以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)百年油田建設(shè)

黨的二十屆三中全會(huì)提出，深化黨的建設(shè)制度改革，完善黨的建設(shè)制度機(jī)制。這為國(guó)有企業(yè)全面推進(jìn)新時(shí)代黨的建設(shè)新的偉大工程，提供了根本遵循和行動(dòng)指南。中國(guó)石油遼河油田公司（以下簡(jiǎn)稱：遼河油田或公司）黨委深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)和改革發(fā)展的重要論述，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)公司黨組“加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)黨的建設(shè)，加快提升政治能力”重要部署，著眼“爭(zhēng)當(dāng)標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”，系統(tǒng)謀劃百年油田建設(shè)“黨建篇章”，提升黨建工作價(jià)值，為油田公司高質(zhì)量發(fā)展蓄力增勢(shì)賦能。

打造價(jià)值型黨建，突出“領(lǐng)導(dǎo)重視”和“全員重實(shí)”

遼河油田黨委牢牢把握“團(tuán)結(jié)奮斗”的時(shí)代要求，堅(jiān)持全員覆蓋與分眾宣教相結(jié)合、解決思想問題與解決實(shí)際問題相結(jié)合、教育引導(dǎo)與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，著力發(fā)揮“頭雁”效應(yīng)，自上而下抓細(xì)抓實(shí)員工思想教育，有效增進(jìn)“建設(shè)百年油田”的價(jià)值認(rèn)同和情感認(rèn)同，全面筑牢高質(zhì)量發(fā)展思想基石。

強(qiáng)化政治引領(lǐng)，厚植底色強(qiáng)定力。公司黨委持續(xù)做好學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的深化內(nèi)化轉(zhuǎn)化工作，認(rèn)真落實(shí)“第一議題”和黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度，采取專家輔導(dǎo)、集體研討、案例剖析、讀書班等形式強(qiáng)化理論武裝，教育黨員領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)悟“兩個(gè)確立”的決定性意義，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，用政治之魂筑牢黨員黨性之基，開創(chuàng)發(fā)展新篇。

強(qiáng)化戰(zhàn)略引領(lǐng)，錨定目標(biāo)聚合力。公司黨委堅(jiān)持遠(yuǎn)近兼顧、質(zhì)效并重、有機(jī)銜接，對(duì)現(xiàn)階段指導(dǎo)油田發(fā)展的“12356”總體思路與時(shí)俱進(jìn)加以優(yōu)化、拓展內(nèi)涵，分三個(gè)節(jié)點(diǎn)設(shè)定了逐步建成世界一流現(xiàn)代化百年油田的航標(biāo)。充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，大力推進(jìn)企業(yè)黨建和戰(zhàn)略發(fā)展同向發(fā)力，組織各級(jí)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、深化改革等主題，談?wù)J識(shí)、談思路、談舉措，持續(xù)拓寬視野認(rèn)知、放大眼界格局，確保領(lǐng)導(dǎo)干部能力跟得上發(fā)展和政策要求、員工群眾認(rèn)識(shí)跟得上形勢(shì)和任務(wù)需要。

強(qiáng)化思想引領(lǐng)，提振士氣增活力。公司黨委將“轉(zhuǎn)觀念”系列主題教育作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)深度融合的最佳切入點(diǎn)，組織各級(jí)黨組織深入剖析形勢(shì)任務(wù)和問題短板，做好全員全領(lǐng)域全覆蓋式宣講闡釋，開展“建設(shè)百年油田”等專題討論和專項(xiàng)調(diào)研，進(jìn)一步找準(zhǔn)攻堅(jiān)重點(diǎn)、把準(zhǔn)努力方向。大力實(shí)施文化引領(lǐng)戰(zhàn)略，引導(dǎo)全員樹牢“奮斗為本、進(jìn)取光榮”理念，弘揚(yáng)石油精神和大慶精神（鐵人精神）、新時(shí)期遼河精神，以精神之光激勵(lì)全員奮進(jìn)之志。

