特大型國(guó)際化能源上市公司價(jià)值管理體系構(gòu)建與實(shí)施

兗礦能源集團(tuán)股份有限公司

為響應(yīng)國(guó)家政策要求，切實(shí)保障和維護(hù)投資者合法權(quán)益，兗礦能源建立了以提高上市公司質(zhì)量為主線，以規(guī)范治理、價(jià)值共享、高效溝通為支撐，以聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，資本運(yùn)作優(yōu)化配置，擦亮品牌提升形象，境外協(xié)同優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合理運(yùn)用市值工具為關(guān)鍵舉措的兗礦特色“135”價(jià)值管理體系。兗礦能源在價(jià)值管理體系指導(dǎo)下，全面科學(xué)把握價(jià)值管理內(nèi)涵，聚焦五大主業(yè)落實(shí)落地，在創(chuàng)造價(jià)值上精準(zhǔn)施策、在價(jià)值經(jīng)營(yíng)上規(guī)范運(yùn)營(yíng)、在價(jià)值實(shí)現(xiàn)上增進(jìn)認(rèn)同，全力推動(dòng)公司價(jià)值管理創(chuàng)出新水平。通過(guò)價(jià)值管理體系的運(yùn)用，兗礦能源公司價(jià)值受到廣泛認(rèn)可、資產(chǎn)規(guī)模效益持續(xù)攀升、資本市場(chǎng)高度支持、品牌效應(yīng)日益提升的效果，截至2024年7月5日，總市值1494億元，位居全國(guó)煤炭板塊第3位，山東省屬上市公司第4位。

一、價(jià)值管理體系構(gòu)建主要做法

兗礦能源建立了以提高上市公司質(zhì)量為主線，以規(guī)范治理、價(jià)值共享、高效溝通為支撐，以聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，資本運(yùn)作優(yōu)化配置，擦亮品牌提升形象，境外協(xié)同優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，合理運(yùn)用市值工具為關(guān)鍵舉措的兗礦特色“135”價(jià)值管理體系。

“1”指聚焦高質(zhì)量發(fā)展主線，提升上市公司質(zhì)量，扎根實(shí)體經(jīng)濟(jì)，提高盈利性和成長(zhǎng)性，規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)、管理精益、品牌影響力大的龍頭公司。

“3”指強(qiáng)化“三個(gè)支撐”。 一是規(guī)范治理，樹(shù)立底線紅線意識(shí)，鞏固董事會(huì)核心地位，建立規(guī)范運(yùn)營(yíng)模式和全流程內(nèi)部控制體系。二是高效溝通，構(gòu)建多渠道溝通橋梁，做好價(jià)值傳播和預(yù)期引導(dǎo)，增強(qiáng)投資者信心。三是價(jià)值共享，堅(jiān)持“股東至上”，制定合理分紅政策，持續(xù)推動(dòng)ESG建設(shè)，承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造更大價(jià)值。

“5”指做實(shí)“五大保障”。 一是聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，做強(qiáng)做大礦業(yè)和高端化工新材料產(chǎn)業(yè)，做精高端裝備制造、智慧物流和新能源產(chǎn)業(yè)。二是資本運(yùn)作優(yōu)化配置，推進(jìn)“資源+資本”發(fā)展模式，實(shí)施全球化配置，提升資本效應(yīng)。三是品牌提升，強(qiáng)化與資本市場(chǎng)溝通，構(gòu)建世界一流企業(yè)品牌形象。四是境外協(xié)同優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，統(tǒng)籌國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，提升戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備和全球產(chǎn)業(yè)布局，打造跨國(guó)能源集團(tuán)。五是合理運(yùn)用市值工具，平抑股價(jià)波動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。

根據(jù)兗礦特色“135”價(jià)值管理體系，兗礦能源實(shí)施了一系列有力措施，在創(chuàng)造價(jià)值上精準(zhǔn)施策、在價(jià)值經(jīng)營(yíng)上規(guī)范運(yùn)營(yíng)、在價(jià)值實(shí)現(xiàn)上增進(jìn)認(rèn)同，全力推動(dòng)上市公司價(jià)值管理創(chuàng)出新水平。

（一）堅(jiān)持聚焦主業(yè)，筑牢價(jià)值創(chuàng)造基礎(chǔ)

