建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理策略研究

摘"要：本文深入探討了建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本的影響因素及管理策略，分析了施工成本管理存在的問題，包括成本控制意識(shí)淡薄、成本管理體系不健全、技術(shù)因素導(dǎo)致成本控制困難、管理執(zhí)行力不足、監(jiān)督機(jī)制缺失、信息化程度低及數(shù)據(jù)管理滯后、忽視質(zhì)量與成本的平衡等。針對(duì)這些問題，提出了詳盡的成本管理策略，涵蓋成本管理體系構(gòu)建、成本預(yù)測(cè)與預(yù)算控制、精細(xì)化管理實(shí)踐、技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、供應(yīng)鏈管理優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)管理以及信息化建設(shè)等方面。本文旨在為建筑施工企業(yè)提供一套全面的施工成本管理體系，助力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中有效控制成本，提升項(xiàng)目效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；項(xiàng)目；成本管理；策略

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-9052（2025）03-0109-03

引言

隨著全球化和城市化進(jìn)程的加速，建筑行業(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。施工成本作為衡量工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的重要指標(biāo)，其管理效果直接關(guān)系到建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展^［1］。然而，施工成本管理是一個(gè)復(fù)雜且動(dòng)態(tài)的過程，涉及眾多因素，需要企業(yè)具備高度的專業(yè)素養(yǎng)和敏銳的市場(chǎng)洞察力。因此，本文深入分析施工成本的影響因素，并探索有效的管理策略：通過文獻(xiàn)回顧和理論分析，構(gòu)建施工成本影響因素的理論框架；結(jié)合案例分析和行業(yè)調(diào)研，驗(yàn)證并豐富這一框架；基于影響因素的識(shí)別和分析，提出針對(duì)性的管理策略，為建筑施工企業(yè)的成本管理實(shí)踐提供有力支持。

一、 施工成本管理的重要意義

施工成本管理在工程項(xiàng)目中占據(jù)舉足輕重的地位。它直接關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。通過精細(xì)化的成本管理，企業(yè)能夠合理規(guī)劃資源分配，有效控制成本支出，避免資源浪費(fèi)，從而顯著提升項(xiàng)目利潤(rùn)率^［2］。此外，有效的成本管理還能促進(jìn)項(xiàng)目決策的科學(xué)性，幫助企業(yè)在保證工程質(zhì)量與安全的前提下，選擇最優(yōu)施工方案，實(shí)現(xiàn)成本、質(zhì)量與進(jìn)度的均衡優(yōu)化。長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，加強(qiáng)施工成本管理有助于提升企業(yè)整體管理水平，增強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。因此，重視并加強(qiáng)施工成本管理，對(duì)于每一個(gè)施工企業(yè)而言，都是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益雙贏的關(guān)鍵所在。

二、施工成本管理存在的問題

在建筑施工企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過程中，工程項(xiàng)目施工成本管理是一項(xiàng)至關(guān)重要且復(fù)雜的工作。施工成本管理不僅影響了項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還可能對(duì)整個(gè)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。本文將從以下七個(gè)方面，深入探討建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理中存在的具體問題。

（一）成本控制意識(shí)淡薄

成本控制意識(shí)的淡薄是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工成本管理中面臨的首要問題^［3］。這種意識(shí)淡薄具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，全員參與意識(shí)不足。許多施工企業(yè)人員錯(cuò)誤地認(rèn)為成本管理只是財(cái)會(huì)部門的責(zé)任，而非全員參與的過程。這種錯(cuò)誤理解導(dǎo)致成本控制工作缺乏積極性和主動(dòng)性，使得費(fèi)用開支隨意性過大，超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)。例如，基層員工在施工過程中可能不注重材料節(jié)約，隨意領(lǐng)用材料，不登記、不核算，造成不必要的浪費(fèi)。其次，管理層重視程度不夠。高層管理者雖然認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，但往往將其視為項(xiàng)目經(jīng)理或財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，缺乏全局性的成本控制意識(shí)。這種“甩手掌柜”式的管理方式，使得成本控制工作難以得到有效推進(jìn)。再者，激勵(lì)機(jī)制缺失。一些施工企業(yè)沒有將個(gè)人業(yè)績(jī)與成本管理目標(biāo)相掛鉤，或者即便掛鉤，但在業(yè)績(jī)考核過程中兌現(xiàn)不及時(shí)，導(dǎo)致員工缺乏參與成本控制的積極性和動(dòng)力。這種激勵(lì)機(jī)制的缺失，使得成本控制工作成為無源之水、無本之木。

