戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用

摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和宏觀調(diào)控政策的不斷加強(qiáng)，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。傳統(tǒng)的成本管理模式已難以滿足企業(yè)在復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境下的需求，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代成本管理的重要手段，正逐漸在房地產(chǎn)企業(yè)管理中發(fā)揮重要作用。文章從戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)出發(fā)，首先分析戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)中的具體應(yīng)用，其次對(duì)應(yīng)用過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入探討，最后提出相應(yīng)對(duì)策，以期為房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)；房地產(chǎn)企業(yè)；成本管理；應(yīng)用

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)是一種基于企業(yè)戰(zhàn)略視角的成本管理方法，它將成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略緊密結(jié)合，通過(guò)成本規(guī)劃、成本控制和成本分析等手段，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本優(yōu)化和戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不僅關(guān)注成本的降低，更關(guān)注成本對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的支持作用，通過(guò)成本信息為企業(yè)決策提供有力支持。房地產(chǎn)行業(yè)作為典型的資金密集型行業(yè)，其成本管理直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。然而，隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化和政策的調(diào)整，傳統(tǒng)的成本管理模式已無(wú)法有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)以其獨(dú)特的視角和方法，為企業(yè)提供了更為全面、深入的成本管理手段，成為房地產(chǎn)企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。

一、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

（一）戰(zhàn)略性

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，將成本管理納入企業(yè)戰(zhàn)略管理的范疇，注重成本與企業(yè)戰(zhàn)略的一致性。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)以企業(yè)戰(zhàn)略為指引，將成本管理的視角從單一的財(cái)務(wù)層面拓展至企業(yè)整體戰(zhàn)略層面，確保成本管理的各項(xiàng)決策和行動(dòng)都緊密?chē)@企業(yè)戰(zhàn)略展開(kāi)。它強(qiáng)調(diào)成本管理與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的深度融合，要求企業(yè)在制定成本策略時(shí)，必須充分考慮企業(yè)當(dāng)前的戰(zhàn)略定位、未來(lái)的發(fā)展方向以及市場(chǎng)環(huán)境的變化趨勢(shì)，以確保成本管理策略能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供有力支撐。這種以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的成本管理方式，不僅有助于提升企業(yè)的成本競(jìng)爭(zhēng)力，還能促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略與成本管理的良性互動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

（二）全面性

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在成本管理上突破了傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)僅關(guān)注生產(chǎn)成本的局限，將成本管理的觸角延伸至產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全生命周期的各個(gè)階段。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)認(rèn)為，企業(yè)成本的發(fā)生不僅限于生產(chǎn)過(guò)程，而是貫穿于產(chǎn)品從概念到退市的整個(gè)生命周期。因此，它要求企業(yè)在進(jìn)行成本管理時(shí)，必須綜合考慮產(chǎn)品全生命周期內(nèi)可能發(fā)生的所有成本，包括設(shè)計(jì)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、售后服務(wù)成本等，以實(shí)現(xiàn)成本管理的全面覆蓋。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)全面性的成本管理方式，有助于企業(yè)更準(zhǔn)確地把握成本結(jié)構(gòu)，發(fā)現(xiàn)成本節(jié)約的潛力，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（三）動(dòng)態(tài)性

在日益復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)面臨著來(lái)自四面八方的挑戰(zhàn)，包括市場(chǎng)需求的瞬息萬(wàn)變、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的不斷調(diào)整以及政府政策的頻繁變動(dòng)等。這些外部因素直接或間接地影響著企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)，要求企業(yè)必須具備高度的靈活性和敏銳的市場(chǎng)洞察力。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)正是為了滿足這一需求而設(shè)計(jì)的。它能夠?qū)崟r(shí)跟蹤市場(chǎng)環(huán)境的變化和政策調(diào)整，深入分析這些變化對(duì)企業(yè)成本構(gòu)成的潛在影響，并據(jù)此動(dòng)態(tài)地調(diào)整和優(yōu)化成本管理策略。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的動(dòng)態(tài)調(diào)整可以幫助企業(yè)及時(shí)應(yīng)對(duì)外部挑戰(zhàn)，保持成本管理的有效性和針對(duì)性，還能夠確保企業(yè)的成本策略始終與外部環(huán)境保持同步，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的保持提供有力支持。

