建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值驅(qū)動與優(yōu)化路徑

【摘" 要】在新發(fā)展格局背景下，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)，面臨著轉(zhuǎn)型升級的壓力。論文聚焦建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值驅(qū)動因素，包括提升企業(yè)管理效率、增強工程質(zhì)量管控能力、促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新；剖析了轉(zhuǎn)型過程中面臨的數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、人才儲備不足、投入回報周期長等困境；并從完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、加強數(shù)字化人才建設(shè)、創(chuàng)新數(shù)字化應(yīng)用場景、構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系等方面提出優(yōu)化路徑，希望能為建筑企業(yè)推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供參考。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；數(shù)字化轉(zhuǎn)型；價值驅(qū)動；優(yōu)化路徑

【中圖分類號】F49" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文獻標志碼】A" " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " " "【文章編號】1673-1069（2025）01-0085-03

1 引言

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升競爭力的關(guān)鍵戰(zhàn)略。在新的發(fā)展階段，建筑業(yè)作為國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級的迫切需求?，F(xiàn)有研究主要聚焦以下3個方面：裴璇等[1]探討了企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素與經(jīng)濟效應(yīng)；陳海東[2]和李雷[3]分析了數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)發(fā)展的影響機制；李抒恒[4]和金曉燕等[5]則研究了企業(yè)轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實背景。然而，現(xiàn)有研究存在明顯不足：一是缺乏對建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的專門研究；二是對轉(zhuǎn)型困境的剖析較為片面；三是轉(zhuǎn)型路徑研究未能充分考慮建筑業(yè)特性。本文聚焦建筑企業(yè)，系統(tǒng)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、困境及優(yōu)化路徑，旨在為建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供理論參考和實踐指導。

2 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行業(yè)背景

2.1 國內(nèi)建筑市場的變革趨勢

住房改革深化和城市更新為建筑業(yè)帶來重要增長機遇。據(jù)國家統(tǒng)計局數(shù)據(jù)，2022年全國新開工改造城鎮(zhèn)老舊小區(qū)5.25萬個，涉及居民876萬戶?！笆奈濉逼陂g，我國將基本完成2000年底前建成的約21.9萬個城鎮(zhèn)老舊小區(qū)改造任務(wù)。這一大規(guī)模城市更新工程對建筑企業(yè)提出新挑戰(zhàn)，要求企業(yè)提升既有建筑改造、施工組織和安全管理能力。老舊小區(qū)改造工程特點是建筑類型復(fù)雜、施工條件受限、居民訴求多樣，這對企業(yè)的專業(yè)化施工和精細化管理提出更高要求，推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型加速。

2.2 國際建筑市場的發(fā)展態(tài)勢

在國際市場方面，“一帶一路”為建筑企業(yè)帶來機遇的同時也使其面臨挑戰(zhàn)。2022年1～10月，“一帶一路”沿線國家新簽工程項目合同額同比下降1.1%，這一數(shù)據(jù)顯示國際競爭加劇。雖然中國企業(yè)在ENR全球250強承包商榜單中占79席，但在高端市場和技術(shù)含量方面與發(fā)達國家存在差距。此外，疫情導致全球供應(yīng)鏈重構(gòu)，呈現(xiàn)區(qū)域化、本地化趨勢。這要求建筑企業(yè)構(gòu)建靈活、智能的供應(yīng)鏈體系，提升本土化經(jīng)營能力，應(yīng)對全球市場不確定性。

3 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值驅(qū)動

在新的發(fā)展格局下，多重因素共同驅(qū)動建筑企業(yè)加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這些驅(qū)動因素既來自外部環(huán)境變化帶來的挑戰(zhàn)，也源自數(shù)字技術(shù)為企業(yè)創(chuàng)造的價值機遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅能夠幫助企業(yè)應(yīng)對當前挑戰(zhàn)，更能為企業(yè)創(chuàng)造長期競爭優(yōu)勢。以下分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型為建筑企業(yè)帶來的三大核心價值驅(qū)動力。

