關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制問(wèn)題的思考

摘 要：近年來(lái)，越來(lái)越多的企業(yè)認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的價(jià)值，并基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行控制。但是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制所涉及的活動(dòng)較為復(fù)雜，部分企業(yè)未基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的理念全方位改進(jìn)各項(xiàng)工作，由此產(chǎn)生了很多問(wèn)題。在當(dāng)前時(shí)代背景下，只有基于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制全面改進(jìn)各項(xiàng)工作流程和管理活動(dòng)，規(guī)范企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)體系，才能促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的目標(biāo)?；诖?，本文首先對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制進(jìn)行了概述，然后分析了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題，最后提出了財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)策略。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益復(fù)雜及企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的背景下，企業(yè)需要構(gòu)建高效、完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制體系，全方位分析企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。但部分企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在很多問(wèn)題，這不僅影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展，還可能導(dǎo)致嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及其改進(jìn)策略進(jìn)行研究十分必要。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制概述

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是利用控制論的基本原理和方法，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)的規(guī)范、約束、評(píng)價(jià)等一系列方法、技術(shù)、程序及理念的總稱(chēng)，以期達(dá)到財(cái)務(wù)活動(dòng)預(yù)定目標(biāo)的活動(dòng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的內(nèi)容主要包括資金管理、采購(gòu)與付款管理、銷(xiāo)售與收款管理、成本與費(fèi)用管理、固定資產(chǎn)管理、對(duì)外投資管理、財(cái)務(wù)報(bào)告管理和內(nèi)部控制制度。其中，資金管理是財(cái)務(wù)內(nèi)控的核心部分；財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果的綜合反映，內(nèi)控措施旨在保證財(cái)務(wù)報(bào)告的真實(shí)性、完整性、公允性和及時(shí)性；內(nèi)部控制制度是財(cái)務(wù)內(nèi)控的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部建立的制度、規(guī)范和流程。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的意義

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制對(duì)企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，其重要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，保障財(cái)務(wù)信息真實(shí)、完整、準(zhǔn)確。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制能夠通過(guò)嚴(yán)格規(guī)范企業(yè)的賬務(wù)處理流程和各項(xiàng)憑證管理活動(dòng)，確保所有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)、可靠，避免由于人為因素導(dǎo)致數(shù)據(jù)失真等方面問(wèn)題，并為企業(yè)各方利益相關(guān)者提供可靠的數(shù)據(jù)信息。第二，保障資產(chǎn)安全。完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制措施有助于防控資產(chǎn)流失等問(wèn)題。例如定期對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)，建立嚴(yán)格的授權(quán)審批控制措施，能夠避免資產(chǎn)管理的風(fēng)險(xiǎn)。第三，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)流程和管理程序，有助于減少不必要的開(kāi)支，提高資金使用效率，以精細(xì)化的預(yù)算控制措施合理規(guī)劃企業(yè)的各類(lèi)支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的高效利用，達(dá)到提升企業(yè)決策效率、為管理層提供財(cái)務(wù)信息支持的目標(biāo)。第四，確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制基于國(guó)家相關(guān)法律及規(guī)定對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作進(jìn)行控制，有利于促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)合規(guī)運(yùn)營(yíng)，維護(hù)企業(yè)的良好形象。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

（一）缺乏宣傳和教育，內(nèi)部控制意識(shí)薄弱

當(dāng)前部分企業(yè)在財(cái)務(wù)內(nèi)部控制建設(shè)時(shí)忽略了對(duì)員工的教育和培訓(xùn)，部分員工不了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)，不了解財(cái)務(wù)活動(dòng)的具體要求，員工缺乏必要的技能，無(wú)法識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)并予以控制，更無(wú)法有效配合財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作。

