經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

基金項(xiàng)目：教育部供需對(duì)接就業(yè)育人項(xiàng)目：廣科大－安博教育就業(yè)實(shí)習(xí)基地項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2023122004890）；教育部供需對(duì)接就業(yè)育人項(xiàng)目：廣州科技職業(yè)技術(shù)大學(xué)就業(yè)實(shí)習(xí)基地項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2023122705919）；教育部供需對(duì)接就業(yè)育人項(xiàng)目：廣科大－美的集團(tuán)就業(yè)實(shí)習(xí)基地項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2023121807021）；教育部供需對(duì)接就業(yè)育人項(xiàng)目：大數(shù)據(jù)專業(yè)定向人才培養(yǎng)培訓(xùn)項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2023121867193）；教育部供需對(duì)接就業(yè)育人項(xiàng)目：金拱門-廣科大就業(yè)實(shí)習(xí)基地項(xiàng)目（項(xiàng)目編號(hào)：2023121852140）；廣西教育科學(xué)“十三五”規(guī)劃2019年度資助經(jīng)費(fèi)重點(diǎn)課題“廣西高職教育混合所有制改革的資本路徑及政策供給研究”（2019A034）

摘 要：面臨中國經(jīng)濟(jì)由高速增長向高質(zhì)量演進(jìn)的宏觀形勢，中小企業(yè)的市場競爭壓力不斷攀升，生存空間受到壓縮。中小企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長，必須注重內(nèi)部管理的優(yōu)化與革新。文章重點(diǎn)分析了在此經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，為何管理創(chuàng)新對(duì)中小企業(yè)十分重要，并具體提出了新常態(tài)下中小企業(yè)管理創(chuàng)新的具體途徑，目的是為這些企業(yè)的未來發(fā)展指明方向。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)；中小企業(yè)；管理創(chuàng)新

我國經(jīng)濟(jì)增長放緩并進(jìn)入新常態(tài)的大背景下，中小企業(yè)承受著劇烈的市場動(dòng)蕩，生存與發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)，在創(chuàng)造就業(yè)、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)循環(huán)、豐富國庫等方面具有不可替代的作用。面對(duì)這樣的經(jīng)濟(jì)形勢，探索中小企業(yè)的管理創(chuàng)新路徑，以支持它們的健康成長十分重要，契合了社會(huì)的普遍關(guān)注。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)概述

“新常態(tài)”一詞如今頻頻出現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，指代的是經(jīng)濟(jì)發(fā)展跨入一個(gè)區(qū)別于以往任何時(shí)期的全新狀態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長速率、構(gòu)成、推動(dòng)要素及潛在風(fēng)險(xiǎn)因素均呈現(xiàn)不同尋常的新特點(diǎn)。經(jīng)濟(jì)增長從高速水平逐步調(diào)整為中高速水平，這種轉(zhuǎn)型正是對(duì)經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)張及國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的適時(shí)響應(yīng)。經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的演變也十分顯著，消費(fèi)等級(jí)的提升、服務(wù)領(lǐng)域的擴(kuò)張以及高新技術(shù)和綠色經(jīng)濟(jì)的崛起，共同構(gòu)成了經(jīng)濟(jì)增長的新動(dòng)力來源，創(chuàng)新成為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長的核心要素，區(qū)別于過往依賴投資和資源的驅(qū)動(dòng)方式，現(xiàn)在更側(cè)重于技術(shù)發(fā)展、人才開發(fā)及制度創(chuàng)新。全球化的大背景下，中國經(jīng)濟(jì)與全球經(jīng)濟(jì)的緊密聯(lián)系也使應(yīng)對(duì)外部沖擊和風(fēng)險(xiǎn)變得更加重要。準(zhǔn)確把握新常態(tài)的特征，對(duì)分析經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀、制定有效發(fā)展策略至關(guān)重要。各企業(yè)在新常態(tài)下需要重新審視自身發(fā)展理念，探索并實(shí)踐新的增長路徑，迎合并推進(jìn)經(jīng)濟(jì)新趨勢的發(fā)展。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)管理做好管理創(chuàng)新的意義

