關鍵核心技術創(chuàng)新視角下數(shù)實資源融合如何驅動企業(yè)生態(tài)位躍升

摘 要：利用數(shù)實資源融合實現(xiàn)關鍵核心技術創(chuàng)新，是我國企業(yè)實現(xiàn)生態(tài)位躍升，從而獲得競爭優(yōu)勢的必由之路?；谫Y源杠桿理論，選取三一重工為典型企業(yè)樣本，采用縱向單案例方法探索企業(yè)利用數(shù)實資源杠桿支撐關鍵核心技術創(chuàng)新，進而實現(xiàn)生態(tài)位躍升的內在機理與過程規(guī)律。結果發(fā)現(xiàn)：第一，企業(yè)通過關鍵核心技術創(chuàng)新實現(xiàn)生態(tài)位升級，經歷生態(tài)位縱向攀升、生態(tài)位橫向擴張以及生態(tài)位螺旋迭代升級3個階段，表現(xiàn)為互補生態(tài)位——中樞生態(tài)位——生態(tài)位跨界擴張的路徑。第二，企業(yè)生態(tài)位躍升的路徑存在顯著差異。具體而言，第一階段利用數(shù)字資源橋接實體資源，提升資源組合多樣性，合力推動關鍵核心技術創(chuàng)新，支撐企業(yè)由互補生態(tài)位嵌入中樞生態(tài)位；第二階段促進數(shù)字資源與實體資源融合，加快資源分布式重構升級，推進縱深領域關鍵核心技術創(chuàng)新，實現(xiàn)中樞生態(tài)位擴張?？梢?，兩階段過程具有“（資源）杠桿—（技術）突破）—（生態(tài)位）躍升”的內在邏輯。通過揭示作用機制與過程規(guī)律，可為企業(yè)利用數(shù)實資源融合構建技術競爭優(yōu)勢提供實踐啟示。

關鍵詞：數(shù)實資源融合；關鍵核心技術創(chuàng)新；生態(tài)位躍升；縱向單案例研究

DOI：10.6049/kjjbydc.2024020051

中圖分類號：F273.1

文獻標識碼：A

文章編號：1001-7348（2025）06-0068-10

0 引言

近年來，國際技術競爭日益激烈。隨著數(shù)字技術升級、產業(yè)生態(tài)場景重塑，企業(yè)技術資源生態(tài)位競爭規(guī)則不斷發(fā)生變化。對此，業(yè)界與學界一致認為，“誰能掌握關鍵核心技術，便占據(jù)了核心生態(tài)位、成為掌握話語權的領軍者”。盡管我國以華為、美的、三一重工等為代表的先進企業(yè)迅速擠進國際智能制造行業(yè)領跑者名單[1]，但仍存在生態(tài)位重疊、競爭排斥、內卷消耗等問題。為了實現(xiàn)生態(tài)位躍升并保持持續(xù)競爭優(yōu)勢，企業(yè)不僅需要掌握核心技術，更為重要的是自主實現(xiàn)關鍵核心技術突破式創(chuàng)新，開辟全新的生態(tài)位賽道[2]。同時，借助數(shù)字孿生技術、大數(shù)據(jù)建模技術將實體資源與數(shù)字資源進行集成和整合，企業(yè)能夠制定更為靈活的實體資源配置方案，進而拓寬技術研發(fā)與創(chuàng)新思路[3]，激發(fā)突破式創(chuàng)新靈感，從而實現(xiàn)生態(tài)位躍升[4]。因此，企業(yè)如何撬動數(shù)實資源融合的要素杠桿，實現(xiàn)生態(tài)位突圍躍升成為亟需解答的現(xiàn)實問題。

已有研究主要從技術、市場和能力3個視角進行探索。其中，基于技術視角的研究主要探討數(shù)字無限連接情境下企業(yè)如何通過加速知識傳播與重組開展關鍵核心技術突破式創(chuàng)新，以占據(jù)技術優(yōu)勢，從而實現(xiàn)關鍵生態(tài)位提升[5]；基于市場視角的研究強調企業(yè)需要適應數(shù)字市場環(huán)境變化、靈活匹配用戶需求，通過積累資金資源以及獲取用戶數(shù)據(jù)與信息支撐核心技術突破，進而迅速擴張市場份額以提升生態(tài)位[6]；基于能力視角的研究主要探討數(shù)字技術賦能，關注以人機協(xié)作式數(shù)字化動態(tài)能力升級作為關鍵核心技術突破式創(chuàng)新與生態(tài)位提升的重要路徑[7]。上述研究為理解企業(yè)通過關鍵核心技術創(chuàng)新提升生態(tài)位奠定了基礎，但仍存在以下不足：第一，資源屬性方面，現(xiàn)有研究對數(shù)實資源融合的關注不足。實際上，數(shù)實資源融合改變了傳統(tǒng)資源要素內部結構與外部編排方式，顛覆了傳統(tǒng)技術創(chuàng)新過程中資源配置邏輯，進一步改變了技術躍升軌道[8-9]。第二，技術創(chuàng)新方面，盡管既有研究探討了資源與技術創(chuàng)新之間的關聯(lián)，也關注到技術創(chuàng)新與生態(tài)位躍升的理論關聯(lián)[10-11]，但未將“資源（杠桿）—技術（突破）—生態(tài)位（躍升）”整合起來研究。實際上，資源是技術升級的基礎，而技術升級的根本目標是實現(xiàn)生態(tài)位躍升，片面、離散化的研究難以全景式解析與理解整個過程。第三，動態(tài)過程方面，數(shù)字資源瞬息萬變、技術研發(fā)日新月異，企業(yè)生態(tài)位處于動態(tài)變化中[12-13]。既有相關文獻采用縱向案例、仿真演化等方法探索演化規(guī)律[14]，但大多考慮單一因素的線性鏈式作用，基于多因素組態(tài)視角考察前置因素相互作用對企業(yè)生態(tài)位躍升聯(lián)合驅動機制的研究鮮見。構型理論強調，前置因素存在交互迭代關系，并且技術創(chuàng)新與資源更迭相輔相成、相互支撐，共同對企業(yè)生態(tài)位躍升產生影響。因此，有必要引入“資源—技術”交互視角，探討企業(yè)生態(tài)位躍升動態(tài)演化機理。

