目標成本法在制造業(yè)成本管理中的實施策略研究

摘 要：在制造業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中，成本管理效果直接關系著經(jīng)濟目標能否順利實現(xiàn)。在制造業(yè)成本管理過程中，目標成本法主要是以市場環(huán)境為基本導向，針對制造業(yè)產(chǎn)品進行利潤規(guī)劃和成本控制，是提升制造業(yè)成本管理水平的重要方法?，F(xiàn)如今目標成本法在制造業(yè)領域成本管理工作中已得到廣泛應用，但在具體實施過程中仍存在很多問題，無法將目標成本法的價值充分發(fā)揮出來。對此，本文分析了目標成本法在制造業(yè)成本管理中的重要性和具體條件，結合目標成本管理期間面臨的主要問題，提出了科學有效的實施策略。

關鍵詞：目標成本法；制造業(yè)成本管理；組織架構；成本管理意識；考核機制

伴隨著我國綜合國力不斷加強，經(jīng)濟發(fā)展速度也呈現(xiàn)出明顯上升趨勢，開展成本管理也成為諸多行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關鍵。在此期間，合理運用目標成本法構建成本管理模式，能夠滿足新時期制造業(yè)的客觀發(fā)展需求，便于及時制定創(chuàng)新變革策略。并且目標成本法在制造業(yè)產(chǎn)品設計、物資采購和售后服務整個流程中都可以管控成本投入，進而幫助建筑業(yè)實現(xiàn)降本增效目的。因此，制造業(yè)成本管理相關負責人要重視目標成本法的合理運用，使其在成本管理中發(fā)揮出最大的應用價值。

一、目標成本法在制造業(yè)成本管理中的重要性

（一）直接影響著制造業(yè)收益

目標成本法和成本管理相結合是推動現(xiàn)代制造業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的必然趨勢。因此，新時期制造業(yè)也在深入探索目標成本法在成本管理工作中的有效滲透路徑。通過對目標成本管理方法的不斷優(yōu)化，能夠將成本管理流程的各項細節(jié)落實到位，為制造業(yè)創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益，消除以往成本管理工作的局限性。與此同時，目標成本法也直接影響著制造業(yè)的發(fā)展收益，制造業(yè)在技術創(chuàng)新和成本管理期間會遭受不同因素的影響。雖然在經(jīng)濟發(fā)展的帶動作用下，大部分制造業(yè)企業(yè)都在創(chuàng)新改革，目標成本法在實際應用過程中也獲得了明顯進展，但仍存在很大發(fā)展空間。也就是說，持續(xù)不斷地探索目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應用路徑，可以幫助制造業(yè)創(chuàng)造理想收益。

（二）能夠滿足制造業(yè)成本管理需求

在社會主義市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，制造業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展進程中的地位也變得越來越重要，現(xiàn)已成為影響經(jīng)濟發(fā)展的主要因素。制造業(yè)獲取的經(jīng)濟效益可以為市場經(jīng)濟活動穩(wěn)定開展提供保障，而制造業(yè)通過開展合理有效的成本管理工作，能夠使各項資源利用效率得到顯著提升。一旦成本管理出現(xiàn)問題就會出現(xiàn)資源浪費現(xiàn)象，直接影響了建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展。將目標成本法應用在制造業(yè)成本管理中是新時期推動制造業(yè)發(fā)展的必要條件。

二、制造業(yè)成本管理運用目標成本法的具體條件

（一）外部環(huán)境

目標成本法在具體實施過程中需要良好的外部環(huán)境，要在滿足市場規(guī)律的基礎上開展合理設計?；谟媱澖?jīng)濟體制下的制造業(yè)普遍都會采取降低成本的管理方式，促使計劃經(jīng)濟能夠朝市場經(jīng)濟轉變。目前，制造業(yè)企業(yè)采取了以市場價值為主的目標成本管理方式，從以往以顧客為核心導向的目標成本管理模式轉變到以買方市場為主體的模式，能夠幫助企業(yè)順利實現(xiàn)管理價值。

