• <tr id="yyy80"></tr>
  • <sup id="yyy80"></sup>
  • <tfoot id="yyy80"><noscript id="yyy80"></noscript></tfoot>
  • 99热精品在线国产_美女午夜性视频免费_国产精品国产高清国产av_av欧美777_自拍偷自拍亚洲精品老妇_亚洲熟女精品中文字幕_www日本黄色视频网_国产精品野战在线观看 ?

    業(yè)財(cái)融合視角下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型問(wèn)題研究

    2025-03-31 00:00:00蘆葦
    關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合國(guó)有企業(yè)

    摘 要:財(cái)務(wù)管理是國(guó)有企業(yè)管理體系中的重點(diǎn)內(nèi)容,在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、信息技術(shù)等快速發(fā)展的背景下,業(yè)財(cái)融合成為企業(yè)的必然選擇,因此,國(guó)有企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型?;诖?,本文首先闡述了國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義,而后深入研究了踐行過(guò)程中存在的問(wèn)題,最后提出了相應(yīng)的優(yōu)化建議,旨在為國(guó)有企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理水平提供借鑒,助力其實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

    關(guān)鍵詞:業(yè)財(cái)融合;國(guó)有企業(yè);財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

    業(yè)財(cái)融合是財(cái)務(wù)管理中一種新興管理模式,可以增強(qiáng)內(nèi)部凝聚力、顯著提高財(cái)務(wù)管理水平。國(guó)有企業(yè)需要加速財(cái)務(wù)管理改革創(chuàng)新,才能滿足自身的發(fā)展需求,在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下脫穎而出。然而,機(jī)制不完善、人才缺失等問(wèn)題還困擾著國(guó)有企業(yè),限制了該項(xiàng)工作發(fā)揮實(shí)際效用。因此,如何通過(guò)業(yè)財(cái)融合加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,依然是各國(guó)有企業(yè)亟須面對(duì)并解決的重大課題。因此,探討國(guó)有企業(yè)業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展具有極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。

    一、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的意義

    (一)提高財(cái)務(wù)工作效率

    業(yè)財(cái)融合背景下的財(cái)務(wù)管理,要求國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)人員深入業(yè)務(wù)一線,了解業(yè)務(wù)工作邏輯與思維,包括業(yè)務(wù)細(xì)節(jié)、運(yùn)轉(zhuǎn)模式、市場(chǎng)需求等,并將它們?nèi)谌胴?cái)務(wù)工作當(dāng)中,可以增加財(cái)務(wù)工作的全面性,顯著提升財(cái)務(wù)工作效率。另外,國(guó)有企業(yè)基于業(yè)財(cái)融合加速財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,能夠針對(duì)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn),加深對(duì)彼此工作的理解,促使業(yè)務(wù)人員積極配合財(cái)務(wù)部門的工作指令,提供真實(shí)可靠的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),幫助管理人員制定出更可行的財(cái)務(wù)策略,強(qiáng)化財(cái)務(wù)工作效果。

    (二)增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力

    國(guó)有企業(yè)在業(yè)財(cái)融合基礎(chǔ)上進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,可以打破以往風(fēng)險(xiǎn)管理較為片面的僵局,使財(cái)務(wù)部門參與業(yè)務(wù)工作全過(guò)程,形成合力全方位評(píng)估財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),并及時(shí)制定對(duì)應(yīng)的化解方案,增強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力。另外,業(yè)財(cái)融合視角下的財(cái)務(wù)管理,能夠通過(guò)規(guī)整業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),從多角度預(yù)測(cè)可能影響工作成效的風(fēng)險(xiǎn)因素,立即采取跟蹤、控制、解決等措施,降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率,確保企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)安全有序地實(shí)施。

    (三)實(shí)現(xiàn)資源合理配置

    傳統(tǒng)形式下的財(cái)務(wù)管理,國(guó)有企業(yè)把財(cái)務(wù)報(bào)表作為資源分配的憑證,而業(yè)財(cái)融合下的財(cái)務(wù)管理,有利于國(guó)有企業(yè)綜合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告,根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和項(xiàng)目實(shí)際需求合理配置資源,展現(xiàn)出資源的真正價(jià)值。另外,業(yè)財(cái)融合導(dǎo)向下的財(cái)務(wù)管理,能夠促使財(cái)務(wù)人員深層次解讀業(yè)務(wù)工作需求,項(xiàng)目實(shí)踐過(guò)程也能靈活調(diào)配資源,提高資源利用效率[1]。

    (四)推動(dòng)落實(shí)戰(zhàn)略目標(biāo)

    國(guó)有企業(yè)立足業(yè)財(cái)融合推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,能夠使企業(yè)通過(guò)跨部門協(xié)作、培訓(xùn)等,為全體員工樹(shù)立協(xié)作意識(shí),在項(xiàng)目活動(dòng)中集思廣益,共同為實(shí)現(xiàn)整體戰(zhàn)略目標(biāo)獻(xiàn)言獻(xiàn)策。此外,國(guó)有企業(yè)切入業(yè)財(cái)融合視域進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,可以將業(yè)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)工作緊密相連,結(jié)合業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)部門特點(diǎn)統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)、戰(zhàn)略策略,設(shè)定出更符合企業(yè)實(shí)際的發(fā)展目標(biāo),讓企業(yè)在目標(biāo)指引下提升自身的管理能力。