基于上述現(xiàn)實問題與研究缺口，本文選取三一重工集團作為典型智能制造企業(yè)樣本，重點解答以下問題：企業(yè)如何通過融合數(shù)字資源與實體資源實現(xiàn)關鍵核心技術突破式創(chuàng)新，進而驅動生態(tài)位躍升？本文采用縱向單案例研究方法，揭示其內在機制與過程規(guī)律，以期為企業(yè)實現(xiàn)關鍵核心技術突破式創(chuàng)新，進而提升生態(tài)地位、獲得競爭優(yōu)勢提供理論參考與實踐啟示。

1 文獻回顧

1.1 關鍵核心技術突破式創(chuàng)新過程中生態(tài)位躍升

生態(tài)位躍升是指企業(yè)通過建立技術或資源壁壘優(yōu)勢，在一定范圍內實現(xiàn)影響力、主導權升級的過程。在技術創(chuàng)新與戰(zhàn)略管理研究領域，針對企業(yè)生態(tài)位變遷問題，相關研究主要從內生驅動與外生借力兩個視角展開。關注內生驅動的研究認為，處于較低生態(tài)位的后發(fā)企業(yè)與處于較高生態(tài)位的領先企業(yè)間差距主要受企業(yè)自身動態(tài)能力、知識學習能力、組織治理能力、技術創(chuàng)新水平以及市場服務等因素的影響[15]，自身能力越強的企業(yè)越能提升生態(tài)位。關注外生因素的研究認為，企業(yè)生態(tài)位主要受到外部宏觀環(huán)境（如區(qū)域制度環(huán)境、創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境）[15-16]、中觀網絡環(huán)境（如產業(yè)聯(lián)盟網絡、競合互動網絡）[17]的影響。通過有效識別環(huán)境中的潛在機會并提升市場認知水平[6，15]，充分借助外力杠桿，企業(yè)可以更快實現(xiàn)生態(tài)位躍升。

本文認為，何種因素在生態(tài)位躍升機制中發(fā)揮最關鍵的驅動作用，取決于特定外部環(huán)境以及特定內生技術動力類型。相較于一般技術創(chuàng)新，關鍵核心技術創(chuàng)新具有復雜程度高、價值獨占性強、戰(zhàn)略影響大等特征[11， 18]。相比于漸進式技術創(chuàng)新，企業(yè)通過關鍵核心技術突破式創(chuàng)新能夠建立技術壁壘，快速實現(xiàn)生態(tài)位躍升，并且在短期內難以被替代[17-18]。同時，隨著人工智能、云計算、大數(shù)據(jù)等技術興起[19-20]，傳統(tǒng)粗放型加工生產情境逐漸被取代，智能制造情境強調數(shù)字資源與實體資源融合，企業(yè)利用萬物互聯(lián)技術不斷拓展多元化資源獲取渠道，進而與更多創(chuàng)新主體實現(xiàn)聯(lián)動合作、共享資源[21]?？梢?，智能制造情境下，影響企業(yè)生態(tài)位躍升的內外部因素不再相互隔離，而是在數(shù)實資源融合情景下相互作用[22]。因此，有必要針對特定情境與特定類型技術路徑作進一步分析。

1.2 “數(shù)實資源（杠桿）—技術（突破）”聯(lián)動視角

數(shù)實資源融合是指將數(shù)字組件集成到物理產品中，由此形成智能化實體資源[23-24]。它能夠為智能制造企業(yè)研發(fā)新產品與創(chuàng)造新服務提供智能技術解決方案，進而為企業(yè)實現(xiàn)關鍵核心技術突破提供資源保障[25]?，F(xiàn)有研究主要探究了數(shù)字與實體交融形成的新興資源對技術創(chuàng)新合作模式[23]、創(chuàng)新能力[26]和技術創(chuàng)新成果轉化[27]的影響。其中，創(chuàng)新合作模式研究認為，數(shù)實資源融合能夠促進行業(yè)價值鏈條上下游主體交互連接，有助于企業(yè)獲得更多外部資源獲取渠道[28]，并改變組織形式或合作治理結構，使組織間實體資源調用更加靈活，進而重構合作模式機制[29]?；趧?chuàng)新能力視角的研究認為，數(shù)實資源融合有助于企業(yè)強化資源捕獲、控制和調配能力，進而與外部多元化創(chuàng)新主體實現(xiàn)協(xié)作創(chuàng)新[30]。技術創(chuàng)新成果轉化研究認為，數(shù)實資源融合能夠突破傳統(tǒng)基于固定邊界的物理產品間資源轉化與流通機制，打亂以往自上而下的技術轉化慣序。由此，技術與市場資源能夠動態(tài)靈活地交互反饋，實現(xiàn)定制化技術研發(fā)與成果應用[31-32]。

上述研究為打開數(shù)字賦能資源變革與技術創(chuàng)新之間的“黑箱”提供了豐富的理論見解，但存在以下不足：一方面，數(shù)實資源融合并不等價于傳統(tǒng)靜態(tài)物質資源，而是在數(shù)字動態(tài)交互情景下呈現(xiàn)出實體資源多樣化組合形態(tài)，表現(xiàn)為一種動態(tài)柔性資源[33]。由此，借助數(shù)字技術，企業(yè)通過對不同實體資源進行組合與調配形成多元化技術突破路徑，而技術創(chuàng)新又會產生數(shù)據(jù)反饋，進而生成新的數(shù)據(jù)要素，促進新的數(shù)實資源融合[34]。但既有研究對數(shù)實資源融合與技術創(chuàng)新之間的交互反饋動態(tài)機制缺乏關注。另一方面，既有研究發(fā)現(xiàn)數(shù)實資源融合與技術創(chuàng)新有利于企業(yè)構建競爭優(yōu)勢，但對其如何影響企業(yè)生態(tài)位變更的理論認知尚未明確[32]，更未對多階段中生態(tài)位變軌環(huán)節(jié)進行深入探究。因此，本文將數(shù)實（資源）—互補（技術）—生態(tài)位（躍升）納入研究框架，考察“數(shù)實（資源）—互補（技術）”驅動企業(yè)生態(tài)位躍升的作用機制與動態(tài)過程。

