念好“三字訣”助力基層黨業(yè)融合

大慶油田井下作業(yè)分公司（以下簡(jiǎn)稱：井下作業(yè)分公司）黨委始終堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，在實(shí)踐中不斷探索黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)融合路徑，通過念好“引”“練”“先”三字訣，找準(zhǔn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在基層的有效結(jié)合點(diǎn)，把基層黨建政治優(yōu)勢(shì)與基層管理獨(dú)特優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來，厚植發(fā)展優(yōu)勢(shì)，以黨建增力助推管理增效，以政治優(yōu)勢(shì)引領(lǐng)發(fā)展態(tài)勢(shì)。

念好“引”字訣，引出“三高”組織筑堡壘，是黨業(yè)融合的根本保障

黨支部是黨組織的最基層單元，井下作業(yè)分公司黨委通過加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，確保分公司在發(fā)展進(jìn)程中始終心懷“國(guó)之大者”，擔(dān)負(fù)起應(yīng)有的政治責(zé)任。

政治引領(lǐng)高站位。把學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)理論武裝、提高政治站位的重要手段，常抓不懈，持之以恒，運(yùn)用“221”學(xué)習(xí)法，抓好抓實(shí)理論學(xué)習(xí)。堅(jiān)持兩項(xiàng)制度，堅(jiān)持第一議題制度，確保及時(shí)組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記重要講話重要指示批示精神；堅(jiān)持會(huì)前學(xué)習(xí)制度，采取主持人領(lǐng)學(xué)、與會(huì)者分享、多媒體觀閱等方式，開展政治、經(jīng)濟(jì)、“四史”法律、安全、黨建等多方面的學(xué)習(xí)。為適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中隊(duì)伍流動(dòng)性強(qiáng)、時(shí)間碎片化高的實(shí)際情況，創(chuàng)新拓展“云間課堂”和“對(duì)講課堂”兩個(gè)課堂，使員工能夠在生產(chǎn)等停、短暫倒班等時(shí)間范圍內(nèi)，充分利用手機(jī)APP和對(duì)講機(jī)通訊，進(jìn)行自主碎片化學(xué)習(xí)和統(tǒng)一系統(tǒng)化學(xué)習(xí)。通過開展契合形勢(shì)的主題教育，統(tǒng)一思想，加深認(rèn)識(shí)。

基礎(chǔ)引航高標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持大抓基層的鮮明導(dǎo)向，探索實(shí)施“月輪巡+年回巡”的內(nèi)部巡察機(jī)制，每月由基層黨支部書記擔(dān)任輪值巡察員，成立巡察小組，回頭看上年度工作，通過以巡代訓(xùn)，以察促改，推動(dòng)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)清單，建立《基層黨支部日常工作標(biāo)準(zhǔn)》，完善16項(xiàng)清單。優(yōu)化巡察方式方法，采取查閱文本、問卷調(diào)查、現(xiàn)場(chǎng)走訪、電話問詢等方式，檢查黨支部日常工作是否落實(shí)、員工學(xué)習(xí)教育效果如何、黨員干部作用發(fā)揮情況以及近期重點(diǎn)工作落實(shí)情況。強(qiáng)化成果運(yùn)用，將內(nèi)部巡察與油田崗檢、嚴(yán)實(shí)作風(fēng)建設(shè)結(jié)合起來，一體檢查、一體整改、一體推進(jìn)，打造巡察任務(wù)下達(dá)、典型曝光、通報(bào)反饋、督促整改“四位一體”的工作閉環(huán)，對(duì)基層黨建工作全面查漏補(bǔ)缺。

紀(jì)律引戒高要求。堅(jiān)持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與法紀(jì)教育兩手抓、兩手都要硬，實(shí)行“三言堂”管控行動(dòng)計(jì)劃，貫穿全年、覆蓋全員。一言“誡”，告誡人人明規(guī)知法。持續(xù)開展多種形式的法紀(jì)教育活動(dòng)，通過基層送法紀(jì)、干部講法紀(jì)，督促全員學(xué)法紀(jì)，自覺遵紀(jì)守法，遠(yuǎn)離不良風(fēng)氣。二言“醒”，提醒人人時(shí)時(shí)遵規(guī)守法。持續(xù)開展“五個(gè)一、三經(jīng)?！睂W(xué)習(xí)教育，做到對(duì)重點(diǎn)人物、關(guān)鍵領(lǐng)域經(jīng)常提醒，簽好“兩書一單”（背書承諾、家書互聯(lián)，建立包保清單），定期排查標(biāo)記。三言“警”，警示事事合規(guī)守法。通過案例警示、代價(jià)警示和責(zé)任警示，將法紀(jì)教育關(guān)口前移、重心下移，大力營(yíng)造“明法紀(jì)、守底線、降發(fā)案”的法治氛圍，推廣事前預(yù)防機(jī)制，實(shí)現(xiàn)由“事后懲處”向“事前預(yù)防”轉(zhuǎn)變。

