房地產(chǎn)公司財務(wù)會計存在的問題及制度建設(shè)

房地產(chǎn)行業(yè)作為我國國民經(jīng)濟的重要支柱產(chǎn)業(yè)，在國家經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。房地產(chǎn)行業(yè)具有投資規(guī)模大、投資回收期長等特點，其發(fā)展對社會經(jīng)濟的發(fā)展有很大的促進作用?；诖耍疚囊苑康禺a(chǎn)公司財務(wù)會計存在的問題及制度建設(shè)為研究對象，闡述了房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度建設(shè)的意義和目標，分析了當前房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度建設(shè)存在的問題，提出了房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度建設(shè)對策。

近年來，我國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展速度較快，行業(yè)競爭日益激烈，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。為了提高企業(yè)核心競爭力，提升經(jīng)濟效益，房地產(chǎn)公司要建立完善的財務(wù)會計制度，加強內(nèi)部控制管理，規(guī)范財務(wù)核算工作，嚴格把控資金的使用情況，確保企業(yè)的資金安全。房地產(chǎn)公司的財務(wù)會計制度建設(shè)不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通和協(xié)調(diào)，還關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營決策、財務(wù)核算、資產(chǎn)管理等各個方面。

一、房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度建設(shè)的意義和目標

房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度是房地產(chǎn)公司管理的重要內(nèi)容，也是規(guī)范房地產(chǎn)公司財務(wù)管理、提高財務(wù)會計管理水平的重要保障，對于促進房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展具有重要作用。在國家宏觀調(diào)控政策下，房地產(chǎn)公司要想實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展，必須完善財務(wù)會計制度，規(guī)范企業(yè)財務(wù)會計行為。房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度建設(shè)的意義在于規(guī)范和指導房地產(chǎn)公司財務(wù)會計行為，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，為投資者和債權(quán)人提供真實完整的會計信息。因此，房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度建設(shè)的目標是建立健全適合公司發(fā)展規(guī)劃、適應(yīng)市場變化、符合國家相關(guān)法律法規(guī)要求的財務(wù)會計制度體系，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展提供保障，實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。

二、當前房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度建設(shè)存在的問題

（一）資金管理模式存在的問題

資金是房地產(chǎn)公司發(fā)展的血液，是房地產(chǎn)公司取得良好發(fā)展的重要支撐，而當前，我國房地產(chǎn)公司的資金管理模式仍然存在一些問題。具體表現(xiàn)在：第一，資金管理過于分散，不利于統(tǒng)一調(diào)配使用。第二，資金管理沒有實現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型升級，缺乏整體規(guī)劃。第三，房地產(chǎn)公司在使用資金時不能做到合理安排，造成了資源浪費。第四，缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和合理分配制度。第五，資金管理模式不能有效對房地產(chǎn)公司資金進行監(jiān)控，存在很大風險隱患。

（二）財務(wù)人員專業(yè)水平有待提升

房地產(chǎn)公司在發(fā)展的過程中，會出現(xiàn)很多新的業(yè)務(wù)，要求財務(wù)人員具備更強的專業(yè)水平。然而，就目前的情況來看，部分房地產(chǎn)公司的財務(wù)人員專業(yè)水平有待提升，對企業(yè)發(fā)展過程中所面臨的問題了解不足，這就導致了他們無法滿足企業(yè)發(fā)展的需要。同時，一些財務(wù)人員對財務(wù)會計工作并不了解，沒有進行專業(yè)化培訓，導致他們在實際工作中無法掌握最新政策法規(guī)和相關(guān)準則。

（三）財務(wù)制度不完善

首先，財務(wù)制度不健全。企業(yè)在發(fā)展過程中，各項業(yè)務(wù)開展都需要財務(wù)制度的支撐。但是在房地產(chǎn)企業(yè)中，許多員工并沒有意識到財務(wù)制度建設(shè)的重要性，對企業(yè)的財務(wù)管理缺乏一定的認識。部分房地產(chǎn)公司缺乏完善的會計核算制度，無法提供準確的財務(wù)報表，使相關(guān)部門無法真實了解企業(yè)的實際情況。其次，部分財務(wù)管理人員素質(zhì)低。由于房地產(chǎn)企業(yè)規(guī)模較大，管理人員與工作人員頻繁更換，導致部分房地產(chǎn)企業(yè)員工缺乏工作積極性與熱情，對于企業(yè)財務(wù)管理不夠重視。同時，許多財務(wù)管理人員并不具備較強的職業(yè)素養(yǎng)與能力，導致一些財務(wù)會計信息失真、不完整等問題出現(xiàn)，影響了企業(yè)決策水平。

