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    民營醫(yī)院開展社會(huì)公益慈善活動(dòng)的法律框架及實(shí)施路徑

    2025-03-19 00:00:00邱峰劉卓明
    社會(huì)與公益 2025年2期
    關(guān)鍵詞:民營醫(yī)院實(shí)施路徑

    摘要:本文探討了民營醫(yī)院在社會(huì)公益慈善活動(dòng)中的角色與法律框架,分析了其參與公益活動(dòng)的必要性與實(shí)施路徑,闡述了民營醫(yī)院在履行社會(huì)責(zé)任、增強(qiáng)品牌形象方面的動(dòng)因,并基于《中華人民共和國慈善法》等相關(guān)法律對公益活動(dòng)的合法性及合規(guī)性進(jìn)行了論證。通過系統(tǒng)化的社會(huì)影響評估機(jī)制,探討了公益活動(dòng)對醫(yī)院品牌和社會(huì)信任的提升效果,最后分析了公益活動(dòng)中面臨的資源、政策與法律挑戰(zhàn),并提出了相應(yīng)的優(yōu)化對策。

    關(guān)鍵詞:民營醫(yī)院;社會(huì)公益;慈善活動(dòng);法律框架;實(shí)施路徑

    一、引言

    隨著中國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和居民生活水平的提高,公眾對醫(yī)療資源的需求逐年增加。然而,在公共醫(yī)療資源有限的背景下,民營醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任顯得尤為重要。近年來,民營醫(yī)院在市場份額、醫(yī)療水平和社會(huì)責(zé)任等方面逐漸嶄露頭角,其中公益慈善活動(dòng)成為提升醫(yī)院形象和回饋社會(huì)的重要途徑。本文從法律框架和實(shí)際實(shí)施路徑兩個(gè)方面,探討民營醫(yī)院如何有效開展公益慈善活動(dòng),以實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益最大化。

    二、民營醫(yī)院開展公益慈善活動(dòng)的法律基礎(chǔ)

    (一)公益慈善活動(dòng)的基本法律要求

    近年來,我國通過修訂、頒布《中華人民共和國慈善法》《慈善組織公開募捐管理辦法》《慈善組織認(rèn)定辦法》和《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī),進(jìn)一步規(guī)范和支持社會(huì)公益慈善活動(dòng)的發(fā)展?!吨腥A人民共和國慈善法》的最新變動(dòng)明確了政府在扶持慈善事業(yè)中的責(zé)任,將慈善事業(yè)納入國家經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展規(guī)劃,提供稅收優(yōu)惠、財(cái)政支持(如購買服務(wù))和慈善榮譽(yù)褒獎(jiǎng),逐步完善了政府扶持與監(jiān)管體系。政府還通過信息平臺建設(shè)和信用記錄的健全,為慈善活動(dòng)提供了良好的制度保障。在募捐管理方面,《中華人民共和國慈善法》強(qiáng)調(diào)以“最必要原則”控制管理費(fèi)用和募捐成本,要求慈善組織精準(zhǔn)設(shè)計(jì)募捐項(xiàng)目,審慎使用資金,以實(shí)現(xiàn)慈善資源的高效配置和社會(huì)效益最大化。同時(shí),《中華人民共和國慈善法》在附則中對個(gè)人求助行為和網(wǎng)絡(luò)平臺作出嚴(yán)格約束,要求信息發(fā)布者對信息真實(shí)性負(fù)責(zé),防止虛假信息誤導(dǎo)公眾;而從事個(gè)人求助服務(wù)的平臺則須在國務(wù)院民政部門指定范圍內(nèi)運(yùn)作,強(qiáng)化了求助信息的真實(shí)性核查責(zé)任。在互聯(lián)網(wǎng)公開募捐方面,慈善組織應(yīng)通過國務(wù)院民政部門指定的平臺進(jìn)行,指定平臺不得以任何形式收費(fèi)或插入商業(yè)廣告,明確了平臺的職責(zé)邊界。對于沒有公開募捐資格的組織或個(gè)人,也可通過與具有公開募捐資格的慈善組織合作的方式開展募捐,規(guī)范了合作募捐的協(xié)議流程、合作方監(jiān)督以及募得款物的管理要求。這些規(guī)定確保了募捐活動(dòng)的合法性和透明度,提升了公眾的信任度?!吨腥A人民共和國公司法》的最新修訂則通過完善公司治理結(jié)構(gòu),為企業(yè)參與公益慈善活動(dòng)創(chuàng)造了更規(guī)范的運(yùn)營環(huán)境。新修訂法已于2024年7月1日生效,盡管其主要內(nèi)容并非直接針對公益慈善活動(dòng),但鼓勵(lì)企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,為公司參與慈善事業(yè)提供了制度支持。此次修訂增設(shè)了股東事權(quán)制度,并強(qiáng)化了職工代表的公司治理參與權(quán),這些變動(dòng)增強(qiáng)了公司運(yùn)營的靈活性和規(guī)范性,也間接為企業(yè)慈善活動(dòng)提供了穩(wěn)定的內(nèi)部管理基礎(chǔ)。

