聚焦“專精特新”構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力

摘要：現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，需要競爭優(yōu)勢的體現(xiàn)，有了一定的競爭優(yōu)勢，也就可以在市場中占有一席之地，可以與其他企業(yè)進行有力競爭，否則將會存在被淘汰的風(fēng)險?！皩＞匦隆笔菍嶓w企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵目標(biāo)，對構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力具有重要意義。文章研究如何聚焦“專精特新”來構(gòu)筑企業(yè)的核心競爭力，從背景闡述和必要性分析方面入手，對“專精特新”進行概述，并明確何為企業(yè)的核心競爭力，最后提出可行的策略。

關(guān)鍵詞：“專精特新”；企業(yè)核心競爭力；創(chuàng)新發(fā)展模式

在我國提出經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展的背景下，各行業(yè)及企業(yè)都需要以科技創(chuàng)新作為核心動力，在提高科技水平的同時，為我國經(jīng)濟社會的發(fā)展作出相應(yīng)的貢獻(xiàn)?？萍紕?chuàng)新能夠賦予企業(yè)更強的市場競爭力，“專精特新”也是我國實體企業(yè)在發(fā)展過程中形成的主要目標(biāo)，這對于各行業(yè)企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展有著十分重要的作用?；诖耍疚膹摹皩＞匦隆钡钠髽I(yè)發(fā)展要求出發(fā)，就如何提高企業(yè)的市場核心競爭力進行研究，提出了相應(yīng)的對策，為國內(nèi)企業(yè)市場核心競爭力的提升提供借鑒。

一、引言

（一）研究背景

習(xí)近平總書記高度重視中小企業(yè)發(fā)展，對中小企業(yè)發(fā)展作出了一系列重要指示批示，指出：“我國中小企業(yè)有靈氣、有活力，善于迎難而上、自強不息”，強調(diào)“中小企業(yè)能辦大事”。因此發(fā)展我國“專精特新”企業(yè)，是黨中央根據(jù)國內(nèi)外經(jīng)濟情況發(fā)生的變化而做出的應(yīng)對策略，是黨中央、國務(wù)院促進中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的一項重要舉措，也是科技強國戰(zhàn)略的重要組成部分。其中，在《為“專精特新”中小企業(yè)辦實事清單》中，共提出包含財稅支持、信貸支持、直接融資支持、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等在內(nèi)的10項實事、31條具體任務(wù)，在此基礎(chǔ)上，部分省份也出臺了一些其他支持政策?？梢娢覈闹行∑髽I(yè)迎來了前所未有的發(fā)展機遇，時代呼喚我國眾多“專精特新”企業(yè)脫穎而出。

目前，制造生產(chǎn)新技術(shù)、管理新方法，以及創(chuàng)新理念都開始逐漸深入到各企業(yè)當(dāng)中，尤其作為社會實體經(jīng)濟發(fā)展基本保障的中小企業(yè)，更是在這樣的發(fā)展趨勢和良好環(huán)境下獲得發(fā)展方面的競爭能力提升，使之可以通過自身特有的技術(shù)、理念和方法獲得發(fā)展方面的一席之地，這樣不僅為未來發(fā)展創(chuàng)造了基礎(chǔ)條件，也為自身規(guī)模拓展和發(fā)展壯大提供了支持和保障。根據(jù)工信部公布的對1000余家“小巨人”企業(yè)的跟蹤數(shù)據(jù)顯示，2021年1至9月，“小巨人”企業(yè)營業(yè)收入、利潤總額同比分別增長31.6%、67.9%，比規(guī)模以上工業(yè)中小企業(yè)營業(yè)收入增速、利潤總額增速分別高出8.8個、35.4個百分點。專精特新“小巨人”企業(yè)中，涌現(xiàn)出一批“補短板”“填空白”企業(yè)，成為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要支撐力量。但并非所有企業(yè)都能夠意識到創(chuàng)新發(fā)展和改革的重要性，甚至在創(chuàng)新發(fā)展潮流當(dāng)中未能緊跟時代步伐，導(dǎo)致自身的發(fā)展水平持續(xù)降低，難以得到相應(yīng)的市場生存空間。在這樣的背景下，既提出了此次研究主題，希望通過研究分析“專精特新”為企業(yè)核心競爭力構(gòu)筑帶來的支持，使企業(yè)都能夠創(chuàng)新發(fā)展，穩(wěn)定市場地位。

