業(yè)財一體化轉(zhuǎn)型：從傳統(tǒng)到數(shù)字化的戰(zhàn)略演變

隨著信息技術的不斷發(fā)展和應用，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和持續(xù)增長的關鍵路徑。在這一背景下，業(yè)務與財務的融合逐漸成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要戰(zhàn)略之一。業(yè)財一體化是企業(yè)適應數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的互聯(lián)網(wǎng)時代的必然要求，也是其應對復雜多變的市場環(huán)境，提高經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)長遠發(fā)展的必然選擇。基于此，本文深入探究了企業(yè)業(yè)財一體化從傳統(tǒng)到數(shù)字化的戰(zhàn)略演變的重要意義，以及業(yè)財一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略。

一、業(yè)財融合概述

業(yè)財融合作為一種新興的管理理念，旨在通過打破傳統(tǒng)企業(yè)中業(yè)務與財務的壁壘，實現(xiàn)二者的深度融合與協(xié)同工作。其核心思想是將財務管理的理念、方法和工具與企業(yè)的日常運營和核心業(yè)務流程相結(jié)合，通過信息共享、流程優(yōu)化和決策協(xié)同，來提升企業(yè)的管理效率和業(yè)務績效。

業(yè)財融合的特點主要體現(xiàn)在以下三個方面：

1.信息共享。業(yè)財融合強調(diào)通過構(gòu)建統(tǒng)一的信息平臺，實時共享財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)，這有助于企業(yè)提高決策質(zhì)量和響應速度。

2.流程優(yōu)化。通過業(yè)財融合，企業(yè)可以重新設計和優(yōu)化業(yè)務流程，消除不必要的中間環(huán)節(jié)，實現(xiàn)財務與業(yè)務流程的無縫對接，從而提高工作效率并降低成本。

3.決策協(xié)同。業(yè)財融合促進了跨部門之間的溝通與合作，財務部門可以更深入地參與到業(yè)務決策過程中，提供基于財務數(shù)據(jù)的洞察和建議，從而幫助企業(yè)作出科學合理的決策。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型與業(yè)財融合的關系

（一）數(shù)字化轉(zhuǎn)型概述

數(shù)字化轉(zhuǎn)型指的是企業(yè)或組織利用數(shù)字技術和信息化手段，全面優(yōu)化業(yè)務流程、創(chuàng)新商業(yè)模式、提升服務體驗，以實現(xiàn)業(yè)務的快速發(fā)展和持續(xù)增長的過程。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，企業(yè)利用大數(shù)據(jù)分析、人工智能、云計算、物聯(lián)網(wǎng)等技術，重構(gòu)業(yè)務模式和組織結(jié)構(gòu)，以適應快速變化的市場環(huán)境，從而提升企業(yè)的競爭力和創(chuàng)新能力。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅僅是技術的應用和改變，更是一種戰(zhàn)略性的轉(zhuǎn)變，其影響著企業(yè)的文化、組織、管理和價值觀念，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關鍵路徑之一。

（二）業(yè)務與財務的融合意義

通過業(yè)財融合，企業(yè)可以更好地理解業(yè)務活動對財務績效的影響，從而幫助其更準確地預測未來發(fā)展趨勢、優(yōu)化資源配置，進而提高決策的精準性和效率。此外，業(yè)務與財務的融合還有助于降低企業(yè)的運營成本，提高其財務透明度以及企業(yè)的競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力，從而為企業(yè)在市場競爭中贏得更大優(yōu)勢。

（三）數(shù)字化轉(zhuǎn)型對業(yè)務和財務的影響

首先，在業(yè)務方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動了業(yè)務流程的優(yōu)化和創(chuàng)新。通過應用數(shù)字化技術，企業(yè)能夠重新設計并優(yōu)化業(yè)務流程，從而消除繁瑣的手動步驟，提高生產(chǎn)效率和服務質(zhì)量。同時也加速了產(chǎn)品和服務的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，使企業(yè)能夠更快地適應市場需求和客戶需求的變化，從而提高了市場響應速度和客戶體驗。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還促進了企業(yè)與客戶之間更緊密的互動與聯(lián)系。通過數(shù)字化渠道和平臺，企業(yè)能夠與客戶更加便捷及時地溝通和交流，從而提升了客戶忠誠度和滿意度。

其次，在財務方面，數(shù)字化轉(zhuǎn)型改變了財務管理的方式與手段。通過應用數(shù)字化技術，財務部門能夠?qū)崟r采集、處理并分析財務數(shù)據(jù)，從而提高了數(shù)據(jù)分析與決策支持能力。同時，數(shù)字化轉(zhuǎn)型也提升了財務信息的準確性和及時性，減少了錯誤和延誤，進而提高了財務數(shù)據(jù)的可信度和可用性。此外，數(shù)字化轉(zhuǎn)型還推動了財務部門向更具戰(zhàn)略性和價值創(chuàng)造性的方向轉(zhuǎn)變，使財務部門能夠更好地參與企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供更為有力的支持。

