“六項實招”加強黨務工作者隊伍建設

堅持和加強黨對國有企業(yè)的全面領導，推動國有企業(yè)黨建高質(zhì)量發(fā)展，離不開一支“懂黨務、懂經(jīng)營、懂管理，信念過硬、政治過硬、責任過硬、能力過硬、作風過硬”的國企黨務干部隊伍。習近平總書記在中央和國家機關黨的建設工作會議等場合多次強調(diào)，“要注重選拔政治強、業(yè)務精、作風好的干部從事機關黨建工作”“把黨務干部培養(yǎng)成為政治上的明白人、黨建工作的內(nèi)行人、干部職工的貼心人”。云南電網(wǎng)有限責任公司紅河供電局（以下簡稱：紅河供電局）認真落實習近平總書記要求，著力加強黨務工作者隊伍建設，針對一段時期，存在有的黨務工作者思想上不愿、工作上不能以及企業(yè)在隊伍培育上目標不清、內(nèi)容不清、評價不清等問題，有針對性在思想、服務、激勵、教培、通道等六個方面出實招，提升了黨務工作者素質(zhì)。

黨務工作者隊伍建設路徑

強化思想意識。紅河供電局針對有的黨務工作者存在求穩(wěn)無過、因循守舊、一勞永逸思想的情況，強化主要領導親自抓、分管領導具體抓、職能部門深入抓，樹牢“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的觀念，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局；推動企業(yè)學習鏈與價值創(chuàng)造鏈共生共進，夯實“五型”企業(yè)基礎，建成一批“基礎管理好、隊伍建設好、助推指標好”的學習型黨支部，強化學習意識；通過分級分層抓能力提升，深化黨員責任區(qū)、示范崗、突擊隊、服務隊創(chuàng)建，強化責任意識。

建立服務機制。為了幫助基層黨務工作者提素質(zhì)抓工作，紅河供電局建立了黨建工作片區(qū)聯(lián)系服務機制，片區(qū)聯(lián)系服務責任人當好“四個員”。一是當好“日常聯(lián)絡員”。片區(qū)聯(lián)系服務責任人要掌握各單位黨組織日常工作落實情況，每年至少到聯(lián)系單位現(xiàn)場走訪2次，結(jié)合實際延伸至聯(lián)系單位所管黨支部。二是當好“工作指導員”。片區(qū)聯(lián)系服務責任人圍繞黨建工作重點任務落實，開展政策解讀、工作指導，加強對各單位落實黨建工作的日常監(jiān)督。三是當好“問題輔導員”。片區(qū)聯(lián)系服務責任人堅持問題導向，聚焦各單位黨組織在黨建工作過程中存在的痛難堵累問題，暢通反映問題渠道，及時掌握和反饋基層訴求，分析研判提出解決方法和答復意見，協(xié)調(diào)各級工作力量共同推動解決。四是當好“經(jīng)驗推廣員”。片區(qū)聯(lián)系服務責任人協(xié)助培育典型工作案例和先進典型榜樣，注重將各單位工作經(jīng)驗和工作亮點總結(jié)固化為可推廣、可復制的工作機制，注重加強片區(qū)間的交流互鑒，共同促進黨建工作提質(zhì)增效。

完善激勵機制。一是制定《紅河供電局本部兼職黨務工作者績效考核方案（2024年版）》。對黨務工作質(zhì)量及時效性進行考核，在考核其工作成績的同時，還要兼顧考核其政治理論水平與思想道德素養(yǎng)，同時還要注重同事監(jiān)督、領導的評價，涵蓋考核過程的各個環(huán)節(jié)，做到權責明晰，架構(gòu)合理。二是設立黨務工作者專項激勵。印發(fā)《紅河供電局2024年黨建責任制?！昂谩濒唿h支部建設成效提升激勵方案》，提升落實全面從嚴治黨主體責任、抓黨建促融合等能力水平，持續(xù)推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。

改進教培方式。以“理論+演練+過關”培訓教育，提高黨務工作者履職能力，做到“四個有”。即有謀劃，培訓前，廣泛征求意見確定培訓考核方式，上下聯(lián)動形成“一盤棋”；有創(chuàng)新，利用網(wǎng)絡平臺，開展課堂答題和考試，既提升學員課堂專注力，又激發(fā)學員學習興趣；有演練，把發(fā)展黨員、黨組織選舉和組織生活會等搬進課堂，開展實戰(zhàn)演練；有成效，按期通報個人考核成績和單位平均成績，通過考核過關，有效解答日常易錯易犯問題和常改常錯問題。

拓寬發(fā)展通道。一是加強雙向交流。注重推進黨務工作者與生產(chǎn)經(jīng)營管理干部之間的雙向培養(yǎng)、雙向交流，使黨務崗位成為生產(chǎn)經(jīng)營管理干部提高素質(zhì)、豐富閱歷、施展才華的重要平臺，形成生產(chǎn)經(jīng)營管理干部多到黨的建設工作部門來、黨務工作者能到業(yè)務部門去的良性循環(huán)。二是拓寬黨建業(yè)務領域人才專家發(fā)展通道。引導黨務工作者持續(xù)提升專業(yè)能力和實績實效，對做出有影響力的創(chuàng)造性貢獻的，可培養(yǎng)選聘為專業(yè)技術專家。