（二）研究目的

企業(yè)在市場經(jīng)濟環(huán)境下參與競爭，依靠的就是自身特有的技術(shù)或者管理優(yōu)勢，從而使企業(yè)在社會市場經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中發(fā)揮一定的價值，被其他企業(yè)認(rèn)可，被社會需求認(rèn)可。但企業(yè)發(fā)展不能緊緊圍繞已有的技術(shù)與資源，更需要重視創(chuàng)新和改革，這樣才能使自身的發(fā)展地位更加穩(wěn)定地提升，并為未來的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。目前“專精特新”已經(jīng)成為企業(yè)競爭發(fā)展的主要理念和基本要求，企業(yè)需要在多方面體現(xiàn)“專精特新”，以構(gòu)建多樣化的競爭力體系，使自身競爭水平更高。從企業(yè)的實際發(fā)展角度來看，企業(yè)核心競爭力不僅體現(xiàn)在管理、技術(shù)、資源、質(zhì)量等各方面，更體現(xiàn)在影響企業(yè)發(fā)展的各方面條件和因素當(dāng)中。所以企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的要點也就在于明確自身的發(fā)展現(xiàn)狀，從“專精特新”相關(guān)內(nèi)容當(dāng)中積極提升競爭力優(yōu)勢，使競爭力集中在“專精特新”幾方面當(dāng)中，促使未來發(fā)展具有穩(wěn)定方向和創(chuàng)新規(guī)劃。

一是企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展需要體現(xiàn)和追求“專精特新”。由于市場競爭更加激烈，國際競爭環(huán)境也開始發(fā)揮影響作用，企業(yè)為了能夠保持自身的穩(wěn)定發(fā)展，創(chuàng)造一定的效益，需要在各方面進行改進和優(yōu)化，其中“專精特新”幾方面就是競爭關(guān)鍵領(lǐng)域。例如精細(xì)化的體現(xiàn)，會影響企業(yè)的管理效益，有助于企業(yè)節(jié)約管理方面的成本，使企業(yè)能夠在精細(xì)化管理當(dāng)中實現(xiàn)穩(wěn)定成長，從而使企業(yè)的市場競爭力獲得提高。所以追求“專精特新”能夠促進企業(yè)的競爭力提升，也需要企業(yè)進行主動追求和積極推進。

二是創(chuàng)新發(fā)展的環(huán)境需要企業(yè)保持“專精特新”。目前的發(fā)展環(huán)境與傳統(tǒng)市場環(huán)境相比，企業(yè)有了更多自由，存在更多發(fā)展機遇，但同時也面臨著一定的挑戰(zhàn)，因此企業(yè)需要重視在這樣的發(fā)展環(huán)境下持續(xù)保持“專精特新”，體現(xiàn)自身的發(fā)展與競爭優(yōu)勢，未來企業(yè)競爭勢必會在“專精特新”領(lǐng)域進行，尤其是傳統(tǒng)制造類企業(yè)更加需要在“專精特新”方面體現(xiàn)自身的發(fā)展優(yōu)勢，而如何創(chuàng)新和體現(xiàn)“專精特新”發(fā)展優(yōu)勢，也就有必要在“專精特新”相關(guān)方面進行探索，這樣不僅可以避免企業(yè)創(chuàng)新的盲目性，也更能夠持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)緊跟時代發(fā)展要求和趨勢進行創(chuàng)新。

在有關(guān)研究中，宋彬彬（2022）的《以市場需求為導(dǎo)向" 不斷提升企業(yè)核心競爭力——記飛躍發(fā)展的中化河北有限公司》，提到了企業(yè)要關(guān)注核心競爭力的提升，就要重視對市場需求的分析，這樣才能引導(dǎo)企業(yè)更有針對性地發(fā)展。

陳瑩（2021）的《服務(wù)柔性、環(huán)境規(guī)制與制造業(yè)企業(yè)核心競爭力——兼論技術(shù)創(chuàng)新的中介效應(yīng)》，明確表示技術(shù)就是企業(yè)的根本，會影響企業(yè)的生存，企業(yè)要以關(guān)注技術(shù)發(fā)展為主，才能具備市場地位。

馮佳麗（2021）的《企業(yè)核心競爭力對“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)價值的影響研究》，提出了當(dāng)前的互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展迅速，傳統(tǒng)行業(yè)迎來了轉(zhuǎn)型機會，將互聯(lián)網(wǎng)進行充分利用，則是現(xiàn)代化發(fā)展當(dāng)中競爭力提升的關(guān)鍵途徑。

