聚力 “三個堅持” 做好宣傳思想文化工作

在國有企業(yè)改革與發(fā)展的壯闊征程中，加強宣傳思想文化工作，不僅是提升企業(yè)軟實力、塑造良好品牌形象的戰(zhàn)略選擇，更是激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力、推動高質(zhì)量發(fā)展的核心動力。中國石油集團電能有限公司（以下簡稱：電能公司）高度重視并深入開展宣傳思想文化工作，通過聚力理想信念、輿論導向和企業(yè)文化“三個堅持”，建立健全宣傳思想文化工作機制、擴寬宣傳渠道，使公司宣傳能力和質(zhì)效不斷提升，取得了凝聚人心、鼓舞斗志、匯聚力量的積極成效。

堅持“嚴”的主基調(diào)強本立新

在企業(yè)發(fā)展進程中，強化全員思想教育顯得尤為重要。電能公司通過系統(tǒng)化的教育培訓和深入細致的思想引導，全面提升員工的政治意識、責任意識及安全觀念，堅持以“嚴”的主基調(diào)強本立新，為企業(yè)的穩(wěn)健運營與可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的思想基礎。

強化全員思想教育。堅持把政治建設放在首位，把落實黨中央和上級黨組織決策部署作為檢驗政治執(zhí)行力的重要標準，提升主動想事、超前謀事、勇于擔事、爭先干事的思想自覺，增強高質(zhì)量發(fā)展價值引導力。2024年，電能公司扎實推進全員思想教育，領導干部、各級機關工作人員帶頭進基層宣講。通過講清形勢、明確任務、指明方向，進一步提高廣大干部員工的思想認知，把全員的思想統(tǒng)一到推動高質(zhì)量發(fā)展工作中，全力保障各項目標愿景的實現(xiàn)。

活化政治教育載體。把握住思想政治工作宣傳關鍵點，用好用活5G、AI、VR/AR等信息技術，以及展覽館、紅色教育基地等各類陣地，打造“多面體”矩陣，用“嚴”的標準和“新”的思維不斷創(chuàng)新工作方法，提升工作質(zhì)效，把思想和行動統(tǒng)一到高質(zhì)量發(fā)展上來。2024年，電能公司積極探索“走出去學”“在一線學”的學習教育機制，將學習關口前移到先進標桿班站、文化教育基地、科研生產(chǎn)現(xiàn)場，定期組織基層單位聯(lián)合開展學習。采取調(diào)查研究、理論研討、輔導講座、外出觀摩、觀看專題片等形式，活化教育載體，提升學習效果。

提升思政隊伍素養(yǎng)。電能公司建立思想政治工作隊伍信息庫，嚴選年輕有為、政治立場堅定、綜合素質(zhì)高、業(yè)務能力強的人員進入思政隊伍，聚焦提高思政人員的政治素質(zhì)和業(yè)務能力，定期組織專業(yè)培訓，邀請專家學者來企授課，開展實踐鍛煉，建立學習制度，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，引導思政人員能夠更好地把握時代脈搏，不斷提升思政人員的理論水平和實際工作能力。

堅持彈好輿論導向“協(xié)奏曲”

電能公司著重抓好新聞宣傳工作，堅持圍繞中心、服務大局，集中組織正面宣傳，強化輿論引導，在引導廣大干部員工積極投身推動公司高質(zhì)量發(fā)展上下功夫，充分發(fā)揮了新聞宣傳工作內(nèi)鼓干勁、外樹形象的作用。

健全機制，壓實工作責任。堅持把新聞宣傳工作納入日常重要工作來抓，建立健全工作機制，認真研究制定宣傳計劃和任務分解表。2024年，電能公司堅持黨管宣傳原則，建立以“一把手親自抓、分管領導具體抓、其他領導抓分管業(yè)務的同時必須抓宣傳”為主要內(nèi)容的“一級抓一級、層層抓落實”新聞宣傳機制，年初下發(fā)《黨委工作要點》《宣傳思想文化工作要點》，每季度召開黨群例會，對重點新聞進行針對性主題策劃，形成“黨委領導、宣傳主抓、齊抓共管”的宣傳工作合力。進一步健全新聞宣傳工作管理規(guī)定，修訂完善新聞宣傳工作考核辦法，把新聞宣傳納入年度考核指標體系，確定基層各單位目標任務、考核標準、獎懲措施，把“軟指標”變成“硬任務”，提升宣傳效果。

構(gòu)建矩陣，搶占輿論高地。堅持整合資源構(gòu)建全媒體平臺和新聞宣傳矩陣，提升新聞宣傳的效果和影響力，形成優(yōu)勢互補、協(xié)同發(fā)展的全媒體格局。通過與傳統(tǒng)媒體的合作和交流，共同策劃和組織重大新聞報道活動，擴大影響力和傳播力。抓好新媒體宣傳，圍繞多元呈現(xiàn)和形式創(chuàng)新，通過采用文字、圖片、視頻、音頻等多種形式相結(jié)合的方式，豐富報道內(nèi)容和呈現(xiàn)方式。近年來，電能公司加強與上級宣傳部門、中央及省市主流媒體合作，堅持日常工作定期溝通、重大活動時時關注，把準宣傳方向重點。充分利用公司微信公眾平臺、公司官網(wǎng)及各基層單位宣傳欄等陣地，圍繞學習宣傳貫徹黨的二十屆三中全會精神、科技創(chuàng)新、安全生產(chǎn)、作風建設等重點工作，持續(xù)營造良好氛圍。