（二）內(nèi)部控制制度不健全，執(zhí)行力度不夠

部分企業(yè)在制定財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度時(shí)存在制度設(shè)計(jì)不全面、不細(xì)致等問(wèn)題，制度設(shè)計(jì)相對(duì)較為籠統(tǒng)，缺乏具體的操作細(xì)則，員工未基于制度對(duì)企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制活動(dòng)進(jìn)行控制。同時(shí)，部分企業(yè)未形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，缺乏對(duì)制度的嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)制，制度流于形式，難以得到落實(shí)。此外，部分企業(yè)由于未形成嚴(yán)格的審批制度，無(wú)法有效規(guī)范各項(xiàng)工作。例如部分企業(yè)沒(méi)有審計(jì)制度，因此難以發(fā)現(xiàn)企業(yè)工作中存在的違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題，導(dǎo)致這類(lèi)問(wèn)題無(wú)法得到嚴(yán)格約束和控制。

（三）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)淡薄，內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不足

部分企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)薄弱，沒(méi)有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估應(yīng)對(duì)措施，過(guò)于關(guān)注眼前利益而忽略了潛在風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致企業(yè)在開(kāi)展業(yè)務(wù)拓展時(shí)，沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全方位評(píng)估，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)遭遇重大損失。部分企業(yè)雖然開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，但是風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)流于表面，缺乏深度和廣度。例如僅關(guān)注財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，忽略了業(yè)務(wù)活動(dòng)可能給企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)帶來(lái)的隱患，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到法律風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)給財(cái)務(wù)工作帶來(lái)的影響，沒(méi)有形成完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制以及科學(xué)的應(yīng)對(duì)措施。

（四）內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制有待完善，監(jiān)督手段單一

部分企業(yè)缺乏具有獨(dú)立性的審計(jì)部門(mén)，無(wú)法對(duì)各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督和約束。例如財(cái)務(wù)部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)部審計(jì)部門(mén)，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)部門(mén)不具有獨(dú)立性，無(wú)法在工作方面發(fā)揮對(duì)各類(lèi)事項(xiàng)的監(jiān)督作用。同時(shí)部分企業(yè)的內(nèi)部監(jiān)督工作相對(duì)滯后，還依賴(lài)傳統(tǒng)的手工審計(jì)方式，忽略了信息技術(shù)的應(yīng)用，導(dǎo)致日常工作中的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法得到全方位監(jiān)控，不利于管理活動(dòng)中問(wèn)題的及時(shí)解決。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的改進(jìn)策略

（一）加強(qiáng)宣傳和教育，增強(qiáng)內(nèi)部控制意識(shí)

第一，舉辦專(zhuān)題講座。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行離不開(kāi)全體員工的支持。為使全員認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要性，企業(yè)在執(zhí)行財(cái)務(wù)內(nèi)部控制之前要以講座的方式，讓員工了解財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)知識(shí)，并讓員工規(guī)范自身的工作行為。在講座執(zhí)行環(huán)節(jié)，企業(yè)可以通過(guò)視頻會(huì)議等方式舉行，讓企業(yè)全員都參與其中。

第二，開(kāi)展培訓(xùn)。為促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)各項(xiàng)工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行，可以通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)讓員工掌握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的工作要求。培訓(xùn)內(nèi)容包括原始憑證管理、財(cái)務(wù)報(bào)告、資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、成本控制、績(jī)效考核等，并借助科學(xué)的培訓(xùn)讓員工系統(tǒng)性掌握財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作方法。例如通過(guò)召開(kāi)資產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理流程等方面的專(zhuān)題培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)知識(shí)，并在完成培訓(xùn)之后對(duì)員工進(jìn)行考核，評(píng)估員工參與學(xué)習(xí)的效果。

第三，建立科學(xué)的激勵(lì)措施。為促進(jìn)各級(jí)員工主動(dòng)參與到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中，要形成科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制。在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制時(shí)要對(duì)員工工作情況進(jìn)行分析，并根據(jù)員工的工作狀態(tài)落實(shí)獎(jiǎng)懲并重的激勵(lì)方案。例如對(duì)工作中落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要求者予以激勵(lì)，設(shè)置財(cái)務(wù)內(nèi)部控制先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等獎(jiǎng)項(xiàng)，向員工頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)，并將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的效果作為員工晉升和加薪的依據(jù)，以充分激發(fā)員工參與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的積極性，營(yíng)造良好的管理氛圍。

