新興際華：堅持“四高”原則 打造優(yōu)質(zhì)人才隊伍

近年來，新興際華集團有限公司（以下簡稱：新興際華）全力推動新時代“2115”人才計劃落實落地，高端人才引育取得新進展，建立了包涵9名院士、7名長江學(xué)者等400余位內(nèi)外部專家的科技創(chuàng)新委員會，重點人才庫中有近15%的人才得到提拔或進一步使用。2024年，新興際華獲得國家科技進步獎一等獎，獲批中央企業(yè)防災(zāi)減災(zāi)與應(yīng)急救援（安全應(yīng)急裝備）原創(chuàng)技術(shù)策源地，高質(zhì)量人才隊伍助力新興際華高質(zhì)量發(fā)展取得新進展。

堅持高標(biāo)準(zhǔn)引領(lǐng)，大力實施人才新政

新興際華圍繞 “將新興際華打造成為各類人才發(fā)揮才智的舞臺和成長成才的沃土”這一人才工作總體方針，發(fā)布了《關(guān)于促進新興際華集團有限公司新時代人才隊伍高質(zhì)量發(fā)展的實施意見》（以下簡稱：《實施意見》）、4個專項計劃和60余項重點任務(wù)（具體舉措），形成近年來新興際華力度最大、涵蓋人群最廣的 “1+4+N”的人才工作管理體系、人才工作框架。

“1個意見”管總體。《實施意見》建立健全了人才發(fā)現(xiàn)選樹、培養(yǎng)使用、使用評價、分配激勵、服務(wù)保障5個機制，明確提出到2025年底，推動實施新興際華新時代“2115”人才計劃，即重點培育引進200名高素質(zhì)經(jīng)營管理人才、1000名高層次專業(yè)技術(shù)人才、1000名高水平技能人才和500名高潛質(zhì)青年人才，共計2700名“四高”人才，充分發(fā)揮人才示范引領(lǐng)作用。

“4個計劃”管專項。同《實施意見》配套印發(fā)的還有4個專項計劃，包括：高素質(zhì)經(jīng)營管理人才強基計劃、高層次專業(yè)技術(shù)人才鑄力計劃、高水平技能人才鍛造計劃和高潛質(zhì)青年人才啟航計劃，共計發(fā)布實施88條人才新政，涉及了柔性引才、人才培養(yǎng)、職稱評審、考核激勵等各個方面，為“四高”人才隊伍建設(shè)提供政策指引保障。

“60余項舉措”保落實。為確保各項機制落實落地，新興際華將1個實施意見和4個專項計劃提煉成《人才工作重點任務(wù)清單》，并同步開展“2115”人才入庫專項工作。2023—2024年，新興際華組織開展了首批、第二批“2115”人才入庫，經(jīng)個人申請、資格條件審查、逐級推薦以及新興際華審核把關(guān)等程序，累計完成近2100名人才入庫工作。通過庫內(nèi)人才動態(tài)調(diào)整，有效帶領(lǐng)企業(yè)攻堅克難，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

堅持高質(zhì)量引才，聚焦高精尖缺能人

新興際華始終圍繞戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新等方向，建立“高精尖缺”人才目錄管理機制，加快新時代人才引進和發(fā)展平臺建設(shè)，五湖四海廣攬高素質(zhì)人才。

建立集團人才高地。為著力破解高層次人才引育機制桎梏，2023年6月，新興際華制定印發(fā)《關(guān)于新興際華集團有限公司新時代人才引進和發(fā)展平臺建設(shè)的實施方案》，圍繞“9+6”戰(zhàn)新產(chǎn)業(yè)和未來產(chǎn)業(yè)，依托北京、上海、海南3地設(shè)立3家首批人才引進和發(fā)展平臺建設(shè)試點單位，通過創(chuàng)新推行“人才驛站”、以才引智等機制，推動形成高端人才引進、培育和發(fā)展鏈條，切實解決產(chǎn)業(yè)公司高端人才引進難的問題。

引進高端科技人才。新興際華整合科技研發(fā)體系，成立智能裝備和材料技術(shù)2個研究院，市場化引進高層次科技研發(fā)人才500余人，覆蓋安全應(yīng)急裝備、紡織材料、智能交互等多個領(lǐng)域，碩士及以上學(xué)歷占比達(dá)到80%，參與過國家重大專項攻關(guān)人員占比40%以上，45歲以下青年人才占比達(dá)90%，有效支撐和賦能新興際華各業(yè)務(wù)板塊技術(shù)、工藝創(chuàng)新。近年來，大載荷高空系留無人機、云梯主戰(zhàn)消防車等一大批重點科研項目初步實現(xiàn)了科技轉(zhuǎn)化，科技研發(fā)骨干人才推動企業(yè)科技研發(fā)取得系列成果。

引入新鮮源頭活水。新興際華創(chuàng)新開展“興華星計劃”。“興華”取自新興際華名稱，也寓意“振興中華”，旨在有效發(fā)揮高素質(zhì)青年人才在新興際華改革發(fā)展和黨建中創(chuàng)新驅(qū)動作用。近年來，新興際華累計接收高校畢業(yè)生2100余人，人才規(guī)模和人才質(zhì)量大幅提升，其中230余人經(jīng)過推薦進入新興際華高潛質(zhì)青年人才庫，在重大項目、攻堅一線中持續(xù)發(fā)揮聰明才智。

