摘 要:推進(jìn)黨的自我革命、解決大黨獨(dú)有難題,必須始終保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。領(lǐng)導(dǎo)干部是涵養(yǎng)良好政治生態(tài)中的“關(guān)鍵少數(shù)”,其中,“一把手”是“關(guān)鍵少數(shù)”中的關(guān)鍵。政治生態(tài)中出現(xiàn)的問題,可能有這樣那樣的主觀客觀原因,但根本上還要從領(lǐng)導(dǎo)干部特別是“一把手”身上找原因。涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài),必須緊緊抓住“一把手”這個關(guān)鍵。
關(guān)鍵詞:“一把手”;政治生態(tài);全面從嚴(yán)治黨
中圖分類號:D63
文獻(xiàn)標(biāo)志碼:A 文章編號:1002-7408(2025)04-0033-05
基金項(xiàng)目:國家社會科學(xué)基金一般項(xiàng)目“國家治理現(xiàn)代化視域下強(qiáng)化全面從嚴(yán)治黨制度執(zhí)行力對策研究”(20BDJ029)階段性成果。
作者簡介:鐘龍彪(1969—),男,江西全南人,中共天津市委黨校黨建教研部教授,博士,研究方向:黨的建設(shè);王?。?973—),女,遼寧大連人,中共天津市委黨校經(jīng)濟(jì)學(xué)教研部教授,博士,研究方向:國有經(jīng)濟(jì)。
推進(jìn)黨的自我革命,解決大黨獨(dú)有難題,必須始終保持風(fēng)清氣正的政治生態(tài)。習(xí)近平總書記多次強(qiáng)調(diào),加強(qiáng)黨的建設(shè),做好各方面工作,必須營造一個良好從政環(huán)境,也就是要有一個良好的政治生態(tài)。 “人人是環(huán)境,個個是生態(tài)”,良好政治生態(tài)的涵養(yǎng)需要全黨動手、全民參與,才能形成風(fēng)清氣正的大環(huán)境。其中,領(lǐng)導(dǎo)干部是涵養(yǎng)政治生態(tài)中的“關(guān)鍵少數(shù)”,而“一把手”又是“關(guān)鍵少數(shù)”中的關(guān)鍵。因此,涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài),必須緊緊抓住“一把手”這個關(guān)鍵,充分發(fā)揮好“一把手”的“龍頭”帶動作用。
一、“一把手”在涵養(yǎng)良好政治生態(tài)中的關(guān)鍵作用
“政治生態(tài)”是習(xí)近平在2014年6月30日十八屆中央政治局第十六次集體學(xué)習(xí)發(fā)表重要講話時提出的一個新概念。此后他又在多個場合談到這一概念,從而使其成為一個使用頻率極高的詞語,也成為新時代加強(qiáng)黨的建設(shè),推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨、黨的自我革命的關(guān)鍵詞。為了弄清“政治生態(tài)”的內(nèi)涵,筆者查閱了《中國大百科全書·政治學(xué)》《布萊克維爾政治學(xué)百科全書》,但是在這兩本權(quán)威辭書中均沒有這一詞條。甚至在《辭?!罚ㄉ虾^o書出版社1999年版)中,“生態(tài)”都沒有專門的詞條,而只有“生態(tài)學(xué)”的詞條。可見,在這三本辭書編纂時,還未出現(xiàn)“政治生態(tài)”這個術(shù)語。因此可以判斷,“政治生態(tài)”這一概念是具有中國特色的政治發(fā)展到一定階段的新范疇,特別是在習(xí)近平提出“全面從嚴(yán)治黨”新要求背景下的創(chuàng)新性概念。
