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    業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

    2025-03-31 00:00:00蘆葦
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合國(guó)有企業(yè)

    摘 要:財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、信息技術(shù)等快速發(fā)展的背景下,業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)的必然選擇,因此,國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型?;诖?,本文首先闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義,而后深入研究了踐行過(guò)程中存在的問(wèn)題,最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議,旨在為國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供借鑒,助力其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

    業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理中一種新興管理模式,可以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、顯著提高財(cái)務(wù)管理水平。國(guó)有企業(yè)需要加速財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新,才能滿足自身的發(fā)展需求,在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出。然而,機(jī)制不完善、人才缺失等問(wèn)題還困擾著國(guó)有企業(yè),限制了該項(xiàng)工作發(fā)揮實(shí)際效用。因此,如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,依然是各國(guó)有企業(yè)亟須面對(duì)并解決的重大課題。因此,探討國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

    (一)提高財(cái)務(wù)工作效率

    業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理,要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線,了解業(yè)務(wù)工作邏輯與思維,包括業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、市場(chǎng)需求等,并將它們?nèi)谌胴?cái)務(wù)工作當(dāng)中,可以增加財(cái)務(wù)工作的全面性,顯著提升財(cái)務(wù)工作效率。另外,國(guó)有企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,能夠針對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn),加深對(duì)彼此工作的理解,促使業(yè)務(wù)人員積極配合財(cái)務(wù)部門的工作指令,提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助管理人員制定出更可行的財(cái)務(wù)策略,強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作效果。

    (二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

    國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,可以打破以往風(fēng)險(xiǎn)管理較為片面的僵局,使財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)工作全過(guò)程,形成合力全方位評(píng)估財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的化解方案,增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另外,業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理,能夠通過(guò)規(guī)整業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從多角度預(yù)測(cè)可能影響工作成效的風(fēng)險(xiǎn)因素,立即采取跟蹤、控制、解決等措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)安全有序地實(shí)施。

    (三)實(shí)現(xiàn)資源合理配置

    傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)管理,國(guó)有企業(yè)把財(cái)務(wù)報(bào)表作為資源分配的憑證,而業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理,有利于國(guó)有企業(yè)綜合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告,根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)際需求合理配置資源,展現(xiàn)出資源的真正價(jià)值。另外,業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理,能夠促使財(cái)務(wù)人員深層次解讀業(yè)務(wù)工作需求,項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程也能靈活調(diào)配資源,提高資源利用效率[1]。

    (四)推動(dòng)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)

    國(guó)有企業(yè)立足業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,能夠使企業(yè)通過(guò)跨部門協(xié)作、培訓(xùn)等,為全體員工樹(shù)立協(xié)作意識(shí),在項(xiàng)目活動(dòng)中集思廣益,共同為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。此外,國(guó)有企業(yè)切入業(yè)財(cái)融合視域進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,可以將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作緊密相連,結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門特點(diǎn)統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略策略,設(shè)定出更符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo),讓企業(yè)在目標(biāo)指引下提升自身的管理能力。

    二、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的

    問(wèn)題

    (一)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)有待強(qiáng)化

    首先,受到傳統(tǒng)管理觀念限制,部分國(guó)有企業(yè)尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義,始終把工作重心放在增長(zhǎng)效益、加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量上面,內(nèi)部鮮少見(jiàn)到業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的宣傳痕跡,財(cái)務(wù)管理革新初期便受到阻礙。

    其次,一些國(guó)有企業(yè)管理者把財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單地視作費(fèi)用核算、報(bào)銷,忽視向財(cái)務(wù)部門持續(xù)投入精力,長(zhǎng)此以往財(cái)務(wù)管理模式逐漸滯后,工作成效不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求?;诖饲闆r,管理人員未能全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,日常工作較少參與實(shí)際工作流程,不清楚具體操作過(guò)程中出現(xiàn)的痛點(diǎn),難以為該項(xiàng)工作的深入建設(shè)提出實(shí)質(zhì)性建議[2]。

    最后,如果管理者沒(méi)有做好表率,國(guó)有企業(yè)員工就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在錯(cuò)誤認(rèn)知,誤以為該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要,所以并未對(duì)此投入足夠精力,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型停滯不前。

    (二)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型機(jī)制仍需完善

    第一,預(yù)算是財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容之一,一些國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制和業(yè)財(cái)融合理念銜接不足,預(yù)算編制只有財(cái)務(wù)人員單打獨(dú)斗,很難保證預(yù)算計(jì)劃的可行性,從而便會(huì)影響后期的執(zhí)行效果。另外,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員習(xí)慣站在各自的角度思考工作處理方法,容易出現(xiàn)預(yù)算超支、資金短缺等現(xiàn)象,預(yù)算控制效果不佳。

