王宇：業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型思考

摘 要：在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)需要把握好業(yè)務(wù)與財務(wù)之間的內(nèi)在聯(lián)系點，積極依托于科學(xué)且多元化的舉措來實現(xiàn)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級?；诖?，本文首先對業(yè)財融合與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型進(jìn)行了概述，然后分析了業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的問題，最后提出了業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的強(qiáng)化策略，主要包括基于業(yè)財融合整體優(yōu)化財務(wù)工作流程、強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享平臺的規(guī)范建設(shè)、細(xì)化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)全景圖、引入業(yè)財融合的綜合型人才，期望為企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供有益參考。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；財務(wù)管理轉(zhuǎn)型；財務(wù)工作流程

當(dāng)前，越來越多的企業(yè)認(rèn)識到了業(yè)財融合的重要性，并積極實施業(yè)財融合，在此背景下，企業(yè)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的財務(wù)管理模式與業(yè)財融合不相適應(yīng)，必須進(jìn)行財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，才能更好地契合業(yè)財融合的發(fā)展趨勢，也才能夠更好地提升和增進(jìn)企業(yè)財務(wù)管理水平。

一、業(yè)財融合與財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

（一）業(yè)財融合

業(yè)財融合是指將企業(yè)的業(yè)務(wù)（核心運(yùn)營活動）和財務(wù)（包括財務(wù)管理、會計、報告等方面）進(jìn)行有機(jī)結(jié)合和協(xié)同，以實現(xiàn)更高效的運(yùn)營和管理。業(yè)財融合的核心在于打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的壁壘，使財務(wù)人員深入了解業(yè)務(wù)流程，業(yè)務(wù)人員也具備一定的財務(wù)思維，從而實現(xiàn)企業(yè)資源的高效配置和價值創(chuàng)造。通過財務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，企業(yè)能夠更靈活、迅速地應(yīng)對市場變化，提高管理效率和效果。

（二）財務(wù)管理轉(zhuǎn)型

在業(yè)財融合的背景下，財務(wù)部門不再是孤立的，而是要與業(yè)務(wù)部門緊密協(xié)作。財務(wù)人員需要理解業(yè)務(wù)流程，洞察市場動態(tài)，為企業(yè)的經(jīng)營決策提供有力支持。這種深度參與和主動服務(wù)的模式，要求財務(wù)部門的角色要從“守門人”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略伙伴”。他們不再僅僅是合規(guī)和控制的執(zhí)行者，更是價值創(chuàng)造和增長的驅(qū)動者，這種轉(zhuǎn)變要求財務(wù)人員具備更強(qiáng)的業(yè)務(wù)敏感性和戰(zhàn)略思維，以實現(xiàn)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)運(yùn)營的無縫對接，從而推動企業(yè)財務(wù)從傳統(tǒng)的賬務(wù)處理型財務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)閮r值創(chuàng)造型財務(wù)。價值創(chuàng)造型財務(wù)在傳統(tǒng)財務(wù)職能的基礎(chǔ)上，需要強(qiáng)化五種職能，即資源配置、業(yè)務(wù)支撐、決策支持、戰(zhàn)略協(xié)同和財務(wù)監(jiān)督管控，以使財務(wù)管理充分融入經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全過程并有效發(fā)揮作用。資源配置職能是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)前端，財務(wù)管理要充分整合企業(yè)資源，以全面預(yù)算管理為手段，以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以企業(yè)價值最大化為目標(biāo)，科學(xué)配置企業(yè)資源，確保將資源合理配置于符合企業(yè)戰(zhàn)略方向和效益要求的業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)支撐職能是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行中，財務(wù)管理要強(qiáng)化業(yè)務(wù)支撐，有效參與到業(yè)務(wù)流程中去，充分利用財務(wù)專業(yè)知識，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供專業(yè)支持和資金保障；決策支持職能是指在經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的全流程中，財務(wù)管理要充分挖掘業(yè)務(wù)信息、財務(wù)信息、金融市場信息和其他信息，有效利用管理會計工具，強(qiáng)化財務(wù)分析、稅務(wù)籌劃和資本運(yùn)作，為經(jīng)營管理決策提供支持；戰(zhàn)略協(xié)同職能是指財務(wù)戰(zhàn)略要與企業(yè)戰(zhàn)略相銜接，財務(wù)戰(zhàn)略作為企業(yè)的職能戰(zhàn)略，要服從并服務(wù)于企業(yè)總體戰(zhàn)略和經(jīng)營戰(zhàn)略，通過合理配置與使用財務(wù)資源，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)；財務(wù)監(jiān)督管控職能是指以國家法律法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度為依據(jù)，通過建立健全財務(wù)監(jiān)督機(jī)制，監(jiān)控企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的運(yùn)行是否符合法律法規(guī)和財務(wù)規(guī)范，防范財務(wù)風(fēng)險，推動企業(yè)優(yōu)化制度和業(yè)務(wù)流程，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運(yùn)行合法合規(guī)。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型存在的