1.推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營提質(zhì)增效

當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)層面，中小型企業(yè)的管理改革成為提高業(yè)務(wù)水平和效率的關(guān)鍵。面對(duì)市場競爭的加劇，這些企業(yè)遭遇了成本上漲和需求多樣性等挑戰(zhàn)。為了克服這些問題，管理上的創(chuàng)新變得至關(guān)重要，它能夠促進(jìn)企業(yè)運(yùn)作的優(yōu)化與產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)。改革管理使這些企業(yè)更有效地分配資源，集中于收益最大的領(lǐng)域，比如企業(yè)采納高效的生產(chǎn)技術(shù)和策略，能夠提升生產(chǎn)效率和降低產(chǎn)品成本，從而增強(qiáng)市場競爭力。管理改革還助力這些企業(yè)精確捕捉市場需求的演變，迅速調(diào)整產(chǎn)品方向，以迎合消費(fèi)者個(gè)性化需求，同時(shí)促使企業(yè)探索新的銷售路徑，提升市場份額。打造企業(yè)核心競爭力方面，管理改革起到?jīng)Q定性作用，通過建立獨(dú)樹一幟的企業(yè)文化、品牌形象和商業(yè)模式。強(qiáng)化研發(fā)投入和人才發(fā)展，能夠讓企業(yè)在技術(shù)上占據(jù)優(yōu)勢，通過改善服務(wù)流程和提升客戶體驗(yàn)，企業(yè)能夠取得服務(wù)上的領(lǐng)先，這些優(yōu)勢的加強(qiáng)有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中嶄露頭角。對(duì)于內(nèi)部運(yùn)營的改善，管理改革同樣具有重大意義。引入先進(jìn)的管理理念和方法，能夠優(yōu)化企業(yè)的組織構(gòu)造，提升決策效率，并降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。扁平化管理能夠縮短溝通距離，加快信息流通，利用大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，能夠顯著提升數(shù)據(jù)分析的力度，為企業(yè)決策提供堅(jiān)實(shí)后盾，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展提供了牢固的基礎(chǔ)。新常態(tài)背景下，中小企業(yè)的管理創(chuàng)新對(duì)其持續(xù)成長具有至關(guān)重要的作用。

2.實(shí)現(xiàn)企業(yè)遠(yuǎn)期戰(zhàn)略優(yōu)化

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小型企業(yè)運(yùn)營面臨諸多挑戰(zhàn)，包括復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭，這些挑戰(zhàn)要求企業(yè)在追求長期戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，把管理創(chuàng)新作為提高競爭力的核心策略。創(chuàng)新是適應(yīng)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀的途徑，更是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。中小型企業(yè)需要借助管理創(chuàng)新清晰地界定并提升戰(zhàn)略目標(biāo)。面對(duì)市場需求快速變化和技術(shù)日新月異，企業(yè)需要具備遠(yuǎn)見。管理創(chuàng)新能夠讓企業(yè)精準(zhǔn)掌握市場脈動(dòng)，制定出既具針對(duì)性又易于執(zhí)行的戰(zhàn)略計(jì)劃，助推企業(yè)完善戰(zhàn)略實(shí)施步驟，保障策略得到有效執(zhí)行。中小型企業(yè)在布局長期戰(zhàn)略時(shí)，管理創(chuàng)新成為不可或缺的一環(huán)。市場競爭中求勝，企業(yè)需要在管理模式上創(chuàng)新，提升運(yùn)營效率和市場響應(yīng)速度，滿足顧客需求，增強(qiáng)市場影響力。管理創(chuàng)新亦能促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，激發(fā)員工潛能，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展注入活力。

