打造“三支隊(duì)伍” 有效驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展

習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中提出，深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略，堅(jiān)持尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造。近年來(lái)，中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司第二采油廠（以下簡(jiǎn)稱(chēng)：第二采油廠）黨委牢固樹(shù)立“創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源”的理念，以作用發(fā)揮為導(dǎo)向、以能力建設(shè)為核心、以動(dòng)態(tài)培養(yǎng)為重點(diǎn)，著力打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍、高水平專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍、高素養(yǎng)勞動(dòng)者隊(duì)伍，為有效驅(qū)動(dòng)第二采油廠高質(zhì)量發(fā)展提供人才支撐。

以作用發(fā)揮為導(dǎo)向，著力打造高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍

突出政治標(biāo)準(zhǔn)，把好“選用關(guān)”。注重頂層設(shè)計(jì)。第二采油廠黨委堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，選優(yōu)配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。全面分析各層級(jí)干部現(xiàn)狀，著眼領(lǐng)導(dǎo)班子近期配置需求和長(zhǎng)遠(yuǎn)儲(chǔ)備，做好頂層設(shè)計(jì)，按照“3個(gè)1/3”梯次配備要求，35歲以下、36-40歲、41歲以上三個(gè)年齡段人數(shù)各占1/3，整體謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)，統(tǒng)籌用好各年齡段干部。堅(jiān)持事業(yè)為上。在選拔上任人唯賢、人崗相適；在使用中堅(jiān)持多個(gè)崗位鍛煉、中心工作磨煉、急難險(xiǎn)重考驗(yàn)相結(jié)合，不論資排輩、平衡照顧。 搭建平臺(tái)載體。修訂《第二采油廠責(zé)任師選任管理暫行辦法》，選聘以40歲左右年輕干部為主體的責(zé)任師6名。全面分析廠基層領(lǐng)導(dǎo)人員近2年的需求，由各基層單位推薦、廠職工代表民主投票確定8名后備干部，建立后備干部庫(kù)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。

突出學(xué)習(xí)教育，把好“思想關(guān)”。第二采油廠黨委堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的二十大精神，抓好黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)，落實(shí)干部理論學(xué)習(xí)的自學(xué)、定期集中學(xué)習(xí)研討、學(xué)習(xí)考勤考績(jī)、學(xué)習(xí)檢查講評(píng)、學(xué)習(xí)檔案建立“五項(xiàng)制度”，固定周學(xué)習(xí)、月研討、季度黨課學(xué)習(xí)模式，確保組織、人員、內(nèi)容、效果“四到位”，做到年初有計(jì)劃、季度有講評(píng)、半年有考核、自學(xué)有筆記、專(zhuān)題學(xué)習(xí)有體會(huì)“五落實(shí)”，提升理論學(xué)習(xí)質(zhì)量。

突出管理考核，把好“責(zé)任關(guān)”。優(yōu)化管理機(jī)制。第二采油廠黨委高度重視領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng)和使用，堅(jiān)持把任期制和契約化管理改革作為推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的重要工程。修訂《第二采油廠基層領(lǐng)導(dǎo)人員任期制和契約化管理辦法》，組織所有基層領(lǐng)導(dǎo)人員簽訂聘任協(xié)議書(shū)及任期業(yè)績(jī)責(zé)任書(shū)，將短期目標(biāo)與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)統(tǒng)一，引導(dǎo)基層領(lǐng)導(dǎo)人員以經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?yōu)橹行?，聚焦油氣和?jīng)營(yíng)管理，推動(dòng)第二采油廠高質(zhì)量發(fā)展。差異化確定任期目標(biāo)。結(jié)合廠屬各單位業(yè)務(wù)定位，以合同模式、運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)和管控模式為依據(jù)，突出價(jià)值導(dǎo)向，聚焦責(zé)任落實(shí)，研究提出與年度業(yè)績(jī)考核指標(biāo)有序銜接的任期業(yè)績(jī)考核指標(biāo)項(xiàng)，并根據(jù)業(yè)務(wù)情況和歷史數(shù)據(jù)等，認(rèn)真研究確定具有科學(xué)性、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)值。加強(qiáng)監(jiān)督考核。強(qiáng)化日?？己?、重點(diǎn)考核、年度考核、任期考核，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考核結(jié)果與獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、干部任用結(jié)合起來(lái)，形成“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的良性用人機(jī)制。