3.1 提升管理效率

數(shù)字化技術(shù)對建筑企業(yè)管理效率的提升作用日益凸顯。通過將建筑信息模型技術(shù)與移動應(yīng)用相結(jié)合，管理人員得以實時掌握工程相關(guān)信息，及時處理出現(xiàn)的各類技術(shù)故障，大幅提升項目實施效能等級。智能化設(shè)備與自動化建造技術(shù)的運用，降低了過程中人工干預(yù)的比重，大幅提高了建造的精確水平。在企業(yè)管理領(lǐng)域，物聯(lián)網(wǎng)及大數(shù)據(jù)分析技術(shù)成為決策制定的數(shù)據(jù)支撐核心，促進管理模式從經(jīng)驗依賴型決策向數(shù)據(jù)驅(qū)動型決策的過渡?；诰W(wǎng)絡(luò)技術(shù)的遠程協(xié)同工作模式打破了時空限制的壁壘，顯著增強了溝通效能與決策制定的迅速性，在跨區(qū)域及跨國項目管理領(lǐng)域，其作用尤為顯著，項目資源得到了有效聚合，推動企業(yè)管理向智能化、精細化的全面升級。

3.2 增強工程質(zhì)量管控能力

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進極大地加強了工程質(zhì)量的監(jiān)管力度。數(shù)字化監(jiān)測系統(tǒng)對橋梁變形、沉降等關(guān)鍵工程參數(shù)進行實時跟蹤與監(jiān)控，即時洞察并有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的質(zhì)量風險。實施標準化管理模式與數(shù)字化驗收程序，顯著降低了人為因素對產(chǎn)品質(zhì)量的干擾，大幅提升了工程建設(shè)質(zhì)量的穩(wěn)定性及一致性?，F(xiàn)代信息技術(shù)與圖像識別技術(shù)的結(jié)合，為質(zhì)量監(jiān)控帶來了全面性與精準度的雙重提升，采用三維激光掃描及無人機航拍技術(shù)，為質(zhì)量控制提供了直觀、精確的數(shù)據(jù)支持，構(gòu)建起一個全面的質(zhì)量控制體系，工程質(zhì)量管理成果顯著飛躍。

3.3 促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新

信息技術(shù)的發(fā)展有效消除了建筑行業(yè)各環(huán)節(jié)之間的信息壁壘，推動形成協(xié)同運作的高效能產(chǎn)業(yè)鏈集群。數(shù)字化平臺成功實現(xiàn)了設(shè)計、施工、材料、設(shè)備等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)間的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，資源分配成效顯著提升。產(chǎn)業(yè)鏈各階段數(shù)據(jù)實現(xiàn)無縫式連接與共享，加速了前沿技術(shù)、新穎工藝和新型材料的采納與實施進程，極大地推動了產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新發(fā)展。在數(shù)字化協(xié)同的助力下，建筑產(chǎn)業(yè)鏈的價值創(chuàng)造模式正向更高層次升級，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新里程。通過采用區(qū)塊鏈等現(xiàn)代信息技術(shù)，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新的平臺架構(gòu)體系，促進設(shè)計、采購至施工全流程的信息共享與業(yè)務(wù)協(xié)同，有效縮短項目實施時長，降低建造成本。

4 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施現(xiàn)狀

4.1 數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展階段

目前，我國建筑企業(yè)施工管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體呈現(xiàn)出“不平衡、不充分”的特點。根據(jù)中國建筑業(yè)協(xié)會與廣聯(lián)達聯(lián)合發(fā)布的《建筑業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型應(yīng)用報告（2022）》，大多數(shù)建筑企業(yè)尚處于數(shù)字化轉(zhuǎn)型初級階段，僅有不足10%的大型建筑企業(yè)進入平臺規(guī)劃期，超70%的中小企業(yè)仍停留在將傳統(tǒng)管理線上化處理的業(yè)務(wù)數(shù)字化階段。初級階段企業(yè)主要運用單一信息化系統(tǒng)，如財務(wù)管理、人事管理等基礎(chǔ)應(yīng)用。但各系統(tǒng)之間存在數(shù)據(jù)孤島問題，缺乏有效整合，致使數(shù)據(jù)價值未能充分發(fā)揮。發(fā)展階段企業(yè)已實現(xiàn)部分業(yè)務(wù)流程數(shù)字化，如項目管理、供應(yīng)鏈管理等核心業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)應(yīng)用了數(shù)字技術(shù)，但尚未形成全面的數(shù)字化戰(zhàn)略和完整的數(shù)字生態(tài)。成熟階段企業(yè)主要集中在特大型國有建筑企業(yè)和少數(shù)具有創(chuàng)新基因的民營建筑企業(yè)中，這些企業(yè)已建立統(tǒng)一的數(shù)字平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)全流程數(shù)字化和數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，建立了較為完善的數(shù)字生態(tài)體系。

