通威股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與績效

摘要：數(shù)字化賦能業(yè)務(wù)與財務(wù)是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的重要渠道。以通威股份為例，從內(nèi)部和外部兩個方面分析其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的動因，從建設(shè)智慧工廠、構(gòu)建數(shù)智財務(wù)系統(tǒng)、打造混合云平臺和搭建能碳管理平臺4個方面分析其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑，從投入產(chǎn)出、資本增值及持續(xù)發(fā)展3個維度分析其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的財務(wù)績效，從創(chuàng)新和環(huán)境績效兩個方面分析其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的非財務(wù)績效，最后評價其數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，即根據(jù)自身發(fā)展中存在的問題進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提出具體建議，希望為其他企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供思路。

關(guān)鍵詞：數(shù)字化轉(zhuǎn)型；智慧工廠；數(shù)智財務(wù)；混合云平臺；能碳管理平臺

0 引言

黨的十八大以來，黨中央高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展并出臺一系列支撐文件。2021年，《“十四五”數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃》指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為大勢所趨，要求健全完善數(shù)字經(jīng)濟(jì)治理體系；《“十四五”推進(jìn)農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化規(guī)劃》強調(diào)發(fā)展智慧農(nóng)業(yè)，推動新一代信息技術(shù)與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合；《智能光伏產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展行動計劃（2021—2025年）》要求把握數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢和規(guī)律，推動光伏產(chǎn)業(yè)與新一代信息技術(shù)深度融合。在此背景下，不同行業(yè)企業(yè)正積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，以順應(yīng)時代之變。

關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究主要包括動因、路徑和績效3個方面。關(guān)于動因，從企業(yè)外部看，市場競爭激烈^[1]、個性化需求和生態(tài)化發(fā)展^[2]是上市公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型的驅(qū)動因素；從企業(yè)內(nèi)部看，提升管理能力^[3]、優(yōu)化內(nèi)部流程、提高核心競爭力^[4]需要數(shù)字化轉(zhuǎn)型。關(guān)于路徑，企業(yè)通過整合供應(yīng)鏈^[5]、構(gòu)建業(yè)務(wù)生態(tài)系統(tǒng)^[6]、變革商業(yè)模式^[7]等方式實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。關(guān)于績效，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能提升國際化績效^[8]、創(chuàng)新績效^[9]與碳績效^[10]，但存在時滯性。

從現(xiàn)有文獻(xiàn)看，數(shù)字化轉(zhuǎn)型的研究成果頗豐，而且側(cè)重于大樣本的實證或理論分析，聚焦單家企業(yè)分析數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因、路徑和效果的案例研究成果較少。本文以通威股份有限公司（以下簡稱“通威股份”）為例，探討其在農(nóng)業(yè)和光伏產(chǎn)業(yè)方面數(shù)字化轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗，以期為其他企業(yè)提供借鑒。

1 通威股份概況

通威股份成立于1995年，2004年在上海證券交易所上市，主營農(nóng)業(yè)和光伏業(yè)務(wù)。在農(nóng)業(yè)板塊，通威股份主要從事水產(chǎn)飼料生產(chǎn)和水產(chǎn)養(yǎng)殖，目前“通威飼料”已成為我國水產(chǎn)飼料的標(biāo)志品牌，同時“通威魚”已形成良好的品牌形象；在光伏板塊，通威股份通過收購四川永祥股份有限公司、通威新能源有限公司及賽維LDK太陽能高科技（合肥）有限公司，形成了從高純晶硅、電池組件到電站的完整產(chǎn)業(yè)鏈。

隨著通威股份規(guī)模的不斷擴張，IT（信息技術(shù)）系統(tǒng)也不斷從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變，即 IT不只要記錄生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，更要對數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘和分析，為企業(yè)提供決策依據(jù)，以優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。因此，2018年，通威股份開始數(shù)字化轉(zhuǎn)型，持續(xù)升級IT系統(tǒng)，有效提升了生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量，同時也加強了對環(huán)境的保護(hù)。

2 通威股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型動因

2.1 外部動因

（1）國家政策驅(qū)動。近年來，國家出臺了一系列政策，引導(dǎo)數(shù)字經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。2016年12月，國務(wù)院發(fā)布的《“十三五”國家信息化規(guī)劃》指出，推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+智慧能源”協(xié)同發(fā)展，構(gòu)建清潔低碳、高效安全的現(xiàn)代能源體系，推進(jìn)綠色能源網(wǎng)絡(luò)發(fā)展。通威股份需要利用新一代信息技術(shù)提高能源利用率，并擴大清潔能源生產(chǎn)。

