地方國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑思考

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長的新動力和未來經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。國有企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對促進(jìn)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用。本文闡述了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義，分析了當(dāng)前國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和瓶頸障礙，并提出了地方國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑，以供參考。

當(dāng)前，在全球經(jīng)濟(jì)增長乏力的背景下，數(shù)字經(jīng)濟(jì)成為經(jīng)濟(jì)增長的新動力，是各國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中堅力量，國有企業(yè)與時俱進(jìn)，進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，對促進(jìn)我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有至關(guān)重要的作用和意義。

一、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義

（一）從黨中央的要求來看，2020年8月，國資委發(fā)布《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，明確央國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的重要意義、主要任務(wù)和保障措施，并將其作為央企改革發(fā)展的重點任務(wù)。2021年，國資委正式印發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》，系統(tǒng)明確國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)、方向、重點和舉措，開啟了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章，積極引導(dǎo)國有企業(yè)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代準(zhǔn)確識變、科學(xué)應(yīng)變、主動求變，加快改造提升傳統(tǒng)動能、培育發(fā)展新動能。2021年發(fā)布的《中華人民共和國國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和2035年遠(yuǎn)景目標(biāo)綱要》明確指出，“以數(shù)字化轉(zhuǎn)型整體驅(qū)動生產(chǎn)方式、生活方式和治理方式變革”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)被提升到了前所未有的戰(zhàn)略高度，表明黨和國家對數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重視。2022年1月，國務(wù)院印發(fā)的《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》要求，到2025年，數(shù)字經(jīng)濟(jì)邁向全面擴(kuò)展期，數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占GDP比重達(dá)到10%。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于促進(jìn)數(shù)字經(jīng)濟(jì)的全面擴(kuò)展具有重要意義。

（二）從各省、市部署情況來看，全國各地都在加速布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)，其中，京津冀、長三角、珠三角成為數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的區(qū)域核心。由于這三個地區(qū)經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)優(yōu)勢顯著，可以為數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供充分的人才、資金等資源保障；同時，這三個地區(qū)具有扎實的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，也為數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展提供了廣闊空間。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于促進(jìn)全國各地數(shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要意義。

（三）從地方國企推動改革創(chuàng)新、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的需求來看，積極推動企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)，是國有企業(yè)貫徹國家數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略的重要體現(xiàn)?！皣蟾母锏暮诵脑谟谔嵘髽I(yè)的核心競爭力和創(chuàng)新能力?！蓖苿訃蟾母飫?chuàng)新，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是最為有效的手段之一，有助于國企進(jìn)行流程的智能化改造，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，多方面進(jìn)行改革創(chuàng)新，對于推動國企實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展具有重要意義。

二、地方國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀

當(dāng)前，各地國企在數(shù)字化轉(zhuǎn)型方面成績斐然，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