4.2 數(shù)字技術(shù)應(yīng)用現(xiàn)狀

在具體技術(shù)應(yīng)用方面，BIM技術(shù)已成為建筑施工管理數(shù)字化的基礎(chǔ)性工具。BIM技術(shù)在大型工程項目中的應(yīng)用較為普遍，主要應(yīng)用于精細化管理和協(xié)同作業(yè)；而在中小型項目中，由于成本、技術(shù)能力、管理理念等因素制約，普及率相對較低。物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用逐步推廣，主要集中在施工安全監(jiān)測、質(zhì)量控制、進度管理等領(lǐng)域。人工智能、區(qū)塊鏈、數(shù)字孿生等新興技術(shù)在建筑施工管理中仍處于探索階段。由于技術(shù)應(yīng)用成本高、場景要求特殊、技術(shù)成熟度有待提升，目前僅有少數(shù)建筑企業(yè)在開展人工智能技術(shù)應(yīng)用研究，或嘗試將區(qū)塊鏈技術(shù)應(yīng)用于供應(yīng)鏈管理。移動應(yīng)用已成為施工現(xiàn)場管理的重要工具，大中型建筑企業(yè)普遍采用移動端應(yīng)用系統(tǒng)，實現(xiàn)了現(xiàn)場管理的移動化和實時化，提升了項目管理效率和監(jiān)控能力。

5 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

盡管數(shù)字化轉(zhuǎn)型對建筑企業(yè)發(fā)展具有重要價值，但在實踐過程中仍面臨諸多挑戰(zhàn)。我國建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體還處于起步階段，轉(zhuǎn)型過程中存在數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、人才儲備不足、投資回報周期長等多方面問題（見圖1）。這些困境既有建筑行業(yè)自身特點帶來的制約，也有企業(yè)轉(zhuǎn)型能力不足導致的瓶頸，同時還受到外部環(huán)境變化的影響。

5.1 數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱

建筑企業(yè)的數(shù)字化基礎(chǔ)普遍存在明顯短板。首先，企業(yè)內(nèi)部信息系統(tǒng)建設(shè)滯后，傳統(tǒng)組織架構(gòu)和管理流程與數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求存在落差，企業(yè)文化支撐不足，員工對數(shù)字化認識和接受度較低。建筑施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，網(wǎng)絡(luò)覆蓋、設(shè)備部署、數(shù)據(jù)采集等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)難度大、成本高。其次，企業(yè)信息化建設(shè)缺乏整體規(guī)劃，系統(tǒng)建設(shè)零散、重復(fù)，集成度低，難以發(fā)揮數(shù)據(jù)價值。最后，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)缺乏統(tǒng)一標準和接口規(guī)范，形成信息孤島，數(shù)據(jù)難以有效流通共享。這些薄弱環(huán)節(jié)制約著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級步伐。

