EPC模式下房建項(xiàng)目成本管理研究

摘 要：目前進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時(shí)，EPC總承包模式因施工效率高、施工質(zhì)量高等優(yōu)勢(shì)，已經(jīng)在許多項(xiàng)目中得到了推廣應(yīng)用。在本文的研究活動(dòng)中，利用綜述法針對(duì)EPC模式相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，討論了房建項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、物資采購(gòu)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的成本管理要點(diǎn)，其目的在于提高房建項(xiàng)目成本管理水平，將項(xiàng)目造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

關(guān)鍵詞：EPC模式；項(xiàng)目成本；設(shè)計(jì)階段

EPC總承包項(xiàng)目作為目前常用的工程承包方式，此模式下要求承包商負(fù)責(zé)從設(shè)計(jì)、采購(gòu)到施工全過程展開管理，以加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。與此同時(shí)，EPC總承包模式在應(yīng)用中，也會(huì)將各項(xiàng)責(zé)任、各類風(fēng)險(xiǎn)集中到各個(gè)承包商身上，使業(yè)主能夠更加專注于項(xiàng)目戰(zhàn)略層面，以保證項(xiàng)目的順利落實(shí)。EPC模式下進(jìn)行房建項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，應(yīng)做好成本管理工作，持續(xù)提高工程造價(jià)控制水平，為建筑企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。

一、EPC模式相關(guān)內(nèi)容概述

EPC模式是指項(xiàng)目工程進(jìn)行承包建設(shè)時(shí)，項(xiàng)目業(yè)主會(huì)通過招投標(biāo)的方式將項(xiàng)目建設(shè)工作整體承包給具有合法資質(zhì)的中標(biāo)企業(yè)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、人員籌備、施工作業(yè)、試運(yùn)行等方面全部由中標(biāo)企業(yè)完成的工程項(xiàng)目建設(shè)承包方式。此類模式在應(yīng)用中，需明確各部分成員的具體職責(zé)，而且承建企業(yè)和業(yè)主也會(huì)保持統(tǒng)一的對(duì)外接口，從而保證相關(guān)工作的順利落地。同時(shí)基于可靠的責(zé)任管理機(jī)制，可以持續(xù)提升項(xiàng)目建設(shè)效率，避免項(xiàng)目建設(shè)期間的各方單位出現(xiàn)責(zé)任推諉、交叉管理等問題，以此來保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，提高EPC項(xiàng)目的落實(shí)效果。

二、EPC模式下房建項(xiàng)目成本管理要點(diǎn)

（一）設(shè)計(jì)階段

1.協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與其他階段

EPC模式應(yīng)用背景下，可以要求總承包商能夠基于客觀角度，對(duì)專業(yè)圖紙施工圖展開深入分析，而且所設(shè)計(jì)內(nèi)容需要和設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工環(huán)節(jié)緊密銜接在一起，設(shè)計(jì)人員需嚴(yán)格遵循時(shí)間進(jìn)度對(duì)外進(jìn)行出圖，防止設(shè)計(jì)內(nèi)容和進(jìn)度協(xié)調(diào)性不足帶來的成本增加問題。等待人員中標(biāo)后，總承包商也能夠基于合同規(guī)定施工工期、各工期施工節(jié)點(diǎn)，對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行綜合分析，并將整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程細(xì)分為多個(gè)環(huán)節(jié)，以提高成本控制過程的目的性與針對(duì)性。同時(shí)對(duì)工程進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行分解時(shí)，工程總承包商也會(huì)將圖紙審查時(shí)間作為基礎(chǔ)依據(jù)，隨后按要求進(jìn)行各專業(yè)、專項(xiàng)計(jì)劃的科學(xué)設(shè)計(jì)與調(diào)整，嚴(yán)格遵循相關(guān)計(jì)劃開展各項(xiàng)工作，保證成本管理工作的順利落實(shí)。

2.科學(xué)使用限額設(shè)計(jì)

在EPC模式下需要科學(xué)使用限額設(shè)計(jì)，提高設(shè)計(jì)成本控制水平。在限額設(shè)計(jì)活動(dòng)中，需要設(shè)計(jì)人員將達(dá)成項(xiàng)目建設(shè)要求作為前提條件，基于此項(xiàng)內(nèi)容對(duì)合同約定、項(xiàng)目總預(yù)算、工程范圍展開統(tǒng)籌規(guī)劃，從而在成本限額范圍內(nèi)展開施工圖設(shè)計(jì)。該過程中也會(huì)利用科學(xué)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)客觀評(píng)價(jià)圖紙內(nèi)容價(jià)格，隨后對(duì)比分析、計(jì)劃限額等內(nèi)容，并且做好設(shè)計(jì)圖紙落實(shí)過程的持續(xù)跟蹤，從而將整個(gè)項(xiàng)目概算控制在設(shè)計(jì)限額范圍內(nèi)。例如房建工程施工涵蓋樁基、主體結(jié)構(gòu)、巖土工程等多個(gè)項(xiàng)目施工，這些項(xiàng)目采用的施工工藝種類繁多。因此，必須做好工藝上的限額設(shè)計(jì)，針對(duì)關(guān)鍵工藝適當(dāng)增加投入成本以確保質(zhì)量，而對(duì)非關(guān)鍵工藝則適當(dāng)削減成本，通過科學(xué)調(diào)配，有效降低整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)，從而順利達(dá)成既定的工程成本目標(biāo)。