1.科學(xué)編制戰(zhàn)略規(guī)劃

兗礦能源結(jié)合國(guó)家“雙碳”目標(biāo)、能源結(jié)構(gòu)稟賦特征、行業(yè)及自身發(fā)展情況，將價(jià)值管理與戰(zhàn)略實(shí)施相結(jié)合，做好公司發(fā)展路線管理和成長(zhǎng)預(yù)期管理，制定了資本市場(chǎng)和投資者 “看得清、讀得懂、高可靠”的戰(zhàn)略規(guī)劃。戰(zhàn)略規(guī)劃堅(jiān)定“五大主業(yè)”不動(dòng)搖，聚焦主業(yè)提質(zhì)增效，超前布局一批高端高質(zhì)的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)資源，加快“四型礦井”建設(shè)，推動(dòng)從“量”的擴(kuò)張轉(zhuǎn)向“質(zhì)”的提升，搭穩(wěn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的“四梁八柱”，夯實(shí)價(jià)值創(chuàng)造堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.外延擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展

兗礦能源以價(jià)值增值為核心，全面做好資本運(yùn)營(yíng)，通過(guò)外延式擴(kuò)張踐行“資源+資本”發(fā)展戰(zhàn)略，充分釋放產(chǎn)融結(jié)合聚合效應(yīng)、乘數(shù)作用，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

煤炭板塊，完成內(nèi)蒙古礦業(yè)集團(tuán)增資控股，新增權(quán)益煤炭資源47.5億噸，企業(yè)發(fā)展后勁顯著增強(qiáng)；完成莫拉本10%權(quán)益收購(gòu)，增量潛能最大限度釋放，兗煤澳洲規(guī)模實(shí)力、發(fā)展質(zhì)量全面提升。收購(gòu)魯西礦業(yè)、新疆能化，獲取內(nèi)蒙古霍林河礦區(qū)一號(hào)井田探礦權(quán)，合計(jì)新增煤炭資源量266億噸。

化工板塊，通過(guò)收購(gòu)整合控股股東優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，形成四個(gè)高端煤化工產(chǎn)業(yè)園區(qū)，規(guī)模效應(yīng)更加顯現(xiàn)。依托多條完整煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，大力推動(dòng)煤炭由“燃料”向“原料”轉(zhuǎn)型，形成多層次產(chǎn)品的全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展格局。

高端裝備制造板塊，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)魯西智慧制造園區(qū)，成功引入6家智能洗選設(shè)備、智能輸送機(jī)等高端裝備制造頭部企業(yè)，技術(shù)、資源優(yōu)勢(shì)加速聚集；收購(gòu)德國(guó)沙爾夫公司，延伸井下采礦及輔助運(yùn)輸設(shè)備產(chǎn)業(yè)鏈，成功搭建起歐洲高端裝備制造研發(fā)平臺(tái)。

（二）增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，夯實(shí)價(jià)值基礎(chǔ)

1.高效經(jīng)營(yíng)管理

苦練內(nèi)功夯實(shí)盈利、遵紀(jì)守法規(guī)范運(yùn)行，是價(jià)值管理最基本的前提。好的運(yùn)營(yíng)質(zhì)量和市場(chǎng)形象是良好市值表現(xiàn)的基礎(chǔ)。

兗礦能源圍繞“管理提效、資產(chǎn)提質(zhì)”，制定挖潛降本增效的針對(duì)性措施，多措并舉全面提升精益管控水平。深挖內(nèi)潛降本控費(fèi)，著力推進(jìn)主要產(chǎn)品單耗、平均融資利率持續(xù)降低。智慧營(yíng)銷提升效益，加強(qiáng)市場(chǎng)分析研判，拓展銷售渠道，統(tǒng)籌優(yōu)化布局、產(chǎn)品、客戶、流向，確保效益最大化，深度挖掘價(jià)值高、需求大、物流優(yōu)的區(qū)域市場(chǎng)，提高優(yōu)勢(shì)煤種銷量占比。精益物供降低價(jià)格。發(fā)揮大宗物資集采平臺(tái)和一體化采購(gòu)優(yōu)勢(shì)，清倉(cāng)利庫(kù)盤活存量，嚴(yán)格控制材料成本水平。通過(guò)實(shí)施各項(xiàng)管控措施，運(yùn)營(yíng)質(zhì)效不斷提升，兗煤澳洲現(xiàn)金成本保持澳洲全行業(yè)最低?；ぐ鍓K強(qiáng)化延鏈、補(bǔ)鏈、強(qiáng)鏈，大力推進(jìn)技術(shù)改造升級(jí)，拓展“一頭多線”柔性生產(chǎn)。動(dòng)態(tài)優(yōu)化人力資源配置，力爭(zhēng)全員勞動(dòng)生產(chǎn)率保持行業(yè)先進(jìn)水平。

