以“八大新提升”強化基層黨組織嚴實作風(fēng)

弘揚嚴實作風(fēng)是恪守、踐行習(xí)近平總書記提出的“三嚴三實”要求的重要舉措，是貫徹落實習(xí)近平總書記“大力弘揚以‘苦干實干’‘三老四嚴’為核心的石油精神”重要批示精神的必然要求，也是國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。國有企業(yè)應(yīng)牢牢把握強化崗位責(zé)任、弘揚嚴實作風(fēng)的根本要求，深刻領(lǐng)悟落實崗位責(zé)任制是弘揚嚴實作風(fēng)的著力點這一命題，教育引導(dǎo)干部員工秉持嚴實作風(fēng)，在思想認識上有了新收獲，作風(fēng)形象上有了新提升，生產(chǎn)經(jīng)營上有了新成效，為推動公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強的作風(fēng)保障和強大的精神動力。

強化學(xué)習(xí)教育，在弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)上取得新提升

企業(yè)可積極組織開展“重溫優(yōu)良傳統(tǒng)淬思想·砥礪嚴實作風(fēng)塑形象”等專題學(xué)習(xí)教育，通過明確目的意義，統(tǒng)一指導(dǎo)思想，制定特色內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體等一系列舉措，有效掀起廣大干部員工學(xué)習(xí)熱潮。在學(xué)習(xí)過程中，注重對國企優(yōu)良傳統(tǒng)展開深入挖掘，并結(jié)合新形勢、新任務(wù)、新目標開展相關(guān)教育活動。做到了在內(nèi)容上既富理性思考又有感性事例，既有精神內(nèi)涵又有實踐做法，既側(cè)重歷史事實又兼顧現(xiàn)實需要，教育引導(dǎo)廣大干部員工從傳統(tǒng)學(xué)起、從自身做起、從工作干起，不斷激發(fā)國企人聽黨話，跟黨走的正能量。

嚴抓崗位職責(zé)，在強化責(zé)任擔(dān)當上取得新提升

以黨支部為單位梳理崗位職責(zé)、優(yōu)化崗位分工、加強崗位間協(xié)作，通過進一步修訂完善崗位職責(zé)，實現(xiàn)了工作量相對均衡匹配、崗位關(guān)聯(lián)程度逐漸提高、崗位責(zé)任制優(yōu)勢進一步發(fā)揮。通過查缺補漏，補足短板，不斷完善崗位責(zé)任制，推動崗位間銜接更加順暢，進一步提高科學(xué)管理水平。各級管理和專業(yè)技術(shù)崗位認真制定崗位說明書，統(tǒng)一制作崗位職責(zé)標牌；引導(dǎo)并推動全體員工做到知責(zé)明責(zé)、守責(zé)盡責(zé)、履職擔(dān)責(zé)，不斷增強把各項事業(yè)發(fā)展扛在肩上、放在心上、落在行動上的責(zé)任心和行動力，確保崗位職責(zé)各項要求落實到位。

深入問題剖析，在推進以查促改上取得新提升

企業(yè)各級班子、各級干部應(yīng)在深入查擺不嚴不實問題基礎(chǔ)上，做到“五個必須有”，即主體必須有、問題必須有、層層必須有、反面典型必須有、追責(zé)問責(zé)必須有。要堅持解剖自己不怕嚴，聽取意見不怕刺，亮出問題不怕丑，觸及靈魂不怕痛，勇于暴露“內(nèi)疾”，嚴于自我剖析，特別要抓住基層和群眾意見最多、反映最強烈、最不滿意的問題進行深刻反思，真正做到觸及思想觀念、觸及靈魂深處、觸及管理盲區(qū)。要找準問題的癥結(jié)，做到精準定性、精確量化，實事求是，既不夸大其詞，也不避重就輕。要把個人、單位的問題認真進行梳理，列出問題清單、制定整改措施，明確整改時限。要敢于曝光問題、敢于接受監(jiān)督、敢于承擔(dān)責(zé)任，真正讓自己紅一次臉、出一次汗、排一次污，在查找問題中自警、自省、自勵。

突出機關(guān)效能，在強化服務(wù)能力上取得新提升

強化機關(guān)效能建設(shè)，應(yīng)以提高工作效率、管理效率和提升滿意度為目標，以加強基礎(chǔ)工作和思想、作風(fēng)、制度建設(shè)為重點，不斷增強機關(guān)工作人員的學(xué)習(xí)意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識、紀律意識和廉潔意識。著力解決個別機關(guān)干部創(chuàng)新精神不足、全局觀念淡薄、工作落實不夠、工作效率低下等作風(fēng)方面存在的突出問題，造就一支政治強、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正、服務(wù)優(yōu)、效率高的機關(guān)干部隊伍。大力推進機關(guān)辦事提速、服務(wù)提質(zhì)、工作提效、能力提升，實現(xiàn)機關(guān)工作作風(fēng)和干部精神面貌的新轉(zhuǎn)變，服務(wù)基層水平和群眾滿意度的新提高。