（四）分析性

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)成本分析的重要性，不僅僅關(guān)注成本的核算與記錄，更側(cè)重于對(duì)成本數(shù)據(jù)的深度剖析與解讀。通過(guò)運(yùn)用一系列先進(jìn)的成本分析技術(shù)和方法，如成本動(dòng)因分析、作業(yè)成本法、價(jià)值鏈分析等，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)能夠穿透表面數(shù)據(jù)，深入挖掘成本變動(dòng)的內(nèi)在邏輯與驅(qū)動(dòng)因素。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)幫助企業(yè)識(shí)別成本結(jié)構(gòu)中的關(guān)鍵組成部分，揭示成本增加或減少的根本原因，以及這些變動(dòng)如何影響企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)提供了精準(zhǔn)的成本控制靶點(diǎn)，給企業(yè)的戰(zhàn)略制定和調(diào)整提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐和科學(xué)依據(jù)。通過(guò)持續(xù)的成本分析，企業(yè)能夠不斷優(yōu)化資源配置，提高成本效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

二、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的具體應(yīng)用

（一）土地獲取階段的具體應(yīng)用

土地是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)資源，其成本占項(xiàng)目總成本的比重較大。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這一比例往往高達(dá)30%至50%不等，有效的土地成本管理對(duì)于項(xiàng)目整體的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有決定性影響。

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在土地獲取階段的應(yīng)用，首先體現(xiàn)在對(duì)土地價(jià)值的深入評(píng)估上，房地產(chǎn)企業(yè)可借助戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的分析工具，如市場(chǎng)比較法、收益還原法等，綜合考慮地塊的地理位置、交通條件、周邊配套設(shè)施、未來(lái)發(fā)展規(guī)劃等多維度因素，對(duì)土地的真實(shí)價(jià)值進(jìn)行精準(zhǔn)測(cè)算。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還注重評(píng)估土地獲取過(guò)程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，如政策風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等，為企業(yè)制定風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略提供數(shù)據(jù)支持。

在土地獲取策略的制定上，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)對(duì)比分析不同地塊的成本效益，包括土地價(jià)格、開(kāi)發(fā)周期、預(yù)期銷(xiāo)售收益等關(guān)鍵指標(biāo)，企業(yè)能夠選擇性價(jià)比最優(yōu)的地塊進(jìn)行開(kāi)發(fā)。例如，某房地產(chǎn)企業(yè)在考慮兩塊相鄰地塊時(shí)，發(fā)現(xiàn)地塊A雖然價(jià)格較高，但周邊配套設(shè)施完善，預(yù)期銷(xiāo)售單價(jià)也更高；而地塊B價(jià)格較低，但開(kāi)發(fā)難度較大，預(yù)期銷(xiāo)售單價(jià)相對(duì)較低，通過(guò)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的詳細(xì)分析，企業(yè)最終決定選擇地塊A，因?yàn)槠湓诰C合考慮成本效益后更具開(kāi)發(fā)價(jià)值。

（二）規(guī)劃設(shè)計(jì)階段的具體應(yīng)用

規(guī)劃設(shè)計(jì)是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的重要環(huán)節(jié)，盡管此階段的直接成本占比可能不高，但其對(duì)后續(xù)建設(shè)成本及項(xiàng)目整體效益的影響卻不容小覷。通過(guò)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的精細(xì)管理，房地產(chǎn)企業(yè)能夠在設(shè)計(jì)階段就有效控制成本，提升項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性和可持續(xù)性。

首先，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)助力企業(yè)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，從源頭上控制成本。通過(guò)精細(xì)的成本估算和對(duì)比分析，企業(yè)能夠識(shí)別出設(shè)計(jì)方案中可能存在的成本浪費(fèi)點(diǎn)，如不必要的復(fù)雜結(jié)構(gòu)、過(guò)多的裝飾元素等，并據(jù)此進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。例如，一項(xiàng)研究表明，通過(guò)合理的建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化，如優(yōu)化建筑布局、提高空間利用率等，平均可降低建設(shè)成本約5%-10%。其次，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)鼓勵(lì)企業(yè)采用節(jié)能環(huán)保材料和技術(shù)，以降低能耗成本和環(huán)境影響。隨著社會(huì)對(duì)綠色建筑和可持續(xù)發(fā)展的重視，采用節(jié)能環(huán)保材料不僅有助于提升項(xiàng)目形象，還能在長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)中顯著降低能耗費(fèi)用，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，采用高效節(jié)能材料的建筑相比傳統(tǒng)建筑，其能耗可降低約20%-30%，為企業(yè)帶來(lái)顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。最后，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行成本效益分析，為企業(yè)提供科學(xué)的決策依據(jù)，通過(guò)對(duì)不同設(shè)計(jì)方案的成本投入、預(yù)期收益、風(fēng)險(xiǎn)水平等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，企業(yè)能夠選擇出最具成本效益的設(shè)計(jì)方案。