（二）成本管理體系不健全

成本管理體系的不健全是建筑施工企業(yè)在工程項(xiàng)目施工成本管理中面臨的另一個(gè)重要問題。具體表現(xiàn)為：首先，制度不完善。許多企業(yè)缺乏完善的成本管理制度，或者即便有制度，也往往因?yàn)閳?zhí)行不力而形同虛設(shè)。例如，在材料采購、領(lǐng)用、存儲(chǔ)等環(huán)節(jié)，缺乏嚴(yán)格的管理制度，導(dǎo)致材料浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。其次，職責(zé)不明確。在項(xiàng)目施工過程中，各部門之間往往各自為政，缺乏協(xié)作和配合。這種職責(zé)不明確的情況，使得成本管理工作難以形成合力，無法達(dá)到預(yù)期效果。例如，施工部門可能只注重施工進(jìn)度和質(zhì)量，而忽視成本控制；財(cái)務(wù)部門則可能因信息不對(duì)稱而無法對(duì)成本進(jìn)行有效監(jiān)控。再者，監(jiān)督不到位。對(duì)成本管理的監(jiān)督機(jī)制不健全，導(dǎo)致對(duì)成本控制的執(zhí)行情況缺乏有效監(jiān)督。例如，一些企業(yè)雖然制定了成本控制計(jì)劃，但在實(shí)際執(zhí)行過程中缺乏必要的監(jiān)督和檢查，使得計(jì)劃成為一紙空文。

（三）技術(shù)因素導(dǎo)致成本控制困難

技術(shù)因素在工程項(xiàng)目施工成本管理中也發(fā)揮著重要作用^［4］，但其復(fù)雜性和不確定性也給成本控制帶來了諸多困難，主要表現(xiàn)為：首先，施工方案選擇不當(dāng)。施工方案的選擇直接影響工程成本。一些施工企業(yè)在選擇施工方案時(shí)，往往只考慮技術(shù)可行性和施工難度，而忽視經(jīng)濟(jì)成本。例如，采用過于復(fù)雜的施工方案，雖然能夠保證工程質(zhì)量，但會(huì)增加施工成本和時(shí)間成本。其次，技術(shù)創(chuàng)新不足。技術(shù)創(chuàng)新是降低工程成本的有效途徑之一。然而，一些施工企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新方面投入不足，仍然沿用傳統(tǒng)的施工方法和技術(shù)手段，導(dǎo)致施工效率低下、成本高昂。再者，技術(shù)應(yīng)用不當(dāng)。在新技術(shù)、新材料的應(yīng)用過程中，如果缺乏科學(xué)合理的應(yīng)用方案和技術(shù)指導(dǎo)，也可能導(dǎo)致成本控制困難。例如，盲目采用新材料或新技術(shù)，而未能充分考慮其與現(xiàn)有施工工藝和設(shè)備的兼容性，可能會(huì)造成不必要的浪費(fèi)和損失。

（四）管理執(zhí)行力不足

管理執(zhí)行力是確保成本管理制度得到有效落實(shí)的關(guān)鍵。然而，在許多建筑施工企業(yè)中，管理執(zhí)行力不足成為制約成本管理效果的重要因素，具體表現(xiàn)為：首先，決策執(zhí)行不力。企業(yè)高層雖然制定了明確的成本管理目標(biāo)和策略，但在實(shí)施過程中，由于中層管理者或基層執(zhí)行者的拖延、敷衍或理解偏差，導(dǎo)致決策執(zhí)行不力，成本控制目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。其次，流程執(zhí)行不嚴(yán)格。在成本管理流程中，各環(huán)節(jié)的執(zhí)行不嚴(yán)格也是常見問題。例如，在材料采購、使用、回收等環(huán)節(jié)，若未按照既定流程執(zhí)行，將直接導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本增加。再者，責(zé)任追究不到位。對(duì)于成本管理中的失職行為，一些企業(yè)未能及時(shí)、公正地進(jìn)行責(zé)任追究，這不僅損害了企業(yè)的公平性和權(quán)威性，也削弱了員工對(duì)成本控制的重視程度。