5.2 人才儲備不足

首先，數(shù)字化人才短缺已成為制約建筑企業(yè)轉(zhuǎn)型的瓶頸。企業(yè)普遍缺乏既懂建筑專業(yè)又具備數(shù)字技術(shù)能力的復(fù)合型人才，現(xiàn)有人員的數(shù)字素養(yǎng)較低。其次，人才培養(yǎng)機制不完善，院校培養(yǎng)的目標與企業(yè)需求存在差距。由于數(shù)字技術(shù)快速發(fā)展，而企業(yè)的人才培養(yǎng)體系難以及時做出響應(yīng)，人才能力提升滯后。最后，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在薪酬待遇、發(fā)展空間等方面吸引力不足，難以吸引并留住優(yōu)秀人才。企業(yè)內(nèi)部缺乏清晰的數(shù)字化人才發(fā)展通道，激勵機制不健全，影響人才隊伍穩(wěn)定性和創(chuàng)新活力。

5.3 投入回報周期長

首先，數(shù)字化轉(zhuǎn)型要求企業(yè)投入大量資金，包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才引進培養(yǎng)等多個方面，這給企業(yè)帶來了較大成本壓力。其次，轉(zhuǎn)型過程中的投入和產(chǎn)出周期較長，短期效益不明顯。當前經(jīng)濟下行背景下，建筑企業(yè)普遍面臨資金周轉(zhuǎn)困難，對大規(guī)模數(shù)字化投入持謹慎態(tài)度。長期投資回收周期特點導致企業(yè)在數(shù)字化進程中趨于保守，影響轉(zhuǎn)型深度和廣度。最后，數(shù)字技術(shù)更新迭代快，企業(yè)面臨技術(shù)選擇壓力，一旦決策失誤，便可能造成投資損失。

6 建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的優(yōu)化路徑

6.1 完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

針對數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱的問題，建筑企業(yè)應(yīng)從多個維度完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施：構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理體系，建立企業(yè)級數(shù)據(jù)標準和規(guī)范，打破信息孤島，形成有價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)。規(guī)劃并實施企業(yè)級數(shù)字平臺建設(shè)，整合分散的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)信息互通和業(yè)務(wù)協(xié)同。加強現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，解決復(fù)雜多變環(huán)境下的網(wǎng)絡(luò)覆蓋問題，確保數(shù)據(jù)采集的及時性和準確性。制定分階段的數(shù)字化建設(shè)路徑，合理安排投資節(jié)奏，確保基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略協(xié)同。在實踐中，一些領(lǐng)先企業(yè)已經(jīng)開展了有效探索。例如，中建五局通過“3411”規(guī)劃藍圖構(gòu)建大數(shù)據(jù)中心，實現(xiàn)業(yè)務(wù)場景化、數(shù)據(jù)在線化和決策數(shù)據(jù)化；華西集團的“善建云”平臺整合內(nèi)外部信息流、資金流、物流、商流，搭建數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)多系統(tǒng)整合；中建八局一公司的“瓴眸智慧工地平臺”運用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實現(xiàn)施工過程的實時監(jiān)測。這些成功案例為建筑行業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)提供了有益參考。

6.2 加強數(shù)字化人才隊伍建設(shè)

針對人才儲備不足的問題，建筑企業(yè)必須系統(tǒng)性地加強數(shù)字化人才隊伍建設(shè)：優(yōu)化人才招聘策略，針對數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求，精準引進IT技術(shù)人才和建筑與數(shù)字技術(shù)復(fù)合型人才，同時優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制，提高企業(yè)對高素質(zhì)人才的吸引力。針對現(xiàn)有員工的數(shù)字素養(yǎng)不足問題，實施分層分類的數(shù)字化技能培訓計劃，提升管理層的數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃能力和技術(shù)人員的專業(yè)技能。建立產(chǎn)學研結(jié)合的人才培養(yǎng)機制，與高校、科研機構(gòu)開展深度合作，通過項目實踐、導師指導、技術(shù)交流等方式培養(yǎng)復(fù)合型人才。構(gòu)建數(shù)字化人才評價體系和晉升通道，設(shè)立專項獎勵，提供清晰的職業(yè)發(fā)展路徑，激發(fā)人才創(chuàng)新活力，促進人才隊伍穩(wěn)定發(fā)展。國內(nèi)部分建筑企業(yè)已開始重視數(shù)字化人才培養(yǎng)。例如，中建集團建立了數(shù)字化人才發(fā)展中心，開展定期培訓和技能認證；華潤置地推出了“數(shù)智人才培養(yǎng)計劃”，針對不同層級員工開展數(shù)字化能力提升項目；某大型民營建筑企業(yè)與本地高校合作，共建“數(shù)字建造創(chuàng)新實驗室”，為企業(yè)定向培養(yǎng)數(shù)字化人才。