2 研究設計

2.1 研究方法

在關鍵核心技術突破式創(chuàng)新過程中，智能制造企業(yè)有效利用數(shù)實資源融合形成的要素杠桿，實現(xiàn)生態(tài)位躍升。其中，不同階段企業(yè)數(shù)實資源融合方式、資源形態(tài)各異。此外，在不同階段企業(yè)所處生態(tài)位不同，其戰(zhàn)略目標不同，利用數(shù)實資源推進關鍵核心技術創(chuàng)新以及生態(tài)位躍升的策略與路徑也不同。案例研究方法不僅能夠細致描述這一過程，挖掘背后的規(guī)律和理論邏輯[35]，而且可以通過挖掘質性材料豐富構念理論內涵、揭示構念間交互關系與動態(tài)作用機制，適用于探討動態(tài)情境下“How”的問題。此外，縱向單案例研究方法能夠解釋時間序列中關鍵事件間的相互聯(lián)系，并對事件前因后果進行記錄，揭示隨時間變化的動態(tài)演化過程。因此，本文采用縱向單案例研究方法探討企業(yè)通過數(shù)實資源融合開展關鍵核心技術創(chuàng)新，進而實現(xiàn)生態(tài)位躍升的全過程并構建理論模型。

2.2 案例選擇

本文選取三一重工股份有限公司（以下簡稱“三一重工”）作為案例研究對象，遵循理論抽樣原則。一方面，案例企業(yè)需要具備典型性。三一重工采用數(shù)控自動化技術嵌入機械生產流水線，實現(xiàn)自動校準、實時數(shù)據(jù)采集，為后臺技術研發(fā)與產品關鍵技術改進提供支持，是我國典型的“數(shù)字燈塔”智能制造企業(yè)。另一方面，案例企業(yè)需要具備情境匹配性。成立初期，由于缺乏工程機械核心技術，專注開拓國內中低端市場，在國際市場上的知名度不高，難以占據(jù)重型工程機械制造行業(yè)核心生態(tài)位。因此，三一重工開始數(shù)字化智能化轉型，不斷加大核心技術投入，通過十多年的技術投入實現(xiàn)產品自主研發(fā)，成為當今機械制造領域智能制造領軍企業(yè)，與本文研究問題相契合。

2.3 數(shù)據(jù)收集

本文采用多源數(shù)據(jù)“三角驗證”規(guī)范性方法，從多個方面獲取案例數(shù)據(jù)，包括一手數(shù)據(jù)和二手數(shù)據(jù)（見表1）。其中，一手數(shù)據(jù)主要包括三一重工集團中高層管理人員、專業(yè)技術人員（涉及渦輪液壓、扭轉機械等核心技術研發(fā)）訪談數(shù)據(jù)以及參與式觀察筆記；二手數(shù)據(jù)主要收集與研究主題相關的企業(yè)歷史文檔資料、官方新聞報道、企業(yè)高管公開講話等材料。具體數(shù)據(jù)收集步驟如下：

（1）基于官方公開資料，初步梳理出案例企業(yè)利用數(shù)實資源融合進行關鍵核心技術突破式創(chuàng)新，進而實現(xiàn)生態(tài)位躍升的關鍵事件發(fā)展路徑與各階段行動特征，擬定調研提綱。

（2）開展長期實地調研和半結構化訪談。2021年8月至2024年2月期間，研究團隊成員聯(lián)系相關人員進行多次線上與線下深度訪談，對三一重工發(fā)展過程中涉及研究主題的重大事件等進行系統(tǒng)性收集與整理，提煉其中的關鍵事件因果關系。

（3）數(shù)據(jù)核對與檢驗。本文對不同來源數(shù)據(jù)進行交叉驗證，針對可能存在記錄偏差或遺漏的關鍵信息，進行補充訪談和信息確認，并基于理論文獻對現(xiàn)實數(shù)據(jù)進行驗證。

2.4 數(shù)據(jù)分析與編碼

借鑒現(xiàn)有案例研究成果[24，35]，本文數(shù)據(jù)編碼與分析步驟如下：

（1）數(shù)據(jù)篩選階段，識別主要構念、關鍵過程和重要邏輯，形成構念編碼表，再將研究團隊人員分為3個小組，參照編碼表對數(shù)據(jù)進行編碼，具體分工情況見表2。

（2）數(shù)據(jù)歸類階段，為確保結果的準確性，一是進行組內討論，內容主要包括編碼結果是否符合三一重工發(fā)展過程中數(shù)實資源融合及其編排方式的實際情況、關鍵核心技術突破式創(chuàng)新生態(tài)位躍升前特征、編碼結果是否為不同階段表征、編碼結果是否為關鍵核心技術突破式創(chuàng)新生態(tài)位躍升后特征，對其中不符合的數(shù)據(jù)進行修正。二是進行組間討論，研究團隊成員如果對編碼結果有不一致意見，則征求第三方人員的意見，部分編碼示例見圖1。

（3）模型構建與驗證階段，在數(shù)據(jù)歸類的基礎上，進行“數(shù)據(jù)→關系→框架”迭代，通過大量數(shù)據(jù)驗證研究結果并構建理論模型。

2.5 關鍵事件選取與階段劃分

為了解釋企業(yè)生態(tài)位躍升階段性特征，結合訪談對象對企業(yè)生態(tài)競爭優(yōu)勢的描述，本文以標志性典型事件的轉折變化為節(jié)點，將生態(tài)位躍升過程劃分為生態(tài)位縱向提升、生態(tài)位橫向擴張以及生態(tài)位縱橫向螺旋迭代升級3個階段。

（1）第一階段：企業(yè)利用數(shù)字與實體資源橋接，針對上下游互補性技術節(jié)點開展關鍵技術創(chuàng)新，在自身行業(yè)賽道中由互補生態(tài)位向中樞生態(tài)位躍升。因此，將此階段命名為生態(tài)位縱向攀升階段。案例表現(xiàn)如下：將數(shù)字技術嵌入于實體設備中，對液壓機械裝備與數(shù)控機床進行智能化改造，提高機械裝備智能技術研發(fā)效率，攻克液壓數(shù)字元器件生產與工藝關鍵技術難點，占領工程機械行業(yè)技術領先地位，從而實現(xiàn)生態(tài)位躍升。

（2）第二階段：企業(yè)進一步推進數(shù)字資源與實體資源交互融合，利用數(shù)字信息技術將靜態(tài)實體資源串聯(lián)起來，獲取實體物質生產、加工、流通與使用等各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)并進行數(shù)據(jù)集成與仿真，構建智能化實體資源配置體系。借此，企業(yè)通過與其他行業(yè)主體進行資源互補及整合提升影響力，從而實現(xiàn)中樞生態(tài)位擴張。因此，將此階段命名為生態(tài)位橫向擴張階段。案例表現(xiàn)如下：將自身智能機械技術推廣應用到其它行業(yè)以實現(xiàn)換道超車，與中國電信、SAP、IBM等公司開展戰(zhàn)略合作，共同推出無人壓路機、混凝土攪動等智能數(shù)控機械產品，成為影響多個行業(yè)的工程機械領先企業(yè)。

