業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

摘要：在當(dāng)前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下，業(yè)財(cái)融合成為當(dāng)前企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的重要管理模式之一，而管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中起到了非常關(guān)鍵的支持作用。本研究闡述了業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，分析了管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題并提出了相關(guān)對(duì)策，希望為相關(guān)企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財(cái)融合；管理會(huì)計(jì)；轉(zhuǎn)型

DOI：10.12433/zgkjtz.20250221

業(yè)財(cái)融合是當(dāng)前企業(yè)所推崇的一種管理模式，其核心內(nèi)容是加強(qiáng)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門間協(xié)同及數(shù)據(jù)共享，以提升決策科學(xué)性及管理效能。業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)的作用將越來(lái)越重要，但其轉(zhuǎn)型也面臨著諸多問(wèn)題。因此，深入分析管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題，為企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型提出相關(guān)對(duì)策，對(duì)于企業(yè)高效管理運(yùn)營(yíng)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、業(yè)財(cái)融合背景下企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

（一）有助于提升資源配置效率與成本管控水平

在業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)通過(guò)引入先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)工具和方法，進(jìn)行精細(xì)化的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)分析，使得各部門能夠精準(zhǔn)掌握資源使用情況，可以更有效地識(shí)別和避免資源浪費(fèi)，優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源配置從粗放型向集約型轉(zhuǎn)型。其次，相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的事后核算，管理會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)全過(guò)程成本控制，從預(yù)算編制、成本預(yù)測(cè)到實(shí)時(shí)監(jiān)控和績(jī)效評(píng)價(jià)，貫穿企業(yè)運(yùn)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，確保企業(yè)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正成本偏差，避免成本失控。此外，通過(guò)成本動(dòng)因分析和作業(yè)成本法等現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)工具，可準(zhǔn)確分?jǐn)傞g接成本，制定更加符合實(shí)際情況的成本控制措施。

（二）有助于提高企業(yè)科學(xué)決策與管理運(yùn)營(yíng)效率

業(yè)財(cái)融合背景下，管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型不僅限于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合與分析，還包括將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)指標(biāo)有機(jī)結(jié)合，使得企業(yè)在制定戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)，能夠以數(shù)據(jù)為支撐，進(jìn)行精準(zhǔn)判斷和選擇。一方面，管理會(huì)計(jì)通過(guò)深入的數(shù)據(jù)分析和多維度的財(cái)務(wù)信息提供，為企業(yè)高層決策者提供更全面、實(shí)時(shí)和準(zhǔn)確的信息，增強(qiáng)決策的科學(xué)性和準(zhǔn)確性；另一方面，在運(yùn)營(yíng)管理上，管理會(huì)計(jì)通過(guò)預(yù)算管理、績(jī)效考核、作業(yè)成本管理和滾動(dòng)預(yù)測(cè)等，使企業(yè)能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)行動(dòng)態(tài)管控，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升整體運(yùn)營(yíng)效率。此外，管理會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深入分析，能夠揭示企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的薄弱環(huán)節(jié)并及時(shí)為決策者提供解決方案，從而降低運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)的整體管理能力[1]。

（三）有助于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部協(xié)同性與創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)力

一方面，有效促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部高效協(xié)同。通過(guò)整合財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)信息，提供橫跨各部門的透明數(shù)據(jù)平臺(tái)，使各部門能夠更清晰地了解整體運(yùn)營(yíng)情況，推動(dòng)了不同職能部門在資源分配、業(yè)務(wù)規(guī)劃和問(wèn)題解決中的緊密合作，實(shí)現(xiàn)了更高效的內(nèi)部協(xié)同；另一方面，促使企業(yè)引入先進(jìn)的成本控制、績(jī)效管理和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等工具。例如，作業(yè)成本管理、平衡計(jì)分卡和價(jià)值鏈分析等管理會(huì)計(jì)方法的應(yīng)用，不僅幫助企業(yè)精準(zhǔn)核算成本優(yōu)化空間，還能夠識(shí)別具有潛力的創(chuàng)新領(lǐng)域，鼓勵(lì)員工提出和實(shí)施創(chuàng)新思路，激勵(lì)員工積極參與創(chuàng)新實(shí)踐，形成以創(chuàng)新為導(dǎo)向的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

