人力資源管理策略探討

摘 要：人力資源是企業(yè)最重要的資源，也是企業(yè)的財(cái)富和資本，企業(yè)人力資源管理更成為其興旺發(fā)達(dá)、保持恒久競爭力的關(guān)鍵。文章分析了人力資源管理面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而提出了加強(qiáng)人力資源管理的有效措施，以期充分發(fā)揮“人”在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展中的核心性、能動性、關(guān)鍵性作用。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理 人力資源管理 有效措施

中圖分類號：F240" 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1004-4914（2025）03-266-02

人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重要組成部分，是企業(yè)健康發(fā)展的重要推動力。企業(yè)應(yīng)重視人才，積極創(chuàng)新管理模式，合理優(yōu)化配置人力資源。人力資源管理面臨著經(jīng)濟(jì)社會變化，包括經(jīng)濟(jì)的全球化、社會知識化、信息網(wǎng)絡(luò)化和人口城市化等，這是人力資源管理面臨的重要挑戰(zhàn)。如何以一種全球性的思維方式重新建構(gòu)企業(yè)人力資源的角色和模式，提高效率和競爭力，是人力資源管理者要謹(jǐn)慎對待的問題。

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，空間距離的影響因素被弱化，網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)意義的工作時間和工作方式，信息的網(wǎng)絡(luò)化在客觀上也重新分配了企業(yè)的內(nèi)部權(quán)力，促進(jìn)了企業(yè)形式的變革，使員工和客戶的溝通更加靈活、便捷，從而創(chuàng)造更多經(jīng)濟(jì)效益。

一、經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況

（一）人才流失嚴(yán)重

一些地區(qū)由于地理位置和經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對落后，人才流失問題一直比較突出。許多高素質(zhì)的人才選擇到一線城市或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)發(fā)展，導(dǎo)致在人才引進(jìn)和留住方面存在困難。在人才流動日益頻繁的今天，如何吸引和留住人才，成為其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個重要因素。

（二）人力資源管理理念滯后

一些企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法，缺乏創(chuàng)新意識和前瞻性。這導(dǎo)致人力資源管理無法適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需求，難以發(fā)揮其在企業(yè)發(fā)展中的核心作用。企業(yè)需要更加注重員工的個性化和多元化需求，倡導(dǎo)以人為本的管理理念，而傳統(tǒng)的人力資源管理理念和方法顯然已經(jīng)無法滿足這些需求。

（三）人力資源配置不合理

人力資源配置方面存在一些不合理現(xiàn)象。一方面，一些行業(yè)和領(lǐng)域人才過剩，競爭激烈；另一方面，一些關(guān)鍵領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)人才短缺，制約了經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。這種人力資源配置的不合理現(xiàn)象，不僅浪費(fèi)了人才資源，也影響了經(jīng)濟(jì)的整體競爭力。

二、人力資源管理策略及發(fā)展思路

針對經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況，提出以下宏觀性、全局性、可操作性的發(fā)展策略及具體思路。

（一）加強(qiáng)人才引進(jìn)和留住機(jī)制建設(shè)

1.制定優(yōu)惠的人才政策。政府應(yīng)出臺更加優(yōu)惠的人才政策，如提供住房補(bǔ)貼、子女教育保障等，吸引和留住優(yōu)秀人才。同時，政府還應(yīng)加大對高層次人才的引進(jìn)力度，給予更高的待遇和榮譽(yù)，以吸引更多的人才。

2.加強(qiáng)人才市場建設(shè)。加強(qiáng)人才市場建設(shè)，完善人才流動機(jī)制，促進(jìn)人才資源的合理配置。政府應(yīng)建立健全人才市場體系，推動人才市場的規(guī)范化、專業(yè)化發(fā)展。同時，加強(qiáng)人才市場的信息化建設(shè)，提高人才匹配的精準(zhǔn)度和效率。此外，政府還應(yīng)加強(qiáng)與其他地區(qū)的合作與交流，推動人才市場的區(qū)域協(xié)同發(fā)展。

3.建立健全人才信息庫和人才評價體系。建立健全人才信息庫和人才評價體系，為企業(yè)提供更加精準(zhǔn)的人才匹配服務(wù)。政府應(yīng)加強(qiáng)對人才信息的收集、整理和分析工作，建立完善的人才信息庫。同時，制定科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和方法，建立全面、客觀的人才評價體系。這些措施可以為企業(yè)提供更加準(zhǔn)確的人才信息，幫助他們更好地選拔和任用人才。

4.加強(qiáng)校企合作。推動企業(yè)與高校、科研院所的合作，建立產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制，共同培養(yǎng)高素質(zhì)的人才。政府應(yīng)鼓勵和支持企業(yè)與高校、科研院所開展合作與交流，推動產(chǎn)學(xué)研合作機(jī)制的建立與完善。通過實(shí)習(xí)、實(shí)訓(xùn)等方式，讓學(xué)生提前了解企業(yè)文化和崗位要求，提高就業(yè)匹配度。同時，加強(qiáng)對學(xué)生實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，提高他們的綜合素質(zhì)和競爭力。