（二）完善組織架構

構建完善的組織架構可以幫助制造業(yè)在短時間內(nèi)組織各個部門，明確各自職能范圍，促使各部門之間能夠建立起高效的溝通關系，及時發(fā)現(xiàn)制造業(yè)成本管理漏洞風險并進行預防。除此之外，完善組織架構也會建立相關數(shù)據(jù)的初始記錄，便于將各類基礎成本信息匯總在一起，對業(yè)務流程進行嚴格規(guī)范。

（三）明確價值鏈優(yōu)缺點

價值鏈是制造業(yè)提供產(chǎn)品和服務的必要條件，價值鏈中的各項活動普遍都會增加額外服務價值，從整體上可以將其價值活動分為基礎活動和輔助活動。制造業(yè)企業(yè)通過精準識別成本信息可以減少非增值作業(yè)環(huán)節(jié)，從而更好地呈現(xiàn)出價值增值狀態(tài)。

三、制造業(yè)目標成本管理面臨的主要問題

（一）目標成本制定不明確

目標成本法在制造業(yè)成本管理中的應用，對相關企業(yè)而言是一項重大考驗，因為目標成本與制造業(yè)企業(yè)各部門存在緊密聯(lián)系，目標成本在設定期間需要根據(jù)企業(yè)真實情況和市場價格競爭形勢展開分析，而這些內(nèi)容包含著很多不確定因素。同時部分制造業(yè)企業(yè)在前期缺少市場調(diào)研工作，進而對目標成本精準性影響較大。此外，針對目標進行分解也并不僅僅是體現(xiàn)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，還要綜合考慮制造業(yè)產(chǎn)品的各個流程[1]。除此之外，制造業(yè)目標成本管理屬于動態(tài)管理環(huán)節(jié)，需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況進行靈活調(diào)整，但實際目標成本需要在批產(chǎn)后一階段完成重新設計，部分制造業(yè)企業(yè)忽略了潛在成本和前期準備工作的重要性，進而在目標成本制定方面存在著不確定因素。

（二）成本管控全面性不強

制造業(yè)成本管理與客戶群體之間存在直接關聯(lián)，也面臨著生產(chǎn)經(jīng)營活動中的影響因素。當前很多制造業(yè)企業(yè)側重于成本內(nèi)部控制，并沒有認識到外部價值鏈與其關聯(lián)的影響，忽略了對客戶群體和供應商管控的重要性。而目標成本法要求企業(yè)成本管理要滿足全過程要求，在產(chǎn)品設計、采購與生產(chǎn)等一系列過程中都要滿足實時管控要求，但很多制造業(yè)企業(yè)并不能滿足這一要求，將大部分注意力都集中在水電和包裝材料等成本耗費方面，缺少針對采購成本和研發(fā)成本的有效管控措施，進而縮小了成本管理范圍。在此期間，制造業(yè)供貨商會直接影響企業(yè)采購成本，部分企業(yè)為了減少資金投入，一般都會在采購方面選擇最低價格，忽略了材料的質量。再加上制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)人員對產(chǎn)品設計研究只關注功能開發(fā)，并沒有判斷產(chǎn)品經(jīng)濟效益和消費群體的真實需求，最終影響了企業(yè)經(jīng)濟收入的提升。

（三）員工目標成本管理意識較低

部分制造業(yè)企業(yè)員工和管理層級在成本管理思想方面較為落后，導致目標成本法在實際應用過程中并不能發(fā)揮出最大價值。而目標成本管理不管是在設計還是制定方面，都需要所有員工積極參與，將各項成本管理責任分配在各個崗位。當前，很多制造業(yè)企業(yè)領導雖然具備成本管理意識，但通常存在過度壓縮成本的情況，導致成本管理期間材料浪費情況。除此之外，部分制造業(yè)企業(yè)內(nèi)部缺少良好的成本管理環(huán)境，導致無法根據(jù)目標成本管理要求劃分各部門責任范圍，各部門之間的成本信息缺少交互途徑。在工序對接和數(shù)據(jù)盤點統(tǒng)計等方面都出現(xiàn)了各種差錯，進而降低了成本核算工作的準確性。而且一旦出現(xiàn)成本管理問題，相關部門也無法在第一時間進行處理，引發(fā)了基層和管理層對接不一致的情況，成本管理工作面臨著諸多難題，直接降低了成本管理效率。