（2）行業(yè)競爭激烈。隨著市場的發(fā)展，企業(yè)間競爭也更加激烈。一是光伏發(fā)電相比火力發(fā)電、風(fēng)力發(fā)電等成本更高，處于競爭劣勢地位；二是國家低碳經(jīng)濟(jì)政策引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)綠色低碳轉(zhuǎn)型，不少企業(yè)因此跨界到光伏產(chǎn)業(yè)，擠占了市場份額。巨大的競爭壓力要求企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型提高競爭力，保持行業(yè)領(lǐng)先地位。

2.2 內(nèi)部動因

（1）降本增效需要。受水質(zhì)等因素影響，水產(chǎn)養(yǎng)殖效率不高。另外，原材料采購、儲藏、加工等環(huán)節(jié)易出現(xiàn)問題，導(dǎo)致原料浪費，利用率不高。平價上網(wǎng)時代，光伏發(fā)電成本管控更需嚴(yán)格，發(fā)電系統(tǒng)運維和管理需投入大量人力和物力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型可實現(xiàn)自動化生產(chǎn)及動態(tài)監(jiān)測，有利于降低成本，提高發(fā)電效率。

（2）精細(xì)化管理需要。使用質(zhì)量不高的數(shù)據(jù)或運用不恰當(dāng)?shù)姆治龇椒〞?dǎo)致決策失誤；不同部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)之間因信息不暢，運營效率較低；客戶對產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的信息反饋渠道不暢導(dǎo)致產(chǎn)品難以適應(yīng)市場需求。數(shù)字化轉(zhuǎn)型有利于緩解信息不對稱性問題，使各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效運作，提高管理的精細(xì)化和決策的時效性。

（3）技術(shù)創(chuàng)新需要。為獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，通威股份必須依靠創(chuàng)新實現(xiàn)產(chǎn)品和服務(wù)的差異化，滿足客戶不同需求，因此，技術(shù)轉(zhuǎn)型升級成為必然選擇。特別是光伏產(chǎn)品技術(shù)生命周期短，率先掌握相關(guān)技術(shù)能提供高效產(chǎn)品，獲得先發(fā)優(yōu)勢。通威股份可以利用大數(shù)據(jù)實時了解客戶偏好和信息反饋，從而針對市場需求組織研發(fā)工作。

3 通威股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑

3.1 建設(shè)智慧工廠

在生產(chǎn)車間，系統(tǒng)自動計算原料需求并發(fā)布生產(chǎn)指令，智能機器人接到指令后自動規(guī)劃路徑，準(zhǔn)確投遞物料給生產(chǎn)設(shè)備。為了實時監(jiān)控生產(chǎn)過程，從多方面保障生產(chǎn)安全，通威股份打造了“1+3+N”新型智慧工廠模式，具體包括：①One Park平臺打造的1個智慧工廠能力底座；②提供業(yè)務(wù)支持的千兆光纖網(wǎng)絡(luò)、5G網(wǎng)絡(luò)、Wi-Fi網(wǎng)絡(luò)“3張網(wǎng)”；③云化AGV（自動導(dǎo)向車）、“5G+巡檢機器人”等多項應(yīng)用產(chǎn)品。

通威股份集成一批自動噴施、采集、投餌等配套設(shè)備，實現(xiàn)了水質(zhì)在線監(jiān)測和預(yù)警、水質(zhì)調(diào)節(jié)和水污染物管理，可科學(xué)調(diào)控水產(chǎn)生長狀態(tài)。另外，通威股份通過對生產(chǎn)過程和物料信息等實現(xiàn)全程數(shù)據(jù)追溯管理，在一定程度上提高了產(chǎn)品質(zhì)量。

3.2 構(gòu)建數(shù)智財務(wù)系統(tǒng)