    (二)公益活動(dòng)合法性及可持續(xù)發(fā)展的影響分析

    在我國醫(yī)療體系中,民營醫(yī)院的法律地位在近年來逐步提升,成為醫(yī)療服務(wù)體系的重要組成部分。作為獨(dú)立法人實(shí)體,民營醫(yī)院不僅需承擔(dān)醫(yī)療服務(wù)職能,還肩負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任。其法律地位賦予其在公益活動(dòng)中的合法性與合規(guī)性基礎(chǔ),使其能夠在符合法律框架的前提下,使用慈善資金和開展社會(huì)公益項(xiàng)目。這一獨(dú)特的法律地位為民營醫(yī)院參與社會(huì)公益提供了法律支撐,同時(shí)也對其活動(dòng)透明度和合規(guī)性提出了更高要求。這種安排不僅有助于增強(qiáng)民營醫(yī)院在社會(huì)公益領(lǐng)域的公信力,也為公眾監(jiān)督提供了可能,確保公益活動(dòng)的透明性。

    政策方面,政府近年出臺了一系列激勵(lì)措施,旨在推動(dòng)民營醫(yī)院積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,參與社會(huì)公益事業(yè)。如通過稅收減免政策,民營醫(yī)院得以在一定程度上降低公益活動(dòng)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān),使其在提供醫(yī)療服務(wù)的同時(shí),能夠更有效地開展各類公益活動(dòng)。且政府通過設(shè)立社會(huì)責(zé)任獎(jiǎng)項(xiàng)等激勵(lì)機(jī)制,進(jìn)一步激發(fā)民營醫(yī)院履行社會(huì)責(zé)任的意愿。這些政策在降低公益成本的同時(shí),亦有效促使民營醫(yī)院將社會(huì)效益與醫(yī)院自身的社會(huì)形象提升相結(jié)合,從而實(shí)現(xiàn)社會(huì)與醫(yī)院的雙贏。

