房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化存在的問題及對策探討

摘要：隨著信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅管理模式發(fā)生變化，逐漸向數(shù)字化、信息化方向過渡。為快速適應(yīng)我國稅務(wù)環(huán)境，提高企業(yè)的財務(wù)、稅務(wù)和業(yè)務(wù)處理水平，構(gòu)建業(yè)財稅一體化系統(tǒng)，通過一體化管理理念的滲透，促使房地產(chǎn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。當前房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化建設(shè)中存在諸多問題，如目標不統(tǒng)一、職能部門協(xié)同發(fā)展意識薄弱、信息化建設(shè)水平低。為解決這一問題，文章圍繞房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化進行探究，闡述了業(yè)財稅一體化的內(nèi)涵，分析房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財稅一體化的背景，針對房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化實施中的問題，提出優(yōu)化對策，希望為相關(guān)人士提供價值參考。

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；業(yè)財稅一體化；數(shù)字經(jīng)濟；金稅四期

房地產(chǎn)企業(yè)作為實體經(jīng)濟的重要組成部分，在我國經(jīng)濟市場發(fā)展中占據(jù)著重要的地位。為適應(yīng)數(shù)字經(jīng)濟時代的發(fā)展，將數(shù)字技術(shù)手段應(yīng)用于企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)管理模式中，借助業(yè)財稅一體化提高企業(yè)內(nèi)部管理水平。同時，梳理企業(yè)管理流程，健全管理制度，通過優(yōu)秀人才隊伍，提升企業(yè)市場競爭力。

一、業(yè)財稅一體化內(nèi)涵

業(yè)財稅一體化是指利用信息技術(shù)工具，將業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)有機銜接，構(gòu)建具有數(shù)據(jù)采集、信息分析、指令推送、監(jiān)測稅務(wù)風險、監(jiān)控預(yù)算指標等功能的業(yè)財稅系統(tǒng)。業(yè)財稅一體化主要包含以下內(nèi)容：第一，經(jīng)營活動。業(yè)財稅一體化全面覆蓋企業(yè)的經(jīng)濟活動，通過信息技術(shù)將經(jīng)濟活動的結(jié)算、合同信息的記錄等數(shù)據(jù)分享在金融平臺，實現(xiàn)資源共享。第二，財務(wù)管理。企業(yè)財務(wù)管理中產(chǎn)生的交易流水、會計憑證、付款指標等，都會按照信息系統(tǒng)運行要求，自動被收集在信息系統(tǒng)中，減輕財務(wù)人員工作量，為企業(yè)決策提供數(shù)據(jù)。第三，稅收管理。通過收集各類發(fā)票信息，可以在系統(tǒng)中實現(xiàn)數(shù)據(jù)自動校對、納稅申報單編制，提高企業(yè)稅務(wù)管理效率，確保發(fā)票信息的真實準確。業(yè)財稅一體化建設(shè)，能規(guī)避各類風險，包括財務(wù)風險、稅務(wù)風險，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營管理行為，提高企業(yè)業(yè)務(wù)工作效率。企業(yè)發(fā)展中，應(yīng)明確業(yè)財稅一體化建設(shè)的必要性，將信息技術(shù)貫穿于企業(yè)所有經(jīng)濟活動，控制各項工作實施過程，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。

二、房地產(chǎn)企業(yè)實施業(yè)財稅一體化的背景

（一）國家政策

隨著全球經(jīng)濟一體化和數(shù)字經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)成為我國經(jīng)濟新的增長點，國家陸續(xù)頒布了系列政策措施，旨在推動產(chǎn)業(yè)數(shù)字化和數(shù)字產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。黨的二十大報告中明確提出數(shù)字經(jīng)濟的重要價值，要求加快推動實體經(jīng)濟與數(shù)字經(jīng)濟的融合發(fā)展。此外，為了加快數(shù)字中國建設(shè)進程，明確提出了數(shù)智化、智能化和自動化是我國經(jīng)濟未來發(fā)展的重要方向，要求制造業(yè)、服務(wù)業(yè)等產(chǎn)業(yè)加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型，借助數(shù)字技術(shù)手段創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)模式。在眾多政策和文件的指導(dǎo)下，房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。根據(jù)我國產(chǎn)業(yè)數(shù)字化建設(shè)情況，發(fā)現(xiàn)財稅數(shù)字化是推動企業(yè)數(shù)字化、智能化建設(shè)的重要抓手，通過改變財務(wù)和稅務(wù)工作模式，能最大程度地挖掘財稅數(shù)據(jù)價值，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。因此，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)注重業(yè)財稅一體化建設(shè)，利用信息技術(shù)賦予房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展活力，提高財稅數(shù)據(jù)利用價值，助力房地產(chǎn)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（二）財會改革