加強監(jiān)督管理。一是加強日常管理監(jiān)督。堅持真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，引導黨務工作者正確處理自律和他律、信任和監(jiān)督、職權和特權、原則和感情的關系，筑牢拒腐防變的思想道德防線。對作風不好、品行不端、違反紀律的人員，堅決清除出黨務工作者隊伍。二是做好關心關愛。加強與黨務工作者交流，了解思想工作狀況，幫助解決實際困難，及時發(fā)現(xiàn)和糾治黨務工作者隊伍中苗頭性傾向性問題。健全完善將黨建責任制考核結(jié)果與黨的建設工作部門組織績效以及部門負責人績效、評先評優(yōu)、提拔使用等合理關聯(lián)的機制措施，既激勵黨的建設工作部門進一步履職盡責，又防止簡單直接掛鉤、“轉(zhuǎn)移責任”。

取得的初步成效

一是深度融合更加有質(zhì)。通過提升黨務工作者素質(zhì)，持續(xù)推動黨支部建設成效提升，黨支部達到標桿條件的有108個，占比48.21%，組織績效連續(xù)5年保持雙A。戰(zhàn)斗力增強，有力應對超強臺風“摩羯”侵襲，在同步馳援海南的情況下，高效打好金平、河口受災地區(qū)搶修復電攻堅戰(zhàn)，獲各方高度點贊，建立黨員突擊隊64支、黨員服務隊66支，其中《深耕黨員責任區(qū) 以低壓透明配電網(wǎng)建設促進“雙解放”》《挺進馬鞍底！黨員突擊隊點亮“孤島”明燈》案例被推薦到南方電網(wǎng)公司。黨員先進性進一步彰顯，目前未發(fā)生12398有責投訴，無違章黨員比例同比提升5.2%。

二是凝聚力量更加有感?；貞獑T工關切，局領導共下基層181次，協(xié)調(diào)解決問題129個，提出工作要求224項，完成138項。收集員工關注問題432條，解決答復率100%，推動“問題清單”向“滿意清單”轉(zhuǎn)化。全局各級黨組織共組織開展談心談話6892次，覆蓋15139人次。大力開展“龍行龘龘啟新程 紅電奔騰筑未來”“同心同行 凱旋歸來”“一場跨越2757年的拜師禮”等職業(yè)儀式活動，員工喜聞樂見，弘揚先進、凝聚了員工力量。

三是風險防范更加有度。開展黨紀學習教育，制定重點任務清單14份、黨支部黨紀學習教育計劃225份，開警示教育會20次，覆蓋3595人次，專題輔導5次，培訓16次，做到全面覆蓋、有效覆蓋。辨識出違紀風險或不足138項，提出管控舉措117條，將遵守紀律落到各業(yè)務領域，切實做到融入日常、抓在經(jīng)常。紅河供電局2023年度政治生態(tài)評價得分99.16分，同類單位排名第3，上升8名，上升最快，信訪總量同比減少50%。

四是干事創(chuàng)業(yè)氛圍更加有勁。通過員工思想動態(tài)調(diào)查，有98.17%的員工覺得黨建工作引領了業(yè)務完成；員工對黨支部作用發(fā)揮“很好”認同比由2023年的46.71%上升至72.46%，上升25.75個百分點；員工對黨支部黨建工作和中心工作相融互促認同比由2023年的63.09%上升至87.82%，上升24.73個百分點；黨支部的整體工作滿意度由2023年的64.66%上升至88.32%，上升23.66個百分點；黨員先鋒模范作用發(fā)揮認同比由2023年的65.70%上升至83.23%，上升17.53個百分點。這一系列數(shù)據(jù)背后體現(xiàn)的是干事創(chuàng)業(yè)的拼勁。

五是企業(yè)形象更加璀璨?！凹t河奔騰 厚知篤行”的“知行”文化成果《以“11N5”模式推動“知行”文化落地助推文化強企建設》獲評中電聯(lián)2024年度電力行業(yè)企業(yè)文化建設典型成果?！皾櫋毙酿B(yǎng)廉廉潔文化建設，獲評南方電網(wǎng)公司廉潔文化示范單位，向中電聯(lián)、中國能源研究會報送典型案例。3個優(yōu)質(zhì)短視頻作品參加第二屆“人文社科之光”云南省社科普及短視頻大賽。其中，紅河彌勒局作品《可愛的來信》榮獲大賽二等獎，該獲獎視頻在云南網(wǎng)、云南理論網(wǎng)、云南社科聯(lián)微信公眾號等多個媒體平臺展播，取得良好的宣傳效果。講好紅電故事，在各類媒體平臺共上稿1750條次。其中，三大央媒14條，其他央媒行媒20條，省級媒體72條，州級媒體134條次，南網(wǎng)媒體300條，云南電網(wǎng)媒體324條，獲公司2024年度新聞宣傳先進集體。

（責任編輯：李光琪）