醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控探析

摘"要：隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，人們的健康意識不斷增強，擴大了市場對醫(yī)療產(chǎn)品的需要。因此，我國對醫(yī)療行業(yè)的監(jiān)管愈加重視，醫(yī)療器械企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的財務(wù)風(fēng)險也越來越多。為了維護企業(yè)發(fā)展的穩(wěn)定性，企業(yè)需正確認識財務(wù)風(fēng)險管理的重要性，對醫(yī)療器械企業(yè)在發(fā)展中需要應(yīng)對的財務(wù)風(fēng)險類型進行分析，找出當(dāng)前財務(wù)風(fēng)險管理存在的問題，優(yōu)化財務(wù)風(fēng)險管控制度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀制定出更加高效、科學(xué)、合理的財務(wù)風(fēng)險管控制度，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械；企業(yè)財務(wù)；風(fēng)險管控；應(yīng)收賬款管理

中圖分類號：F406.7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）12-0131-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.12.032

1"引言

近年來，我國醫(yī)療器材行業(yè)發(fā)展迅猛，但是醫(yī)療器械市場仍存在諸多問題，導(dǎo)致醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展面臨諸多障礙。所以，對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控制度進行深入探究既有理論意義，又有現(xiàn)實價值，它能指出企業(yè)當(dāng)前存在的問題，并針對這些問題提出相應(yīng)的解決措施，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的保障。

2"醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析

2.1"籌資風(fēng)險

隨著“兩票制”政策的實施，當(dāng)前醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展面臨更大的經(jīng)濟壓力，縱觀整個行業(yè)，都面臨著資金短缺的問題。為了讓企業(yè)更好地應(yīng)對這個挑戰(zhàn)，目前各大銀行和金融機構(gòu)都在對貸款政策進行調(diào)整，讓醫(yī)療器械企業(yè)有更好的貸款選擇。但是，對于醫(yī)療器械企業(yè)來講，如果本身的負債率過高，就會使企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理，財務(wù)杠桿過高，不斷加大企業(yè)的償債壓力。在這樣的情況下，企業(yè)就需要不斷借錢籌資，同時需要償還的債款越來越多，為企業(yè)的財務(wù)管理帶來巨大的危機。

2.2"營運風(fēng)險

醫(yī)療器械企業(yè)的生產(chǎn)會受到訂單取消以及合同違約等情況的影響，讓企業(yè)蒙受巨大的利潤損失；并且，醫(yī)療器械企業(yè)的經(jīng)營活動很容易受到國家對該行業(yè)頒發(fā)的政策影響，讓企業(yè)的產(chǎn)品售賣活動受到影響，很容易出現(xiàn)各種滯銷產(chǎn)品，極大地增加了企業(yè)的運營成本。同時，部分企業(yè)為了避免客戶出現(xiàn)欠款和拖款的行為，一般會采用先收款后發(fā)貨的形式，但是總會出現(xiàn)部分客戶因為經(jīng)濟不佳或者流動資金不足的情況，無法第一時間拿出大量資金。為了保留這部分的客戶，企業(yè)會為這些客戶設(shè)置不同的信用期限，這種辦法為醫(yī)療器械企業(yè)留住了大量的客戶，但同時也埋下了更大的財務(wù)風(fēng)險。

2.3"存貨風(fēng)險

對于醫(yī)療器械企業(yè)來講，還有存貨方面的風(fēng)險。企業(yè)在購進賣出的過程中，很可能會受到政府政策變動的影響，導(dǎo)致自身存在一定的存貨風(fēng)險。例如出現(xiàn)帶量、集采等問題時，耗材價格會大幅度變動，對于企業(yè)而言，整體的利潤就會受到不利影響[1]。

3"醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控存在的問題

3.1"管理架構(gòu)不科學(xué)