《會計改革與發(fā)展“十四五”規(guī)劃綱要》中，要求相關(guān)部門加快會計工作數(shù)字化轉(zhuǎn)型，規(guī)范會計數(shù)據(jù)標準，構(gòu)建會計數(shù)據(jù)共享平臺，促使企業(yè)由紙質(zhì)會計工作模式向數(shù)字化方向轉(zhuǎn)型，明確了會計轉(zhuǎn)型方向。在《會計信息化發(fā)展規(guī)劃（2021—2025年）》中，將會計信息化建設(shè)作為“十四五”期間的主要工作，明確會計數(shù)據(jù)標準構(gòu)建要求，為智能財稅工作發(fā)展提供指導(dǎo)。在我國眾多文件政策中，都明確財務(wù)改革的必要性，要求企業(yè)主動應(yīng)用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，促使會計核算由業(yè)務(wù)場景向核心場景拓展，構(gòu)建稅務(wù)政策、信息、數(shù)據(jù)于一體的統(tǒng)籌調(diào)度和使用機制，實現(xiàn)對財務(wù)、稅務(wù)工作的智能化管理。此外，我國國稅總局發(fā)布的《關(guān)于進一步全面數(shù)字化的電子發(fā)票試點工作公告》中，要求進行“全電發(fā)票”試點工作，明確財務(wù)會計改革的必然性。在我國各項政策和文件的驅(qū)動下，財務(wù)工作方式發(fā)生翻天覆地的變化，需要企業(yè)改變傳統(tǒng)工作理念，將財務(wù)思維與業(yè)務(wù)、稅務(wù)有機融合，構(gòu)建功能豐富的信息系統(tǒng)，自動化處理業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)工作。

（三）稅收征管

為實現(xiàn)智慧化稅務(wù)建設(shè)目標，我國正在進行稅收征管數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，通過“以數(shù)治稅”改變稅務(wù)管理現(xiàn)狀。從1994年開始，我國落實“金稅工程”建設(shè)工作，截至目前已經(jīng)進行到“金稅四期”（智慧稅務(wù)），從“以票控稅”發(fā)展到“以數(shù)治稅”，取得非常好的成就，使我國稅務(wù)管理工作逐漸與國際接軌。同時，為加快業(yè)財稅一體化改革，在國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于進一步深化稅務(wù)征管改革的建議》中明確稅務(wù)執(zhí)法、服務(wù)、監(jiān)管與大數(shù)據(jù)智能化應(yīng)用深度融合、高效聯(lián)動、全面升級是現(xiàn)階段稅務(wù)管理目標。在這一目標的驅(qū)動和金稅四期的制約下，企業(yè)的稅務(wù)管理工作逐漸透明化，稅務(wù)機關(guān)可以通過稅務(wù)平臺了解各行業(yè)企業(yè)稅務(wù)管理情況，通過對涉稅業(yè)務(wù)、非涉稅業(yè)務(wù)的動態(tài)監(jiān)督，減少違規(guī)行為。根據(jù)國家稅務(wù)總局網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，我國每年都有企業(yè)因稅務(wù)問題受到稅務(wù)機關(guān)的懲罰，擾亂稅務(wù)市場，影響經(jīng)濟的發(fā)展。“以數(shù)治稅”充分體現(xiàn)出人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)的優(yōu)勢，使企業(yè)業(yè)務(wù)工作透明化、稅務(wù)管理公開化，減少偷稅漏稅行為，促使稅務(wù)管理一體化轉(zhuǎn)型。

三、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化的重要意義

（一）業(yè)財稅一體化是企業(yè)激發(fā)價值創(chuàng)造的新引擎

由于受到傳統(tǒng)模式的影響，房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)管理都是由不同部門負責，權(quán)責職能獨立存在，各部門的信息交流和合作相對較少。在建筑工程市場集中度逐步提升和競爭壓力劇增的背景之下，如果房地產(chǎn)企業(yè)仍然沿用傳統(tǒng)固化的管理模式和思維方式開展日常工作，勢必會影響其市場規(guī)模拓展和戰(zhàn)略目標達成。在此背景下，通過加快推動業(yè)財稅一體化建設(shè)，將業(yè)務(wù)內(nèi)容和流程嵌入財務(wù)管理和稅務(wù)管理模式中，能夠提升企業(yè)業(yè)財稅融合深度和廣度，為企業(yè)管理者制定戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)決策提供全方位的數(shù)據(jù)支撐。同時，依托于業(yè)財稅一體化模式，房地產(chǎn)企業(yè)可將內(nèi)部管理信息轉(zhuǎn)換為具有特定價值形態(tài)的管理活動，提高物流、工作流、現(xiàn)金流的針對性和實效性，為企業(yè)拓展市場規(guī)模和提升核心競爭力奠定基礎(chǔ)。