    三、民營醫(yī)院開展公益慈善活動(dòng)的實(shí)施路徑

    根據(jù)《中華人民共和國2023年國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)》數(shù)據(jù),截至2023年底,全國醫(yī)院總數(shù)達(dá)3.9萬個(gè),其中民營醫(yī)院數(shù)量高達(dá)2.7萬個(gè),占比69.2%,幾乎是公立醫(yī)院數(shù)量的2.25倍。面對如此龐大的規(guī)模,民營醫(yī)院在推進(jìn)公益慈善活動(dòng)時(shí),需特別關(guān)注資源整合、預(yù)算分配以及合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制。這兩方面不僅關(guān)乎公益活動(dòng)的可持續(xù)性,還直接影響活動(dòng)的合法性與公眾信任度。第一,資源整合與預(yù)算分配是公益活動(dòng)成功的關(guān)鍵。民營醫(yī)院在公益活動(dòng)中需對有限資源進(jìn)行精細(xì)化管理,合理配置人力、物資和場地等要素,確保活動(dòng)的高效運(yùn)作和覆蓋面。資源整合不僅包括醫(yī)院內(nèi)部資源,還應(yīng)善用外部資源,例如與藥品供應(yīng)商、非營利組織及志愿者團(tuán)隊(duì)合作,以獲取捐贈(zèng)物資和志愿服務(wù),從而降低活動(dòng)成本。這種資源共享模式不僅豐富了活動(dòng)內(nèi)容,提升了活動(dòng)的專業(yè)化水平和社會(huì)影響力,還通過合理的預(yù)算分配確保資金用于最能產(chǎn)生效益的領(lǐng)域,從而實(shí)現(xiàn)公益資金的最佳利用效果。系統(tǒng)化的資源整合管理提高了活動(dòng)的可持續(xù)性,為未來活動(dòng)積累了寶貴的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和數(shù)據(jù)支持。民營醫(yī)院可以通過多種形式開展慈善活動(dòng),推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。例如,通過社會(huì)捐贈(zèng)、設(shè)立慈善組織或與慈善組織合作,民營醫(yī)院可以更有效地參與到救助災(zāi)害、救孤濟(jì)困、扶老助殘等公益項(xiàng)目中。此外,醫(yī)院還可以組織員工開展志愿服務(wù)、在招工就業(yè)中吸納困難群體,以多維度的方式擴(kuò)大慈善活動(dòng)的社會(huì)影響力。第二,合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)控制是公益活動(dòng)合法性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)。民營醫(yī)院在開展公益活動(dòng)時(shí),資金和服務(wù)具有高度敏感性,須嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)和法律規(guī)定,以確保資金的合法使用。建立透明的財(cái)務(wù)管理體系,確保每筆資金流向清晰可查,可以有效預(yù)防資金挪用等問題,增強(qiáng)公眾信任。而民營醫(yī)院在活動(dòng)前應(yīng)進(jìn)行全面的法律和服務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估,必要時(shí)引入法律顧問進(jìn)行合規(guī)管理,確?;顒?dòng)內(nèi)容符合相關(guān)法律規(guī)范。同時(shí)建立完善的糾紛處理機(jī)制,以便在活動(dòng)過程中應(yīng)對可能出現(xiàn)的醫(yī)療糾紛或其他法律風(fēng)險(xiǎn)。

    四、實(shí)施效果的評估與反饋機(jī)制

    (一)社會(huì)影響力評估方法

    在民營醫(yī)院的公益慈善活動(dòng)中,建立有效的評估與反饋機(jī)制至關(guān)重要??茖W(xué)的評估方法和系統(tǒng)的反饋流程,不僅有助于醫(yī)院判斷活動(dòng)的社會(huì)影響力,還能優(yōu)化未來的活動(dòng)設(shè)計(jì)。社會(huì)影響力的評估是衡量公益活動(dòng)成效的基礎(chǔ),民營醫(yī)院可借助問卷調(diào)查、數(shù)據(jù)分析等量化工具,可以全面了解參與者的體驗(yàn),為后續(xù)活動(dòng)提供精確的改進(jìn)方向。通過數(shù)據(jù)處理,醫(yī)院可以量化活動(dòng)的關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI),例如覆蓋人群、活動(dòng)參與率等,并從數(shù)據(jù)中提取活動(dòng)的成功因素。如通過對參與人數(shù)、受眾群體分布、參與者對醫(yī)院的品牌認(rèn)知度變化等數(shù)據(jù)進(jìn)行整理,可以識別出哪些活動(dòng)形式對提升公眾健康知識或改善健康行為更為有效?;谶@些數(shù)據(jù),醫(yī)院可以優(yōu)化資源配置,將公益活動(dòng)的效果最大化。且這種數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的評估方法還有助于醫(yī)院追蹤公益活動(dòng)的長期效果,例如健康教育的普及程度、社區(qū)健康意識的提升等,從而為未來活動(dòng)的設(shè)計(jì)提供科學(xué)依據(jù)。