3.合理設(shè)計(jì)項(xiàng)目圖紙

房建工程功能性不斷提高的背景下，對(duì)應(yīng)的建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜度也在提高。設(shè)計(jì)圖紙的合理性將直接影響整個(gè)項(xiàng)目成本的控制管理水平。首先，設(shè)計(jì)者需要重點(diǎn)關(guān)注項(xiàng)目前期內(nèi)容，結(jié)合基礎(chǔ)資料對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。并且基于時(shí)間進(jìn)度、施工工藝、施工設(shè)備、施工人員等內(nèi)容，對(duì)現(xiàn)有施工圖紙進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，以提高設(shè)計(jì)方案的合理性與科學(xué)性。其次，總承包商管理人員在工作中，需要和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人員進(jìn)行價(jià)值信息交流，利用價(jià)值工程法科學(xué)分析工程設(shè)計(jì)方案，針對(duì)其中存在的問題，擬定可靠措施進(jìn)行處理，以提高所擬定設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)性。最后，對(duì)分析功能系統(tǒng)進(jìn)行科學(xué)整理，對(duì)各類方案功能重要性進(jìn)行對(duì)比分析，了解方案成本與價(jià)值指數(shù)，基于得到的分析結(jié)果篩選出價(jià)值最高的設(shè)計(jì)方案，為成本管理活動(dòng)的進(jìn)行提供良好依據(jù)。

（二）物資采購(gòu)階段

1.優(yōu)化物資采購(gòu)程序

首先，擬定完善的采購(gòu)計(jì)劃，房建項(xiàng)目施工期間使用的施工材料種類、數(shù)量較多，因此在項(xiàng)目實(shí)施過程中，需安排采購(gòu)部門編制施工進(jìn)度計(jì)劃，計(jì)劃完成擬定后提交給采購(gòu)經(jīng)理進(jìn)行審核，等待業(yè)主認(rèn)可后可實(shí)施。所擬定采購(gòu)計(jì)劃應(yīng)滿足動(dòng)態(tài)性要求，明確采購(gòu)成本目標(biāo)，并對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)審核，保證采購(gòu)活動(dòng)的有序進(jìn)行。其次，按要求編寫詢價(jià)文件，并以此做好報(bào)價(jià)管理，實(shí)踐中會(huì)安排采購(gòu)部門進(jìn)行詢價(jià)，隨后為供應(yīng)商提供報(bào)價(jià)評(píng)審，設(shè)計(jì)部門也會(huì)對(duì)技術(shù)部門進(jìn)行科學(xué)評(píng)分，隨后安排成本管理部門，對(duì)采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)化審核，以篩選可靠供應(yīng)商進(jìn)行合作。最后，在房建項(xiàng)目落實(shí)過程中，需根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行靈活調(diào)整，成本管理部會(huì)對(duì)比實(shí)際采購(gòu)費(fèi)用、計(jì)劃采購(gòu)的費(fèi)用間差異，據(jù)此擬定相應(yīng)的物資采購(gòu)計(jì)劃，以保證物資供給的充足性與及時(shí)性。

2.合理選擇供應(yīng)商

選擇可靠的供應(yīng)商，能夠在保證物資供給的同時(shí)降低物資供給成本，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間。實(shí)際應(yīng)用中，企業(yè)可以建立以業(yè)主為核心的建筑供應(yīng)鏈，由總承包商、分包商、供應(yīng)商等單位共同參與其中。在選擇供應(yīng)商時(shí)，需考慮采購(gòu)工作周期、采購(gòu)計(jì)劃表、物資消耗速度等因素，選擇合適的物資供應(yīng)商，以減少物資流通環(huán)節(jié)產(chǎn)生的損耗，減少采購(gòu)過程中產(chǎn)生的開支。同時(shí)應(yīng)根據(jù)綜合分析結(jié)果，確定供貨源和具體渠道，充分利用社會(huì)資源，減少貨物流通時(shí)間，降低物資運(yùn)輸過程中的總體成本。除此之外，采購(gòu)部門也需要科學(xué)選擇采購(gòu)方式，通過談判、集中采購(gòu)的方式降低物資采購(gòu)成本。例如，對(duì)于較為簡(jiǎn)單、技術(shù)要求較低的物資，可通過談判、邀請(qǐng)供應(yīng)商等方式進(jìn)行采購(gòu)，而對(duì)于供應(yīng)量相對(duì)較大的物資，則可以選擇集中采購(gòu)的方式完成采購(gòu)，最大限度降低物資采購(gòu)環(huán)節(jié)帶來的成本支出。