通威股份構(gòu)建了以“4個中心，1個平臺”為核心的數(shù)智運營中心系統(tǒng)架構(gòu)。

（1）4個中心。4個中心指規(guī)則中心、監(jiān)控中心、決策中心、指揮中心。首先，監(jiān)控中心實時監(jiān)控業(yè)務(wù)，并根據(jù)規(guī)則中心的標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常并進(jìn)行預(yù)警；其次，決策中心利用分析模型挖掘數(shù)據(jù)信息，用得出的結(jié)果匹配規(guī)則中心財稅知識庫中的解決方案，并運用數(shù)據(jù)模擬、決策沙盤等方式找到適合企業(yè)的解決方案；最后，管理者將解決方案通過指揮中心直接向各業(yè)務(wù)系統(tǒng)發(fā)布，降低了信息傳遞的層級，實現(xiàn)了從決策到執(zhí)行的高效運轉(zhuǎn)。

（2）1個平臺。1個平臺指財務(wù)數(shù)字化平臺，其提供基礎(chǔ)技術(shù)組件，以支撐創(chuàng)新業(yè)務(wù)場景。財務(wù)數(shù)字化平臺之上構(gòu)建多個中心，其中財務(wù)業(yè)務(wù)能力中心提供處理能力支撐，財務(wù)數(shù)據(jù)能力中心提供業(yè)財數(shù)據(jù)支撐，AI能力中心提供人工智能支撐^[11]。

3.3 打造混合云平臺

為解決傳統(tǒng)數(shù)據(jù)中心不穩(wěn)定及備份成本高等問題，通威股份將公司On-premise私有云連接亞馬遜AWS公有云，形成混合云架構(gòu)。具體做法是：對復(fù)雜的核心應(yīng)用FBC（一個應(yīng)用集，包含門戶、流程管理、身份管理、知識管理等各類應(yīng)用）系統(tǒng)進(jìn)行云容災(zāi)初探，在其API（應(yīng)用程序開發(fā)接口，使不同的應(yīng)用程序相互通信）上進(jìn)行了解耦和改造，解決了數(shù)據(jù)交換和通信速度瓶頸。截至2019年6月，該系統(tǒng)已實現(xiàn)云上備災(zāi)，系統(tǒng)故障后可自動切換到備用系統(tǒng)，30分鐘就能恢復(fù)數(shù)據(jù)并隨時切換到本地。另外，云容災(zāi)備份通常按需付費，無須投資大量硬件設(shè)備和專門的數(shù)據(jù)中心，能有效降低成本。

3.4 搭建能碳管理平臺

通威股份建設(shè)了覆蓋各板塊的能碳管理平臺，實現(xiàn)了能耗、碳排放數(shù)據(jù)統(tǒng)計、分析、管理一體化。該平臺有兩個方面的效能。

（1）數(shù)據(jù)采集與監(jiān)測。建立全面的數(shù)據(jù)采集和監(jiān)測系統(tǒng)，對各生產(chǎn)線、設(shè)備、站點等進(jìn)行實時監(jiān)測，獲取各環(huán)節(jié)和設(shè)備的能源消耗及廢棄物數(shù)據(jù)。

（2）數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化。對數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析與挖掘，發(fā)現(xiàn)能效問題及產(chǎn)生廢棄物嚴(yán)重的環(huán)節(jié)；通過數(shù)據(jù)模型與算法分析優(yōu)化能源消耗結(jié)構(gòu)，提高能源利用效率，并推動企業(yè)運用先進(jìn)的廢棄物處置技術(shù)。

4 通威股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型績效

通威股份從2018年開始實施數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為對比轉(zhuǎn)型前后績效，采用2016—2022年的財務(wù)數(shù)據(jù)。但通威股份自2020年開始發(fā)布ESG報告，ESG績效指標(biāo)只能做趨勢分析。

4.1 財務(wù)績效

4.1.1 投入產(chǎn)出維度

（1）營業(yè)成本率。2016—2022年通威股份營業(yè)成本率見表1。從表1看出，2016—2022年，通威股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型前后農(nóng)業(yè)營業(yè)成本率保持在90%左右，是因為其農(nóng)業(yè)板塊數(shù)字化程度不高，對現(xiàn)有模式調(diào)整需付出更高的成本。轉(zhuǎn)型前后兩年，通威股份總營業(yè)成本率無明顯變化，說明數(shù)字化轉(zhuǎn)型對其影響具有滯后性。2021年，通威股份總營業(yè)成本率明顯下降，原因在于：①利用自動化技術(shù)代替人工，節(jié)約大量人力成本；②及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，便于優(yōu)化發(fā)電系統(tǒng)運行和管理，提高生產(chǎn)效率。