（二）業(yè)財稅一體化是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的指揮棒

隨著國家宏觀政策的不斷調(diào)整和市場體系的持續(xù)完善，對房地產(chǎn)企業(yè)管理的要求日益凸顯。通過實施業(yè)財稅一體化，能夠幫助企業(yè)重構(gòu)工作體系、再造業(yè)務(wù)流程和重塑管理機制，形成具有約束力的內(nèi)控體系和規(guī)范化的操作標準。同時，通過深度剖析業(yè)財稅三者的內(nèi)在關(guān)聯(lián)，能夠幫助房地產(chǎn)企業(yè)了解影響自身發(fā)展的掣肘因素，并結(jié)合行業(yè)特征制定順應(yīng)市場發(fā)展潮流和符合自身利益需求的戰(zhàn)略計劃，及時調(diào)整企業(yè)的發(fā)展方向，提高房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部治理水平，實現(xiàn)精細化管理目標。

（三）業(yè)財稅一體化是企業(yè)整合資源配置的潤滑劑

房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部資源配置和優(yōu)化具有連續(xù)性和動態(tài)性的特征。房地產(chǎn)企業(yè)通過實施業(yè)財稅一體化，將系統(tǒng)升級和流程優(yōu)化作為關(guān)鍵點，通過分析能夠精準判斷出企業(yè)的優(yōu)勢業(yè)務(wù)，并將優(yōu)勢資源更多地分配給關(guān)鍵項目，實現(xiàn)資源的最優(yōu)化配置和價值利用最大化。具體而言，房地產(chǎn)企業(yè)可以采用業(yè)務(wù)流程“上下結(jié)合式”的管理方式，編制符合企業(yè)業(yè)務(wù)需求的預(yù)算方案，根據(jù)項目規(guī)模和目標細分人員、資金等預(yù)算指標的配置占比，強化預(yù)算的執(zhí)行剛性，嚴格預(yù)算調(diào)整，有效杜絕資源浪費或閑置等問題，進而實現(xiàn)降本增效、節(jié)支降耗的發(fā)展目標。

四、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化建設(shè)存在的問題

（一）工作目標存在偏差

業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)部門工作內(nèi)容不同，形成的工作目標也存在一些不同。其中業(yè)務(wù)部門注重業(yè)務(wù)量的完成情況，缺少成本控制、資金管理意識；財務(wù)部門比較關(guān)注與財務(wù)有關(guān)的指標，如債務(wù)償還能力、盈利能力等；稅務(wù)部門則注重企業(yè)的納稅情況，更為關(guān)心企業(yè)稅務(wù)申報和繳納的合法合規(guī)性、稅務(wù)風險的識別和防控。工作目標的差異性導(dǎo)致業(yè)財稅一體化建設(shè)難度較大，各部門工作內(nèi)容相互獨立、協(xié)同效率較低，導(dǎo)致業(yè)財稅一體化推進工作受阻。例如，財務(wù)部門為保證財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性，使管理者了解企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀，會采取一系列措施，包括但不限于預(yù)算管理、風險控制等，要求各部門做好數(shù)據(jù)管理工作。這一過程中，會增加業(yè)務(wù)部門的工作難度，使業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門布置任務(wù)、提出要求產(chǎn)生抵觸情緒。

此外，企業(yè)部分員工不了解業(yè)財稅一體化管理，未意識到此項工作在房地產(chǎn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中發(fā)揮的作用，存在配合度差、參與不及時的情況。這一問題在房地產(chǎn)企業(yè)中普遍存在，是影響業(yè)財稅一體化建設(shè)目標落地的因素，也是當前必須解決的困境。

