關于推動企業(yè)文化理念落地的策略探討

[摘 要]在現(xiàn)代社會主義文化中，國有企業(yè)文化是其重要的部分之一，是新時代國有企業(yè)深化改革、全面發(fā)展的重要新動力和精神支柱。本文基于中遠海運散貨運輸有限公司共享中心企業(yè)文化建設實際，結合筆者的觀察和思考，提出了新時代背景下的相關建議及策略。

[關鍵詞]企業(yè)文化建設；國有企業(yè)；體系；思想

企業(yè)文化是國有企業(yè)的基本和核心，在中國特色社會主義下，國有企業(yè)有其獨有的本土優(yōu)勢和傳承傳統(tǒng)。中共中央印發(fā)《中國共產(chǎn)黨國有企業(yè)基層組織工作條例（試行）》，對國有企業(yè)黨組織工作作出全面規(guī)范，為新時代加強國有企業(yè)黨的建設提供了基本遵循。習近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設工作會議上，為堅定不移做強做優(yōu)做大國有企業(yè)這個重大時代課題提供了總依據(jù)，為扎實做好國有企業(yè)、中央企業(yè)的改革發(fā)展以及黨的文化引領建設工作上，均注入了強大動力。

一、企業(yè)文化在國有企業(yè)中的歷史脈絡

企業(yè)文化在20世紀80年代改革開放初期被引入中國，開啟了學習國外各種先進管理經(jīng)驗的浪潮。1986年，中國正式出現(xiàn)了企業(yè)文化的概念。20世紀90年代是中國企業(yè)改革步伐加快和管理觀念發(fā)生深刻改變的時期，國外管理理念不斷涌入市場，企業(yè)文化研究也是其中新成果之一。在這一時期，企業(yè)文化應用方式和理論均得到了高度重視和發(fā)展，企業(yè)文化咨詢公司如雨后春筍般在全國遍地開花。

在2000年以前，對比國外關于企業(yè)文化的研究，中國企業(yè)文化還停留在介紹和探討其意義所在和如何進行企業(yè)創(chuàng)新等辯證關系中。直到國資委在2005年發(fā)布了《關于加強中央企業(yè)文化建設的指導意見》，就加強和推進中央企業(yè)文化建設提出了具體意見。文件將企業(yè)文化的重要性和迫切性直接展現(xiàn)在企業(yè)家面前，將中國企業(yè)文化建設推向新高潮。在這一階段，企業(yè)文化內(nèi)容更為豐富，相關理論趨于成熟，優(yōu)秀的企業(yè)以更高的視角，自覺積極主動地關注并推動自身企業(yè)文化建設發(fā)展。

二、深刻認識加強企業(yè)文化建設對國有企業(yè)的作用

（一）企業(yè)文化建設的必要性

文化興國運興，文化強民族強。黨的十八大報告指出，文化是民族的血脈，是人民的精神家園，在社會主義文化體系中，企業(yè)文化是重要的組成部分之一。企業(yè)文化是在日常生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐步形成、逐步顯現(xiàn)，通過公司文化氛圍，潛移默化地影響全體員工，使其認同并遵守，自覺響應企業(yè)的文化理念體系，在生產(chǎn)運營中轉(zhuǎn)化為員工的行為方式以及對外的企業(yè)文化形象。管理的對象完全從“物”轉(zhuǎn)向“人”，通過培育員工和企業(yè)之間的共同價值觀，在內(nèi)部工作生產(chǎn)中營造健康和諧、積極向上的文化氛圍，讓員工的身心能夠積極融入企業(yè)價值理念，從公司的被動管理模式逐漸轉(zhuǎn)化為對自我的管束與促進，不但讓個人實現(xiàn)價值最大化，更是能將社會價值實現(xiàn)最大化[1]。文化管理是人本管理的最頂層，是以人為本的管理方式，以企業(yè)文化為指引，精心培養(yǎng)培育企業(yè)員工，與員工聚力實現(xiàn)共同價值觀和行為規(guī)范，促進員工的全面發(fā)展，讓員工全身心地融入集體，促使文化管理模式的最終落地，讓員工成為企業(yè)共同體之一。

（二）企業(yè)文化與黨建工作

新時代，企業(yè)文化建設要有新高度，國有企業(yè)必須堅持黨的全面領導，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，時刻保持與以習近平同志為核心的黨中央高度一致，牢牢把握正確政治方向，是保證我黨贏得新時代偉大斗爭勝利的核心。