（2）銷售費用率。2016—2022年通威股份銷售費用率見表2。從表2看出，2018年以后，通威股份銷售費用率下降明顯，是因為數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升了信息透明度，可向客戶準(zhǔn)確推送產(chǎn)品和服務(wù)，減少了依靠人力搜集信息的時間與成本?！耙霍~一碼ID管理”使客戶掃描二維碼便可獲取魚的健康狀況等信息，方便客戶選擇健康的“通威魚”。這不僅優(yōu)化了營銷資源，而且增加了客戶滿意度，在降低營銷費用的同時，提升了銷售收入。

4.1.2 資本增值維度

（1）凈資產(chǎn)收益率。2016—2022年通威股份凈資產(chǎn)收益率見表3。從表3看出，2016—2022年，通威股份凈資產(chǎn)收益率整體穩(wěn)定，2021年和2022年上升明顯，主要原因是采用先進(jìn)的數(shù)字技術(shù)使企業(yè)能更準(zhǔn)確地把握市場需求，在提高太陽能電池、高純晶硅等產(chǎn)品生產(chǎn)效率的同時，降低了成本費用，帶來了更強的市場競爭力及知名度，促進(jìn)了收益的進(jìn)一步提升。

（2）總資產(chǎn)報酬率。2016—2022年通威股份總資產(chǎn)報酬率見表4。從表4看出，2018年，通威股份總資產(chǎn)報酬率同比下降，原因是數(shù)字化轉(zhuǎn)型需大量初始投資，導(dǎo)致資產(chǎn)增加，而收益提升要隨技術(shù)不斷融合才能實現(xiàn)。2019年，總資產(chǎn)報酬率明顯提升；2020年，總資產(chǎn)報酬率同比下降明顯，之后穩(wěn)步提升。這主要是因為：一開始新冠疫情使市場嚴(yán)重受阻，通威股份收入增長放緩，但原料價格等成本卻在上升；新冠疫情受到控制后，通威股份打開銷路，以新一代信息技術(shù)帶動高質(zhì)量、高轉(zhuǎn)化率產(chǎn)品上市，在增加收入的同時降低了成本，促進(jìn)了息稅前利潤大幅提升。

4.1.3 持續(xù)發(fā)展維度

（1）營業(yè)收入增長率。2016—2022年通威股份營業(yè)收入增長率見表5。從表5看出，2016—2022年，通威股份營業(yè)收入總體上呈波動增長趨勢，其中2020年增速放緩，主要是新冠疫情導(dǎo)致消費需求減弱，加上全球貿(mào)易摩擦加劇，削弱了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的營收帶動效應(yīng)。2021年和2022年，通威股份營業(yè)收入增長明顯，主要得益于該公司在數(shù)字化技術(shù)上發(fā)力，具有更高轉(zhuǎn)化率的光伏產(chǎn)品規(guī)模得以擴大，高品質(zhì)飼料等產(chǎn)品刺激消費增長，同時信息及資源的高度整合與共享使各部門高效協(xié)作，提供了助力。

（2）總資產(chǎn)增長率。2016—2022年通威股份總資產(chǎn)增長率見表6。從表6看出，在數(shù)字化推動下，2018年通威股份總資產(chǎn)成倍增長，但2019年通威股份總資產(chǎn)增速放緩，主要原因是政府補貼減少，不再安排光伏發(fā)電建設(shè)規(guī)模，轉(zhuǎn)而采用市場競爭方式確定裝機規(guī)模，導(dǎo)致企業(yè)擴產(chǎn)積極性不高，新建項目投資力度減弱，在建工程明顯減少。2022年，通威股份總資產(chǎn)增長率明顯上升，主要在于流動資產(chǎn)增加：一是盈利能力增強帶來貨幣資金及應(yīng)收款項增加；二是經(jīng)營規(guī)模擴大、原材料價格上漲帶來存貨增加。