（二）協(xié)同發(fā)展意識薄弱

房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化建設(shè)中，需要融合各部門工作流程，健全管理制度，以保證融合深度。一直以來，房地產(chǎn)企業(yè)各部門都是獨立運行的，具備獨立的工作流程、管理制度和工作要求，難以滿足融合發(fā)展需求。同時，各部門的工作范圍不同，管理理念和工作模式也存在差異，未能在一體化建設(shè)中表現(xiàn)出協(xié)同發(fā)展意識。由于各部門協(xié)同發(fā)展意識較差，比較注重自身的利益和效益，增加一體化建設(shè)成本。此外，部分企業(yè)人的財務(wù)工作應(yīng)以傳統(tǒng)會計為主，缺少創(chuàng)新發(fā)展意識，沒有針對管理會計采取有效措施，不能為管理者掌握企業(yè)經(jīng)營情況提供準確數(shù)據(jù)，限制各部門協(xié)同發(fā)展。

（三）缺少統(tǒng)一的信息系統(tǒng)

在房地產(chǎn)企業(yè)信息化建設(shè)中存在較多問題，影響職能部門之間的信息溝通，不利于企業(yè)一體化建設(shè)。具體如下：第一，多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都未建立統(tǒng)一的信息系統(tǒng)。房地產(chǎn)企業(yè)雖然構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和稅務(wù)系統(tǒng)，但是各系統(tǒng)建設(shè)技術(shù)、數(shù)據(jù)處理標準不同，且相互獨立，增加信息傳輸難度，存在數(shù)據(jù)孤島。第二，忽視信息系統(tǒng)的升級、更新。由于企業(yè)信息系統(tǒng)升級更新意識薄弱，導(dǎo)致現(xiàn)行業(yè)財一體化系統(tǒng)出現(xiàn)功能單一、運行速度慢的情況。第三，存在數(shù)據(jù)安全問題。部分企業(yè)數(shù)據(jù)管理意識，缺少安全管理制度體系，增加信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)泄露風險。例如，因為房地產(chǎn)企業(yè)信息系統(tǒng)存在運行漏洞，被病毒和黑客入侵，導(dǎo)致重要數(shù)據(jù)丟失，對企業(yè)造成巨大損失。

五、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化建設(shè)的優(yōu)化對策

（一）明確一體化管理目標

大數(shù)據(jù)技術(shù)的普及，為房地產(chǎn)企業(yè)轉(zhuǎn)型提供驅(qū)動力，促使企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新。針對業(yè)財稅工作目標不統(tǒng)一的問題，需要管理層樹立一體化發(fā)展意識，明確一體化管理目標對企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的積極作用，并探索新的管理模式，促使業(yè)財稅深度融合。

1. 統(tǒng)一管理目標

房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營目標是利益最大化。由于業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)部門工作側(cè)重點不同，企業(yè)價值效益創(chuàng)造工作受到影響，無法實現(xiàn)最終的經(jīng)營目標。一體化管理目標的建設(shè)，不僅能解決部門工作目標差異，而且能形成合力，為提高企業(yè)價值效益創(chuàng)造能力助力。具體操作中，打通各部門目標壁壘，組織業(yè)財稅一體化建設(shè)會議，將業(yè)財稅一體化建設(shè)中遇到的阻礙、各職能部門的作用等基礎(chǔ)信息呈現(xiàn)出來，統(tǒng)一企業(yè)管理層和基層對此項工作的認識，加強職能部門的合作，為提高企業(yè)價值奠定基礎(chǔ)。同時，引導(dǎo)財務(wù)和稅務(wù)管理層參與業(yè)務(wù)活動中，從不同角度為業(yè)務(wù)部門提出建議，提高業(yè)務(wù)部門工作效率和管理能力，優(yōu)化資源配置。例如，房地產(chǎn)企業(yè)進行項目開發(fā)時，可以整合業(yè)務(wù)、稅務(wù)和財務(wù)部門數(shù)據(jù)，結(jié)合房地產(chǎn)市場、國家政策，進行資源配置，滿足各部門需求的同時，使項目開發(fā)工作順利進行。

