構(gòu)建創(chuàng)新文化驅(qū)動體系 點燃新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展引擎

中國重型汽車集團有限公司（簡稱“中國重汽”）始于1930年，是我國重型汽車工業(yè)的搖籃，見證了民族重卡品牌從無到有、從小到大、從弱到強的發(fā)展歷程。1960年，中國重汽生產(chǎn)制造了中國第一輛重型汽車——黃河牌JN150八噸載貨汽車，結(jié)束了中國不能生產(chǎn)重型汽車的歷史。當年5月，毛澤東主席視察濟南，參觀了樣車并給予高度評價。1966年，朱德委員長為之親筆題寫“黃河”二字。中國重汽主要研發(fā)、生產(chǎn)、銷售各種載重汽車、特種汽車、專用車及發(fā)動機、變速箱、車橋等總成和汽車零部件，擁有黃河、汕德卡、豪沃等品牌的全系列商用汽車產(chǎn)品，是我國重卡行業(yè)驅(qū)動形式和功率覆蓋最全的重卡企業(yè)之一。產(chǎn)品出口110多個國家和地區(qū)，占據(jù)我國重卡出口的半壁江山。2023年，中國重汽銷售各類整車同比大幅增長，成為我國商用車行業(yè)盈利能力最強、重卡市占率最高、重卡出口最多的企業(yè)。先后被授予全國文明單位、全國先進基層黨組織、全國五一勞動獎狀、中國優(yōu)秀創(chuàng)新型企業(yè)、中國質(zhì)量誠信企業(yè)等系列殊榮。

一、實施背景

上個世紀，中國重汽第一代工程師們白手起家，試制成功了中國第一輛“黃河”牌八噸載重汽車，自此開啟了承載著造車強國紅色使命的發(fā)展征程。站在新的歷史起點上，中國重汽牢記習(xí)近平總書記“一定要把關(guān)鍵核心技術(shù)掌握在自己手中，立志把民族汽車品牌搞上去”的重要指示精神，傳承和弘揚“自力更生、艱苦奮斗”的民族造車精神，高擎“實現(xiàn)高水平科技自立自強”的偉大旗幟，持續(xù)加大研發(fā)投入，逐步搭建自主正向研發(fā)體系，全力營造萬馬奔騰的科技創(chuàng)新文化氛圍，企業(yè)煥發(fā)出前所未有的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活力，科技創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)，文化軟實力推動科技硬實力位列行業(yè)領(lǐng)先地位。

中國重汽認真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要論述，加快高水平科技自立自強，以科技引領(lǐng)為核心，以團隊凝聚為基礎(chǔ)，協(xié)同創(chuàng)新和平臺服務(wù)雙向發(fā)力，全力打造科技創(chuàng)新文化力，構(gòu)建創(chuàng)新文化驅(qū)動體系，使新質(zhì)生產(chǎn)力成為推動高質(zhì)量發(fā)展的強勁推動力和支撐力，驅(qū)動企業(yè)向著實現(xiàn)科技引領(lǐng)、邁向世界一流的戰(zhàn)略目標激情奮進。

二、主要做法

（一）以“科技引領(lǐng)”為核心，營造萬馬奔騰的創(chuàng)新生態(tài)，厚植新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展沃土。

新質(zhì)生產(chǎn)力是以科技創(chuàng)新為引擎，以勞動者、勞動資料、勞動對象及其優(yōu)化組合的躍升為基本內(nèi)涵的先進生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，既遵循生產(chǎn)力發(fā)展的一般規(guī)律，又契合我國新發(fā)展階段的新特征新要求，是馬克思主義生產(chǎn)力理論與當代中國發(fā)展實踐相結(jié)合的產(chǎn)物。新質(zhì)生產(chǎn)力需要適宜的環(huán)境才能落地生根、茁壯成長。中國重汽堅持文化引領(lǐng)創(chuàng)新，以打造世界一流的全系列商用車集團為戰(zhàn)略指引，在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中抓牢“科技引領(lǐng)、文化賦能”兩大核心驅(qū)動力，營造科技創(chuàng)新最優(yōu)生態(tài)，全面培育新質(zhì)生產(chǎn)力。

