新形勢(shì)下推進(jìn)黨業(yè)深度融合的實(shí)踐研究

習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出，深化國有企業(yè)改革，完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，必須牢牢把握“兩個(gè)一以貫之”，堅(jiān)定不移推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，促進(jìn)互融互進(jìn)、同頻共振，以黨建新成效開創(chuàng)國有企業(yè)改革發(fā)展新局面。大慶油田物資公司再生租賃分公司（以下簡稱：分公司）黨總支深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，結(jié)合油田企業(yè)實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合的新路徑、新思路、新方法，總結(jié)出一條從思想認(rèn)識(shí)、組織保障、實(shí)踐考核三個(gè)方面發(fā)力，找準(zhǔn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)和著力點(diǎn)，推動(dòng)黨建工作與業(yè)務(wù)工作深度融合的實(shí)踐路徑，使黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用充分發(fā)揮、黨員先進(jìn)性充分彰顯、組織凝聚力充分匯集、業(yè)務(wù)實(shí)力充分提升，形成了黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作有效融合、一體發(fā)展的良好局面。

新形勢(shì)下黨建和業(yè)務(wù)深度融合的重要意義

黨建可以為業(yè)務(wù)工作提供有力的思想政治保障

黨建工作是“做人的工作”，具有引領(lǐng)方向、凝聚人心、鼓舞斗志的作用。黨建工作賦能業(yè)務(wù)工作的作用主要體現(xiàn)在引領(lǐng)、保障、促進(jìn)、激勵(lì)等方面，國有企業(yè)各級(jí)黨組織通過開展積極的思想政治工作，為業(yè)務(wù)工作健康運(yùn)行提供有力保障和強(qiáng)大的推動(dòng)力。黨建工作抓實(shí)了就是生產(chǎn)力，抓細(xì)了就是凝聚力，抓強(qiáng)了就是戰(zhàn)斗力，抓黨建工作的過程就是出業(yè)務(wù)成績的過程。

業(yè)務(wù)工作能為黨建工作作用發(fā)揮創(chuàng)造條件、提供舞臺(tái)

業(yè)務(wù)工作是黨建工作最好的載體，也是檢驗(yàn)黨建工作成效的“試紙”。黨建工作必須為業(yè)務(wù)工作服務(wù)，如果離開了業(yè)務(wù)工作，黨建工作就會(huì)脫離實(shí)際，失去針對(duì)性和目的性，也不具有長遠(yuǎn)的生命力。因此，國有企業(yè)黨組織要堅(jiān)持黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合理念，業(yè)務(wù)工作強(qiáng)調(diào)什么，黨建工作就突出什么；業(yè)務(wù)工作需要什么，黨建工作就保障什么；業(yè)務(wù)工作推進(jìn)到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。在計(jì)劃和部署業(yè)務(wù)工作的同時(shí)必須注重融入黨建元素，要將業(yè)務(wù)工作與黨建工作同部署、同落實(shí)，不能孤立地就業(yè)務(wù)抓工作，要以黨建各項(xiàng)措施推進(jìn)業(yè)務(wù)工作規(guī)范進(jìn)行、健康開展，以確保每項(xiàng)業(yè)務(wù)工作在黨組織領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下卓有成效地開展。

新形勢(shì)下黨建和業(yè)務(wù)深度融合的實(shí)施路徑

在思想認(rèn)識(shí)上促融合

正確的思想認(rèn)識(shí)是做好一切工作的前提。因此，要抓住思想認(rèn)識(shí)這個(gè)前提，充分認(rèn)識(shí)黨建工作與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合的重要性，并能夠持之以恒、一以貫之地抓緊抓好。

一是加強(qiáng)黨的創(chuàng)新理論武裝。分公司黨總支堅(jiān)持以黨的創(chuàng)新理論最新成果武裝黨員、教育職工群眾，組織全體員工深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神，采取兩級(jí)干部“送新思想進(jìn)井場”“會(huì)前五分鐘學(xué)黨史”、專題知識(shí)主題黨日、參觀紅色教育基地等方式，持續(xù)增強(qiáng)全體員工愛黨、愛國、愛企意識(shí)，堅(jiān)定了全體員工的理想信念和政治信仰，形成了同唱“我為祖國獻(xiàn)石油”、矢志為企業(yè)發(fā)展做貢獻(xiàn)的強(qiáng)大合力。