（一）地方國企結(jié)合企業(yè)實際，不斷完善頂層設(shè)計

加強頂層設(shè)計，推動企業(yè)戰(zhàn)略和文化全面轉(zhuǎn)型。例如，作為廣州市國資委下屬企業(yè)，越秀集團(tuán)在粵港澳地區(qū)扮演著重要角色，其自身業(yè)態(tài)的多樣性、業(yè)務(wù)的復(fù)雜性、收并購的頻繁程度都為其統(tǒng)一數(shù)字化標(biāo)準(zhǔn)增加了難度。對此，越秀集團(tuán)探索出一條屬于自己的道路，根據(jù)集團(tuán)自身業(yè)務(wù)特點，分階段制定了基礎(chǔ)目標(biāo)、核心目標(biāo)和最終目標(biāo)，循序漸進(jìn)地進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。基礎(chǔ)性的目標(biāo)是，選用共性的數(shù)字系統(tǒng)應(yīng)用，避免重復(fù)投資，系統(tǒng)性地降低建設(shè)成本，同時打造統(tǒng)一的安全體系，設(shè)立信息化的安全標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)降本增效和信息安全。從集團(tuán)管控的角度把相關(guān)的管理劃分為權(quán)力、責(zé)任和監(jiān)督三大類，通過九大共性應(yīng)用打造支撐管控的能力，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)協(xié)同的核心目標(biāo)。通過打造客戶資源及項目的統(tǒng)一協(xié)同辦公平臺，促進(jìn)內(nèi)部員工的溝通，提升效能，同時也提升客戶的滿意度。為了保證集團(tuán)整體的管理把控，越秀集團(tuán)建立了統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)平臺和數(shù)據(jù)中心，利用SAP的S4 HANA作為集團(tuán)管理系統(tǒng)的核心，對接業(yè)務(wù)系統(tǒng)和其他外圍關(guān)系系統(tǒng)，通過流程串聯(lián)、集成改造，形成一致的、高效的業(yè)財體系，構(gòu)建統(tǒng)一的創(chuàng)新技術(shù)平臺。目前，這個統(tǒng)一的創(chuàng)新技術(shù)平臺已經(jīng)階段性完成整個集團(tuán)的財務(wù)和人力資源體系。財務(wù)方面，平臺集成了地產(chǎn)、金融、交通、食品等多個行業(yè)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，實現(xiàn)全集團(tuán)系統(tǒng)業(yè)財融合，并通過規(guī)則配置，實現(xiàn)核算系統(tǒng)90%以上的憑證自動化率；通過系統(tǒng)快速數(shù)據(jù)抽取、合并以及核算的能力，完成集團(tuán)700多家公司的單體和合并報表編制；通過和費控系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)報銷效率快速提升，從原來的2周加速到3天左右完成審計及支付，顯著提升了財務(wù)工作效率和集團(tuán)管控水平。在建設(shè)主數(shù)據(jù)平臺的過程中，越秀集團(tuán)首先建立了集團(tuán)和各板塊業(yè)務(wù)共用的基于業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)管理體系，最大限度地統(tǒng)一數(shù)據(jù)特性，例如統(tǒng)一編碼、形成黃金記錄等，以及構(gòu)建通用的集中處理數(shù)據(jù)總線，將主數(shù)據(jù)平臺與其他系統(tǒng)平臺對接交互的復(fù)雜性和成本降到最低，提升數(shù)據(jù)流動共享的規(guī)范性，為實現(xiàn)降本增效打好基礎(chǔ)。此外，越秀集團(tuán)對于數(shù)據(jù)資產(chǎn)展開全生命周期的動態(tài)管理，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)的利用規(guī)范，實現(xiàn)數(shù)據(jù)使用正向循環(huán)，提升數(shù)據(jù)質(zhì)量。

（二）在數(shù)字場景建設(shè)及應(yīng)用、數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)、相關(guān)數(shù)字經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)招引等方面，為地方政府作出積極貢獻(xiàn)

例如，國家能源投資集團(tuán)搭建數(shù)據(jù)資產(chǎn)交易平臺，探索形成數(shù)據(jù)資產(chǎn)定價模型，吸引200多個運輸裝備制造企業(yè)開展交易。又如，上海鋼聯(lián)電子商務(wù)股份有限公司開發(fā)了商品價格指數(shù)等多個系列數(shù)據(jù)產(chǎn)品，能為國內(nèi)外現(xiàn)貨和衍生品市場提供結(jié)算基準(zhǔn)和定價參考。再如，浙江四港聯(lián)動發(fā)展有限公司打造智慧物流云平臺，實現(xiàn)了班輪船期、運輸價格、海關(guān)報關(guān)等信息的一站式查詢。第七屆數(shù)字中國建設(shè)峰會發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示：2023年，我國數(shù)字經(jīng)濟(jì)核心產(chǎn)業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值（GDP）比重達(dá)到10%，億萬民眾暢享“數(shù)智紅利”。數(shù)據(jù)顯示，截至2023年底，中國累計建成5G基站337.7萬個，同比增長46.1%。新型顯示產(chǎn)業(yè)產(chǎn)能規(guī)模位居全球第一，形成上百種的應(yīng)用模式，為各行各業(yè)賦能，推動傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，促進(jìn)我國產(chǎn)業(yè)邁向中高端。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對企業(yè)本身實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展有重要促進(jìn)作用