以能力建設(shè)為核心，著力打造高水平專(zhuān)業(yè)人才隊(duì)伍

強(qiáng)化制度執(zhí)行。第二采油廠黨委按照最新專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位層級(jí)設(shè)置，結(jié)合工程、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員崗位實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)工程、地質(zhì)專(zhuān)業(yè)相關(guān)人員的管理與考核，做好《關(guān)于進(jìn)一步完善專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位序列制度的實(shí)施意見(jiàn)》制度宣貫和實(shí)施。選聘10名二、三級(jí)工程師，嚴(yán)格進(jìn)行年度考核，按照一定優(yōu)秀比例確定考核結(jié)果，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，嚴(yán)考核硬兌現(xiàn)。

實(shí)施精準(zhǔn)培訓(xùn)。分級(jí)分類(lèi)開(kāi)展崗位培訓(xùn)，以集中培訓(xùn)固牢底板，以精準(zhǔn)培訓(xùn)補(bǔ)齊短板、鍛造長(zhǎng)板。組織專(zhuān)家大講堂、外出培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)等，提升技術(shù)人才專(zhuān)業(yè)能力。在培訓(xùn)工作中，各專(zhuān)業(yè)部門(mén)、單位、班站提前做好需求調(diào)研，精心謀劃，不斷豐富方式和內(nèi)容，讓員工變被動(dòng)參培為主動(dòng)學(xué)習(xí)。如地質(zhì)研究所根據(jù)多數(shù)員工需求，邀請(qǐng)勘探開(kāi)發(fā)研究院技術(shù)專(zhuān)家就開(kāi)發(fā)方案編制等開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)；輸油輸氣管理中心聚焦員工培訓(xùn)需求“菜單”，舉辦“夜校”培訓(xùn)班，不斷豐富課程內(nèi)容，使夜校學(xué)堂成為廣大員工補(bǔ)鈣充能、增添動(dòng)力的有效平臺(tái)；組織基層班站的干部員工深入大站內(nèi)各區(qū)域現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行HSE（健康、安全、環(huán)境）安全督查，由安全專(zhuān)業(yè)人員對(duì)查出的問(wèn)題進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)改正，最后形成標(biāo)準(zhǔn)清單反饋到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)管理層和崗位員工“交互式”研討、站隊(duì)之間“體驗(yàn)式”共享等方式，開(kāi)展“督查式”實(shí)景培訓(xùn)，強(qiáng)化安全培訓(xùn)效果。2024年以來(lái)，廠內(nèi)舉辦各類(lèi)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班15個(gè)，參培432人次。

充分發(fā)揮作用。完善“師帶徒”培訓(xùn)方式，為員工能力提升選配強(qiáng)師。制定《第二采油廠導(dǎo)師帶徒活動(dòng)管理辦法（暫行）》，明確導(dǎo)師和徒弟的條件、權(quán)利及義務(wù)，建立“師帶徒”培訓(xùn)制度，細(xì)化任務(wù)目標(biāo)，建立考核及連帶獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，全廠各級(jí)技術(shù)技能專(zhuān)家、技師共師徒結(jié)對(duì)130余對(duì)。充分發(fā)揮勞模工匠和專(zhuān)家作用，為員工能力提升創(chuàng)造多條路徑。廠黨委班子成員分別與廠技術(shù)專(zhuān)家、技能專(zhuān)家、特級(jí)技師31人，建立“一對(duì)一”直接聯(lián)系關(guān)系，關(guān)心專(zhuān)家工作情況，幫助解決難題與后顧之憂(yōu)。充分發(fā)揮2個(gè)創(chuàng)新工作室的創(chuàng)新引領(lǐng)作用，“聞偉創(chuàng)新工作室”負(fù)責(zé)人，河北省勞模工匠、集團(tuán)公司采油技能專(zhuān)家聞偉領(lǐng)銜主講，對(duì)廠23名技能人才實(shí)地教學(xué)，提高技能人才的理論水平和實(shí)踐能力；集團(tuán)公司井下作業(yè)技能專(zhuān)家孫連會(huì)帶領(lǐng)靳占忠創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)制作“強(qiáng)磁吸盤(pán)”、多功能油管等，高效助力一線(xiàn)解難題。組織開(kāi)展技師、技能專(zhuān)家技術(shù)交流。聚焦一線(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)行、安全環(huán)保、提質(zhì)增效等重點(diǎn)工作，研究探討、聯(lián)合攻關(guān)，持續(xù)開(kāi)展“生產(chǎn)一線(xiàn)解難題”活動(dòng)，推動(dòng)生產(chǎn)難題不斷得以解決。聞偉采油創(chuàng)新工作室、靳占忠石油井下作業(yè)創(chuàng)新工作室緊密?chē)@一線(xiàn)生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，多項(xiàng)創(chuàng)新成果在河北省、集團(tuán)公司獲獎(jiǎng)，取得良好經(jīng)濟(jì)效益，研發(fā)的“天然氣發(fā)電機(jī)消音、余熱回收及狀態(tài)監(jiān)控一體裝置”，有效解決了冬季天然氣管線(xiàn)和減壓閥凍堵問(wèn)題，年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益541.8萬(wàn)元。