（3）第三階段：企業(yè)在縱向技術領域進行深入探索，將縱向技術向其它行業(yè)擴展，進而促進橫向技術創(chuàng)新與縱向技術創(chuàng)新相互帶動、相輔相成。借此，企業(yè)促進縱向專業(yè)技術生態(tài)位與橫向跨行業(yè)技術生態(tài)位相互支撐、迭代升級。因此，將此階段命名為生態(tài)位螺旋迭代升級階段。案例表現(xiàn)如下：三一重工深入研究工程機械產品，自主研發(fā)大功率6WG1液壓發(fā)動機與水泥泵車技術，并結合消防需求研發(fā)JP65特種消防車、舉高噴射消防車。此外，三一重工與沃爾沃合作，共同研發(fā)生產FMX五軸皮卡工程車、核生化材料運輸車等產品，通過縱向技術升級與橫向技術拓展支撐企業(yè)生態(tài)位“立體式、全方位”升級，關鍵事件及階段劃分如圖2所示。

3 案例分析

3.1 生態(tài)位縱向攀升階段（2010—2014年）

3.1.1 數(shù)實資源融合橋接縱向互補技術創(chuàng)新

數(shù)實資源融合促成多元化資源橋接，以帶動互補技術創(chuàng)新是指企業(yè)采用數(shù)字技術、數(shù)據(jù)要素等數(shù)字化手段，以數(shù)字平臺為紐帶，對上下游各生產環(huán)節(jié)的實體資源進行串聯(lián)，為復雜工藝技術顛覆式創(chuàng)新提供多元化解決方案。

（1）數(shù)實資源融合形成資源橋接，進而帶動互補技術創(chuàng)新。三一重工在進入機械加工行業(yè)的初始階段，并未掌握重工發(fā)動機研發(fā)生產核心技術。實際上，掌握核心技術，需要為機械業(yè)領軍企業(yè)提供優(yōu)質零部件互補技術，進而建立合作聯(lián)系。為此，三一重工利用數(shù)實融合新質資源賦能發(fā)動機核心技術突破的互補配套技術，采用“通用平臺+產業(yè)生態(tài)”模式，將行業(yè)龍頭企業(yè)、產業(yè)鏈創(chuàng)新企業(yè)等生態(tài)伙伴的行業(yè)經驗與應用場景相結合，打造20多個產業(yè)鏈平臺，合力推動供應鏈、產業(yè)鏈現(xiàn)代化升級。

（2）通過數(shù)實資源融合形成資源集成，進而支撐配套技術創(chuàng)新。積極推進“以客戶為中心”的營銷服務體系變革，采取線上營銷方式，依托線上平臺搭建“云端+終端”智能服務體系，收集不同客戶需求信息，構建全球范圍內工程設備個性化定制平臺。在與帕爾菲格合作過程中，自主研發(fā)和生產符合中國市場需求的隨車折臂起重機，主要對起重機技術、尾部起降機和高空作業(yè)機械手臂起重機技術進行重點學習，開發(fā)適用于我國地形地貌的工程場景起重機產品。

3.1.2 互補生態(tài)位躍升至中樞生態(tài)位

互補生態(tài)位躍升至中樞生態(tài)位是指企業(yè)由復雜產品體系中的互補技術供應者，升級成為掌握核心架構技術的主導者。案例顯示，作為“數(shù)字化轉型新基座”，三一重工構建樹根互聯(lián)平臺，培育三大核心通用能力，主要包括多種類工業(yè)設備大規(guī)模連接能力、多源工業(yè)大數(shù)據(jù)和AI分析能力、多樣化工業(yè)應用開發(fā)和協(xié)同能力，通過不斷提升企業(yè)運營能力實現(xiàn)國際化發(fā)展。正如受訪者所說，“建成18號智慧廠房，通過工業(yè)互聯(lián)網相關技術研發(fā)和大規(guī)模應用，廠房實現(xiàn)了高度柔性生產，離散型制造流水化裝配，產值相比于上一年大幅提高24%”。該階段部分證據(jù)援引如表3所示。

3.2 生態(tài)位橫向擴張階段（2015—2019年）

3.2.1 互補技術創(chuàng)新反哺數(shù)實資源融合

互補技術創(chuàng)新反哺數(shù)實資源融合是指企業(yè)開展衍生互補技術創(chuàng)新，通過更新創(chuàng)新生態(tài)體系資源為數(shù)字與實體資源迭代融合提供保障。

（1）跨行業(yè)技術互補，促進數(shù)實資源迭代融合。三一重工與專業(yè)軟件系統(tǒng)公司合作，利用其先進軟件系統(tǒng)對智能工廠進行技術改造升級。例如，與達索系統(tǒng)公司合作，部署MOM（制造管理系統(tǒng)），通過打通生產、質量、物流、庫存等生產環(huán)節(jié)實現(xiàn)產線自動化設備深度集成。此外，聯(lián)手科技企業(yè)共同研發(fā)新產品技術。例如，牽手寧德時代，加速在混凝土機械、礦用機械、港口機械、起重機械、挖掘機、重卡等領域新能源產品開發(fā)，開啟工程機械電動化時代。

（2）跨行業(yè)技術互補，加速推進數(shù)實資源向專精尖縱深迭代，實現(xiàn)細分技術領域資源重組。三一重工于2019年投入近百億元進行智能化制造升級，18號廠房車間的所有生產物料通過無人車派送，生產效率提升30%。此外，數(shù)字化智能工廠開展“全穿透式”和“全盤考量”的透明化管理，基于數(shù)字組合與智能決策實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅動研發(fā)生產。例如，三一重工每臺設備都與網絡連接，基于海量實體資源的運行歷史數(shù)據(jù)進行集成建模，既為上游端廠商提供產品研發(fā)指導，也為下游端廠商提供營銷策略與客戶服務。

3.2.2 中樞生態(tài)位跨界擴張

中樞生態(tài)位跨界擴張是指企業(yè)在占據(jù)核心生態(tài)位后進一步跨越行業(yè)邊界擴張生態(tài)權限范圍，強化主導者地位的戰(zhàn)略狀態(tài)。案例顯示，三一重工不再滿足于工程機械單一行業(yè)競爭優(yōu)勢，為了進一步增加市場盈利，憑借自身優(yōu)秀的數(shù)字制造技術積極探索“生產+服務”模式，加入“工程機械行業(yè)+”的大軍，開始在電商、銀行、保險和軍工行業(yè)跨界發(fā)展。戰(zhàn)略管理部經理在訪談中強調，“三一重工開始將液壓、數(shù)控、渦輪機械等領先工程技術應用到礦山機械、消防機械、重卡汽車等相關的其它行業(yè)領域中，與其它行業(yè)資源互補結合，合作實現(xiàn)跨界技術創(chuàng)新”。由此，三一重工技術應用范圍拓寬、市場空間擴張，可調配的外部合作資源進一步增加，其生態(tài)優(yōu)勢凸顯，該階段部分證據(jù)援引如表4所示。