企業(yè)文化建設是一項長期的系統(tǒng)工程，為加強確保企業(yè)文化建設健康有序推進，堅持黨和企業(yè)文化建設同步推進落實節(jié)奏、黨建架構同步設置、配置到位，為了確保黨的領導建設得到充分體現(xiàn)和加強，防止以改革為名，行弱化黨的領導、削弱黨建工作圖謀為實，實現(xiàn)黨對國有企業(yè)的政治、思想和組織領導的統(tǒng)一，需同步開展的相關核心工作人員配備和黨建工作，實現(xiàn)工作、制度、體制和機制的順暢對接。企業(yè)要達到穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展，其中任一環(huán)節(jié)均不能被輕視、忽視或忽略[2]。

（三）企業(yè)文化與體系的融合

在企業(yè)文化研究過程中，關于什么是企業(yè)文化、如何定義企業(yè)文化的基礎研究已經(jīng)有很多，對企業(yè)文化的定義也不盡相同。面對紛繁的企業(yè)文化定義，綜合來看，筆者認為，企業(yè)文化可分為可視文化、理念文化和意識文化三個層面，從而起到導向作用、激勵作用、約束作用、凝聚作用、協(xié)調(diào)作用和影響作用六種作用。

企業(yè)文化的戰(zhàn)略體系主要以公司戰(zhàn)略發(fā)展方向為標桿，具體圍繞解決三個問題：企業(yè)存在的目的是什么？企業(yè)未來的發(fā)展方向是什么？在發(fā)展過程中應如何做？其中，企業(yè)使命和企業(yè)愿景的最高層級是戰(zhàn)略。第二層是決策層的企業(yè)精神和價值觀；第三層是實施層的具體經(jīng)營管理、創(chuàng)新變革和人才隊伍建設。

企業(yè)文化與戰(zhàn)略規(guī)劃的融合，通過企業(yè)內(nèi)部持續(xù)的溝通、反饋機制和及時的反饋，保持企業(yè)文化和戰(zhàn)略規(guī)劃的一致性和穩(wěn)定性，確保整個組織的順暢運轉(zhuǎn)?。企業(yè)文化中所強調(diào)的價值觀念應與戰(zhàn)略規(guī)劃的長期目標相一致，員工在共同的價值觀念下推動個人行動，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值的統(tǒng)一?。

（四）企業(yè)文化與組織的行為

2019年7月，《中遠海運散貨運輸有限公司企業(yè)文化核心價值理念體系》正式發(fā)布。其中企業(yè)文化宣傳“四個一”即一個團隊、一個文化、一個目標、一個夢想。文化是推動思想的行為行動慣性，不斷凝聚共識并驅(qū)動精神前進，影響和指導著每一個人的思維方式和行動導向，要想實現(xiàn)長足發(fā)展，必須堅持文化引領。企業(yè)文化通過公司大力宣傳推廣并轉(zhuǎn)化為員工自發(fā)自覺行為，需要經(jīng)歷宣傳、培育、行為轉(zhuǎn)換、長期導向四個階段。

三、國有企業(yè)推動企業(yè)文化面臨的挑戰(zhàn)

國有企業(yè)文化是社會主義文化的重要組成部分，發(fā)揮著其引路指導、凝聚合力、戰(zhàn)略規(guī)劃、深化管理、推動改革，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)發(fā)展的重要作用。新時代背景，是推動國有企業(yè)深化改革精神支柱和動力源泉，如何創(chuàng)建行業(yè)和企業(yè)間具有各自特色，以達到新時代、新形勢的需求，如何滿足企業(yè)的人才資源需求，進而推動國有企業(yè)文化體系的可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，是國有企業(yè)亟待探討和深究的課題。如何建設并落實企業(yè)文化，依托企業(yè)文化激發(fā)人才的創(chuàng)新能力，提升企業(yè)核心競爭力，是擺在我們面前一項十分重要和緊迫的任務。產(chǎn)生問題的主要原因體現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）思想認識不深入

在日常工作中，部分班子成員的政治意識不夠強，站位不高，大局意識薄弱，對于國家基礎性學習文件和政治思想等文件的重視程度不足，基層國企在黨建與文化結合深度不夠，導致基層國企創(chuàng)新經(jīng)營模式僅僅流于形式，沒有在基層國企中發(fā)揮其根本效用。