2.加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)

兗礦能源以更高的站位和廣闊的視野，全面踐行新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，持續(xù)加大研發(fā)投入，大力培育新質(zhì)生產(chǎn)力，前瞻性布局戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，為我國(guó)能源行業(yè)實(shí)現(xiàn)綠色低碳、高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)大的兗礦動(dòng)力。

發(fā)揮煤礦智能開(kāi)采試驗(yàn)中心的優(yōu)勢(shì)作用，加強(qiáng)智能開(kāi)采裝備與關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，確保三年賽馬期結(jié)束后正式命名國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)。加快企業(yè)廣域網(wǎng)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極推進(jìn)盤古大模型落地應(yīng)用，不斷提升智能化生產(chǎn)效率。

深入推進(jìn)人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)，融入安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程。全面鋪開(kāi)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，積極運(yùn)用AI技術(shù)培育典型應(yīng)用場(chǎng)景，實(shí)現(xiàn)智能化生產(chǎn)、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)、系統(tǒng)化協(xié)作。

（三）深化守正創(chuàng)新，實(shí)施價(jià)值經(jīng)營(yíng)

1.健全公司治理機(jī)制

兗礦能源董事會(huì)以規(guī)范適用為目標(biāo)，健全完善公司治理。深入貫徹落實(shí)創(chuàng)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度部署，突出頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃，加快推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化。兗礦能源牢牢把握國(guó)有企業(yè)重要屬性，兗礦能源堅(jiān)持上市監(jiān)管與國(guó)資監(jiān)管“兩條線”并重，持續(xù)構(gòu)建“黨的領(lǐng)導(dǎo)與公司治理深度統(tǒng)一、國(guó)資監(jiān)管與上市規(guī)范有機(jī)融合、境內(nèi)治理與境外管控協(xié)同并舉”的“兗礦特色”公司治理體系。

公司管制層面，持續(xù)完善治理制度體系，根據(jù)境內(nèi)外監(jiān)管規(guī)則及公司實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)修訂《公司章程》、相關(guān)議事規(guī)則、基本治理制度，健全以《公司章程》為核心的治理制度體系，保障合規(guī)高效運(yùn)行。2023年，兗礦能源緊跟監(jiān)管政策要求，在A+H股公司中率先取消類別股東大會(huì)，進(jìn)一步提高了決策效率。同時(shí)，兗礦能源注重強(qiáng)化權(quán)屬公司董事會(huì)建設(shè)。推動(dòng)董事會(huì)決策透明合規(guī)，建立監(jiān)事、高管列席董事會(huì)會(huì)議制度，支持監(jiān)事、高管獨(dú)立客觀發(fā)表意見(jiàn)，形成開(kāi)放包容、共治共管、務(wù)實(shí)高效的董事會(huì)文化。健全以外部董事占多數(shù)的董事會(huì)專門委員會(huì)，設(shè)立審計(jì)、提名、薪酬、戰(zhàn)略與發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展等5個(gè)專門委員會(huì)，全部實(shí)現(xiàn)“外大于內(nèi)”，其中審計(jì)、薪酬2個(gè)專門委員會(huì)全部由外部董事組成，確保專門委員會(huì)運(yùn)作獨(dú)立高效。

國(guó)資監(jiān)管層面，完成《公司章程》黨建內(nèi)容修訂，優(yōu)化完善“三重一大”在線系統(tǒng)運(yùn)行，制定落實(shí)53項(xiàng)黨委前置研究清單，清晰界定的權(quán)責(zé)邊界。全面推行“雙向進(jìn)入、交叉任職”，通過(guò)把黨組織等紅色基因內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)，為現(xiàn)代企業(yè)公司治理強(qiáng)根鑄魂、立柱架梁，迸發(fā)出與傳統(tǒng)公司治理截然不同的生機(jī)與活力。根據(jù)國(guó)資監(jiān)管相關(guān)要求持續(xù)探索并不斷優(yōu)化區(qū)域化管理、授權(quán)管理、委托管理等權(quán)屬公司管控機(jī)制，制定落實(shí)權(quán)屬公司規(guī)范管控意見(jiàn)，嚴(yán)抓產(chǎn)權(quán)代表工作報(bào)告制度、履職考核評(píng)價(jià)，構(gòu)建了一套適應(yīng)監(jiān)管、規(guī)范透明、高效穩(wěn)定的二級(jí)公司管控模式，打開(kāi)了上市公司規(guī)范管控的新通道。

