地方高職院校推進科教融匯的標準化管理策略研究

摘 要：在當今科技創(chuàng)新與教育深度融合的大背景下，地方高職院校肩負著提升教育質(zhì)量與科研能力的艱巨使命。一方面，科技創(chuàng)新為教育帶來了新的機遇與挑戰(zhàn)，要求地方高職院校不斷更新教學(xué)理念與方法。另一方面，地方高職院校作為培養(yǎng)應(yīng)用型人才的重要陣地，需要在科教融合方面積極探索。本文從設(shè)定科教目標、配置教學(xué)資源、建設(shè)師資隊伍、設(shè)計課程體系等維度，探討了地方高職院校實施標準化管理的策略，旨在為相關(guān)院校提供科學(xué)的管理參考，以期推動科教融合的深入發(fā)展。

關(guān)鍵詞：地方高職院校，科教融匯，標準化管理，教育質(zhì)量，科研能力

DOI編碼：10.3969/j.issn.1002-5944.2025.04.045

0 引 言

在科技創(chuàng)新日新月異的當下，地方高職院校承載著培養(yǎng)應(yīng)用型人才和推動區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的雙重使命。面對教育質(zhì)量提升與科研能力增強的需求，科教融匯成為其發(fā)展的關(guān)鍵。然而，如何通過標準化管理策略，實現(xiàn)教學(xué)與科研的有效融合，提升院校整體競爭力，仍是一個亟待解決的問題。本文探索地方高職院校在推進科教融匯過程中的標準化管理策略，以期為教育改革提供實踐指導(dǎo)。

1 設(shè)定標準化科教目標，引領(lǐng)高職發(fā)展

1.1 設(shè)定標準化目標，明確科教方向

地方高職院校在推進科教融合過程中，需要設(shè)定明確且具有前瞻性的標準化科教目標。標準化目標的確立應(yīng)當基于院校自身的特色與優(yōu)勢，并緊密結(jié)合區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展需求[1]。例如，理工類高職院校可將目標設(shè)定為培養(yǎng)具備創(chuàng)新能力和實踐技能的技術(shù)型人才，以滿足當?shù)刂圃鞓I(yè)轉(zhuǎn)型升級的人才需求。同時，該院校應(yīng)關(guān)注國際先進標準，確保培養(yǎng)標準與國際接軌，從而增強畢業(yè)生的就業(yè)競爭力。為確?？平棠繕说挠行嵤?，院校應(yīng)當建立一套科學(xué)合理的評估體系，定期對目標達成情況進行監(jiān)測與評價，并根據(jù)反饋結(jié)果及時調(diào)整目標，使之更加符合實際發(fā)展狀況。動態(tài)調(diào)整機制不僅能保證目標的持續(xù)有效性，還能使院校不斷改進科教融合策略，最終實現(xiàn)高質(zhì)量人才培養(yǎng)的目標。

1.2 分解標準化目標，落實科教任務(wù)

在明確科教融合的總體目標后，將宏觀目標細化為具體的科教任務(wù)，并采取有效的管理措施將其逐一落實。高職院校應(yīng)將標準化目標分解為短期、中期和長期任務(wù)，分別對應(yīng)學(xué)年內(nèi)、學(xué)年間的教學(xué)改進以及專業(yè)發(fā)展規(guī)劃等不同層面的工作。短期任務(wù)側(cè)重于課程設(shè)置與教材更新，確保現(xiàn)有課程能夠及時反映行業(yè)最新發(fā)展趨勢；中期任務(wù)則聚焦于師資隊伍建設(shè)和實訓(xùn)基地建設(shè)，引進高水平教師及更新實訓(xùn)設(shè)備來提升教學(xué)質(zhì)量；而長期任務(wù)旨在構(gòu)建校企合作平臺，促進產(chǎn)學(xué)研深度融合，形成以市場需求為導(dǎo)向的專業(yè)設(shè)置機制。為保障任務(wù)的順利執(zhí)行，學(xué)校管理層需制定詳盡的行動計劃，并賦予相關(guān)部門足夠的自主權(quán)，以便其能夠靈活應(yīng)對科教活動中出現(xiàn)的各種挑戰(zhàn)。

2 配置標準化教學(xué)資源，助力科教融匯

2.1 整合標準化資源，優(yōu)化科教配置

針對地方高職院校的實際情況，整合標準化資源意味著系統(tǒng)地收集、分類和共享各類教育資源，包括但不限于教材、實驗室設(shè)備、在線學(xué)習平臺以及行業(yè)專家的知識成果[2]。一方面，高職院校需要創(chuàng)建一個全面的資源數(shù)據(jù)庫，記錄所有可用資源的狀態(tài)及其分布情況，以便于快速查找和利用。另一方面，院校應(yīng)積極搭建資源共享平臺，利用信息技術(shù)手段，如云服務(wù)和大數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)資源的高效分配與動態(tài)調(diào)度。

2.2 管理標準化資源，提高科教效率

一旦標準化資源得到充分整合，高職院校就需要高效管理這些資源，確保它們能夠被充分利用于科教活動中。為此，高職院校需要建立一套完善的管理制度，涵蓋資源申請、審批、使用以及后期評估等多個環(huán)節(jié)。例如，在申請階段，應(yīng)設(shè)立便捷的申請流程，簡化手續(xù)，減少行政障礙；在審批環(huán)節(jié)，則需建立透明公正的評審機制，確保資源分配的公平性與合理性；而在使用過程中，則要加強監(jiān)督與指導(dǎo)，防止資源閑置或濫用現(xiàn)象的發(fā)生。更重要的是，應(yīng)定期開展資源使用效果的評估工作，收集用戶反饋信息，作為未來資源配置決策的重要依據(jù)。此外，高職院校還應(yīng)強化培訓(xùn)工作，提高師生對于先進教學(xué)工具和技術(shù)的認識與應(yīng)用能力，使其能夠更好地發(fā)揮現(xiàn)有資源的作用。