不難看出，有關(guān)研究成果的理論觀點當(dāng)中，都分別提出了影響企業(yè)發(fā)展的因素，這也正是“專精特新”企業(yè)需要追尋的目標(biāo)和發(fā)展的領(lǐng)域，指引著中小企業(yè)未來的發(fā)展方向。

二、“專精特新”概述

一是專業(yè)化。指的是在市場發(fā)展環(huán)境當(dāng)中具有一定核心業(yè)務(wù)競爭優(yōu)勢，具備專業(yè)生產(chǎn)能力和服務(wù)水平，可以進行資源協(xié)調(diào)和配套管理，因而在其所處的產(chǎn)業(yè)鏈當(dāng)中處在相對重要的位置。例如可以為大型集團企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的零部件和配套產(chǎn)品、服務(wù)。在這當(dāng)中，形成與其他企業(yè)不同的技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢等，其他企業(yè)難以完成的生產(chǎn)和制造，部分企業(yè)可以進行生產(chǎn)和制造。因此具有行業(yè)內(nèi)不可復(fù)制的生產(chǎn)、制造能力的企業(yè)，也就顯得更加專業(yè)。

二是精細(xì)化。指的是管理方面的精細(xì)化，不僅包含生產(chǎn)方面的管理，也包含人力方面、服務(wù)方面以及其他各方面的管理。精細(xì)化管理的實施，改變了傳統(tǒng)管理理念和要求，使任何事物的管理都納入了具體的流程當(dāng)中，使控制流程和環(huán)節(jié)成為減少成本浪費的主要方式，這當(dāng)中需要明確的關(guān)鍵問題在于，精細(xì)化管理當(dāng)中的成本減少，并非指的是成本方面的直接減少，而是在有效管理的基礎(chǔ)上減少成本的浪費，以實現(xiàn)管理效益和經(jīng)濟效益的提升。因此精細(xì)化管理更加重視的是管理效益的產(chǎn)生，也只有保障管理效益和生產(chǎn)效益，才能達(dá)到精細(xì)化管理的目標(biāo)。所以影響企業(yè)發(fā)展的各方面成本，在精細(xì)化管理方面能夠得到節(jié)約，可以提升企業(yè)在管理方面的競爭優(yōu)勢，使企業(yè)以更低的成本獲得市場競爭優(yōu)勢。

三是特色化。具體表現(xiàn)在與市場同質(zhì)化產(chǎn)品的不同，例如服務(wù)的不同、原材料的不同、生產(chǎn)工藝以及技術(shù)方面的不同等。體現(xiàn)一定的特色和創(chuàng)新，并且具有獨特性、獨有性。進而蔓延到品牌方面，則是其他企業(yè)難以模仿和生產(chǎn)的產(chǎn)品或者服務(wù)，因此能夠產(chǎn)生一定的品牌影響力和品牌知名度。

四是新穎化。傳統(tǒng)的發(fā)展盡管具有存在的必要性，但不具備創(chuàng)新特點，即缺乏新穎性。目前高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與領(lǐng)域不斷發(fā)展，基于創(chuàng)新技術(shù)與領(lǐng)域進行的生產(chǎn)制造等活動實施，能夠取得明顯的效益和影響，這樣便屬于新穎化的企業(yè)。例如擁有自主知識產(chǎn)權(quán)、可以制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、能夠創(chuàng)造明顯的社會經(jīng)濟效益、應(yīng)用前景廣闊等等。