境外管控層面，以“國(guó)資監(jiān)管”為核心，加強(qiáng)境外企業(yè)管理。通過(guò)調(diào)整境外企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化董事會(huì)決策、溝通匯報(bào)、績(jī)效考核等機(jī)制，促進(jìn)國(guó)資、上市和屬地監(jiān)管“相融相嵌”，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管控模式逐步建立。加強(qiáng)議題匯報(bào)、審核等制度落實(shí)，一事一審核、一對(duì)策建議，實(shí)現(xiàn)董事會(huì)組織流程優(yōu)化、決策效率提高。完善績(jī)效考核、風(fēng)險(xiǎn)防控等機(jī)制，充實(shí)委派核心人員、關(guān)鍵崗位人員，完善人員輪崗交流機(jī)制，提升境外公司管控效率，確保資產(chǎn)安全和風(fēng)險(xiǎn)可控。

2.提升資本市場(chǎng)溝通效率

兗礦能源健全信息披露制度，積極履行信息披露義務(wù)，持續(xù)提高披露質(zhì)量，建立了規(guī)范、有效的信息收集、整理、審定、披露和反饋控制程序，確保信息披露內(nèi)容真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、及時(shí)，高質(zhì)量完成上市監(jiān)管下的定期報(bào)告和臨時(shí)公告披露。堅(jiān)持以投資者需求為導(dǎo)向，主動(dòng)披露戰(zhàn)略發(fā)展及推進(jìn)情況、業(yè)務(wù)模式等經(jīng)營(yíng)信息，為投資者價(jià)值判斷和投資決策提供詳實(shí)依據(jù)。僅2023年，在境內(nèi)外發(fā)布公告多達(dá)450余份，多年獲得上海證券交易所信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)。

此外兗礦能源秉承進(jìn)取型投資者關(guān)系管理模式，主動(dòng)搭建多渠道溝通、多維度披露交流平臺(tái)，將信息披露機(jī)制要從法定披露升級(jí)為特色披露，從被動(dòng)披露升級(jí)為主動(dòng)引導(dǎo)，從事后解釋升級(jí)為預(yù)先解讀，與投資者保持良性互動(dòng)。

積極組織業(yè)績(jī)路演，兗礦能源董事長(zhǎng)、總經(jīng)理帶隊(duì)與全球投資者“一對(duì)一”“一對(duì)多”溝通交流，拉近投資者距離，讓投資者走得近、看得清、有信心。定期舉辦反路演活動(dòng)，對(duì)于資本市場(chǎng)重點(diǎn)關(guān)注的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)展、核心資產(chǎn)業(yè)績(jī)表現(xiàn)，通過(guò)組織反路演的方式增強(qiáng)“曝光度”，讓投資者深入了解公司資產(chǎn)的核心價(jià)值、管理水平及發(fā)展前景。繼續(xù)推進(jìn)數(shù)字投關(guān)建設(shè)，采用一張圖、小視頻等方式解讀財(cái)務(wù)報(bào)告，直觀向市場(chǎng)展現(xiàn)業(yè)績(jī)亮點(diǎn)；通過(guò)微信、視頻號(hào)、新媒體等渠道全方位立體式發(fā)布公司動(dòng)態(tài)，加深投資者對(duì)公司認(rèn)知度；清晰詳實(shí)向資本市場(chǎng)傳遞業(yè)績(jī)亮點(diǎn)、重點(diǎn)項(xiàng)目及經(jīng)營(yíng)策略，客觀合規(guī)展現(xiàn)未來(lái)發(fā)展預(yù)期，使投資者快速高效準(zhǔn)確掌握公司情況、理解認(rèn)可發(fā)展舉措。

3.提升投資者關(guān)系管理水平

兗礦能源借助專業(yè)管理咨詢機(jī)構(gòu)，從專業(yè)層面分析資本市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，發(fā)現(xiàn)投資者關(guān)注重點(diǎn)，針對(duì)性制定投資者溝通工作方案。