食品藥品監(jiān)督管理局每年都會對醫(yī)療器械企業(yè)開展例行檢查，企業(yè)一旦沒有符合檢查標(biāo)準(zhǔn)，就會被取消醫(yī)療器械的經(jīng)營資格，為企業(yè)的經(jīng)營管理帶來巨大的風(fēng)險。企業(yè)只有在內(nèi)部構(gòu)建科學(xué)合理的管理架構(gòu)，對各種財務(wù)活動中的風(fēng)險進行精準(zhǔn)把控，才能根據(jù)自身的發(fā)展需要及時調(diào)整管理架構(gòu)，讓企業(yè)的經(jīng)營更加科學(xué)，符合市場監(jiān)督規(guī)范，為企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)提供條件。但是，部分企業(yè)在構(gòu)建企業(yè)管理架構(gòu)時，并沒有意識到它的重要性，使得管理架構(gòu)的建設(shè)流于形式，難以在經(jīng)營期間結(jié)合國家頒布的法律法規(guī)對管理架構(gòu)進行調(diào)整，使得企業(yè)在經(jīng)營期間與相關(guān)法律要求存在出入，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理面臨巨大的問題[2]。

3.2"風(fēng)險管控意識薄弱

在我國的醫(yī)療器械企業(yè)當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)管理者并沒有意識到財務(wù)風(fēng)險管控的重要性，也沒有在企業(yè)內(nèi)部設(shè)置相應(yīng)的財務(wù)風(fēng)險管控的管理制度，使得企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)輕財務(wù)管理、重企業(yè)經(jīng)營的思想。在這種經(jīng)營思想的影響下，企業(yè)內(nèi)部會形成過分注重市場占有率的風(fēng)氣，而忽略企業(yè)經(jīng)營活動中的風(fēng)險，沒能及時找出和應(yīng)對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中存在的隱患和風(fēng)險。并且，醫(yī)療器械行業(yè)直接關(guān)聯(lián)到我國的基礎(chǔ)醫(yī)療工作，與社會民眾的身體健康息息相關(guān)，所以我國監(jiān)管部門對該行業(yè)的監(jiān)管十分重視。對此，醫(yī)療器械企業(yè)必須意識到風(fēng)險管控意識的重要性，及時規(guī)避企業(yè)發(fā)展經(jīng)營中存在的違規(guī)風(fēng)險，保證企業(yè)的穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

3.3"投資決策不合理

醫(yī)療器械企業(yè)需要在發(fā)展中結(jié)合相關(guān)部門的要求對企業(yè)進行科學(xué)合理的管控，并在獲得國家頒發(fā)的醫(yī)療器械生產(chǎn)經(jīng)營許可證之后才能售賣企業(yè)產(chǎn)品。并且，企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)到最終上市大約需要3～5年的時間，并且在前期生產(chǎn)場地和研究人員方面需要投入大量的資金，這就會為企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟壓力。如果在臨床測驗階段出現(xiàn)不符合要求的情況，前期的大部分投入就會“打水漂”，難以收回成本。所以，企業(yè)必須保證自身投資決策的合理性，這樣才能維持企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。但是，目前大部分醫(yī)療器械企業(yè)只將發(fā)展眼光局限在短期的利益當(dāng)中，盲目地擴張資本，在做出投資決策時并沒有對投資項目的相關(guān)信息進行研究和收集，無法保證項目可行性，使得企業(yè)出現(xiàn)財務(wù)問題的概率增大。

3.4"應(yīng)收賬款管理不完善

由于大部分醫(yī)療器械企業(yè)與合作醫(yī)院間的關(guān)系不對等，大多數(shù)情況下醫(yī)院占據(jù)主導(dǎo)權(quán)，這就會導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款無法按時回收，為企業(yè)帶來巨大的資金壓力，出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險。并且，部分企業(yè)在進行應(yīng)收賬款管理時，沒有對賒賬和銷賬的情況進行細致研究，對合作商的信譽等級沒有進行深入研究，使得壞賬、呆賬等情況頻繁出現(xiàn)。同時，企業(yè)在日常管理中也將更多的注意力放在銷售方面，對財務(wù)方面的把控力度不足，并沒有設(shè)置專門的法務(wù)人員把關(guān)交易合同的各類條款，使得在合同雙方發(fā)生糾紛時無法順利收回應(yīng)收賬款。此外，還有部分企業(yè)不具備分析應(yīng)收賬款收現(xiàn)的能力，在情況發(fā)生變化時沒有做出相應(yīng)的催收轉(zhuǎn)變，在面對客戶無法償還賬款時束手無策，使得回收賬款的工作變得愈加困難，讓企業(yè)可調(diào)動的資金日益減少，最終出現(xiàn)財政危機[3]。

