探究經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新路徑

社會主義市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為各行各業(yè)創(chuàng)造了新的發(fā)展機(jī)遇，但也帶來了前所未有的競爭壓力。在這樣的背景下，企業(yè)應(yīng)審時度勢，積極迎接經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新階段——增速穩(wěn)健、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型與社會均衡。本文著重探討經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的必要性以及面臨的新形勢，并提出適應(yīng)性的創(chuàng)新策略和管理框架設(shè)計，以期為企業(yè)尋找可持續(xù)的發(fā)展之道。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的必要性

（一）控制企業(yè)成本支出

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期，企業(yè)可以通過精細(xì)的工商管理手段來控制運(yùn)營成本。工商管理并非單一的概念，而是管理層根據(jù)市場動態(tài)和企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計并執(zhí)行全方位的管理策略，特別是成本控制。通過創(chuàng)新工商管理模式，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者能確保管理決策與各部門的實(shí)際操作無縫對接，從而有效分配資源。這能夠確保員工在日常工作中得到所需資源，以避免因資源配置不當(dāng)而影響工作效率和質(zhì)量，進(jìn)而阻礙部門運(yùn)作的流暢性。因此，推動工商管理創(chuàng)新不僅能夠從源頭上削減成本，適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的需求，同時還能提升企業(yè)的整體效能，增強(qiáng)服務(wù)效能，進(jìn)而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）優(yōu)化人力資源管理效能

在企業(yè)的日常運(yùn)營中，人力資源的高效利用尤為關(guān)鍵。為了確保企業(yè)的順暢運(yùn)轉(zhuǎn)，管理者需精準(zhǔn)配置人力資源，構(gòu)建創(chuàng)新且實(shí)用的人力資源管理系統(tǒng)。該系統(tǒng)應(yīng)致力于全面發(fā)掘員工的潛力，理解并利用每個人的特長，以激活其工作熱情，提升個人價值。同時，管理者應(yīng)根據(jù)企業(yè)發(fā)展的動態(tài)調(diào)整人才管理體系，明確人才管理的核心內(nèi)容，以最大限度地挖掘人力資源的商業(yè)價值，從而推動企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。

（三）科學(xué)規(guī)劃未來發(fā)展布局

在商業(yè)運(yùn)營的復(fù)雜環(huán)境中，企業(yè)走向成功的關(guān)鍵在于深入剖析其內(nèi)部機(jī)制，實(shí)時捕捉運(yùn)營數(shù)據(jù)，以及時洞察潛在的管理漏洞，明確企業(yè)未來發(fā)展趨勢，如圖1所示。

企業(yè)的成長路徑需與其設(shè)定的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，以精確引導(dǎo)未來的戰(zhàn)略發(fā)展路徑。通過設(shè)定明確且層次分明的中期和長期目標(biāo)，激勵各級管理層的高效執(zhí)行，從而推動整體效能和工作品質(zhì)的提升。同時在決策過程中，嚴(yán)謹(jǐn)評估每個行動計劃的可行性，以確保其既科學(xué)又務(wù)實(shí)，從而為各項(xiàng)操作提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)策略，進(jìn)而為企業(yè)的競爭優(yōu)勢開拓新的可能性。因此企業(yè)應(yīng)聚焦于經(jīng)濟(jì)活動的核心，明確業(yè)務(wù)核心路徑，并構(gòu)建明確的階段性發(fā)展路徑圖，同時優(yōu)化人力資源和物質(zhì)資源的配置，以此激發(fā)企業(yè)的持久活力與創(chuàng)新驅(qū)動力。