（二）創(chuàng)新人力資源管理理念和方法

1.樹立以人為本的管理理念。企業(yè)應(yīng)樹立以人為本的管理理念，尊重員工的個性和需求，關(guān)注員工的成長和發(fā)展。員工的需求日益多樣化和個性化，企業(yè)需要更加注重員工的感受和需求。因此，企業(yè)應(yīng)倡導(dǎo)以人為本的管理理念，關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展、心理健康等方面的問題，為員工提供良好的工作環(huán)境和發(fā)展機(jī)會。同時，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營造積極向上的工作氛圍和企業(yè)文化氛圍。

2.引入先進(jìn)的人力資源管理方法。借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)和方法，如員工激勵機(jī)制、績效考核體系等，提高人力資源管理的效率和效果。應(yīng)加強(qiáng)對國內(nèi)外先進(jìn)人力資源管理方法的研究和推廣工作，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒這些方法。同時，鼓勵企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新和實(shí)踐，形成具有企業(yè)自身特色的人力資源管理模式。

3.加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)。加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源管理的智能化和精細(xì)化。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，人力資源管理的信息化建設(shè)已經(jīng)成為一種必然趨勢。政府應(yīng)加強(qiáng)對人力資源管理信息化建設(shè)的支持和指導(dǎo)工作，推動信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用和深度融合。同時，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)自身的信息化建設(shè)，提高人力資源管理的效率和準(zhǔn)確性。例如，通過引入人力資源管理系統(tǒng)（HRMS）等工具，實(shí)現(xiàn)員工信息的電子化管理和數(shù)據(jù)分析等功能，為企業(yè)決策提供更加準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。

4.加強(qiáng)員工培訓(xùn)和發(fā)展。重視員工的培訓(xùn)和發(fā)展，為員工提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會和成長空間。政府應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)員工培訓(xùn)和發(fā)展工作的支持和引導(dǎo)工作，推動建立完善的培訓(xùn)體系和發(fā)展機(jī)制。同時，鼓勵企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況制定個性化的培訓(xùn)計(jì)劃和方案，幫助員工提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，還可以通過建立員工職業(yè)發(fā)展通道等方式為員工提供更好的職業(yè)發(fā)展前景和晉升機(jī)會。

（三）優(yōu)化人力資源配置結(jié)構(gòu)

1.加強(qiáng)關(guān)鍵領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)的人才引進(jìn)。針對關(guān)鍵領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)人才短缺的問題，應(yīng)加大人才引進(jìn)力度，提供更具吸引力的人才政策。政府應(yīng)制定針對性的人才引進(jìn)計(jì)劃和政策措施，加大對關(guān)鍵領(lǐng)域和新興產(chǎn)業(yè)人才引進(jìn)的支持力度。同時，加強(qiáng)與國內(nèi)外知名企業(yè)和研究機(jī)構(gòu)的合作與交流，引進(jìn)高端人才和技術(shù)團(tuán)隊(duì)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供有力的人才支撐和智力支持。

2.推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。加強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人才培養(yǎng)和引進(jìn)工作，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)向高端化、智能化、綠色化方向發(fā)展。政府應(yīng)加強(qiáng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的支持和引導(dǎo)工作，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)的融合發(fā)展。同時，加強(qiáng)對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，提高他們的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。此外，還可以通過建立技術(shù)創(chuàng)新平臺等方式促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)升級。

3.加強(qiáng)人才流動和合理配置。建立健全人才流動機(jī)制，促進(jìn)人才在不同行業(yè)、不同領(lǐng)域之間的合理配置。政府應(yīng)加強(qiáng)對人才流動的引導(dǎo)和支持工作，推動人才市場的區(qū)域協(xié)同發(fā)展。同時，鼓勵企業(yè)加強(qiáng)自身的人才流動和合理配置工作，通過建立內(nèi)部人才市場等方式實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置和高效利用。此外，還可以通過加強(qiáng)與高校、科研院所等機(jī)構(gòu)的合作與交流等方式拓寬人才引進(jìn)渠道和途徑。

（四）構(gòu)建多元化的人才激勵機(jī)制

1.完善薪酬體系。建立科學(xué)合理的薪酬體系是構(gòu)建多元化人才激勵機(jī)制的基礎(chǔ)。政府應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)薪酬體系建設(shè)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，推動企業(yè)建立完善的薪酬體系。同時，鼓勵企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況制定個性化的薪酬方案和政策措施，根據(jù)員工的崗位、能力和貢獻(xiàn)確定薪酬水平。此外，還可以通過加強(qiáng)薪酬與績效的掛鉤力度等方式激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造力。

