堅持靶向攻關(guān) 錘煉國企嚴實作風

錘煉國企嚴實作風，是貫徹落實習近平總書記關(guān)于“三嚴三實”論述的重要實踐，是油田企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的“制勝法寶”。大慶油田有限責任公司第四采油廠第八作業(yè)區(qū)（以下簡稱：第八作業(yè)區(qū)），立足作業(yè)區(qū)發(fā)展實踐，結(jié)合大慶油田有限責任公司黨委提出的新時代履行崗位責任、錘煉嚴實作風的“四條要求”“五項措施”，堅持問題導向、靶向攻關(guān)，梳理了作業(yè)區(qū)在發(fā)展過程中存在的不嚴不實現(xiàn)象，并進行了針對性改善，持續(xù)推動嚴實作風建設(shè)走深走實，進一步凝聚起干部員工團結(jié)奮斗、干事創(chuàng)業(yè)的強大合力。

深刻認識企業(yè)錘煉嚴實作風的現(xiàn)狀

學習實效有待提升。對學習內(nèi)容鉆研還不夠深入，聯(lián)系實際、學以致用做得不夠到位，有時不能完全適應新形勢發(fā)展的需要，貫徹落實工作任務上存在偏差現(xiàn)象。

工作嚴謹度有待提升。在工作標準上還不夠嚴格，部分工作沒有做實、做深、做細；部分管理干部面對新的形勢任務，還不能完全滿足發(fā)展形勢對工作能力提出的要求；處理問題有時存在瞻前顧后、患得患失的情況。

服務意識有待強化。部分干部員工存在“光動嘴不動腿” 現(xiàn)象，責任心有待加強；辦事效率不夠快，對基層反映的問題、要求辦理和答復的事項，解決的時效性有待提升。

創(chuàng)新精神有待激發(fā)。工作上創(chuàng)先爭優(yōu)的意識有待強化，與時俱進、開拓創(chuàng)新、大膽工作的思想樹立還需要更加牢固；沒有完全做到用新的指導思想拓展工作視野。

對標 “四條要求”“五項措施”，讓嚴實作風落地生根

大力弘揚嚴實作風，是油田企業(yè)發(fā)展的重要保障。第八作業(yè)區(qū)正處于“油公司”模式改革后的戰(zhàn)略關(guān)鍵期和矛盾凸顯期，在弘揚嚴實作風過程中，如何踐行“四條要求”“五項措施”，讓嚴實作風落地落實，既是作風建設(shè)的關(guān)鍵點，又是油田上下的關(guān)注點。第八作業(yè)區(qū)堅持問題導向，立足“五個堅持”，讓嚴實作風成為價值標準之基，推動嚴實作風內(nèi)化于心、外化于行，讓嚴實作風在基層落地生根。

堅持深入學習，明確職責，統(tǒng)一思想。第八作業(yè)區(qū)引導廣大干部員工樹立正確的政治立場、觀點和方法，努力鉆研政治理論、業(yè)務理論，夯實基礎(chǔ)，拓展視野，堅定信念，不斷提高政治敏銳性，增強政治鑒別力。建立健全崗位責任制，制定崗位責任卡，明確職責、明晰工作流程。編制作業(yè)區(qū)《生產(chǎn)經(jīng)營管理獎金考核細則》《生產(chǎn)運行百分達標管理辦法》《重大風險防控管理辦法》《質(zhì)量安全管理辦法》《車輛使用重點提示》《計量儀器儀表維修保養(yǎng)管理辦法》《HSE檢查存在問題整改辦法》等管理機制和辦法，為培育嚴實作風提供制度保障。搭建各類學習平臺，利用“指尖黨建”、新媒體等載體組織線上學習，開展“微課堂”“云講述”活動，進一步打牢作風建設(shè)思想基礎(chǔ)。

堅持責任傳導，黨員干部以身作則，形成“頭雁效應”。為把嚴實作風逐步引向深入，第八作業(yè)區(qū)通過建立“三到看嚴實、三辦見真效、三好樹形象”的“三個三”行動機制，內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象，不斷把責任意識貫穿于黨員干部日常工作中，引導黨員干部在工作中踏踏實實，認真負責，精益求精，以高度的責任感做工作，持續(xù)改進工作作風，塑造新時期基層管理干部形象，促進各項管理工作穩(wěn)步提升。

“三到看嚴實”即教育黨員干部要把工作重心下移到班組、到崗位、到現(xiàn)場，培育錘煉嚴實工作作風。一是到班組了解實情。黨員干部要深入到班組與各班組人員進行溝通交流，融洽干群關(guān)系，了解各班組的生產(chǎn)現(xiàn)狀和目前亟待解決的困難。二是到崗位檢查指導。黨員干部要深入到計量間、中轉(zhuǎn)站、聯(lián)合站等生產(chǎn)崗位進行檢查工作，在現(xiàn)場為崗位員工指導工作、答疑解惑，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，做到及時消除事故隱患，確保生產(chǎn)安全穩(wěn)步運行。三是到現(xiàn)場解決難題。在出現(xiàn)生產(chǎn)故障或崗位發(fā)生突發(fā)狀況時，黨員干部要在第一時間內(nèi)趕到現(xiàn)場，做到現(xiàn)場辦公、現(xiàn)場指揮、現(xiàn)場監(jiān)督、現(xiàn)場解決疑難雜癥。建立生產(chǎn)難題跟蹤寫實表，記錄解決方法和整改進度全過程。