有學(xué)者認(rèn)為,所謂政治生態(tài),是指政治主體在一定的政治環(huán)境下的生存方式,以及在此政治環(huán)境下養(yǎng)成的政治習(xí)性,同時也指政治主體在一定的政治環(huán)境下生存和發(fā)展的狀態(tài)[1]。還有學(xué)者認(rèn)為,政治生態(tài)是指一定政治系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間以及政治系統(tǒng)與其他社會系統(tǒng)之間相互作用、相互影響、相互制約所形成的生態(tài)聯(lián)動,是一個地方或一個領(lǐng)域政治生活現(xiàn)狀以及政治發(fā)展環(huán)境的集中反映,是黨風(fēng)、政風(fēng)、社會風(fēng)氣的綜合體現(xiàn)[2]。政治生態(tài)大體上可區(qū)分為政治內(nèi)生態(tài)和政治外生態(tài)、大政治生態(tài)和小政治生態(tài)。政治內(nèi)生態(tài)是指政治系統(tǒng)內(nèi)部各要素之間的生態(tài)聯(lián)動,政治外生態(tài)則是指政治系統(tǒng)與其他社會系統(tǒng)之間的生態(tài)聯(lián)動。政治生態(tài),既包括全黨、全國、全社會的大生態(tài),也包括各地方、各部門和各單位的小生態(tài)。
評價政治生態(tài)優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn),筆者認(rèn)為,主要看是否達(dá)到風(fēng)清氣正,關(guān)鍵看四條:第一,看選人用人風(fēng)氣。主要看用人導(dǎo)向是否正確,是否存在忠誠、正派、有實(shí)績的干部不被重用,而某些背倚權(quán)勢、不學(xué)無術(shù)、不會干只會吹、善于拍馬的人卻被委以重任等問題;看用人把關(guān)是否嚴(yán)格,是否存在著降格以求、“破格”變“出格”等問題;看用人程序是否合規(guī),在動議、民主推薦、考察、討論決定、任職等環(huán)節(jié),是否存在著搞變通、作選擇、走形式等問題。第二,看議事決策風(fēng)氣。主要看民主集中制原則是否得到認(rèn)真貫徹,是否存在民主不夠、集中不夠等問題;看議事規(guī)則和程序是否得到嚴(yán)格遵守,是否存在忽略正常的民主議事程序,或召開了相關(guān)會議,也只是走過場、搞形式,最終還是由主要領(lǐng)導(dǎo)說了算、由少數(shù)人說了算等問題。第三,看講紀(jì)律守規(guī)矩風(fēng)氣。主要看黨員干部是否遵規(guī)守紀(jì),是否存在口無遮攔、行事乖張,一再突破規(guī)矩道德的底線、紀(jì)律法律的紅線,儼然自己是“特殊黨員”等問題;黨組織是否存在“好人主義”泛濫,對違規(guī)行為睜只眼閉只眼,管理上失之于寬、失之于軟等問題。第四,看黨風(fēng)政風(fēng)社風(fēng)民風(fēng)。主要看黨員干部是否搞形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風(fēng),腐敗案件是否高發(fā)、易發(fā)、頻發(fā)、多發(fā),社會風(fēng)氣是否良好,民風(fēng)是否淳樸、健康、向上、守信、遵規(guī)、積極、純凈等。
無論是選人用人、議事決策,還是講紀(jì)律守規(guī)矩、黨風(fēng)廉政建設(shè),由于權(quán)力大、地位突出,“一把手”在影響政治生態(tài)的這四個主要方面都發(fā)揮著關(guān)鍵的示范作用。在選人用人方面,“一把手”擁有初始提名權(quán)和重要的影響力,其能否以新時代好干部的標(biāo)準(zhǔn)來選人、堅持為黨選人、公道正派,堅持五湖四海、任人唯賢,不劃小圈子,不任人唯親、任人唯錢,對選人用人的導(dǎo)向有著決定性作用;在議事決策方面,“一把手”擁有各類事項(xiàng)的議程設(shè)置權(quán)和最終的拍板權(quán),其能否在充分發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上實(shí)行正確的集中,不搞獨(dú)斷專行,對決策的科學(xué)化、民主化起著關(guān)鍵的導(dǎo)向作用;在講紀(jì)律守規(guī)矩方面,“一把手”能否自覺遵守黨紀(jì)國法,不踐踏法紀(jì),對嚴(yán)格維護(hù)黨紀(jì)國法發(fā)揮著至關(guān)重要的作用;在黨風(fēng)廉政建設(shè)方面,“一把手”能否廉潔用權(quán)、廉潔從政,切實(shí)履行第一責(zé)任人的職責(zé),對反腐倡廉的成效具有決定性的作用。