（二）完善內(nèi)部控制制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制執(zhí)行

第一，借助行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)完善制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制執(zhí)行離不開(kāi)完善的制度體系。為促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作標(biāo)準(zhǔn)和要求得到嚴(yán)格執(zhí)行，要形成完善的制度體系，確保制度符合自身的經(jīng)營(yíng)實(shí)際，體現(xiàn)出對(duì)各類(lèi)工作的管理和約束作用[1]。例如企業(yè)可以參照COSO內(nèi)部控制框架等相關(guān)規(guī)定，結(jié)合自身的實(shí)際情況構(gòu)建財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度要涵蓋資產(chǎn)管理制度、預(yù)算管理制度、成本控制制度、績(jī)效考核制度等，以完善的制度體系持續(xù)優(yōu)化企業(yè)的管理流程。

第二，關(guān)注制度執(zhí)行狀態(tài)。企業(yè)要對(duì)制度執(zhí)行情況予以充分關(guān)注，定期對(duì)制度落實(shí)情況進(jìn)行分析，并在發(fā)現(xiàn)制度執(zhí)行過(guò)程中的問(wèn)題后及時(shí)予以糾正。例如通過(guò)成立財(cái)務(wù)內(nèi)部控制檢查小組，對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行情況進(jìn)行關(guān)注，并定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)檢查、文件審查，確保各項(xiàng)制度要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)企業(yè)在檢查制度執(zhí)行環(huán)節(jié)要分析制度是否發(fā)揮了監(jiān)督、約束、控制的作用，包括制度是否得到了有效執(zhí)行、各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)顟B(tài)、內(nèi)部控制措施的執(zhí)行情況、各類(lèi)問(wèn)題的整改情況等。

（三）強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)措施

第一，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的流程。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是企業(yè)進(jìn)行各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵一環(huán)，企業(yè)要通過(guò)科學(xué)的措施識(shí)別和分析各類(lèi)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并落實(shí)應(yīng)對(duì)措施。首先，建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制。企業(yè)要通過(guò)內(nèi)部檢查、外部調(diào)研、歷史數(shù)據(jù)分析等方式，對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)工作流程和操作規(guī)則進(jìn)行分析，找出潛在的管理漏洞，并基于市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)、行業(yè)動(dòng)態(tài)等全面了解各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)可能給企業(yè)帶來(lái)的影響。通過(guò)對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，關(guān)注并掌握各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的特點(diǎn)，落實(shí)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的控制要求，促進(jìn)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃盡可能完善。其次，在風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的基礎(chǔ)上，企業(yè)要對(duì)所識(shí)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全方位分析，關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生可能性和影響程度，采用定量分析與定性分析相結(jié)合的方式，對(duì)不同類(lèi)別的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精細(xì)化控制。例如企業(yè)可以采用風(fēng)險(xiǎn)矩陣等方式對(duì)管理流程中各節(jié)點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面關(guān)注和控制，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)將風(fēng)險(xiǎn)分為不同等級(jí)，促進(jìn)企業(yè)更好地落實(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管理措施，根據(jù)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的大小、緊迫性，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)排序情況合理分配各類(lèi)資源。

第二，改進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施。企業(yè)在對(duì)不同類(lèi)別風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析之后，要制定具體的應(yīng)對(duì)方法。風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)是風(fēng)險(xiǎn)管理至關(guān)重要的一環(huán)，企業(yè)要在明確各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)、影響程度等要素之后，選擇最佳的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略。一是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避。一旦發(fā)生將給企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大隱患，甚至面臨法律責(zé)任的領(lǐng)域，要采取規(guī)避策略，以避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生。二是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。即通過(guò)購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽訂合同等方式將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移至其他主體。例如通過(guò)購(gòu)買(mǎi)商業(yè)保險(xiǎn)，將自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)、意外事故風(fēng)險(xiǎn)以簽訂合同方式轉(zhuǎn)移[2]。三是風(fēng)險(xiǎn)降低。即通過(guò)一系列措施減少風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和影響程度的方式。例如企業(yè)通過(guò)改進(jìn)信息技術(shù)、積極優(yōu)化內(nèi)部管理流程、嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部審計(jì)控制等措施，讓企業(yè)各類(lèi)事項(xiàng)得到嚴(yán)格約束和管理，將風(fēng)險(xiǎn)降低至可接受范圍內(nèi)。四是風(fēng)險(xiǎn)接受。即在對(duì)各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估之后，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率較小且影響程度較低，不會(huì)給企業(yè)帶來(lái)明顯影響，那就按照成本效益原則選擇接受相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，創(chuàng)新監(jiān)督手段