通過(guò)對(duì)股東結(jié)構(gòu)及主要股東投資風(fēng)格進(jìn)行跟蹤、識(shí)別，以前30大股東為重點(diǎn)對(duì)象，構(gòu)建“數(shù)量大、結(jié)構(gòu)優(yōu)、粘性強(qiáng)”的長(zhǎng)期價(jià)值投資者管理平臺(tái)和數(shù)據(jù)庫(kù)，精準(zhǔn)實(shí)施投資者管理。維持與證券分析師的密切合作，引導(dǎo)資本市場(chǎng)正確認(rèn)識(shí)公司價(jià)值。建立日常媒體關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，與覆蓋面廣、知名度高、權(quán)威性強(qiáng)的資本市場(chǎng)媒體，建立長(zhǎng)期緊密合作關(guān)系，通過(guò)新聞報(bào)道、人物專訪、積極參評(píng)資本市場(chǎng)權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)等方式，宣傳公司戰(zhàn)略決策及改革發(fā)展成果，提升公司的市場(chǎng)關(guān)注度、美譽(yù)度；建立輿情數(shù)據(jù)庫(kù)，定期跟蹤分析公司輿情環(huán)境、二級(jí)市場(chǎng)表現(xiàn)和同業(yè)可比公司表現(xiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)和輿情關(guān)注熱點(diǎn)，及時(shí)高效調(diào)整相應(yīng)工作重心；充分利用現(xiàn)代新媒體，通過(guò)直播、公眾號(hào)、視頻號(hào)等多種形式，擴(kuò)大公司宣傳覆蓋面，增進(jìn)市場(chǎng)認(rèn)同。

4.持續(xù)提高ESG管理水平

兗礦能源致力于綠色低碳、轉(zhuǎn)型突破實(shí)現(xiàn)新跨越。一是全面落實(shí)綠色治理理念，聚焦“雙碳”目標(biāo)，加快環(huán)保重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，將綠色轉(zhuǎn)型融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，建設(shè)綠色礦山、綠色工廠、綠色園區(qū)，提升綠色能源占比。二是切實(shí)踐行社會(huì)責(zé)任，履行增儲(chǔ)保供、鄉(xiāng)村振興、社區(qū)關(guān)懷義務(wù)，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展創(chuàng)造價(jià)值、貢獻(xiàn)力量。三是主動(dòng)參照國(guó)際主流ESG評(píng)級(jí)要求，建立健全ESG管理體系和工作機(jī)制，持續(xù)加強(qiáng)ESG信息披露工作，提升資本市場(chǎng)對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展價(jià)值認(rèn)同，優(yōu)化公司ESG形象。公司秉持“綠色低碳、合規(guī)透明、可持續(xù)發(fā)展”的ESG戰(zhàn)略方針，將ESG理念全方位融入企業(yè)治理各領(lǐng)域，覆蓋生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，聚力打造先進(jìn)“ESG治理體系”，成為全國(guó)第一家獲得ESG管理體系認(rèn)證的企業(yè)。連續(xù)16年披露ESG報(bào)告，在CDP國(guó)際碳披露計(jì)劃中位列國(guó)內(nèi)同行業(yè)第一名。

5.堅(jiān)持系統(tǒng)化的風(fēng)險(xiǎn)防范

兗礦能源制定《全面風(fēng)險(xiǎn)管理辦法》，持續(xù)修訂完善《合規(guī)管理辦法》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)》，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)及相關(guān)流程，使用全面風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)辨識(shí)和評(píng)估年度重大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，編制年度風(fēng)險(xiǎn)管理報(bào)告。ESG重要風(fēng)險(xiǎn)包括雙碳措施落地、綠色智能礦山建設(shè)、環(huán)境保護(hù)治理、產(chǎn)品質(zhì)量保障等，已將ESG面臨風(fēng)險(xiǎn)納入全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系。兗礦能源以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)領(lǐng)域?yàn)榛A(chǔ)，進(jìn)一步健全重大風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控預(yù)警指標(biāo)體系。同時(shí)，兗礦能源認(rèn)真履行重大事項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)審查職責(zé)，提出專業(yè)的風(fēng)控應(yīng)對(duì)建議，助力兗礦能源有效防控重大決策風(fēng)險(xiǎn)。

（四）維護(hù)股東利益，推進(jìn)價(jià)值實(shí)現(xiàn)

