以“清單式”管理推動班組建設(shè)上臺階

精益管理是一種管理方法，它源于精益生產(chǎn)，已逐步延伸到各項管理業(yè)務(wù)，并上升為一種戰(zhàn)略管理理念，其對于促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。為有效推進(jìn)精益管理，近年來，長慶油田第四采油廠（以下簡稱：第四采油廠）結(jié)合中心站逐步轉(zhuǎn)型為巡檢班運(yùn)行模式的實際情況，以推進(jìn)“兩冊”（基層管理手冊、基層操作手冊）應(yīng)用為抓手，推動班組實施“清單式”管理，有效激發(fā)了巡檢班這一獨立生產(chǎn)管理單元的內(nèi)生動力和團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力，有力促進(jìn)了班組作用的發(fā)揮和全廠基礎(chǔ)管理水平的提升。

建立制度管理清單，讓班組制度更完善

為豐富和完善班組規(guī)章制度，確保各項規(guī)章制度落實落地，第四采油廠著手建立制度管理清單，確保班組管理有據(jù)可依。

在制度清單建立中把好四個環(huán)節(jié)。在制度建立環(huán)節(jié)，注重把基層管理需求和各方面工作標(biāo)準(zhǔn)納入規(guī)章制度范疇，作為班組制度建設(shè)的基本原則，確保制度管用；在制度審議環(huán)節(jié)，邀請員工代表參加并提出意見建議，并將可用的合理化建議融入制度條款中，確保制度可落腳在基層；在制度試運(yùn)行環(huán)節(jié)，把“是否適用基層”“是否能執(zhí)行到位”作為衡量制度是否適用的基本依據(jù)，確保制度不落空；在制度管理環(huán)節(jié)，以《基層管理手冊》為依托，建立適用班組應(yīng)用的制度目錄清單49項，便于基層員工歸類、查詢、執(zhí)行，為規(guī)范班組管理提供了基本運(yùn)行依據(jù)。

在制度清單運(yùn)行中標(biāo)準(zhǔn)學(xué)用到位。圍繞班組生產(chǎn)管理實際，梳理了13項技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、5項目視化標(biāo)準(zhǔn)，并將制度標(biāo)準(zhǔn)作為班組培訓(xùn)的主要內(nèi)容，通過培訓(xùn)促進(jìn)班組員工提升認(rèn)知。實施三年現(xiàn)場“四個一”專項提升行動，依照制度標(biāo)準(zhǔn)，對站點、井場、生活點進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化排查、改造，并組織基層班組按月對場站進(jìn)行完善，場站標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)率達(dá)92%，建成了2個油田公司基層建設(shè)示范點、14個廠級基層建設(shè)交流單元，形成了“數(shù)字艾家灣”“綠色中五增”“羅二轉(zhuǎn)崗位提升驛站”等多個基層建設(shè)示范點，基層班組現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化水平持續(xù)提升。

梳理崗位職責(zé)清單，讓班組崗責(zé)更清晰

第四采油廠全面梳理各層級崗位職責(zé)，明晰班組崗位職責(zé)，有效解決了班組崗位職責(zé)劃分不清、管理不到位等問題，全面提升了基層班組執(zhí)行力。

梳理職責(zé)清單。結(jié)合實際編制機(jī)關(guān)部室、科研附屬、作業(yè)區(qū)、基層班組4類崗位說明書，確保崗位人員各司其職、各負(fù)其責(zé)。圍繞“兩冊”管理要求，重點完善新模式下班組8項崗位責(zé)任，梳理黨支部書記、班長、副班長、巡檢維護(hù)崗4個崗位共計37條崗位職責(zé)，建立界面清晰、內(nèi)容簡潔、條款適用，便于員工對照操作的崗位責(zé)任清單。實行班組崗位職責(zé)“擺桌、上墻”目視化管理，確保班組員工隨時學(xué)習(xí)、隨時查閱、隨時自檢，確保員工知曉在崗位“干什么”“怎么干”“干到什么標(biāo)準(zhǔn)”。