2. 確定管理內(nèi)容

為推動業(yè)財稅一體化建設(shè)，明確管理內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)實際情況和國家政策，采取對應(yīng)措施。具體如下。第一，房地產(chǎn)企業(yè)普遍存在信息孤島。為打破各系統(tǒng)之間的技術(shù)壁壘，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，利用動態(tài)管控、集中控制的手段，為一體化建設(shè)做好鋪墊。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)具有資金需求金額大、占用時間長、跨區(qū)域、多項目的分級管控等特點，各部門人員不能獲取其他部門的運行數(shù)據(jù)，實現(xiàn)一體化管理的目標。為此，企業(yè)與科技公司建立合作關(guān)系，構(gòu)建統(tǒng)一的門戶及移動辦公平臺，為內(nèi)部溝通、協(xié)作、分享和業(yè)務(wù)移動化提供基礎(chǔ)支撐，優(yōu)化企業(yè)工作效率，提高決策科學(xué)性。第二，明確分工，完善工作流程。為推動各項工作有序進行，確定業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)部門各崗位人員的責任、工作范圍，做好人力資源配置工作，防止出現(xiàn)人員閑置情況。同時，根據(jù)業(yè)財稅一體化建設(shè)需求，明確各項工作流程，健全管理制度，規(guī)范工作人員行為，提高業(yè)財稅工作質(zhì)量。第三，加強各部門人員之間合作，動態(tài)監(jiān)督房地產(chǎn)項目開發(fā)過程，控制項目成本。

3. 加強人才隊伍管理和建設(shè)

立足業(yè)財稅一體化建設(shè)，創(chuàng)新管理模式，將一體化管理理念滲透在業(yè)務(wù)運行、財務(wù)管理和稅務(wù)工作中，通過價值創(chuàng)造、風險防控與企業(yè)價值鏈的融合，促使企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，為企業(yè)獲得更多效益奠定基礎(chǔ)。同時，做好事前規(guī)劃、事中控制、事后管理工作，充分挖掘數(shù)據(jù)背后信息，助力業(yè)務(wù)活動高質(zhì)量進行。這就需要房地產(chǎn)企業(yè)構(gòu)建“懂業(yè)務(wù)、精財務(wù)、通稅務(wù)”的復(fù)合型人才隊伍，明確復(fù)合型人才隊伍建設(shè)的目標和方向，圍繞業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)管理的專業(yè)知識和技能制定培訓(xùn)方案，通過專業(yè)性、系統(tǒng)化的培訓(xùn)課程，夯實從業(yè)人員的理論基礎(chǔ)和實操能力。同時，對參與培訓(xùn)后的員工進行考核，考核通過人員可以繼續(xù)工作，未取得合格成績員工則需要繼續(xù)學(xué)習(xí)，直到成績達標后才能上崗。

例如，某房地產(chǎn)企業(yè)受“金稅工程”的影響，因合同引發(fā)的爭議越來越多。為提高企業(yè)稅務(wù)環(huán)境適應(yīng)能力，組織培訓(xùn)活動，結(jié)合具體業(yè)務(wù)和稅收法規(guī)，圍繞票據(jù)的取得和列支紅線，解析合同中識別納稅風險，厘清了合同業(yè)務(wù)本質(zhì)。通過培訓(xùn)，切實提升了財務(wù)管理人員深層次甄別合同中容易出現(xiàn)的納稅痛點、疑點和難點的能力；強化了對票據(jù)風險控制及合同涉稅管理的理解；學(xué)習(xí)掌握了票據(jù)的取得、甄別、抵扣、列支等工作流程和解決方案。

（二）促進職能部門協(xié)同發(fā)展

為解決職能部門溝通不順暢，會計管理模式滯后等問題，需要以房地產(chǎn)企業(yè)實際情況為入手點，制定信息溝通機制，堅持動態(tài)管理，增加各部門合作交流機會，創(chuàng)造協(xié)同發(fā)展工作氛圍。

1. 堅持動態(tài)管理

在財務(wù)和稅務(wù)管理中，落實動態(tài)管理措施，通過對各項工作的動態(tài)監(jiān)督、管控，獲取項目運行信息，掌握項目實施進度。大數(shù)據(jù)時代下，房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的關(guān)系更加密切，需要各部門及時反饋信息，確保房地產(chǎn)項目開發(fā)管理有效性。具體操作中，引進大數(shù)據(jù)處理技術(shù)，賦予業(yè)財稅一體化更多的功能，引導(dǎo)稅務(wù)和財務(wù)部門借助該平臺收集業(yè)務(wù)部門工作信息，了解業(yè)務(wù)進度、資源使用等基礎(chǔ)信息。此外，企業(yè)可以利用該技術(shù)進行風險管理，通過對工程材料價格信息、稅務(wù)政策、資金使用等信息的共享，實現(xiàn)對企業(yè)各項工作的動態(tài)監(jiān)督，降低財務(wù)風險和稅務(wù)風險，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平。