（三）施工階段

1.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)物資管理

首先，做好現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作。房建項(xiàng)目施工期間，需要做好剩余材料、裝飾性材料、循環(huán)周轉(zhuǎn)性材料的綜合管理，按要求依次完成入庫(kù)管理。同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)要做好封控管理，在恰當(dāng)位置安裝視頻監(jiān)控，等待材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，檢查合格后才可以進(jìn)行簽收和填寫入庫(kù)單據(jù)，利于倉(cāng)庫(kù)管理活動(dòng)的進(jìn)行。材料也需推行領(lǐng)料單制度，施工人員要基于實(shí)際情況按要求填寫領(lǐng)料單，并且要建立電子臺(tái)賬，減少物資冒領(lǐng)、多領(lǐng)帶來的成本增加問題。其次，做好現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具管理。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備需按要求進(jìn)行檢驗(yàn)，合格后才允許進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行使用。并且施工機(jī)械也要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)調(diào)度，降低施工機(jī)械閑置率帶來的成本損失[1]。對(duì)于大型機(jī)械發(fā)生費(fèi)用要做好統(tǒng)計(jì)管理，以提高資源利用效率。最后，施工期間需做好各專業(yè)的銜接工作。整個(gè)施工成本控制活動(dòng)中需要采購(gòu)人員、保管人員、使用人員、監(jiān)督人員保持良好的配合度，同時(shí)要做好現(xiàn)場(chǎng)安全、施工進(jìn)度、采購(gòu)管理等環(huán)節(jié)的綜合管理，將該環(huán)節(jié)施工成本控制在合理范圍內(nèi)。

2.做好施工安全管理

施工安全作為房建項(xiàng)目重要管理內(nèi)容，加強(qiáng)施工安全管理也是提高成本管理水平的重要措施。首先，擬定可靠的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，基于精細(xì)化理念對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，涉及土方開挖、深基坑支護(hù)、鋼筋工程等，并且在計(jì)劃中要明確開始時(shí)間與持續(xù)時(shí)間，做好風(fēng)險(xiǎn)負(fù)責(zé)人、風(fēng)險(xiǎn)描述等工作，最大限度降低施工安全事故帶來的經(jīng)濟(jì)損失。其次，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)較大的項(xiàng)目進(jìn)行巡查，同時(shí)按要求做好安全培訓(xùn)與教育工作，使人員能夠主動(dòng)約束自身操作行為，減少人為因素帶來的經(jīng)濟(jì)損失。對(duì)于房建項(xiàng)目施工期間的危險(xiǎn)源，要擬定專項(xiàng)方案，并提交給技術(shù)部門進(jìn)行審批，在專家論證通過后，再進(jìn)行方案培訓(xùn)，以減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)帶來的財(cái)產(chǎn)損失，間接降低項(xiàng)目應(yīng)用成本[2]。最后，做好動(dòng)態(tài)管控，企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理要不定期抽查項(xiàng)目安全報(bào)告，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理潛在風(fēng)險(xiǎn)，最大限度降低安全風(fēng)險(xiǎn)帶來的不確定影響，將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。

3.工程款回款時(shí)效管控

在工程款回款時(shí)效管控活動(dòng)中，可使用掙值法進(jìn)行處理。在實(shí)踐中安排工作人員實(shí)時(shí)更新財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度、物資采購(gòu)進(jìn)度、施工安全等信息進(jìn)行整理，為人員分析決策提供可靠依據(jù)。同時(shí)利用項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)及相關(guān)資料，計(jì)算成本偏差值和進(jìn)度偏差值，根據(jù)偏差值情況進(jìn)行分析，具體分析過程要點(diǎn)。一是若進(jìn)度偏差值大于0，表示實(shí)際進(jìn)度會(huì)大于計(jì)劃進(jìn)度，表示項(xiàng)目進(jìn)展情況良好，此時(shí)根據(jù)成本偏差值的實(shí)際情況選擇恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。二是若進(jìn)度偏差值小于0，表示實(shí)際進(jìn)度小于計(jì)劃進(jìn)度，表示項(xiàng)目進(jìn)展情況比較滯后，此時(shí)應(yīng)根據(jù)成本偏差情況擬定恰當(dāng)應(yīng)對(duì)措施[3]。三是若成本偏差值大于0，表示項(xiàng)目實(shí)際成本小于預(yù)算成本，整個(gè)項(xiàng)目整體投入相對(duì)較少，執(zhí)行效果相對(duì)良好，可根據(jù)進(jìn)度偏差情況擬定解決方法。四是若成本偏差值小于0，表示項(xiàng)目實(shí)際成本大于預(yù)算成本，整個(gè)項(xiàng)目整體投入相對(duì)較大，執(zhí)行效果相對(duì)較差，此時(shí)需根據(jù)進(jìn)度偏差情況擬定解決方法。