    二、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的

    問(wèn)題

    (一)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)有待強(qiáng)化

    首先,受到傳統(tǒng)管理觀念限制,部分國(guó)有企業(yè)尚未意識(shí)到財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的重要意義,始終把工作重心放在增長(zhǎng)效益、加強(qiáng)業(yè)務(wù)質(zhì)量上面,內(nèi)部鮮少見(jiàn)到業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的宣傳痕跡,財(cái)務(wù)管理革新初期便受到阻礙。

    其次,一些國(guó)有企業(yè)管理者把財(cái)務(wù)管理工作簡(jiǎn)單地視作費(fèi)用核算、報(bào)銷,忽視向財(cái)務(wù)部門持續(xù)投入精力,長(zhǎng)此以往財(cái)務(wù)管理模式逐漸滯后,工作成效不能滿足企業(yè)的發(fā)展需求?;诖饲闆r,管理人員未能全面認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,日常工作較少參與實(shí)際工作流程,不清楚具體操作過(guò)程中出現(xiàn)的痛點(diǎn),難以為該項(xiàng)工作的深入建設(shè)提出實(shí)質(zhì)性建議[2]。

    最后,如果管理者沒(méi)有做好表率,國(guó)有企業(yè)員工就會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在錯(cuò)誤認(rèn)知,誤以為該項(xiàng)工作對(duì)企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)無(wú)關(guān)緊要,所以并未對(duì)此投入足夠精力,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型停滯不前。

    (二)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型機(jī)制仍需完善

    第一,預(yù)算是財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)內(nèi)容之一,一些國(guó)有企業(yè)預(yù)算管理機(jī)制和業(yè)財(cái)融合理念銜接不足,預(yù)算編制只有財(cái)務(wù)人員單打獨(dú)斗,很難保證預(yù)算計(jì)劃的可行性,從而便會(huì)影響后期的執(zhí)行效果。另外,業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)人員習(xí)慣站在各自的角度思考工作處理方法,容易出現(xiàn)預(yù)算超支、資金短缺等現(xiàn)象,預(yù)算控制效果不佳。

    第二,部分國(guó)有企業(yè)成本管理制度有待健全,業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)部門缺乏有效溝通,無(wú)法站在宏觀角度控制項(xiàng)目成本,業(yè)務(wù)落實(shí)不到位。以影視制作企業(yè)為例,影視劇制作過(guò)程周期長(zhǎng)、不確定因素較多,需要大量資金作為支持,此時(shí)會(huì)涉及預(yù)算編制與成本控制,如果缺少務(wù)實(shí)的成本監(jiān)控與預(yù)算審核執(zhí)行機(jī)制提供指導(dǎo),財(cái)務(wù)人員不了解制作階段成本控制的必要性,不主動(dòng)與制片人、制片主任及各部門組長(zhǎng)交流,而制作部門只考慮作品藝術(shù)質(zhì)量等因素,就會(huì)增加影視項(xiàng)目的成本支出,財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型受阻。

    (三)綜合性財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型人才較缺失

    其一,在漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程中,部分國(guó)有企業(yè)的在崗財(cái)務(wù)人員已經(jīng)形成固定的工作模式,不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念,甚至產(chǎn)生抗拒心理,不利于企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型。其二,新時(shí)期,財(cái)務(wù)管理對(duì)執(zhí)行者的要求更高,但是一些國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)人員日常工作繁忙,難以抽出額外精力學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合理念下的新型財(cái)務(wù)管理內(nèi)容,實(shí)際工作主觀意識(shí)較強(qiáng),財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型缺乏全面性。其三,國(guó)有企業(yè)提供的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)有限,即使進(jìn)行一些培訓(xùn),但講述內(nèi)容通常停留在理論、概念等表面階段,忽視了實(shí)際運(yùn)用,不足以支撐財(cái)務(wù)人員深入開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作[3]。

    (四)財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制亟待健全

    第一,部分國(guó)有企業(yè)設(shè)置的考核指標(biāo)存在片面性,使用偏向財(cái)務(wù)或者業(yè)務(wù)的單一評(píng)價(jià)指標(biāo),難以體現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)協(xié)同配合成效,績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果的客觀性有待商榷。雖然能夠滿足企業(yè)的短期效益,但是不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,難以體現(xiàn)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)的積極影響。第二,國(guó)有企業(yè)尚未建立統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn),具體考核過(guò)程主要憑借考評(píng)人員主觀判斷,降低了考核環(huán)節(jié)的科學(xué)性。第三,國(guó)有企業(yè)未將財(cái)務(wù)管理考核與激勵(lì)機(jī)制相聯(lián)系,財(cái)務(wù)管理落實(shí)成果對(duì)員工切身利益影響較小,長(zhǎng)此以往他們逐漸喪失工作熱情,以隨意、敷衍的態(tài)度執(zhí)行任務(wù)。