3 建設(shè)標準化師資隊伍，推動科教融合

3.1 選拔標準化師資，提升科教水平

在地方高職院校推進科教融合的過程中，高職院校需要選拔具備標準化素質(zhì)的師資力量。一方面，學(xué)校應(yīng)該建立嚴格的招聘標準，注重候選人的學(xué)術(shù)背景、行業(yè)經(jīng)驗以及教學(xué)能力，優(yōu)先考慮那些既擁有扎實理論基礎(chǔ)又具備豐富實踐經(jīng)驗的應(yīng)聘者。另一方面，學(xué)校還應(yīng)注重從內(nèi)部挖掘潛力，針對現(xiàn)有教師的考核與激勵機制，激發(fā)他們在科教融合方面的積極性與創(chuàng)造力。高職院校應(yīng)定期組織教師參加國內(nèi)外高水平的學(xué)術(shù)會議或研討會，鼓勵他們參與跨學(xué)科的研究項目，以此拓寬視野、增強創(chuàng)新能力。

3.2 培訓(xùn)標準化師資，促進科教發(fā)展

為進一步推動科教融合，地方高職院校還需重視師資隊伍的持續(xù)培訓(xùn)與發(fā)展。首先，高職院校應(yīng)制定系統(tǒng)的培訓(xùn)計劃，涵蓋最新的教育理念、教學(xué)方法以及前沿科學(xué)技術(shù)等內(nèi)容，確保教師的知識結(jié)構(gòu)與時俱進[3]。例如，高職院校邀請國內(nèi)外知名學(xué)者或行業(yè)專家來校舉辦講座或工作坊，幫助教師掌握最新的科研成果及其在教學(xué)中的應(yīng)用技巧。其次，高職院校鼓勵和支持教師參與產(chǎn)學(xué)研合作項目，與企業(yè)緊密聯(lián)系，了解行業(yè)發(fā)展動態(tài)，反哺課堂教學(xué)，提升學(xué)生的實踐能力和職業(yè)素養(yǎng)。最后，高職院校還可設(shè)立專項基金，資助教師開展科研課題研究，促進理論與實踐相結(jié)合，在實踐中不斷提升教師的科教水平。

4 設(shè)計標準化課程體系，深化科教融匯

4.1 開發(fā)標準化課程，夯實科教基礎(chǔ)

在構(gòu)建標準化課程體系的過程中，高職院校需開發(fā)一系列既能反映學(xué)科前沿又能對接產(chǎn)業(yè)需求的核心課程。一方面，高職院校應(yīng)加強與行業(yè)企業(yè)的合作，共同制定課程大綱，確保課程內(nèi)容與實際工作崗位的要求保持一致[4]。另一方面，高職院校還需注重培養(yǎng)學(xué)生解決復(fù)雜工程問題的能力，引入項目驅(qū)動式的學(xué)習模式，讓學(xué)生在完成具體項目的過程中，鍛煉綜合運用知識解決問題的能力。高職院校還應(yīng)加強通識教育課程的建設(shè)，培養(yǎng)學(xué)生的人文素養(yǎng)和社會責任感，為他們的全面發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

4.2 實施標準化課程，確?？平藤|(zhì)量

標準化課程體系的成功實施是實現(xiàn)預(yù)期科教目標的關(guān)鍵。為此，地方高職院校需要采取一系列配套措施，確保課程能夠按照預(yù)定計劃順利開展。一方面，應(yīng)加強對教師的教學(xué)指導(dǎo)，定期開展教學(xué)研討活動，分享優(yōu)秀教學(xué)案例，提高教師的教學(xué)技巧。另一方面，高職院校應(yīng)完善課程評估體系，采用多元化評價方式，如，平時成績、期末考試、實踐報告等，全面考察學(xué)生的學(xué)習成果。

5 結(jié) 語

隨著科教融匯的不斷推進，地方高職院校在教育與科研方面展現(xiàn)出了新的發(fā)展機遇。高職院校通過實施標準化管理策略，能更有效地整合資源、提升教學(xué)質(zhì)量和科研水平。未來，地方高職院校應(yīng)繼續(xù)深化科教融合，加強師資隊伍建設(shè)，優(yōu)化課程體系，以適應(yīng)教育現(xiàn)代化的要求。同時，還需關(guān)注標準化管理過程中的個性化與靈活性，確保教育的多元性和創(chuàng)新性。

參考文獻

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[3]師慧，黃樂富.標準化助力高校教學(xué)管理質(zhì)量提升的策略分析[J].中國標準化，2023（24）：51-55.

[4]柏慶國，閆心怡，徐健騰.科教融合理念下地方高校管理科學(xué)與工程專業(yè)人才培養(yǎng)模式探究[J].高教學(xué)刊，2024，10（29）：68-71+75.

作者簡介

呂滿金，本科，講師，研究方向為職業(yè)教育、經(jīng)濟學(xué)。

（責任編輯：高鵬）

基金項目：本文受2024年度湖南省社會科學(xué)成果評審委員會課題“地方高職院校推進科教融匯的有效路徑研究”（項目編號：XSP24YBC085）資助。