（四）成本管理考核機制有待完善

部分制造業(yè)企業(yè)雖然制定了相關目標成本，但在成本管理工作的實際開展過程中缺少完善的考核機制，只是將財務標準設置作為考核標準，關于非財務指標的運用不合理，影響了企業(yè)員工參與成本管理的積極性[2]。再加上企業(yè)內(nèi)部員工缺少目標成本法的應用意識，導致成本管理模式的推進速度緩慢，從而無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供有力指導。此外，制造業(yè)企業(yè)開展成本分析的主要目的就是實現(xiàn)目標成本，但很多制造業(yè)企業(yè)并沒有重視實際工作中的考核結果。

四、目標成本法在制造業(yè)成本管理中的有效實施策略

（一）細致劃分目標成本

制造業(yè)企業(yè)在目標成本管理期間，要根據(jù)自身經(jīng)營規(guī)模制定目標成本，進而對相關內(nèi)容進行細致劃分。在明確目標成本的基礎上，制造業(yè)企業(yè)還要按照各工作流程要求對目標成本進行分解，根據(jù)制造業(yè)現(xiàn)實發(fā)展需求制定二級目標成本，這便于逐層劃分成本并將其落實到位。在此基礎上，目標成本分配也要根據(jù)上級要求進行，采取成本數(shù)據(jù)化管理手段，落實事前、事中以及事后管控，重視對相關結果的分析和總結，隨后根據(jù)具體情況對目標成本方案進行合理優(yōu)化。整個過程可以構建預警系統(tǒng)，便于及時發(fā)現(xiàn)目標成本偏差原因，在常見差異問題處理過程中，相關負責人員要進行及時調(diào)整和改進，重點關注后期的成本管理和控制工作，并借助問題反饋系統(tǒng)將重大問題相關信息傳送至相關部門。在應對措施得到明確之后，應將具體信息傳遞給負責人，要求在短時間內(nèi)將處理工作落實到位。而針對非常規(guī)的目標成本管理差異問題，要由制造業(yè)領導層進行決策執(zhí)行，避免后期再次出現(xiàn)類似事件。同時，制造業(yè)企業(yè)還要及時總結目標成本管理經(jīng)驗和教訓，進而根據(jù)實際情況對管理流程進行合理優(yōu)化，從根本上提升目標成本管理有效性。整個過程要求制造業(yè)企業(yè)廣泛聽取有利建議，合理調(diào)整自身目標成本，確保目標成本法能夠在制造業(yè)成本管理中發(fā)揮出重要價值。

（二）加強成本管控的全面性

制造業(yè)成本管理在運用目標成本法的過程中，應加強事前、事中和事后三個階段的成本管控[3]。其中，制造業(yè)企業(yè)要在前期就重視成本管理，對產(chǎn)品設計與采購環(huán)節(jié)的成本支出進行嚴格控制，進而提升客戶對產(chǎn)品的滿意程度。也可以在生產(chǎn)之前落實原材料采購，使其能夠在制造業(yè)產(chǎn)品設計階段發(fā)揮出最大價值。在與供應商進行交涉過程中，制造業(yè)企業(yè)應選擇合適的時間進行采購以減少存儲成本投入，保證產(chǎn)品的性價比。而在生產(chǎn)制造企業(yè)，生產(chǎn)部門要對各個生產(chǎn)流程進行有序安排，與人工和物料使用相關的成本都要進行嚴格控制。除此之外，制造業(yè)財務部門要與生產(chǎn)部門展開合作，精準分析并核算成本消耗情況，將各項產(chǎn)品所產(chǎn)生的成本信息精準記錄下來，在發(fā)現(xiàn)成本和目標成本之間出現(xiàn)差異時，必須及時進行有效處理，判斷數(shù)據(jù)信息是否全面可靠。在產(chǎn)品生產(chǎn)結束之后還要對其完成效果進行檢驗，確保后期目標成本管控能夠獲得可靠的參考依據(jù)。