    (五)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型信息化不到位

    國(guó)有企業(yè)在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新過(guò)程中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也隨即增加,一味依賴人力已經(jīng)很難達(dá)到預(yù)期的風(fēng)控目標(biāo),企業(yè)需要更先進(jìn)的技術(shù)工具為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供支持,但是從實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來(lái)看,部分國(guó)有企業(yè)信息系統(tǒng)仍有較大的進(jìn)步空間。其一,部分國(guó)有企業(yè)雖然引入OA系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)工具,卻沒(méi)有全面展現(xiàn)系統(tǒng)的實(shí)際優(yōu)勢(shì),只利用系統(tǒng)完成財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄、存儲(chǔ)等簡(jiǎn)單工作,諸多環(huán)節(jié)仍然需要人工手動(dòng)完成,不僅浪費(fèi)了信息系統(tǒng)的價(jià)值,還增加了額外人力、時(shí)間成本,使企業(yè)面臨巨大的經(jīng)濟(jì)壓力。其二,部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)較為獨(dú)立,內(nèi)部信息傳遞不暢,不符合業(yè)財(cái)融合要求,更無(wú)法為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供充足的數(shù)據(jù)支撐。

    三、業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的優(yōu)化

    策略

    (一)強(qiáng)化整體財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)

    第一,國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅(jiān)力量,要主動(dòng)肩負(fù)自身職責(zé),引入先進(jìn)的業(yè)財(cái)融合管理觀念,將其納入企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理流程,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理走向轉(zhuǎn)型道路。借助公眾號(hào)、工作群、官方網(wǎng)站等渠道,經(jīng)常發(fā)布關(guān)于業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的相關(guān)文章,要求全體人員閱讀并轉(zhuǎn)發(fā),引起他們對(duì)該項(xiàng)工作的重視。

    第二,管理人員要起到模范帶頭作用,從制度、文化、資金等領(lǐng)域加大對(duì)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的支持力度,助力該項(xiàng)工作持續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn),為員工創(chuàng)建良好的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型環(huán)境。另外,管理者要積極介入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型踐行流程,了解該項(xiàng)工作的真實(shí)進(jìn)度,協(xié)助執(zhí)行者解決出現(xiàn)的問(wèn)題,形成上下聯(lián)動(dòng)的管理體系。

    第三,國(guó)有企業(yè)要重視轉(zhuǎn)變員工思維,通過(guò)觀看宣導(dǎo)片、參加專題講座等,引導(dǎo)他們?nèi)嬲J(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型,樹(shù)立正確的工作觀念。此外,可引入業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理方面的相關(guān)書籍,鼓勵(lì)員工科學(xué)利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí),強(qiáng)化自身的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型意識(shí)。

    (二)完善財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型相關(guān)機(jī)制

    第一,國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展要求,制定先進(jìn)的預(yù)算管理制度,將業(yè)財(cái)融合理念充分融入其中,落實(shí)全員參與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的工作要求。在預(yù)算編制環(huán)節(jié),明確預(yù)算編制主體的責(zé)任,規(guī)定業(yè)務(wù)部門提交近期工作報(bào)告,方便財(cái)務(wù)人員整合數(shù)據(jù),制定科學(xué)有效的預(yù)算計(jì)劃,打破以往財(cái)務(wù)人員“閉門造車”的局面。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié),要加強(qiáng)監(jiān)管,保證各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照預(yù)算計(jì)劃實(shí)施,切實(shí)發(fā)揮預(yù)算管理制度的效用。

    第二,國(guó)有企業(yè)要建立完善的成本管理制度,利用制度促進(jìn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門互動(dòng),硬性要求企業(yè)采購(gòu)、管理、財(cái)務(wù)等部門共同參與成本管理過(guò)程,探討業(yè)務(wù)前期成本策劃、后期成本核算等內(nèi)容,增強(qiáng)成本控制的有效性。同時(shí),企業(yè)安排財(cái)務(wù)人員參與業(yè)務(wù)采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)的全過(guò)程管理,將各項(xiàng)工作的成本控制在合理范圍內(nèi)。

    (三)培養(yǎng)并引入綜合型財(cái)務(wù)人才

    第一,國(guó)有企業(yè)要做好財(cái)務(wù)人員的思想建設(shè)工作,可以聘請(qǐng)專業(yè)講師來(lái)企業(yè)宣講財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型對(duì)個(gè)人、集體的積極意義,增強(qiáng)他們對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)同感,自覺(jué)學(xué)習(xí)業(yè)財(cái)融合與財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型知識(shí)。要適當(dāng)抬高入職門檻,在招聘環(huán)節(jié)要從專業(yè)背景、工作經(jīng)驗(yàn)、發(fā)展?jié)撃艿榷喾矫婵剂壳舐氄?,引入符合新時(shí)代財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)的全面型人才,增加在崗人員的緊張感,形成良性競(jìng)爭(zhēng)局面,促使他們主動(dòng)投入財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型建設(shè)。第二,國(guó)有企業(yè)應(yīng)加大財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)力度,依據(jù)員工的實(shí)際能力以及業(yè)財(cái)融合需求,定期開(kāi)展內(nèi)部培訓(xùn)活動(dòng),幫助財(cái)務(wù)人員夯實(shí)業(yè)財(cái)融合財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)。注意豐富培訓(xùn)內(nèi)容,對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行多方面教育,不僅提高其專業(yè)知識(shí)水平,還要增強(qiáng)其綜合素質(zhì)。