強(qiáng)化示范引領(lǐng)，完善提升挖潛力。公司黨委堅(jiān)持以上率下，注重發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的“頭雁效應(yīng)”，扎實(shí)推進(jìn)人才強(qiáng)企“青藍(lán)”工程，將重大任務(wù)重大斗爭(zhēng)最前沿作為培養(yǎng)歷練的重要平臺(tái)，推行“項(xiàng)目+人才”培養(yǎng)體系，讓各類人才在攻堅(jiān)克難中鍛造過硬本領(lǐng)。深化典型選樹宣傳活動(dòng)，組織首屆“感動(dòng)遼河人物”評(píng)選，做好典型事跡的全過程展現(xiàn)、全時(shí)段引領(lǐng)，持續(xù)放大點(diǎn)亮一盞燈、照亮一大片的輻射效應(yīng)。

打造融合型黨建，注重“過程融合”和“結(jié)果促進(jìn)”

遼河油田黨委持續(xù)推動(dòng)黨建工作和業(yè)務(wù)工作目標(biāo)同向、部署同步、工作同力，堅(jiān)持圍繞中心抓黨建、抓好黨建促業(yè)務(wù)，做實(shí)全員、全時(shí)段、全過程、全方位融合促進(jìn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相互促進(jìn)、相得益彰、同結(jié)碩果。

科學(xué)處理務(wù)虛和務(wù)實(shí)的關(guān)系，用黨建鏈固穩(wěn)發(fā)展鏈。公司黨委咬準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵點(diǎn)，找準(zhǔn)改革攻堅(jiān)發(fā)力點(diǎn)，從黨建工作角度制定可行措施，切實(shí)把黨組織作用發(fā)揮到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)從頂層務(wù)虛向虛功實(shí)做、實(shí)功做實(shí)轉(zhuǎn)變。牢固樹立大抓基層鮮明導(dǎo)向，部署推進(jìn)“大抓基層三年行動(dòng)”，穩(wěn)步推進(jìn)基層建設(shè)提振工程、基礎(chǔ)管理提質(zhì)工程、基本能力提升工程，規(guī)范黨支部委員會(huì)“六項(xiàng)權(quán)力”清單，使黨建“三基本”建設(shè)和“三基”工作融緊融實(shí)融出成效。深化“油公司”模式改革，推進(jìn)組織體系優(yōu)化，整合同質(zhì)同類單位，全面提速油田新型采油氣管理區(qū)作業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型。

辯證處理結(jié)果和過程的關(guān)系，用黨建紅點(diǎn)亮石油紅。公司黨委高度重視油田改革發(fā)展中黨組織作用發(fā)揮，持續(xù)推進(jìn)效能和價(jià)值評(píng)估從重結(jié)果向過程結(jié)果并重轉(zhuǎn)變。制定鞏固拓展主題教育成果實(shí)施辦法和落實(shí)清單，健全學(xué)習(xí)貫徹黨的創(chuàng)新理論制度機(jī)制，強(qiáng)化巡視反饋問題跟蹤問效。落實(shí)中國(guó)石油集團(tuán)主要領(lǐng)導(dǎo)到遼西地區(qū)調(diào)研總結(jié)精神，研究制定遼河百年油田規(guī)劃“黨建篇”。大力推進(jìn)黨建指導(dǎo)服務(wù)，制定《遼河油田公司黨建指導(dǎo)員管理辦法》，成立指導(dǎo)服務(wù)小組，采取派駐指導(dǎo)、結(jié)對(duì)幫扶、聯(lián)系包保等方式開展指導(dǎo)服務(wù)，用干部隊(duì)伍的“實(shí)干”提高企業(yè)發(fā)展的“實(shí)效”。

正確運(yùn)用關(guān)愛和激勵(lì)的關(guān)系，用“黨建+”共筑同心夢(mèng)。公司黨委深入踐行以人民為中心的發(fā)展思想，探索構(gòu)建民生工程指標(biāo)體系，讓民生工作可量化、可感知。系統(tǒng)推進(jìn)“四心”民生工程落地落實(shí)，切實(shí)提高員工獲得感幸福感安全感。深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新等“一賽六金”活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)職代會(huì)、廠務(wù)公開、業(yè)務(wù)公開等制度，做好全員普法宣教、會(huì)員福利提升、一線員工慰問、心理健康輔導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)“群眾盼”與“我們干”的雙向奔赴。