1.在科技引領(lǐng)中發(fā)揮文化作用。中國重汽確立了“打造世界一流的全系列商用車集團”的企業(yè)愿景，引導(dǎo)全體科技工作者自覺踐行企業(yè)文化，向著共同的戰(zhàn)略目標攜手邁進。在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)深入征集提煉出“創(chuàng)新領(lǐng)先 嚴謹高效”的研發(fā)工作理念，豐富完善了企業(yè)文化理念體系，強化了文化與研發(fā)的深度融合。大力倡導(dǎo)“堅韌創(chuàng)新、矢志攻堅、團結(jié)奮斗、勇攀高峰”科技創(chuàng)新精神，為實現(xiàn)高水平科技自立自強和行業(yè)科技引領(lǐng)提供了強有力的文化指導(dǎo)和精神鼓舞。將企業(yè)文化建設(shè)工作納入黨建目標責任管理體系，納入集團年度必須打贏的重要硬仗之一，建立運行有效的企業(yè)文化落地評估體系，切實將文化工作轉(zhuǎn)化為涵蓋全業(yè)務(wù)領(lǐng)域的具體實踐，轉(zhuǎn)化為員工可理解、共執(zhí)行、易落地的自覺行為，實現(xiàn)企業(yè)文化與核心業(yè)務(wù)的深度融合推進。

2.在科技引領(lǐng)中彰顯文化價值。中國重汽將“客戶滿意是我們的宗旨”確定為企業(yè)核心價值觀，在員工中根植“外部客戶+內(nèi)部客戶”的服務(wù)理念和行為規(guī)范，把客戶滿意的經(jīng)營理念有效貫穿于科技創(chuàng)新發(fā)展的全過程。密織文化認同網(wǎng)絡(luò)，建立四級企業(yè)文化宣貫隊伍，在全體研發(fā)人員中倡導(dǎo)“以客戶為中心”，走出辦公室，走向市場、走向海外、深入客戶，設(shè)計出讓客戶滿意的產(chǎn)品。凝練形成一批極具研發(fā)系統(tǒng)特色的文化理念成果、特色文化品牌、典型案例故事，廣泛開展“身邊的榜樣”主題宣傳，讓全體員工特別是青年工程師們正確理解和認同企業(yè)文化并自覺踐行，營造全員認同文化、人人踐行文化的濃厚氛圍。

3.在科技引領(lǐng)中凝聚文化力量。中國重汽積極倡導(dǎo)“不爭第一就是在混”的激情文化，使其成為新時期全體員工直面挑戰(zhàn)、開拓創(chuàng)新、奮楫前行的不竭動力。在弘揚工程師精神的過程中，將其進一步詮釋為站上全球行業(yè)科技之巔的全體工程師們共同的價值追求。推動“理念文化”向“行為文化”積極轉(zhuǎn)化，組織開展參與率高、曝光率高、傳播力強的科技文化主題活動。新一代“黃河”重卡研發(fā)上市之時，策劃開展“黃河入?！贝笮臀幕顒?，傳承弘揚黃河精神，強化高端民族重卡自主品牌自豪感；持續(xù)滿產(chǎn)高產(chǎn)階段，組織實施“戰(zhàn)高溫·奪高產(chǎn)”七個一激情文化建設(shè)工程，激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)激情；組織開展未來卡車創(chuàng)意大賽、新能源設(shè)計技能大賽、3D打印技能大賽、智能制造運維員大賽等前沿技術(shù)競賽活動，集聚研發(fā)創(chuàng)意智慧，在青年工程師隊伍中營造“堅韌創(chuàng)新 矢志攻堅”的濃厚氛圍。

（二）打通“協(xié)同創(chuàng)新”賦能鏈，凝聚自主高效的創(chuàng)新動力。

創(chuàng)新是引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展的第一動力。中國重汽將創(chuàng)新擺在最核心的戰(zhàn)略位置，以市場需求為導(dǎo)向，積極調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和運營模式，鏈合上下游產(chǎn)業(yè)鏈資源，不斷挖掘“協(xié)同創(chuàng)新”金礦，有效打通“創(chuàng)新鏈”和“產(chǎn)業(yè)鏈”的協(xié)同，著力解決研發(fā)和市場“兩張皮”的問題，全面建立世界一流的全系列產(chǎn)品正向研發(fā)能力，持續(xù)形成新的競爭優(yōu)勢和業(yè)績增長亮點。