    (四)堅(jiān)持健全財(cái)務(wù)管理考核機(jī)制

    第一,國(guó)有企業(yè)要圍繞業(yè)財(cái)融合理念設(shè)置全面的考核指標(biāo),將業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)績(jī)效都納入考核范圍,同時(shí)考慮項(xiàng)目難度、人員貢獻(xiàn)值等要素,平衡定性與定量指標(biāo)占比,多維度評(píng)價(jià)員工在財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型實(shí)踐時(shí)的表現(xiàn),確??己谁h(huán)節(jié)科學(xué)合理,增加員工對(duì)企業(yè)的信任度。第二,國(guó)有企業(yè)需制定具體的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核方法,為評(píng)價(jià)人員指引清晰的工作方向,助力其秉持公平公正的態(tài)度開(kāi)展考評(píng)工作,得到真實(shí)準(zhǔn)確的考核結(jié)果。第三,國(guó)有企業(yè)需將財(cái)務(wù)管理考核與員工實(shí)際利益相掛鉤,比如薪資浮動(dòng)、崗位調(diào)動(dòng)等,通過(guò)一系列激勵(lì)措施,充分激發(fā)員工的拼搏精神,從而朝著更高的目標(biāo)努力進(jìn)取。

    以國(guó)有A影視企業(yè)為例,近年來(lái),A影視企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率逐年攀高,經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)卻呈現(xiàn)下滑趨勢(shì),面對(duì)來(lái)自資源、體制、政策等方面的挑戰(zhàn),該影視企業(yè)決定走上財(cái)務(wù)管理改革道路。其通過(guò)深入剖析自身的財(cái)務(wù)指標(biāo),發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的單一指標(biāo)已經(jīng)不能完全滿足企業(yè)運(yùn)營(yíng)要求,導(dǎo)致內(nèi)部存在一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),對(duì)此,A影視企業(yè)重新審視財(cái)務(wù)管理考評(píng)機(jī)制并作出了整改。第一,結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況,選擇因子分析法作為新的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型,進(jìn)一步增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性,并根據(jù)具體風(fēng)險(xiǎn)信息制定相應(yīng)的化解對(duì)策,保證了各項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,為后續(xù)考核環(huán)節(jié)打造了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二,堅(jiān)持行業(yè)性、重要性、靈敏性和綜合優(yōu)化原則,以業(yè)財(cái)融合為抓手重塑自身的財(cái)務(wù)管理評(píng)價(jià)指標(biāo),考慮行業(yè)特點(diǎn)、成本費(fèi)用利潤(rùn)、應(yīng)收賬款、存貨周轉(zhuǎn)等因素,最終確定了十二個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo),保障了財(cái)務(wù)管理考核環(huán)節(jié)的客觀性,輔助企業(yè)更清楚地掌握了自身財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的情況。

    (五)深入推進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)

    第一,深度挖掘系統(tǒng)潛在價(jià)值,統(tǒng)籌業(yè)財(cái)融合要求下的財(cái)務(wù)管理流程,把各個(gè)環(huán)節(jié)逐漸轉(zhuǎn)為線上處理,包含財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、財(cái)務(wù)管理執(zhí)行監(jiān)督等,減輕員工工作壓力,為財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供強(qiáng)而有力的技術(shù)支持;第二,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的集成性,搭建統(tǒng)一的財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái),利用互聯(lián)網(wǎng)有效銜接各部門的數(shù)據(jù)端口,實(shí)現(xiàn)各類信息在內(nèi)部共享互通,由共享服務(wù)平臺(tái)集中處理海量業(yè)財(cái)數(shù)據(jù),便于財(cái)務(wù)人員隨時(shí)調(diào)取工作所需信息,大幅度提升工作質(zhì)效,推動(dòng)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作真正落地。

    參考文獻(xiàn):

    [1]駱陽(yáng)波.基于業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型路徑探討[J].中國(guó)市場(chǎng),2024(16):168-171.

    [2]包文慧.基于業(yè)財(cái)融合背景下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].市場(chǎng)周刊,2024,37(02):110-113.

    [3]王銳.業(yè)財(cái)融合下國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào),2024(15):84-86.

