規(guī)范人力資源制度降低人力資源成本

摘要：近年來(lái)，受各種因素影響，我國(guó)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，為有效降低企業(yè)成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化，各大企業(yè)均在積極探索并實(shí)施適合自身發(fā)展的人力資源管理模式。文章首先對(duì)人力資源成本進(jìn)行了概述，然后分析了規(guī)范人力資源管理制度的優(yōu)點(diǎn)，最后提出了規(guī)范人力資源管理制度降低人力資源成本的措施。通過(guò)規(guī)范人力資源管理制度，合理使用招聘與配置方法，強(qiáng)化員工培訓(xùn)管理工作，提升員工薪酬福利待遇等方式有效降低企業(yè)人力資源管理成本。通過(guò)優(yōu)化人力資源管理模式，完善用人機(jī)制、完善績(jī)效考核體系以及強(qiáng)化監(jiān)督考核等方式，有效提高員工工作效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

關(guān)鍵詞：人力資源；規(guī)范制度；成本控制

人力資源成本在企業(yè)總成本中占有較大比例，由于受國(guó)家勞動(dòng)保障法律法規(guī)等多方面因素影響，企業(yè)在制定人力資源管理制度時(shí)，需遵循合法合規(guī)，有效降低人力資源管理成本的原則。本文就如何規(guī)范人力資源管理制度降低人力資源管理成本進(jìn)行探討，以期對(duì)企業(yè)人力資源管理工作有所幫助。

一、轉(zhuǎn)變管理理念，樹(shù)立人力資源成本意識(shí)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，需樹(shù)立人力資源成本意識(shí)，充分認(rèn)識(shí)到人力資源成本對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的重要性，提高員工對(duì)企業(yè)人力資源管理工作的重視程度。在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，建立健全人力資源管理制度，從而使人力資源管理工作更加規(guī)范化。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹(shù)立正確的人才理念，明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重視人才隊(duì)伍建設(shè)，制定完善的人才培養(yǎng)計(jì)劃。同時(shí)要對(duì)員工進(jìn)行思想教育與技能培訓(xùn)，提升員工綜合素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，讓員工樹(shù)立正確的就業(yè)觀與價(jià)值觀，并不斷增強(qiáng)員工自我學(xué)習(xí)意識(shí)與創(chuàng)新能力。在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，定期開(kāi)展人才選拔培訓(xùn)工作。在提高員工綜合素質(zhì)的同時(shí)，促進(jìn)其與企業(yè)共同成長(zhǎng)。此外還需在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造良好的人才培養(yǎng)氛圍，建立健全的人才培養(yǎng)體系和考核激勵(lì)機(jī)制。對(duì)員工進(jìn)行合理評(píng)價(jià)、有效激勵(lì)與科學(xué)管理，不僅能夠降低人力資源成本支出，還能不斷提高員工工作積極性和工作效率。

（一）完善績(jī)效考核制度

績(jī)效考核是人力資源管理工作的重要組成部分，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理具有重要影響。企業(yè)需根據(jù)自身發(fā)展需求，制定完善的績(jī)效考核制度，并將績(jī)效考核制度落實(shí)到各個(gè)部門與崗位，使員工能自覺(jué)遵守公司相關(guān)規(guī)章制度?？?jī)效考核應(yīng)從多個(gè)方面入手，如制定完善的薪酬管理制度，對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)和約束；制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃，提高員工工作效率；制定完善的人才選拔和任用制度，合理分配崗位職責(zé)；制定公平公正的績(jī)效考核制度，對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行全面、客觀、公正的評(píng)價(jià)。此外還應(yīng)對(duì)績(jī)效考核結(jié)果進(jìn)行分析研究，以此為基礎(chǔ)制定科學(xué)合理的薪酬管理制度。通過(guò)績(jī)效考核能夠進(jìn)一步提高員工工作積極性，促使員工自覺(jué)遵守企業(yè)相關(guān)規(guī)章制度，提高工作效率。企業(yè)在制定薪酬管理制度時(shí)應(yīng)考慮員工的心理需求、工作能力與崗位職責(zé)等多個(gè)因素。