近年來，中國重汽持續(xù)加大科技投入和產(chǎn)品研發(fā)力度，打造行業(yè)一流的協(xié)同設(shè)計、虛擬仿真、汽車電子、智能網(wǎng)聯(lián)等五大核心能力。深入推進研發(fā)體系改革重構(gòu)，聚焦市場和客戶需求，統(tǒng)籌設(shè)立“三院兩中心”，在產(chǎn)品開發(fā)和終端需求之間搭建橋梁，讓產(chǎn)品開發(fā)更加貼近市場、貼近客戶。投資建成萊蕪綠色智造產(chǎn)業(yè)城、商用車智能生產(chǎn)線、全新一代輕卡及皮卡智能生產(chǎn)線等重大項目，持續(xù)提升智能制造能力。利用“大集團協(xié)同創(chuàng)新+產(chǎn)業(yè)鏈鏈合創(chuàng)新+產(chǎn)學(xué)研一體創(chuàng)新”優(yōu)勢，推進研發(fā)資源協(xié)同共享。聚焦集團重大戰(zhàn)略性項目、卡脖子技術(shù)和跨越提升項目等，在全國同行業(yè)率先全面推行“立軍令狀”“揭榜掛帥”機制，實行重點項目重點激勵。全力推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，打通管理端到端流程，持續(xù)提升運營效能。

（三）打造“平臺服務(wù)”推進器，激發(fā)勇于追夢的創(chuàng)新動能。

1.搭建四位一體創(chuàng)新體系。中國重汽堅持以市場為導(dǎo)向，積極推進研發(fā)理念創(chuàng)新和研發(fā)生態(tài)重構(gòu)，通過各類軟硬件平臺搭建，不斷完善科技創(chuàng)新保障機制。搭建“自主創(chuàng)新+開放創(chuàng)新+工匠創(chuàng)新+基礎(chǔ)研究創(chuàng)新”四位一體科技創(chuàng)新體系，加大對新能源、智能駕駛、車聯(lián)網(wǎng)、新材料、新工藝等前沿領(lǐng)域的投入和研究力度，全力打造國家級企業(yè)技術(shù)中心、國家重型汽車工程技術(shù)研究中心、國家汽車試驗檢測中心等各級研發(fā)平臺。發(fā)揮全國勞模等高技能人才的領(lǐng)軍示范作用，組建多個國家級技能大師工作室、省市級勞模工匠創(chuàng)新工作室，一線創(chuàng)新成果持續(xù)涌現(xiàn)。

2.打通員工成長成才通道。人才是科技創(chuàng)新活動中最活躍、最積極的因素，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的重要資源。中國重汽著重加強創(chuàng)新人才自主培育，高質(zhì)量引進雙一流畢業(yè)生和海內(nèi)外高端人才，建立以成果論英雄的市場化機制，創(chuàng)新績效考核激勵工具，拉開收入分配差距、量化績效考核指標。定期召開科技獎勵大會，重獎科技人員，充分激發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新積極性。夯實“培訓(xùn)、練兵、比武、晉級”的職業(yè)技能發(fā)展模式，建立崗位晉升、技能激勵和創(chuàng)新獎勵“三位一體”的價值分配制度，注重工匠培育、導(dǎo)師帶徒，帶動輻射更多的員工成長為各領(lǐng)域懂技術(shù)會創(chuàng)新的一線工匠，讓每一名員工都能實現(xiàn)夢想和價值。以集團戰(zhàn)略為牽引，縱深推進三項制度改革，持續(xù)優(yōu)化獎懲分明的考核激勵體系，讓員工在成長成才中充分享受企業(yè)改革發(fā)展的紅利，為培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力匯聚更多人才資源。

3.提升科技創(chuàng)新服務(wù)能力水平。中國重汽全面倡導(dǎo)“工作在重汽、奮斗在重汽、幸福在重汽”，強化科技系統(tǒng)服務(wù)能力，為優(yōu)秀科技人員工作生活解除后顧之憂。持續(xù)做好研發(fā)一線、生產(chǎn)一線、營銷一線走訪慰問，推進落實“我為群眾辦實事”實踐活動，形成常態(tài)化關(guān)懷服務(wù)新機制。人才公寓、一線食堂、智能產(chǎn)線、恒溫車間依次投入使用，顯著改善一線工匠的工作生活環(huán)境。組織開展企業(yè)開放日、博物館開放月、家屬進重汽等特色文化活動，讓員工家屬充分了解企業(yè)發(fā)展歷程、企業(yè)文化氛圍和企業(yè)發(fā)展成就。