“一把手”在政治生態(tài)建設(shè)中的關(guān)鍵作用具有兩重性。如果“一把手”能夠以身作則、敢于擔(dān)當(dāng)、從嚴(yán)教育管理監(jiān)督問責(zé)黨員干部,就可以起到榜樣的示范作用、正確的導(dǎo)向作用和積極的“頭雁”引領(lǐng)作用。反之,如果“一把手”放棄職守、自身不廉潔、帶頭搞腐敗,就會起反面的示范作用、錯誤的導(dǎo)向作用和消極乃至致命的破壞性作用。正是因?yàn)椤耙话咽帧痹跔I造政治生態(tài)中具有特殊的重要作用,新時代以來,以習(xí)近平同志為核心的黨中央要求“一把手”在政治生態(tài)建設(shè)中應(yīng)該承擔(dān)、落實(shí)好雙重責(zé)任。一方面,要管好自己、配偶、子女和身邊工作人員,為涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)帶好頭、當(dāng)好榜樣;另一方面,要切實(shí)負(fù)起改善政治生態(tài)的第一責(zé)任人的職責(zé),帶好班子、管好隊(duì)伍,讓作風(fēng)好的干部有用武之地,讓搞不正之風(fēng)的人沒有市場,誰堅持“三嚴(yán)三實(shí)”,就能得到鼓勵、受到重用,誰搞“四風(fēng)”、腐敗,就應(yīng)該受到批評、處分、問責(zé)。
二、 “一把手”在涵養(yǎng)良好政治生態(tài)中存在的問題及其成因分析
黨的十八大以來,圍繞推進(jìn)黨的自我革命,落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的要求,更好發(fā)揮“一把手”在凈化政治生態(tài)中的第一責(zé)任人的作用,黨中央和各地方黨組織提出過不少要求,采取了不少措施,取得了顯著效果。但是,也要清醒地看到,如何有效調(diào)動“一把手”作為營造良好政治生態(tài)的第一責(zé)任人的主動性、積極性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮其在改善政治生態(tài)上的正面積極作用,有效監(jiān)督“一把手”,抑制其破壞政治生態(tài)的負(fù)面消極作用,仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。
(一)“一把手”在涵養(yǎng)良好政治生態(tài)中存在的問題
首先,有的“一把手”對改善政治生態(tài)的重要性認(rèn)識不夠。落實(shí)改善政治生態(tài)的工作任務(wù)要深入,首先認(rèn)識要深化。但是,通過對一些公開報道的被查處的違紀(jì)違法案例分析后發(fā)現(xiàn),一些地方和單位出現(xiàn)重特大貪腐或集體貪腐案件的主要原因之一就是其主要領(lǐng)導(dǎo)對營造健康政治生態(tài)的認(rèn)識不足、對黨的建設(shè)的重視不夠、“一崗雙責(zé)”觀念淡薄。有的黨委“一把手”認(rèn)為黨委是管“大事”的,抓黨的建設(shè)是黨務(wù)部門的事、黨風(fēng)廉政建設(shè)是紀(jì)檢部門的事,自己只掛帥,不出征;有的行政“一把手”雖然有著黨內(nèi)職務(wù)和身份,但往往只重視自己的行政職務(wù),除了討論人事工作外,對黨內(nèi)職務(wù)不是很在意,認(rèn)為只要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上去了,其他工作都是一些小枝小節(jié),無傷大雅,把黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)看作“軟差事”,凈化政治生態(tài)是個軟任務(wù),可抓可不抓;有的“一把手”認(rèn)為改善從政環(huán)境是個艱巨的任務(wù),非自己一人之力所能為,自己為人做事對得住良心、本身廉潔自律就行了,至于班子成員、下級黨員干部是否廉潔、有無違法違紀(jì)行為,是別人的事,誰違法亂紀(jì)就追究誰的責(zé)任,與己無關(guān),高高掛起;有的“一把手”認(rèn)為抓正風(fēng)肅紀(jì)是個得罪人的事,吃苦不討好,影響自己的選票和前程,因而不愿抓、不敢抓,雖然其單位屢屢出現(xiàn)重大腐敗問題卻不制止、不查處、不報告,千方百計掩蓋問題,怕引火燒身,搞明哲保身。