通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)能夠更好地實現(xiàn)業(yè)務(wù)的個性化定制和精細(xì)化管理，提升服務(wù)質(zhì)量和用戶體驗，還能為企業(yè)拓展新的業(yè)務(wù)模式和市場空間，實現(xiàn)跨界融合和創(chuàng)新發(fā)展。數(shù)字化對推動我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級、加快新舊動能轉(zhuǎn)換和轉(zhuǎn)變發(fā)展方式等產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。首先，數(shù)字技術(shù)可以有效降低企業(yè)成本，研究顯示，制造業(yè)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成本可降低17.6%，營收提高22.6%；物流服務(wù)業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成本可降低34.2%，營收提高33.6%；零售業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，成本可降低7.8%，營收提高33.3%。其次，數(shù)字技術(shù)有利于業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，例如創(chuàng)業(yè)GO平臺的智動賬，從錢的流動方向出發(fā)，用數(shù)字鏈接采購、生產(chǎn)、銷售等多個環(huán)節(jié)，通過業(yè)務(wù)流程梳理，形成財務(wù)閉環(huán)、業(yè)務(wù)閉環(huán)，提升企業(yè)協(xié)同能力，自主生成工作計劃、業(yè)績考評，形成管理閉環(huán)。從企業(yè)內(nèi)部管理角度來看，數(shù)字信任服務(wù)有望成為國有企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要抓手，例如通過電子印章實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的電子化簽批，可以有效破除地域障礙，推動業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)實時流動與共享，提高簽署效率。企業(yè)通過轉(zhuǎn)變發(fā)展思路、加強科技創(chuàng)新、采用數(shù)字技術(shù)等方式進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，有助于在未來商業(yè)市場中提前占位，提升企業(yè)競爭力，進(jìn)而實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

三、國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的瓶頸障礙

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位和目標(biāo)不清晰

基礎(chǔ)方面，國企規(guī)模大，人員眾多，產(chǎn)業(yè)鏈長，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，存在數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位和目標(biāo)不清晰等問題。

認(rèn)識方面，絕大多數(shù)國企領(lǐng)導(dǎo)雖然能夠認(rèn)識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性，也制定了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，但是數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位和目標(biāo)不清晰。

戰(zhàn)略方面，部分國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略地位不高，缺少必要的頂層設(shè)計和戰(zhàn)略規(guī)劃。

布局方面，大多數(shù)國企缺少前瞻布局，近半數(shù)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型致力于提升業(yè)務(wù)的規(guī)范性，提高企業(yè)運行效率，僅有極少企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型致力于創(chuàng)新產(chǎn)品、提升服務(wù)，培育數(shù)字業(yè)務(wù)，打造數(shù)字企業(yè)。

（二）數(shù)字要素價值未得到全面釋放

當(dāng)前，數(shù)字要素價值未得到全面釋放，互聯(lián)網(wǎng)巨頭、三大運營商等擁有的海量數(shù)據(jù)未得到充分利用，存在數(shù)據(jù)孤島，數(shù)字利用率不高。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項龐大的系統(tǒng)工程，需要投入大規(guī)模的資金，但短期內(nèi)效益不顯著。目前大多數(shù)國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型的價值效益尚未顯現(xiàn)，對于投資回報率存在不確定性，影響了國有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的信心，進(jìn)而影響投資決策，企業(yè)沒有動力投入大量資金推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（三）數(shù)字思維不強，缺乏推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿

目前，我國多數(shù)國企仍處在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的初級階段，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型認(rèn)識不清，數(shù)字思維不強。由于國資委對數(shù)字化轉(zhuǎn)型沒有相應(yīng)的考核要求，所以一些企業(yè)從領(lǐng)導(dǎo)到員工都缺乏迫切想推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意愿，對數(shù)字化轉(zhuǎn)型有畏難情緒，不主動進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，企業(yè)內(nèi)部高層管理者之間也難以達(dá)成共識。