3.5"內(nèi)部控制制度與機構(gòu)缺失

企業(yè)內(nèi)部控制可以對企業(yè)內(nèi)的財務(wù)違規(guī)操作進行有效約束，讓企業(yè)的財務(wù)活動朝著規(guī)范化、制度化的方向發(fā)展，讓企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險防控能力得到加強。但是，目前大部分醫(yī)療器械企業(yè)都對內(nèi)部控制制度的認知不夠完善，沒有意識到其對企業(yè)的經(jīng)營管理存在的重要性，導(dǎo)致大部分企業(yè)內(nèi)部都沒有設(shè)置相應(yīng)的控制管理制度，使得企業(yè)的內(nèi)部控制力度薄弱。在這樣的情況下，就會導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理中的漏洞很難被發(fā)現(xiàn)，無法及時處理管理漏洞，使得企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理違規(guī)的情況逐漸增加，嚴(yán)重侵害企業(yè)的利益。

3.6"財務(wù)分析不受重視

財務(wù)分析可以對企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)和成果進行準(zhǔn)確分析，讓企業(yè)對自身的運營、盈利以及償債情況有著更加全面且完善的了解，進而幫助企業(yè)做出更加正確的財務(wù)決策，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。但是，目前大部分企業(yè)并沒有形成定期開展財務(wù)分析的習(xí)慣，這就使得企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性并不高，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)數(shù)據(jù)存在失真。同時，大部分企業(yè)選擇的財務(wù)分析方法不夠科學(xué)，使得分析工作并沒有獲得良好的成果，難以為企業(yè)的財務(wù)管理提供更高價值的信息，甚至?xí)`導(dǎo)企業(yè)管理者經(jīng)營決策，導(dǎo)致企業(yè)面臨財務(wù)風(fēng)險的概率增加[4]。

4"醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控的必要性

4.1"緊跟醫(yī)療器械企業(yè)法制化的發(fā)展

在實際工作當(dāng)中，醫(yī)療器械企業(yè)的經(jīng)營活動需要積極迎合我國法律法規(guī)的要求，遵循“兩票制”，在醫(yī)療器械的周轉(zhuǎn)期間需要開具兩次發(fā)票：第一次為醫(yī)療器械生產(chǎn)完成后，供貨商向代理商開具發(fā)票；第二次為代理商出售時向客戶開具發(fā)票。在“兩票制”頒布后，對當(dāng)前醫(yī)療器械代理商的數(shù)量加以控制，大大降低了醫(yī)療器械的成交費用，從而使社會大眾的看病費用有所減少。所以，當(dāng)前社會上的醫(yī)療器械公司應(yīng)該按照“兩票制”管理標(biāo)準(zhǔn)，對開具發(fā)票的數(shù)量加以控制，讓醫(yī)療器械公司的經(jīng)營活動變得規(guī)范、合理。

4.2"提高財務(wù)管理的可適性

醫(yī)療器械企業(yè)需要對運行參數(shù)進行統(tǒng)一規(guī)劃，并在此基礎(chǔ)上開展財務(wù)風(fēng)險防范工作，同時還需要結(jié)合財務(wù)風(fēng)險的控制標(biāo)準(zhǔn)對自身的財務(wù)風(fēng)險防控機制進行調(diào)整，熟練掌握和應(yīng)用相關(guān)的理論和實踐經(jīng)驗，科學(xué)管控財務(wù)風(fēng)險，并積極結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)開展更加高效的財務(wù)風(fēng)險防控機制，讓企業(yè)的風(fēng)險防范能力得到強化[5]。

5"醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的意義

在當(dāng)下市場經(jīng)濟形勢中，財務(wù)風(fēng)險潛伏在企業(yè)生產(chǎn)運營的各個環(huán)節(jié)中，所以企業(yè)增強自我風(fēng)險防范的意識對于企業(yè)的成長有非常關(guān)鍵的作用。