（三）施工建設(shè)階段的具體應(yīng)用

施工建設(shè)階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心環(huán)節(jié)，其成本占項(xiàng)目總成本的比重最大。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在施工建設(shè)階段的應(yīng)用，首先體現(xiàn)在精細(xì)化成本管理的實(shí)現(xiàn)上。企業(yè)利用戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的先進(jìn)理念和技術(shù)手段，制定詳盡的施工計(jì)劃和成本控制方案，將成本控制目標(biāo)細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和工序中。通過(guò)設(shè)定合理的成本預(yù)算和限額，企業(yè)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控施工進(jìn)度和成本支出情況，確保各項(xiàng)成本在可控范圍內(nèi)。同時(shí)，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確的分析和處理。在施工過(guò)程中，各種不可預(yù)見(jiàn)因素的存在，如設(shè)計(jì)變更、材料價(jià)格波動(dòng)、施工難度增加等，都可能導(dǎo)致成本超支和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)通過(guò)建立健全的成本監(jiān)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，能夠迅速識(shí)別這些潛在問(wèn)題，并及時(shí)組織相關(guān)部門(mén)和人員進(jìn)行原因分析和解決方案的制定。這種快速響應(yīng)機(jī)制有助于企業(yè)有效控制成本，避免不必要的損失。

此外，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還鼓勵(lì)企業(yè)在施工建設(shè)過(guò)程中引入先進(jìn)的施工技術(shù)和管理方法，如BIM（建筑信息模型）技術(shù)、精益施工等，以提高施工效率和質(zhì)量，進(jìn)一步降低施工成本。通過(guò)不斷優(yōu)化施工流程和資源配置，企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)成本效益的最大化，提升項(xiàng)目的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）銷(xiāo)售服務(wù)階段的具體應(yīng)用

銷(xiāo)售服務(wù)階段是房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)，也是實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在銷(xiāo)售服務(wù)階段，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)可以幫助企業(yè)制定精準(zhǔn)的銷(xiāo)售策略。通過(guò)深入的市場(chǎng)調(diào)研和數(shù)據(jù)分析，企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握目標(biāo)客戶群體的需求和偏好，進(jìn)而實(shí)施差異化定價(jià)和市場(chǎng)定位策略，有效縮短銷(xiāo)售周期。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)還關(guān)注銷(xiāo)售費(fèi)用的合理配置，確保每一分投入都能帶來(lái)最大的回報(bào)。在服務(wù)方案的優(yōu)化上，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)鼓勵(lì)企業(yè)以客戶為中心，通過(guò)簡(jiǎn)化服務(wù)流程、提升服務(wù)質(zhì)量等方式，降低不必要的服務(wù)成本。例如，引入智能化客服系統(tǒng)，不僅可以提高響應(yīng)速度，還能顯著減少人工服務(wù)成本。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)強(qiáng)調(diào)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析，通過(guò)對(duì)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的全面梳理和深入分析，企業(yè)能夠發(fā)現(xiàn)銷(xiāo)售過(guò)程中的亮點(diǎn)與不足，為后續(xù)的營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整和產(chǎn)品優(yōu)化提供有力支持，這種基于數(shù)據(jù)的決策方式，有助于企業(yè)持續(xù)提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的積累也為企業(yè)的后續(xù)開(kāi)發(fā)提供了寶貴的市場(chǎng)洞察和消費(fèi)者反饋，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中應(yīng)用存在的問(wèn)題

（一）成本控制意識(shí)薄弱，戰(zhàn)略成本管理理念尚未深入人心

目前，部分房地產(chǎn)企業(yè)在成本控制方面仍停留在傳統(tǒng)的成本核算階段，缺乏戰(zhàn)略成本管理的意識(shí)和理念，這直接制約了企業(yè)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用。企業(yè)管理層往往將焦點(diǎn)過(guò)多地放在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與銷(xiāo)售業(yè)績(jī)上，而忽視了成本控制作為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的重要環(huán)節(jié)，缺乏對(duì)戰(zhàn)略成本管理的深刻理解，未能將其提升至企業(yè)戰(zhàn)略層面進(jìn)行規(guī)劃與執(zhí)行。這種滯后不僅體現(xiàn)在管理層對(duì)成本控制重要性的認(rèn)識(shí)不足，還反映在企業(yè)內(nèi)部成本控制體系的缺失或不完善上。員工層面，同樣存在對(duì)成本控制理解的局限性，多數(shù)人將成本控制簡(jiǎn)單地等同于日常開(kāi)支的削減，而忽視了成本控制與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)、市場(chǎng)環(huán)境變化以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手策略的關(guān)聯(lián)性，從而無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部形成全員參與、全過(guò)程控制的良好氛圍。