3.3 生態(tài)位縱橫迭代升級階段（2020年至今）

3.3.1 數(shù)實資源融合與關鍵核心技術創(chuàng)新迭代互促

數(shù)實資源融合與關鍵核心技術創(chuàng)新迭代互促是指企業(yè)采用數(shù)實資源融合帶來的資源組合方式，制定新的技術解決方案以實現(xiàn)關鍵核心技術創(chuàng)新，進而推進數(shù)字資源與實體資源深度融合，實現(xiàn)技術與資源互促雙強。案例顯示，三一重工不斷融合傳感、探測、視覺和衛(wèi)星等信息技術，使挖掘機具備環(huán)境感知能力、作業(yè)規(guī)劃能力和決策能力，能夠輕松實現(xiàn)駕駛智能化、作業(yè)智能化和服務智能升級，進一步打造具備自感知、自決策的智能產品。2023年，三一重工推出“愛無疆，智無界”項目，為個體司機量身定制“智慧卡車”。該產品可以通過智能車載終端為司機帶來影音娛樂、信息查詢、語音控制、人機互聯(lián)等科技體驗，并為車隊管理者打造“數(shù)字大腦中樞”，將車輛油耗控制、GPS路線定位等信息實時發(fā)送至管理者端。

3.3.2 縱橫生態(tài)位螺旋升級

縱橫生態(tài)位螺旋升級是指企業(yè)既在縱深專業(yè)領域構建生態(tài)優(yōu)勢，又在跨行業(yè)橫向領域通過與其它技術主體互補融合擴大生態(tài)優(yōu)勢，通過縱橫交錯迭代打造立體式、一體化生態(tài)體系。案例顯示，為了強化數(shù)實資源融合過程中多元化資源要素協(xié)同的耦合性，三一重工借助數(shù)實資源融合將內部生產技術要素與外部市場相關聯(lián)，通過樹根互聯(lián)的根云平臺實現(xiàn)跨企業(yè)場景應用，具體包括軟件協(xié)同、開發(fā)者平臺、多角色用戶互動體系等；跨企業(yè)數(shù)據(jù)治理、數(shù)據(jù)交互技術、多級用戶權限、多來源數(shù)據(jù)治理等；跨企業(yè)產能鏈接，大規(guī)模數(shù)據(jù)接入、多級物模型，促進數(shù)實資源融合的協(xié)同調配等。例如，與普茨邁斯特、樹根互聯(lián)合作開發(fā)基于根云平臺的智能機器駕駛艙，該產品能夠為客戶提供實時機器信息，縮短停機時間、提高機器利用率并防止用戶數(shù)據(jù)信息泄露，進而提升多產品功能利用效率與企業(yè)生態(tài)優(yōu)勢，該階段部分證據(jù)援引如表5所示。

4 結語

4.1 研究結論

作為數(shù)字經濟時代的重要戰(zhàn)略資源，以數(shù)字技術、數(shù)據(jù)要素為代表的數(shù)字資源與實體物質資源融合產生的智能實體資源，能夠為企業(yè)關鍵核心技術突破式創(chuàng)新與價值創(chuàng)造提供支撐，有助于企業(yè)獲得生態(tài)位優(yōu)勢，從而構建“護城河”式的生態(tài)領軍地位[22，31]。但已有研究對企業(yè)利用數(shù)實資源融合的要素杠桿支撐其生態(tài)位躍遷的動態(tài)過程及作用機理探討不足，有關數(shù)實資源融合賦能關鍵核心技術突破式創(chuàng)新，進而驅動企業(yè)生態(tài)位躍升的機制研究更是鮮見[32，34]?；诖?，本文基于數(shù)實資源融合與關鍵核心技術創(chuàng)新交互聯(lián)動視角，進一步揭示企業(yè)多維度生態(tài)位變遷過程（自身行業(yè)縱深生態(tài)位躍升、橫向跨行業(yè)邊界生態(tài)位擴張，以及縱橫互促生態(tài)位螺旋升級）。結果發(fā)現(xiàn)，不同時序階段下，企業(yè)利用數(shù)實資源融合與關鍵核心技術突破實現(xiàn)生態(tài)位躍升的戰(zhàn)略及路徑具有顯著差異。

（1）在縱向互補生態(tài)位攀升階段，企業(yè)借助數(shù)字技術對離散實體資源進行整合，產生多樣化資源組合，為攻克關鍵核心技術難點制定多元化解決方案，從而推進縱深、細分領域上下游配套技術創(chuàng)新。由此，企業(yè)實現(xiàn)技術結構式升級，從互補邊緣生態(tài)位逐步嵌入核心中樞生態(tài)位，在行業(yè)內實現(xiàn)縱向生態(tài)位躍升。

（2）在橫向跨界生態(tài)位擴張階段，企業(yè)借助數(shù)字平臺獲取其它行業(yè)資源，模糊行業(yè)邊界，重塑不同行業(yè)間資源配置關系，改變原有生產要素間的關系，進而構建跨行業(yè)混合資源配置體系?？缧袠I(yè)間資源互補與協(xié)同，不僅可以拓展優(yōu)勢技術應用范圍，而且能夠吸收其它行業(yè)資源，并賦予企業(yè)價值創(chuàng)造能力，最終實現(xiàn)跨行業(yè)技術價值共創(chuàng)。由此，企業(yè)實現(xiàn)橫向跨界生態(tài)位拓展。

（3）在縱橫生態(tài)位螺旋升級階段，數(shù)字資源與實體資源交互映射，具體表現(xiàn)如下：一方面，企業(yè)利用數(shù)字鏡像技術、數(shù)字孿生技術將實體資源集成于網絡空間呈現(xiàn)；另一方面，企業(yè)借助物聯(lián)網技術對生產工藝場景的離散實體資源進行整合，通過生成式AI技術、3D打印技術實現(xiàn)自動化實體資源創(chuàng)造。由此，形成虛實資源雙向映射，在更多場景中實現(xiàn)技術數(shù)實資源融合與迭代。企業(yè)在自身領域縱深技術創(chuàng)新與橫向跨行業(yè)技術融合創(chuàng)新相輔相成，呈現(xiàn)螺旋遞進式上升態(tài)勢，形成多行業(yè)、多維度、一體式生態(tài)優(yōu)勢。企業(yè)在自身行業(yè)與其它行業(yè)同向發(fā)力，構建協(xié)同共振的生態(tài)優(yōu)勢體系。由此，企業(yè)實現(xiàn)縱橫向交互迭代的生態(tài)位立體式升級。

