以“黨建協(xié)作模式”賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

“中共老君廟礦區(qū)支部”是中國(guó)石油第一個(gè)黨的基層組織，于1941年4月在老君廟誕生。伴隨著新型采油廠(chǎng)的成立，玉門(mén)油田公司老君廟采油廠(chǎng)（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：老君廟采油廠(chǎng)）黨委在老君廟作業(yè)區(qū)探索打造“黨建協(xié)作模式”，創(chuàng)新黨支部和黨員管理形式，以更高質(zhì)量的黨建工作引領(lǐng)企業(yè)啟航新征程、建功新時(shí)代。

共建“四商議”機(jī)制，

強(qiáng)化共同目標(biāo)引領(lǐng)

老君廟采油廠(chǎng)黨委聚焦中心工作，建立“四商議”（人員調(diào)整同商議，重大問(wèn)題多商議，決策問(wèn)題先商議，評(píng)先選優(yōu)共商議）機(jī)制，協(xié)調(diào)組織兩個(gè)黨支部同題共議，錨定一個(gè)發(fā)展目標(biāo)，共同推進(jìn)基層黨總支建設(shè)工作。

聚焦提質(zhì)增效，合力攻關(guān)促提升。以“提質(zhì)增效再深化，扭虧脫困見(jiàn)成效”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)為載體，充分發(fā)揮黨員干部、技術(shù)人員、維修人員主動(dòng)性，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，靶向發(fā)力，逐個(gè)梳理打通堵點(diǎn)卡點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效。

聚焦人才培養(yǎng)，錘煉過(guò)硬人才隊(duì)伍。圍繞技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力提升，充分發(fā)揮黨員技術(shù)骨干的傳幫帶作用，不斷加強(qiáng)技術(shù)交流與項(xiàng)目合作。加強(qiáng)對(duì)發(fā)展對(duì)象、入黨積極分子及青年骨干的思想引導(dǎo)和政治教育，推進(jìn)“人才強(qiáng)企工程”。

聚焦特色活動(dòng)，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)做表率。兩個(gè)黨支部共同推進(jìn)黨員崗位公示、掛牌上崗、佩戴黨員徽章等多項(xiàng)亮出黨員身份的工作，使黨員自覺(jué)接受員工監(jiān)督。以創(chuàng)建“黨員先鋒崗”為抓手，從目標(biāo)要求、工作內(nèi)容、管理制度、考核標(biāo)準(zhǔn)等方面，將聚表復(fù)合驅(qū)崗位打造成“黨員先鋒崗”，激發(fā)了黨員員工爭(zhēng)當(dāng)“四優(yōu)五帶頭”式優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的積極性。

共踐“老君廟”精神" 強(qiáng)化使命擔(dān)當(dāng)

在玉門(mén)油田的蓬勃發(fā)展中，形成了以“無(wú)中生有、艱難創(chuàng)業(yè)”為內(nèi)容的“老君廟精神”。老君廟采油廠(chǎng)黨委指導(dǎo)所屬黨組織通過(guò)老君廟下講歷史、石油先輩銘言碑前傳責(zé)任等方式，推動(dòng)老君廟精神轉(zhuǎn)化為攻堅(jiān)克難、提質(zhì)增效的具體行動(dòng)，提振員工干事創(chuàng)業(yè)精氣神。

著力推動(dòng)老君廟精神“進(jìn)班組、到崗位、達(dá)井場(chǎng)、入人心”。以全面覆蓋為原則，指派支委成員前往各自的崗位聯(lián)系點(diǎn)，宣講老君廟精神，激發(fā)員工建功立業(yè)的信心和熱情。開(kāi)展崗位宣講、指導(dǎo)、調(diào)研等活動(dòng)，切實(shí)把形勢(shì)目標(biāo)任務(wù)責(zé)任傳遞到每名員工、落實(shí)到每個(gè)崗位，準(zhǔn)確把握新思路新要求、奮力踐行新使命新任務(wù)。充分利用作業(yè)區(qū)“午間小廣播”、公司網(wǎng)頁(yè)、“石油河畔”公眾號(hào)、報(bào)紙、電子示板等載體，組織開(kāi)展“在新時(shí)代傳承弘揚(yáng)老君廟精神”的全媒體主題宣傳。充分發(fā)揮融媒體優(yōu)勢(shì)、導(dǎo)向作用和聯(lián)動(dòng)作用，積極營(yíng)造濃厚氛圍，進(jìn)一步凝聚全員共識(shí)、引導(dǎo)正確導(dǎo)向、確保上下同步。