    第二,部分國(guó)有企業(yè)成本管理制度有待健全,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門缺乏有效溝通,無(wú)法站在宏觀角度控制項(xiàng)目成本,業(yè)務(wù)落實(shí)不到位。以影視制作企業(yè)為例,影視劇制作過(guò)程周期長(zhǎng)、不確定因素較多,需要大量資金作為支持,此時(shí)會(huì)涉及預(yù)算編制與成本控制,如果缺少務(wù)實(shí)的成本監(jiān)控與預(yù)算審核執(zhí)行機(jī)制提供指導(dǎo),財(cái)務(wù)人員不了解制作階段成本控制的必要性,不主動(dòng)與制片人、制片主任及各部門組長(zhǎng)交流,而制作部門只考慮作品藝術(shù)質(zhì)量等因素,就會(huì)增加影視項(xiàng)目的成本支出,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受阻。

    (三)綜合性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才較缺失

    其一,在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中,部分國(guó)有企業(yè)的在崗財(cái)務(wù)人員已經(jīng)形成固定的工作模式,不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念,甚至產(chǎn)生抗拒心理,不利于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其二,新時(shí)期,財(cái)務(wù)管理對(duì)執(zhí)行者的要求更高,但是一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員日常工作繁忙,難以抽出額外精力學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合理念下的新型財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,實(shí)際工作主觀意識(shí)較強(qiáng),財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏全面性。其三,國(guó)有企業(yè)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有限,即使進(jìn)行一些培訓(xùn),但講述內(nèi)容通常停留在理論、概念等表面階段,忽視了實(shí)際運(yùn)用,不足以支撐財(cái)務(wù)人員深入開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作[3]。

    (四)財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制亟待健全

    第一,部分國(guó)有企業(yè)設(shè)置的考核指標(biāo)存在片面性,使用偏向財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)的單一評(píng)價(jià)指標(biāo),難以體現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同配合成效,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性有待商榷。雖然能夠滿足企業(yè)的短期效益,但是不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,難以體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的積極影響。第二,國(guó)有企業(yè)尚未建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn),具體考核過(guò)程主要憑借考評(píng)人員主觀判斷,降低了考核環(huán)節(jié)的科學(xué)性。第三,國(guó)有企業(yè)未將財(cái)務(wù)管理考核與激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系,財(cái)務(wù)管理落實(shí)成果對(duì)員工切身利益影響較小,長(zhǎng)此以往他們逐漸喪失工作熱情,以隨意、敷衍的態(tài)度執(zhí)行任務(wù)。

    (五)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型信息化不到位

    國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨即增加,一味依賴人力已經(jīng)很難達(dá)到預(yù)期的風(fēng)控目標(biāo),企業(yè)需要更先進(jìn)的技術(shù)工具為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持,但是從實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來(lái)看,部分國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)仍有較大的進(jìn)步空間。其一,部分國(guó)有企業(yè)雖然引入OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)工具,卻沒(méi)有全面展現(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)際優(yōu)勢(shì),只利用系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、存儲(chǔ)等簡(jiǎn)單工作,諸多環(huán)節(jié)仍然需要人工手動(dòng)完成,不僅浪費(fèi)了信息系統(tǒng)的價(jià)值,還增加了額外人力、時(shí)間成本,使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。其二,部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為獨(dú)立,內(nèi)部信息傳遞不暢,不符合業(yè)財(cái)融合要求,更無(wú)法為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供充足的數(shù)據(jù)支撐。

    三、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化

    策略

    (一)強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)

    第一,國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,要主動(dòng)肩負(fù)自身職責(zé),引入先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理觀念,將其納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理流程,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理走向轉(zhuǎn)型道路。借助公眾號(hào)、工作群、官方網(wǎng)站等渠道,經(jīng)常發(fā)布關(guān)于業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)文章,要求全體人員閱讀并轉(zhuǎn)發(fā),引起他們對(duì)該項(xiàng)工作的重視。

    第二,管理人員要起到模范帶頭作用,從制度、文化、資金等領(lǐng)域加大對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支持力度,助力該項(xiàng)工作持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),為員工創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)境。另外,管理者要積極介入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型踐行流程,了解該項(xiàng)工作的真實(shí)進(jìn)度,協(xié)助執(zhí)行者解決出現(xiàn)的問(wèn)題,形成上下聯(lián)動(dòng)的管理體系。

    第三,國(guó)有企業(yè)要重視轉(zhuǎn)變員工思維,通過(guò)觀看宣導(dǎo)片、參加專題講座等,引導(dǎo)他們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,樹(shù)立正確的工作觀念。此外,可引入業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)書籍,鼓勵(lì)員工科學(xué)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)。

    (二)完善財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)機(jī)制

    第一,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展要求,制定先進(jìn)的預(yù)算管理制度,將業(yè)財(cái)融合理念充分融入其中,落實(shí)全員參與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作要求。在預(yù)算編制環(huán)節(jié),明確預(yù)算編制主體的責(zé)任,規(guī)定業(yè)務(wù)部門提交近期工作報(bào)告,方便財(cái)務(wù)人員整合數(shù)據(jù),制定科學(xué)有效的預(yù)算計(jì)劃,打破以往財(cái)務(wù)人員“閉門造車”的局面。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),要加強(qiáng)監(jiān)管,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理制度的效用。