三、業(yè)財一體化從傳統(tǒng)到數(shù)字化的戰(zhàn)略演變的意義

（一）拓展財務職能

新時期，財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為必然，業(yè)財融合是助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要依仗。面對競爭日趨激烈的市場環(huán)境，如果財務只局限于核算數(shù)據(jù)、匯報數(shù)據(jù)，將會大大降低財務的價值。通過以數(shù)字化技術為依托，推動業(yè)務和財務深度融合，實現(xiàn)業(yè)財流程一體化，動態(tài)化記錄業(yè)務全過程，閉環(huán)管理，全鏈條信息留存，能夠確保財務數(shù)據(jù)的客觀性和完整性，并提升信息傳遞效率，從而有效拓展財務職能。

（二）促使效益增長

首先，在價值管理層面，企業(yè)通過做好業(yè)財融合的頂層設計，制定完善的業(yè)財流程和制度標準，能夠規(guī)范準確地獲取數(shù)據(jù)資源，以確保更為全面地分析業(yè)務數(shù)據(jù)。同時財務人員通過深入業(yè)務全過程，做好業(yè)務分析，能夠精準把控成本，從而科學合理配置資源。

其次，通過不斷優(yōu)化重塑業(yè)務流程，剔除冗余環(huán)節(jié)，能夠有效提升業(yè)務效率，降低管理成本。在傳統(tǒng)財務管理模式下，企業(yè)財務職能主要是在事后發(fā)揮，具有被動性，因此難以有效防范風險，也無法應對復雜的市場形勢。推動財務數(shù)字化轉(zhuǎn)型，搭建風險分析模型，引入業(yè)財全維度風險要素進行風險識別分析，能夠提升企業(yè)風險預判能力，充分發(fā)揮其管理價值。

最后，財務人員向管理會計轉(zhuǎn)型后，立足于價值創(chuàng)造視角，更多關注企業(yè)高附加值業(yè)務，以預算管理工具、成本管理工具等為依托，前瞻性規(guī)劃業(yè)務，采取模型化決策，能夠有效提升決策價值，從而確保充分發(fā)揮決策效益。

四、業(yè)財一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型存在的問題

（一）融合環(huán)境不夠完善

一方面，部分企業(yè)管理者對于業(yè)財融合的內(nèi)涵以及價值認知有限，因此對業(yè)財融合不夠重視，宣傳與推廣力度不足。這使得企業(yè)業(yè)財融合認知度、接受度較低，存在明顯的認知偏差。財務部門缺乏足夠的業(yè)務常識，無法為業(yè)務部門提供專業(yè)指導；業(yè)務部門缺乏基本的財務知識，錯誤地認為財務管理就是種種規(guī)制，進而很難實現(xiàn)業(yè)財融合的真正目的。

另一方面，組織機構(gòu)不合理。企業(yè)要想促進業(yè)財融合的縱深演進，就必須加強對組織結(jié)構(gòu)和制度體系的優(yōu)化建設，從而消除業(yè)務與財務的障礙點，但目前，許多企業(yè)還沒有構(gòu)建扁平化的管理模式，其組織結(jié)構(gòu)、考核機制以及內(nèi)控制度等，都無法滿足業(yè)財融合發(fā)展的需要。

（二）信息系統(tǒng)整合不夠

當前，許多企業(yè)并未完全消除業(yè)財系統(tǒng)之間的數(shù)據(jù)壁壘，缺乏有效的數(shù)據(jù)治理，因此導致數(shù)據(jù)流通、共享存在障礙，特別是隨著數(shù)字技術的下沉應用，數(shù)據(jù)需求與數(shù)據(jù)有效性之間的沖突日益強烈，進而阻礙了企業(yè)業(yè)財融合進程。盡管許多企業(yè)引入了企業(yè)ERP系統(tǒng)、現(xiàn)場審計實施系統(tǒng)、OA系統(tǒng)等，但由于部分企業(yè)在建設時盲目跟風，沒有有效整合各個系統(tǒng)，因此導致系統(tǒng)數(shù)據(jù)口徑不一，彼此之間銜接不夠，信息無法高效流通與共享，存在嚴重的信息孤島問題，很難為業(yè)財融合提供足夠的支持。

（三）相關人員認知與能力不足

首先，當前部分企業(yè)財務人員的思維理念比較保守，對于財務工作的認知大多停留在數(shù)據(jù)采集、會計記賬層面，現(xiàn)有認知無法激發(fā)其深入業(yè)務前端的積極性。

其次，部分企業(yè)財務人員的經(jīng)驗和能力不足，無法利用現(xiàn)代數(shù)字技術來收集和處理海量的數(shù)據(jù)信息，因此無法全面整合、系統(tǒng)分析、高效利用數(shù)據(jù)，進而無法推動財務的順利轉(zhuǎn)型。