（二）建立科學(xué)合理的薪酬體系

在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，薪酬體系是人力資源管理的重要內(nèi)容之一，合理的薪酬體系能夠充分調(diào)動(dòng)員工積極性，提高員工工作效率，進(jìn)而有效降低企業(yè)成本支出。在薪酬體系中，薪酬與員工自身價(jià)值緊密聯(lián)系在一起，這也是員工工作積極性的重要因素之一。因此企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)合理的薪酬體系，實(shí)現(xiàn)工資水平與市場(chǎng)發(fā)展相適應(yīng)，并對(duì)工資水平進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。通過(guò)工資水平的調(diào)整能夠充分滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，從而使員工更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。除此之外，還應(yīng)充分考慮到不同崗位與不同年齡員工的薪酬待遇，以滿足其心理需求。薪酬體系制定完成后需要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)相匹配，并具有一定的靈活性。同時(shí)還應(yīng)使薪酬體系具有一定的外部競(jìng)爭(zhēng)性，并結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r適當(dāng)?shù)卦黾有匠辍Ｍㄟ^(guò)科學(xué)合理的薪酬體系設(shè)計(jì)能夠充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性。

（三）開(kāi)展多樣化的員工培訓(xùn)

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理過(guò)程中，須制訂完善的人才培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)不同崗位員工的專業(yè)技術(shù)水平、綜合素質(zhì)、工作經(jīng)驗(yàn)等，制訂科學(xué)合理的培訓(xùn)方案。對(duì)新入職員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，讓新員工盡快熟悉工作環(huán)境與企業(yè)文化，幫助新員工盡快適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)環(huán)境。定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，提升員工專業(yè)技能水平與職業(yè)素養(yǎng)。同時(shí)還要根據(jù)不同崗位對(duì)員工技能要求的不同，為其提供針對(duì)性較強(qiáng)的培訓(xùn)項(xiàng)目，并為其提供展示自我與提升自我的平臺(tái)。為了使員工不斷提升自身專業(yè)技術(shù)水平，需對(duì)不同崗位的員工開(kāi)展系統(tǒng)的職業(yè)技能培訓(xùn)。例如，對(duì)生產(chǎn)一線員工要定期開(kāi)展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)；對(duì)后勤服務(wù)人員要定期開(kāi)展職業(yè)道德教育培訓(xùn)等。通過(guò)開(kāi)展多樣化、個(gè)性化的員工培訓(xùn)活動(dòng)，能夠提高員工工作積極性、工作效率與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

此外企業(yè)還可以與高校開(kāi)展校企合作，通過(guò)聘請(qǐng)高校教授為企業(yè)員工進(jìn)行授課。利用高校優(yōu)秀的教育資源以及先進(jìn)的教學(xué)設(shè)備與技術(shù)，為企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出具有專業(yè)技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)的高素質(zhì)人才。此外企業(yè)還可采取人才引進(jìn)、自主培養(yǎng)、外派學(xué)習(xí)等方式開(kāi)展多樣化、多層次的人才引進(jìn)和培養(yǎng)活動(dòng)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部自主培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合的方式，不斷提升企業(yè)內(nèi)部員工專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)，進(jìn)而提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。

二、做好企業(yè)整體規(guī)劃，合理配置人力資源

企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理時(shí)，要根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r，結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，做好人力資源整體規(guī)劃。首先，企業(yè)在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，需根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制訂招聘計(jì)劃，對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向、人才需求作出判斷和分析，結(jié)合員工個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃，選擇適合員工個(gè)人特點(diǎn)的職業(yè)生涯規(guī)劃。其次，企業(yè)需要結(jié)合員工個(gè)人特點(diǎn)、工作能力與崗位要求等因素對(duì)其進(jìn)行職業(yè)生涯評(píng)估與診斷，再結(jié)合對(duì)員工的崗位勝任力模型進(jìn)行分析。最后，企業(yè)需要根據(jù)企業(yè)崗位需求情況、市場(chǎng)人才供需狀況、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手招聘情況等對(duì)本單位招聘計(jì)劃做出科學(xué)合理的調(diào)整與完善。通過(guò)上述步驟優(yōu)化人力資源配置，促進(jìn)人才合理流動(dòng)，使人力資源能為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)最大的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)需明確各部門崗位職責(zé)與任職條件等要求。制定崗位說(shuō)明書(shū)與任職資格標(biāo)準(zhǔn)時(shí)應(yīng)遵循客觀、公平、公正原則，使員工能充分了解自己的工作職責(zé)與工作能力。只有這樣才能使人力資源管理制度更具科學(xué)性與合理性，從而降低人力資源管理成本。