（三）強化員工目標成本管理意識

制造業(yè)目標成本管理需要全體員工積極參與，重點分析經(jīng)銷商與上下游供銷商之間的關聯(lián)。在此期間，制造業(yè)企業(yè)要定期開展專業(yè)培訓工作，使所有員工都能夠認識到目標成本管理的重要性，了解各項勞動技能的操作流程，使成本管理和員工崗位培訓都能夠納入培訓內(nèi)容中，從始至終關注成本管控要點，主動理解并支持目標成本法的應用。除此之外，制造業(yè)管理層也要在工作中重視目標成本理念的融入，在成本管理執(zhí)行期間堅持以身作則，發(fā)揮出自身對基層員工的領導示范作用，強化制造業(yè)企業(yè)上下層級的成本管理意識，最終創(chuàng)造一個理想的成本管控環(huán)境[4]。同時，企業(yè)應構建現(xiàn)代化辦公平臺，在資源共享期間對制造業(yè)各部門優(yōu)勢資源進行高效整合，促使各部門之間建立起良好的溝通關系，在發(fā)現(xiàn)問題后能夠找到相關負責人，經(jīng)過協(xié)調(diào)溝通之后及時處理問題。從而提升目標成本管理的整體控制效果。

（四）合理優(yōu)化考核激勵機制

目標成本法在制造業(yè)成本管理中順利實施的基礎就是要激發(fā)出全體員工的主動性，從而形成一股合力推動制造業(yè)成本管理目標成本法順利實施。而要想調(diào)動企業(yè)員工積極性，需要制造業(yè)企業(yè)制定科學合理的激勵機制，而最直接的方式就是調(diào)整員工薪資待遇。這樣一來，員工內(nèi)心的工作激情可以得到充分調(diào)動，進而在成本管理工作中投入更多精力。在此期間，制造業(yè)企業(yè)可以制定完善的指標評價，選擇可比性較強的代表性指標。因為不同指標所代表的權重存在區(qū)別，所以既要將正向指標納入其中，也要引入非財務指標。同時，制造業(yè)企業(yè)要定期開展成本分析工作，召開專業(yè)會議來對比目標成本和現(xiàn)實成本之間的差別。

（五）提升各部門協(xié)調(diào)溝通效率

目標成本法重點強調(diào)的是全員和全過程，制造業(yè)企業(yè)在成本管理過程中要選擇合適的目標成本法應用路徑，要求各部門之間協(xié)調(diào)溝通。在此期間，制造業(yè)企業(yè)要在目標制定過程中征求各部門建議，使所有部門都能夠清楚認識到目標成本管理的重要價值[5]。同時，還要對各部門之間的關系進行協(xié)調(diào)，在發(fā)現(xiàn)問題時能夠及時給出解決對策。除此之外，制造業(yè)企業(yè)不同部門在生產(chǎn)制造過程中會相互提供勞務，因此要遵循從上到下的原則對目標成本進行細致劃分，明確各部門承擔的具體責任，定期開展目標成本工作會議，從整體角度出發(fā)對制造業(yè)不同部門的利益關系進行協(xié)調(diào)。也可以在行為、利益和責任三方面構建聯(lián)動機制，進而將生產(chǎn)經(jīng)營、運輸和銷售等環(huán)節(jié)的目標成本貫徹落實到位。

結束語

綜上所述，在社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的進程中，制造業(yè)是不可缺少的重要組成部分，在一定程度上推動著社會經(jīng)濟不斷進步。在制造業(yè)發(fā)展期間，成本管理是一項重要管理內(nèi)容，成本管理效果與企業(yè)各項經(jīng)營活動開展穩(wěn)定性密切相關，也會決定企業(yè)后期經(jīng)濟發(fā)展水平。因此，制造業(yè)在成本管理期間要重視目標成本法的合理運用，并針對制造業(yè)成本管理現(xiàn)狀進行不斷優(yōu)化和創(chuàng)新，使目標成本法應用價值能夠得到最大限度的發(fā)揮。

參考文獻：

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[3]李燕.制造業(yè)目標成本管理探析[J].產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新研究，2023（01）：159-161.

[4]許旋旋.制造業(yè)目標成本管理探析[J].首席財務官，2022（13）：119-121.

[5]呂雪春.制造業(yè)企業(yè)目標成本管理策略分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2023，38（24）：88-90.