    第二,國(guó)有企業(yè)要建立完善的成本管理制度,利用制度促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門互動(dòng),硬性要求企業(yè)采購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)等部門共同參與成本管理過(guò)程,探討業(yè)務(wù)前期成本策劃、后期成本核算等內(nèi)容,增強(qiáng)成本控制的有效性。同時(shí),企業(yè)安排財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程管理,將各項(xiàng)工作的成本控制在合理范圍內(nèi)。

    (三)培養(yǎng)并引入綜合型財(cái)務(wù)人才

    第一,國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)工作,可以聘請(qǐng)專業(yè)講師來(lái)企業(yè)宣講財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人、集體的積極意義,增強(qiáng)他們對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)同感,自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型知識(shí)。要適當(dāng)抬高入職門檻,在招聘環(huán)節(jié)要從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)撃艿榷喾矫婵剂壳舐氄?,引入符合新時(shí)代財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面型人才,增加在崗人員的緊張感,形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面,促使他們主動(dòng)投入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建設(shè)。第二,國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度,依據(jù)員工的實(shí)際能力以及業(yè)財(cái)融合需求,定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),幫助財(cái)務(wù)人員夯實(shí)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。注意豐富培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面教育,不僅提高其專業(yè)知識(shí)水平,還要增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。

    (四)堅(jiān)持健全財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制

    第一,國(guó)有企業(yè)要圍繞業(yè)財(cái)融合理念設(shè)置全面的考核指標(biāo),將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)績(jī)效都納入考核范圍,同時(shí)考慮項(xiàng)目難度、人員貢獻(xiàn)值等要素,平衡定性與定量指標(biāo)占比,多維度評(píng)價(jià)員工在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐時(shí)的表現(xiàn),確??己谁h(huán)節(jié)科學(xué)合理,增加員工對(duì)企業(yè)的信任度。第二,國(guó)有企業(yè)需制定具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,為評(píng)價(jià)人員指引清晰的工作方向,助力其秉持公平公正的態(tài)度開(kāi)展考評(píng)工作,得到真實(shí)準(zhǔn)確的考核結(jié)果。第三,國(guó)有企業(yè)需將財(cái)務(wù)管理考核與員工實(shí)際利益相掛鉤,比如薪資浮動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)等,通過(guò)一系列激勵(lì)措施,充分激發(fā)員工的拼搏精神,從而朝著更高的目標(biāo)努力進(jìn)取。

    以國(guó)有A影視企業(yè)為例,近年來(lái),A影視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐年攀高,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),面對(duì)來(lái)自資源、體制、政策等方面的挑戰(zhàn),該影視企業(yè)決定走上財(cái)務(wù)管理改革道路。其通過(guò)深入剖析自身的財(cái)務(wù)指標(biāo),發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的單一指標(biāo)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求,導(dǎo)致內(nèi)部存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)此,A影視企業(yè)重新審視財(cái)務(wù)管理考評(píng)機(jī)制并作出了整改。第一,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況,選擇因子分析法作為新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性,并根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)信息制定相應(yīng)的化解對(duì)策,保證了各項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為后續(xù)考核環(huán)節(jié)打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二,堅(jiān)持行業(yè)性、重要性、靈敏性和綜合優(yōu)化原則,以業(yè)財(cái)融合為抓手重塑自身的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo),考慮行業(yè)特點(diǎn)、成本費(fèi)用利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)等因素,最終確定了十二個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),保障了財(cái)務(wù)管理考核環(huán)節(jié)的客觀性,輔助企業(yè)更清楚地掌握了自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的情況。

    (五)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)

    第一,深度挖掘系統(tǒng)潛在價(jià)值,統(tǒng)籌業(yè)財(cái)融合要求下的財(cái)務(wù)管理流程,把各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)為線上處理,包含財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督等,減輕員工工作壓力,為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)而有力的技術(shù)支持;第二,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成性,搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái),利用互聯(lián)網(wǎng)有效銜接各部門的數(shù)據(jù)端口,實(shí)現(xiàn)各類信息在內(nèi)部共享互通,由共享服務(wù)平臺(tái)集中處理海量業(yè)財(cái)數(shù)據(jù),便于財(cái)務(wù)人員隨時(shí)調(diào)取工作所需信息,大幅度提升工作質(zhì)效,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作真正落地。

    參考文獻(xiàn):

    [1]駱陽(yáng)波.基于業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2024(16):168-171.

    [2]包文慧.基于業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].市場(chǎng)周刊,2024,37(02):110-113.

    [3]王銳.業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2024(15):84-86.

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