其次,有的“一把手”對改善政治生態(tài)的要求落實(shí)不力。由于有的“一把手”對改善政治生態(tài)的重要性認(rèn)識不夠,導(dǎo)致其在具體的工作中出現(xiàn)消極應(yīng)對、官僚主義、形式主義等問題,在落實(shí)改善政治生態(tài)的責(zé)任措施上,往往敷衍了事。不良政治生態(tài)的形成不是一朝一夕的事,改善政治生態(tài)也非一朝一夕所能完成,需要務(wù)實(shí)的精神、扎實(shí)的作風(fēng),需要有一股韌勁,持之以恒地抓落實(shí),一項(xiàng)一項(xiàng)地督促,一件一件地落實(shí),一年一年地推進(jìn)。但是,現(xiàn)實(shí)中,有的“一把手”抓凈化政治生態(tài)只重視動員、部署,不重視督促、檢查,只滿足于有關(guān)會議開過了,有關(guān)文件發(fā)過了,有關(guān)要求講過了,責(zé)任書也簽過了,卻不重視對工作任務(wù)部署完成情況的督促檢查,落實(shí)不到位。有的“一把手”抓凈化政治生態(tài)工作時緊時松,常常是上級有要求了,要巡視巡察、檢查、考核了,才抓一下,上級不要求、不巡視巡察、不檢查、不考核,就不去抓。黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書簽訂后,一些單位僅僅組織召開黨風(fēng)廉政建設(shè)會議,學(xué)習(xí)各級紀(jì)委全會精神及責(zé)任書內(nèi)容,會議結(jié)束后,就把責(zé)任書交給紀(jì)委去落實(shí)日常工作;有的單位直接把責(zé)任書交給辦公室業(yè)務(wù)工作人員做做臺賬就完事,“一把手”對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作不研究、不過問。有的“一把手”在抓凈化政治生態(tài)上搞形式主義,表面上轟轟烈烈,宣傳上熱熱鬧鬧,匯報起來頭頭是道,實(shí)際上冷冷清清、空洞無物,沒有實(shí)效。
最后,有的“一把手”面對破壞政治生態(tài)的歪風(fēng)邪氣斗爭不堅決。營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)是通過扶正祛邪、反對不正之風(fēng)和嚴(yán)肅查處腐敗問題來實(shí)現(xiàn)的,是一個不斷糾正不良風(fēng)氣、克服消極腐敗現(xiàn)象的過程。但是,在現(xiàn)實(shí)中,有的“一把手”不敢擔(dān)當(dāng)、不愿負(fù)責(zé),對存在的問題裝聾作啞、避重就輕,隱瞞、簡化、變通;有的“一把手”擔(dān)心紀(jì)律審查會損害形象、影響發(fā)展,存在壓案不查、瞞案不報的情況;有的“一把手”對本地方和單位的政治生態(tài)中存在的問題在處理上失之于寬、失之于軟,未能做到抓早抓小,放任一些黨員、干部違法亂紀(jì),以致小事變成大事,個別現(xiàn)象變成普遍現(xiàn)象,局部問題變成影響一個地方的問題。這是一些地方和單位發(fā)生腐敗窩案串案、出現(xiàn)塌方式腐敗、嚴(yán)重污染政治生態(tài)的一個重要原因。
(二)“一把手”在涵養(yǎng)良好政治生態(tài)中所存問題成因
綜合分析,“一把手”在涵養(yǎng)風(fēng)清氣正的政治生態(tài)中之所以存在上述問題,主要有三個方面原因。
首先,追究“一把手”不履行在改善政治生態(tài)中承擔(dān)的職責(zé)的問責(zé)機(jī)制不健全,壓力不夠大。一方面,現(xiàn)行黨內(nèi)法規(guī)對“一把手”在政治生態(tài)建設(shè)中的責(zé)任規(guī)定不明確、不具體;另一方面,對“一把手”在政治生態(tài)建設(shè)中不履行職責(zé)或履行職責(zé)不力的檢查考核不嚴(yán)格,責(zé)任追究不到位。一是不愿追究。有的單位對責(zé)任追究案件視而不見,沒有組織力量予以調(diào)查,上級督辦也故意回避,甚至還捂“蓋子”;有的單位故意開脫,大事化小、小事化了,對違紀(jì)的當(dāng)事人都不進(jìn)行嚴(yán)肅處理,更談不上對失職、失察的領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行責(zé)任追究。二是無法追究。有的單位沒有很好進(jìn)行責(zé)任分解,責(zé)任不明確,出了問題要追究責(zé)任時,不好確定追究對象。三是不敢追究。有的單位本身有問題,或擔(dān)心問責(zé)“一把手”后捅婁子,或擔(dān)心其“后臺”硬,怕招惹麻煩。