問題

在當(dāng)前業(yè)財融合的背景下，企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中尚存在著較為突出的問題與不足，亟待采用科學(xué)的方法來予以改善和優(yōu)化。

（一）財務(wù)工作偏重于財務(wù)核算

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)在財務(wù)管理實踐中，必須注重發(fā)揮財務(wù)管理工作的整體服務(wù)作用，更應(yīng)該充分發(fā)揮財務(wù)管理的戰(zhàn)略引導(dǎo)作用。但當(dāng)前，部分企業(yè)在推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，并沒有從戰(zhàn)略層面出發(fā)，仍習(xí)慣停留在傳統(tǒng)的財務(wù)核算方面。比如在發(fā)展過程中，企業(yè)仍然將財務(wù)工作置于整個業(yè)務(wù)流程的最末端，并沒有深入到業(yè)務(wù)管理的過程中，也缺乏對業(yè)務(wù)鏈的事前和事中管理。受此影響，企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的業(yè)務(wù)工作很難有效全面地反映到財務(wù)管理中，企業(yè)財務(wù)管理工作也很難涵蓋到業(yè)務(wù)體系中，財務(wù)管理工作的整體性作用未能夠得到充分發(fā)揮，財務(wù)管理的戰(zhàn)略導(dǎo)向作用也難以精準(zhǔn)實現(xiàn)。再比如在發(fā)展過程中，因沒有從戰(zhàn)略發(fā)展高度來審視和認(rèn)知財務(wù)管理，致使財務(wù)管理工作與業(yè)務(wù)管理工作之間是脫節(jié)的。尤其是對于業(yè)務(wù)部門的人員而言，他們可能在發(fā)展中更加注重自身業(yè)務(wù)的完成，并不注重整體的價值創(chuàng)造，也欠缺經(jīng)營思維和風(fēng)險意識，這些都會在很大程度上影響和制約著企業(yè)的長效可持續(xù)發(fā)展。

（二）信息共享和利用率比較低

業(yè)財融合工作的關(guān)鍵落腳點在于信息化管理平臺，在于信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一規(guī)范的信息化管理體系。企業(yè)只有從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，科學(xué)全面構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理體系，并主動將企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的各個環(huán)節(jié)等都納入其中，才能夠真正實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)全面共享，也才能夠真正提升信息數(shù)據(jù)的整體利用率。但當(dāng)前，部分企業(yè)業(yè)財融合的程度相對比較低，信息數(shù)據(jù)的利用率也相對不足，信息數(shù)據(jù)的整合共享率也不符合規(guī)范。之所以會出現(xiàn)這樣的問題，就在于企業(yè)在實施業(yè)財融合的過程中，由于自身思想或者認(rèn)識方面的不足，所以并沒有真正構(gòu)建完善標(biāo)準(zhǔn)且統(tǒng)一的信息化管理系統(tǒng)。比如在發(fā)展中企業(yè)雖然實現(xiàn)了信息化管理，也嘗試建立一些信息化管理系統(tǒng)，但這些信息化管理系統(tǒng)分屬于不同的子系統(tǒng)，并沒有整合成一套完整且統(tǒng)一的信息化系統(tǒng)，這就使得不同子系統(tǒng)之間存在著天然的信息壁壘，這無疑會在很大程度上影響和制約著信息數(shù)據(jù)的利用率。

（三）財務(wù)管理工作缺乏前瞻性視角

科學(xué)且精細(xì)化的財務(wù)管理工作，無疑能夠更好地指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，也更能夠研判企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險。但當(dāng)前，部分企業(yè)在發(fā)展實踐中，尤其是在財務(wù)管理的過程中，明顯缺乏一定的前瞻性視角。比如企業(yè)在業(yè)務(wù)項目推進(jìn)的過程中，并沒有相關(guān)的機(jī)制來讓財務(wù)人員參與其中，也沒有注重將業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作等整合起來。受此影響，企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展業(yè)務(wù)存在諸多風(fēng)險，若沒有財務(wù)的積極或者全程式參與，極有可能會任由這些風(fēng)險的產(chǎn)生與存在，甚至任由風(fēng)險肆意擴(kuò)大化。同時，財務(wù)部門無法及時收到業(yè)務(wù)部門的財務(wù)信息反饋，難以對業(yè)務(wù)活動開展監(jiān)督、分析、評估與控制[1]。另外，企業(yè)業(yè)務(wù)部門可能存在“閉門造車”的問題，習(xí)慣按照傳統(tǒng)經(jīng)驗來開展業(yè)務(wù)，較少會關(guān)注到財務(wù)部門的預(yù)警信息或者服務(wù)信息。在發(fā)展實踐中，企業(yè)只有注重從前瞻性的發(fā)展視角出發(fā)，系統(tǒng)全面地提升和增進(jìn)財務(wù)管理水平，不斷發(fā)揮好財務(wù)管理的前瞻性指導(dǎo)作用，那么企業(yè)的業(yè)財融合才能夠真正實現(xiàn)。