二是統(tǒng)一思想聚人心。分公司黨總支在廣泛開展形勢(shì)任務(wù)教育的基礎(chǔ)上，深入開展全員“解放思想推動(dòng)配液創(chuàng)效大討論”活動(dòng)，通過深入基層“倒查”管理短板，向基層員工問計(jì)問策，形成上下齊探討扭虧解困思路、齊落實(shí)扭虧解困舉措的良好氛圍，快速將全員思想凝聚到明確形勢(shì)任務(wù)、爭創(chuàng)一流業(yè)績上來，激發(fā)出全體員工的“主人翁”意識(shí)和對(duì)分公司高質(zhì)量發(fā)展的必勝信心。

三是深化日常思想引領(lǐng)。分公司黨總支始終堅(jiān)持“抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)”的思維和工作方法，推行黨支部書記月度例會(huì)匯報(bào)“員工思想動(dòng)態(tài)分析”機(jī)制，及時(shí)分析掌握員工心理變化的根本原因，并運(yùn)用“星期三家庭會(huì)議”“黨員一對(duì)一結(jié)對(duì)子”等舉措，對(duì)有需要的員工進(jìn)行針對(duì)性心理疏導(dǎo)，讓員工感受到組織溫暖和關(guān)愛、重拾工作熱情和愛崗信念，在分公司范圍內(nèi)營造出了堅(jiān)定團(tuán)結(jié)、互助互愛、共同奮進(jìn)的良好氛圍，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的高質(zhì)量運(yùn)行提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。

在組織保障上促融合

實(shí)現(xiàn)黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展，要準(zhǔn)確把握好黨建和業(yè)務(wù)融合的結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)，使黨建工作與業(yè)務(wù)工作實(shí)現(xiàn)相互“把準(zhǔn)脈”、跟上步、融會(huì)貫通。

一是營造“遵規(guī)守紀(jì)”氛圍。分公司黨總支以“四珍、四遠(yuǎn)、四拒、四做”主題活動(dòng)為抓手，制定“黃賭毒”及酒駕專項(xiàng)治理實(shí)施方案，通過抓實(shí)基層法紀(jì)條規(guī)宣講、用身邊案例教育身邊人、組織參觀讓胡路區(qū)人民法院、全員觀看法紀(jì)法規(guī)警示案例視頻、全員簽訂承諾書、創(chuàng)新實(shí)行“網(wǎng)上支部”“掌上課堂”黨員教育新載體等方式，教育引導(dǎo)員工學(xué)法、知法、用法、守法。

二是營造“實(shí)干擔(dān)當(dāng)”氛圍。分公司黨總支以持續(xù)推進(jìn)大慶精神（鐵人精神）再學(xué)習(xí)再教育再實(shí)踐為抓手，深入開展“新時(shí)代、新?lián)?dāng)、新作為”系列實(shí)踐舉措，廣泛開展多種形式的文化理念基層實(shí)踐活動(dòng)，使“三老四嚴(yán)”“四個(gè)一樣”“苦干實(shí)干”等優(yōu)良傳統(tǒng)在隊(duì)伍不斷傳承，通過領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范、突出典型帶動(dòng)引領(lǐng)、獎(jiǎng)金激勵(lì)模式創(chuàng)新等措施，激發(fā)出了全員“知重負(fù)重、崇尚實(shí)干、勇于擔(dān)當(dāng)”的良好工作勁頭。

三是烘托“家園文化”氛圍。領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過定期深入基層征求意見和建議、真心實(shí)意關(guān)心員工身心健康、設(shè)身處地為員工安全著想，通過開展我為群眾辦實(shí)事等實(shí)踐活動(dòng)，逐步改善了員工生產(chǎn)生活環(huán)境和衣食住行條件，使員工工作生活更加舒心、舒適；開展全員范圍內(nèi)的豐富多彩的文體活動(dòng)，員工幸福感、歸屬感不斷增強(qiáng)，上下形成了全體員工團(tuán)結(jié)一致、和諧奮進(jìn)的精神面貌，為分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的順利完成奠定堅(jiān)實(shí)的組織保障。