（四）數(shù)字化專業(yè)人才不足，梯隊建設(shè)存在問題，能力存在短板

當(dāng)前，互聯(lián)網(wǎng)、信息通信等數(shù)字技術(shù)產(chǎn)業(yè)集中了50%以上的數(shù)字化人才，而傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字人才嚴(yán)重缺乏，數(shù)字化人才缺口日益擴(kuò)大。缺乏專業(yè)知識，人才梯隊建設(shè)存在問題，能力存在短板，是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)展緩慢的重要原因。

四、幾點建議

地方國企作為各地經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力，可通過以下路徑進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

（一）進(jìn)一步強化頂層設(shè)計

一是強化頂層設(shè)計，加快建立政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作機制。利用國企改革深化提升行動的契機，結(jié)合企業(yè)實際和地方政府需求，開展編制數(shù)字化轉(zhuǎn)型三年行動規(guī)劃。

二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)。建立以單位主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌推進(jìn)相關(guān)工作開展，并明確（或設(shè)置）專門部門來負(fù)責(zé)牽頭落實；各地各部門落實“一把手”責(zé)任制，建立政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作協(xié)調(diào)推進(jìn)機制，加強對政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌推進(jìn)。

三是加大推進(jìn)力度。建立工作例會、協(xié)調(diào)、督辦等工作機制，齊心協(xié)力落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。召開推進(jìn)政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型專題會議，對重點工作、重大問題進(jìn)行專題研究和部署，協(xié)調(diào)解決工作推進(jìn)過程中碰到的具體困難和問題。各地各部門建立政府?dāng)?shù)字化轉(zhuǎn)型工作專班，強力量，壓責(zé)任，抓落實，建立數(shù)轉(zhuǎn)領(lǐng)導(dǎo)群和工作群，督促推進(jìn)各項工作的開展。

（二）進(jìn)一步推進(jìn)數(shù)字業(yè)務(wù)

一是因地制宜、因時制宜投資建設(shè)數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施。針對基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)、社會治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、數(shù)字生態(tài)等方面存在的短板和薄弱環(huán)節(jié)，利用大數(shù)據(jù)、人工智能、5G等數(shù)字技術(shù)，推進(jìn)智慧化改造建設(shè)，著力補短板，強弱項，重實效，提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化基礎(chǔ)設(shè)施水平，有效提高服務(wù)質(zhì)量。

二是開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化。通過大數(shù)據(jù)分析和人工智能技術(shù)的應(yīng)用，開展業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)字化，更好地進(jìn)行業(yè)務(wù)規(guī)劃，提高經(jīng)營管理的精準(zhǔn)度，優(yōu)化企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，提升業(yè)務(wù)運營的效率。通過數(shù)字化，企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的自動化和智能化，減少人力和時間成本，提高業(yè)務(wù)管理的效率，使企業(yè)能夠更好地應(yīng)對市場變化和激烈的競爭。

三是結(jié)合企業(yè)主責(zé)主業(yè)，實施數(shù)字場景建設(shè)，如智慧停車、智慧城市、智慧農(nóng)業(yè)、智慧環(huán)保等，賦能城市生活。要結(jié)合企業(yè)主責(zé)主業(yè)，更新發(fā)展思路，實施數(shù)字場景建設(shè)，不斷提升大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)融合能力，完善數(shù)據(jù)產(chǎn)品體系，加強在5G、AIoT、云計算、大數(shù)據(jù)等新一代信息技術(shù)領(lǐng)域創(chuàng)新型業(yè)務(wù)投入，實施數(shù)字場景建設(shè)。

（三）進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)要素價值

一是加強數(shù)據(jù)共享。對于“數(shù)據(jù)孤島”等問題，要建立統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)共享管理制度，實現(xiàn)數(shù)據(jù)資源開放共享，促進(jìn)數(shù)據(jù)要素的流通；在保證數(shù)據(jù)安全的前提下，實現(xiàn)數(shù)據(jù)自由流通和共享，區(qū)塊鏈、隱私計算等數(shù)據(jù)安全技術(shù)可有效解決數(shù)據(jù)孤島問題，做到數(shù)據(jù)可用不可見，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)可確權(quán)、可追溯，充分釋放數(shù)據(jù)價值，提升生產(chǎn)效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在可確權(quán)的基礎(chǔ)上達(dá)到可信數(shù)據(jù)的交換和應(yīng)用，確保城市安全穩(wěn)定運行。