現(xiàn)場(chǎng)“沉浸式”體悟老君廟精神。利用“石油精神教育基地”，依托具有歷史意義的工業(yè)遺址，打造教育長(zhǎng)廊（老君廟—1#平臺(tái)—603崗位—乾油泉遺址—765井—白77井—石10井）。組織全體員工學(xué)習(xí)石油精神、大慶精神（鐵人精神）、玉門(mén)精神和老君廟精神，激發(fā)“我當(dāng)個(gè)石油工人多榮耀”的自豪感和“我為祖國(guó)獻(xiàn)石油”的堅(jiān)定信念。開(kāi)展“認(rèn)真學(xué)習(xí)黨章、嚴(yán)格遵守黨章”主題黨日活動(dòng)，結(jié)合老君廟老一井、603崗位參觀學(xué)習(xí)，重溫石油前輩開(kāi)采石油的心路歷程，優(yōu)秀黨員結(jié)合自身崗位做“立足崗位做貢獻(xiàn)，發(fā)揮黨員先鋒引領(lǐng)作用”的崗位講述，讓情景課堂既突出“黨味”，又散發(fā)濃厚“油味”。

開(kāi)展踐行“老君廟精神”主題活動(dòng)。定期開(kāi)展“重溫老一井故事，擦亮老君廟精神”等特色主題黨日活動(dòng)，引導(dǎo)全體黨員干部、團(tuán)員青年傳承老君廟“苦干實(shí)干的艱苦奮斗精神、敢為人先的求實(shí)創(chuàng)業(yè)精神、‘三大四出’的顧全大局精神、‘無(wú)中生有’的創(chuàng)新求變精神和挑戰(zhàn)極限的自強(qiáng)不息精神”。

共推多項(xiàng)融合措施，積極探索與實(shí)踐

老君廟采油廠(chǎng)黨委統(tǒng)籌所屬黨支部、黨小組共建多項(xiàng)融合措施，以切實(shí)有效的舉措共同推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合。

“崗位+黨小組”一體化建設(shè)。以崗位調(diào)整為抓手，以“五型”班組建設(shè)為載體，選優(yōu)配強(qiáng)崗位長(zhǎng)和黨小組長(zhǎng)。將“五型”班組建設(shè)與黨小組、崗位建設(shè)相結(jié)合，堅(jiān)持抓黨小組和崗位的共建互促，堅(jiān)持把黨小組建在崗位上，做到黨的組織設(shè)置與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織相協(xié)調(diào)；推行崗位長(zhǎng)、運(yùn)行監(jiān)督兼任黨小組長(zhǎng)制度，做到責(zé)任統(tǒng)一；以黨小組活動(dòng)帶動(dòng)崗位管理，做到步調(diào)統(tǒng)一，形成了上下協(xié)調(diào)、齊抓共管、協(xié)同推進(jìn)的工作格局。

“技術(shù)+工作室”一體化運(yùn)行。運(yùn)用協(xié)作機(jī)制，由集團(tuán)公司勞動(dòng)模范、集團(tuán)公司技能專(zhuān)家、油田公司技能專(zhuān)家領(lǐng)銜“勞模創(chuàng)新工作室”，通過(guò)黨員帶作風(fēng)、骨干帶能力、團(tuán)青帶創(chuàng)新的相互幫扶“三帶動(dòng)”，解決現(xiàn)場(chǎng)難題、促進(jìn)創(chuàng)新創(chuàng)效，在員工培訓(xùn)、技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、專(zhuān)利成果等方面取得了突出的成績(jī)?！皠谀?chuàng)新工作室”創(chuàng)建以來(lái)，獲得國(guó)家專(zhuān)利2項(xiàng)，發(fā)明創(chuàng)造1項(xiàng)，完成技術(shù)攻關(guān)3項(xiàng)，撰寫(xiě)創(chuàng)新成果11項(xiàng)，解決生產(chǎn)難題26項(xiàng)，全年培養(yǎng)技術(shù)型人才6名，實(shí)現(xiàn)可觀的經(jīng)濟(jì)效益；獲得油田公司創(chuàng)新成果獎(jiǎng)11項(xiàng)，完成2項(xiàng)集團(tuán)公司創(chuàng)新基金項(xiàng)目以及1項(xiàng)甘肅省群眾性技術(shù)創(chuàng)新補(bǔ)助項(xiàng)目；榮獲全國(guó)創(chuàng)新方法大賽甘肅賽區(qū)一等獎(jiǎng)和二等獎(jiǎng)。

“制度+考核\"一體化推進(jìn)。在黨建協(xié)作區(qū)通過(guò)規(guī)范制度、加強(qiáng)班組建設(shè)激勵(lì)機(jī)制、完善組織機(jī)構(gòu)，對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行系統(tǒng)化管理、目標(biāo)化推進(jìn)。堅(jiān)持把原油生產(chǎn)、安全環(huán)保、降本控費(fèi)、創(chuàng)新創(chuàng)效等工作成效納入到考核評(píng)比之中，將黨建工作與油水井管理、崗位練兵結(jié)合起來(lái)；將創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)與“五型”班組建設(shè)結(jié)合起來(lái)；將黨小組、黨員發(fā)揮作用情況與崗位評(píng)先選優(yōu)聯(lián)系起來(lái)；將黨員積分制與崗位打分結(jié)合起來(lái)；將作業(yè)區(qū)與采油服務(wù)部員工進(jìn)行一體化考核。