二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理面臨的新形勢

（一）外部市場需求波動顯著

我國企業(yè)的貿(mào)易規(guī)模與出口表現(xiàn)高度依賴于外部市場的動態(tài)。近年來，全球經(jīng)濟(jì)的走勢明顯下滑，國際競爭愈發(fā)激烈，傳統(tǒng)企業(yè)的盈利空間受到擠壓，勞動人口的就業(yè)和收入狀況每況愈下。各國的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇策略顯現(xiàn)效果尚需時日，如貿(mào)易爭端導(dǎo)致全球經(jīng)濟(jì)萎縮，貿(mào)易保護(hù)主義隨之加劇，這對全球各產(chǎn)業(yè)都產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響。例如，在2019年上半年，國際礦物市場的鋅、鉛、鈷、鎳和銅價格驟降，其中鈷價跌幅超過50%，直接沖擊了新興經(jīng)濟(jì)體的增長，削弱了對外商品需求。盡管部分企業(yè)通過開發(fā)新市場和獨(dú)資運(yùn)營尋求突破，但貿(mào)易額和出口量的增長并未同步提升，這揭示了外部需求在企業(yè)運(yùn)營中的關(guān)鍵作用。因此，在外部需求不穩(wěn)定的大環(huán)境下，強(qiáng)化工商管理顯得尤為重要，以確保企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

（二）經(jīng)濟(jì)壓力增大，市場競爭白熱化

在全球經(jīng)濟(jì)一體化的浪潮中，市場競爭日趨殘酷。歐盟和日本、美國等發(fā)達(dá)國家憑借其早期發(fā)展的優(yōu)勢，牢固地占據(jù)了價值鏈的高端位置，主導(dǎo)了高品質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)市場。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展和人民生活水平的提高，人力成本不斷提高。為了不壓縮利潤空間，很多新興行業(yè)開始將目光轉(zhuǎn)移至人力資源豐富且成本相對較低的東南亞地區(qū)，比如越南、印度等，無形之中推動了更多企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略。同時各國為大力發(fā)展本土制造業(yè)，紛紛推出各種財政、人力和物力的支持政策，尤其是在產(chǎn)業(yè)鏈、教育和科技創(chuàng)新方面。當(dāng)前，我國的企業(yè)面臨著人力、土地和原材料成本持續(xù)上漲的挑戰(zhàn)，這削弱了其在國際競爭中的優(yōu)勢。因此，企業(yè)必須持續(xù)努力并積累實(shí)力，以維持市場份額及其現(xiàn)有地位。但是高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)深刻地認(rèn)識到，各國新興經(jīng)濟(jì)體紛紛強(qiáng)勢崛起并保持著強(qiáng)勁的發(fā)展態(tài)勢，這勢必會對其戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略布局產(chǎn)生較大影響。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新路徑

（一）設(shè)定目標(biāo)，倡導(dǎo)科學(xué)管理思維

首先，在開展工商管理活動之前，企業(yè)需依據(jù)自身經(jīng)營狀況，明確未來的發(fā)展路徑。企業(yè)應(yīng)全面深度地剖析其內(nèi)部的管理狀況，從而制定企業(yè)發(fā)展策略并完善企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，同時優(yōu)化內(nèi)部控制系統(tǒng)，以確保企業(yè)保持穩(wěn)健的增長態(tài)勢。通過合理配置財務(wù)、資產(chǎn)及人力資源，將運(yùn)營效率目標(biāo)融入日常運(yùn)營中，形成一套科學(xué)有效的管理目標(biāo)體系。

其次，進(jìn)一步吸收國際工商管理的先進(jìn)理念。在新的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)管理者需密切關(guān)注外部市場動態(tài)，接納創(chuàng)新的管理理念，并根據(jù)市場走向定位企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略。同時員工應(yīng)具備長遠(yuǎn)視角，關(guān)注企業(yè)的長期發(fā)展，結(jié)合當(dāng)前業(yè)務(wù)和運(yùn)營實(shí)際，整體規(guī)劃各項(xiàng)工作，以促進(jìn)企業(yè)更高效地發(fā)展。

最后，企業(yè)必須重視技術(shù)創(chuàng)新。在當(dāng)前競爭激烈的市場環(huán)境中，僅依賴傳統(tǒng)產(chǎn)品難以維持市場領(lǐng)先地位，某些科研突破可能產(chǎn)生全球性影響，因此要在日新月異的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境中迅速適應(yīng)市場，抓住機(jī)遇，就必須構(gòu)建自身的核心技術(shù)體系。

（二）創(chuàng)新企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動企業(yè)健康發(fā)展

