新時(shí)期建筑工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用研究

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目在全國(guó)廣泛開展，有力地促進(jìn)了建筑工程企業(yè)的發(fā)展。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，能夠通過(guò)合理分配資金，控制成本支出，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而內(nèi)部審計(jì)能夠從項(xiàng)目收益情況、企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任出發(fā)，進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理價(jià)值，從而為建筑工程有序開展提供了有力保障?；诖?，本文分析了建筑工程項(xiàng)目?jī)?nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值、存在的問(wèn)題以及運(yùn)用策略，以期為建筑工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)提供參考。

一、建筑工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的價(jià)值

內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理之間有著密切的聯(lián)系，二者均通過(guò)審核優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，確保資源的合理利用，并形成良性的內(nèi)部循環(huán)機(jī)制，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。其價(jià)值具體體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）保證財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量

財(cái)務(wù)報(bào)告借助科學(xué)規(guī)范的方式，能夠精確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、資金流動(dòng)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，從而為企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)提供了直接的數(shù)據(jù)支持。內(nèi)部審計(jì)通過(guò)審查建筑工程項(xiàng)目不同階段的資金使用情況，整合資產(chǎn)項(xiàng)目、負(fù)債項(xiàng)目等相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，大大提升了財(cái)務(wù)報(bào)告數(shù)據(jù)信息的精準(zhǔn)性，保證了財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量。這有利于企業(yè)管理者針對(duì)性規(guī)劃調(diào)整工作模式，從而提升了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性。

（二）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)通過(guò)審核企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中的疏漏、缺失，與財(cái)務(wù)管理形成了有效互補(bǔ)，進(jìn)而打造完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，有效引導(dǎo)建筑工程企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，以避免出現(xiàn)挪用公款、貪污資金或者謀取私利等不法行為，進(jìn)一步提高了財(cái)務(wù)管理水平。

（三）客觀反映成本投入情況

成本管控是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要一環(huán)，與企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益息息相關(guān)。內(nèi)部審計(jì)作為企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制，能夠從根源入手監(jiān)督企業(yè)資金的支出，并深入實(shí)踐工程建設(shè)的各環(huán)節(jié)，跟蹤資金的使用過(guò)程，從整體把握企業(yè)成本投入情況，以精細(xì)化管理成本支出。這有效提升了成本控制效果，保障了建筑工程企業(yè)的收益，從而助力建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、建筑工程內(nèi)部審計(jì)存在的問(wèn)題

（一）內(nèi)部審計(jì)重視度不足

內(nèi)部審計(jì)對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理、整體經(jīng)營(yíng)均有著不可忽視的積極作用。但實(shí)踐中，不少建筑工程企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)重視度不足，進(jìn)而影響了內(nèi)部審計(jì)質(zhì)效。

首先，部分建筑工程企業(yè)將生產(chǎn)效益作為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)，忽視了內(nèi)部審計(jì)價(jià)值，因此導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)流于形式，影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策。

其次，部分建筑企業(yè)雖然意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的重要性，但在實(shí)際工作中僅僅對(duì)資金流動(dòng)進(jìn)行簡(jiǎn)單的事前審查和分析，未能實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的監(jiān)督管理，因此導(dǎo)致實(shí)際工程建設(shè)中資金隨意支出，增加了企業(yè)成本投入，預(yù)算編制和預(yù)算執(zhí)行間出現(xiàn)了較大偏差，影響了整體財(cái)務(wù)管理效果。

最后，部分企業(yè)未能充分明確內(nèi)部審計(jì)要點(diǎn)，出現(xiàn)了審計(jì)重復(fù)或者審計(jì)缺失等問(wèn)題，無(wú)法有效發(fā)現(xiàn)個(gè)別隱蔽項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，削弱了內(nèi)部審計(jì)效用。此外，部分企業(yè)管理者為節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的資金、人員投入不足，因此導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)分工不合理，員工工作意愿低下，進(jìn)而影響了內(nèi)部審計(jì)效果。

（二）內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)有待提高

內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)直接影響著內(nèi)部審計(jì)效果。當(dāng)前，許多建筑工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員存在專業(yè)素養(yǎng)較弱的問(wèn)題。首先，在專業(yè)能力方面，不少建筑工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)均由財(cái)務(wù)管理人員兼任，其雖具備堅(jiān)實(shí)的財(cái)務(wù)管理能力，但對(duì)于內(nèi)部審計(jì)要求、要點(diǎn)等仍掌握不足，理論基礎(chǔ)薄弱，實(shí)踐能力有限，因此難以有效開展有效的內(nèi)部審計(jì)。