二、當(dāng)前企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型存在的問(wèn)題

（一）“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象依然存在，信息整合度不高

盡管大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要性并進(jìn)行了大膽嘗試，但個(gè)別企業(yè)在管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型過(guò)程中，依然存在業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)“數(shù)據(jù)孤島”現(xiàn)象，導(dǎo)致業(yè)財(cái)信息整合度不高。主要原因是各部門之間缺乏有效的數(shù)據(jù)共享機(jī)制，財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)仍然分散在各自的系統(tǒng)中，難以形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。比如，財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏有效對(duì)接，數(shù)據(jù)傳遞延遲或失真，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以及時(shí)獲取準(zhǔn)確的業(yè)務(wù)信息，難以為決策提供精準(zhǔn)支持[2]。其次，不同信息系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)接口不兼容，也加劇了信息整合的難度，造成信息傳遞的滯后性和不準(zhǔn)確性，不僅限制了管理會(huì)計(jì)的實(shí)時(shí)分析能力，也影響了企業(yè)的決策效率和運(yùn)營(yíng)響應(yīng)速度。

（二）管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力欠缺，業(yè)財(cái)融合不深入

首先，傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力與現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的要求仍有差距。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)培訓(xùn)和工作經(jīng)驗(yàn)往往側(cè)重于財(cái)務(wù)報(bào)表的編制和歷史數(shù)據(jù)的核算，而現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)則要求更高的分析能力和業(yè)務(wù)敏銳度，特別是在預(yù)算管理、績(jī)效評(píng)估、成本控制和戰(zhàn)略決策支持等方面。然而，許多管理會(huì)計(jì)人員對(duì)這些新型工具和方法的掌握不足，缺乏在數(shù)據(jù)分析、決策支持等領(lǐng)域的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員無(wú)法充分發(fā)揮其在企業(yè)管理中的作用，難以為企業(yè)提供高效的財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和資源優(yōu)化方案，限制了管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值[3]。其次，對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和執(zhí)行不到位，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作不暢。管理會(huì)計(jì)的核心目標(biāo)是將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)相結(jié)合，為企業(yè)的資源配置和決策提供支持。然而，在實(shí)際工作中，有的管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)流程、市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和業(yè)務(wù)模式缺乏深入了解，無(wú)法準(zhǔn)確捕捉業(yè)務(wù)活動(dòng)中的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)信息的整合不充分，難以實(shí)現(xiàn)有效的協(xié)同管理。此外，由于對(duì)業(yè)財(cái)融合的執(zhí)行不深入，管理會(huì)計(jì)在支持業(yè)務(wù)決策時(shí)，往往停留在財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析層面，無(wú)法從全局視角為業(yè)務(wù)部門提供前瞻性建議，影響了企業(yè)整體的管理效率和決策質(zhì)量。

（三）智能化工具應(yīng)用不足，數(shù)據(jù)分析效率不高

盡管隨著數(shù)字化技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)已有條件在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用智能化工具來(lái)提升效率，但個(gè)別企業(yè)缺乏對(duì)智能化工具的系統(tǒng)性投入，未能建立完善的數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和高效的數(shù)據(jù)處理流程，數(shù)據(jù)處理仍然依賴手工操作或簡(jiǎn)單的電子表格，相比先進(jìn)的智能化工具如大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)、人工智能算法和自動(dòng)化流程工具，難以滿足日益復(fù)雜的業(yè)務(wù)需求，數(shù)據(jù)處理能力和分析速度存在明顯局限，管理會(huì)計(jì)難以在實(shí)際工作中應(yīng)用數(shù)據(jù)挖掘、預(yù)測(cè)分析和實(shí)時(shí)監(jiān)控等功能，削弱了其在資源配置、成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理方面的決策支持作用。此外，個(gè)別管理會(huì)計(jì)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表分析和手工數(shù)據(jù)處理，缺少對(duì)智能化工具的使用經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)理解，使得即便企業(yè)引入了智能化工具，實(shí)際應(yīng)用中也難以發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（四）評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制不完善，業(yè)財(cái)融合缺乏活力