第一，完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。在企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制是保障財(cái)務(wù)內(nèi)部控制有序運(yùn)行的關(guān)鍵。完善的內(nèi)部監(jiān)督程序能保障企業(yè)管理層及時(shí)糾正財(cái)務(wù)活動(dòng)中的錯(cuò)誤和不當(dāng)行為，并保障企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率和透明度，提高企業(yè)的信譽(yù)度。首先，要完善內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制。要求企業(yè)分析財(cái)務(wù)活動(dòng)中的不當(dāng)行為，定期實(shí)施內(nèi)部審計(jì)，檢查與關(guān)注財(cái)務(wù)工作流程中的問(wèn)題，避免問(wèn)題不斷擴(kuò)大給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性。例如內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性、合規(guī)性和內(nèi)部控制執(zhí)行的有效性進(jìn)行檢查和分析，并發(fā)現(xiàn)其工作中的違規(guī)行為，及時(shí)糾偏，以減少相關(guān)問(wèn)題發(fā)生的可能性[3]。其次，通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督提高運(yùn)營(yíng)效率。企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)內(nèi)部監(jiān)督要求各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)要按照預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。要通過(guò)完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，檢查各項(xiàng)工作流程是否合規(guī)、工作環(huán)節(jié)是否規(guī)范，分析工作中各類(lèi)活動(dòng)的錯(cuò)誤并予以改進(jìn)。再次，基于內(nèi)部監(jiān)督提高企業(yè)各類(lèi)管理活動(dòng)的效益。企業(yè)在管理環(huán)節(jié)要定期對(duì)各項(xiàng)工作實(shí)施內(nèi)部監(jiān)督，并通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督提高工作的透明度，使企業(yè)能準(zhǔn)確掌握各環(huán)節(jié)的工作狀態(tài)。例如通過(guò)內(nèi)部監(jiān)督掌握各項(xiàng)管理活動(dòng)的情況，使企業(yè)管理活動(dòng)能夠健康推進(jìn)。

第二，創(chuàng)新內(nèi)部監(jiān)督手段。傳統(tǒng)的內(nèi)部監(jiān)督手段已無(wú)法滿足日益復(fù)雜的環(huán)境，企業(yè)要對(duì)內(nèi)部監(jiān)督手段進(jìn)行不斷創(chuàng)新，以促進(jìn)內(nèi)部監(jiān)督發(fā)揮對(duì)各類(lèi)事項(xiàng)的約束和管理的作用。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)要采用信息化手段對(duì)各類(lèi)活動(dòng)進(jìn)行全面監(jiān)督。例如通過(guò)大數(shù)據(jù)分析等信息技術(shù)輔助審計(jì)實(shí)行自動(dòng)化審計(jì)，自動(dòng)提取對(duì)企業(yè)有價(jià)值的各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，并通過(guò)對(duì)相關(guān)信息進(jìn)行分析和控制的方式，掌握工作流程中的異常問(wèn)題，促使各類(lèi)工作的執(zhí)行和約束更加高效。

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的要求在不斷提高。在當(dāng)前時(shí)代下，企業(yè)要全面提升財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的管理水平，就要促進(jìn)全員參與到其中，加強(qiáng)宣傳教育，形成財(cái)務(wù)內(nèi)部控制意識(shí)。同時(shí)要形成完善的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度，確保各項(xiàng)工作要求得到嚴(yán)格執(zhí)行。此外，財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理存在著很多風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要形成良好的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做到對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有序評(píng)估和應(yīng)對(duì)?？茖W(xué)的監(jiān)督機(jī)制是保障各類(lèi)活動(dòng)有序開(kāi)展的關(guān)鍵，企業(yè)要通過(guò)優(yōu)化監(jiān)督機(jī)制，保障工作有序開(kāi)展，規(guī)避各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，以恰當(dāng)措施為企業(yè)構(gòu)建系統(tǒng)性的管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。

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