4.2 非財務(wù)績效

4.2.1 創(chuàng)新績效

（1）研發(fā)投入比。2016—2022年通威股份研發(fā)投入比見表7。從表7看出，2018年數(shù)字化轉(zhuǎn)型后，通威股份研發(fā)投入比保持在2%以上。雖然2020年新冠疫情使研發(fā)投入效益有所降低，但總體效果良好。新冠疫情后期，通威股份加大研發(fā)投入，同時對海量數(shù)據(jù)進(jìn)行歸集、整理和分析，有效緩解了信息不對稱問題，提升了市場需求匹配度，使研發(fā)更具針對性，降低了研發(fā)失敗風(fēng)險，提升了創(chuàng)新能力和研發(fā)轉(zhuǎn)化率。另外，通威股份數(shù)字化轉(zhuǎn)型打破了各部門的局限性，實現(xiàn)了資源共享與整合，使研發(fā)過程可充分調(diào)用資源，減少了非必要溝通成本，提升了研發(fā)效率。

（2）專利數(shù)量。2016—2022年通威股份專利數(shù)量見表8。從表8看出，2016—2022年，通威股份專利數(shù)量呈上升趨勢且2018年后增速加快。這得益于通威股份信息處理及保護(hù)能力的提升，降低了創(chuàng)新搜尋成本和潛在風(fēng)險。同時，通威股份充分利用海量信息進(jìn)行更多技術(shù)創(chuàng)新，加大對人才培養(yǎng)和研發(fā)團(tuán)隊的投入。通威股份研發(fā)工作由研發(fā)人員和人工智能共同完成，實現(xiàn)了技術(shù)趨勢預(yù)測、風(fēng)險自動預(yù)警等功能，減少了研發(fā)人員技術(shù)需求調(diào)查及風(fēng)險分析工作，進(jìn)而使得研發(fā)更高效、準(zhǔn)確。

4.2.2 環(huán)境績效

（1）清潔電力消耗占比。2020—2022年通威股份清潔電力消耗占比見表9。從表9看出，2020—2022年，通威股份清潔電力消耗占比逐年上升，原因在于監(jiān)測系統(tǒng)對能耗數(shù)據(jù)的分析為能源消耗較多的環(huán)節(jié)提供了改進(jìn)方案，在保證收益的同時，提高了可再生能源利用率，增加了清潔能源占比。同時，通威股份利用數(shù)字技術(shù)極大地改善了電站運營水平，增加了清潔電力發(fā)電量，從而助力國家“雙碳”目標(biāo)的實現(xiàn)。

（2）每百萬元營收二氧化碳排放當(dāng)量。2020—2022年通威股份每百萬元營收二氧化碳排放當(dāng)量見表10。從表10看出，2020—2022年，通威股份每百萬元營收二氧化碳排放當(dāng)量（二氧化碳排放量/營收×1 000 000）逐年下降，是因為該公司為響應(yīng)“雙碳”目標(biāo)，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型促進(jìn)環(huán)境績效提升。對廢棄物的實時監(jiān)測迫使企業(yè)利用更高效的廢棄物處理與回收技術(shù)，也能促進(jìn)企業(yè)研發(fā)更先進(jìn)的技術(shù)，從而有效減少二氧化碳排放。

5 結(jié)語

數(shù)字化轉(zhuǎn)型助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。通威股份在數(shù)字化轉(zhuǎn)型之前先明確阻礙自身發(fā)展的問題，根據(jù)問題采用針對性的數(shù)字化解決方案，將數(shù)字化技術(shù)與業(yè)務(wù)深度融合，在促進(jìn)自身降本增效、研發(fā)創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)等方面成效明顯。

本文可能有如下研究啟示：首先，企業(yè)應(yīng)該重新審視自身發(fā)展現(xiàn)狀，以確定是否需要通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型來解決遇到的發(fā)展問題；其次，結(jié)合自身狀況制定合適的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略，不能只把數(shù)字技術(shù)當(dāng)成工具，更要將其深度融入業(yè)務(wù)，從而創(chuàng)造效益；最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型并非一蹴而就，企業(yè)應(yīng)該對員工進(jìn)行相應(yīng)培訓(xùn)，使數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果落地、生效。

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收稿日期：2024-04-10

作者簡介：

吳樹暢，男，1968年生，博士研究生，教授，主要研究方向：公司財務(wù)與環(huán)境管理會計。

王以凡（通信作者），女，2000年生，碩士研究生在讀，主要研究方向：理財規(guī)劃理論與實務(wù)。

孫妍，女，1992年生，本科，主要研究方向：財務(wù)管理與審計。