其次,激勵“一把手”帶頭營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)的內(nèi)生動力不夠強(qiáng)。有的“一把手”之所以在改善政治生態(tài)中選擇不作為,除了壓力不夠這個原因,還因?yàn)樵鲞M(jìn)其利益的前景不明朗,導(dǎo)致動力不足。關(guān)于改善政治生態(tài)責(zé)任的考核結(jié)果未能與干部職務(wù)晉升、評先選優(yōu)、選拔任用等方面嚴(yán)格掛鉤,也削弱了“一把手”領(lǐng)導(dǎo)改善政治生態(tài)的動力。如果一個地方和單位政治生態(tài)的好壞,對于“一把手”的評優(yōu)升遷沒有實(shí)質(zhì)性影響,那么其就缺乏營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)的主動性、自覺性和積極性。如果“一把手”在改善政治生態(tài)中表現(xiàn)不合格仍可獲得積極政治成果或賴在位子上下不來,則其不僅無心改善政治生態(tài),還會影響其他地方和單位“一把手”的行為選擇。
最后,對“一把手”的有效監(jiān)督依然較難。目前,在對“一把手”的監(jiān)督上,依然存在著“上級監(jiān)督鞭長莫及,同級監(jiān)督軟弱無力,下級監(jiān)督無能為力”的問題,使“一把手”監(jiān)督處于“真空”狀態(tài)。上級因管理范圍大、距離遠(yuǎn),不能及時監(jiān)督。在一個單位或部門內(nèi)部,紀(jì)檢監(jiān)察組織受體制所限,難以對“一把手”進(jìn)行有效監(jiān)督;一些副職也覺得對“一把手”說輕了沒用,說重了傷和氣、難共事,怕被“穿小鞋”,不敢對“一把手”進(jìn)行監(jiān)督。有的“一把手”權(quán)力運(yùn)作常常不公開,群眾對“一把手”在重大事項(xiàng)中的決策動機(jī)、決策過程不了解,缺乏必要的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán),無法實(shí)施監(jiān)督。此外,下級“一把手”多為上級“一把手”培養(yǎng)、提拔起來的人,上級一般對其比較信任,不愿聽到對其下級的批評和建議,對于來信來訪反映下級“一把手”的問題,也不愿深查深究。正是由于這種特殊的關(guān)系,其他干部職工怕捅到“馬蜂窩”、被打擊報復(fù),不敢向上級反映真實(shí)情況。
三、充分發(fā)揮“一把手”在涵養(yǎng)良好政治生態(tài)中關(guān)鍵作用的有效路徑
針對“一把手”在政治生態(tài)建設(shè)中的雙重責(zé)任、雙重作用,要堅持兩手抓,一手抓“一把手”的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和動力激勵,使其發(fā)揮積極的建設(shè)性作用;一手抓對“一把手”的監(jiān)督、懲治,不使其產(chǎn)生消極的破壞性作用。
(一)抓擔(dān)當(dāng),以制度化、常態(tài)化、嚴(yán)肅有力的問責(zé)推動“一把手”營造風(fēng)清氣正政治生態(tài)的責(zé)任落實(shí)
一要細(xì)明責(zé)。要確?!耙话咽帧甭鋵?shí)改善政治生態(tài)責(zé)任,必須首先解決責(zé)任不清、內(nèi)容不明、被動應(yīng)付等問題,明確責(zé)任內(nèi)容和履職界限,對責(zé)任行為進(jìn)行“簽字背書”。責(zé)任清單要詳盡規(guī)定“一把手”在改善政治生態(tài)中應(yīng)擔(dān)負(fù)的組織領(lǐng)導(dǎo)、教育管理、檢查考核、責(zé)任追究、后盾保障、以上率下等職責(zé)。要針對不同地方、單位、崗位的“一把手”探索推行個性化責(zé)任清單制度,改變過去一份責(zé)任書“包打天下”的狀況。