1.加大投資者回報(bào)力度

兗礦能源高度重視股東回報(bào)，長(zhǎng)期踐行“發(fā)展成果與投資者共享”的理念。公司上市以來(lái)宣派現(xiàn)金分紅28次（含2023年年度股息），累計(jì)773億元?，F(xiàn)行2023-2025年度利潤(rùn)分配政策為：現(xiàn)金股利總額以中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際財(cái)務(wù)報(bào)告準(zhǔn)則財(cái)務(wù)報(bào)表稅后利潤(rùn)數(shù)較少者為準(zhǔn)，應(yīng)占公司該年度扣除法定儲(chǔ)備后凈利潤(rùn)的約百分之六十，且每股現(xiàn)金股利不低于人民幣0.5元。連續(xù)4年派發(fā)特別股息，股利支付率保持60%-70%。真誠(chéng)、有價(jià)值的上市公司形象得到投資者普遍認(rèn)可。2024年，兗礦能源還積極響應(yīng)監(jiān)管政策要求，通過(guò)修改《公司章程》，完善中期分紅派發(fā)機(jī)制，為后續(xù)實(shí)施提供程序保障。

2.鼓勵(lì)大股東增持股票

控股股東是上市公司的堅(jiān)強(qiáng)后盾，給予上市公司規(guī)范、穩(wěn)健的發(fā)展環(huán)境，對(duì)市場(chǎng)的表態(tài)具有特殊的認(rèn)同優(yōu)勢(shì)。能源集團(tuán)作為世界百?gòu)?qiáng)企業(yè)，為上市公司發(fā)展背書(shū)，無(wú)疑是資本市場(chǎng)的“定心丸”。

3.積極實(shí)施股權(quán)激勵(lì)

兗礦能源高度重視股權(quán)激勵(lì)，于2018年、2021年分別實(shí)施股權(quán)激勵(lì)，是能源行業(yè)唯一一家2次實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的國(guó)有上市公司，作出了激勵(lì)機(jī)制變革、質(zhì)量效率變革的“兗礦示范”。兩次股權(quán)激勵(lì)累計(jì)向1744人次授予1.08億股股票，充分調(diào)動(dòng)了管理團(tuán)隊(duì)及骨干員工的積極性，凝聚了團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的整體合力。

股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施，使得管理層與投資者形成共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共享收益的利益共同體，將經(jīng)濟(jì)激勵(lì)滲透到資本增值和市值管理中，進(jìn)一步提升公司核心員工主人翁感和獲得感，推動(dòng)公司“經(jīng)營(yíng)者”變?yōu)閮r(jià)值“創(chuàng)造者”。

二、價(jià)值管理體系構(gòu)建與實(shí)施的效果

（一）公司價(jià)值受到資本市場(chǎng)廣泛認(rèn)可

資本市場(chǎng)價(jià)值是上市公司戰(zhàn)略規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、規(guī)范運(yùn)行、資本運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)溝通等多方面的綜合價(jià)值體現(xiàn)。近年來(lái)在兗礦能源根據(jù)兗礦特色“135”價(jià)值管理體系指引下，戰(zhàn)略規(guī)劃順利落地、運(yùn)營(yíng)質(zhì)量持續(xù)提升、主業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯、分紅承諾超預(yù)期兌現(xiàn)，在價(jià)值管理方面取得亮眼成績(jī)，公司價(jià)值受到資本市場(chǎng)廣泛認(rèn)可。

在世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜嚴(yán)峻、能源市場(chǎng)急劇震蕩、宏觀經(jīng)濟(jì)深度調(diào)整、股票市場(chǎng)波動(dòng)下行的背景下，兗礦能源憑借高質(zhì)量發(fā)展穩(wěn)住市場(chǎng)信心，抵御了市場(chǎng)波動(dòng)影響，股票價(jià)值逆勢(shì)上漲。

（二）資產(chǎn)規(guī)模效益持續(xù)攀升

兗礦能源2021年兗礦能源發(fā)布《發(fā)展戰(zhàn)略綱要》后，踏上轉(zhuǎn)型升級(jí)、跨越發(fā)展新征程，先后實(shí)施了一系列資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目和價(jià)值管理組合拳，資產(chǎn)規(guī)模及經(jīng)營(yíng)質(zhì)量不斷提高。