念好“煉”字訣，煉出“三強(qiáng)”人才提素質(zhì)，是黨業(yè)融合的有效支撐

結(jié)合油田“三件大事”及公司改革發(fā)展實(shí)際需要，井下作業(yè)分公司黨委堅(jiān)定不移走人才強(qiáng)企之路，以“煉”為手段，以“強(qiáng)”為目標(biāo)，努力鍛造人才方陣，點(diǎn)燃“人才引擎”。

思想淬煉，政治素養(yǎng)更堅(jiān)強(qiáng)。開設(shè)“紅八號(hào)講堂”，打造精品培訓(xùn)工程，持續(xù)擦亮“思想紅”的底色。聚焦“真學(xué)真信”，弄通“為什么煉”。從增強(qiáng)意識(shí)入手，加大“政治三力”、戰(zhàn)略思維、“紅八號(hào)”精神等3個(gè)模塊課程比重，邀請(qǐng)政治過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的黨校教師進(jìn)行授課，通過學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，使學(xué)員充分認(rèn)識(shí)到“敢擔(dān)當(dāng)”“嚴(yán)要求”“重實(shí)干”是生產(chǎn)前鋒的應(yīng)有之義。聚焦“因人因時(shí)”，弄通“煉什么”。針對(duì)不同類別層次、崗位工種、年齡階段人才，系統(tǒng)分析其認(rèn)知特點(diǎn)和接受習(xí)慣，梳理形成培訓(xùn)需求臺(tái)賬。推行“小班化教學(xué)、個(gè)性化排課、點(diǎn)菜式講解、互動(dòng)式研討”的授課模式，動(dòng)態(tài)更新課程教案，分批分期精準(zhǔn)滴灌培訓(xùn)。聚焦“觸景觸心”，弄通“怎么煉”。開拓精品教學(xué)線路，開展走出去沉浸式教學(xué)；采取“反思+分享”“沉思+催化”方式，開展研討式啟發(fā)式教學(xué)。

專業(yè)鍛煉，業(yè)務(wù)本領(lǐng)更高強(qiáng)。一是采用“骨干帶徒”，充分發(fā)揮大隊(duì)13名技能核心人員“傳、幫、帶”作用，將多年積累的理論知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和嫻熟的業(yè)務(wù)技能傳授給青年，縮短其成長(zhǎng)成才周期。二是采用“角色互換”，打破身份界限，師傅和徒弟輪流頂主崗、兼副崗，以對(duì)方視角查短板、補(bǔ)不足，營(yíng)造教學(xué)相長(zhǎng)的良好氛圍。三是采用“內(nèi)外互通”，依托“內(nèi)訓(xùn)師”及外部廠家，定期開展培訓(xùn)交流，重點(diǎn)提升安全施工、規(guī)范化操作能力，不斷深化操作規(guī)程、崗位技能，練就過硬的業(yè)務(wù)本領(lǐng)。

崗位磨煉，作風(fēng)意志更頑強(qiáng)。堅(jiān)持“以干代訓(xùn)、以干促學(xué)”，聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域，強(qiáng)化干部崗位磨煉。依托頁巖油“孵化器”，打破“人、隊(duì)、機(jī)”壁壘，通過關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)靠前指揮，重要工序輪崗操作，主力設(shè)備交叉管理，培養(yǎng)人才“一崗多責(zé)”“一專多能”的潛力，增強(qiáng)隊(duì)伍整體能力，為后備人才能力提升建造“高速通道”。依托外部市場(chǎng)“培養(yǎng)皿”，將能力出眾、甘于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀干部派到川渝、華北、山西和內(nèi)蒙古等外部市場(chǎng)，在打硬仗、扛重活、攻難關(guān)中“踐學(xué)”磨煉，有效促進(jìn)干部專業(yè)素質(zhì)與實(shí)踐能力“雙提升”。