二要嚴(yán)考責(zé)。要積極創(chuàng)新監(jiān)督檢查方式,優(yōu)化“一把手”改善政治生態(tài)責(zé)任考核辦法,探索日常檢查與專項(xiàng)督查、重點(diǎn)督查相結(jié)合的常態(tài)化檢查考核機(jī)制。要建立定性與定量相結(jié)合的考核指標(biāo)體系。增加日常監(jiān)督檢查、干部群眾評議、領(lǐng)導(dǎo)班子評價等比重,使檢查考核工作不僅有總體判斷,更有細(xì)節(jié)評價和量化標(biāo)準(zhǔn),讓指標(biāo)體系成為落實(shí)責(zé)任的“指揮棒”。同時,要強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用,認(rèn)真研究確定考核等次,及時召開考核結(jié)果通報會,對考核基本合格和不合格的責(zé)任單位主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行組織處理、誡勉談話,并限期整改。要將考核結(jié)果作為被考核地方、單位領(lǐng)導(dǎo)班子業(yè)績評定和領(lǐng)導(dǎo)干部獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù),形成重視落實(shí)主體責(zé)任的工作導(dǎo)向。
三要真問責(zé)。只有通過嚴(yán)肅有力的問責(zé),才能傳遞出強(qiáng)烈信號——履行“一把手”責(zé)任是真實(shí)、具體、實(shí)在的,牽不住“牛鼻子”就要挨板子,要讓更多“一把手”重視起來、警醒起來。要研究制定“一把手”在改善政治生態(tài)中的責(zé)任追究實(shí)施辦法,明確啟動責(zé)任追究的具體情形,準(zhǔn)確區(qū)分個人責(zé)任與集體責(zé)任、直接責(zé)任與領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,形成有錯必糾、有責(zé)必問的責(zé)任追究制度。要嚴(yán)格實(shí)行倒逼式追責(zé),對領(lǐng)導(dǎo)不力、不抓不管而導(dǎo)致不正之風(fēng)長期滋生蔓延,或者屢屢出現(xiàn)重大腐敗問題而不制止、不查處、不報告的,要嚴(yán)肅追究責(zé)任。要研究落實(shí)“一案雙查”規(guī)定的具體措施,細(xì)化相關(guān)要求和具體內(nèi)容,做到既查清當(dāng)事人的違紀(jì)違法行為,又查清當(dāng)事人所在黨政組織的主要領(lǐng)導(dǎo)干部的失職瀆職問題。
四要嚴(yán)追責(zé)。諸多事實(shí)一再說明,“一把手”違法亂紀(jì)的錯誤言行和腐敗行為,往往成為所在地方和單位歪風(fēng)邪氣滋長蔓延的導(dǎo)因,會對政治生態(tài)惡化產(chǎn)生“催化”作用。為此,一方面,要及時查處有問題的“一把手”。對涉及“一把手”的案件,要依規(guī)問責(zé),不能有權(quán)力的人說查就查,說不查就不查,導(dǎo)致一些有“背景”、有“票子”、“后臺硬”的“一把手”案件不能及時查處。另一方面,不能以功抵責(zé)。不能因?yàn)辄h政“一把手”工作位置關(guān)鍵、作用突出、責(zé)任大、任務(wù)重、能力強(qiáng)、有實(shí)績,在懲處上就“功過相抵”,進(jìn)行教育管理監(jiān)督時不能堅持真管真嚴(yán)、常管常嚴(yán),實(shí)施懲處時避重就輕,導(dǎo)致執(zhí)紀(jì)執(zhí)法偏寬偏軟,黨政“一把手”或受到“保護(hù)”或得到轉(zhuǎn)崗繼續(xù)任職。
五要形成責(zé)任體系。營造良好政治生態(tài),要通過壓實(shí)扛牢“一把手”的責(zé)任,促使主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)和中層干部都承擔(dān)起各自的責(zé)任,共同織就一張疏而不漏的責(zé)任之網(wǎng),才能真正發(fā)揮作用。
(二)抓引導(dǎo), 用好“一把手”能上能下的“指揮棒”
一要讓好干部在選拔“一把手”時能上去。用一賢人則群賢畢至,見賢思齊就蔚然成風(fēng)。營造良好從政環(huán)境,關(guān)鍵是選好“一把手”、用好“一把手”,以好的“一把手”用人導(dǎo)向引領(lǐng)、涵養(yǎng)好的政治生態(tài)。