首先，強化財務(wù)風(fēng)險防范能夠?qū)ζ髽I(yè)資產(chǎn)安全和完整性進行保障，使公司在成長的過程中可以一直持有足夠的資本進行各種投資業(yè)務(wù)，穩(wěn)定企業(yè)的經(jīng)營運行情況。

其次，可以避免出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險集中爆發(fā)的情況。在企業(yè)的發(fā)展過程中，財務(wù)風(fēng)險并不會因為個人的意志發(fā)生轉(zhuǎn)移，一旦沒能及時處理財務(wù)風(fēng)險隱患，就會在財務(wù)危機出現(xiàn)時造成巨大的經(jīng)濟損失，甚至?xí)ζ髽I(yè)帶來致命危機。

因此，在企業(yè)內(nèi)部建立完善的風(fēng)險防范機制，可以準(zhǔn)確地識別出對企業(yè)發(fā)展帶來危機的風(fēng)險因子，并結(jié)合收集到的信息制定出正確高效的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對方案，對企業(yè)的事前監(jiān)督、事中控制、事后反饋的能力進行強化提升，將財務(wù)風(fēng)險滅殺在萌芽階段。最后，建立完善的財務(wù)風(fēng)險防范機制，可以有效提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量。會計信息作為影響企業(yè)經(jīng)營決策的重要依據(jù)，一旦該項數(shù)據(jù)發(fā)生錯誤，就會對企業(yè)的經(jīng)營決策帶來巨大的損失。所以，在高水平的風(fēng)險防控機制的應(yīng)用下，企業(yè)內(nèi)的各項經(jīng)濟活動都會得到強有力的監(jiān)督，強化企業(yè)財務(wù)監(jiān)督的能力，并對企業(yè)的賬目進行定期審查，讓企業(yè)的經(jīng)濟活動更加規(guī)范，有效提升企業(yè)會計信息的質(zhì)量，讓企業(yè)的經(jīng)營決策更加高效有力，推動企業(yè)的發(fā)展[6]。

6"醫(yī)療器械企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控策略

6.1"優(yōu)化企業(yè)管理結(jié)構(gòu)

隨著時代的發(fā)展，醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時轉(zhuǎn)變自身的管理觀念，結(jié)合相關(guān)部門做出的新規(guī)定和要求，設(shè)計出更加科學(xué)合理的管理架構(gòu)，保證企業(yè)能夠順利通過每年食品藥品監(jiān)督機構(gòu)的資格審查，并在優(yōu)異的管理架構(gòu)依托下，有效規(guī)避行業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，合法開展經(jīng)營活動，并在發(fā)展中高效收集各類信息，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供重要信息支持，推動企業(yè)的高效運轉(zhuǎn)。同時，在合理的企業(yè)管理架構(gòu)的幫助下，企業(yè)各部門之間可以實現(xiàn)相互監(jiān)督、彼此約束，讓各個崗位的工作得到有效落實；還可以采取關(guān)鍵崗位輪崗制度，避免企業(yè)權(quán)力集中，提升企業(yè)財務(wù)管理的合理性。并且，企業(yè)在優(yōu)化自身的管理架構(gòu)時，應(yīng)當(dāng)注意積極結(jié)合國家制定的相關(guān)政策和法規(guī)，在符合企業(yè)自身發(fā)展需求的前提下制定出最合適的管理架構(gòu)。同時還需要積極考慮到當(dāng)前經(jīng)濟市場發(fā)展瞬息萬變的情況，主動了解外界信息，并與相關(guān)部門積極進行溝通，熟記我國對該行業(yè)的法律法規(guī)，在掌握這些重要信息的基礎(chǔ)上，對醫(yī)療器械企業(yè)的管理架構(gòu)進行優(yōu)化，讓企業(yè)獲得更好的發(fā)展[7]。