三、核心競爭力概述

從企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展現(xiàn)狀當(dāng)中可以看出，決定和影響企業(yè)的因素更多，不僅包含企業(yè)的決策、管理，也包含資源的使用和技術(shù)的實施。這些因素當(dāng)中任何一方面具有行業(yè)內(nèi)的發(fā)展優(yōu)勢，也就具有一定的競爭力，因此對于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展而言，核心競爭力絕非表現(xiàn)在某一方面，而是多方面的集中競爭優(yōu)勢體現(xiàn)。所以具有更多方面的競爭優(yōu)勢，企業(yè)也就具有更高的核心競爭力水平，這樣能夠更加有效促進企業(yè)的發(fā)展。在企業(yè)競爭力表現(xiàn)當(dāng)中，不同方面的內(nèi)容需要保持長期的發(fā)展優(yōu)勢才能稱之為競爭力，而非短期的、普通的某一方面的能力。再有，相關(guān)方面的一些競爭優(yōu)勢和可持續(xù)發(fā)展特點，也是競爭對手難以復(fù)制和模仿的，這樣的競爭優(yōu)勢才能算是核心競爭力的體現(xiàn)。其中，黃姝琪、玉英碩（2021）在《基于技術(shù)創(chuàng)新的企業(yè)核心競爭力提升策略研究》當(dāng)中認(rèn)為，企業(yè)核心競爭力需要關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，并指出以技術(shù)創(chuàng)新可以引導(dǎo)其他方面的創(chuàng)新，包含管理和業(yè)務(wù)創(chuàng)新等。張瑩瑩（2021）在《網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟下如何提升企業(yè)核心競爭力研究》當(dāng)中表示，網(wǎng)絡(luò)是企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的大好機遇，企業(yè)要充分利用好網(wǎng)絡(luò)資源提升競爭水平。可見關(guān)于企業(yè)核心競爭力的探究和實踐，有不同角度的研究，也可以明確，核心競爭力體現(xiàn)和提升當(dāng)中，技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)是關(guān)鍵要素。

在“專精特新”幾方面的特點分析當(dāng)中，任何一方面實際都屬于核心競爭力所在，企業(yè)在任何一方面具有市場發(fā)展優(yōu)勢，其市場競爭水平也就明顯較高，原因在于與競爭對手形成了明顯的優(yōu)勢差異，也使競爭對手難以模仿和超越。所以積極推進“專精特新”各方面內(nèi)容，或者其中某一方面內(nèi)容，也可以使企業(yè)獲得穩(wěn)定的市場競爭優(yōu)勢，提高核心競爭力的總體水平。

目前，中小企業(yè)在核心競爭力發(fā)展方面更多處于劣勢，在國內(nèi)國際雙循環(huán)的背景下，不僅與大型企業(yè)集團處在同一競爭環(huán)境當(dāng)中，有時還面臨著國外公司的競爭。如何解決中小企業(yè)的發(fā)展困境，除去國家政策支持和各方面引導(dǎo)之外，中小企業(yè)自身也需要意識到創(chuàng)新發(fā)展的重要性。經(jīng)濟“新常態(tài)”下有更多的創(chuàng)新機會和發(fā)展領(lǐng)域，大型企業(yè)與集團未必及時進入，所以中小企業(yè)也就可以借助政策優(yōu)勢、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)紅利等積極投身創(chuàng)新領(lǐng)域當(dāng)中，提升并保持自身的核心競爭力。

四、專精特新發(fā)展模式分析

追求“專精特新”發(fā)展的企業(yè)，需要重視專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化的體現(xiàn)，由此需要建立相應(yīng)的發(fā)展模式，使企業(yè)可以在穩(wěn)步追求“專精特新”的同時，逐步實現(xiàn)某一方面的競爭優(yōu)勢體現(xiàn)，這樣也就能夠使企業(yè)更加具有核心競爭力。

一方面，需要建立基于“專精特新”幾方面特點和要求的發(fā)展管理體系，使各方面的發(fā)展工作實施都能夠在規(guī)范要求下進行，減少盲目發(fā)展帶來的滯后性表現(xiàn)。這當(dāng)中需要轉(zhuǎn)變以往的發(fā)展理念和發(fā)展認(rèn)知，將“專精特新”要求體現(xiàn)在管理內(nèi)容當(dāng)中，建立評價機制，展開可靠評價，促進企業(yè)不斷創(chuàng)新和優(yōu)化。

另一方面，政策性的引導(dǎo)和技術(shù)方面的創(chuàng)新也更加重要。處在創(chuàng)新環(huán)境下，更需要充分利用好現(xiàn)階段的環(huán)境優(yōu)勢、技術(shù)優(yōu)勢，使新一代科學(xué)技術(shù)能夠助力中小企業(yè)實現(xiàn)專業(yè)化發(fā)展。其中包含信息化技術(shù)的應(yīng)用，不僅體現(xiàn)在技術(shù)當(dāng)中，也體現(xiàn)在管理當(dāng)中，使企業(yè)生產(chǎn)各方面活動都能夠在信息化支持下進行，建立與傳統(tǒng)管理不同的創(chuàng)新模式，使企業(yè)資源應(yīng)用、技術(shù)應(yīng)用，以及各方面流程推進都更加有效、及時，進而提升效益。同時需關(guān)注市場發(fā)展創(chuàng)新機會、相關(guān)政策，綜合各方面資源和條件進行改革調(diào)整，使企業(yè)能夠在行業(yè)當(dāng)中脫穎而出，具有某一方面的競爭優(yōu)勢和發(fā)展實力，這樣也就可以在追求“專精特新”的過程當(dāng)中，達(dá)到“專精特新”的某一方面，為未來發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