基于上述分析，本文構建企業(yè)關鍵核心技術創(chuàng)新過程中生態(tài)位躍升動態(tài)過程模型（見圖3）。

4.2 理論貢獻

（1）深度解析了智能制造企業(yè)借助數(shù)實資源融合推進關鍵核心技術創(chuàng)新，進而實現(xiàn)生態(tài)位躍升的動態(tài)演化過程。盡管部分研究關注資源、技術與生態(tài)位間的內在關聯(lián)，認為內外部環(huán)境中的資源要素與技術創(chuàng)新能夠促使智能制造企業(yè)從邊緣生態(tài)位邁入核心生態(tài)位[24]，但受限于單一、線性視角，無法回答要素間動態(tài)交互如何驅動企業(yè)生態(tài)位躍升的實踐問題。本文基于“資源—技術”互動視角，將數(shù)實資源融合與關鍵核心技術創(chuàng)新納入生態(tài)位躍升過程機制分析框架，揭示了資源、技術、生態(tài)位間的動態(tài)邏輯關聯(lián)。本文不僅為企業(yè)生態(tài)位躍升機制研究提供了新視角，而且拓展了生態(tài)位躍升情境下數(shù)實資源融合與關鍵核心技術突破式創(chuàng)新相關研究。

（2）本文基于“縱向生態(tài)位攀升—橫向生態(tài)位擴張—縱橫生態(tài)位螺旋升級”三階段動態(tài)躍升路徑，解釋了不同階段、不同維度的數(shù)實資源融合與關鍵核心技術創(chuàng)新互動機制，并根據(jù)數(shù)字虛擬與實體融合的新型資源組合編排特征，揭示了以數(shù)實資源橋接和數(shù)實資源重構為核心的新型資源融合微觀機制，凸顯了數(shù)實資源融合與關鍵核心技術創(chuàng)新對企業(yè)生態(tài)位躍升的重要性，有助于數(shù)字化、智能化情境下企業(yè)提升對資源編排與技術創(chuàng)新的認知水平。本研究揭示了企業(yè)利用數(shù)實資源融合支撐關鍵核心技術創(chuàng)新，進而實現(xiàn)生態(tài)位躍升的作用機制，并且豐富了企業(yè)生態(tài)位躍遷機制相關文獻。

（3）在縱向案例分析過程中，本文采用編碼方法，揭示了企業(yè)生態(tài)位躍升的作用與過程機制。傳統(tǒng)案例編碼是將“事件”看作從“過程”中截取出來的片段，未能考察事件間的相互關系。本文采用事件路徑分析方法進行分析，這種數(shù)據(jù)編碼方法關注整體事件發(fā)展趨勢以及事件間的互動規(guī)律，可以更加全面、準確地挖掘事件動態(tài)演變底層邏輯與過程機制。本文通過識別關鍵事件間的因果聯(lián)系，發(fā)現(xiàn)由縱向生態(tài)位躍升至橫向生態(tài)位擴張階段過程中，企業(yè)從單一行業(yè)互補生態(tài)位嵌入中樞生態(tài)位；在跨行業(yè)橫向生態(tài)位擴張進一步演化為縱橫生態(tài)位過程中，企業(yè)從中樞生態(tài)位進一步跨界擴張，獲得雙重生態(tài)優(yōu)勢。通過剖析不同階段的轉化機制，本文深化了對企業(yè)生態(tài)位躍升演化機制的理論認知，響應了史軒亞等[35]的研究呼吁（強調對不同階段間過程變化的關注）。

4.3 實踐啟示

（1）從生態(tài)位躍升維度看，企業(yè)管理者需要制定生態(tài)位升級戰(zhàn)略，在縱向領域、橫向跨界領域乃至縱橫交互的多維領域實現(xiàn)一體化、多維度生態(tài)位躍升。企業(yè)不應僅限于單一賽道生態(tài)位內卷式競爭，而是需要構建跨行業(yè)、縱橫交錯的生態(tài)位優(yōu)勢。本文發(fā)現(xiàn)，企業(yè)能夠沿著縱向生態(tài)位攀升—橫向生態(tài)位擴張—縱橫生態(tài)位螺旋迭代這一路徑構建生態(tài)優(yōu)勢。因此，企業(yè)需要制定合作共贏的生態(tài)戰(zhàn)略，與上下游企業(yè)（縱向）以及跨行業(yè)企業(yè)（橫向）聯(lián)動，通過價值共創(chuàng)共同做大“蛋糕”，由內向外提升影響力，從而構建競爭優(yōu)勢。

（2）數(shù)實資源融合與關鍵核心技術創(chuàng)新交互作用，共同促進企業(yè)生態(tài)位躍升。因此，企業(yè)需要及時捕捉數(shù)實資源融合過程中的機遇，提升自身資源配置與協(xié)同能力，最大限度地發(fā)揮資源優(yōu)勢，突破“卡脖子”技術難題，擺脫關鍵核心技術受制于人的困境，從而實現(xiàn)“后發(fā)趕超”并構建獨特的生態(tài)優(yōu)勢。與此同時，企業(yè)需要清醒地認識到，數(shù)實資源融合能夠為技術創(chuàng)新提供豐富的資源組合，但也會導致資源配置關系變得更加復雜。實際上，數(shù)實資源融合并非簡單的資源組合，而是數(shù)字虛擬空間與現(xiàn)實場景的雙重資源融合。因此，在實施資源融合策略的同時，企業(yè)需要不斷優(yōu)化資源配置關系，因時制宜地發(fā)揮資源優(yōu)勢支撐關鍵核心技術突破式創(chuàng)新，進而占據(jù)中樞生態(tài)位，以維系自身競爭優(yōu)勢。