實施崗責(zé)量化。打破“平均制、大鍋飯”運(yùn)行弊端，根據(jù)各班組運(yùn)行實際，在調(diào)研試點的基礎(chǔ)上，率先在羅三轉(zhuǎn)中心站等7個班組開展崗位量化考核工作，以“崗位日工作記錄表”量化每個崗位的每日工作，并同步建立考核標(biāo)準(zhǔn)，做到工作日安排、周累計、月考核，通過對崗位工作完成情況、重點工作完成效率、工作標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量進(jìn)行精準(zhǔn)考核，有效提升了班組員工工作的積極性和主動性。在此基礎(chǔ)上，第四采油廠還將崗位量化考核結(jié)果綜合應(yīng)用于崗位評星評先、技能鑒定等工作之中，有效激發(fā)了班組員工的活力。

明晰工作流程清單，讓班組運(yùn)行更規(guī)范

第四采油廠結(jié)合新形勢下班組工作內(nèi)容、崗位職責(zé)調(diào)整變化的實際，理順各崗位安全、生產(chǎn)、現(xiàn)場等方面的工作流程，確保班組工作流程明晰、規(guī)范。

重構(gòu)工作流程。結(jié)合實際建立了產(chǎn)量日常監(jiān)控、安全環(huán)保監(jiān)管、資料現(xiàn)場核實、突發(fā)事件應(yīng)急處置、巡護(hù)及檢維修5項工作流程清單，并繪制流程圖，明確了各環(huán)節(jié)崗位工作內(nèi)容及管理風(fēng)險，建立了風(fēng)險防控措施67項。比如，在安全環(huán)保監(jiān)管工作中，將無人值守井站現(xiàn)場設(shè)備、工藝流程以及外部因素導(dǎo)致的安全環(huán)保風(fēng)險作為重點環(huán)節(jié)，指導(dǎo)各生產(chǎn)區(qū)域和崗位人員進(jìn)行風(fēng)險定點、定時排查，確保及時發(fā)現(xiàn)風(fēng)險隱患并現(xiàn)場處理到位，確保安全環(huán)保風(fēng)險可控。

優(yōu)化操作規(guī)程。認(rèn)真落實《長慶油田分公司操作規(guī)程管理辦法》要求，以崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序操作卡為基礎(chǔ)，修訂完善覆蓋所有類型站點設(shè)備、數(shù)字化操作應(yīng)用共11類311項崗位操作規(guī)程，匯編形成了《第四采油廠操作規(guī)程手冊》，使其作為《基層操作手冊》的補(bǔ)充內(nèi)容，確保生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行有標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)有依據(jù)。近3年來，廠、作業(yè)區(qū)、班組各層級堅持每月對崗位員工進(jìn)行現(xiàn)場實操考試和月度通報，累計實施考核25次、涉及員工3萬余人次，員工考核通過率由原來的30%提升到了80%以上。

建立基礎(chǔ)資料清單，讓班組資料更完備

第四采油廠圍繞企業(yè)改革、智能油田建設(shè)、基層減負(fù)的現(xiàn)實需要，圍繞國家、地方法律法規(guī)以及上級制度規(guī)定要求，突出精準(zhǔn)務(wù)實、減負(fù)增效，全面規(guī)范班組基礎(chǔ)資料管理與運(yùn)行。

建立資料清單。結(jié)合班組建設(shè)實際，分層面、分業(yè)務(wù)完善資料目錄550項；結(jié)合班組資料運(yùn)行現(xiàn)狀，對兩級機(jī)關(guān)、科研附屬、生產(chǎn)班組的資料進(jìn)行刪除、精減、合并，建立采油班組資料清單97項、采氣班組資料清單78項，逐項規(guī)范填寫要求，并形成標(biāo)準(zhǔn)文件，統(tǒng)一發(fā)布推廣應(yīng)用，此舉使“隨意增減、標(biāo)準(zhǔn)不一”等諸多長期困擾基層班組資料管理的問題得到了有效解決。