（四）財務(wù)部門與其他部門缺乏有效的溝通

房地產(chǎn)公司的項目開發(fā)周期較長，資金回籠的時間也比較長，如果財務(wù)部門與其他部門之間缺乏有效的溝通和交流，財務(wù)信息和其他部門的信息會出現(xiàn)一定程度上的差異。如果不能對信息進行有效處理和利用，就會導致企業(yè)整體的工作效率受到影響。

（五）稅務(wù)風險控制不足

稅務(wù)風險是房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理中的常見問題，稅務(wù)風險是企業(yè)財務(wù)風險的重要組成部分，如果不能進行有效的管理和控制，可能會給房地產(chǎn)企業(yè)造成比較大的損失。當前，許多房地產(chǎn)企業(yè)沒有加強稅務(wù)風險防范意識，及時對稅務(wù)風險進行防控，導致房地產(chǎn)企業(yè)在發(fā)展過程中面臨較多的稅務(wù)風險點。例如，一些房地產(chǎn)企業(yè)沒有充分認識到國家相關(guān)政策法規(guī)的變化對企業(yè)經(jīng)營活動的影響，導致房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營過程中缺乏有效的稅務(wù)風險控制手段。在實際操作過程中，由于缺乏完善的稅收管理機制和政策支持，一些房地產(chǎn)企業(yè)在實際經(jīng)營中面臨較大的稅務(wù)風險。

（六）固定資產(chǎn)管理制度不完善

房地產(chǎn)公司在日常運營中，固定資產(chǎn)發(fā)揮著重要作用，因此加強固定資產(chǎn)管理，對于公司發(fā)展具有重要意義。然而，從當前房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)管理情況來看，仍然存在諸多問題。一是領(lǐng)導對固定資產(chǎn)管理不重視。很多房地產(chǎn)公司財務(wù)人員專業(yè)水平不足，不能對固定資產(chǎn)進行有效管理。二是缺乏完善的資產(chǎn)盤點制度。很多房地產(chǎn)公司沒有設(shè)置專門的資產(chǎn)盤點部門，在日常運營中，固定資產(chǎn)管理難以落實到位。三是資產(chǎn)流失嚴重。固定資產(chǎn)存在很大的不確定性，這也是造成很多企業(yè)資產(chǎn)流失的重要原因。

三、完善房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度的對策

（一）完善資金管理體系

房地產(chǎn)公司要想做大做強，就必須做好資金管理工作。首先，要建立起一套較為完善的資金管理體系，合理規(guī)劃資金使用。要對企業(yè)的各項經(jīng)濟活動進行細化，對各項經(jīng)濟活動的費用支出進行合理預算。該體系包括對房地產(chǎn)公司的籌資、投資、現(xiàn)金流等多方面內(nèi)容進行管理和控制，從而使企業(yè)財務(wù)管理工作更加科學化、規(guī)范化。

（二）提升財務(wù)人員專業(yè)水平

房地產(chǎn)公司的財務(wù)人員對于企業(yè)發(fā)展來說至關(guān)重要，財務(wù)人員的專業(yè)素質(zhì)直接影響到企業(yè)財務(wù)管理水平。企業(yè)要想提高自身的發(fā)展，就需要提高財務(wù)人員的專業(yè)能力，定期對財務(wù)人員進行培訓和考核，提高其工作質(zhì)量和效率。目前，我國很多房地產(chǎn)企業(yè)都存在著對財務(wù)人員的培養(yǎng)力度不夠、培訓方法不合理等問題，導致財務(wù)人員的專業(yè)水平低下。因此，房地產(chǎn)公司要想實現(xiàn)提質(zhì)增效，就需要不斷強化績效對財務(wù)人員的培訓工作。同時，企業(yè)還應(yīng)該定期進行考核，將考核結(jié)果與工資、獎金掛鉤，將考核結(jié)果與員工的薪酬、晉升有機結(jié)合，才能提高財務(wù)人員的工作積極性和工作質(zhì)效。