    猜你喜歡
    財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型業(yè)財(cái)融合國(guó)有企業(yè)
    新時(shí)期加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部控制的思考
    國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)預(yù)算管理探討
    如何做好國(guó)有企業(yè)意識(shí)形態(tài)引領(lǐng)工作
    活力(2019年19期)2020-01-06 07:35:32
    科研事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
    淺談集團(tuán)企業(yè)基于財(cái)務(wù)共享模式下的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
    共享經(jīng)濟(jì)模式下企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型研究
    通信運(yùn)營(yíng)企業(yè)基于客戶效益的業(yè)財(cái)融合研究及應(yīng)用
    業(yè)財(cái)融合助力企業(yè)發(fā)展探究
    論實(shí)施業(yè)財(cái)融合推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的措施
    商(2016年20期)2016-07-04 17:09:14
    通信企業(yè)基于價(jià)值的業(yè)財(cái)融合分析淺談
    精品免费久久久久久久清纯| 国产精品影院久久| 中文字幕最新亚洲高清| 国产色视频综合| 欧美在线黄色| 精品一区二区三区视频在线观看免费| 脱女人内裤的视频| 精品无人区乱码1区二区| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 日本五十路高清| 国产麻豆69| 制服丝袜大香蕉在线| 午夜福利欧美成人| 天天一区二区日本电影三级 | 国产私拍福利视频在线观看| 性欧美人与动物交配| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 女人被狂操c到高潮| 在线国产一区二区在线| 国产伦一二天堂av在线观看| 香蕉国产在线看| 亚洲性夜色夜夜综合| 男女下面进入的视频免费午夜 | 精品一区二区三区视频在线观看免费| 色综合婷婷激情| 久久久久国内视频| 欧美黑人欧美精品刺激| 国产成人欧美| 免费无遮挡裸体视频| √禁漫天堂资源中文www| 亚洲色图 男人天堂 中文字幕| 亚洲av第一区精品v没综合| 亚洲久久久国产精品| 免费无遮挡裸体视频| 国产精品电影一区二区三区| 成人国语在线视频| 日韩高清综合在线| 日本vs欧美在线观看视频| 男女下面插进去视频免费观看| 1024视频免费在线观看| 波多野结衣一区麻豆| 一进一出抽搐动态| 性少妇av在线| 欧美中文日本在线观看视频| 熟女少妇亚洲综合色aaa.| 亚洲欧美精品综合久久99| 国产激情久久老熟女| 亚洲国产中文字幕在线视频| 色尼玛亚洲综合影院| 黑人欧美特级aaaaaa片| 亚洲色图综合在线观看| 好看av亚洲va欧美ⅴa在| 女性被躁到高潮视频| 国产精品一区二区精品视频观看| 精品国产超薄肉色丝袜足j| ponron亚洲| 午夜影院日韩av| 国产xxxxx性猛交| 久久中文看片网| 天堂√8在线中文| 国产亚洲精品久久久久5区| 91av网站免费观看| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 亚洲国产精品成人综合色| av网站免费在线观看视频| 亚洲五月婷婷丁香| 精品一区二区三区四区五区乱码| 精品久久蜜臀av无| 国产亚洲欧美精品永久| 一级作爱视频免费观看| 成在线人永久免费视频| 久久人人97超碰香蕉20202| 色综合婷婷激情| 成年女人毛片免费观看观看9| 国产亚洲精品久久久久5区| 国产又色又爽无遮挡免费看| 757午夜福利合集在线观看| 亚洲一区二区三区不卡视频| 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 亚洲五月色婷婷综合| 在线观看舔阴道视频| 欧美乱色亚洲激情| 9热在线视频观看99| 亚洲精品中文字幕在线视频| 久久久久亚洲av毛片大全| 日韩精品免费视频一区二区三区| 免费高清视频大片| 18禁美女被吸乳视频| 免费看十八禁软件| 在线观看午夜福利视频| 久9热在线精品视频| 国产精品秋霞免费鲁丝片| 99久久综合精品五月天人人| 亚洲天堂国产精品一区在线| 久久久久久久久免费视频了| 中文字幕高清在线视频| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 久久久久久免费高清国产稀缺| 亚洲精品在线观看二区| 亚洲片人在线观看| 国产黄a三级三级三级人| 久久中文字幕一级| 