    (二)受眾反饋與影響分析

    在受眾反饋與影響分析方面,民營醫(yī)院可以建立一個(gè)全面的反饋機(jī)制。這不僅包括對活動(dòng)內(nèi)容和組織流程的滿意度,還應(yīng)涵蓋對醫(yī)院整體服務(wù)的評價(jià)。受眾反饋的收集和分析,是評估和提升活動(dòng)效果的重要手段。醫(yī)院可以從受眾反饋中識別出哪些服務(wù)需求沒有得到充分滿足,或是哪些活動(dòng)細(xì)節(jié)在執(zhí)行中遇到了困難,從而對未來活動(dòng)的策劃和實(shí)施進(jìn)行更精確的調(diào)整。反饋不僅局限于受眾本身,活動(dòng)合作伙伴如志愿者組織、社區(qū)代表的反饋也是重要信息來源。通過收集多方反饋,醫(yī)院可以從不同角度了解活動(dòng)的實(shí)際成效,并結(jié)合自身資源,進(jìn)一步優(yōu)化活動(dòng)內(nèi)容和形式。例如,如果反饋表明健康教育講座受益顯著,而某項(xiàng)義診項(xiàng)目則受限于場地或時(shí)間,醫(yī)院可以相應(yīng)地調(diào)整未來的資源分配。此外,受眾的反饋往往能夠反映活動(dòng)的潛在影響,這些都為未來活動(dòng)的設(shè)計(jì)提供了數(shù)據(jù)支持。然而,如何在反饋的基礎(chǔ)上平衡醫(yī)院的資源投入與受眾的個(gè)性化需求,是公益活動(dòng)中需要長期探索的課題。

    (三)對醫(yī)院品牌與社會(huì)聲譽(yù)的提升作用

    在提升醫(yī)院品牌和社會(huì)聲譽(yù)方面,民營醫(yī)院應(yīng)注重公益活動(dòng)的長期效應(yīng)和深度影響。通過持續(xù)開展高質(zhì)量的公益慈善活動(dòng),醫(yī)院不僅能夠樹立正面形象,還能在公眾中建立起良好的口碑。作為民營機(jī)構(gòu),醫(yī)院的品牌與社會(huì)聲譽(yù)對其市場競爭力具有重要意義。通過持續(xù)開展公益慈善活動(dòng),民營醫(yī)院可以向公眾展示其社會(huì)責(zé)任感。當(dāng)一家醫(yī)院多次在社區(qū)中舉辦健康講座或義診活動(dòng)時(shí),其在居民心中的信任度會(huì)逐步增加。這種品牌效應(yīng)還可以吸引更多的志愿者、合作方及資源支持,從而進(jìn)一步擴(kuò)大公益活動(dòng)的覆蓋面,形成資源與社會(huì)效益的良性循環(huán)。但同時(shí)醫(yī)院在維護(hù)品牌聲譽(yù)時(shí)需要謹(jǐn)慎,確保品牌建設(shè)與公益活動(dòng)的初衷一致,避免“形式化”或“浮夸化”帶來的負(fù)面影響。在公益活動(dòng)中,如何保持活動(dòng)內(nèi)容的真實(shí)性、確保品牌形象的正面且長效傳遞,尤其在信息傳播迅速的當(dāng)下,是醫(yī)院品牌管理中的重要課題。這不僅是維護(hù)品牌形象的需要,更是體現(xiàn)醫(yī)院對社會(huì)責(zé)任的承諾。

