“六向發(fā)力破六關(guān)”加速年輕干部提質(zhì)賦能

年輕干部生逢偉大時代，是黨和國家事業(yè)發(fā)展的生力軍。國有企業(yè)培養(yǎng)造就高素質(zhì)年輕干部隊伍，賦能年輕干部成長進步，以高素質(zhì)年輕干部隊伍支撐國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，是為長遠之計。近年來，西南油氣田分公司天然氣凈化總廠（以下簡稱：凈化總廠）聚焦“全力推進300億天然氣凈化基地建設”目標，深入推進人才強企工程，抓實“選育管用留”全鏈條培養(yǎng)，探索通過內(nèi)外聯(lián)動、幫帶培養(yǎng)、嚴管厚愛等一系列舉措，堅持從“六個方向”持續(xù)發(fā)力，有效破解年輕干部培養(yǎng)提質(zhì)工作上的“六道關(guān)口”，著力鍛造堪當重任的高素質(zhì)專業(yè)化年輕干部隊伍，為打造“安全為根本、綠色為理念、數(shù)字為載體、效益為目標、美麗為愿景”的天然氣凈化廠提供堅實人才支撐。

堅持“使命+愿景”，破解“思想關(guān)”

堅持把理想信念教育作為激活內(nèi)生動力的重要抓手，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，把黨性教育融入日常、抓在經(jīng)常。一是通過“三會一課”集中學、“線上線下”自主學、“主題黨日”靈活學，拓寬年輕干部教育載體，開發(fā)“互動+體驗”學習形式，實施“微視頻+微黨課+微測試”三微工作法，通過官方微信公眾號、“鐵人先鋒”等平臺，上好線上“微黨課”，開展線上“微測試”，讓學習更全面、理解更深刻，引導年輕干部補鈣鑄魂、淬煉思想、磨煉意志。二是積極開展形勢任務教育，大力弘揚石油精神和大慶精神（鐵人精神），傳承川油精神、總廠文化，多措并舉加快總廠特色文化陣地建設，教育引導年輕干部牢固樹立“錨定500億，接續(xù)再奮斗”的使命愿景。三是圍繞“兩保任務”，聚焦“三大上產(chǎn)領域”，聚力做好“三件大事”，把握“四個上產(chǎn)”新要求，充分發(fā)揮年輕干部生力軍突擊隊作用，真正做到用付出踐行初心、用擔當履行職責使命，積極投身推動西南油氣田高質(zhì)量發(fā)展的生動實踐。

堅持“廣進+優(yōu)轉(zhuǎn)”，破解“儲備關(guān)”

聚焦加強年輕干部儲備問題，凈化總廠黨委充分發(fā)揮人才引進、擇優(yōu)轉(zhuǎn)換主渠道作用，持續(xù)做好高校畢業(yè)生接收、成熟人才引進以及操作技能人員優(yōu)選轉(zhuǎn)崗，盤活年輕干部存量、優(yōu)化年輕干部增量。2021年以來，凈化總廠結(jié)合高質(zhì)量發(fā)展需求和年輕干部隊伍現(xiàn)狀，努力拓寬優(yōu)秀年輕干部的成長補充渠道，按照近期使用、中期培養(yǎng)、長遠規(guī)劃的原則，采取民主測評推薦、基層黨組織推薦、日常調(diào)研推薦等方式，分類別、分專業(yè)、分領域建立優(yōu)秀年輕干部人才庫，把政治素質(zhì)硬、綜合能力強、群眾口碑好的年輕干部納入其中，同時通過采用“內(nèi)部推選、競爭上崗”相結(jié)合的方式，提拔年輕干部不論出處、不唯年齡、不唯學歷，進行梯次培養(yǎng)。四年來共接收高校畢業(yè)生、引進成熟人才、優(yōu)選操作技能人員轉(zhuǎn)換到專業(yè)技術(shù)或管理序列百余名，年輕干部隊伍結(jié)構(gòu)和整體質(zhì)量得到進一步改善，總廠高質(zhì)量發(fā)展的干部人才隊伍根基更加堅實。

堅持“強訓+實戰(zhàn)”，破解“賦能關(guān)”

聚焦年輕干部能力素質(zhì)提升問題，凈化總廠黨委堅持把加強教育培訓、豐富實踐經(jīng)歷作為年輕干部開闊視野、提升能力、激發(fā)活力的主要抓手，進一步突出需求導向、專業(yè)導向、實踐導向，構(gòu)建具有總廠特色的人才培養(yǎng)模式。一是大力實施素質(zhì)提升“賦能計劃”，組織或參加“學習貫徹黨的二十屆三中全會精神培訓班”“基層領導人員素質(zhì)能力提升培訓班”“培訓師培訓班”“入黨積極分子、發(fā)展對象培訓班”系列培訓班，廣泛開展天然氣凈化技能專家工作室交流系列活動，助力年輕干部成長成才。二是遵循優(yōu)秀年輕干部成長規(guī)律，個性化制定高校畢業(yè)生“一人一案”見習培養(yǎng)計劃，針對性制定年輕干部職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，建立完善“人崗雙選+積分優(yōu)先”崗位競聘機制，多措并舉提升高校畢業(yè)生崗位實踐能力。三是綜合業(yè)務發(fā)展需要和干部能力特點，統(tǒng)籌推進年輕干部跨區(qū)域、跨單位、跨業(yè)務交流，探索大學生基層崗位試點、青年干部交叉實踐鍛煉等項目，有力推動團隊管理水平和年輕干部素質(zhì)能力“雙提升”。