（二）信息系統(tǒng)不完善，數(shù)據(jù)收集和分析能力不足

在房地產(chǎn)企業(yè)管理中，戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的有效實(shí)施高度依賴(lài)于一個(gè)健全、高效的信息系統(tǒng)。然而，當(dāng)前許多房地產(chǎn)企業(yè)面臨信息系統(tǒng)建設(shè)不完善的問(wèn)題，這成為制約戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)深入應(yīng)用的重大障礙。一方面，信息系統(tǒng)的滯后導(dǎo)致數(shù)據(jù)收集的全面性和準(zhǔn)確性大打折扣。企業(yè)在日常運(yùn)營(yíng)中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)，如項(xiàng)目成本、市場(chǎng)價(jià)格、客戶反饋等，若未能通過(guò)先進(jìn)的信息技術(shù)手段進(jìn)行及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉與記錄，便難以形成有價(jià)值的成本信息庫(kù)。另一方面，數(shù)據(jù)分析能力的不足進(jìn)一步加劇了這一困境。即便收集到了數(shù)據(jù)，若缺乏高效的數(shù)據(jù)分析工具和方法，或者數(shù)據(jù)分析人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)不足，都將導(dǎo)致數(shù)據(jù)無(wú)法被充分挖掘和利用，從而無(wú)法為成本控制策略的制定提供有力支持。

（三）跨部門(mén)協(xié)作不暢，成本控制責(zé)任不明確

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的實(shí)施需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的緊密協(xié)作和共同努力。然而，在實(shí)際操作中，部分房地產(chǎn)企業(yè)存在跨部門(mén)協(xié)作不暢的問(wèn)題，各部門(mén)之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)機(jī)制，導(dǎo)致成本控制責(zé)任不明確、執(zhí)行不力。首先，部門(mén)間溝通壁壘顯著。不同部門(mén)往往各自為政，缺乏統(tǒng)一的信息交流平臺(tái)與協(xié)作機(jī)制，導(dǎo)致成本控制相關(guān)信息無(wú)法及時(shí)、準(zhǔn)確地在各部門(mén)間流通，這種信息孤島現(xiàn)象使得成本控制策略難以全面、系統(tǒng)地落地執(zhí)行。其次，成本控制責(zé)任劃分不清。由于缺乏明確的責(zé)任界定與分配機(jī)制，各部門(mén)在成本控制過(guò)程中容易出現(xiàn)責(zé)任推諉、執(zhí)行不力的情況，一旦成本控制效果不佳，往往難以追責(zé)，進(jìn)而影響到整個(gè)企業(yè)的成本控制效率與效果。最后，跨部門(mén)協(xié)作動(dòng)力不足。各部門(mén)在成本控制中的利益訴求可能存在差異，加之缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制與協(xié)作文化，導(dǎo)致跨部門(mén)協(xié)作的主動(dòng)性和積極性不高，難以形成合力共同推動(dòng)成本控制工作的深入開(kāi)展。

（四）外部環(huán)境變化快，成本控制策略難以適應(yīng)

在高度動(dòng)態(tài)的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，政策調(diào)控的頻繁性、經(jīng)濟(jì)周期的波動(dòng)性以及社會(huì)需求的多元化共同編織了一個(gè)復(fù)雜多變的外部環(huán)境網(wǎng)。面對(duì)這一挑戰(zhàn)，部分房地產(chǎn)企業(yè)在構(gòu)建和執(zhí)行成本控制策略時(shí)，卻暴露出明顯的滯后性。它們往往過(guò)于依賴(lài)歷史數(shù)據(jù)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，缺乏對(duì)當(dāng)前及未來(lái)市場(chǎng)環(huán)境的深入洞察與精準(zhǔn)預(yù)測(cè)。這種策略制定的“近視”現(xiàn)象，導(dǎo)致成本控制措施難以靈活應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的突變，如政策收緊導(dǎo)致的融資難度增加、經(jīng)濟(jì)下行期消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)力的減弱，或是社會(huì)需求結(jié)構(gòu)變化引發(fā)的產(chǎn)品定位偏差等。結(jié)果，企業(yè)在市場(chǎng)風(fēng)暴來(lái)臨時(shí)，不僅難以有效削減成本以維持競(jìng)爭(zhēng)力，反而可能因策略失誤而加劇經(jīng)營(yíng)困境，風(fēng)險(xiǎn)敞口顯著擴(kuò)大，嚴(yán)重制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