3.幫助企業(yè)提升風(fēng)險(xiǎn)管理

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中小型企業(yè)遭遇更復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境和經(jīng)營難題，風(fēng)險(xiǎn)控制變得格外重要，它是企業(yè)維持發(fā)展勢頭的關(guān)鍵因素。創(chuàng)新在管理中的作用至關(guān)重要，幫助中小企業(yè)發(fā)現(xiàn)和評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，還提升了應(yīng)對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)的效率。中小企業(yè)必須處理來自市場、財(cái)務(wù)、法律法規(guī)以及供應(yīng)鏈等方面的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新管理要求對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更精確的處理，比如利用先進(jìn)的評(píng)估工具可以更準(zhǔn)確地預(yù)見市場變化，企業(yè)據(jù)此調(diào)整策略，避免因市場波動(dòng)受到損害。財(cái)務(wù)方面，創(chuàng)新的規(guī)劃方法和技術(shù)應(yīng)用有助于優(yōu)化資金分配，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和信息技術(shù)的快速發(fā)展，數(shù)據(jù)安全和隱私保護(hù)變得日益重要。通過加強(qiáng)信息技術(shù)投入，部署高級(jí)加密技術(shù)，建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全體系，企業(yè)可以有效提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力。法律風(fēng)險(xiǎn)防控上，普及法律知識(shí)和專業(yè)化處理法律事務(wù)，可以大大減少法律問題帶來的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的管控，通過改善供應(yīng)鏈流程和實(shí)施高效監(jiān)控體系，中小型企業(yè)能保證供應(yīng)鏈穩(wěn)定和高效，從而減少潛在風(fēng)險(xiǎn)。中小型企業(yè)借助管理上的創(chuàng)新，顯著增強(qiáng)了風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力。創(chuàng)新能力是應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)的有力武器，更是企業(yè)持續(xù)成長的重要保障。風(fēng)險(xiǎn)管理的創(chuàng)新，諸如在市場定位、財(cái)務(wù)管理、法律策略及供應(yīng)鏈優(yōu)化等環(huán)節(jié)，有助于企業(yè)在競爭激烈的環(huán)境中維持競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新過程還能為企業(yè)帶來新的商業(yè)潛力，例如通過準(zhǔn)確的市場趨勢分析，快速作出反應(yīng)，捕捉商業(yè)機(jī)會(huì)。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的創(chuàng)新，能夠同時(shí)保證資金鏈的穩(wěn)固與探尋新的投資途徑，促進(jìn)資產(chǎn)增值。法律風(fēng)險(xiǎn)管理方面的創(chuàng)新則使企業(yè)能夠更加靈活地利用法律手段，避免不必要的法律爭議。供應(yīng)鏈管理的創(chuàng)新降低了日常運(yùn)營的風(fēng)險(xiǎn)，還通過提升運(yùn)作效率降低成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場活力。綜上所述，管理創(chuàng)新在加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的同時(shí)，還推動(dòng)了企業(yè)的全面進(jìn)步，是中小企業(yè)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要策略。

三、中小企業(yè)管理方面存在的問題

1.管理思維單一

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的今天，中小型企業(yè)迎來前所未有的市場挑戰(zhàn)，這些企業(yè)在管理上如果不能擺脫舊有的思維模式，會(huì)嚴(yán)重阻礙創(chuàng)新和競爭力。觀察中小企業(yè)管理思維，可見決策過程的教條化，許多公司在未深入分析市場數(shù)據(jù)的前提下，偏重個(gè)人判斷，組織架構(gòu)的僵化，難以靈活應(yīng)對(duì)市場波動(dòng)，以及對(duì)人才的單一化管理，忽視了多樣性對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重要性，這些問題的存在，無不削弱了中小企業(yè)的市場適應(yīng)性和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

2.內(nèi)部控制機(jī)制不健全

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小型公司應(yīng)對(duì)不斷演變的市場條件和運(yùn)營挑戰(zhàn)，迫切需要打造一個(gè)有效的內(nèi)控架構(gòu)，以適應(yīng)市場的波動(dòng)并保障公司穩(wěn)定成長。觀察當(dāng)前局勢，許多這類公司還未充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)控的價(jià)值，未完善內(nèi)控架構(gòu)，顯現(xiàn)出管理流程和規(guī)范的不健全，這直接影響了公司的運(yùn)營效率和管理秩序。具體來看，當(dāng)審批流程和權(quán)限劃分不清時(shí)，企業(yè)決策容易出錯(cuò)，導(dǎo)致權(quán)力失控及資源使用不當(dāng)。即便某些公司已經(jīng)制定了內(nèi)控措施，卻常因執(zhí)行不力而流于形式，這樣的結(jié)果可能源于管理層對(duì)內(nèi)控的理解不足，或員工對(duì)內(nèi)控的關(guān)注度不足。顯然，若無有力執(zhí)行，即便制度再優(yōu)良也難以展現(xiàn)效果。監(jiān)督方面，這些公司也常缺少專業(yè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)或人員，使內(nèi)控執(zhí)行狀況無法接受嚴(yán)格審查，從而使公司面臨多樣的風(fēng)險(xiǎn)，不利于公司的長期穩(wěn)健發(fā)展。