（四）缺乏業(yè)財融合的綜合型人才

業(yè)財融合的深入并不是簡單的業(yè)務(wù)工作與財務(wù)工作的結(jié)合，而是要從深層次出發(fā)，要從系統(tǒng)入手，積極將業(yè)務(wù)與財務(wù)等整合起來，形成完整而統(tǒng)一的管理體系。在這一過程中，企業(yè)尤其需要懂財務(wù)懂業(yè)務(wù)懂信息技術(shù)的復(fù)合型人才。但很多企業(yè)在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的過程中，明顯缺乏這方面的人才。財務(wù)人員可能具備較強(qiáng)的財務(wù)管理素養(yǎng)和較深的財務(wù)專業(yè)理論知識，但卻不具備業(yè)務(wù)方面的能力，很難從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)中發(fā)現(xiàn)和窺探風(fēng)險；業(yè)務(wù)人員缺乏一定的財務(wù)認(rèn)識，不能從財務(wù)視角出發(fā)來優(yōu)化業(yè)務(wù)工作流程，或者進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)風(fēng)險防范。企業(yè)沒有復(fù)合型人才的儲備，這與企業(yè)人才缺失或者缺乏必要的培訓(xùn)機(jī)制等具有緊密的內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。人才是業(yè)財融合的主要推動力，若人員自身素養(yǎng)不足或者專業(yè)能力較低等，自然會在很大程度上影響著業(yè)財融合的整體推進(jìn)。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的強(qiáng)化

策略

在業(yè)財融合的科學(xué)背景下，企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展的實踐過程中，應(yīng)注重將財務(wù)管理工作置于重要的戰(zhàn)略發(fā)展位置上，多措并舉全面系統(tǒng)提升和增進(jìn)自身的財務(wù)管理質(zhì)量，不斷優(yōu)化和提升財務(wù)管理水平。

（一）基于業(yè)財融合整體優(yōu)化財務(wù)工作流程

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級必須高度重視財務(wù)工作流程的優(yōu)化。一方面，應(yīng)該積極實現(xiàn)財務(wù)管理工作前置。在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的過程中，要設(shè)置專門的節(jié)點來推動業(yè)財融合，并充分明確財務(wù)管理的內(nèi)容，將業(yè)務(wù)事前預(yù)測和事中控制等作為關(guān)鍵內(nèi)容，并著力凸顯財務(wù)管理工作的重要指導(dǎo)性作用[2]。在實踐過程中，應(yīng)該注重將財務(wù)管理進(jìn)行前置，通過數(shù)據(jù)化的管理方式，將財務(wù)管理中所呈現(xiàn)出來的信息數(shù)據(jù)等整合起來，形成分析報告等，共同為企業(yè)業(yè)務(wù)的發(fā)展提供重要的引導(dǎo)。另一方面，應(yīng)該注重實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的協(xié)同有序。在企業(yè)推進(jìn)業(yè)財融合的過程中，數(shù)據(jù)共享是主要的運(yùn)行方式，協(xié)同性是其基本特征。為達(dá)到協(xié)同發(fā)展的目標(biāo)，企業(yè)要注重將財務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等以明確的標(biāo)準(zhǔn)整體統(tǒng)一起來，實現(xiàn)兩個部門之間的信息數(shù)據(jù)共享和互通等。在實踐過程中，為有效提升數(shù)據(jù)信息的傳輸效率，企業(yè)還有必要從整體出發(fā)來對財務(wù)管理流程進(jìn)行科學(xué)優(yōu)化，剔除掉相對復(fù)雜的部門或者環(huán)節(jié)等，確保信息數(shù)據(jù)高效全面共享。

（二）強(qiáng)化數(shù)據(jù)共享平臺的規(guī)范建設(shè)