2. 推動會計轉(zhuǎn)型

重視管理會計，從人才隊伍建設(shè)和制度建設(shè)等方面入手，為企業(yè)經(jīng)營決策提供精準服務(wù)。在財政稅收改革背景下，財務(wù)會計已經(jīng)不能滿足企業(yè)全面發(fā)展需求，不能提高企業(yè)價值創(chuàng)造能力。管理會計，不僅可以發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)部門問題，而且能從財務(wù)角度為業(yè)務(wù)人員提供建議。實際工作中，鼓勵財務(wù)人員深入基層，了解業(yè)務(wù)部門工作情況，掌握稅務(wù)部門規(guī)則和工作流程，借助實踐經(jīng)驗提升自身的業(yè)務(wù)水平，助力管理會計轉(zhuǎn)型。例如，某房地產(chǎn)為實現(xiàn)管理會計轉(zhuǎn)型，構(gòu)建財務(wù)共享服務(wù)中心，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，統(tǒng)一財務(wù)審核標準，促進核算型財務(wù)向管理型財務(wù)轉(zhuǎn)型。

3. 制定信息溝通機制

由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層帶頭，建立溝通機制，確保管理層與基層、業(yè)財稅三個部門溝通的有效性。該制度中，明確各部門承擔的溝通責任，制定考核機制和追責制度，約束相關(guān)人員的行為，從根本上解決信息交流問題。信息溝通機制的建設(shè)，能增強各部門協(xié)同發(fā)展意識和參與意識，對一體化建設(shè)有很重要的意義。

（三）構(gòu)建信息共享系統(tǒng)

數(shù)字經(jīng)濟的快速發(fā)展為房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化建設(shè)提供技術(shù)保障，在各類技術(shù)手段的聯(lián)合應(yīng)用下，實現(xiàn)了對各部門數(shù)據(jù)的自動收集和處理，提高了企業(yè)業(yè)財稅管理水平。依托于ERP 管理系統(tǒng)，對接企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)系統(tǒng)，通過集成控制，為各部門獲取其他部門數(shù)據(jù)提供便利。同時，做好數(shù)據(jù)安全管理工作，應(yīng)用加密技術(shù)，設(shè)置防火墻，加強對黑客、病毒攻擊的管理，避免出現(xiàn)重要信息丟失情況。此外，企業(yè)可以引進第三方一體化系統(tǒng)，通過對自身業(yè)務(wù)活動、數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求的分析，建立覆蓋范圍廣、功能強大的一體化系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)解決企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型問題。

例如，我國房地產(chǎn)企業(yè)未進行業(yè)財稅一體化建設(shè)前，面臨較多問題，如公司涉稅系統(tǒng)繁雜、全國分子公司發(fā)票管理分散、局部管理不善拉低全局效能、集團性企業(yè)受各地管理政策影響大、業(yè)財稅票數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)、員工報銷單據(jù)填寫易出錯等，非常容易出現(xiàn)稅務(wù)風險，影響企業(yè)的健康發(fā)展。金稅四期的啟動，為企業(yè)財稅數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來機遇，促進企業(yè)業(yè)財稅的線上化、自動化和數(shù)字化管理。為解決數(shù)字轉(zhuǎn)型問題，企業(yè)采用“三方共建”模式，緊密圍繞“一線助力”展開，根據(jù)一線的需求，與業(yè)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)合作，升級進銷項發(fā)票管理系統(tǒng)，構(gòu)建業(yè)財稅一體化平臺，落地八大業(yè)務(wù)系統(tǒng)標準化，業(yè)財數(shù)據(jù)全面拉通，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)管控的自動化和智能化。

六、結(jié)語

綜上所述，在國家政策、財稅改革和稅收征管政策的影響下，房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)財稅一體化建設(shè)勢在必行。為凸顯出業(yè)財稅一體化在企業(yè)資源配置、戰(zhàn)略管理、價值創(chuàng)造方面的優(yōu)勢，統(tǒng)一業(yè)財稅一體化管理目標，培養(yǎng)各部門協(xié)同發(fā)展意識，通過信息系統(tǒng)建設(shè)，打通業(yè)務(wù)、財務(wù)和稅務(wù)系統(tǒng)壁壘，優(yōu)化房地產(chǎn)項目管理水平。通過一體化建設(shè)，控制稅務(wù)、財務(wù)風險，增強房地產(chǎn)企業(yè)市場競爭力，促進我國房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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（作者單位：廣西北投產(chǎn)城投資集團有限公司）