    五、面臨的挑戰(zhàn)與優(yōu)化策略

    目前,我國對于民營醫(yī)院的社會(huì)慈善和公益行為的法律體系仍然存在諸多的短板,這些缺陷限制了社會(huì)公益領(lǐng)域的全方位展現(xiàn)。從法律視角看,還缺少一個(gè)統(tǒng)一并且針對民營醫(yī)院參與公益慈善行動(dòng)的具體規(guī)章。雖然諸如《中華人民共和國慈善法》和《社會(huì)組織登記管理?xiàng)l例》這樣的法律為社會(huì)組織的整體運(yùn)營提供了明確指引,但這些法規(guī)中的部分條文顯然沒有深入地考慮到民營醫(yī)院獨(dú)有的性質(zhì)及其運(yùn)營策略。與美國、英國等國家對于慈善醫(yī)療機(jī)構(gòu)的詳盡立法相比,我國在實(shí)施慈善醫(yī)療服務(wù)的具體方面顯著存在缺失,這也使得民營醫(yī)院在進(jìn)行慈善操作時(shí)常常碰到法律操作的不明確性和不確定性。民營醫(yī)院在推進(jìn)公益事業(yè)時(shí)遭遇諸多挑戰(zhàn),主要涉及政策法規(guī)、資源配置以及公眾信任等領(lǐng)域。政策法規(guī)合規(guī)性是民營醫(yī)院面臨的主要障礙。作為醫(yī)療服務(wù)提供者,民營醫(yī)院不僅要遵守醫(yī)療行業(yè)的嚴(yán)格監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn),還需遵守慈善活動(dòng)相關(guān)的法律法規(guī)。為了在合法合規(guī)的框架內(nèi)順利開展公益活動(dòng),醫(yī)院必須持續(xù)關(guān)注政策變化,確?;顒?dòng)的合法性。這不僅有助于降低法律風(fēng)險(xiǎn),還能提升公眾對醫(yī)院的信任度。資源配置和管理同樣是民營醫(yī)院面臨的實(shí)際難題。由于人力資源和物資資源有限,醫(yī)院往往難以擴(kuò)大服務(wù)范圍或提供高質(zhì)量服務(wù)。因此,醫(yī)院需要優(yōu)化資源配置,例如合理安排人員、招募志愿者,以及與藥品供應(yīng)商或非營利組織建立合作,以彌補(bǔ)資源不足,確保公益活動(dòng)能夠高效且有效地進(jìn)行。與公眾的溝通和信任建設(shè)對于公益活動(dòng)的成功至關(guān)重要。公益活動(dòng)的目的不僅在于提供醫(yī)療服務(wù),更在于建立與公眾之間的信任關(guān)系。醫(yī)院可以通過公布活動(dòng)成果、展示資金使用情況等手段,提高活動(dòng)的透明度,讓公眾了解活動(dòng)的實(shí)際效果。且醫(yī)院還可以主動(dòng)收集公眾反饋,了解需求和意見,并及時(shí)調(diào)整活動(dòng)計(jì)劃,以更好地滿足受眾需求,從而在公眾中樹立積極正面的形象。

    六、結(jié)論

    民營醫(yī)院在投身社會(huì)公益慈善事業(yè)方面承擔(dān)著重要的責(zé)任。借助健全的法律體系和系統(tǒng)化的執(zhí)行策略,它們能夠在確保合法合規(guī)的前提下,實(shí)現(xiàn)活動(dòng)的社會(huì)效益。隨著政府和社會(huì)各界的進(jìn)一步支持,我們有理由相信,民營醫(yī)院在公益慈善領(lǐng)域的發(fā)展將得到更堅(jiān)實(shí)的保障。同時(shí),民營醫(yī)院也應(yīng)當(dāng)不斷提升自身的社會(huì)責(zé)任感,以促進(jìn)中國醫(yī)療公益事業(yè)的進(jìn)步。

    參考文獻(xiàn)

    [1]劉鋒.牢記公益屬性強(qiáng)化民營醫(yī)院的社會(huì)責(zé)任[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2011,11(12):99-100.

    [2]程杰,楊海龍.民營醫(yī)院開展社會(huì)公益慈善活動(dòng)的實(shí)踐與體會(huì)[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2011,11(07):105-106.

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    [4]李鈞,宋偉.A民營醫(yī)院營銷戰(zhàn)略分析[J].今日財(cái)富,2021(14):77-78.

    [5]張靖.社會(huì)辦非營利性醫(yī)院公益性評價(jià)與引導(dǎo)策略研究[D].杭州:杭州師范大學(xué),2021.

    (作者:邱峰,愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司;劉卓明,長沙理工大學(xué))

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