6.2"強化財務(wù)風(fēng)險防控意識

首先，企業(yè)管理者必須積極了解財務(wù)風(fēng)險防控相關(guān)的理論知識，對財務(wù)風(fēng)險防控工作形成正確的認識。公司要實現(xiàn)高質(zhì)量的發(fā)展，就不能只重視業(yè)務(wù)，輕視財務(wù)分析，因為這樣無法做到充足的經(jīng)營分析，而且在盲目做業(yè)務(wù)的同時，會產(chǎn)生大量的風(fēng)險。所以管理者必須意識到財務(wù)風(fēng)險防控的關(guān)鍵性，這樣才能讓其在企業(yè)文化建設(shè)中適當(dāng)?shù)厝谌胂嚓P(guān)的財務(wù)風(fēng)險防控教育，將其在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)徹底落實，讓財務(wù)活動得到有力監(jiān)督，保證財務(wù)活動始終在可控范圍內(nèi)開展。其次，需要讓企業(yè)財務(wù)人員意識到自身專業(yè)水平對財務(wù)風(fēng)險防控工作的影響，讓其在高超的風(fēng)險防范意識下對企業(yè)經(jīng)營中可能存在的風(fēng)險進行防控，保證企業(yè)財務(wù)活動的順利運轉(zhuǎn)。最后，企業(yè)需要積極響應(yīng)國家食品藥品監(jiān)督管理機構(gòu)的監(jiān)督，積極主動地學(xué)習(xí)藥品藥械行業(yè)內(nèi)的專業(yè)知識，并不斷加深對企業(yè)運行機理的了解，積極學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)條文，讓企業(yè)內(nèi)的每個崗位員工都能認真履行自身的職責(zé)。

6.3"提高投資合理性

醫(yī)療器械企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對投資決策合理性的重視，意識到在做出投資決策前應(yīng)當(dāng)對投資項目進行詳細的數(shù)據(jù)收集和分析評估工作，并嚴(yán)格按照資格審批的程序?qū)ν顿Y項目進行審查。此外，由于我國經(jīng)濟市場大環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，企業(yè)需要面臨更多的風(fēng)險因素，這就需要企業(yè)在進行投資決策時更加慎重，制定出科學(xué)合理的投資方案，并保證嚴(yán)格按照投資項目方案執(zhí)行。并且，在項目投資期間，需要從多個角度對投資活動進行思考，避免將資金集中在一個項目上，對財務(wù)風(fēng)險進行多方分?jǐn)偅档推髽I(yè)面對財務(wù)風(fēng)險的可能[8]。

6.4"優(yōu)化應(yīng)收賬款管理模式

對于醫(yī)療器械企業(yè)來講，應(yīng)收賬款金額大、周期長的問題已經(jīng)成為目前最受關(guān)注的問題，企業(yè)必須提高對應(yīng)收賬款管理工作的重視，對應(yīng)收賬款的管理模式進行優(yōu)化。由于企業(yè)的主要客戶群體為醫(yī)院，而在大多數(shù)情況下醫(yī)院都處于主導(dǎo)地位，這就會讓醫(yī)療器械企業(yè)的應(yīng)收賬款管理工作受到限制。所以，為了避免這種情況的發(fā)生，首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重事前控制機制的建立，結(jié)合應(yīng)收賬款的金額以及規(guī)模大小建立相應(yīng)的管理機制。可以設(shè)置信用周期，結(jié)合實際情況及時催收。同時，還需要將管理責(zé)任適當(dāng)下放，讓每名工作人員都能明白自身的職責(zé)，還可以通過績效制度充分調(diào)動員工的工作熱情，讓企業(yè)員工對賬款回收工作保持高度重視。其次，企業(yè)管理者也需要與法務(wù)部門共同制定合同條款，對合同中的法律條款進行合理設(shè)置，這樣才能有效規(guī)避合同風(fēng)險，避免企業(yè)遭受財務(wù)風(fēng)險。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的資金現(xiàn)狀合理開展應(yīng)收賬款的管理工作，避免出現(xiàn)盲目擴張、隨意賒賬的情況。企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合應(yīng)收賬款的需求建立相關(guān)的應(yīng)收賬款管理體系，并對合作客戶的信用等級進行詳細的背調(diào)，并按照不同客戶的信用等級確定不同的應(yīng)收賬款額度，盡可能避免出現(xiàn)壞賬、呆賬的情況，讓企業(yè)應(yīng)收賬款的管理能力得到強化[9]。

6.5"構(gòu)建配套的內(nèi)部控制制度與機構(gòu)