（二）管理體系不清晰

盡管在2019年正式發(fā)布了《中遠海運散貨運輸有限公司企業(yè)文化核心價值理念體系》，但具體相關考核機制、實施方案和激勵等制度均未在企業(yè)中有詳細的要求與描述，黨建發(fā)揮帶頭引領作用不明顯，研究方法還偏向形勢要求，導致理論無法有效轉(zhuǎn)化為實際。

（三）行動落實不同步

出現(xiàn)上層管理者積極熱情，下層執(zhí)行者被動懈怠，上下聯(lián)動工作不夠緊密等問題，存在上下游信息有下達無反饋、方式辦法不夠創(chuàng)新有效等情況，形式主義和官僚主義思想未能徹底根除。

四、國有企業(yè)推動企業(yè)文化的路徑探索

習近平總書記指出：“必須把中央企業(yè)和國有企業(yè)做強、做優(yōu)、做大，這是中國特色社會主義的重要物質(zhì)基礎和政治基礎，也是黨執(zhí)政興國的重要支柱和依靠力量[3]?！眱?yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃之路探明方向，使企業(yè)員工從頂層到基層均具備較高的職業(yè)素養(yǎng)，增強企業(yè)社會意識、擔當社會責任，從而提升企業(yè)與社會的凝聚力，塑造良好的企業(yè)社會形象。

（一）堅持加強國有企業(yè)黨的建設

以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，扎實推進公司思想政治建設，以實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值和增值，作為國有企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點的工作。以此引導并規(guī)范企業(yè)職工的日常問題，組織開展相應的思想教育，從而轉(zhuǎn)化和消除負面影響與不良傾向。企業(yè)文化是企業(yè)內(nèi)部發(fā)展目標、經(jīng)營作風、價值觀念的總和。企業(yè)文化建設和國企思想政治工作彼此關聯(lián)、密不可分，二者相互促進、相輔相成。國有企業(yè)只有重視二者的融合，才能為國家作出更多的貢獻[4]。國有企業(yè)文化中自帶愛國主義的基因，需充分發(fā)揮現(xiàn)有優(yōu)勢與企業(yè)文化進行深度融合，使企業(yè)愿景和使命融入黨和國家方針政策、重大部署和國家發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)精神深植以建黨精神的紅色精神譜系為源頭，激發(fā)企業(yè)文化建設轉(zhuǎn)化為企業(yè)生產(chǎn)力，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用。另外，需要抓嚴抓實班子的思想政治工作和對基層黨員干部的全方位監(jiān)督、培養(yǎng)工作，孕育能為企業(yè)發(fā)展提供高質(zhì)量服務的高素質(zhì)、高能力的優(yōu)秀工作者。常態(tài)化“三嚴三實”和“兩學一做”學習教育，加強國有企業(yè)的思想政治教育建設，做到切實嚴于律己，用高標準要求自我。持續(xù)加深加強黨風廉政宣傳教育建設，督促全體員工要和反腐敗作斗爭，自發(fā)性抵制企業(yè)中靠企吃企行為，深刻反思相關違紀違法事件，并從中吸取教訓，對違法、違規(guī)現(xiàn)象零容忍、不姑息，加強黨建引領、深化改革，時刻把監(jiān)督和考核視為第一重點要素來抓，全維度地對黨員提出具體要求，對高級別的黨員干部要提出更嚴格、更高的監(jiān)督要求，才能營造內(nèi)部積極向上、穩(wěn)定和諧的企業(yè)文化氛圍。

（二）完善企業(yè)高效管理體系

在新形勢下，構建企業(yè)文化，始終堅持共贏互助、以人為本的基本原則，借助團隊理念重塑、整合企業(yè)文化，讓國企職工不斷提高人文修養(yǎng)。增加對職工思想意識發(fā)展的重視，使其發(fā)展方向具有一致性，理念的融合程度也能更深。

建立企業(yè)文化必須將科學制度當作有效保障，應以合理的設計為前提，結合新形勢下的世界觀、大局觀，與國企當下發(fā)展的實際情況進行融合，借助“多方共建”的全新發(fā)展模式展開積極探索，科學地融合業(yè)務和黨建二者的工作模式與建設思路，產(chǎn)生一定程度的疊加效應，從而推動企業(yè)文化建設與國企思政工作二者的順利融合，達到“1+1gt;2”的工作效果。