4.加強(qiáng)施工合同管理

在EPC項(xiàng)目落實(shí)過程中，施工合同管理屬于重要組成內(nèi)容，以此減少不合理索賠事故成本支出帶來的造價(jià)增多問題。在房建工程施工期間，將整個(gè)項(xiàng)目提前拆分為多個(gè)施工模塊，隨后分包給多個(gè)施工單位進(jìn)行作業(yè)。為了減少工程因重復(fù)作業(yè)和較差作業(yè)帶來的成本增加，嚴(yán)格施工合同管理顯得尤為重要。在合同的制定過程中，必須清晰界定施工方與合作方的具體工作職責(zé)，確保責(zé)任劃分明確無誤。這樣一來，一旦在施工過程中發(fā)生索賠事故，各方可以依據(jù)合同條款迅速明確責(zé)任歸屬，有效避免責(zé)任推諉所導(dǎo)致的成本上升。舉例來說，若項(xiàng)目施工過程中發(fā)生索賠事件，權(quán)益受損方可以依據(jù)施工合同中的條款，有力維護(hù)自身合法權(quán)益，從而降低施工單位可能遭受的經(jīng)濟(jì)損失，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化[4]。

5.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)簽證管理

整個(gè)房建項(xiàng)目在施工活動(dòng)中，需要進(jìn)行較多隱蔽工程施工，如灌注樁、管線工程等，如果在施工質(zhì)量檢查階段才發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，那么會(huì)增加項(xiàng)目返工成本，影響整個(gè)項(xiàng)目可獲取的經(jīng)濟(jì)效益?；诖?，在項(xiàng)目施工活動(dòng)中，需要做好現(xiàn)場(chǎng)簽證管理，利用此項(xiàng)措施提高項(xiàng)目工程造價(jià)管理內(nèi)容的預(yù)見性，降低施工變更帶來的工程造價(jià)問題。例如，在房建項(xiàng)目施工過程中，發(fā)生施工變更問題后需要對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行科學(xué)分析，在確保房建工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對(duì)施工方案進(jìn)行科學(xué)化審核，并且從經(jīng)濟(jì)性角度分析項(xiàng)目的可行性，完成項(xiàng)目論證后安排多方進(jìn)行簽字確認(rèn)，減少人員違規(guī)操作帶來的成本增加問題。

（四）竣工結(jié)算階段

首先，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)需要按要求展開成本核算，針對(duì)所有施工費(fèi)用記錄文件進(jìn)行審核，各個(gè)部門需要按要求提供發(fā)票、單據(jù)、財(cái)務(wù)記錄等資料，按要求對(duì)其進(jìn)行核算，以保證數(shù)據(jù)記錄結(jié)果的準(zhǔn)確性與合理性。其次，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工作中，需做好收入核算，針對(duì)該工程施工期間的收入記錄進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)，包括合同收入、變更收入等，過程中需要做好信息溝通與共享，保證數(shù)據(jù)記錄結(jié)果的可靠性，并且指導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行竣工結(jié)算報(bào)告的結(jié)算。再次，對(duì)于隱蔽工程項(xiàng)目的驗(yàn)收記錄做好核查工作，做好該環(huán)節(jié)的審查工作，采集對(duì)應(yīng)的計(jì)價(jià)數(shù)據(jù)信息，為造價(jià)計(jì)算提供可靠的數(shù)據(jù)支持[5]。最后，對(duì)于房建項(xiàng)目工程量進(jìn)行審查，做好工程量跟蹤審查工作，將工程量出入控制在合理范圍內(nèi)，將項(xiàng)目工程造價(jià)控制在合理范圍內(nèi)。

結(jié)束語

綜上所述，EPC總承包模式作為目前房建工程建設(shè)期間的常用施工模式，具有施工質(zhì)量高、風(fēng)險(xiǎn)抗性高、管理過程復(fù)雜等特點(diǎn)。在對(duì)此類項(xiàng)目開展成本管理時(shí)，需要加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、采購(gòu)階段、施工階段各項(xiàng)內(nèi)容的綜合控制工作，從而將項(xiàng)目成本控制在合理范圍內(nèi)。需要注意的是，成本管理活動(dòng)中需做好分包單位管理、人員管理等工作，以保證項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。

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