業(yè)財(cái)融合的核心在于讓管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還能深入業(yè)務(wù)運(yùn)作研判，為企業(yè)提供有價(jià)值的決策支持。但是由于個(gè)別企業(yè)管理層對(duì)業(yè)財(cái)融合缺乏認(rèn)知，忽視了管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的作用，在制定業(yè)財(cái)融合考核評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)，只重視固化的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)指標(biāo)，忽視了管理會(huì)計(jì)對(duì)業(yè)務(wù)理解、協(xié)同支持、戰(zhàn)略性分析、資源配置、風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的貢獻(xiàn)，缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的全面評(píng)價(jià)。這種單一的評(píng)價(jià)機(jī)制，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)人員缺乏深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)活動(dòng)的動(dòng)力。管理會(huì)計(jì)往往被動(dòng)執(zhí)行財(cái)務(wù)核算任務(wù)，而不是主動(dòng)參與業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營(yíng)和決策支持。此外，由于缺少針對(duì)協(xié)同支持、業(yè)務(wù)分析等的評(píng)價(jià)指標(biāo)，在組織內(nèi)部不利于形成跨部門合作的共識(shí)，跨部門協(xié)作過(guò)程中有可能遇到阻力，導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)難以在企業(yè)資源配置、成本優(yōu)化和風(fēng)險(xiǎn)控制中發(fā)揮作用。

三、企業(yè)推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的對(duì)策研究

（一）構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息共享與實(shí)時(shí)監(jiān)控

一方面，企業(yè)應(yīng)建立集成化的數(shù)據(jù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一管理。通過(guò)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)，將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成化管理，打破部門之間的信息壁壘，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)信息的高度統(tǒng)一、實(shí)時(shí)共享，使各部門在業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中能夠及時(shí)獲得相關(guān)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，更好地了解企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，協(xié)同制定業(yè)務(wù)規(guī)劃和預(yù)算方案，從而提高企業(yè)的綜合管理水平[4]。

另一方面，還需實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)控，提高管理會(huì)計(jì)的前瞻性和應(yīng)變能力。數(shù)據(jù)平臺(tái)可通過(guò)引入智能化分析工具，實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)的變化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題。例如，通過(guò)自動(dòng)化的預(yù)算監(jiān)控和績(jī)效預(yù)警功能，管理會(huì)計(jì)人員可以快速了解業(yè)務(wù)執(zhí)行情況的偏差，并根據(jù)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)做出快速反應(yīng)，調(diào)整資源配置和經(jīng)營(yíng)策略。這種實(shí)時(shí)監(jiān)控的機(jī)制不僅提升了數(shù)據(jù)分析的效率和準(zhǔn)確性，還使得管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中從“事后核算”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)警”和“過(guò)程控制”，極大增強(qiáng)了管理會(huì)計(jì)的戰(zhàn)略價(jià)值。

（二）強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升業(yè)財(cái)融合實(shí)操能力

首先，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升其對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解和執(zhí)行深度。管理會(huì)計(jì)不僅需要具備財(cái)務(wù)知識(shí)，還需要深刻理解企業(yè)的業(yè)務(wù)流程和運(yùn)營(yíng)模式，才能為企業(yè)決策提供有針對(duì)性的財(cái)務(wù)支持和戰(zhàn)略建議。在常規(guī)培訓(xùn)方面，企業(yè)應(yīng)定期組織管理會(huì)計(jì)參加各項(xiàng)主營(yíng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使其深入了解公司各部門的運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。通過(guò)參與業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)，管理會(huì)計(jì)人員可以更好地掌握市場(chǎng)需求、生產(chǎn)流程、客戶行為等信息，提升管理會(huì)計(jì)的綜合業(yè)務(wù)能力，增強(qiáng)其參與業(yè)務(wù)決策的專業(yè)性和對(duì)業(yè)財(cái)融合的理解力和執(zhí)行力[5]。

其次，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)化跨部門培訓(xùn)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合的協(xié)同文化。業(yè)財(cái)融合的關(guān)鍵在于讓財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的人員深度融合，即財(cái)務(wù)人員精通業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員熟知財(cái)務(wù)，而跨部門培訓(xùn)就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的。企業(yè)可以組織業(yè)財(cái)融合培訓(xùn)班、研討會(huì)，通過(guò)案例分析和實(shí)戰(zhàn)模擬，使管理會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)人員共同解決實(shí)際問(wèn)題，建立跨部門的協(xié)作文化和協(xié)作機(jī)制。此外，還可以開(kāi)展業(yè)務(wù)人員與財(cái)務(wù)人員輪崗實(shí)訓(xùn)，通過(guò)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)幫助管理會(huì)計(jì)人員積累知識(shí)，提升在實(shí)際場(chǎng)景中運(yùn)用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力。