给我免费播放毛片高清在线观看| 很黄的视频免费| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 国产伦一二天堂av在线观看| 亚洲 欧美 日韩 在线 免费| 神马国产精品三级电影在线观看 | 人人妻人人澡人人看| 精品久久蜜臀av无| 精品一区二区三区av网在线观看| 美国免费a级毛片| 在线观看66精品国产| 久久人人97超碰香蕉20202| 久久国产乱子伦精品免费另类| 午夜免费观看网址| 欧美日韩亚洲综合一区二区三区_| 色精品久久人妻99蜜桃| 国产国语露脸激情在线看| 亚洲avbb在线观看| 丁香六月欧美| 国产精品一区二区精品视频观看| 欧美一区二区精品小视频在线| 久久婷婷人人爽人人干人人爱 | 一级毛片女人18水好多| 超碰成人久久| 一进一出抽搐gif免费好疼| 国产免费av片在线观看野外av| 丝袜美腿诱惑在线| 午夜精品在线福利| 欧美另类亚洲清纯唯美| 国产成人免费无遮挡视频| 欧美乱码精品一区二区三区| 久久国产精品影院| 99国产极品粉嫩在线观看| 一区二区日韩欧美中文字幕| 久久久国产精品麻豆| 久久久久国内视频| 欧美中文日本在线观看视频| 成人18禁在线播放| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 久久精品国产综合久久久| 亚洲一区中文字幕在线| 亚洲五月色婷婷综合| 女同久久另类99精品国产91| 午夜影院日韩av| 亚洲熟妇中文字幕五十中出| 日日干狠狠操夜夜爽| 国产欧美日韩综合在线一区二区| 中文字幕色久视频| 亚洲天堂国产精品一区在线| 久久久久久久久中文| 九色亚洲精品在线播放| 午夜视频精品福利| 男人舔女人下体高潮全视频| 国产一区二区在线av高清观看| 欧美成人一区二区免费高清观看 | 一个人观看的视频www高清免费观看 | 免费在线观看视频国产中文字幕亚洲| 精品少妇一区二区三区视频日本电影| 国产亚洲精品一区二区www| 精品不卡国产一区二区三区| 国产精品98久久久久久宅男小说| 大型黄色视频在线免费观看| 色在线成人网| 久久香蕉国产精品| 电影成人av| 久久精品国产99精品国产亚洲性色 | 制服人妻中文乱码| 亚洲最大成人中文| 久久久久久人人人人人| 国产精品久久久人人做人人爽| 亚洲狠狠婷婷综合久久图片| 日韩大码丰满熟妇| 午夜福利成人在线免费观看| 中文字幕高清在线视频| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 99久久综合精品五月天人人| 欧美久久黑人一区二区| 岛国在线观看网站| 韩国精品一区二区三区| 日韩欧美三级三区| 久久久久久久精品吃奶| 很黄的视频免费| 午夜免费鲁丝| 97人妻天天添夜夜摸| 嫩草影视91久久| 国产一卡二卡三卡精品| 精品免费久久久久久久清纯| 久久久国产成人免费| 成熟少妇高潮喷水视频| 国内精品久久久久精免费| 一级黄色大片毛片| 国产精品久久久av美女十八| 国产精品九九99| 久久精品成人免费网站| 首页视频小说图片口味搜索| 久久青草综合色| 黄色成人免费大全| 婷婷精品国产亚洲av在线| 国产精品二区激情视频| 亚洲国产精品成人综合色| x7x7x7水蜜桃| 日韩欧美国产在线观看| 天天一区二区日本电影三级 | 91国产中文字幕| 国产片内射在线| 一本大道久久a久久精品| 亚洲人成网站在线播放欧美日韩| 国产欧美日韩一区二区三区在线| 国产精品久久久久久精品电影 | 欧美成狂野欧美在线观看| svipshipincom国产片| 午夜福利高清视频| 美女大奶头视频| 一夜夜www| 亚洲一区高清亚洲精品| 一本大道久久a久久精品| 日本免费一区二区三区高清不卡 | 亚洲情色 制服丝袜| 午夜两性在线视频| 黄色女人牲交| 国产精品久久久久久人妻精品电影| 国产区一区二久久| 精品久久久久久久久久免费视频| 手机成人av网站| 无遮挡黄片免费观看| 亚洲精品粉嫩美女一区| 久久久久国内视频| 日本三级黄在线观看| 亚洲最大成人中文| 久久人人精品亚洲av| 成人亚洲精品一区在线观看| 欧美黄色淫秽网站| 午夜日韩欧美国产| 欧美日韩黄片免| 99国产精品免费福利视频| 国产色视频综合| 久久影院123| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 91成人精品电影| 性色av乱码一区二区三区2| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 可以在线观看毛片的网站| 亚洲一区二区三区色噜噜| 天堂√8在线中文| 一级作爱视频免费观看| 国产aⅴ精品一区二区三区波| 亚洲成人免费电影在线观看| 88av欧美| 成年人黄色毛片网站| 怎么达到女性高潮| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 一区二区三区高清视频在线| 变态另类丝袜制服| 操出白浆在线播放| 色综合婷婷激情| 亚洲第一av免费看| 啪啪无遮挡十八禁网站| av天堂久久9| 日韩欧美在线二视频| 精品卡一卡二卡四卡免费| 亚洲全国av大片| 一个人免费在线观看的高清视频| 性少妇av在线| 熟妇人妻久久中文字幕3abv| av中文乱码字幕在线| 免费看美女性在线毛片视频| e午夜精品久久久久久久| 一本大道久久a久久精品| avwww免费| 母亲3免费完整高清在线观看| 欧美另类亚洲清纯唯美| 一级黄色大片毛片| 亚洲,欧美精品.