4.4 局限與展望

本文存在以下局限：首先，研究案例企業(yè)為三一重工，屬于大型機械制造企業(yè)，其它類型制造企業(yè)（如生物制藥、新能源化工材料制造等）在關鍵核心技術突破式創(chuàng)新過程中是否具有不同的數(shù)實資源融合策略以及生態(tài)位躍升路徑，有待進一步探討。其次，關鍵核心技術創(chuàng)新通常被認為是知識含量較高、戰(zhàn)略價值較高、技術產權保護力度較大的技術類型，但這類技術處于動態(tài)變化之中，即某一時期的關鍵技術未來不一定仍是關鍵技術。由此，未來需要進一步追蹤關鍵核心技術類型變化情景下企業(yè)生態(tài)位躍升過程機制。最后，盡管數(shù)實資源融合能夠成為制造企業(yè)生態(tài)位躍升的重要杠桿，但企業(yè)生態(tài)位躍升是多因素綜合作用的結果，涉及技術、制度、動態(tài)能力等維度，本文僅基于數(shù)實資源融合視角進行討論，未來可以開展多要素、多維度和多層次組態(tài)研究。

參考文獻：

[1] 彭新敏，張祺瑞，劉電光.智能制造企業(yè)超越追趕的動態(tài)過程機制——基于最優(yōu)區(qū)分理論視角的縱向案例研究[J].管理世界，2022，38（3）：145-162.

[2] PENG X M， ZHANG Q R， LIU D G. The dynamic mechanism of latecomer firms in the beyond catch-up stage： a longitudinal case study from the perspective of optimal distinctiveness theory[J]. Management World， 2022， 38（3）： 145-162.

[3] FAN G. The Development paradox and the characteristic problems of development economics[J]. Management World， 2020， 36（4）： 34-39.

[4] 臧樹偉，張娜娜.時機選擇、追趕陷阱與企業(yè)能力重構[J].科研管理，2021，42（9）：87-93.

[5] SHANGYUAN WU， PEI WEN WONG， TANDOC E C， et al. Reconfiguring human-machine relations in the automation age： an actor-network analysis on automation's takeover of the advertising media planning industry[J]. Journal of Business Research， 2023， 16（8）： 114-134.

[6] 張貝貝，李存金，尹西明.關鍵核心技術產學研協(xié)同創(chuàng)新機理研究——以芯片光刻技術為例[J].科技進步與對策，2023，40（1）：1-11.

[7] CORBO L， KRAUS S， VLACIC B， et al. Coopetition and innovation： a review and research agenda[J]. Technovation， 2023，122：102624.

[8] 龔紅，李昌昊.突破“卡脖子”技術：知識開發(fā)模式對企業(yè)關鍵核心技術及其衍生技術的影響[J].科技進步與對策，2024，41（1）：56-65.

[9] PALMIE M， RUEGGER S， PARIDA V. Microfoundations in the strategic management of technology and innovation： definitions， systematic literature review， integrative framework， and research agenda[J]. Journal of Business Research，2023，154（C）：113351.

[10] LEE K， MALERBA F. Catch-up cycles and changes in industrial leadership：windows of opportunity and responses of firms and countries in the evolution of sectoral systems[J]. Research Policy， 2017， 46（2）： 338-351.

[11] EGGERT C， WINKLER A， VOLKMANN J H SCHUMANN，et al. Understanding intra-and interorganizational paradoxes inhibiting data access in digital servitization[J]. Industrial Marketing Management， 2022， 105（8）： 404-421.

[12] MADANAGULI A， KAUR P， MAZZOLENI A， et al. The innovation ecosystem in rural tourism and hospitality—a systematic review of innovation in rural tourism[J]. Journal of Knowledge Management， 2022， 26（7）： 1732-1762.

[13] ROSIELLO A， MALEKI A. A dynamic multi-sector analysis of technological catch-up： the impact of technology cycle times， knowledge base complexity and variety[J]. Research Policy， 2021， 50（3）： 104-194.

[14] HANELT A， BOHNSACK R， MARZ D， et al. A systematic review of the literature on digital transformation： insights and implications for strategy and organizational change[J]. Journal of Management Studies，2021，58（5）： 1159-1197.

[15] XIAO T， MAKHIJA M， KARIM S. A knowledge recombination perspective of innovation：review and new research directions[J]. Journal of Management， 2022， 48（6）： 1724-1777.

[16] 張羽飛，張樹滿，劉兵.產學研深度融合影響領軍企業(yè)關鍵核心技術突破能力的理論分析與實證檢驗[J].管理學報，2024，21（4）：568-576.

[17] OBRADOVIC T， VLACIC B， DABIC M. Open innovation in the manufacturing industry： a review and research agenda[J]. Technovation， 2021，102：102221.

[18] LI C Y， FANG Y H， CHIANG Y H. Can AI chatbots help retain customers——an integrative perspective using affordance theory and service-domain logic[J]. Technological Forecasting and Social Change， 2023，197：122921.

[19] SKARD S， THORBJORNSEN H. Is publicity always better than advertising——the role of brand reputation in communicating corporate social responsibility[J]. Journal of Business Ethics， 2014， 124（1）： 149-160.

[20] ARICI H E， UYSAL M. Leadership， green innovation and green creativity： a systematic review[J]. The Service Industries Journal， 2020， 42（5-6）： 280-320.

[21] ZHANG D L G， PEE S L， PAN L C. Big data analytics， resource orchestration and digital sustainability： a case study of smart city development[J]. Government Information Quarterly， 2021，39（1）：101626.

[22] ZHANG X C， GAO S Z. The niche evolution of cross-boundary innovation for chinese smes in the context of digital transformation——case study based on dynamic capability[J]. Technology in Society， 2022， 68（C）： 101870.

[23] OBORN E， BARRETT M， ORLIKOWSKI W， et al. Trajectory dynamics in innovation： developing and transforming a mobile money service across time and place[J]. Organization Science， 2019， 30（5）： 1097-1123.

[24] 黃子洋，尹聰慧，張奔.戰(zhàn)略生態(tài)位管理視角下顛覆性創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)演進機理研究[J].中國科技論壇，2023，39（10）：28-40，61.

[25] CHENG G Q， REN M， WEI Q， et al. Data-intelligence empowerment： a new leap of information systems research[J]. Management World， 2022， 38（1）： 180-196.

[26] 杜勇，曹磊.科技型企業(yè)如何踏上數(shù)據(jù)機遇跳板實現(xiàn)生態(tài)位躍遷——基于不同創(chuàng)業(yè)背景企業(yè)的雙案例研究[J].中國工業(yè)經濟，2024，40（1）：170-188.

[27] CHEN Y H， ZHANG Z G， HUANG L. Exploring the mechanisms and paths of manufacturing digital enablement on business model innovation[J]. Chinese Journal of Management， 2021， 18（5）： 731-740.