（一）建立健全人力資源管理制度

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，建立一個(gè)完善的人力資源管理制度已成為企業(yè)確保可持續(xù)發(fā)展和降低人力資源成本的關(guān)鍵所在。這不僅是提升員工滿意度和忠誠(chéng)度的重要手段，也是企業(yè)文化建設(shè)中不可或缺的一環(huán)。當(dāng)企業(yè)深入挖掘自身的發(fā)展?fàn)顩r和人力資源管理的實(shí)際需求時(shí)，就能夠更加精準(zhǔn)地制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的人力資源管理策略。這些策略不僅要具有前瞻性和創(chuàng)新性，而且需要嚴(yán)格按照既定的流程去執(zhí)行，以確保制度的有效性和執(zhí)行力。

在實(shí)施這些管理制度的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)時(shí)刻關(guān)注員工的利益，聆聽(tīng)他們的聲音，將員工的需求放在首位，從員工的視角出發(fā)，設(shè)身處地為他們著想。例如，在薪酬福利管理方面，企業(yè)可以根據(jù)本單位的具體情況和市場(chǎng)狀況來(lái)設(shè)計(jì)薪酬結(jié)構(gòu)和福利計(jì)劃。這樣做可以更好地反映員工的工作貢獻(xiàn)，同時(shí)也能激勵(lì)員工更加努力地工作。此外，企業(yè)還應(yīng)該建立一套科學(xué)、合理的績(jī)效考核體系和晉升機(jī)制，這不僅能幫助員工對(duì)自己的工作表現(xiàn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，而且還能激發(fā)他們的工作熱情和主動(dòng)性，從而有效地降低人力資源成本。

通過(guò)上述措施，企業(yè)不僅能吸引和保留優(yōu)秀人才，還能營(yíng)造出積極向上的企業(yè)氛圍，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作與創(chuàng)新能力的提升。最終，這種以人為本的人力資源管理模式將有助于企業(yè)在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中保持競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）強(qiáng)化薪酬激勵(lì)體系

薪酬管理是人力資源管理中重要的一環(huán)，是吸引人才、留住人才的有效方式。企業(yè)只有合理分配薪酬，才能有效地激發(fā)員工工作積極性，使員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。然而，在薪酬分配中出現(xiàn)一些問(wèn)題，導(dǎo)致員工與企業(yè)之間的矛盾不斷加大。例如：有些企業(yè)為了留住高學(xué)歷、高技術(shù)人才，不僅制定了較高的薪酬福利標(biāo)準(zhǔn)，而且還增加了住房補(bǔ)貼、交通補(bǔ)貼等，這些措施雖然能留住一部分人才，但是也帶來(lái)了企業(yè)成本增加等問(wèn)題。

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，薪酬激勵(lì)體系對(duì)于企業(yè)的吸引力和員工忠誠(chéng)度至關(guān)重要。一個(gè)穩(wěn)定而持續(xù)的薪酬計(jì)劃不僅能夠吸引并留住人才，還能確保員工的長(zhǎng)期利益得到保障。為此，企業(yè)必須制訂一套既符合自身財(cái)務(wù)狀況又順應(yīng)市場(chǎng)變化的薪酬激勵(lì)方案。這意味著，薪酬結(jié)構(gòu)應(yīng)具備靈活性，能夠根據(jù)公司業(yè)績(jī)、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)以及外部勞動(dòng)力市場(chǎng)條件適時(shí)調(diào)整，以保持其競(jìng)爭(zhēng)力。

在制定薪酬政策時(shí)，企業(yè)需要深入分析員工的年齡構(gòu)成、學(xué)歷背景、工作年限和職位類別，這些因素都會(huì)對(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì)產(chǎn)生重大影響。例如，年輕員工和資深員工可能有不同的激勵(lì)需求；技術(shù)嫻熟的專業(yè)人員可能更看重職業(yè)成長(zhǎng)機(jī)會(huì)；而新加入的員工可能更關(guān)注短期激勵(lì)措施。因此，企業(yè)應(yīng)該提供多樣化的薪酬選擇，讓每個(gè)人都能感受到自己的貢獻(xiàn)被公正地評(píng)估和獎(jiǎng)勵(lì)。