五、專精特新構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力之策略

“專精特新”是企業(yè)發(fā)展方面的追求，也是企業(yè)構(gòu)筑核心競爭力的基本體現(xiàn)，在目前創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境下，更多政策與技術(shù)優(yōu)勢可以幫助企業(yè)進行核心競爭力的提升，因此企業(yè)需要抓住機會，及時調(diào)整發(fā)展理念，創(chuàng)新發(fā)展模式，借助“專精特新”的要求和具體引導(dǎo)，實現(xiàn)多方面的優(yōu)勢發(fā)展，提升總體競爭水平。

（一）聚內(nèi)勁，“深挖潛力”

產(chǎn)品創(chuàng)新與人力資源管理創(chuàng)新是目前企業(yè)競爭的關(guān)鍵領(lǐng)域，傳統(tǒng)產(chǎn)品已經(jīng)難以滿足目前社會市場的多樣化需求，因此需要重視市場變化和相關(guān)需求，在產(chǎn)品方面下功夫，多了解、多實踐、多嘗試、多反思。例如茅臺與蒙牛聯(lián)名出品并生產(chǎn)的冰激凌，就是產(chǎn)品創(chuàng)新的一種嘗試。企業(yè)可以根據(jù)這樣的例子結(jié)合自身的資源優(yōu)勢和產(chǎn)品優(yōu)勢等進行產(chǎn)品創(chuàng)新。同時在人力資源管理創(chuàng)新方面，則是需要重視人才隊伍的建設(shè)，有了人才，創(chuàng)新也就更加容易實現(xiàn)。所以需要積極構(gòu)建人才隊伍，加強人才培養(yǎng)與引進，用專業(yè)的人，做專業(yè)的事，以此促進“專精特新”的實現(xiàn)，促進核心競爭力水平的提高。產(chǎn)品與人才“雙管齊下”，使企業(yè)能夠在專業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)拓展，實現(xiàn)超越，避免“同質(zhì)化，”不斷推動企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。

此外，在深挖潛力方面，企業(yè)也需要充分認(rèn)識到自身所處的地位優(yōu)勢，盡管規(guī)模較小，但有更大的創(chuàng)新發(fā)展空間。要多注重資源方面的優(yōu)化配置，借助自身有限的資源與外部環(huán)境加強合作和交流。例如自身提供專利技術(shù)，以獲得外部投資與合作，實現(xiàn)技術(shù)成果的轉(zhuǎn)化，這將極大促進企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。同時企業(yè)需要進一步加強技術(shù)投資，重視創(chuàng)新拓展，避免低層次的競爭，使企業(yè)能夠在社會市場經(jīng)濟環(huán)境當(dāng)中提升競爭力。

（二）借外力，“厚積薄發(fā)”

關(guān)于產(chǎn)品的創(chuàng)新實際需要重視研發(fā)和改進，已有資源和技術(shù)的應(yīng)用實際難以達(dá)到更好的創(chuàng)新效果，因此需要在已有技術(shù)基礎(chǔ)上進行研發(fā)改進。包含技術(shù)與技術(shù)之間的融合，也包含技術(shù)本身的調(diào)整和工藝的創(chuàng)新，使生產(chǎn)、制造、管理、服務(wù)等能夠體現(xiàn)優(yōu)勢，這樣也就產(chǎn)生了穩(wěn)定的競爭力。例如利用“互聯(lián)網(wǎng)+”進行傳統(tǒng)服務(wù)方面的創(chuàng)新，開發(fā)更加貼近客戶的App、網(wǎng)絡(luò)平臺，使客戶可以獲得更好的合作體驗；或者利用信息化手段和平臺進行管理工作的實施，使精細(xì)化管理可以落到實處，為企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展提供全面的科學(xué)引導(dǎo)，使企業(yè)精細(xì)化水平不斷提升。