目前，企業(yè)對營銷策略和觀念創(chuàng)新給予高度關(guān)注，期望塑造優(yōu)質(zhì)品牌，樹立良好聲譽(yù)，并擴(kuò)大規(guī)模。然而，僅依賴傳統(tǒng)的生產(chǎn)方式難以達(dá)成這些目標(biāo)。因此，構(gòu)建獨(dú)特的產(chǎn)業(yè)鏈至關(guān)重要，因?yàn)槠淠軆?yōu)化企業(yè)架構(gòu)，提升經(jīng)濟(jì)效益。

首先，在當(dāng)前的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，企業(yè)應(yīng)將國際化經(jīng)營策略與特色產(chǎn)業(yè)鏈緊密結(jié)合，從而制定長期發(fā)展規(guī)劃。企業(yè)需明確獨(dú)特的發(fā)展定位，充分利用自身優(yōu)勢，有效規(guī)避不足。具體而言，企業(yè)應(yīng)遵循供給側(cè)改革原則，在深入了解市場趨勢、把握消費(fèi)者需求的基礎(chǔ)上，依據(jù)自身資源稟賦和市場需求進(jìn)行精準(zhǔn)定位，確定其具有突出優(yōu)勢的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，并集中力量進(jìn)行重點(diǎn)培育。通過技術(shù)研發(fā)、流程優(yōu)化或服務(wù)創(chuàng)新提升企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)差異化競爭。同時，注重提升傳統(tǒng)特色產(chǎn)業(yè)的品牌價值，不斷改進(jìn)品牌，從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向注重提升質(zhì)量。此外，還要積極推動數(shù)字化和智能化進(jìn)程，主動開拓市場，打造知名品牌。

其次，企業(yè)須著力推進(jìn)集團(tuán)的大型生產(chǎn)基地建設(shè)，這是企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的關(guān)鍵支撐。企業(yè)應(yīng)持續(xù)加大資源投入，推動科研項(xiàng)目有條不紊地開展，使科學(xué)性、規(guī)模性與標(biāo)準(zhǔn)化緊密結(jié)合，充分彰顯生產(chǎn)基地的戰(zhàn)略地位。同時深化品牌影響力，加大品牌投資力度，逐步塑造區(qū)域競爭優(yōu)勢。通過參與各類展覽和推廣活動，廣泛傳播企業(yè)形象，以持續(xù)提升企業(yè)產(chǎn)品的附加價值以及在全球市場的份額。此外，致力于建立以客戶為中心的企業(yè)文化，確?！耙钥蛻魹樽稹保械臎Q策都以客戶的福祉為出發(fā)點(diǎn)。在制定策略時，要積極采納并尊重客戶的意見，充分理解他們的需求。同時明確各部門職責(zé)，杜絕越權(quán)行為，以確保制度執(zhí)行的嚴(yán)謹(jǐn)性，從而避免在解決問題時出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。

（三）大力開拓市場，推動多元融合發(fā)展

供給側(cè)改革的核心任務(wù)，其本質(zhì)是通過調(diào)整資源配置，滿足市場需求，優(yōu)化生產(chǎn)流程并提高供應(yīng)效率。市場不僅是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，也是引導(dǎo)其戰(zhàn)略方向的指南針。

首先，企業(yè)需不斷強(qiáng)化市場分析和生產(chǎn)服務(wù)水平。通過深入了解國內(nèi)外進(jìn)出口政策動態(tài)，準(zhǔn)確把握市場趨勢和消費(fèi)者需求，以精細(xì)預(yù)測市場容量和承載力，并迅速轉(zhuǎn)化為行動，從而確保生產(chǎn)和供應(yīng)的適時響應(yīng)，防止出現(xiàn)產(chǎn)能過剩的問題。

其次，積極引入先進(jìn)技術(shù)設(shè)備，深化產(chǎn)品加工能力，同時打造一個集企業(yè)設(shè)計、智能研發(fā)與生產(chǎn)制造于一體的綜合型銷售平臺。

再次，樹立與時俱進(jìn)的市場服務(wù)管理思維，加大創(chuàng)新力度，革新管理理念和模式。市場服務(wù)是一個非常寬泛的概念，涵蓋了客戶、企業(yè)及政府多方，需通過系統(tǒng)性策略實(shí)現(xiàn)各方協(xié)同，從全局視角規(guī)劃服務(wù)層次并提升質(zhì)量。