打造創(chuàng)新型黨建，統(tǒng)籌“制度完善”和“機(jī)制優(yōu)化”

遼河油田黨委認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)和構(gòu)建基層黨建工作“六大體系”要求，堅(jiān)持一手抓黨建制度改革、一手抓政治監(jiān)督運(yùn)行，縮小基層管理單元，打通支部“基層末梢”，切實(shí)推動(dòng)黨委、黨總支、黨支部、黨小組及黨員等各個(gè)層面機(jī)制落實(shí)落細(xì)。

抓體系創(chuàng)新，做優(yōu)一體化管理。公司黨委以上下聯(lián)動(dòng)、發(fā)力均衡、流程完備、高效運(yùn)轉(zhuǎn)為標(biāo)準(zhǔn)，體系化推進(jìn)管黨治黨創(chuàng)新實(shí)踐，堅(jiān)持重心下移、資源下沉、保障下傾，完善基層黨建“五個(gè)融合”機(jī)制，推動(dòng)“兩冊(cè)”成為基層管理“指導(dǎo)書”、員工操作“工具書”，對(duì)基層黨組織“三會(huì)一課”、主題黨日、民主評(píng)議黨員等黨內(nèi)組織生活，以及黨支部換屆選舉、發(fā)展黨員程序等流程進(jìn)行全覆蓋式調(diào)研指導(dǎo)和結(jié)對(duì)幫扶，著力建設(shè)與發(fā)展匹配、與業(yè)務(wù)同頻、與管理協(xié)調(diào)的黨建工作體系，全方位賦能公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化。

抓制度創(chuàng)新，做強(qiáng)規(guī)范化運(yùn)行。公司黨委在構(gòu)建新時(shí)期遼河油田基層黨建制度的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持以全面從嚴(yán)治黨制度體系為綱，逐步健全完善以責(zé)任清單、述職考核為主的黨建工作責(zé)任制度，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、黨支部考核為主的黨組織建設(shè)制度，以思想理論武裝、發(fā)揮模范作用為主的黨員教育管理制度，以黨建指導(dǎo)服務(wù)、黨費(fèi)繳納和黨組織經(jīng)費(fèi)使用、黨內(nèi)表彰為主的支持保障制度，提升基層黨建標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化水平。

抓機(jī)制創(chuàng)新，做精項(xiàng)目化推進(jìn)。公司黨委圍繞服務(wù)重大戰(zhàn)略、重點(diǎn)工程、重要項(xiàng)目等方面，科學(xué)策劃黨建工作與業(yè)務(wù)工作融合發(fā)展選題立項(xiàng)，教育引導(dǎo)各級(jí)黨組織善于從全局高度、企業(yè)角度做好系統(tǒng)性工作謀劃，有效將黨建工作“軟任務(wù)”轉(zhuǎn)化為促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展“硬指標(biāo)”。同時(shí)，督促各級(jí)黨組織抓工作落實(shí)力量下沉，通過網(wǎng)絡(luò)化管理、網(wǎng)格化執(zhí)行，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的良好局面。

抓考評(píng)創(chuàng)新，做實(shí)精準(zhǔn)化考核。公司黨委不斷優(yōu)化指標(biāo)體系、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、深化結(jié)果運(yùn)用，健全完善“量化考評(píng)、分類定級(jí)、動(dòng)態(tài)管理、晉位升級(jí)”黨支部達(dá)標(biāo)晉級(jí)管理機(jī)制，創(chuàng)新優(yōu)化信息化考評(píng)方式。充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用，將考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)人員任免獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)，并與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核和各項(xiàng)評(píng)先選優(yōu)掛鉤，做到獎(jiǎng)有標(biāo)準(zhǔn)、罰有依據(jù)，精準(zhǔn)激勵(lì)、多勞多得，為百年油田建設(shè)注入不竭動(dòng)能。（責(zé)任編輯：任肖云）