3.風(fēng)險(xiǎn)防控管理不到位

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，中小型企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)十分復(fù)雜，風(fēng)險(xiǎn)管理的不足成為拖慢企業(yè)發(fā)展的主要羈絆。風(fēng)險(xiǎn)的直接經(jīng)濟(jì)損失之外，更是對(duì)企業(yè)品牌及市場位置造成了不容忽視的沖擊，嚴(yán)重時(shí)可能危及企業(yè)生存。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方面，中小企業(yè)普遍缺乏足夠的重視和專業(yè)性，缺少完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，使風(fēng)險(xiǎn)發(fā)現(xiàn)和預(yù)處理常常不及時(shí)。風(fēng)險(xiǎn)量化和定性分析階段，這些企業(yè)往往缺乏有效的評(píng)估工具，難以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確的評(píng)估，預(yù)測其可能造成的損失。即使風(fēng)險(xiǎn)得到了識(shí)別和評(píng)估，由于資源有限和經(jīng)驗(yàn)稚嫩，中小企業(yè)在制定應(yīng)對(duì)策略及執(zhí)行上常顯不足，難以做到風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。

4.團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平低

競爭日益激烈的市場環(huán)境，使中小型企業(yè)面臨越來越多的挑戰(zhàn)，打造一支高效的團(tuán)隊(duì)非常關(guān)鍵，直接影響公司的日常運(yùn)作，也決定了企業(yè)在市場上的競爭優(yōu)勢，然而許多中小型企業(yè)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上存在明顯短板，在以下幾個(gè)方面亟須加強(qiáng)。首先，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的溝通存在障礙，影響了信息的流暢傳遞和合作效率，這通常與缺乏有效溝通能力和成員間的信任有關(guān)，導(dǎo)致問題處理遲緩，影響工作流程和成果質(zhì)量。其次，團(tuán)隊(duì)成員間的技能水平和培訓(xùn)不均衡，削弱了整體的協(xié)作效果，有時(shí)個(gè)別成員的不足還會(huì)拖累整個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)。最后，團(tuán)隊(duì)缺乏凝聚力和共同的理念，缺少統(tǒng)一的目標(biāo)和價(jià)值追求，容易導(dǎo)致工作動(dòng)力低下和執(zhí)行力下降。

四、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下中小企業(yè)管理創(chuàng)新策略

1.優(yōu)化管理思維，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)管理

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小型企業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)與成長契機(jī)。創(chuàng)新管理成為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力，包括管理思維的更新，向更靈活和適應(yīng)性的管理模式轉(zhuǎn)型。企業(yè)需要對(duì)市場變化保持敏感，迅速作出策略性調(diào)整。具體操作上，企業(yè)應(yīng)當(dāng)推崇創(chuàng)新精神，激勵(lì)員工提出新穎的想法和解決問題的方法。定期的內(nèi)訓(xùn)、討論會(huì)和專題講座有助于不斷提升員工的創(chuàng)新能力，從而促進(jìn)企業(yè)管理的持續(xù)優(yōu)化。構(gòu)建高效的信息處理和反饋機(jī)制對(duì)掌握市場需求至關(guān)重要，市場調(diào)研、顧客溝通和競品分析等手段不可或缺，同時(shí)增強(qiáng)跨部門的合作與交流是應(yīng)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)的有效途徑，通過定期的部門間互動(dòng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)可以得以強(qiáng)化。引入敏捷管理等前沿管理方法，可提升管理的時(shí)效性和適應(yīng)性。人才發(fā)展層面，重視人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及激勵(lì)，為員工提供發(fā)展舞臺(tái)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，以充分釋放其潛能和創(chuàng)造力。中小型企業(yè)須對(duì)管理策略進(jìn)行迭代，以達(dá)到管理的靈活性和創(chuàng)新性，從而增強(qiáng)其在市場中的競爭力和穩(wěn)固性，為持續(xù)發(fā)展提供支撐，這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層具備遠(yuǎn)見和決心，引領(lǐng)企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新。員工的互動(dòng)和反饋至關(guān)重要，優(yōu)良的企業(yè)文化與團(tuán)隊(duì)合作精神是管理創(chuàng)新的雙引擎。隨著信息技術(shù)的迅猛發(fā)展，利用數(shù)字化手段如企業(yè)資源管理系統(tǒng)提升管理效率變得可行，這有助于企業(yè)把握市場動(dòng)態(tài)，優(yōu)化決策，促進(jìn)管理創(chuàng)新的深化與提升。

2.健全內(nèi)部控制，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)