深入基層，提升宣傳效果。堅持“好新聞不是坐在辦公室里編出來的”觀點，在推進新聞宣傳工作中，組織廣大宣傳工作人員把筆端和鏡頭對準基層一線，把精力和情感用在生產(chǎn)現(xiàn)場，把關注和視角投向廣大員工，切實把基層生動的生產(chǎn)生活片段、真實的典型人物場景、優(yōu)秀的創(chuàng)新創(chuàng)效成果充分展現(xiàn)出來。近年來，電能公司堅持“一線工作法”，鼓勵廣大宣傳工作人員“用腳寫新聞”，定期調(diào)研走訪，收集鮮活素材，寫出“沾著泥土、帶著露珠、冒著熱氣”的好消息、好通訊，增強新聞宣傳工作的真實性和實效性。針對全公司各基層單位宣傳干事更迭具體情況，把宣傳報道培訓班辦到基層班組，邀請報社編輯、記者到一線采風授課，講評基層一線員工的稿件，提升文稿可讀性，讓廣大員工愛讀愛看“電能新聞”。

堅持夯實企業(yè)文化“壓艙石”

文化既是“軟實力”，也是“競爭力”。電能公司充分發(fā)揮具有石油特色的企業(yè)文化優(yōu)勢，進一步繼承石油工業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚“石油精神”，加強特色文化建設，不斷提高企業(yè)文化軟實力，堅持營造用先進文化引領人、鼓舞人、激勵人的氛圍，提升干部員工對企業(yè)的歸屬感和榮譽感。

強化文化建設的組織領導。堅持將黨的領導融入企業(yè)文化建設方面，在思想認識上打破“黨建是黨建，文化是文化”的誤區(qū)，堅持把企業(yè)文化建設與黨建工作同謀劃、同部署、同推進、同考核，以黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢保障企業(yè)文化健康發(fā)展。近年來，電能公司在弘揚傳統(tǒng)文化的基礎上，不斷完善公司特色文化體系，著手對全公司企業(yè)文化理念進行重新整合，形成較為完善的文化體系，使之成為全員的價值取向和行為準則。引導各級領導干部從思想上高度認同文化，在行動上帶頭踐行文化，以身作則、率先垂范，自覺做加強企業(yè)文化建設的倡導者、推動者和執(zhí)行者。引導廣大干部員工積極參與到企業(yè)文化建設工作中來，加強對企業(yè)文化理念的學習、貫徹和落實，自覺用企業(yè)文化理念規(guī)范自身行為，自覺把實現(xiàn)個人價值融入企業(yè)發(fā)展實踐中。

突出文化與生產(chǎn)深度融合。企業(yè)文化來源于生產(chǎn)經(jīng)營，也必須服務于生產(chǎn)經(jīng)營。鑒于石油企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營點多、線長、面廣，科研生產(chǎn)、工程技術、后勤保障、黨的建設，每個系統(tǒng)有每個系統(tǒng)的特色，每個領域有每個領域的挑戰(zhàn)，電能公司堅持系統(tǒng)思維，找準企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營結(jié)合點，總結(jié)提煉專項文化和基層特色文化，開展系列文化活動，推動本單位、本領域工作再創(chuàng)新水平、再上新臺階。在基層企業(yè)文化建設實踐中，對一些有著多年優(yōu)良傳統(tǒng)、文化氛圍較濃厚的基層隊（站）進行重點扶持和典型塑造，把企業(yè)精神文化理念體現(xiàn)在管理制度、工作標準之中，貫徹到生產(chǎn)經(jīng)營全過程，在有機結(jié)合中不斷深化細化和豐富發(fā)展。

突出企業(yè)文化的宣傳引導。企業(yè)文化不能僅限于寫在紙上、喊在口上、掛在墻上，更要在企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、干部員工行為等各個方面不斷強化文化價值導向，把企業(yè)文化宣傳納入各類學習培訓、文體活動，讓人人、事事、時時、處處都在企業(yè)文化熏陶浸潤之中。近年來，電能公司通過總結(jié)一批故事經(jīng)驗、提煉一批理念格言、創(chuàng)作一批文藝精品，開展系列企業(yè)文化活動，不斷滿足員工群眾精神文化新期待。同時，堅持把以人為本和實現(xiàn)人的全面發(fā)展作為加強企業(yè)文化建設的核心，關心員工生活、注重員工成長、維護員工權益、改善生產(chǎn)環(huán)境，將發(fā)展成果惠及廣大員工群眾。2024年，為實現(xiàn)全公司基層隊（站）“一隊一文化”的建設目標，電能公司組織每個班（站）編輯制作企業(yè)文化手冊，讓企業(yè)文化在基層開花結(jié)果，營造愛企、強企的濃厚氛圍。

（責任編輯：任肖云）