| 午夜精品在线福利| 99国产精品99久久久久| 男女午夜视频在线观看| 亚洲七黄色美女视频| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 一级a爱视频在线免费观看| 岛国视频午夜一区免费看| cao死你这个sao货| 国产精品 欧美亚洲| 国产精品免费视频内射| 亚洲久久久国产精品| 国产av又大| 可以在线观看毛片的网站| av天堂在线播放| 国产精品av久久久久免费| 久久久国产成人精品二区| 曰老女人黄片| 亚洲片人在线观看| 桃红色精品国产亚洲av| 啦啦啦韩国在线观看视频| 亚洲精品在线观看二区| 在线观看一区二区三区| 满18在线观看网站| 色av中文字幕| 久久香蕉精品热| АⅤ资源中文在线天堂| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 波多野结衣巨乳人妻| 国产成人系列免费观看| 亚洲aⅴ乱码一区二区在线播放 | 久久精品aⅴ一区二区三区四区| av视频在线观看入口| 久久久久精品国产欧美久久久| 中文亚洲av片在线观看爽| 深夜精品福利| 热99re8久久精品国产| 国产成+人综合+亚洲专区| 亚洲美女黄片视频| 日韩av在线大香蕉| 黑人欧美特级aaaaaa片| 亚洲国产欧美日韩在线播放| 国产黄a三级三级三级人| 女人精品久久久久毛片| 免费无遮挡裸体视频| 午夜免费观看网址| 欧美人与性动交α欧美精品济南到| 丝袜美足系列| 久久狼人影院| 母亲3免费完整高清在线观看| 久久午夜综合久久蜜桃| 每晚都被弄得嗷嗷叫到高潮| 女性生殖器流出的白浆| 日本vs欧美在线观看视频| 美女国产高潮福利片在线看| 欧美老熟妇乱子伦牲交| 成人手机av| 热re99久久国产66热| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 亚洲国产精品成人综合色| 淫妇啪啪啪对白视频| 亚洲美女黄片视频| 欧美在线一区亚洲| 国产成人av激情在线播放| 亚洲伊人色综图| 欧美日本视频| 国产精品香港三级国产av潘金莲| 日韩大码丰满熟妇| 精品卡一卡二卡四卡免费| 国产精品久久久人人做人人爽| 一级作爱视频免费观看| 欧美乱色亚洲激情| 美女午夜性视频免费| 久久性视频一级片| 窝窝影院91人妻| 嫩草影视91久久| 高清黄色对白视频在线免费看| 久久人妻av系列| 国产精品久久久久久亚洲av鲁大| 日本免费a在线| 亚洲国产精品久久男人天堂| 亚洲中文字幕一区二区三区有码在线看 | 色综合欧美亚洲国产小说| 亚洲午夜精品一区,二区,三区| 日本精品一区二区三区蜜桃| 99久久国产精品久久久| 欧美日韩瑟瑟在线播放| 精品国产美女av久久久久小说| 欧美乱妇无乱码| 精品久久久精品久久久| 国产免费av片在线观看野外av| 这个男人来自地球电影免费观看| 窝窝影院91人妻| 亚洲自拍偷在线| 国产亚洲av嫩草精品影院| 亚洲专区字幕在线| avwww免费| 欧美日韩福利视频一区二区| 又黄又爽又免费观看的视频| 久久亚洲精品不卡| 久久久国产成人免费| 欧美绝顶高潮抽搐喷水| 国产一卡二卡三卡精品| 国产麻豆69| 一边摸一边做爽爽视频免费| 男女床上黄色一级片免费看| 国产区一区二久久| 黑人巨大精品欧美一区二区mp4| 国产成人精品在线电影| 大型av网站在线播放| 久久性视频一级片| 国产亚洲精品av在线| 丰满的人妻完整版| 国产成人一区二区三区免费视频网站| 757午夜福利合集在线观看| 视频区欧美日本亚洲| 自拍欧美九色日韩亚洲蝌蚪91| 久久久久久免费高清国产稀缺| 嫩草影院精品99| 亚洲国产精品久久男人天堂| 精品电影一区二区在线| 国产成人精品无人区| 亚洲欧美日韩高清在线视频| 色在线成人网| 91国产中文字幕| 韩国av一区二区三区四区| 亚洲,欧美精品.| 久久久久久亚洲精品国产蜜桃av| 午夜两性在线视频| 久久人妻福利社区极品人妻图片| 亚洲天堂国产精品一区在线| 涩涩av久久男人的天堂| 午夜免费激情av| 欧美乱色亚洲激情| 午夜福利,免费看| 色综合欧美亚洲国产小说| 不卡一级毛片| 国产高清有码在线观看视频 | 伊人久久大香线蕉亚洲五| 亚洲精华国产精华精| 女人爽到高潮嗷嗷叫在线视频| 美女高潮喷水抽搐中文字幕| 在线av久久热| 亚洲一区二区三区色噜噜| 啪啪无遮挡十八禁网站| 真人做人爱边吃奶动态| 亚洲成人精品中文字幕电影| 日韩高清综合在线| 久久久久久久久中文| 一进一出好大好爽视频| 久久久国产成人精品二区| 老汉色∧v一级毛片| 国产成人精品久久二区二区91| 精品高清国产在线一区| 国产精品二区激情视频| 亚洲精品国产一区二区精华液| 国产高清视频在线播放一区| 最近最新免费中文字幕在线| 久久精品国产综合久久久| 国产欧美日韩精品亚洲av| 婷婷丁香在线五月| 国产一区二区三区视频了| 久久亚洲真实| 可以在线观看毛片的网站| 日本 av在线| 精品无人区乱码1区二区| 欧美日韩黄片免| 亚洲黑人精品在线| 