（五）監(jiān)督機(jī)制缺失

有效的監(jiān)督機(jī)制是保障成本管理效果的重要手段。然而，在不少建筑施工企業(yè)中，監(jiān)督機(jī)制缺失或不完善，導(dǎo)致成本管理過程中出現(xiàn)諸多漏洞和隱患，主要表現(xiàn)為：首先，內(nèi)部監(jiān)督不足。企業(yè)內(nèi)部缺乏獨(dú)立的審計(jì)或監(jiān)督部門，或者這些部門因權(quán)力受限、人員不足等原因難以發(fā)揮有效作用。這使得成本管理中的違規(guī)行為難以被及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正。其次，外部監(jiān)督薄弱。政府部門、行業(yè)協(xié)會(huì)等外部監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的成本管理監(jiān)督力度不夠，加之部分企業(yè)對(duì)外部監(jiān)督存在抵觸情緒，使得外部監(jiān)督難以發(fā)揮應(yīng)有作用。再次，監(jiān)督結(jié)果未有效利用。即使發(fā)現(xiàn)了成本管理中的問題，一些企業(yè)也未能及時(shí)采取措施加以改進(jìn)，或者改進(jìn)措施未得到有效執(zhí)行，導(dǎo)致監(jiān)督結(jié)果未能轉(zhuǎn)化為實(shí)際的管理成效。

（六）信息化程度低，數(shù)據(jù)管理滯后

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展，信息化已成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要趨勢(shì)。然而，在建筑施工企業(yè)中，信息化程度低、數(shù)據(jù)管理滯后等問題仍普遍存在，嚴(yán)重制約了成本管理效率的提升。首先，許多企業(yè)缺乏完善的成本管理信息系統(tǒng)，無法實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)采集、分析和共享。這導(dǎo)致成本管理工作滯后于項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)展，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。其次，由于數(shù)據(jù)來源廣泛、格式多樣且存在人為因素干擾等原因，成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性難以保證。這不僅影響了成本分析結(jié)果的可靠性，也增加了成本控制的難度。此外，一些企業(yè)雖然擁有一定的成本數(shù)據(jù)積累，但缺乏專業(yè)的數(shù)據(jù)分析人才和技術(shù)手段，難以從數(shù)據(jù)中挖掘出有價(jià)值的信息和規(guī)律。這限制了企業(yè)在成本管理方面的決策能力和創(chuàng)新能力。

（七）忽視質(zhì)量與成本的平衡

在建筑施工企業(yè)的工程項(xiàng)目中，一個(gè)普遍存在的問題是忽視了質(zhì)量與成本之間的平衡^［5］。這一問題不僅可能導(dǎo)致項(xiàng)目成本的顯著增加，還可能對(duì)工程質(zhì)量和企業(yè)信譽(yù)造成不良影響。忽視質(zhì)量與成本平衡主要表現(xiàn)為：首先，片面追求經(jīng)濟(jì)效益。一些建筑施工企業(yè)，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部，往往過于追求短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程質(zhì)量對(duì)長(zhǎng)期成本的影響。他們可能為了降低成本而采用劣質(zhì)材料、簡(jiǎn)化施工流程或忽視必要的檢驗(yàn)和試驗(yàn)環(huán)節(jié)。這種做法雖然在短期內(nèi)可能帶來較高的利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來看，因工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)而引發(fā)的返工、保修、索賠等額外成本將大幅增加，甚至可能超出原始成本預(yù)算，給企業(yè)帶來沉重的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)。其次， 忽視質(zhì)量預(yù)防成本。質(zhì)量成本通常包括內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等四類。許多企業(yè)往往只關(guān)注前兩類成本，而忽視了質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用的投入。預(yù)防成本的投入雖然會(huì)在短期內(nèi)增加項(xiàng)目成本，但它能有效減少因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的后期故障成本。忽視質(zhì)量預(yù)防成本，實(shí)際上是一種短視行為，最終會(huì)導(dǎo)致總成本的增加。再者， 缺乏全面的成本管理體系。完善的成本管理體系應(yīng)包括成本核算、成本預(yù)測(cè)、成本控制等多個(gè)方面。然而，許多建筑施工企業(yè)在成本管理體系建設(shè)上存在不足，導(dǎo)致成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性無法得到保障。這種管理上的缺陷使得企業(yè)難以對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行全面監(jiān)控和有效控制，從而無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決因質(zhì)量問題而產(chǎn)生的成本偏差。

三、施工成本管理策略研究

（一）構(gòu)建完善的成本管理體系

企業(yè)需要建立完善的成本管理體系，明確成本管理的目標(biāo)、原則、方法和流程。通過設(shè)立成本管理機(jī)構(gòu)、制定成本管理制度和流程、建立成本數(shù)據(jù)庫等措施，確保成本管理的規(guī)范化和制度化。同時(shí)，企業(yè)還需要加強(qiáng)成本管理人員的培訓(xùn)和考核，提高成本管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平。