發(fā)揮榜樣作用，在典型示范引領(lǐng)上取得新提升

企業(yè)基層黨組織可通過全面盤點改革發(fā)展取得的新業(yè)績、新成果、新進展，大力選樹在弘揚嚴實作風(fēng)中涌現(xiàn)出來的先進典型。通過廣泛開展“向先進典型、身邊榜樣學(xué)什么”“怎樣立足崗位擔(dān)當作為”等交流研討、撰寫心得體會、錄制崗位視頻、舉辦演講比賽、赴先進典型工作地觀摩等活動，全面展示先進典型履職盡責(zé)、敢于擔(dān)當、主動作為、攻堅克難的優(yōu)秀品質(zhì)。通過及時總結(jié)提煉可復(fù)制、可借鑒、可推廣的先進經(jīng)驗做法，教育引導(dǎo)廣大干部員工自覺把學(xué)習(xí)典型榜樣與做好本職工作結(jié)合起來，以先進典型為標桿，找差距、明方向、添動力、鼓干勁，把落實弘揚嚴實作風(fēng)工作過程中迸發(fā)出的熱情轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。

嚴格績效考核，在提振精神狀態(tài)上取得新提升

企業(yè)可將嚴實作風(fēng)與基層黨組織績效考核制度緊密結(jié)合，將崗檢工作列為基礎(chǔ)考核項，以合理權(quán)重形成可量化、可操作、可評價的考核機制，嚴考核硬兌現(xiàn)，進一步發(fā)揮考核的“指揮棒”“風(fēng)向標”“助力器”作用。尤其是圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、工程質(zhì)量、技術(shù)研發(fā)、黨的建設(shè)等各個方面，對崗位責(zé)任制落實不徹底、履行崗位責(zé)任不到位的，進行嚴肅考核，充分體現(xiàn)“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。突出干部考評，建立完善客觀公正、符合實際、簡便易行的干部作風(fēng)建設(shè)考核評價體系，并將考核評價結(jié)果作為干部選拔任用、薪酬與激勵、培養(yǎng)鍛煉的重要依據(jù)，通過逐級分類考評，督促各級管理干部履職盡責(zé)。

扎緊制度籠子，在強化制度落地執(zhí)行上取得新提升

企業(yè)可在履行崗位責(zé)任、弘揚嚴實作風(fēng)中把健全制度作為重要保障和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，在建立制度、完善制度、執(zhí)行制度上下功夫?；鶎狱h組織通過不斷加深對作風(fēng)建設(shè)規(guī)律性的認識，把學(xué)習(xí)教育、自查整改、案例剖析、典型選樹、考核評價、追責(zé)問責(zé)、公開曝光等，固化為務(wù)實管用的制度，作為經(jīng)常性工作來抓并常態(tài)化落實。在制度制定時，為切實提升工作效能、減輕基層負擔(dān)，進一步明確工作方法、優(yōu)化工作流程、總結(jié)工作經(jīng)驗。制度內(nèi)容突出標本兼治，一方面針對解決不嚴不實問題制定措施，另一方面圍繞提升干部員工能力素質(zhì)制定方案。在制度執(zhí)行中，要不留死角不搞“例外”，不論單位大小、不論機關(guān)基層、不論干部群眾，始終做到“一把尺子量到底”，以抓鐵有痕的力度，促使嚴實作風(fēng)于公司內(nèi)部深度筑牢，在基層黨組織扎下深根，落地落實。

嚴格追責(zé)問責(zé)，在構(gòu)建長效機制上取得新提升

國有企業(yè)應(yīng)把貫徹落實新時代履行崗位責(zé)任、弘揚嚴實作風(fēng)的具體措施作為政治監(jiān)督、作風(fēng)監(jiān)督、日常監(jiān)督的重要內(nèi)容，系統(tǒng)建立一套作風(fēng)建設(shè)的監(jiān)督問責(zé)、失責(zé)查處機制，確保各項制度有效運轉(zhuǎn)、長期堅持。在監(jiān)督中，注重問責(zé)的精度，明確該不該問責(zé)，該問誰的責(zé)，怎么樣問責(zé)，問責(zé)到什么程度；把握問責(zé)的力度，嚴格按照規(guī)定的問責(zé)范圍、問責(zé)標準、問責(zé)程序開展工作；發(fā)揮問責(zé)的效果，既要劃出紅線、明確底線，又要對出現(xiàn)的失誤、錯誤綜合分析，對該容錯的大膽容錯，對貫徹落實不用心、不盡力、不作為、慢作為等問題及時提醒、警示告誡。對邊改邊犯、改了又犯，群眾反映強烈的問題，堅決給予紀律處理，既要讓該擔(dān)責(zé)的干部擔(dān)責(zé)，又要給能干事的干部解除后顧之憂。

綜上所述，“八個新提升”旨在激發(fā)公司廣大干部員工履行責(zé)任擔(dān)當，將嚴實作風(fēng)充分踐行于工作中，融入每個細節(jié)中，讓職工在推進公司高質(zhì)量發(fā)展中肩負起新時代新征程的使命任務(wù)。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，弘揚嚴實作風(fēng)永不停歇。國有企業(yè)應(yīng)對已取得的成效進行全方位、深層次的梳理與總結(jié)，將成功經(jīng)驗進行標準化、制度化，形成長效機制，確保嚴實作風(fēng)建設(shè)成果得以穩(wěn)固扎根。同時，積極探索創(chuàng)新，不斷根據(jù)公司發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，對舉措進行優(yōu)化升級，拓展嚴實作風(fēng)建設(shè)的深度與廣度，讓嚴實新風(fēng)吹遍公司的每一個角落。

（責(zé)任編輯：苒 辰）