在實(shí)踐考核上促融合

要把黨建工作的立足點(diǎn)放在服務(wù)業(yè)務(wù)工作上，圍繞業(yè)務(wù)工作落實(shí)保障措施，把業(yè)務(wù)工作的難點(diǎn)作為黨建工作的重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握黨建工作和業(yè)務(wù)工作融合的結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)。

一是搭建“全員素質(zhì)提升”平臺(tái)。分公司黨總支扎實(shí)做好崗位責(zé)任制大檢查工作，引導(dǎo)全體員工學(xué)“兩冊(cè)”、上標(biāo)準(zhǔn)崗，學(xué)操作規(guī)程、做標(biāo)準(zhǔn)事，學(xué)安全環(huán)保知識(shí)、干標(biāo)準(zhǔn)活；以冬季整修、生產(chǎn)等停等為契機(jī)，開展全員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，積極培育“多能”復(fù)合型員工；定期舉辦“學(xué)習(xí)型、安全型、清潔型、節(jié)約型、和諧型”五型班組勞動(dòng)競賽、防噴演習(xí)大賽等活動(dòng)，全員業(yè)務(wù)能力和技能水平得到了普遍提升。

二是搭建“工種能力強(qiáng)化”平臺(tái)。分公司黨總支加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，發(fā)動(dòng)群團(tuán)力量全程跟蹤落實(shí)，推動(dòng)配液工、設(shè)備操作手、司機(jī)等核心工種“師帶徒”等活動(dòng)見實(shí)見效，采取線上線下多樣化方式，組織開展“安全環(huán)?；A(chǔ)培訓(xùn)、業(yè)務(wù)提升培訓(xùn)、專項(xiàng)設(shè)備操作培訓(xùn)”等培訓(xùn)工作，確保員工能力過硬、本領(lǐng)過硬。

三是搭建“骨干示范引領(lǐng)”平臺(tái)。分公司黨總支充分發(fā)揮“黨管人才”作用，積極做好各類核心骨干的選聘和培養(yǎng)，牽頭組織分公司技術(shù)專家組、基層技術(shù)員沙龍、班組長交流群等，為其設(shè)定目標(biāo)、委以重任、加強(qiáng)交流、促進(jìn)成長。同時(shí)，積極發(fā)揮各類核心骨干的“傳幫帶”作用和“輻射示范”效應(yīng)，帶動(dòng)全體員工爭先創(chuàng)優(yōu)。

四是創(chuàng)建“監(jiān)督考核”機(jī)制。分公司黨總支建章立制，把握“年末”節(jié)點(diǎn)，建立目標(biāo)機(jī)制，編寫修訂《基層黨支部工作基本考核項(xiàng)參考標(biāo)準(zhǔn)》，立足業(yè)務(wù)工作特點(diǎn)設(shè)置和量化考評(píng)指標(biāo)，把 “軟指標(biāo)”變成“硬杠桿”。集中聽匯報(bào)、謀舉措、提要求，每年度末將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作融合作為基層黨組織書記述職評(píng)議的一個(gè)專項(xiàng)內(nèi)容，其權(quán)重在黨支部的整體考核中占比達(dá)到30%。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格的考核兌現(xiàn)辦法，以“三看”檢驗(yàn)融合成效（看業(yè)績，是否高質(zhì)量完成年度重點(diǎn)工作；看表現(xiàn)，是否在降本增效、創(chuàng)新創(chuàng)造等方面有突出事跡支撐；看評(píng)價(jià)，是否受到廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)組辦、基層員工的高度認(rèn)可），大力推進(jìn)“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”觀念的形成，真正實(shí)現(xiàn)了以考評(píng)促黨建、以黨建促發(fā)展的良好效果。

（責(zé)任編輯：木 子）