四、戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中應(yīng)用的對(duì)策

（一）加強(qiáng)成本控制意識(shí)，樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念

在房地產(chǎn)企業(yè)管理的新時(shí)代，加強(qiáng)成本控制意識(shí)并樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理理念是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。房地產(chǎn)企業(yè)管理層需深刻理解戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)不僅是對(duì)傳統(tǒng)成本核算的超越，更是連接企業(yè)戰(zhàn)略與日常運(yùn)營(yíng)的橋梁，要求企業(yè)在制定成本控制策略時(shí)，不僅要關(guān)注短期成本削減，更要著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)成本控制的戰(zhàn)略導(dǎo)向。為此，企業(yè)應(yīng)首先通過(guò)高層引領(lǐng)，將戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理念融入企業(yè)文化之中，使之成為指導(dǎo)企業(yè)決策和行動(dòng)的重要原則。通過(guò)舉辦專(zhuān)題研討會(huì)、邀請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家授課等方式，提升管理層對(duì)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的認(rèn)知水平，明確其在企業(yè)戰(zhàn)略管理中的核心地位。同時(shí)，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，普及戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的基本知識(shí)和應(yīng)用方法，鼓勵(lì)員工從戰(zhàn)略高度審視成本控制工作，積極參與成本節(jié)約與效率提升的創(chuàng)新實(shí)踐。

此外，企業(yè)還應(yīng)建立健全基于戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的成本控制體系，明確成本控制的責(zé)任主體、流程和方法，確保成本控制措施的有效執(zhí)行和持續(xù)改進(jìn)。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)，企業(yè)能夠更準(zhǔn)確地識(shí)別成本驅(qū)動(dòng)因素，優(yōu)化資源配置，提高成本效益，從而在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（二）完善信息系統(tǒng)建設(shè)，提高數(shù)據(jù)收集和分析能力

鑒于房地產(chǎn)項(xiàng)目周期長(zhǎng)、資金量大、涉及環(huán)節(jié)多的特點(diǎn)，構(gòu)建一個(gè)高效、集成的信息系統(tǒng)能夠全面、及時(shí)、準(zhǔn)確地收集并處理與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)的各類(lèi)成本數(shù)據(jù)，包括但不限于土地成本、建設(shè)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、管理費(fèi)用等，為戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)加大對(duì)信息技術(shù)的投資，引入或升級(jí)ERP（企業(yè)資源規(guī)劃）、成本管理軟件等先進(jìn)的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、工程、銷(xiāo)售等部門(mén)之間的數(shù)據(jù)共享與協(xié)同作業(yè)。通過(guò)系統(tǒng)集成，打破信息孤島，確保成本數(shù)據(jù)的完整性和一致性，提高數(shù)據(jù)處理的效率和準(zhǔn)確性。其次，注重?cái)?shù)據(jù)質(zhì)量的提升。建立嚴(yán)格的數(shù)據(jù)采集、審核和校驗(yàn)機(jī)制，確保每一筆成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性和可靠性。利用大數(shù)據(jù)、人工智能等先進(jìn)技術(shù)，對(duì)海量數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，揭示成本變動(dòng)的內(nèi)在規(guī)律和趨勢(shì)，為戰(zhàn)略決策提供有力支持。最后，結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際業(yè)務(wù)需求，定制開(kāi)發(fā)具有行業(yè)特色的成本分析模塊。例如，可以設(shè)立項(xiàng)目成本預(yù)算與實(shí)際成本對(duì)比分析、成本構(gòu)成比例分析、成本變動(dòng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)等功能模塊，幫助管理者快速掌握項(xiàng)目成本狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本超支或節(jié)約的原因，并據(jù)此調(diào)整成本控制策略，實(shí)現(xiàn)成本管理的精細(xì)化和動(dòng)態(tài)化。