其次，為了實(shí)現(xiàn)薪酬的差異性，企業(yè)應(yīng)考慮將激勵(lì)因素與員工的個(gè)體特征緊密結(jié)合。這意味著，薪酬分配不應(yīng)是一刀切的，而是要考慮到性別差異、年齡層級(jí)、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)等多個(gè)維度。舉例來(lái)說(shuō)，對(duì)于那些表現(xiàn)出色的女性員工或男性員工，企業(yè)可以設(shè)計(jì)出更加個(gè)性化的薪酬方案，從而激發(fā)他們的潛能和積極性。同樣，對(duì)于擁有不同教育背景和工齡的員工，也應(yīng)該給予相應(yīng)的薪酬調(diào)整，以體現(xiàn)對(duì)其工作經(jīng)歷的認(rèn)可和尊重。此外，高學(xué)歷員工往往擁有更高的技能和知識(shí)水平，因此企業(yè)可以提供更具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)新性的薪酬體系，以鼓勵(lì)他們繼續(xù)追求卓越。最后，針對(duì)新加入的員工，企業(yè)應(yīng)當(dāng)為其設(shè)立特殊的薪酬政策，幫助他們盡快適應(yīng)工作環(huán)境，同時(shí)也提供必要的培訓(xùn)和支持，以使他們能夠快速成長(zhǎng)并發(fā)揮潛力。通過(guò)這種方式，薪酬激勵(lì)體系能夠真正起到激勵(lì)和凝聚人心的作用，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)組織朝著共同的目標(biāo)前進(jìn)。

（三）建立良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中形成的具有本企業(yè)特點(diǎn)的共同價(jià)值觀念、思維方式、行為規(guī)范和行為模式，是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的基本共識(shí)。建立良好的企業(yè)文化，對(duì)于提升員工素質(zhì)，增強(qiáng)凝聚力與向心力，使員工積極主動(dòng)地參與到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，提升工作效率，降低人力資源管理成本都具有十分重要的作用。

在建立企業(yè)文化時(shí)，需要注重以下幾個(gè)方面。

1. 員工共同參與，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，企業(yè)文化的構(gòu)建并不是簡(jiǎn)單地依靠高層領(lǐng)導(dǎo)的單向灌輸。它要求每一位員工積極主動(dòng)地融入這一文化建設(shè)的過(guò)程中。通過(guò)鼓勵(lì)員工深入?yún)⑴c，將個(gè)人對(duì)公司價(jià)值理念的理解與認(rèn)同轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)，共同營(yíng)造出一個(gè)充滿活力、具有獨(dú)特企業(yè)精神和氛圍的工作環(huán)境。只有當(dāng)每個(gè)人都能成為企業(yè)文化的塑造者時(shí)，這種文化不僅會(huì)變得根深蒂固，還會(huì)形成一種強(qiáng)大的集體意識(shí)，共同推動(dòng)企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2. 強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)合作精神是企業(yè)文化中的重要內(nèi)容，也是建立良好企業(yè)文化的基礎(chǔ)。在建立本企業(yè)特色文化時(shí)，需要強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，強(qiáng)調(diào)協(xié)作意識(shí)、集體意識(shí)，培養(yǎng)員工相互協(xié)作、團(tuán)結(jié)互助、共同進(jìn)步的精神。只有這樣才能使員工、部門之間形成良好的協(xié)作關(guān)系，從而降低人力資源管理成本。

3. 以人為本，注重員工的主體地位。在企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，需要堅(jiān)持以人為本原則，重視員工的主體地位。企業(yè)的繁榮發(fā)展，離不開(kāi)每一位員工的辛勤勞動(dòng)與智慧投入。企業(yè)要持續(xù)成長(zhǎng)、不斷壯大，就必須讓員工深切地意識(shí)到自己的工作是企業(yè)發(fā)展不可或缺的一部分。只有當(dāng)員工看到個(gè)人的價(jià)值在公司的發(fā)展中得到體現(xiàn)和認(rèn)可時(shí)，他們才會(huì)更加積極主動(dòng)地投身于工作之中，以最大的努力和熱情為企業(yè)的未來(lái)貢獻(xiàn)力量。這樣的共識(shí)是推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力，也是構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)、實(shí)現(xiàn)共贏的基石。因此，將員工利益與企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)，不僅能激發(fā)員工的內(nèi)在潛能，還能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

4. 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的作用。在企業(yè)文化建設(shè)中，需要領(lǐng)導(dǎo)充分發(fā)揮帶頭作用，將自身的價(jià)值觀、人生觀、世界觀融到員工中去，從而使員工的價(jià)值觀與人生觀與企業(yè)文化相一致。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)還需要以身作則、率先垂范，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自身的關(guān)心與支持，從而更好地促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

