實施“五個互聯(lián)”助推國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

近年來，遼河油田高升采油廠（以下簡稱：采油廠）黨委堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實上級精神，創(chuàng)新開展黨建互聯(lián)共建工作，有效整合基層黨組織力量，整體提升黨建工作水平和質(zhì)量，探索形成互聯(lián)、互補、互助、互通的有效機制，著力以高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

縱向互聯(lián)

采油廠實施“黨建三聯(lián)”，讓黨委委員聯(lián)系黨支部、支部委員聯(lián)系班組、黨員聯(lián)系崗位成為工作日常。

一是完善黨委委員聯(lián)系基層黨支部機制。修訂完善廠黨建工作責任制清單，明確黨委主體責任、黨委班子成員工作職責和任務分工，形成黨委書記牽頭、委員分工職責明確、齊抓共管的“大黨建”格局。黨委委員深入基層黨支部，認真落實黨建“一崗雙責”，從指導督促落實黨建工作責任制、深入基層宣講調(diào)研、講專題黨課等，引導干部員工深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，凝聚干部員工發(fā)展信心。

二是實施支部委員聯(lián)系班組融合機制。制定黨建聯(lián)系點方案，使黨建聯(lián)系點與安全承包點完全對接，黨支部委員主動擔當，督促黨員干部按時參加聯(lián)系點生產(chǎn)經(jīng)營和安全檢查重要活動，嚴格執(zhí)行黨支部“三會一課”和主題黨日的制度。黨支部委員每月通報在推進融合共建中遇到的問題，同時對員工思想動態(tài)進行集體研判，在為班組員工解決大量實際問題的同時，發(fā)現(xiàn)并解決一些員工產(chǎn)生的思想波動等問題，及時將各種不穩(wěn)定因素消除在萌芽狀態(tài)。

三是扎實推進黨員“六包”目標落地。劃分責任區(qū)以生產(chǎn)班組為區(qū)域，以黨員責任區(qū)為工作載體，制定“六包”目標，即包思想，認真宣傳貫徹黨的路線、方針、政策和上級組織的決定、決議，教育引導黨員員工在思想、行動上與上級組織保持一致；包安全，認真學習和遵守國家、企業(yè)有關安全生產(chǎn)的各項法律、法規(guī)及規(guī)章制度，教育和監(jiān)督責任區(qū)內(nèi)員工安全操作；包效益，認真完成各項生產(chǎn)任務，在生產(chǎn)經(jīng)營任務中發(fā)揮先鋒模范作用；包質(zhì)量，認真履行崗位職責，帶頭嚴格執(zhí)行工作標準，保證所在責任區(qū)高質(zhì)量完成各項工作；包紀律，帶頭學習和遵守國家法律法規(guī)，確保責任區(qū)內(nèi)不發(fā)生違法違紀現(xiàn)象；包穩(wěn)定，認真做好責任區(qū)內(nèi)員工的思想政治工作，保證群眾思想穩(wěn)定。

橫向互聯(lián)

采油廠黨委成立“黨建協(xié)作組”，引導黨支部間通過政治理論聯(lián)學、調(diào)查研究聯(lián)搞、主題黨日活動聯(lián)辦、專項工作聯(lián)做等方式，加強黨支部間交流，筑牢黨支部戰(zhàn)斗堡壘。

一是合理劃分協(xié)作區(qū)。以擴大先進支部增量、提升中間支部水平、整頓后進支部為目標，按照便于工作、新老結合、工作互助、活動互動、成果共享、共同提高的原則，將基層黨支部分為多個協(xié)作區(qū)，設置組長單位，負責分工、協(xié)調(diào)、組織協(xié)作區(qū)內(nèi)的各黨支部輪流編制學習方案、組織活動、開展宣傳、推廣經(jīng)驗等工作。

二是創(chuàng)新并找準協(xié)作方式。根據(jù)上下游生產(chǎn)關系，協(xié)作區(qū)定期組織黨員圍繞安全生產(chǎn)、挖潛增效、技術攻關進行協(xié)商議事。結合支部主題教育，開展降本增效攻關項目。共同組織紅色主題黨日活動，開展集中培訓、黨課評比、“石油工人心向黨、建功立業(yè)新征程”崗位講述競賽、現(xiàn)場觀摩等，既促進了黨建工作水平提升，又加強了生產(chǎn)單位間的聯(lián)系溝通。

三是促進整體功效發(fā)揮。結合黨建工作實際，針對黨建工作中存在的難點、熱點和重點，圍繞提高“三會一課”質(zhì)量效果、促進黨支部工作與中心工作有機融合等方面為各“黨建協(xié)作區(qū)”部署研究課題，讓各協(xié)作單位帶著思考進行工作，定期組織交流，分享研究成果，切實提升協(xié)同解決實際問題的能力和水平。同時以協(xié)作組為單元開展黨建工作調(diào)研，通過區(qū)域內(nèi)成員單位相互交流，共同探討，有效發(fā)揮集體智慧和力量，促進了各黨支部開展黨建工作的自主性、創(chuàng)造性，有力提升了協(xié)作區(qū)黨建工作整體質(zhì)量和實效。