堅持高水平培養(yǎng)，著力提升能力素質(zhì)

新興際華遵循“因材施教”原則，實施“集團－二級公司－三級企業(yè)”三級聯(lián)動的教育培訓(xùn)體系，為“四高”人才設(shè)計針對性、個性化的培訓(xùn)清單，健全完善了“中高級干部調(diào)訓(xùn)+青年干部培訓(xùn)+專業(yè)技術(shù)人才培訓(xùn)+新進畢業(yè)生培訓(xùn)”4類人才培訓(xùn)機制，分層分級開展培訓(xùn)，有效提升培訓(xùn)實效。

加強政治理論學(xué)習(xí)。2023年以來，為強化中高級領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)訓(xùn)力度，新興際華多次與中央黨校（國家行政學(xué)院）、中國大連高級經(jīng)理學(xué)院等國家級干部教育培訓(xùn)基地合作，開展干部政治理論培訓(xùn)。先后舉辦貫徹落實習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想學(xué)習(xí)班、黨的二十大精神輪訓(xùn)、黨的二十屆三中全會輪訓(xùn)、新任職領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)等班次，已有1760余名中高級干部參加培訓(xùn)，有效提高政治站位。

抓好青年干部培養(yǎng)。2023—2024年，新興際華在清華大學(xué)精心舉辦3期優(yōu)秀年輕干部培訓(xùn)班暨“青馬工程”培訓(xùn)班，260名優(yōu)秀年輕干部在清華大學(xué)進行了一個月的脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。32名專家學(xué)者和新興際華領(lǐng)導(dǎo)班子成員為學(xué)員授課座談，3家標(biāo)桿企業(yè)實地參訪。為著力解決企業(yè)改革發(fā)展中的實際問題，參訓(xùn)學(xué)員圍繞企業(yè)實際開展課題研究，形成18個專業(yè)課題小組，研究課題涵蓋了質(zhì)量管理、數(shù)字化賦能、市場營銷、全員勞動生產(chǎn)率水平提升等方向，有針對性地提出了工作思路和解決問題的“路徑圖”，形成了課題報告18篇，共計10萬余字。

強化專業(yè)能力提升。新興際華每年定期組織“百名總會進學(xué)堂”專題活動暨總會計師培訓(xùn)班、組織人事負(fù)責(zé)人培訓(xùn)班、法律業(yè)務(wù)專題講座、科技大講堂等專業(yè)類培訓(xùn)20余項。同時，發(fā)揮各領(lǐng)域人才專業(yè)優(yōu)勢，統(tǒng)籌組織包括高水平技能人才、財務(wù)人員等相關(guān)領(lǐng)域的高水平人才論壇，聚焦不同主題，吸納各企業(yè)、各領(lǐng)域的高水平人才參加，充分論談、廣泛互動、集智攻關(guān)。

提升新進員工素養(yǎng)。新興際華每年組織新進畢業(yè)生培訓(xùn)班，各所屬企業(yè)選派優(yōu)秀畢業(yè)生參加培訓(xùn)，課程包括新興際華改革發(fā)展、企業(yè)文化、廉潔從業(yè)教育、科技創(chuàng)新、優(yōu)秀年輕干部座談、青年人才成長專題講座等內(nèi)容。通過培訓(xùn)，切實提升了新入職員工的職業(yè)素養(yǎng)以及對新興際華企業(yè)文化的認(rèn)同感。同時，也為新興際華通過培訓(xùn)發(fā)現(xiàn)一批優(yōu)秀畢業(yè)生提供了平臺保障。

堅持高要求選用，發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀人才

新興際華始終堅持樹立鮮明正確的選人用人導(dǎo)向，通過創(chuàng)新開展專項調(diào)訓(xùn)、推動實施訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合健全完善人才畫像等多種機制，發(fā)現(xiàn)識別優(yōu)秀人才。

開展專項調(diào)訓(xùn)工程。2024年，新興際華創(chuàng)新組織“2115”經(jīng)營管理人才選育專項工程，通過自主報名和組織推薦2種方式，形成640人規(guī)模的人才庫。同時，堅持訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，分3期對120余名人才進行封閉調(diào)訓(xùn)，通過專題講座、座談交流、分組研討、現(xiàn)場調(diào)研、打分測評等方式，跨層級培養(yǎng)了一批優(yōu)秀干部，并分層制定培養(yǎng)計劃，將發(fā)現(xiàn)識別的優(yōu)秀干部人才安排到更重要的工作崗位上，或者通過掛職鍛煉加速人才成長成才。

繪制干部人才畫像。持續(xù)健全完善人才畫像機制，在重點干部教育培訓(xùn)項目中，為每名參訓(xùn)人員編制人才畫像表、基本信息表、綜合評價報告，以及職業(yè)勝任能力測評報告，全方面、多維度掌握干部人才的優(yōu)勢和不足，進一步補齊人才的短板弱項，為后續(xù)干部選拔使用和人才梯隊建設(shè)夯實工作基礎(chǔ)。人才畫像較為全面準(zhǔn)確地反映學(xué)員個人學(xué)歷學(xué)位、性格特征、意志品質(zhì)優(yōu)勢和不足等情況，為后續(xù)人才選用奠定了良好基礎(chǔ)。 " " "（責(zé)任編輯：田 野）