（三）完善財務(wù)管理體系

建立健全財務(wù)管理體系是提高房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理水平的重要保障。首先，規(guī)范財務(wù)會計工作，以確保財務(wù)會計信息的準確性。其次，對財務(wù)管理人員進行相應(yīng)的培訓，提高他們的專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)，使他們能夠掌握最新的財務(wù)管理知識，能夠根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展狀況不斷完善財務(wù)管理體系。最后，加強對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度的建設(shè)與完善，確保每個部門和每個員工都有明確的責任分工和管理范圍，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。還要加強對房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部審計工作的重視程度，對每一項財務(wù)活動進行嚴格監(jiān)督和檢查。

（四）加強財務(wù)部門與其他部門的溝通

財務(wù)部門應(yīng)加強與其他部門的溝通，使財務(wù)部門能了解項目開發(fā)各個階段的資金預算和使用情況，財務(wù)部門及時獲取相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，以便進行后續(xù)的資金預算分析和成本管理。財務(wù)部門應(yīng)與營銷部門和設(shè)計單位保持良好的溝通，以便對項目開發(fā)成本進行事前預算、事中控制和事后分析。如項目開發(fā)所需資金未到位，應(yīng)及時向項目經(jīng)理報告，并通過其他渠道融資。如果項目資金到位，應(yīng)向公司總經(jīng)理報告，說明已獲得銀行貸款和其他融資渠道的情況。在項目開發(fā)過程中遇到的各種問題，也要及時匯報，以便管理層及時采取應(yīng)對措施。

（五）加強稅務(wù)風險控制

稅務(wù)風險對房地產(chǎn)企業(yè)而言具有不可忽視的影響，需要進行有效控制。首先，房地產(chǎn)企業(yè)需要在日常經(jīng)營活動中加強對稅法及相關(guān)政策的學習與了解，及時掌握國家出臺的新政策，嚴格遵守有關(guān)稅法的規(guī)定，以此規(guī)范自己的經(jīng)營活動。其次，房地產(chǎn)企業(yè)需要提高自身的財務(wù)管理水平和稅務(wù)風險意識。在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，需要注意對稅收優(yōu)惠政策的應(yīng)用，增強自身的稅務(wù)風險意識。房地產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)該加強對納稅籌劃工作的重視程度，科學合理的利用稅收優(yōu)惠政策減輕稅負，實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化。

（六）強化固定資產(chǎn)管理

首先，房地產(chǎn)公司應(yīng)該建立固定資產(chǎn)的核算制度，固定資產(chǎn)的核算工作應(yīng)該由財務(wù)部門負責，對固定資產(chǎn)進行定期盤點，保證賬實相符。其次，房地產(chǎn)公司應(yīng)該建立資產(chǎn)臺賬，對固定資產(chǎn)的使用情況進行詳細記錄。最后，房地產(chǎn)公司應(yīng)該根據(jù)實際情況選擇合適的折舊方法，并且充分考慮企業(yè)自身的資金情況，選擇合適的折舊方法。與此同時，房地產(chǎn)公司還應(yīng)該對固定資產(chǎn)進行定期清理和檢修工作。如果發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)存在故障或者損壞問題時，要及時進行維修和更換。

房地產(chǎn)公司固定資產(chǎn)財務(wù)管理

結(jié)語：

綜上所述，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善，房地產(chǎn)公司面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，其必須加強財務(wù)會計制度建設(shè)，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。本文認為，在房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度建設(shè)中，要明確財務(wù)會計制度建設(shè)的目標、完善財務(wù)會計制度、建立健全內(nèi)部控制體系、加強企業(yè)內(nèi)部審計工作、提高企業(yè)工作人員的綜合素質(zhì)等。只有這樣才能保證房地產(chǎn)公司財務(wù)會計制度的順利實施，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。