內(nèi)外互聯(lián)

采油廠黨委設立“區(qū)域化黨建協(xié)作區(qū)”，使關聯(lián)單位做到專業(yè)會議聯(lián)開、陣地資源聯(lián)享、黨員隊伍聯(lián)建、大型活動聯(lián)動。

一是加大區(qū)域化黨建探索建設力度。積極構建 “紅色網(wǎng)格+”新模式，廠每個工種、每名員工、每個崗位均為一個網(wǎng)格單元，建立健全網(wǎng)格“責任清單”，形成全員參與，全員管理，共建共治的紅色網(wǎng)格模式。

二是增大服務保障力度。黨員及時了解區(qū)域內(nèi)群眾的思想動態(tài)，為黨支部把握群眾思想動態(tài)，解決群眾困難提供第一手資料，也為黨支部行使組織群眾、宣傳群眾、凝聚群眾、服務群眾職責提供助力，使黨支部職責落到實處，真正能夠為群眾辦實事、辦好事。

三是支持支部層面開展聯(lián)合共建工作。黨支部可通過共同召開座談會，利用企業(yè)文化教育基地開展主題黨日活動，聯(lián)合組織新入職大學生參觀企業(yè)精神教育基地等方式，既交流探討了黨建工作創(chuàng)新、員工思想工作和青年員工技能培訓提升等方面的好做法好經(jīng)驗，也進一步將大慶精神（鐵人精神）轉化為砥礪奮進、干事創(chuàng)業(yè)的具體行動，較好發(fā)揮了黨建協(xié)作區(qū)作用。

全方位互聯(lián)

針對黨支部地域跨度較大的實際情況，采油廠黨委推行“模班”黨小組模式，促進黨小組與生產(chǎn)班組互融共建，同部署、同推進黨的建設和安全生產(chǎn)工作。

一是“三結合”融合共建。結合黨建“三基本”建設和“三基”工作有機融合新要求，按照聯(lián)系點領導、職能人員和所聯(lián)系班組“三結合“方式，在廠部分基層單位中設立“模班”黨小組，有效推進黨小組和生產(chǎn)班組融合共建工作，達到促進學習、利于活動、強化管理的效果。二是“三結合”建突擊隊。成立黨小組長、黨員、骨干組成的突擊隊，對安全隱患進行全面排查等方式，持續(xù)提高裝置安全管理水平，推進現(xiàn)場標準化建設。學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)的重要論述，學用結合，組織黨員積極為精細管理、保障安全獻計獻策，并深入現(xiàn)場排查身邊的安全隱患，查找和整治身邊的低標準，為裝置安穩(wěn)生產(chǎn)做出積極貢獻。

立體縱深式互聯(lián)

采油廠黨委探索實行“雙清單”工作制度，以制度、黨支部書記第一責任人責任和考核倒逼，做實立體互聯(lián)，有效推進基層黨支部整體工作均衡發(fā)展。

一是細化“雙清單”?！饵h支部書記日常工作清單》從加強政治建設、建強支部班子、做好宣傳思想文化工作等方面將黨支部工作細化分解，并對各項工作完成質(zhì)量要求、工作頻次做出規(guī)范。按重點和常規(guī)工作，每月下發(fā)指導黨支部開展工作的《黨支部書記月工作臺歷化清單》，通過強化統(tǒng)籌，發(fā)揮黨群部門整體優(yōu)勢，明確工作清單“硬任務”，切實提升黨支部工作效率和質(zhì)量。二是緊緊抓住黨支部書記第一責任人這個關鍵。出臺黨支部書記月度工作寫實制度，每月組織黨群對口部門對黨支部書記的工作寫實進行評比排名，督促黨支部書記開動腦筋，想事干事，不斷提高工作能力。三是發(fā)揮考核機制激勵作用。制訂基層黨支部書記日常量化管理考核實施辦法，每個季度集體研究本季度量化考核重點內(nèi)容以及相關激勵項，并采取以會代訓的方式，在黨支部書記例會上進行講評，使各黨支部清楚知道在什么方面還存在不足。通過發(fā)揮黨群部門整體合力，大力推行月度寫實排名、季度量化考核，半年現(xiàn)場驗收的方式，切實將工作清單“硬任務”和檢查考核“硬指標”落在實處，有效促進基層黨支部各項工作全面提升、全面進步。

高升采油廠黨委通過加強基層黨組織的全方位互聯(lián)，創(chuàng)新了黨建工作思路、方法，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，增強企業(yè)的凝聚力和向心力，實現(xiàn)高質(zhì)量黨建引領保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。 （責任編輯：亞 平）