[28] MARIANI M， MACHADO I， MAGRELLI V， et al. Artificial intelligence in innovation research： a systematic review， conceptual framework and future research directions[J]. Technovation， 2023，122（C）：102623.

[29] LIU Y， DONG JY， WEI J. Digital innovation management： theoretical framework and future research[J]. Management World， 2020， 36（7）： 198-217，219.

[30] GREGORY R W， HENFRIDSSON E O， KYRIAKOU K H.Data network effects： key conditions， shared data and the data value duality[J]. Academy of Management Review， 2022， 26（1）： 189-192.

[31] 王欣亮，張家豪，劉飛.大數(shù)據(jù)是經濟高質量發(fā)展的新引擎嗎——基于數(shù)據(jù)基礎設施與技術應用的雙重效應解釋[J].統(tǒng)計研究，2023，24（5）： 103-119.

[32] EISENHARDT K M， GRAEBNER M E. Theory building from cases： opportunities and challenges[J]. Academy of Management Journal， 2007，50（1）： 25-32.

[33] 徐翔，厲克奧博，田曉軒.數(shù)據(jù)生產要素研究進展[J].經濟學動態(tài)，2021，62（4）：142-158.

[34] 李林，楊承川，何建洪.我國先進制造企業(yè)技術關鍵核心技術突破式創(chuàng)新中的技術能力階段性躍升研究[J].管理學報，2021，18（1）：79-90.

[35] 史軒亞，杜義飛，薛敏.網絡行為組態(tài)與閉環(huán)承載構型：DMNEs國際創(chuàng)業(yè)機會疊加發(fā)展的事件路徑分析[J].南開管理評論，2023，26（5）：215-225.

（責任編輯：張 悅）

How the Integration of Digital and Real Resources Drives the the Corporate Ecological Niche Leap from the Perspective of Key Technological Innovation

Zhao Yixuan1， Qian Qingle2， Cheng Qiongwen2

（1.School of Sociology and Population， Nanjing University of Posts and Telecommunications， Nanjing 210023，China ；2.School of Business， Central South University， Changsha 410083，China）

Abstract：The utilization of advanced resources and independent mastery of key technologies by Chinese enterprises to achieve ecological niche leaps is the only way to build competitive advantages. In order to widen the ecological niche， realize the ecological niche upgrade and sustain the advantages， enterprises not only need to master the key technology， but more importantly， realize the breakthrough innovation of the key technology and broaden the scope of the ecological niche. Meanwhile， advanced digital technology， data elements and other digital and physical resources are intertwined and integrated， providing enterprises with diversified， personalized， and flexible technology plans. The present studies have explored three main perspectives of technology， market and capability. Despite the focus on the advanced nature of digital resources， there is a lack of attention to the new quality productive forces of “digital reality” integration， and a lack of research that integrates “resources （leverage）-technology （breakthrough）-ecological niche （leapfrog）” and “resources （leverage）-technology （breakthrough）-ecological niche （leapfrog）”. Moreover， existing studies mostly consider the linear chain effect of a single factor， and fail to analyze the joint driving mechanism to examine the interaction of antecedent factors on the result of ecological niche leaping from the perspective of multi-factor grouping.

Therefore， this study selects Sany Heavy Industry Group as a typical sample of intelligent manufacturing enterprises to explore how enterprises can use \"digital and real\" resources to integrate resource leverage and achieve breakthrough innovation driven ecological niche leaps in key technologies. Using a longitudinal case study method， it extracts the internal mechanisms and process laws to provide theoretical guidance and practical reference for enterprises to scientifically utilize the new quality production factors of intelligent physical resources formed by the integration of digital and physical resources， and build competitive advantages.

The results show that in the vertical complementary niche climbing stage， enterprises bridge physical resources through digital resources， generate diversified resource combinations， provide diversified technical solutions and research ideas for enterprises， and help enterprises promote upstream and downstream support for technological innovation in deep and segmented fields. In the stage of horizontal cross-border niche expansion， enterprises connect with other industry resources through digital platforms， reshape resource allocation relationships between different industries， change the relationships between original production factors， and form a cross-industry mixed resource allocation system. In the spiral upgrading stage of vertical and horizontal ecological niches， digital resources and physical resources are mapped to each other， evolving from simple digital concatenation to interactive symbiosis， and achieving a diversified iteration of technology， data and real integration resources in more scenarios; The deep technological innovation and horizontal cross-industry technological integration innovation of enterprises in their own fields complement each other， presenting a spiral and progressive upward trend， forming a multi industry， multi-dimensional， and integrated ecological advantage; thus achieving a three-dimensional upgrade of the ecological niche through vertical and horizontal interactive iterations.

In summary， this study integrates technology innovation theory， niche theory， and resource-based theory to analyze the dynamic evolution process of intelligent manufacturing enterprises， leveraging the integration of digital and real resources to promote key technology innovation and drive ecological niche leaps. Then， on the basis of the analysis of the three-stage dynamic leap path of \"vertical niche climb， horizontal niche expansion， and vertical and horizontal niche spiral upgrade\"， it clarifies the differential mechanisms of multi-dimensional interaction between digital and real integration and key technology innovation in different stages and dimensions.Thirdly， in the vertical case analysis process， it utilizes the coding method of key events to not only extract the mechanism of the three ecological niche leaps within each stage， but also analyze the process mechanism between stages. This study identifies causal relationships among key events and finds that during the transition from vertical niche to horizontal niche expansion， enterprises mainly embed complementary niches from a single industry into a central niche. The analysis of the transformation mechanisms in different stages further advances the theoretical understanding of the evolution mechanism of enterprise ecological niche leap， and responds to the case study's emphasis on the process changes among stages by scholars such as Shi Xuanya.

Key Words：Integration of Digital and Real Resources; Key Technological Innovation; Ecological Niche Leap; Vertical Single Case Study

收稿日期：2024-02-18

修回日期：2024-04-22

基金項目：國家社會科學基金一般項目（23BGL071）

作者簡介：趙藝璇（1990—），女，貴州遵義人，博士，南京郵電大學社會與人口學院講師，研究方向為技術創(chuàng)新管理；錢慶樂（1998—），男，安徽宿州人，中南大學商學院碩士研究生，研究方向為創(chuàng)新管理；成瓊文（1972—），男，湖南湘鄉(xiāng)人，中南大學商學院研究員、博士生導師，研究方向為創(chuàng)新管理。本文通訊作者：錢慶樂。