以動(dòng)態(tài)培養(yǎng)為重點(diǎn)，著力打造高素養(yǎng)勞動(dòng)者隊(duì)伍

注重實(shí)戰(zhàn)實(shí)訓(xùn)。第二采油廠黨委把崗位練兵作為員工學(xué)技術(shù)、練技能的重要方式，將重點(diǎn)放在員工知識(shí)、技能中的缺項(xiàng)、薄弱環(huán)節(jié)和生產(chǎn)急需上，把理論學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)實(shí)踐，增強(qiáng)員工的實(shí)際操作本領(lǐng)。依托生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)練，提升應(yīng)急處置能力。結(jié)合防洪防汛、安全生產(chǎn)、應(yīng)急逃生等生產(chǎn)需要，完善應(yīng)急處置預(yù)案和崗位應(yīng)急卡，實(shí)地開(kāi)展應(yīng)急演練，2024年共開(kāi)展應(yīng)急演練輸氣管線(xiàn)泄漏、防洪防汛、加熱爐操作間著火等應(yīng)急演練223次，參加演練1466人次，促進(jìn)員工應(yīng)急能力不斷提升。圍繞崗位要求練，提升工作履職能力。中控巡檢班主動(dòng)適應(yīng)“中控+巡檢”的“大崗位大工種”運(yùn)行模式對(duì)員工操作技能的要求，每月開(kāi)展一次“精準(zhǔn)化、差異化”崗位練兵，以中控崗和巡檢維護(hù)崗2個(gè)崗位為中心，以“必會(huì)、應(yīng)會(huì)、可會(huì)”三種程度為崗位培訓(xùn)要求，以評(píng)估閉環(huán)的環(huán)線(xiàn)模式，形成“2+3”特色員工技能練兵方式。

強(qiáng)化青年人才培養(yǎng)。對(duì)新入職大學(xué)生落實(shí)“三級(jí)三崗三帶”的培養(yǎng)模式?！叭?jí)”指廠級(jí)、科大隊(duì)級(jí)、基層班站級(jí)三個(gè)管理層級(jí)；“三崗”指油氣生產(chǎn)一線(xiàn)崗，地質(zhì)、工程科研技術(shù)崗，科技、財(cái)務(wù)等其他技術(shù)管理崗三個(gè)類(lèi)別不同的崗位學(xué)習(xí)實(shí)踐；“三帶”指每個(gè)見(jiàn)習(xí)崗位分別由技術(shù)專(zhuān)家或單位分管業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、一二級(jí)工程師或隊(duì)站長(zhǎng)、基層班站技能專(zhuān)家或高級(jí)技師、技師進(jìn)行傳幫帶。既到艱苦崗位、生產(chǎn)一線(xiàn)去“摔打”，又到科研技術(shù)單位“開(kāi)闊眼界”，使之在見(jiàn)習(xí)期全面系統(tǒng)了解相關(guān)工作的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)，形成全方位培養(yǎng)、全過(guò)程跟蹤的機(jī)制。

人才事業(yè)是宏大事業(yè)，人才工作是系統(tǒng)工程，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，是人才事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力保證。第二采油廠黨委通過(guò)建強(qiáng)“三支隊(duì)伍”，促使人才培養(yǎng)工作站位更高、人才支撐保障舉措更實(shí)，把人才“第一資源”積聚成推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力。

（責(zé)任編輯：梁 葦）