念好“先”字訣，先行“三精”體系強(qiáng)管理，是黨業(yè)融合的重要途徑

井下作業(yè)分公司黨委從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)抓黨建，完善制度流程，以制度性安排強(qiáng)化黨的建設(shè)，以體系化建設(shè)提升管理水平。

精細(xì)運(yùn)作，黨建效能領(lǐng)先一步。加強(qiáng)黨建要堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，以“三個(gè)思維”完善黨建工作體系。以工程思維強(qiáng)部署，聚焦目標(biāo)、抓牢主線，扎實(shí)做好黨建工作頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建完善黨委履行主體責(zé)任、黨政工團(tuán)齊抓共管、全體黨員積極參與的工作體系，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。用項(xiàng)目思維強(qiáng)落實(shí)，將年度黨建工作細(xì)化為目標(biāo)、分解為任務(wù)、健全考核體系，形成閉環(huán)管理。靠精品思維強(qiáng)創(chuàng)新，聚焦井下作業(yè)分公司改革過程中基層黨建所面臨的新矛盾新挑戰(zhàn)，探索以“黨建智慧”推進(jìn)“智慧黨建”，充分利用“即時(shí)通”大數(shù)據(jù)和“鐵人先鋒”云平臺(tái)，推動(dòng)黨建工作的信息化轉(zhuǎn)型。

精益管控，發(fā)展動(dòng)能率先一等。加強(qiáng)黨建要從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)出發(fā)，以“三個(gè)方法”推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。堅(jiān)持系統(tǒng)觀念，多措并舉提質(zhì)效。大力推進(jìn)“大生產(chǎn)”運(yùn)行格局，由“單兵作戰(zhàn)”向“兵團(tuán)作戰(zhàn)”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高生產(chǎn)運(yùn)行效率；厘清職責(zé)界面，促進(jìn)安全環(huán)保與專項(xiàng)業(yè)務(wù)深度融合，進(jìn)一步提高安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持守正創(chuàng)新、破舊立新促發(fā)展。加大管理創(chuàng)新成果和論文應(yīng)用轉(zhuǎn)化力度，以創(chuàng)新提升效能；持續(xù)推進(jìn)電驅(qū)設(shè)備應(yīng)用，積極探索電驅(qū)設(shè)備經(jīng)驗(yàn)。堅(jiān)持自信自立，內(nèi)外兼修闖市場(chǎng)。規(guī)范內(nèi)部管理行為，建立行之有效的責(zé)任倒推、倒追、倒查機(jī)制，營(yíng)造規(guī)范有序的管理環(huán)境；把握外部市場(chǎng)脈搏，盡快與大市場(chǎng)接軌，努力適應(yīng)市場(chǎng)化運(yùn)作要求。

精心服務(wù)，組織功能爭(zhēng)先一頭。積極解決員工急難愁盼問題，以“三個(gè)抓手”營(yíng)造和諧氛圍。抓員工幫扶增凝聚力。制定《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮志愿服務(wù)職能和加強(qiáng)駐外員工幫扶工作的實(shí)施方案》，抓住“員工端”和“服務(wù)端”兩個(gè)端口，完善志愿者服務(wù)機(jī)制，招募志愿者55人，形成交通保障、心理咨詢、物資搬運(yùn)等多個(gè)小組，較好地發(fā)揮了志愿服務(wù)職能。抓維穩(wěn)信訪增免疫力。壓實(shí)基層黨支部工作責(zé)任，強(qiáng)化源頭控制，切實(shí)把各類風(fēng)險(xiǎn)隱患防范在早、化解在小。搭建信訪工作平臺(tái)，自主開發(fā)線上信訪系統(tǒng)，使員工可通過手機(jī)反映遇到的困難。抓群團(tuán)功能增親和力。做精勞模游園、健康講座等線上線下群眾性文體活動(dòng)，豐富員工業(yè)余文化生活。

未來，井下作業(yè)分公司黨委將以更加振奮的精神、更加有力的舉措，為井下作業(yè)分公司服務(wù)油田高質(zhì)量發(fā)展作出新貢獻(xiàn)，為油田保障國(guó)家能源安全貢獻(xiàn)新力量！" " " " " " " " " "（責(zé)任編輯：朗" 月）