最后，鑒于當(dāng)前背景下的資源和資金約束，市場服務(wù)必須注重實(shí)效，避免形式主義，追求實(shí)質(zhì)成果。企業(yè)應(yīng)簡化冗余流程，削減中間環(huán)節(jié)，以最少的成本最大化消費(fèi)者滿意度。利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和智能化工具，構(gòu)建高效社區(qū)管理系統(tǒng)，如實(shí)時消費(fèi)者反饋收集、人員管理、在線交易以及售后服務(wù)跟蹤等，以此推動企業(yè)拓展業(yè)務(wù)路徑，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。

（四）尋求政策支持，提升國際競爭優(yōu)勢

首先，企業(yè)應(yīng)敏銳捕捉機(jī)遇，通過持續(xù)擴(kuò)張實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略升級，積極推出技術(shù)先進(jìn)、驅(qū)動性強(qiáng)、高附加值和規(guī)?；漠a(chǎn)品和服務(wù)。同時利用政策激勵、行政推動和金融援助等手段，打造具有特色的子企業(yè)，并通過產(chǎn)業(yè)化的組織升級來壯大經(jīng)營實(shí)力。此外，構(gòu)建專業(yè)合作網(wǎng)絡(luò)，積極尋求與海外企業(yè)在資源、資產(chǎn)和資本層面的深度整合，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)的高效目標(biāo)，提升總體產(chǎn)出。

其次，在面對市場飽和的壓力下，企業(yè)應(yīng)強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量和卓越性能的提升，力求精細(xì)化和專業(yè)化，塑造獨(dú)特的區(qū)域品牌。同時，優(yōu)化出口結(jié)構(gòu)，打破原有的以低端和終端產(chǎn)品為主的格局。加大研發(fā)投入，提升電子和智能企業(yè)的出口比重，拓寬全球視野，以實(shí)現(xiàn)出口市場的多元化，降低單一市場風(fēng)險。

以中冶集團(tuán)為例，該集團(tuán)靈活運(yùn)用“一帶一路”的相關(guān)機(jī)遇，通過科學(xué)的商業(yè)決策，提升了其在國內(nèi)國際市場的知名度與影響力。這對其增強(qiáng)競爭優(yōu)勢、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展具有重要意義。中冶集團(tuán)順應(yīng)了“一帶一路”倡議的全球發(fā)展潮流，充分利用政府的優(yōu)惠政策，構(gòu)建了穩(wěn)固的海外業(yè)務(wù)拓展基石。同時在全球化的浪潮下，中冶集團(tuán)深挖國際市場新機(jī)遇，積極利用新興市場的潛在優(yōu)勢，在大洋洲、西亞等全球各地全面發(fā)力，形成了遍布全球的戰(zhàn)略布局。近年來，國內(nèi)新能源汽車補(bǔ)貼額度不斷降低，環(huán)保政策也變得更加嚴(yán)格，但中治集團(tuán)并未受此影響，堅(jiān)持穩(wěn)健運(yùn)營與高效管理。其推動礦山項(xiàng)目的生產(chǎn)技術(shù)創(chuàng)新，致力于削減成本與提升效率。如在巴勒斯坦的杜達(dá)鉛鋅礦項(xiàng)目中，2019年上半年鉛精礦產(chǎn)量高達(dá)6480噸，較上一年提高了136%；鋅精礦產(chǎn)出更是達(dá)到了驚人的36516噸，較上一年提高了83%。這兩類礦石的銷量分別為6951噸、31497噸，顯示了強(qiáng)勁的市場表現(xiàn)。

結(jié)語：

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，創(chuàng)新是企業(yè)在變革中持續(xù)發(fā)展的動力源泉。面對不斷變化的市場環(huán)境和技術(shù)進(jìn)步的挑戰(zhàn)時，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過構(gòu)建靈活適應(yīng)的管理體系，推動科技與管理的融合，不斷優(yōu)化資源配置和運(yùn)營模式。同時，加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃和風(fēng)險管理，培育創(chuàng)新文化與人才隊(duì)伍，以確保其長期競爭優(yōu)勢并有效提升企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新能力。