（三）采用智能化工具，提升管理會(huì)計(jì)的分析與決策支持能力

第一，引入自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理工具，提升管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)采集和整理效率。通過(guò)引入自動(dòng)化數(shù)據(jù)處理工具，如RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）、ETL（數(shù)據(jù)抽取、轉(zhuǎn)換、加載）工具，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)采集、整合，有效縮短數(shù)據(jù)處理的時(shí)間周期，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量，使管理會(huì)計(jì)能夠?qū)Ｗ⒂诟邞?zhàn)略價(jià)值的分析工作。

第二，采用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，提升數(shù)據(jù)分析的深度和廣度。大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，可以使管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)從海量數(shù)據(jù)中提取出有價(jià)值的信息，發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)和潛在的風(fēng)險(xiǎn)。例如，機(jī)器學(xué)習(xí)算法可以通過(guò)歷史數(shù)據(jù)的分析預(yù)測(cè)未來(lái)趨勢(shì)，幫助企業(yè)進(jìn)行預(yù)算編制、銷售預(yù)測(cè)和成本控制。同時(shí)，自然語(yǔ)言處理技術(shù)能夠?qū)Ψ墙Y(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)（如客戶評(píng)論、市場(chǎng)報(bào)告等）進(jìn)行分析，進(jìn)一步豐富管理會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)決策的支持維度，更加精準(zhǔn)地支撐企業(yè)的決策過(guò)程。

第三，通過(guò)可視化工具實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的直觀展示，提升管理層的決策效率。通過(guò)運(yùn)用可視化工具，如Tableau、Power BI等，能夠?qū)?fù)雜的數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為直觀的圖表和儀表盤(pán)，這些工具可以實(shí)時(shí)展示關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、成本構(gòu)成、利潤(rùn)趨勢(shì)等信息，使管理層能夠一目了然地掌握企業(yè)的財(cái)務(wù)與運(yùn)營(yíng)狀況，為管理層提供了高效的決策支持。

（四）優(yōu)化績(jī)效考核評(píng)價(jià)，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制

一要科學(xué)設(shè)計(jì)業(yè)財(cái)融合績(jī)效考核指標(biāo)。在考核指標(biāo)體系中引入管理會(huì)計(jì)在推動(dòng)業(yè)財(cái)融合中跨部門協(xié)作和業(yè)務(wù)支持相關(guān)的指標(biāo)，如業(yè)務(wù)參與度、問(wèn)題解決能力、決策支持效果等，全面評(píng)價(jià)管理會(huì)計(jì)的貢獻(xiàn)。這種考核方式既關(guān)注財(cái)務(wù)成果，也重視管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)流程中的價(jià)值創(chuàng)造，能夠鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)更多地參與業(yè)務(wù)活動(dòng)，參與企業(yè)決策支持，確保其在提升公司整體運(yùn)營(yíng)效率和資源配置中的積極作用得到有效發(fā)揮。

二要構(gòu)建業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向的激勵(lì)機(jī)制。企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持以業(yè)財(cái)融合為導(dǎo)向，整合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)工作流程，優(yōu)化相關(guān)激勵(lì)機(jī)制，并向管理會(huì)計(jì)傾斜，將激勵(lì)機(jī)制與管理會(huì)計(jì)在業(yè)財(cái)融合中的表現(xiàn)掛鉤，通過(guò)設(shè)置明確的激勵(lì)政策和獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，如業(yè)財(cái)協(xié)作獎(jiǎng)、創(chuàng)新項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)等，使管理會(huì)計(jì)在業(yè)務(wù)支持上有更強(qiáng)的動(dòng)力和責(zé)任感，增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的角色認(rèn)同感和創(chuàng)新動(dòng)力[6]。此外，完善的激勵(lì)機(jī)制能夠鼓勵(lì)管理會(huì)計(jì)主動(dòng)提出改進(jìn)建議和創(chuàng)新實(shí)踐，提升其在數(shù)據(jù)分析和業(yè)務(wù)決策中的貢獻(xiàn)度。

四、結(jié)語(yǔ)

在業(yè)財(cái)融合背景下，為了適應(yīng)時(shí)代發(fā)展和激烈競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息平臺(tái)建設(shè)，重視管理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)能力提升，加大智能化數(shù)據(jù)采集分析手段應(yīng)用，并不斷完善管理會(huì)計(jì)的激勵(lì)機(jī)制，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為企業(yè)的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

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（作者單位：中電科藍(lán)天科技股份有限公司）