堅持“示范+養(yǎng)成”，破解“作風關(guān)”

聚焦年輕干部作風建設問題，凈化總廠充分發(fā)揮兩級班子的示范帶動作用，圍繞班子團結(jié)有合力、隊伍和諧有激情、企業(yè)發(fā)展有效益“三有”目標，持續(xù)提升班子思想政治引領力、團結(jié)協(xié)作凝聚力、干事創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)斗力。一是通過高質(zhì)量民主生活會、強化和落實雙重組織生活制度，引導班子成員自覺接受教育監(jiān)督，創(chuàng)新黨風廉政建設季度自評價工作，切實發(fā)揮好頭雁效應轉(zhuǎn)變作風，引領和帶動廣大年輕干部隊伍不斷強化紀律性、錘煉“嚴”的作風，不斷培育高效率、錘煉“快”的作風，不斷提高執(zhí)行力、錘煉“實”的作風，不斷增強真本領、錘煉“硬”的作風。二是堅持在一線錘煉年輕干部過硬作風，完善崗位輪訓、實踐鍛煉等工作機制，有計劃地安排年輕干部參與主營業(yè)務協(xié)調(diào)管理、新區(qū)建設前沿陣地、重大項目組織實施等重點難點工作，通過交辦“急、難、險、重”任務，進一步提高年輕干部處理復雜問題的能力，讓年輕干部在急難險重的任務面前，有膽識、有品格、有魄力，敢闖、敢試、敢擔當，真正做到知難而進、迎難而上，錘煉過硬的工作作風。

堅持“考核+激勵”，破解“管理關(guān)”

聚焦年輕干部管理監(jiān)督問題，凈化總廠黨委把年輕干部教育管理作為重要日常工作、納入重要議事日程。一是出臺青年員工素質(zhì)能力提升培養(yǎng)方案，對年輕干部“怎么選、怎么管、怎么育、怎么用”做出明確要求，深化人才改革、鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)效、突出嚴管厚愛，為系統(tǒng)性長遠性推動干部隊伍年輕化專業(yè)化建設提供有力保障。二是突出重點群體靶向激勵，綜合運用專項獎揭榜掛帥機制、績效精準激勵額度、區(qū)域工作獎、重點工作專項考核等方式，突出對青年核心管理及技術(shù)人才、優(yōu)秀青年技能骨干的傾斜，以價值貢獻為導向合理拉開收入差距。三是突出崗位相對價值激勵，優(yōu)化崗位說明書、開展評價因素選擇調(diào)研，為探索構(gòu)建以崗位價值為核心、業(yè)績貢獻為導向的崗位職級體系和薪酬分配體系打好基礎。探索建立面對面交流機制，定期組織高校畢業(yè)生、成熟人才等年輕干部座談會，暢通“交心+建言”渠道，持續(xù)關(guān)注年輕干部成長成才。四是深入推進業(yè)務領域骨干人才培養(yǎng)，持續(xù)強化專業(yè)技術(shù)序列崗位選聘考核結(jié)果應用，形成“能上能下”良性循環(huán)，充分激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)激情。

堅持“關(guān)懷+建功”，破解“作用關(guān)”

凈化總廠黨委把關(guān)心關(guān)懷、情感激勵貫穿于年輕干部隊伍建設的全過程，以人為本強化青年干部員工“身心合一”人文關(guān)懷，營造良好的建功攻堅氛圍。一是持續(xù)宣傳貫徹人力資源政策，以專項調(diào)研、績效內(nèi)審等工作為載體，下沉基層一線開展一對一服務，在職稱申報、學歷提升、崗位轉(zhuǎn)換等方面進行積極引導，了解年輕干部員工工作和生活需求，有針對性地溝通信息、疏解情緒。二是積極回應員工訴求，對于年輕干部員工的各類訴求，做好心理疏導，化解不良情緒，確保反映問題能及時回復，有效提升年輕干部員工滿意度、幸福感、歸屬感。三是大力激發(fā)年輕干部建功動能，以“青春建功供應鏈，強企有我青年說”座談會為載體，解讀職業(yè)發(fā)展相關(guān)政策，指導青年員工做好自我成長計劃和職業(yè)生涯規(guī)劃，引導優(yōu)秀青年員工代表分享個人成長經(jīng)歷與感悟，提供“青春建功供應鏈”正向情緒價值，激勵年輕干部建功立業(yè)。

近年來，凈化總廠黨委通過“使命+愿景”“廣進+優(yōu)轉(zhuǎn)”“強訓+實戰(zhàn)”“示范+養(yǎng)成”“考核+激勵”“關(guān)懷+建功”六位一體的年輕干部培養(yǎng)策略，夯實年輕干部培育基礎工作，全面提升年輕干部隊伍整體素質(zhì)，有效激發(fā)年輕干部干事創(chuàng)業(yè)熱情與活力，有力推動了“三強”干部隊伍建設，為凈化總廠高質(zhì)量發(fā)展提供了澎湃活力、注入強勁動力。當前，凈化總廠已實現(xiàn)產(chǎn)量“九連增”，形成“六破千萬噸級”新局面，連續(xù)18年榮獲公司“先進單位”榮譽稱號。

（責任編輯：任肖云）