（四）筑牢“團隊凝聚”聚能環(huán)，打造萬眾一心的虎狼之師。

1.實施科技創(chuàng)新團隊建設(shè)工程?？萍紕?chuàng)新團隊是研發(fā)攻關(guān)的重要載體，是企業(yè)科技創(chuàng)新能力的重要體現(xiàn)。在進入高質(zhì)量快速發(fā)展的新階段，為加快實現(xiàn)科技引領(lǐng)、邁向世界一流的戰(zhàn)略目標，中國重汽進一步增強企業(yè)文化引領(lǐng)力、影響力和凝聚力，在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的各個階段，組織實施頭狼團隊爭霸賽、卓越團隊創(chuàng)建、感動重汽團隊評選等團隊建設(shè)工程，全力打造敢打硬仗、能打勝仗的科技研發(fā)員工隊伍。加強團隊聯(lián)創(chuàng)聯(lián)建，開展科技沙龍、攻關(guān)項目研討、前沿技術(shù)拓展等團隊交流活動，不斷完善科技團隊學(xué)術(shù)交流機制。開展技術(shù)競技、技能比武、勞動競賽、營銷爭霸等團隊競賽活動，把團隊建設(shè)成果融入核心業(yè)務(wù)。每年以530全國科技工作者日為契機，組織開展科技成果展、科技團隊報告會、新質(zhì)生產(chǎn)力科技競賽等特色文化活動，營造自主創(chuàng)新的團隊氛圍，全面激發(fā)各級團隊的大局意識、責任意識、協(xié)同意識、創(chuàng)新意識和堅韌不拔、開拓進取的拼搏奮斗精神，切實增強團隊文化力、凝聚力、創(chuàng)新力、協(xié)同力和戰(zhàn)斗力，打造價值觀高度統(tǒng)一、目標一致、行動一致的卓越團隊，匯聚企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強大合力。

2.培育新質(zhì)生產(chǎn)力科技標桿。中國重汽全面健全完善標桿培育選樹機制，建立榮譽激勵體系，將勞模工匠、卓越工程師等標桿梯隊培養(yǎng)作為一項常態(tài)化工作。涌現(xiàn)出“全國勞動模范”刁統(tǒng)武、“齊魯最美科技工作者（團隊）”黃河重卡（雪蠟車）研發(fā)攻關(guān)團隊等一大批認同文化、愛崗敬業(yè)、開拓進取、拼搏爭先的優(yōu)秀工程師和優(yōu)秀研發(fā)團隊，極大地鼓舞了廣大員工的奮斗士氣，匯集起堅定邁向世界一流的強大力量。

3.強化科技創(chuàng)新團隊影響力感染力。注重文化陣地建設(shè)，形成以重汽網(wǎng)絡(luò)電視臺、《重型汽車報》、OA首頁“重汽文化視窗”、基層文化陣地的內(nèi)部傳播平臺，以及官微、官網(wǎng)、中國重汽博物館等對外宣傳媒介，著力打造文化傳播矩陣。講好重汽故事，傳播重汽聲音。開展典型事跡巡回宣講、創(chuàng)意漫畫海報巡展，挖掘形成《黃河，多像站起來的大?！贰兑荒钕虮薄贰稄?到1，山東造車記》等具有社會影響力的報告文學(xué)作品，進一步擴大了黃河重卡（雪蠟車）研發(fā)攻關(guān)團隊、三高試驗團隊等的影響力和感染力。

三、實施效果

中國重汽堅持科技強企、創(chuàng)新驅(qū)動，全力提速科技創(chuàng)新步伐，營造科技創(chuàng)新最優(yōu)生態(tài)，在關(guān)鍵領(lǐng)域、核心技術(shù)方面突破“卡脖子”難題，在新能源、智能駕駛、裝備制造等領(lǐng)域不斷實現(xiàn)突破，構(gòu)建全球領(lǐng)先的高端制造能力。在激烈的市場競爭環(huán)境下，全體科技工作者矢志攻堅，勇攀高峰，科技創(chuàng)新能力和競爭力行業(yè)領(lǐng)先，成為擁有自主研發(fā)能力、關(guān)鍵核心技術(shù)和世界一流產(chǎn)品的國際化科技強企。