面對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的市場環(huán)境，中小型企業(yè)正經(jīng)歷更復(fù)雜與動(dòng)態(tài)的市場競爭，提高管理效率和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防能力，打造堅(jiān)固的內(nèi)部控制體系，以及提升跨部門的協(xié)同效率成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。內(nèi)部控制作為企業(yè)穩(wěn)健運(yùn)行的保障，主要任務(wù)是維護(hù)企業(yè)運(yùn)營的合規(guī)性、資產(chǎn)的安全和財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)可靠。中小型企業(yè)通過建立高效的內(nèi)部控制機(jī)制，能夠規(guī)范管理流程，還能顯著提升經(jīng)營成效，助力戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。構(gòu)建這一體系時(shí)，企業(yè)應(yīng)著重以下三點(diǎn)：確立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的內(nèi)部控制目標(biāo)與原則；制定涵蓋財(cái)務(wù)審批、內(nèi)部審計(jì)等在內(nèi)的細(xì)致規(guī)則，保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按章進(jìn)行；增強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行的強(qiáng)度和監(jiān)督效能，保障規(guī)則執(zhí)行到位。中小型企業(yè)需要在組織間建立高效的溝通與協(xié)作機(jī)制，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的市場變化。具體來說，企業(yè)可以通過定期舉行部門間的聯(lián)合會(huì)議，成立專門合作小組，促進(jìn)資源有效整合和信息的及時(shí)交流，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的高效達(dá)成。

3.加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別，完善風(fēng)險(xiǎn)控制

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，中小型企業(yè)的市場競爭和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)均達(dá)到了前所未有的程度。對(duì)企業(yè)來說，提升對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的感知能力與完善內(nèi)控體系成為當(dāng)務(wù)之急。對(duì)企業(yè)外部環(huán)境、政策走向以及技術(shù)更新等方面的精準(zhǔn)觀測，構(gòu)成了風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別工作的主體。打造高效的風(fēng)險(xiǎn)偵測機(jī)制，能夠使企業(yè)在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)并處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，保證企業(yè)運(yùn)作的平穩(wěn)和持久。風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的前提下，企業(yè)需要制定周密的應(yīng)對(duì)措施、搭建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)報(bào)體系，并定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)定和審查，以此降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，在風(fēng)險(xiǎn)事件來臨時(shí)迅速采取措施，把損失降到最低。中小企業(yè)在管理革新上面臨著極大的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，通過深入分析具體的企業(yè)案例可以看到，由于對(duì)市場風(fēng)險(xiǎn)缺乏預(yù)見，一些企業(yè)在擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)遭遇了資金流轉(zhuǎn)的問題，這一教訓(xùn)告訴中小企業(yè)，必須對(duì)決策中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面考量和準(zhǔn)備。而另一案例則展示了通過有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，企業(yè)能夠規(guī)避潛在的市場危機(jī)，該企業(yè)構(gòu)建了一套全面的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和評(píng)估體系，通過定期的市場信息收集與分析，及時(shí)洞悉市場趨勢與風(fēng)險(xiǎn)。基于這些分析，他們制定了包括產(chǎn)品策略調(diào)整、庫存管理改進(jìn)和客戶關(guān)系強(qiáng)化在內(nèi)的多方位風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃，成功緩解了市場波動(dòng)對(duì)企業(yè)的影響，保持了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的增長。這些案例說明，對(duì)中小企業(yè)來說，形成全面的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)、打造堅(jiān)實(shí)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系，以及落實(shí)具體的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，對(duì)保障企業(yè)長期發(fā)展至關(guān)重要。

五、結(jié)語

當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形勢下，中小型企業(yè)對(duì)管理的創(chuàng)新需求十分迫切。研究表明，這類企業(yè)通過管理創(chuàng)新能夠有效提升運(yùn)營效率，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，以及增強(qiáng)企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的抵御能力。盡管如此，中小企業(yè)在管理層面仍面臨眾多挑戰(zhàn)，如管理觀念的僵化、內(nèi)部控制系統(tǒng)薄弱、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的忽視以及隊(duì)伍建設(shè)的不力。研究提出針對(duì)性的創(chuàng)新策略，包括轉(zhuǎn)換管理觀念、完善內(nèi)控機(jī)制、提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及創(chuàng)新績效評(píng)估體系等。采用這些建議能夠助力中小企業(yè)更好地適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，提高市場競爭力，實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

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作者簡介：王文娣（1996.01— ），女，碩士研究生，廣西自然資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院專任教師，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任；通訊作者：余弦（1990.06— ），男，大學(xué)本科，管理學(xué)學(xué)士、工學(xué)學(xué)士，廣西自然資源職業(yè)技術(shù)學(xué)院專任教師，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，會(huì)計(jì)師職稱，研究方向：財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理、會(huì)計(jì)與審計(jì)。