二要防止有問題的干部在選拔“一把手”時混上去,影響其他干部忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、廉潔從政的自覺性。為有效解決干部“帶病提拔”難題,要嚴(yán)格用人責(zé)任追究制,用人用錯要承擔(dān)責(zé)任。沒有責(zé)任倒查機(jī)制,“帶病提拔”問題很難解決。應(yīng)建立干部推薦、考察失誤、失職行為追究制度,對推薦帶“病”干部的人、對因考察失職而導(dǎo)致帶“病”干部提拔重用的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),嚴(yán)格追究推薦者和考察者責(zé)任。
三要讓在營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)中碌碌無為的“一把手”能下去。中共中央辦公廳印發(fā)的《推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部能上能下若干規(guī)定》,對解決干部能上不能下問題已作出制度規(guī)范,明確了“下”的標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范了“下”的方式,疏通了“下”的渠道,關(guān)鍵是執(zhí)行好這個制度,讓這個制度長出“牙齒”,生效發(fā)威。
(三)抓監(jiān)督懲治,做到利劍高懸、震懾常在
一要突出監(jiān)督重點(diǎn),加強(qiáng)對“一把手”關(guān)鍵權(quán)力的監(jiān)督。堅持并嚴(yán)格執(zhí)行“一把手”不直接分管人事、財務(wù)、審批、執(zhí)法事項(xiàng)制度和末位表態(tài)制度。在用人權(quán)上,重點(diǎn)監(jiān)督“一把手”的提名權(quán),實(shí)行公開提名、責(zé)任提名、差額提名,推薦干部必須按要求填寫初始提名表并存檔備查。討論通過領(lǐng)導(dǎo)干部任免要嚴(yán)格實(shí)行票決制。在重大事項(xiàng)決策權(quán)上,要嚴(yán)格執(zhí)行黨委、黨組議事規(guī)則。對“三重一大”事項(xiàng)必須結(jié)合地方、單位實(shí)際提出具體明確的標(biāo)準(zhǔn),建立目錄。對重大事項(xiàng)的決策過程要全程記錄并長期保存?zhèn)洳椤?/p>
二要強(qiáng)化防控制度建設(shè),前移監(jiān)督關(guān)口。加強(qiáng)“一把手”家風(fēng)建設(shè),嚴(yán)格管理“一把手”身邊工作人員。對“一把手”的“家里人”,需要落實(shí)重要事項(xiàng)申報制度,對不如實(shí)申報的,要依規(guī)依紀(jì)進(jìn)行查處;制定家庭成員和近親屬從業(yè)公開制度,發(fā)揮公眾監(jiān)督的積極作用,防止“一把手”手中的權(quán)力被其親屬作為謀利工具。對“一把手”的“身邊人”,建立統(tǒng)一管理制度,進(jìn)行定期輪換,避免長期為“一把手”服務(wù),防止“日久生情”形成利益“小團(tuán)體”,搞“團(tuán)團(tuán)伙伙”。
三要抓懲治,對破壞政治生態(tài)的“一把手”要從嚴(yán)從重查處。堅持法律面前人人平等、紀(jì)律面前沒有特權(quán)。始終保持查辦案件的高壓態(tài)勢,嚴(yán)厲查處“一把手”違紀(jì)違法案件,形成懲治腐敗的強(qiáng)大聲勢。對各種渠道獲取的有關(guān)“一把手”的監(jiān)督信息,嚴(yán)謹(jǐn)對待、綜合分析、科學(xué)運(yùn)用,發(fā)現(xiàn)問題的,不論涉及到誰,不論官大官小,決不姑息養(yǎng)奸、包庇縱容,堅決毫不留情、嚴(yán)肅查處。堅決落實(shí)“一案雙查”制度,下級“一把手”出現(xiàn)重大決策失誤、重大違紀(jì)問題、重大行為失范時,嚴(yán)格追究上級監(jiān)督主體責(zé)任。實(shí)行執(zhí)行班子成員責(zé)任連帶追究制,對“一把手”違紀(jì)行為不加以制止或知情不報的,必須追究班子成員責(zé)任。
參考文獻(xiàn):
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[2]包心鑒.營造良好政治生態(tài)[N].人民日報,2015-01-26(07).
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