強(qiáng)化數(shù)智應(yīng)用。充分利用數(shù)智平臺強(qiáng)化基礎(chǔ)資料“無紙化”填報與管理，90%的基礎(chǔ)資料以電子填報為主，確保各類報表通過A11系統(tǒng)實現(xiàn)全部自動生成、一鍵上傳、快速準(zhǔn)確，減少了紙質(zhì)資料存在的具有涂改風(fēng)險、留存?zhèn)鏖啿槐?、占用無效資源等諸多問題。同時，規(guī)范兩級機(jī)關(guān)現(xiàn)場檢查要求，以基礎(chǔ)資料清單為標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)對表查閱資料，堅持“不發(fā)文資料不建立、清單外資料不檢查”的原則，督導(dǎo)資料目錄與文本在基層班組深化應(yīng)用，并跟蹤評價基層班組應(yīng)用成效，基層班組基礎(chǔ)資料全準(zhǔn)率達(dá)到了98.3%。

創(chuàng)新隊伍管理清單，讓班組建設(shè)更有力

第四采油廠從建立民主管理清單、職業(yè)準(zhǔn)則清單入手，創(chuàng)新推動班組員工隊伍建設(shè)，讓班組隊伍建設(shè)更有力。

建立民主管理清單。以推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營融合互促為契機(jī)，以“一個支部一個班組”為模式，結(jié)合班組設(shè)置實際，均衡班組黨員布局，圍繞班組民主管理需要，推進(jìn)以“一欄、一評、一談、一會”為內(nèi)容的“四個一”清單式管理，即嚴(yán)格班務(wù)公開、民主測評、談心談話、黨小組會及班組生產(chǎn)會等管理要求，有效促進(jìn)了班組管理透明化，提升了黨群干群融洽度，增強(qiáng)了員工歸屬感。在此管理模式下，第四采油廠涌現(xiàn)出了諸如“楊米澗陽光黨建”“白于山五心管理”“企地聯(lián)合麒麟之家”等一大批富有油田企業(yè)特色的班組管理法，成為提升班組基礎(chǔ)管理水平的有力“助力器”。其中，“艾家灣有意見‘碼’上提”特色工作法獲評油田公司廠務(wù)公開民主管理“十佳”案例。

制定職業(yè)準(zhǔn)則清單。聚焦班組員工隊伍建設(shè)和素質(zhì)提升，制定員工職業(yè)準(zhǔn)則清單，即員工入職前須接受規(guī)章制度教育、安全教育、道德教育和法治教育等系列基本教育；員工上崗前、長假后須接受現(xiàn)場安全培訓(xùn)、設(shè)備設(shè)施操作培訓(xùn)、應(yīng)急處置培訓(xùn)等適應(yīng)崗位需求的基礎(chǔ)培訓(xùn)；員工在工作中要學(xué)習(xí)和踐行企業(yè)文化，通過文化宣傳及培訓(xùn)、在班組建設(shè)文化陣地等形式，組織和引導(dǎo)員工學(xué)習(xí)并踐行“垮的是困難，不垮的永遠(yuǎn)是石油人意志”的“硬骨頭團(tuán)隊”文化理念，讓員工在學(xué)習(xí)和實踐中提高文化素養(yǎng)、增強(qiáng)文化自覺。

實踐中，第四采油廠堅持問題導(dǎo)向，結(jié)合實際創(chuàng)新建立了五類班組管理清單，并通過持續(xù)運(yùn)行，有效促進(jìn)了班組制度建設(shè)更完善、崗位職責(zé)更清晰、流程運(yùn)行更規(guī)范、基礎(chǔ)資料更完備、隊伍建設(shè)更有力，班組建設(shè)邁上了新臺階，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展夯實了基層基礎(chǔ)。 " " "（責(zé)任編輯：若 妍）