在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)著力推動財務(wù)管理轉(zhuǎn)型，有必要從整體出發(fā)，系統(tǒng)搭建科學(xué)的信息化、數(shù)據(jù)化的共享平臺。依托于該數(shù)據(jù)共享平臺，企業(yè)得以實現(xiàn)業(yè)務(wù)流、信息流和資金流的三位一體，確保企業(yè)各方面工作得以統(tǒng)籌全面展開?；诖耍髽I(yè)要進(jìn)行系統(tǒng)化的組織設(shè)計，要借助大數(shù)據(jù)平臺等將企業(yè)業(yè)務(wù)工作、財務(wù)工作等各個環(huán)節(jié)整合起來，形成一套完整的系統(tǒng)。在該系統(tǒng)中，企業(yè)要按照自身的發(fā)展需要來進(jìn)行模塊化設(shè)計，要將財務(wù)管理、資金管理、業(yè)務(wù)管理、銷售管理等等設(shè)計成為各個獨立的板塊，在保障各個板塊獨立發(fā)揮作用的同時，也要基于統(tǒng)一規(guī)范的數(shù)據(jù)協(xié)議等來實現(xiàn)不同板塊之間的數(shù)據(jù)共享[3]。當(dāng)然，企業(yè)在發(fā)展過程中，除從整體出發(fā)來進(jìn)行系統(tǒng)的重組和設(shè)計外，更要注重將財務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)與稅務(wù)系統(tǒng)等進(jìn)行充分對接，以提升管理效率。

（三）細(xì)化財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)務(wù)全景圖

企業(yè)要在財務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級的過程中，不斷細(xì)化財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，積極結(jié)合財務(wù)信息數(shù)據(jù)等來構(gòu)建業(yè)務(wù)全景圖，力爭發(fā)揮好財務(wù)工作的前瞻性指導(dǎo)作用。一方面，企業(yè)要按照業(yè)財融合的具體方向，不斷細(xì)化財務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照財務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)來科學(xué)作業(yè)，并與業(yè)務(wù)工作全面結(jié)合起來，力爭實現(xiàn)財務(wù)管理制度化、業(yè)務(wù)工作流程化。另一方面，企業(yè)還應(yīng)該注重在整合關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，著力構(gòu)建業(yè)務(wù)全景圖，充分發(fā)揮好財務(wù)工作的前瞻性指導(dǎo)作用。所謂業(yè)務(wù)全景圖是指完整展示業(yè)務(wù)從信息源頭到各個環(huán)節(jié)、關(guān)鍵節(jié)點再到信息終點的全流程閉環(huán)。它涵蓋了信息流、資金流、物流、組織結(jié)構(gòu)、利益分配和流轉(zhuǎn)機(jī)制等方面的內(nèi)容，是對業(yè)務(wù)全流程的系統(tǒng)化呈現(xiàn)，它能幫助企業(yè)實現(xiàn)對業(yè)務(wù)全流程的有效監(jiān)控和管理，支持業(yè)務(wù)模式創(chuàng)新和營銷策略調(diào)整，確保企業(yè)在市場競爭中保持穩(wěn)健和靈活。企業(yè)可以在業(yè)務(wù)全景圖中明確標(biāo)注不同環(huán)節(jié)的財務(wù)數(shù)據(jù)或者財務(wù)信息服務(wù)等等，按照具體的工作內(nèi)容來最大程度地發(fā)揮好財務(wù)工作的指導(dǎo)性作用。

（四）引入業(yè)財融合的綜合型人才

業(yè)財融合本身就是一項系統(tǒng)且復(fù)雜的綜合性工作，其融合過程中需要高素質(zhì)的綜合型人才。企業(yè)要科學(xué)引入業(yè)財融合的綜合型人才，以此為業(yè)財融合的推進(jìn)以及財務(wù)管理轉(zhuǎn)型提供人才支撐和智慧支持。一方面，企業(yè)要適當(dāng)提高人員準(zhǔn)入門檻，適當(dāng)引入一批高素質(zhì)的綜合型人才。在企業(yè)招錄的人才中，既要確保他們具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時也要保障他們具備較高的財務(wù)管理能力。另一方面，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展制定完善的人才培訓(xùn)制度體系[4]。企業(yè)現(xiàn)階段的人員素養(yǎng)難以適應(yīng)業(yè)財融合，也難以滿足財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的發(fā)展必要。為此，企業(yè)要從戰(zhàn)略發(fā)展高度出發(fā)，構(gòu)建完善的人才培訓(xùn)體系，積極加大對財務(wù)人員、業(yè)務(wù)人員的培養(yǎng)。比如企業(yè)可以引導(dǎo)財務(wù)人員與業(yè)務(wù)人員開展深度座談，積極探討工作中存在的問題以及汲取的經(jīng)驗等，力爭實現(xiàn)共同進(jìn)步與發(fā)展。

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