5. 注重企業(yè)形象塑造。企業(yè)形象是企業(yè)在長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中形成的一種社會(huì)形象，是企業(yè)文化的重要組成部分。在建立良好企業(yè)文化時(shí)，需要注重塑造企業(yè)形象，加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳力度。企業(yè)形象不僅可以提高員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，還可以提升員工對(duì)企業(yè)的滿意度與忠誠(chéng)度，使員工更好地為企業(yè)發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

6. 注重企業(yè)環(huán)境建設(shè)。良好的企業(yè)環(huán)境能使員工在工作中充滿激情與動(dòng)力，有助于提高員工工作效率、工作質(zhì)量。同時(shí)，良好的企業(yè)環(huán)境還可以使員工產(chǎn)生歸屬感，使員工在工作中更加主動(dòng)積極地完成任務(wù)，從而提高工作效率與質(zhì)量。

三、建立健全績(jī)效管理體系，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

在當(dāng)今這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的商業(yè)環(huán)境中，績(jī)效管理已成為企業(yè)人力資源管理不可或缺的核心部分。它不僅是一種簡(jiǎn)單的評(píng)估工具，還是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源配置的基礎(chǔ)。一個(gè)科學(xué)合理的績(jī)效管理體系能夠有效提升員工的工作效率和滿意度，同時(shí)也能確保企業(yè)資源的最優(yōu)分配，從而在實(shí)現(xiàn)公司整體目標(biāo)的過(guò)程中創(chuàng)造雙贏局面。

首先，要確立一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目?jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。在制定這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，企業(yè)管理者需要深入了解每個(gè)崗位的工作職責(zé)和特點(diǎn)，通過(guò)數(shù)據(jù)分析、員工訪談等多種方法來(lái)全面評(píng)價(jià)員工的表現(xiàn)。這樣的考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該既具備挑戰(zhàn)性又切實(shí)可行，能夠反映出員工在崗位上的真實(shí)貢獻(xiàn)和能力水平。此外，考核標(biāo)準(zhǔn)還應(yīng)與崗位職責(zé)、工作內(nèi)容及工作性質(zhì)相結(jié)合，以確保它們既全面又具體，能夠清晰界定不同崗位所需承擔(dān)的責(zé)任和期望成果。

其次，企業(yè)必須加強(qiáng)與員工的培訓(xùn)和溝通工作。只有當(dāng)員工對(duì)績(jī)效考核體系有了充分的認(rèn)識(shí)和理解后，他們才能積極參與到績(jī)效評(píng)估中去。這就要求企業(yè)建立一個(gè)全面、科學(xué)和系統(tǒng)化的績(jī)效考核體系，使之成為企業(yè)文化的一部分。在實(shí)施績(jī)效考核之前，企業(yè)應(yīng)充分開(kāi)展思想工作，確保員工充分認(rèn)識(shí)到績(jī)效考核對(duì)于個(gè)人職業(yè)發(fā)展和企業(yè)發(fā)展的重要性。同時(shí)，培訓(xùn)環(huán)節(jié)中也應(yīng)該包括職業(yè)規(guī)劃的相關(guān)內(nèi)容，幫助員工明確自己的發(fā)展方向和職業(yè)目標(biāo)，從而更加積極地投入到績(jī)效考核中。

最后，為了確保考核機(jī)制的有效性和科學(xué)性，企業(yè)需要制定一套完整而規(guī)范的考核機(jī)制。這包括設(shè)計(jì)有效的考核表和績(jī)效反饋表，以及實(shí)施一系列能夠公正、客觀、透明地評(píng)價(jià)員工職業(yè)表現(xiàn)的程序。在具體執(zhí)行過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)采取多種方式進(jìn)行員工的評(píng)分與反饋，包括但不限于面談、書(shū)面反饋或在線測(cè)評(píng)。最終，所有的評(píng)價(jià)結(jié)果都應(yīng)當(dāng)公開(kāi)透明，讓員工了解他們的成績(jī)是如何被量化和評(píng)估的。

總之，構(gòu)建一個(gè)高效的績(jī)效管理體系是企業(yè)成功的關(guān)鍵。通過(guò)這樣一個(gè)體系，企業(yè)不僅可以提高人力資源管理效率，減少不必要的開(kāi)支，還可以激發(fā)員工的潛能，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工之間的共贏。隨著技術(shù)的進(jìn)步和市場(chǎng)需求的變化，績(jī)效管理體系也需要不斷地更新和完善，以迎接新時(shí)代的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。