企業(yè)文化相關設施，是企業(yè)文化建設的物質(zhì)基礎，更是企業(yè)文化建設的有效載體[5]，增強了員工自身綜合素養(yǎng)，為員工提供了學習平臺，提升了自身文化素養(yǎng)，激發(fā)了創(chuàng)新活力。因此，企業(yè)應更好地建設良好的文化基礎設施，促進企業(yè)文化更好地傳播給員工。如職工閱覽室建設。閱覽室是企業(yè)普及科學文化的重要陣地，為員工提供知識學習平臺，為員工深入?yún)⑴c企業(yè)文化提供機會。員工通過閱讀先進的社會主義科學文化，提高專業(yè)技能，提升自身文化素養(yǎng)，為企業(yè)未來發(fā)展儲備能量。

組織文體活動，關注企業(yè)發(fā)展，密切干部群眾關系，促進企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展，重視員工綜合素養(yǎng)的提升，定期為員工開展多樣化文體活動，如技能大比武、體育競賽、文化交流等活動，增強員工凝聚力，充分展現(xiàn)員工的魅力及風采。

加大企業(yè)文化的宣傳力度。加強文化的宣傳，借助宣傳報、標語主題活動等形式，大力宣傳企業(yè)文化，使企業(yè)文化宣傳深入人心，實現(xiàn)人企合一，有效促進企業(yè)文化進入良性循環(huán)。

（三）構建統(tǒng)一價值觀念

企業(yè)文化核心在于構建統(tǒng)一的價值觀，價值觀引導員工工作行為及態(tài)度。樹立企業(yè)價值觀，堅持社會主義先進發(fā)展方向，引導員工理解企業(yè)文化內(nèi)涵，促使企業(yè)文化與員工價值觀相融合，增強員工誠實守信、愛崗敬業(yè)意識，充分調(diào)動員工潛能，發(fā)揮員工主觀能動性，不斷提高思想站位，讓員工完全沉浸在良好的企業(yè)文化氛圍中，學習企業(yè)文化的重點核心，理解建設企業(yè)文化的重要性，使員工自發(fā)性地思考自身能為企業(yè)發(fā)展建設貢獻的力量。

結合本行業(yè)、本企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，以滿足人民日益增長的美好生活需要為出發(fā)點和落腳點，激發(fā)員工自主去思考如何更好地參與文化建設。必須堅持以基層員工為核心，使用多種形式方法，形成上下聯(lián)動。

（四）創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)信息平臺

科技是第一生產(chǎn)力，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動力，應合理利用人才資源，充分調(diào)動員工創(chuàng)造力。網(wǎng)絡文化已成為企業(yè)文化建設的重要部分。進一步提升企業(yè)文化的建設質(zhì)量，豐富企業(yè)文化建設內(nèi)容，要依靠現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)技術，利用現(xiàn)代化網(wǎng)絡平臺融入，加強文化平臺的建設[6]。通過海運企業(yè)文化網(wǎng)絡平臺的創(chuàng)新，加強企業(yè)文化互聯(lián)網(wǎng)資源的優(yōu)化聚集，確保促進企業(yè)、人文全面穩(wěn)定和諧發(fā)展。

結束語

企業(yè)文化建設并非個人英雄主義的體現(xiàn)，而是領導與團隊密切合作、團結奮斗的呈現(xiàn)。我們應立足本國政策、自身企業(yè)實際，用發(fā)展和創(chuàng)新的眼光積極提升團隊意識構建、塑造團隊精神、增強員工歸屬感，全方位提高企業(yè)綜合競爭力，持續(xù)促進企業(yè)協(xié)調(diào)健康發(fā)展。

參考文獻

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[5]王吉鵬.企業(yè)文化建設[M].北京：中國人民大學出版社，2017.

[6]沙因.企業(yè)文化生存與變革指南[M].馬紅宇，唐漢瑛，譯.杭州：浙江人民出版社，2017.

作者簡介：陳靜（1990— ），女，漢族，廣東廣州人，中遠海運散貨運輸共享中心，文員，碩士。

研究方向：企業(yè)文化落地。