（三）加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，明確成本控制責(zé)任

由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目涉及設(shè)計(jì)、工程、采購(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)等多個(gè)部門(mén)，任何一個(gè)環(huán)節(jié)的疏漏都可能對(duì)成本控制產(chǎn)生重大影響。因此，加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作，明確成本控制責(zé)任，是房地產(chǎn)企業(yè)深化戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵一環(huán)。

第一，企業(yè)應(yīng)建立跨部門(mén)協(xié)作機(jī)制，促進(jìn)各部門(mén)之間的信息共享與溝通?？梢酝ㄟ^(guò)定期召開(kāi)成本控制協(xié)調(diào)會(huì)議、建立跨部門(mén)工作小組等形式，確保成本控制信息的及時(shí)傳遞與反饋。利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，如建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)共享與監(jiān)控，提高協(xié)作效率。第二，明確成本控制責(zé)任，將成本控制目標(biāo)層層分解至各部門(mén)、各崗位。通過(guò)制定詳細(xì)的成本控制責(zé)任書(shū)，明確各部門(mén)在成本控制中的具體職責(zé)和考核標(biāo)準(zhǔn)，確保成本控制措施得到有效執(zhí)行。同時(shí)，建立成本控制激勵(lì)機(jī)制，將成本控制成效與部門(mén)績(jī)效、員工獎(jiǎng)懲相掛鉤，激發(fā)全員參與成本控制的積極性。第三，結(jié)合戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的理念和方法，引導(dǎo)各部門(mén)從全局出發(fā)，共同制定并執(zhí)行成本控制策略。鼓勵(lì)部門(mén)間相互學(xué)習(xí)、相互支持，形成合力，共同應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

（四）加強(qiáng)市場(chǎng)研究，靈活調(diào)整成本控制策略

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的房地產(chǎn)市場(chǎng)中，市場(chǎng)環(huán)境的瞬息萬(wàn)變要求企業(yè)必須具備高度的靈活性和敏銳的洞察力。戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在房地產(chǎn)企業(yè)管理中的應(yīng)用，更應(yīng)注重加強(qiáng)市場(chǎng)研究，以便根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)靈活調(diào)整成本控制策略，保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)建立健全的市場(chǎng)研究體系，密切關(guān)注政策導(dǎo)向、市場(chǎng)需求、競(jìng)爭(zhēng)格局等外部因素的變化。通過(guò)定期的市場(chǎng)調(diào)研、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析、客戶反饋收集等手段，獲取全面、準(zhǔn)確的市場(chǎng)信息，為成本控制策略的制定提供有力依據(jù)。在制定成本控制策略時(shí)，不僅要考慮企業(yè)內(nèi)部資源的優(yōu)化配置，還要充分考慮外部市場(chǎng)環(huán)境的影響。例如，在市場(chǎng)需求旺盛時(shí)，可適當(dāng)增加對(duì)高品質(zhì)材料和服務(wù)的投入，以提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；而在市場(chǎng)低迷時(shí)，則需更加注重成本控制，通過(guò)優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、降低采購(gòu)成本等方式來(lái)降低產(chǎn)品成本。

此外，市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化要求企業(yè)必須具備快速響應(yīng)的能力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)研究的結(jié)果，及時(shí)調(diào)整成本控制策略，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需求。同時(shí)，通過(guò)戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)的持續(xù)監(jiān)控和評(píng)估，不斷優(yōu)化成本控制措施，確保企業(yè)在保持競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)成本效益的最大化。

五、結(jié)語(yǔ)

戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代成本管理的重要工具和方法，在房地產(chǎn)企業(yè)管理中具有廣泛的應(yīng)用前景和重要的實(shí)踐價(jià)值。通過(guò)實(shí)施戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)管理，房地產(chǎn)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)土地獲取、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工建設(shè)、銷(xiāo)售服務(wù)等各階段成本的有效控制和資源的優(yōu)化配置，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和可持續(xù)發(fā)展能力。然而，在應(yīng)用過(guò)程中也面臨著一些問(wèn)題，因此，房地產(chǎn)企業(yè)需要不斷加強(qiáng)成本控制意識(shí)、完善信息系統(tǒng)建設(shè)、加強(qiáng)跨部門(mén)協(xié)作、加強(qiáng)市場(chǎng)研究等，以充分發(fā)揮戰(zhàn)略成本會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的重要作用。

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（作者單位：青島福瀛房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司）