二是探索數(shù)字資產(chǎn)入表。數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值化是數(shù)據(jù)流通交易的前置問題，創(chuàng)新的平臺和市場服務(wù)模式，需要政策支持及市場化探索兩條腿走路，自上而下先行先試。探索數(shù)據(jù)資產(chǎn)入表，以構(gòu)建具備價值的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，對推動數(shù)據(jù)資產(chǎn)化及資本化、進(jìn)行數(shù)據(jù)要素市場化探索具有重要意義，可進(jìn)一步釋放數(shù)據(jù)價值，推動新質(zhì)生產(chǎn)力加快發(fā)展。成立數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營服務(wù)中心，圍繞著從數(shù)據(jù)到資源到資產(chǎn)的全鏈路，為企業(yè)提供盤點、咨詢、核驗、評價、評估、入表等一系列的服務(wù)，共創(chuàng)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化的新范式。

三是確保數(shù)據(jù)安全。重視數(shù)據(jù)安全問題，加強對政務(wù)數(shù)據(jù)、企業(yè)商業(yè)機密和個人隱私數(shù)據(jù)的保護(hù)，確保數(shù)據(jù)資源能夠在安全的基礎(chǔ)上有序流通。

（四）進(jìn)一步加強數(shù)字化能力建設(shè)

一是采用“內(nèi)培外引”“借腦借智”等方式，為國企培育一批數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才。制定和實施專項人才培養(yǎng)計劃，建設(shè)數(shù)字技術(shù)高層次人才平臺，內(nèi)培外引數(shù)字化轉(zhuǎn)型技能人才，引導(dǎo)校企聯(lián)合開展人才培養(yǎng)，為企業(yè)培育大批實用型數(shù)字人才，引進(jìn)“數(shù)字名家”并推進(jìn)數(shù)字人才資源共享共用。通過加強對員工的數(shù)字化技術(shù)培訓(xùn)，提升員工的數(shù)字化意識和應(yīng)用能力，為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供人才保障。對于企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型下復(fù)雜多變的業(yè)務(wù)場景，采用“多元培養(yǎng)模式”，應(yīng)對不同的應(yīng)用場景。在識別員工能力、長期績效管理、后備人才培養(yǎng)等方面沿用“以人為本”的職業(yè)發(fā)展培養(yǎng)模式；在當(dāng)下經(jīng)營問題、員工工作主場景問題、短期績效提升等方面采用“以事為本”的問題解決培養(yǎng)模式。前者為員工能力提升提供發(fā)展方向，后者既是知識轉(zhuǎn)移的快捷鍵，又是從知識技能到績效的轉(zhuǎn)化器，共同作用于數(shù)字人才的培養(yǎng)。

二是加大國企內(nèi)部考核力度，引入激勵機制、容錯機制等。增強員工的數(shù)字化思維，通過培訓(xùn)提高員工應(yīng)用數(shù)字技術(shù)開展業(yè)務(wù)的能力，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供強大動力。完善人才激勵機制，引入股權(quán)激勵等創(chuàng)新導(dǎo)向的中長期激勵方式，充分激發(fā)數(shù)字人才活力。鼓勵所屬企業(yè)進(jìn)行相關(guān)投資，引入容錯機制，更好地激發(fā)國企員工敢為、敢試的動力和活力，加快企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的步伐。

結(jié)語：

數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇。未來，數(shù)字化趨勢下企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營管理將會朝著智能化、精細(xì)化和個性化的方向發(fā)展。地方國企要積極適應(yīng)數(shù)字化的發(fā)展趨勢，不斷優(yōu)化和調(diào)整發(fā)展策略，抓住數(shù)字化浪潮帶來的機遇，與時俱進(jìn)實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。