2.強(qiáng)化績效考核。建立完善的績效考核體系是構(gòu)建多元化人才激勵機(jī)制的重要手段之一。政府應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)績效考核工作的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，推動企業(yè)建立完善的績效考核體系。同時，鼓勵企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況制定個性化的績效考核標(biāo)準(zhǔn)和流程，明確考核標(biāo)準(zhǔn)和流程并定期進(jìn)行考核和評估工作。此外，還可以通過將績效考核結(jié)果與薪酬、晉升等掛鉤，形成有效的激勵機(jī)制和約束機(jī)制。

3.提供多樣化的福利保障。除了基本的薪酬和福利外，企業(yè)還可以提供多樣化的福利保障措施以吸引和留住人才。政府應(yīng)加強(qiáng)對企業(yè)福利保障工作的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，推動企業(yè)建立完善的福利保障體系。同時，鼓勵企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際情況制定個性化的福利政策和措施，如彈性工作制度、健康保險(xiǎn)、帶薪休假等。這些福利措施可以提高員工的滿意度和忠誠度，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。

三、山西省人力資源管理的改進(jìn)意見及具體舉措

針對當(dāng)前山西經(jīng)濟(jì)發(fā)展中人力資源管理的現(xiàn)實(shí)情況，深入分析后不難發(fā)現(xiàn)，盡管山西作為能源大省，在煤炭、焦化等傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)方面擁有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，但在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)，如人才結(jié)構(gòu)單一、高端人才匱乏、人才激勵機(jī)制不健全、職業(yè)培訓(xùn)體系不完善等問題。針對這些現(xiàn)實(shí)問題，結(jié)合人力資源管理策略及發(fā)展思路，提出以下具體的改進(jìn)意見及具體舉措：

（一）優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，促進(jìn)多元化發(fā)展

1.引進(jìn)高端人才。通過設(shè)立人才引進(jìn)專項(xiàng)基金，提供具有競爭力的薪酬福利、住房補(bǔ)貼、子女教育等優(yōu)惠政策，吸引國內(nèi)外高端人才特別是新能源、智能制造、信息技術(shù)等領(lǐng)域的專業(yè)人才來晉工作。

2.培養(yǎng)本土人才。加強(qiáng)與高校、職業(yè)院校的合作，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求調(diào)整專業(yè)設(shè)置，鼓勵校企合作辦學(xué)，培養(yǎng)符合市場需求的高素質(zhì)技能型人才。

（二）建立健全人才激勵機(jī)制

1.實(shí)施績效掛鉤的薪酬制度。建立科學(xué)合理的績效考核體系，確保員工收入與個人貢獻(xiàn)、企業(yè)效益緊密掛鉤，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。

2.股權(quán)激勵與長期激勵計(jì)劃。對于關(guān)鍵崗位和核心人才，探索實(shí)施股權(quán)激勵、利潤分享等長期激勵措施，增強(qiáng)員工歸屬感和忠誠度。

（三）完善職業(yè)培訓(xùn)與發(fā)展體系

1.構(gòu)建終身學(xué)習(xí)平臺。利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，搭建線上學(xué)習(xí)平臺，提供多樣化的課程資源，鼓勵員工持續(xù)學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

2.實(shí)施職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為每位員工制定個性化的職業(yè)發(fā)展路徑，提供晉升機(jī)會和職業(yè)轉(zhuǎn)型指導(dǎo)，促進(jìn)員工個人成長與企業(yè)發(fā)展的雙贏。

（四）強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力

1.塑造積極向上的企業(yè)文化。通過組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動、企業(yè)文化建設(shè)月等形式，強(qiáng)化企業(yè)使命、愿景和價值觀的認(rèn)同感，營造開放、包容、創(chuàng)新的工作氛圍。

2.增強(qiáng)員工參與感。建立員工意見反饋機(jī)制，鼓勵員工參與企業(yè)決策過程，提升員工的責(zé)任感和主人翁意識。

（五）推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型

1.應(yīng)用人力資源信息系統(tǒng)。引入先進(jìn)的人力資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)招聘、培訓(xùn)、績效管理等流程的數(shù)字化、自動化，提高工作效率和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

2.利用大數(shù)據(jù)分析優(yōu)化決策。通過收集和分析員工數(shù)據(jù)，洞察人才流動趨勢、能力缺口等，為人力資源規(guī)劃提供更加精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支持。

綜上所述，人力資源管理面臨著諸多挑戰(zhàn)。在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)升級的大背景下，更需高度重視人力資源管理的重要性。通過實(shí)施上述改進(jìn)意見和具體舉措，不斷優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)、激發(fā)人才活力、強(qiáng)化企業(yè)文化建設(shè)、推動人力資源管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型等措施的實(shí)施，將為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐和智力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孫萬春.新經(jīng)濟(jì)時代的人力資源管理分析.改革與開放，2016（05）

[2] 糜瑞廷.試析新經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新.現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2009（12）

（作者單位：山西省煤炭地質(zhì)物探測繪院有限公司 山西晉中 030600）

[作者簡介：郭有德，山西省煤炭地質(zhì)物探測繪院有限公司安監(jiān)處處長，高級經(jīng)濟(jì)師。]

（責(zé)編：賈偉）