１.打造科技鋼鐵團隊，文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展作用凸顯。

一支有文化、有靈魂、有夢想的隊伍，才能無堅不摧、無往不勝。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，各級團隊負責人以身作則、以上率下，主動踐行團隊文化，為團隊建立規(guī)矩和準則，打造了一支價值觀高度一致的“鋼鐵團隊、虎狼之師”。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，中國重汽用大刀闊斧的改革打破發(fā)展牢籠，用萬馬奔騰的自主創(chuàng)新實現(xiàn)關(guān)鍵核心技術(shù)的追趕超越，用高歌猛進的市場突圍奠定中國第一、世界領(lǐng)先的優(yōu)勢地位。近年來，重卡市占率同比大幅增長，連續(xù)兩年中國第一；出口銷量屢創(chuàng)新高，單一品牌全球銷量出口最大；營業(yè)收入、利潤總額大幅提升，創(chuàng)造了歷史最優(yōu)的經(jīng)營業(yè)績。

2.強化自主正向開發(fā)，商用車關(guān)鍵核心技術(shù)全球領(lǐng)先。

近幾年，中國重汽堅持文化引領(lǐng)創(chuàng)新，不斷提升自主創(chuàng)新能力，科技創(chuàng)新成果大量涌現(xiàn)。推出全新一代高端“黃河”重卡，重塑黃河品牌。自主研發(fā)國內(nèi)首臺氫燃料電池“黃河”雪蠟車，成功服務(wù)北京冬奧會，習(xí)近平總書記視察冬奧會期間登上了雪蠟車。實現(xiàn)氫燃料電池重卡、無人駕駛電動集卡多場景示范應(yīng)用，助力“雙碳”戰(zhàn)略落地、多元能源轉(zhuǎn)型。近五年累計投入研發(fā)費用150億元，取得專利近3000項，科技創(chuàng)新呈現(xiàn)出萬馬奔騰的良好局面，不斷實現(xiàn)自立自強的科技蛻變。

3.推進智能制造建設(shè)，一線工匠創(chuàng)新創(chuàng)效成果顯著。

重大裝備升級、重大工藝改造、重大項目建設(shè)全力提速。投資建成萊蕪綠色智造產(chǎn)業(yè)城、智能網(wǎng)聯(lián)（新能源）重卡項目，創(chuàng)造了當年開工、當年投產(chǎn)的重汽速度。商用車智能生產(chǎn)線、全新一代輕卡及皮卡智能生產(chǎn)線等項目陸續(xù)投資投產(chǎn)，工藝裝備全面升級改造，智能制造水平持續(xù)提升。建立健全勞模、工匠、卓越工程師等一線創(chuàng)新典型的培養(yǎng)選拔機制，選樹了在全集團、全省、全國都“立得住、樹得牢、叫得響”的先進模范。全力創(chuàng)建以工匠姓名命名的創(chuàng)新工作室，帶動更多的員工投身到主動創(chuàng)新的事業(yè)中，將一線創(chuàng)新研究充分轉(zhuǎn)化為現(xiàn)場改善成果。

4.弘揚工程師精神，自立自強的創(chuàng)新生態(tài)迸發(fā)激情。

人才是企業(yè)最稀缺的戰(zhàn)略資源，是邁向世界一流的最關(guān)鍵力量。中國重汽堅持引進全球高端人才，博士、碩士等高學(xué)歷人才跨越式增長，研發(fā)人員規(guī)模增長近3倍。建立能上能下、重獎重罰的干部選拔任用機制，一大批80后、90后的高學(xué)歷優(yōu)秀青年干部成為各級團隊負責人，爆發(fā)出強大的執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、生命力。突出業(yè)績導(dǎo)向、精準考核，搭建市場化崗位價值評估機制、高彈性績效考核激勵機制，科技人員績效差距拉大至20倍。大力弘揚工程師精神，科技人員實現(xiàn)從“等著干”到“搶著干”的生態(tài)轉(zhuǎn)變，迸發(fā)出前所未有的創(chuàng)新激情和活力。

要釋放企業(yè)文化的力量，必須讓文化理念轉(zhuǎn)化為自覺行動。中國重汽堅持以創(chuàng)新文化驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展，推動企業(yè)文化理念成為全體員工的行為規(guī)范和價值觀，向著“打造世界一流的全系列商用車集團”的企業(yè)愿景跑出了高質(zhì)量發(fā)展的加速度。