6.3 優(yōu)化投資回報機制

針對投入回報周期長的問題，建筑企業(yè)需要建立科學的投資決策和價值評估機制：制定階段性的數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，分步驟、分模塊實施數(shù)字化項目，避免一次性大規(guī)模投入帶來的財務(wù)壓力。建立數(shù)字化投資回報評估體系，設(shè)置合理的短期、中期和長期目標，形成可量化的成效評價指標。選擇高價值、易實施的場景作為數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入點，優(yōu)先推進能夠快速見效的項目，以點帶面逐步擴展。探索創(chuàng)新的融資模式和合作方式，如與技術(shù)供應(yīng)商合作開發(fā)，共同投資、共擔風險、共享收益，降低企業(yè)自身投入壓力。部分建筑企業(yè)已采取有效措施應(yīng)對投資回報周期長的挑戰(zhàn)。例如，某大型建筑集團采用“小步快跑”策略，將數(shù)字化項目分解為多個小型可交付成果，每3～6個月完成一次價值評估和方向調(diào)整；某建筑企業(yè)與科技公司達成戰(zhàn)略合作，采用“按效果付費”模式引入技術(shù)解決方案，有效降低了前期投入風險；還有企業(yè)建立了專門的數(shù)字化創(chuàng)新基金，對內(nèi)部創(chuàng)新項目提供資金支持，并建立里程碑評估機制。

6.4 構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系

為全面提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果，建筑企業(yè)還應(yīng)積極構(gòu)建開放協(xié)同的數(shù)字化生態(tài)體系：加強與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)、軟件開發(fā)商、設(shè)備制造商的戰(zhàn)略合作，共建產(chǎn)學研創(chuàng)新中心，整合優(yōu)勢資源以推動技術(shù)創(chuàng)新。搭建數(shù)字化協(xié)同平臺，促進設(shè)計、施工、材料供應(yīng)等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的信息共享和業(yè)務(wù)協(xié)作，實現(xiàn)全鏈條價值提升。參與行業(yè)數(shù)字化標準制定，推動形成統(tǒng)一的技術(shù)規(guī)范和評價標準體系，降低系統(tǒng)對接成本。明確各參與方權(quán)責，推動產(chǎn)學研聯(lián)動，通過定期舉辦交流活動，促進經(jīng)驗分享和技術(shù)擴散，打造開放、包容、互利共贏的數(shù)字化生態(tài)環(huán)境。行業(yè)內(nèi)一些先進企業(yè)已在構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)方面取得進展。例如，中國建筑聯(lián)合騰訊云打造“新基建數(shù)字平臺”，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源；中建科工與華為共同研發(fā)面向建筑行業(yè)的5G智能應(yīng)用；廣聯(lián)達牽頭成立“數(shù)字建筑產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟”，匯聚產(chǎn)業(yè)多方力量共同推進行業(yè)數(shù)字化進程。

7 結(jié)語

綜上所述，本文系統(tǒng)分析了建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值、困境與優(yōu)化路徑。研究表明，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提升企業(yè)管理效率、增強工程質(zhì)量管控能力、促進產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同創(chuàng)新，但同時面臨數(shù)字化基礎(chǔ)薄弱、人才儲備不足、投入回報周期長等困境。針對這些挑戰(zhàn)，企業(yè)應(yīng)從完善數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施、加強數(shù)字化人才建設(shè)、優(yōu)化投資回報機制、構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)體系4個方面著手推進轉(zhuǎn)型。未來，隨著數(shù)字技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)深度融合，建筑企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型不再是簡單的技術(shù)應(yīng)用，而將成為重塑行業(yè)競爭格局、引領(lǐng)建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵驅(qū)動力，為實現(xiàn)建筑業(yè)現(xiàn)代化提供有力支撐。

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