共聚先鋒力量" 推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)

依托黨建協(xié)作區(qū)，老君廟采油廠(chǎng)黨委圍繞數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展需要，整合各黨支部?jī)?yōu)勢(shì)資源，通過(guò)共同建強(qiáng)“戰(zhàn)斗堡壘”推進(jìn)企業(yè)數(shù)智轉(zhuǎn)型。

發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為“穩(wěn)儲(chǔ)增產(chǎn)”提供堅(jiān)實(shí)保障。為實(shí)現(xiàn)老油田高效開(kāi)發(fā)47年含水不升，各黨支部用好組織力，圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、嚴(yán)控遞減率、提高采收率三大工程，在堅(jiān)持“點(diǎn)弱面強(qiáng)”注水方針的過(guò)程中積極建言獻(xiàn)策，確保高含水后期精細(xì)注水的各項(xiàng)決策科學(xué)合理。錨定產(chǎn)量提升目標(biāo)，各黨支部共同制定會(huì)戰(zhàn)方案，成立原油儲(chǔ)輸、采油措施執(zhí)行、生產(chǎn)組織保障、安全環(huán)保執(zhí)行和員工思想動(dòng)員五個(gè)會(huì)戰(zhàn)執(zhí)行小組，對(duì)現(xiàn)有生產(chǎn)進(jìn)行分配，實(shí)施個(gè)人承包，通過(guò)調(diào)整上班制度，由兩室一中心人員深入現(xiàn)場(chǎng)，加強(qiáng)油水井管理、協(xié)調(diào)解決原油拉運(yùn)、落實(shí)修井進(jìn)度、安全環(huán)保等方面工作。與此同時(shí)，各黨支部每季度聯(lián)合開(kāi)展一次油藏動(dòng)態(tài)分析，通過(guò)動(dòng)態(tài)分析交流使得崗位技術(shù)人員對(duì)采油井壓力、產(chǎn)量、含水、注采比等變化情況和當(dāng)前油水井生存狀況有了更深的了解，進(jìn)而加強(qiáng)生產(chǎn)管理挖潛、工藝措施挖潛和優(yōu)化調(diào)整注采參數(shù)；通過(guò)一系列挖潛措施梳理，提出改善油水井開(kāi)采效果切實(shí)可行的辦法和措施，打贏“穩(wěn)儲(chǔ)增產(chǎn)”進(jìn)攻戰(zhàn)。

發(fā)揮黨員先鋒模范作用，為攻堅(jiān)克難注入強(qiáng)大力量。組織技術(shù)骨干成立黨員攻堅(jiān)隊(duì)，針對(duì)老君廟M油藏外排區(qū)廟K207井含水呈現(xiàn)上升趨勢(shì)的現(xiàn)狀，認(rèn)真研判老井狀況，結(jié)合油井功圖及動(dòng)液面數(shù)據(jù)，大膽采用“常輕碰”小措施，使含水下降明顯，生產(chǎn)動(dòng)態(tài)平穩(wěn)。采取相應(yīng)措施后實(shí)現(xiàn)井口取樣迅速見(jiàn)油，單井生產(chǎn)時(shí)率明顯提升。創(chuàng)建黨員先鋒崗，由3名黨員先鋒崗人員承擔(dān)起作業(yè)區(qū)L油藏復(fù)合驅(qū)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目。面對(duì)柔性轉(zhuǎn)向劑泥漿潛水泵因故障送去維修，化工用料無(wú)法順利加入攪拌池，干粉機(jī)突然出現(xiàn)故障等困難，攻堅(jiān)隊(duì)隊(duì)員齊心協(xié)力、緊急排查故障，確保生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。

自探索實(shí)施“黨建協(xié)作模式”以來(lái)，老君廟采油廠(chǎng)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展跑出“加速度”，老君廟作業(yè)區(qū)黨支部先后榮獲集團(tuán)公司的“五四紅旗團(tuán)支部”、公司“雙文明先進(jìn)集體”、采油廠(chǎng)“先進(jìn)基層黨組織”等榮譽(yù)。未來(lái)，老君廟采油廠(chǎng)將在全面建設(shè)示范黨建協(xié)作區(qū)的征程中持續(xù)發(fā)力，為企業(yè)全面實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效益、更可持續(xù)發(fā)展作出新的更大貢獻(xiàn)。（責(zé)任編輯：木 子）