（二） 加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)與預(yù)算控制

成本預(yù)測(cè)和預(yù)算控制是施工成本管理的重要環(huán)節(jié)。企業(yè)需要根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和市場(chǎng)需求，制定科學(xué)、合理的成本預(yù)測(cè)和預(yù)算計(jì)劃。成本預(yù)測(cè)和預(yù)算控制是施工成本管理的基石。企業(yè)需運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)測(cè)技術(shù)和方法，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)、市場(chǎng)趨勢(shì)及項(xiàng)目特性，進(jìn)行詳盡的成本預(yù)測(cè)。這包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)等各項(xiàng)費(fèi)用的預(yù)估，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和全面性。同時(shí)，建立嚴(yán)格的預(yù)算控制機(jī)制，對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算之間的差異進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和對(duì)比分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正偏差，確保項(xiàng)目成本在可控范圍內(nèi)。

（三）實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)踐

精細(xì)化管理是降低施工成本的有效途徑。企業(yè)應(yīng)推行精細(xì)化管理理念，將成本管理細(xì)化到每一個(gè)施工環(huán)節(jié)和每一個(gè)成本要素。通過制定詳細(xì)的施工方案、優(yōu)化施工流程、提高施工效率、減少材料浪費(fèi)等措施，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制。此外，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，確保施工質(zhì)量和安全，避免因質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工和維修成本增加。

（四）推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用

技術(shù)創(chuàng)新是提升施工效率、降低施工成本的重要手段。企業(yè)應(yīng)積極引進(jìn)和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高施工自動(dòng)化和智能化水平。例如，采用BIM（建筑信息模型）技術(shù)進(jìn)行施工模擬和優(yōu)化，減少設(shè)計(jì)變更和返工；利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控和數(shù)據(jù)分析，提高管理效率；推廣綠色建材和節(jié)能技術(shù)，降低材料消耗和環(huán)境污染。

（五）優(yōu)化供應(yīng)鏈管理

供應(yīng)鏈管理是控制施工成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商的合作與溝通，建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，確保材料供應(yīng)的及時(shí)性和質(zhì)量穩(wěn)定性。通過集中采購、批量采購等方式降低采購成本；優(yōu)化庫存管理，減少庫存積壓和資金占用；加強(qiáng)供應(yīng)商評(píng)估和選擇，確保供應(yīng)商具備良好的信譽(yù)和產(chǎn)品質(zhì)量。

（六）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理

施工過程中面臨多種風(fēng)險(xiǎn)，如自然風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。這些風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致施工成本增加或項(xiàng)目延期。因此，企業(yè)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施和預(yù)案。通過加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和影響程度，確保施工成本的可控性。

（七）推進(jìn)信息化建設(shè)

信息化建設(shè)是提高施工成本管理效率的重要手段^［6］。企業(yè)應(yīng)加大信息化投入，建立集成的項(xiàng)目管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)。通過信息化手段實(shí)現(xiàn)施工過程的實(shí)時(shí)監(jiān)控、數(shù)據(jù)分析和信息共享，提高管理決策的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。同時(shí)，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)優(yōu)化成本預(yù)測(cè)和預(yù)算控制過程，提高成本管理的智能化水平。

結(jié)語

本文通過對(duì)建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理存在的問題及管理策略進(jìn)行深入分析，得出以下結(jié)論：施工成本管理普遍存在的問題包括成本控制意識(shí)淡薄、成本管理體系不健全、技術(shù)因素導(dǎo)致成本控制困難、管理執(zhí)行力不足、監(jiān)督機(jī)制缺失、信息化程度低及數(shù)據(jù)管理滯后、忽視質(zhì)量與成本的平衡等。針對(duì)這些影響因素，企業(yè)應(yīng)采取一系列管理策略，包括構(gòu)建完善的成本管理體系、加強(qiáng)成本預(yù)測(cè)與預(yù)算控制、實(shí)施精細(xì)化管理實(shí)踐、推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理以及推進(jìn)信息化建設(shè)等。這些策略的實(shí)施將有助于企業(yè)有效控制施工成本，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展和技術(shù)的不斷進(jìn)步，施工成本管理將面臨更多新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。企業(yè)需要持續(xù)關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)和技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)，不斷創(chuàng)新成本管理理念和方法，以適應(yīng)市場(chǎng)變化和客戶需求。同時(shí)，加強(qiáng)與其他企業(yè)的合作與交流，共同推動(dòng)施工成本管理水平的提升和行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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