最后，許多業(yè)務人員更多關注業(yè)績的提升，對財務相關內(nèi)容不關心，也不主動學習相關知識，甚至存在抵觸心理，阻礙了業(yè)財融合進程。

五、業(yè)財一體化數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略

（一）規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，推行會計核算數(shù)字化

1.規(guī)劃數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

首先，企業(yè)應明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，同時確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型范圍和重點領域，并根據(jù)自身的業(yè)務特點和需求制定具體的數(shù)字化轉(zhuǎn)型計劃；其次，建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理平臺，實現(xiàn)不同部門之間數(shù)據(jù)的共享，從而打破信息孤島。通過這些措施，企業(yè)可以更好地實現(xiàn)業(yè)財融合，提高管理效率和決策能力，從而為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。

2.推行會計核算數(shù)字化

首先，通過會計核算數(shù)字化，企業(yè)可以提高會計核算的準確性和速度，有效減少人工操作的錯誤率。同時實時更新財務數(shù)據(jù)，使企業(yè)管理者能夠及時掌握企業(yè)的財務狀況；其次，會計核算數(shù)字化可以記錄每一個環(huán)節(jié)的財務數(shù)據(jù)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的可追溯性，便于審計和監(jiān)管。這些優(yōu)勢有助于企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中更好地管理財務數(shù)據(jù)，提高工作效率和決策能力，進而推動企業(yè)發(fā)展。

（二）提高財務管理人員的素養(yǎng)和能力

首先，企業(yè)應加強財務數(shù)字化知識的培訓，從而提高財務管理人員的數(shù)字化素養(yǎng)。同時加強團隊協(xié)作和溝通，建立相互信任與支持的團隊氛圍，以更好地推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型。其次，企業(yè)還應推行基于績效的考核制度，激勵財務管理人員不斷提高自身素養(yǎng)和能力。最后，積極引進人才，以彌補企業(yè)內(nèi)部的人才短缺問題。通過這些措施，企業(yè)可以更好地適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需要，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率和效果，從而為其可持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。

（三）建立業(yè)財融合管理制度，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型效果

首先，企業(yè)應確定其發(fā)展中的戰(zhàn)略目標，并制定相關管理制度，從而明確業(yè)務和財務部門的工作流程以及運作方式，同時嚴格劃分業(yè)財管理各部門的具體職責。

其次，利用大數(shù)據(jù)、云平臺等，加強收集、分析業(yè)財數(shù)據(jù)，以形成真實可靠的數(shù)據(jù)內(nèi)容。

再次，建立相應的考核以及評價獎勵機制，以充分激發(fā)業(yè)務、財務人員的工作積極主動性。通過設立激勵機制，如年終獎、最佳進步獎、最佳新人獎和最佳創(chuàng)造力獎等，促使業(yè)務、財務人員為實現(xiàn)個人的價值不斷奮斗。

最后，加強業(yè)財兩部門人員數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓學習，從而提高員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，進而有效推動業(yè)務財務的融合性發(fā)展。

（四）構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財管理系統(tǒng)

傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)務和財務管理系統(tǒng)存在一定的滯后性，這是因為工作流程需要多環(huán)節(jié)確認和多部門簽字所造成的。構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財管理系統(tǒng)，能夠快速對數(shù)據(jù)作出分析并及時給予反應。這有助于企業(yè)在業(yè)財管理過程中，合理規(guī)劃部門人員、資金運用以及企業(yè)發(fā)展規(guī)模，并批量處理業(yè)務財務，從而更好地發(fā)揮企業(yè)在業(yè)務和財務中的管理職能。

首先，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財管理系統(tǒng)，企業(yè)能夠更快地調(diào)研市場內(nèi)產(chǎn)品優(yōu)勢特點、銷售渠道和產(chǎn)品現(xiàn)狀，這有助于業(yè)財部門進行更精準的產(chǎn)品開發(fā)和銷售。

其次，構(gòu)建數(shù)字化業(yè)財管理系統(tǒng)，財務部門能夠有效核算生產(chǎn)、銷售、調(diào)研、開發(fā)等渠道中的資金運用，以及人工物力分配等成本，并快速整合分析材料，從而有效判斷企業(yè)管理的發(fā)展方向。

再次，數(shù)字化業(yè)財管理系統(tǒng)，通過加密、身份驗證以及抵御外來病毒入侵和不良信息帶來錯誤引導等方式，有效維護了企業(yè)業(yè)財管理信息的安全性，從而實現(xiàn)了業(yè)財管理的合法合規(guī)。

最后，數(shù)字化業(yè)財管理系統(tǒng)精簡了業(yè)財管理環(huán)節(jié)和流程，從而提高了企業(yè)的業(yè)財管理效率。

結(jié)語：

綜上所述，在當今數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時代背景下，業(yè)財融合已經(jīng)成為企業(yè)實現(xiàn)創(chuàng)新和持續(xù)增長的重要戰(zhàn)略。通過整合業(yè)務與財務，企業(yè)可以更好地理解業(yè)務活動對財務績效的影響，提高決策的準確性和效率，同時還能提升企業(yè)的競爭力與創(chuàng)新能力。因此，企業(yè)應深入理解業(yè)財融合的重要性，并積極探索適合自身發(fā)展的業(yè)財融合路徑，從而提升業(yè)務與財務的融合水平，進而推動企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。