經(jīng)過(guò)多年發(fā)展，兗礦能源已成為中國(guó)和澳大利亞主要的煤炭生產(chǎn)商、銷售商和貿(mào)易商之一，是華東地區(qū)最大煤炭生產(chǎn)商，國(guó)內(nèi)動(dòng)力煤龍頭企業(yè)，所屬兗煤澳洲是澳大利亞最大專營(yíng)煤炭生產(chǎn)商。本集團(tuán)擁有煤氣化、煤液化等多條完整煤化工產(chǎn)業(yè)鏈，擁有全國(guó)首套百萬(wàn)噸級(jí)煤間接液化示范裝置，醋酸產(chǎn)能位居全國(guó)前列。資產(chǎn)分布于山東、陜蒙、新疆、澳洲，煤炭原地資源量達(dá)到471億噸（JORC標(biāo)準(zhǔn)），位居行業(yè)前列。本集團(tuán)擁有境內(nèi)外四地上市平臺(tái)，是中國(guó)國(guó)際化程度、資本市場(chǎng)利用效率最高的能源上市公司之一，位列2023年《財(cái)富》中國(guó)上市公司500強(qiáng)第68位。在海外布局了一批規(guī)模大、品質(zhì)優(yōu)、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的礦產(chǎn)資源，在澳洲擁有8座生產(chǎn)礦井，煤炭原地資源量87億噸（JORC標(biāo)準(zhǔn)），商品煤年產(chǎn)量達(dá)到3，887萬(wàn)噸，成為澳大利亞最大專營(yíng)煤炭生產(chǎn)商。

（三）資本市場(chǎng)高度支持

通過(guò)價(jià)值管理相關(guān)措施，兗礦能源與資本市場(chǎng)更加密切，與股東溝通更為順暢，公司戰(zhàn)略發(fā)展得到了資本市場(chǎng)的大力支持。

兗礦能源緊跟監(jiān)管制度修訂修改《公司章程》，取消類別股東會(huì)，提高審批效率，成為市場(chǎng)上首家取消A+H類別股東大會(huì)機(jī)制的上市公司，也是少數(shù)幾家取得資本市場(chǎng)支持，成功通過(guò)的上市公司；收購(gòu)控股股東魯西礦業(yè)、新疆能化項(xiàng)目，在控股股東回避表決的情況下，獲得贊成票5億股，以91%贊成比例高票通過(guò)收購(gòu)議案，創(chuàng)近年資本運(yùn)作類關(guān)聯(lián)交易贊成率新高；圓滿承辦中證中小投資者服務(wù)中心、山東上市公司協(xié)會(huì)主辦的“了解我的上市公司——走進(jìn)藍(lán)籌”活動(dòng)，機(jī)構(gòu)投資者、個(gè)人投資者及媒體記者親臨參觀公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，獲得媒體廣泛關(guān)注及參會(huì)投資者的高度評(píng)價(jià)。

（四）品牌效應(yīng)日益提升

兗礦能源規(guī)范、透明、高投資價(jià)值的上市公司形象得到資本市場(chǎng)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的普遍認(rèn)可，多次獲評(píng)上交所“信息披露A級(jí)評(píng)價(jià)”、中國(guó)上市公司百?gòu)?qiáng)、金圓桌獎(jiǎng)最佳董事會(huì)等獎(jiǎng)項(xiàng)，還獲評(píng)“天馬獎(jiǎng)”投資者關(guān)系案例獎(jiǎng)、中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)公司治理最佳實(shí)踐案例等榮譽(yù)，更曾獲得中國(guó)百?gòu)?qiáng)特別貢獻(xiàn)企業(yè)獎(jiǎng)、最具投資價(jià)值百?gòu)?qiáng)企業(yè)等國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)頂尖榮譽(yù)。

與此同時(shí)兗礦能源秉持“綠色低碳、合規(guī)透明、可持續(xù)發(fā)展”的ESG戰(zhàn)略方針，連續(xù)15年披露ESG報(bào)告，在CDP、CSA、MSCI、富時(shí)羅素等國(guó)際ESG評(píng)級(jí)中位列國(guó)內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平。榮獲“中國(guó)首張企業(yè)ESG管理體系認(rèn)證證書(shū)”“中國(guó)企業(yè)ESG實(shí)踐優(yōu)秀案例”“全國(guó)社會(huì)責(zé)任報(bào)告發(fā)布優(yōu)秀企業(yè)”等榮譽(yù)，入選“中國(guó)上市公司ESG百?gòu)?qiáng)”。在ESG領(lǐng)域取得的成績(jī)是兗礦能源面對(duì)投資者，尤其是國(guó)際投資者時(shí)的靚麗名片。