其次，工作思維方面，部分建筑工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員受傳統(tǒng)觀念影響，在實(shí)際工作中往往僅參考各業(yè)務(wù)部門資料，并結(jié)合自身工作經(jīng)驗(yàn)判斷，造成較高的誤判概率，難以全面反映企業(yè)的資金以及財(cái)務(wù)情況。同時(shí)許多內(nèi)部審計(jì)人員信息化意識(shí)不足，難以適應(yīng)新時(shí)代內(nèi)部審計(jì)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)，影響了內(nèi)部審計(jì)的開展。

（三）內(nèi)部審計(jì)機(jī)制不完善

當(dāng)前，部分建筑工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)制仍存在一定的不完善之處。例如，并未合理規(guī)劃內(nèi)部審計(jì)涉及的審計(jì)內(nèi)容、審計(jì)手段、審計(jì)方法等各類要素，也未明確內(nèi)部審計(jì)規(guī)范和流程，因此難以為實(shí)際工作提供有效指導(dǎo)，降低了內(nèi)部審計(jì)效果。此外，部分建筑工程企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)制度，沒(méi)有明確各級(jí)責(zé)任，同時(shí)也缺乏有效的監(jiān)督檢查體系，因此難以充分激發(fā)內(nèi)部審計(jì)人員的責(zé)任意識(shí)，阻礙了相關(guān)監(jiān)督管理活動(dòng)的開展，不利于內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展。

（四）內(nèi)部審計(jì)方式落后

當(dāng)前，部分建筑工程企業(yè)內(nèi)部審計(jì)仍以傳統(tǒng)的人工方式為主，難以有效精確分析大規(guī)模財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，工作效率較低。同時(shí)無(wú)法深入挖掘、探討數(shù)據(jù)背后的內(nèi)在規(guī)律，因此無(wú)法及時(shí)把握財(cái)務(wù)管理過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，影響了最終審計(jì)結(jié)果的精準(zhǔn)性。這種人工方式難以滿足新時(shí)代企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量、效率的需求，同時(shí)也帶來(lái)了一定的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，不利于建筑工程企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、建筑工程內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)

（一）項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)

項(xiàng)目進(jìn)度和工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保指標(biāo)是建筑工程內(nèi)部審計(jì)的首要目標(biāo)。建筑工程規(guī)模大、環(huán)節(jié)多、流程復(fù)雜，且建筑周期較長(zhǎng)，這些因素均提升了項(xiàng)目進(jìn)度控制的難度。同時(shí)近年我國(guó)對(duì)于環(huán)保的關(guān)注度逐漸提升，安全質(zhì)量環(huán)保政策日趨嚴(yán)格，質(zhì)量、安全、環(huán)保等指標(biāo)的控制成為建筑工程內(nèi)部控制的要點(diǎn)。此外，確保項(xiàng)目進(jìn)度能夠最大限度節(jié)約開支，質(zhì)量、安全、環(huán)保指標(biāo)的提升能夠規(guī)避相關(guān)罰金和環(huán)保整改成本，這與整體建筑項(xiàng)目成本效益同樣關(guān)系密切?？梢哉f(shuō)，項(xiàng)目進(jìn)度和質(zhì)量安全環(huán)保目標(biāo)有著“牽一發(fā)而動(dòng)全身”的作用，是建筑工程企業(yè)和業(yè)主共同的關(guān)注重點(diǎn)。因此在建筑工程內(nèi)部審計(jì)中，需將其作為第一目標(biāo)，引入全過(guò)程跟蹤模式，以充分凸顯內(nèi)部審計(jì)效用。

（二）成本效益目標(biāo)

成本效益目標(biāo)是確保建筑工程企業(yè)收益，推動(dòng)其可持續(xù)發(fā)展的根本，也是內(nèi)部審計(jì)的重點(diǎn)目標(biāo)。針對(duì)建筑工程復(fù)雜、多環(huán)節(jié)的特性，內(nèi)部審計(jì)不僅應(yīng)當(dāng)關(guān)注傳統(tǒng)收支角度的項(xiàng)目計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)等，同時(shí)還應(yīng)從成本角度出發(fā)，關(guān)注分包、材料設(shè)備采購(gòu)租用的效益流失等風(fēng)險(xiǎn)因素。在實(shí)踐中，內(nèi)部審計(jì)人員可以從以下角度入手：