“三辦見真效”即作業(yè)區(qū)強化生產(chǎn)運行管理職能，嚴格落實24小時值班制度，全面解決生產(chǎn)中的各類難題，做到一事一方案的管理模式。一是緊急問題立即辦。黨員干部遇到生產(chǎn)緊急情況時要保持冷靜，當機立斷，做好各方面溝通、協(xié)調(diào)工作，及時啟動應急預案。二是一般問題限時辦。面對管理上出現(xiàn)、但還沒有達到影響生產(chǎn)的一般性問題時，執(zhí)行“看板”式銷項管理制度，48小時內(nèi)限時整改，采取有落實、有方案、有措施、有結(jié)果的解決方案，形成閉環(huán)式管理。三是重大問題盯緊辦。對于重大問題，專班、專人、專項推進，及時銷項。

“三好樹形象”即作業(yè)區(qū)以轉(zhuǎn)作風、創(chuàng)佳績、謀發(fā)展、求實效為出發(fā)點和落腳點，改進工作作風。一是工作落實好。核心思想就是要抓好落實，講速度，堅持“馬上辦”；講效率，注重“有結(jié)果”。二是團結(jié)協(xié)作好。堅持團結(jié)出凝聚力、團結(jié)出戰(zhàn)斗力，在大事上講原則，在小事上講風格，引領(lǐng)干部員工擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。三是服務基層好。把以服務基層、服務崗位為重點，為基層辦實事、解難事作為開展特色主題黨日活動的重要內(nèi)容，予以推進。

堅持問題導向，把問題找準，把癥結(jié)挖實。通過對不嚴不實案例進行深度剖析，采用“解剖麻雀”的方法，把嚴實作風做細做嚴 。第八作業(yè)區(qū)以解決問題為根本，在扎實開展“大查擺”的基礎(chǔ)上，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，深入推進典型案例“大剖析”，在剖析案例過程中，著力打造“查擺-剖析-反思-整改”的管理閉環(huán)。廣泛深入地聽取各方面意見，以求真務實的精神找準問題，為開展批評與自我批評、整改落實和建章立制打下良好基礎(chǔ)。

堅持對標對表，用好批評和自我批評武器，立行立改。第八作業(yè)區(qū)堅持用好批評和自我批評武器，敢于向不嚴不實亮劍，形成自我反思、相互監(jiān)督的氛圍，聚焦短板弱項，制定整改措施，明確目標方向，形成問題查擺整改閉環(huán)管理。一是個人反思自己查，第八作業(yè)區(qū)管理干部結(jié)合自身崗位職責，認真反思，審視自我，正確定位。二是集中討論互相查，黨員干部相互提出意見或建議、指出缺點不足，達到互相幫助、達成共識、共同提高的目的。三是全面梳理列清單，通過自查和討論，做到層層查擺、人人查擺、事事查擺，列出問題清單，制定整改措施，明確整改時限，落實整改責任，保證整改效果。通過建立長效機制，以嚴的標準、嚴的措施、嚴的紀律開展活動，在即知即改中確保作業(yè)區(qū)發(fā)展取得實實在在的成效。

堅持完善制度體系，確保作風建設(shè)常態(tài)長效。錘煉嚴實作風，只有建立健全一套制度體系，嚴格管理標準，強化管理能力，提升管理水平，堅持實事求是，不斷修改完善，才能讓嚴實作風落地生根。第八作業(yè)區(qū)針對管理現(xiàn)狀，確定一條主線，明確三個導向，緊扣三個目標，制定了《作業(yè)區(qū)生產(chǎn)運行百分達標管理辦法》，并在實施過程中，及時進行修改完善，不斷整改推進，自覺抬高工作標準，確保管理辦法落地落實。

對標“四條要求”“五項措施”，錘煉嚴實作風，既是發(fā)展所需，也是加強黨的建設(shè)的必然要求。2024年，第八作業(yè)區(qū)在“知”和“行”中反復打磨“嚴實”，讓嚴實作風深度回歸，筑牢了高質(zhì)量發(fā)展的根基，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)形勢持續(xù)向好，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步推進，基層建設(shè)逐步提升，較好地完成了各項工作任務。

未來，第八作業(yè)區(qū)會繼續(xù)站在全局的高度，從歷史和現(xiàn)實的角度深刻認識弘揚嚴實作風的重要意義，堅持在“?！焙汀伴L”、“深”和“細”、“表”和“里”上下功夫，推動嚴實作風深度回歸，由“要我嚴實”變成“我要嚴實”，由“他律嚴實”變成“自律嚴實”，由“約束性嚴實”變成“自發(fā)性嚴實”，以講嚴實、踐嚴實，對黨忠誠、為黨盡責，永做黨和國家最可信賴的骨干力量，以標桿旗幟的使命擔當將百年油田的宏偉藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

（責任編輯：伊 白）