四、完善薪酬福利管理體系，提高員工工作積極性

薪酬福利是企業(yè)用于吸引、留住、激勵(lì)員工的重要手段，也是企業(yè)管理工作中的重要組成部分。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)激烈，為保持競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須建立合理、公平、科學(xué)的薪酬福利管理體系。

首先，要制定合理的薪酬制度，對(duì)薪酬結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理調(diào)整。當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)仍然采用單一的工資薪金制度，這種工資薪金制度主要體現(xiàn)在以固定工資為主。這種單一的工資薪金制度不能體現(xiàn)出員工的工作績(jī)效、工作能力和崗位價(jià)值等方面，也無(wú)法調(diào)動(dòng)員工工作積極性。因此，企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展需要以及市場(chǎng)行情情況，制定符合自身發(fā)展需要的薪酬管理制度。

其次，要建立完善的薪酬福利體系，采取多樣化福利措施。企業(yè)可以根據(jù)自身實(shí)際情況及員工需求設(shè)計(jì)多種福利項(xiàng)目和形式，滿足不同員工需求。同時(shí)要將員工福利與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益掛鉤，提高員工滿意度和工作積極性。例如，為員工提供旅游、班車等福利項(xiàng)目；為員工提供豐富的節(jié)假日福利、生日禮物等；為員工提供免費(fèi)或優(yōu)惠體檢服務(wù)等。同時(shí)還要注重薪酬福利管理工作與其他人力資源管理工作相結(jié)合。例如，將薪酬福利與績(jī)效考核相結(jié)合、與員工職業(yè)生涯規(guī)劃相結(jié)合、與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合等；此外還要將薪酬福利與員工培訓(xùn)相結(jié)合、與績(jī)效考核相結(jié)合等；此外還要注重薪酬福利制度實(shí)施效果分析等。

最后，要建立多元化薪酬體系。在企業(yè)薪酬管理中，要充分考慮薪酬結(jié)構(gòu)和分配方式等問(wèn)題。一是要加大對(duì)核心骨干人員、優(yōu)秀管理人才、技術(shù)人才以及專業(yè)技能人才的激勵(lì)力度。這些人員不僅是企業(yè)發(fā)展的中堅(jiān)力量，也是企業(yè)發(fā)展的重要推動(dòng)力。因此，要加大人才的激勵(lì)力度，不斷激發(fā)其工作熱情和積極性。二是要加大對(duì)一線職工的激勵(lì)力度。一線職工是企業(yè)發(fā)展最重要的力量之一，他們工作時(shí)間長(zhǎng)、工作壓力大、勞動(dòng)強(qiáng)度高。因此，要充分考慮一線職工收入情況，對(duì)其實(shí)行有競(jìng)爭(zhēng)力的工資水平和福利待遇。三是要加強(qiáng)對(duì)普通員工及技術(shù)人員等普通職工的激勵(lì)力度。對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，他們主要任務(wù)就是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值和效益，因此在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用；對(duì)于技術(shù)人員來(lái)說(shuō)，他們主要任務(wù)是為企業(yè)提供專業(yè)技能、技術(shù)服務(wù)等；對(duì)于普通員工來(lái)說(shuō)，他們?cè)谄髽I(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用和價(jià)值。

五、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須重視人力資源管理，不斷提高人力資源管理水平。一是要科學(xué)、合理地配置人力資源。在進(jìn)行人力資源配置時(shí)，要科學(xué)制定崗位說(shuō)明書(shū)，合理設(shè)置崗位、明確崗位職責(zé)、制定崗位標(biāo)準(zhǔn)等，以提高員工工作積極性。二是要完善薪酬福利制度。完善的薪酬福利制度不僅可以提高員工的工作積極性，還能體現(xiàn)出員工工作能力和價(jià)值，從而進(jìn)一步提高企業(yè)績(jī)效。三是要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念在員工思想與行為中的體現(xiàn)，企業(yè)文化可以激勵(lì)員工為企業(yè)創(chuàng)造更多價(jià)值，從而有效降低人力資源管理成本。四是要注重人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)。人力資源成本是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中一項(xiàng)重要的成本支出，只有不斷規(guī)范人力資源管理制度降低人力資源管理成本才能提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：煙臺(tái)公路工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)中心）