首先，關(guān)注同類工程的分包成本?，F(xiàn)今我國(guó)大型建筑工程項(xiàng)目大多采用由同屬某一集團(tuán)的多個(gè)子公司分包，或按照施工項(xiàng)目劃分不同公司分包的模式，這有可能產(chǎn)生不同的分包成本。因此內(nèi)部審計(jì)人員需要依據(jù)建筑施工環(huán)節(jié)，細(xì)分分包內(nèi)容，通過(guò)橫縱雙向比較，對(duì)應(yīng)審核各內(nèi)容單價(jià)，以避免分包收益流失，從而提升整體工程收益。

其次，關(guān)注主要材料、設(shè)備的成本。該部分資金投入在整體建筑工程支出中占比重大，對(duì)建筑工程經(jīng)濟(jì)收益有著不可忽視的影響。內(nèi)部審計(jì)人員需要詳細(xì)比較、審核材料與設(shè)備采購(gòu)的成本支出，同時(shí)還需要關(guān)注其使用過(guò)程中的損耗，確保損耗比例合理。此外，針對(duì)大型工程機(jī)械，還應(yīng)依據(jù)使用模式、計(jì)價(jià)攤銷模式等進(jìn)一步劃分，以統(tǒng)一的原則確保支出合理性。

最后，關(guān)注各項(xiàng)分包工程的成本支出。該部分內(nèi)容缺乏統(tǒng)一的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，一部分建筑工程中可能使用行業(yè)首創(chuàng)的分包項(xiàng)目，極易導(dǎo)致突發(fā)的成本追加。因此內(nèi)部審計(jì)人員需要堅(jiān)持成本審核的合法合理原則，充分審核相關(guān)的資質(zhì)、程序，明確成本報(bào)價(jià)依據(jù)，從而保障成本支出真實(shí)合理。

（三）合法合規(guī)目標(biāo)

建筑工程涉及眾多環(huán)節(jié)和多主體參與，從工程項(xiàng)目立項(xiàng)、初期勘查設(shè)計(jì)，到實(shí)際建筑施工、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，各環(huán)節(jié)均受到相關(guān)法律法規(guī)的約束。因此建筑工程內(nèi)部審計(jì)必須將合法合規(guī)作為重要目標(biāo)，全面梳理建筑工程各流程環(huán)節(jié)中可能存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以風(fēng)險(xiǎn)清單形式列出，并將其融入建筑工程全過(guò)程之中。例如建筑工程開始前，內(nèi)部審計(jì)人員需要關(guān)注項(xiàng)目建設(shè)用地批復(fù)、海域使用權(quán)、耕地占補(bǔ)指標(biāo)、環(huán)評(píng)手續(xù)、施工許可等各類手續(xù)是否齊全，并符合法律要求。同時(shí)項(xiàng)目資金運(yùn)用是否合法合規(guī)，是否存在稅務(wù)、成本支出風(fēng)險(xiǎn)等，并及時(shí)提示，以制定對(duì)應(yīng)措施，從而確保企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。

四、新時(shí)期建筑工程內(nèi)部審計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用策略

內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)相同，內(nèi)涵相通，但二者有著不同的側(cè)重點(diǎn)。內(nèi)部審計(jì)審核企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，注重對(duì)企業(yè)資金流動(dòng)、收支的內(nèi)部管理控制，以確保其符合企業(yè)戰(zhàn)略要求；財(cái)務(wù)管理注重優(yōu)化革新企業(yè)管理制度，以科學(xué)規(guī)范的管理機(jī)制提升財(cái)務(wù)工作效果，確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。新時(shí)期，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)把握二者的異同，從而針對(duì)性采取運(yùn)用策略。

（一）構(gòu)建全過(guò)程內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

內(nèi)部審計(jì)著眼于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建筑工程規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)、中途資金投入風(fēng)險(xiǎn)較高等特性，積極構(gòu)建全過(guò)程內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，逐一評(píng)估審核不同工程建設(shè)階段的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，以便于及時(shí)優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)預(yù)算方案，從而凸顯內(nèi)部審計(jì)效果。

（二）提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)

作為內(nèi)部審計(jì)的實(shí)踐主體，建筑工程企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重提升內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)和工作能力，以確保內(nèi)部審計(jì)的效率和效果。