與此同時，以已有技術(shù)和資源帶動創(chuàng)新也是關(guān)鍵所在。企業(yè)要充分利用已有技術(shù)優(yōu)勢，發(fā)揮技術(shù)支持作用，使相關(guān)人員能夠持續(xù)關(guān)注市場技術(shù)創(chuàng)新方向，根據(jù)自身需求進行技術(shù)創(chuàng)新實踐，使企業(yè)發(fā)展時刻處在創(chuàng)新當(dāng)中，從而獲得市場發(fā)展競爭優(yōu)勢，提升核心競爭力水平，不斷提升企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。

（三）創(chuàng)科技，“挑起大梁”

大數(shù)據(jù)、云計算、智能化等現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用已經(jīng)越來越廣泛，企業(yè)需要借助這些新興技術(shù)進行發(fā)展創(chuàng)新，以科技為基礎(chǔ)，建立創(chuàng)新平臺，提供發(fā)展推動力，將更多理論成果進行轉(zhuǎn)化、實施。例如大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于市場分析，智能化幫助平臺實施管理等，可以實現(xiàn)智能無人倉儲管理，促進管理效率提升的同時，也減少了管理成本，這樣可以提升管理效益，使企業(yè)生產(chǎn)制造方面的采購、物流、銷售等各環(huán)節(jié)效率都大幅提升，為企業(yè)的個性化發(fā)展與核心競爭力提升提供支持和保障。

在應(yīng)用相關(guān)技術(shù)的過程中，企業(yè)要充分認(rèn)識到自身的發(fā)展現(xiàn)狀和創(chuàng)新需求，綜合之后進行技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用。例如建設(shè)大數(shù)據(jù)管理平臺，加強對市場的分析，同時利用信息化轉(zhuǎn)型發(fā)展，為內(nèi)部管理提供支持。由此降低發(fā)展方面的成本浪費，使有限的成本可以發(fā)揮更大的效益與影響，給企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展帶來更好的支持。

（四）育人才，“筑牢基礎(chǔ)”

“專精特新”下的企業(yè)市場核心競爭力提升與其創(chuàng)新成果的應(yīng)用以及專業(yè)水平的提高都有著密切的聯(lián)系，而這些都與專業(yè)人才有著密切的聯(lián)系，企業(yè)必須從專業(yè)化以及工業(yè)化、全生命周期數(shù)字化等層面出發(fā)。在深化組織變革力度的同時，對于人才培育工作給予關(guān)注，主動推動技術(shù)方面的創(chuàng)新，以此為基礎(chǔ)幫助員工形成良好的創(chuàng)新發(fā)展共識。企業(yè)能夠從之前單一的勞動密集型企業(yè)逐漸向科技密集型企業(yè)發(fā)展，這也是企業(yè)市場核心競爭力提升的重要條件。

為此，企業(yè)需要在落實人才戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，通過實施企業(yè)年金績效管理等多種人才政策，始終將中層干部、青年人才、項目經(jīng)理、科技人才、工匠等作為主要的人才隊伍組成部分，在推動人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，形成良好的人才培育氛圍，最終建立一支在組織結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)等方面都具備層次化特征的現(xiàn)代化工作隊伍。

六、結(jié)語

企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)，是達(dá)到和追求“專精特新”標(biāo)準(zhǔn)的主要保障，因此企業(yè)一是要重視內(nèi)在的創(chuàng)新與拓展，擴大內(nèi)在優(yōu)勢，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展奠定穩(wěn)定基礎(chǔ)；二是要充分利用外部優(yōu)勢環(huán)境，抓住創(chuàng)新發(fā)展的機會，及時進入競爭新領(lǐng)域當(dāng)中，更早具備相關(guān)方面的競爭實力和發(fā)展優(yōu)勢；三是積極利用先進技術(shù)與創(chuàng)新發(fā)展理念引導(dǎo)企業(yè)進入“專精特新”相關(guān)領(lǐng)域，確保企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，跨越發(fā)展。

所以，企業(yè)追求“專精特新”，注重并提升核心競爭力，是對自身現(xiàn)階段發(fā)展的重要保障，更是為未來發(fā)展奠定的良好基礎(chǔ)，只有關(guān)注多方面的改革與調(diào)整，使“專精特新”真正體現(xiàn)，才能促進企業(yè)的核心競爭力不斷提升。

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（作者單位：江陰市徐霞客鎮(zhèn)人民政府）