国产熟女xx| www.999成人在线观看| 亚洲国产中文字幕在线视频| 乱人伦中国视频| 麻豆国产av国片精品| 九色亚洲精品在线播放| 欧美激情高清一区二区三区| 黄色a级毛片大全视频| 在线观看一区二区三区| 久久久精品国产亚洲av高清涩受| 日韩中文字幕欧美一区二区| 在线播放国产精品三级| 日日摸夜夜添夜夜添小说| 亚洲欧美日韩无卡精品| 桃红色精品国产亚洲av| 少妇熟女aⅴ在线视频| 日韩视频一区二区在线观看| 一级毛片女人18水好多| 国产91精品成人一区二区三区| 国产精品亚洲av一区麻豆| 身体一侧抽搐| 精品国产乱码久久久久久男人| 可以在线观看毛片的网站| 88av欧美| 国产精品永久免费网站| 日韩精品青青久久久久久| 国产色视频综合| 精品福利观看| 亚洲精品中文字幕一二三四区| 91在线观看av| 天堂动漫精品| 国产精品永久免费网站| 久久欧美精品欧美久久欧美| 亚洲人成电影观看| 国产乱人伦免费视频| 久久精品国产亚洲av高清一级| 国产亚洲精品综合一区在线观看 | 99国产精品99久久久久| 久久精品影院6| 久久久久精品国产欧美久久久| 中文字幕人成人乱码亚洲影| bbb黄色大片| 一区二区三区高清视频在线| 两性夫妻黄色片| 国产精品亚洲一级av第二区| 母亲3免费完整高清在线观看| 久久精品亚洲精品国产色婷小说| 国产精品精品国产色婷婷| 亚洲中文日韩欧美视频| 国产精品日韩av在线免费观看 | 黄片小视频在线播放| 高清在线国产一区| 日韩 欧美 亚洲 中文字幕| 国产97色在线日韩免费| 99国产极品粉嫩在线观看| 国产欧美日韩一区二区精品| 少妇 在线观看| 高清黄色对白视频在线免费看| 欧美性长视频在线观看| 午夜福利免费观看在线| 国产精品野战在线观看| 午夜福利一区二区在线看| 精品久久久久久成人av| 久久国产精品男人的天堂亚洲| 国产亚洲欧美98| 精品人妻1区二区| x7x7x7水蜜桃| 自线自在国产av| 国产国语露脸激情在线看| 大型黄色视频在线免费观看| 免费在线观看黄色视频的| 免费在线观看影片大全网站| 一区二区三区精品91| 亚洲三区欧美一区| 日韩大码丰满熟妇| 国产亚洲精品久久久久久毛片| 18美女黄网站色大片免费观看| 不卡av一区二区三区| 日韩欧美免费精品| 亚洲国产日韩欧美精品在线观看 | www.熟女人妻精品国产| 午夜a级毛片| 午夜福利视频1000在线观看 | 极品教师在线免费播放| 精品国产国语对白av| 亚洲人成77777在线视频| 99国产精品99久久久久| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 国产精品 欧美亚洲| 日韩欧美一区二区三区在线观看| 多毛熟女@视频| 男人舔女人下体高潮全视频| 午夜久久久在线观看| 丁香欧美五月| 夜夜夜夜夜久久久久| 老熟妇仑乱视频hdxx| 午夜精品久久久久久毛片777| 久久香蕉精品热| 最近最新免费中文字幕在线| 日韩精品中文字幕看吧| 男女下面插进去视频免费观看| 女性被躁到高潮视频| 母亲3免费完整高清在线观看| 中文字幕精品免费在线观看视频| 久久中文字幕人妻熟女| 日日爽夜夜爽网站| 91成年电影在线观看| 无限看片的www在线观看| 老汉色av国产亚洲站长工具| 国产高清videossex| 97人妻精品一区二区三区麻豆 | 久久精品人人爽人人爽视色| 人妻丰满熟妇av一区二区三区| 一二三四社区在线视频社区8| 两个人看的免费小视频| 亚洲视频免费观看视频| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 午夜福利一区二区在线看| 欧美大码av| 19禁男女啪啪无遮挡网站| 50天的宝宝边吃奶边哭怎么回事| 亚洲第一青青草原| 高清在线国产一区| 国产免费av片在线观看野外av| 多毛熟女@视频| 一进一出好大好爽视频| 成人18禁在线播放| 丁香欧美五月| 欧洲精品卡2卡3卡4卡5卡区| 亚洲第一青青草原| 淫妇啪啪啪对白视频| 一二三四社区在线视频社区8| 久久 成人 亚洲| 色综合站精品国产| 国产精品亚洲美女久久久| 亚洲七黄色美女视频| 亚洲专区国产一区二区| 丝袜人妻中文字幕| 老司机靠b影院| 无人区码免费观看不卡| 村上凉子中文字幕在线| 一卡2卡三卡四卡精品乱码亚洲| 一进一出好大好爽视频| 国产精品一区二区免费欧美| 美女高潮到喷水免费观看| 久久 成人 亚洲| 久久中文字幕一级| 两性午夜刺激爽爽歪歪视频在线观看 | 精品久久蜜臀av无| 在线观看一区二区三区| 国产精品久久电影中文字幕| 欧美午夜高清在线| 日韩大尺度精品在线看网址 | 看片在线看免费视频| 欧美日韩中文字幕国产精品一区二区三区 | 午夜成年电影在线免费观看| 久热这里只有精品99| 亚洲欧洲精品一区二区精品久久久| 欧美黑人欧美精品刺激| 麻豆一二三区av精品| 俄罗斯特黄特色一大片| 一边摸一边抽搐一进一出视频| 十八禁人妻一区二区| 一区二区三区高清视频在线| e午夜精品久久久久久久| 日韩精品免费视频一区二区三区| 欧美大码av| av有码第一页| 久久精品亚洲熟妇少妇任你| 视频在线观看一区二区三区| 成人av一区二区三区在线看| 亚洲成a人片在线一区二区| 国产成人系列免费观看|