首先，建筑工程企業(yè)需要積極開展培訓(xùn)工作，從而提升現(xiàn)有內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素養(yǎng)。實(shí)踐中，邀請(qǐng)相關(guān)專家學(xué)者以及其他行業(yè)資深的內(nèi)部審計(jì)人員，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員提供培訓(xùn)。從而使其充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)要求，并掌握充實(shí)的內(nèi)部審計(jì)知識(shí)和技能。

其次，建筑工程企業(yè)還應(yīng)注重人才的引進(jìn)。明確內(nèi)部審計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的新要求，針對(duì)性完善企業(yè)聘用體系，全面衡量求職者的專業(yè)素養(yǎng)、綜合能力，從而不斷吸納專業(yè)素養(yǎng)優(yōu)異、能力突出的人才，為企業(yè)夯實(shí)內(nèi)部審計(jì)人才基礎(chǔ)。

（三）完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制

有效的內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，能夠?yàn)閮?nèi)部審計(jì)的開展提供有力指導(dǎo)。因此，建筑工程企業(yè)需要全面審視其內(nèi)部審計(jì)機(jī)制的不足，從而進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整和優(yōu)化，以進(jìn)一步完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，確保內(nèi)部審計(jì)的規(guī)范化。

（四）創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式

新時(shí)期，以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算為代表的“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，正在迅速改變著各行各業(yè)的傳統(tǒng)工作模式，內(nèi)部審計(jì)同樣面臨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的要求。建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式，引入“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，提升內(nèi)部審計(jì)效果。

首先，企業(yè)需要強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)人員的信息技術(shù)素養(yǎng)。通過(guò)有效的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提升其信息技術(shù)能力，使其能夠有效運(yùn)用多樣信息技術(shù)工具開展工作。內(nèi)部審計(jì)涉及多類型、多維度信息，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠精準(zhǔn)、迅速分類多樣數(shù)據(jù)，并客觀分析這些數(shù)據(jù)，從而全面發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金流動(dòng)中存在的不足，有效避免了傳統(tǒng)工作模式下的數(shù)據(jù)核對(duì)錯(cuò)誤、遺漏等主觀風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)大大簡(jiǎn)化了內(nèi)部審計(jì)流程。

其次，在實(shí)際工程建設(shè)中，可以發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，構(gòu)建“遠(yuǎn)程+現(xiàn)場(chǎng)”的聯(lián)動(dòng)工作模式。一組內(nèi)部審計(jì)人員在現(xiàn)場(chǎng)開展工作，收集、錄入數(shù)據(jù)；另一組內(nèi)部審計(jì)人員通過(guò)信息技術(shù)工具，遠(yuǎn)程審核工程前期、施工階段、項(xiàng)目結(jié)算等階段的常規(guī)數(shù)據(jù)，如發(fā)現(xiàn)其中存在問(wèn)題，及時(shí)利用信息技術(shù)工具，與現(xiàn)場(chǎng)員工進(jìn)行實(shí)時(shí)溝通。這不僅優(yōu)化了內(nèi)部審計(jì)手段，同時(shí)還提升了內(nèi)部審計(jì)效率。

最后，借助“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)，建立內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)，為后續(xù)工程項(xiàng)目中內(nèi)部審計(jì)的開展提供數(shù)據(jù)支持。企業(yè)可以將每次工程建設(shè)的工程造價(jià)預(yù)算表、最終造價(jià)等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資金支出、流動(dòng)等數(shù)據(jù)錄入其中，以便內(nèi)部審計(jì)人員可以結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)數(shù)據(jù)，對(duì)本次數(shù)據(jù)信息進(jìn)行模擬分析和智能化處理，從而得到更加精確的結(jié)果，并提出可行性解決策略，以規(guī)范化、科學(xué)化的內(nèi)部審計(jì)確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

結(jié)語(yǔ)：

綜上所述，內(nèi)部審計(jì)通過(guò)審核企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠保證財(cái)務(wù)報(bào)告質(zhì)量，完善財(cái)務(wù)管理模式，客觀反映企業(yè)成本支出。這對(duì)于提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，以及推動(dòng)其整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展具有不可替代的作用。新形勢(shì)下，建筑工程企業(yè)應(yīng)從多方面入手，構(gòu)建全過(guò)程內(nèi)部審計(jì)模式，提升內(nèi)部審計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)，完善內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式，以確保內(nèi)部審計(jì)效果，從而更好地為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供決策和信息支持，進(jìn)而有效提升建筑工程企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。