完善的內(nèi)部控制制度和機構(gòu)可以有效加強企業(yè)對財務(wù)管理的力度，讓企業(yè)保持良好的財務(wù)狀態(tài)。所以，醫(yī)療器械企業(yè)必須意識到內(nèi)部控制存在的必要性與重要性，在企業(yè)內(nèi)建立完善的內(nèi)部控制制度和相對獨立的內(nèi)部控制管理機構(gòu)，在企業(yè)內(nèi)實施順利運轉(zhuǎn)的內(nèi)部控制管理。首先，企業(yè)需要將預(yù)算管理、風(fēng)險管理、資金管理以及采購管理等內(nèi)容都納入到內(nèi)部控制體制當(dāng)中，并結(jié)合它們的工作特征和流程為其制定明確的標(biāo)準(zhǔn)和要求，將這些活動都控制在合理的范圍內(nèi)。其次，企業(yè)需要結(jié)合自身的發(fā)展需要對內(nèi)部控制制度進行適當(dāng)?shù)男薷?，提高?nèi)部控制制度在企業(yè)內(nèi)的適用性，提升內(nèi)部控制效果。所以企業(yè)需要基于自身的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)置獨立的內(nèi)部控制小組，保證內(nèi)部控制制度在企業(yè)內(nèi)的落實和推進，對企業(yè)的財務(wù)活動進行全過程的管理和監(jiān)督。最后，為了保證內(nèi)部控制管理的專業(yè)性與有效性，需要保證內(nèi)部控制人員具有充足的理論和實踐經(jīng)驗，熟練地掌握相關(guān)理論和技術(shù)，在內(nèi)部控制崗位上流暢地使用相關(guān)技能開展工作。

6.6"加強財務(wù)分析

財務(wù)分析是識別企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，找出企業(yè)財務(wù)問題的根本性手段，所以醫(yī)療器械企業(yè)必須提高對財務(wù)分析工作的重視，強化企業(yè)財務(wù)分析能力，讓企業(yè)在高水平財務(wù)分析能力的支持下提高對企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的駕馭水平。一般情況下財務(wù)風(fēng)險分析會以會計核算、報表資料以及其他相關(guān)的財務(wù)資料作為依據(jù)進行，這樣才能有效保證基礎(chǔ)財務(wù)資料的準(zhǔn)確性、時效性和多元性。一旦基礎(chǔ)財務(wù)資料出現(xiàn)問題，就會讓整個財務(wù)分析流程出現(xiàn)錯誤的分析結(jié)果，對企業(yè)的財務(wù)決策和經(jīng)營決策做出誤導(dǎo)。并且，如果無法保證基礎(chǔ)財務(wù)資料的多元性，就會將財務(wù)分析的視角局限在單一面，使得財務(wù)分析比較片面，無法深入事件本質(zhì)。所以，企業(yè)必須重視信息化建設(shè)，在信息技術(shù)的支持下提升企業(yè)信息溝通、收集、整合和分析的效率；同時企業(yè)還可以建立財務(wù)共享中心，對企業(yè)的財務(wù)收支進行監(jiān)控，保證財務(wù)數(shù)據(jù)獲取的實時性、準(zhǔn)確性和多元性。此外，企業(yè)還必須加強對“對比分析法”“趨勢分析法”這兩種方法的應(yīng)用，這樣可以有效加強企業(yè)財務(wù)分析的深度和維度，真正了解企業(yè)財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，進而做出高質(zhì)量的財務(wù)分析工作，讓企業(yè)的財務(wù)管理能力得到提升[10]。

7"結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前的市場環(huán)境下，醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展面臨著各種機遇和挑戰(zhàn)。為了讓醫(yī)療器械企業(yè)獲得長遠的發(fā)展，企業(yè)管理者必須意識到企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防控建設(shè)的重要性，將建立完善的財務(wù)風(fēng)險防控機制作為企業(yè)管理的核心工作，全面提升企業(yè)應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險的能力，并讓企業(yè)的信息風(fēng)險管理能力得到強化，不斷提高企業(yè)財務(wù)風(fēng)險預(yù)警能力，讓企業(yè)的事前監(jiān)督、事中控制與事后跟蹤能力得到強化和完善，進而讓醫(yī)療器械企業(yè)更好地適應(yīng)當(dāng)下的行業(yè)市場環(huán)境，推動企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

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