業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型思考

摘 要：在業(yè)財融合的大環(huán)境下，企業(yè)的財務管理職責，涉及對業(yè)務部門流程的梳理與深度融合，以確保資源的最佳配置和利用。企業(yè)運營管理中，財務部門扮演著關鍵角色，必須將財務與業(yè)務深度整合的思想滲透日常經(jīng)營全流程，以此助力企業(yè)精準對接并滿足市場進步的要求。在業(yè)財融合的大背景下，多數(shù)企業(yè)尚未構建健全的財務管理體系，使得財務工作人員難以精確獲取業(yè)務活動信息，進而難以向企業(yè)提供有力的決策支持。鑒于此，本文將分析業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型對策，以供參考。

關鍵詞：業(yè)財融合；企業(yè)；財務管理；轉(zhuǎn)型

引言

實施業(yè)財融合，可作為一種新穎的財務管理手段，其目標在于為企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟收益。我國經(jīng)濟高速增長帶動市場競爭力日益增強，對企業(yè)財務管理提出前所未有的挑戰(zhàn)。為滿足企業(yè)發(fā)展需求，必須對財務管理工作進行創(chuàng)新，以此提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

一、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理的重要性

首先，在業(yè)財融合的大背景下，企業(yè)的財務管理扮演至關重要的角色，助力于實現(xiàn)資源配置的高效率。在不斷變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需對其戰(zhàn)略進行實時調(diào)整，以確?？沙掷m(xù)發(fā)展。在這一環(huán)節(jié)中，財務管理的職責不止于資金操控，它涉及對企業(yè)各項資源的全面戰(zhàn)略布局。實施業(yè)財融合，使得財務部門可以更深入地洞察業(yè)務需求，進而為決策制定提供更加精準的財務數(shù)據(jù)支持。該助力不僅囊括成本管理范疇，更深入對投資方案的考量與選擇，進而促進企業(yè)經(jīng)營效率的全面提升[1]。

其次，企業(yè)通過業(yè)財融合，可以提升其在風險管理方面的能力。市場環(huán)境日新月異，各企業(yè)集團需應對包括市場波動、信用危機以及內(nèi)部流程失誤在內(nèi)的多方面風險挑戰(zhàn)，企業(yè)通過整合財務管理以及業(yè)務運營，可以及時辨認并應對潛在風險。企業(yè)中的財務機構通過對銷售數(shù)據(jù)的深入研究，預見市場的波動情況，進而制定更加適應的策略，以減少潛在的損失風險。

最后，企業(yè)內(nèi)部的協(xié)同作業(yè)與溝通聯(lián)絡，可以通過業(yè)財融合得到更進一步的加強。在企業(yè)中，財務管理與業(yè)務活動往往并行不悖，但若二者分離，則會阻塞信息流，減緩決策過程。企業(yè)內(nèi)部通過構建財經(jīng)信息的整合管理體系，促進不同部門間的數(shù)據(jù)交流，從而匯聚成協(xié)同工作的強大力量。財務部門和業(yè)務部門之間可以雙向提供和反饋實時數(shù)據(jù)與運營狀況，有助于雙方共同推進企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成。企業(yè)整體競爭力的提升以及市場響應速度的加快，得益于這種協(xié)同效應的推動。

二、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理存在的問題

（一）財務管理機制不完善

現(xiàn)階段，眾多企業(yè)內(nèi)部的財務監(jiān)管體系均存在一定程度的瑕疵。在多數(shù)企業(yè)架構中，財務管理部門常常被視作邊緣職能，而企業(yè)管理層對之關注不足。諸多企業(yè)未能建立精確且高效的財務管理機制，同時缺乏全面的預算控制及績效評估體系。眾多企業(yè)面臨的問題是缺少既具備高技能又擁有高水平的專業(yè)財務人員。在日常工作中，這部分員工對業(yè)務領域的理解不夠深入，并且未能有效運用資金管理技巧以適應各項業(yè)務活動。眾多企業(yè)尚未在業(yè)財融合的大環(huán)境下，構筑健全的內(nèi)部監(jiān)管架構、信息系統(tǒng)和業(yè)績評估機制，這將極大地阻礙財務管理工作在業(yè)財融合背景下的有效進行[2]。

（二）財務與業(yè)務之間的溝通交流不到位

實現(xiàn)業(yè)財融合，依賴于業(yè)務與財務部門間的緊密合作與溝通，特別是在財務管理領域，要求財務工作者深入掌握業(yè)務活動的細節(jié)，并將這些信息及時反饋給財務團隊，以確保財務團隊對企業(yè)運營實行有效監(jiān)控與控制。目前，多數(shù)企業(yè)業(yè)務部門與財務部門之間的信息交流存在障礙，導致業(yè)務數(shù)據(jù)未能在完成后及時傳遞至財務，使財務部門難以準確了解企業(yè)的實際運營狀況。企業(yè)管理層可能對企業(yè)運營的實際狀況持有誤判，這種誤解對內(nèi)部管理決策的合理性產(chǎn)生不利影響，并可能在一定程度上削弱決策的品質(zhì)。

（三）信息化建設力度不夠

眾多企業(yè)在財務管理活動中，尚未針對不斷更新的信息技術及時更新其信息系統(tǒng)，使得一些企業(yè)內(nèi)部的信息傳遞受到阻礙。在企業(yè)日常運營過程中，傳統(tǒng)的財務管理方式已不足以適應其發(fā)展要求，無法從各項業(yè)務中準確提取并利用關鍵的財務數(shù)據(jù)。業(yè)財融合工作的推進，亟需財務與業(yè)務部門之間實現(xiàn)深度的合作，這對員工提出更為嚴苛的要求。諸多企業(yè)尚未覺醒到財務與業(yè)務整合對其成長所具備的深遠影響，未能實施有力策略促進整合進程，使得整合進度遲緩。

（四）財務人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平較低

在企業(yè)發(fā)展過程中，財務人員的專業(yè)能力和道德標準是關鍵。然而，在現(xiàn)實工作中，由于一些企業(yè)財務人員的整體素質(zhì)不足，職業(yè)道德觀念淡薄，財務工作人員對財務工作的理解不正確，導致財務工作人員不能嚴格自律，難以恪守職業(yè)道德規(guī)范。一些企業(yè)雖然重視財務管理工作，但在操作過程中未能將財務管理有效融入業(yè)務流程中，導致財務工作人員難以將日常工作與企業(yè)發(fā)展同步進行。部分企業(yè)僅將業(yè)務與財務的整合掛在嘴邊，卻未真正深入研究其本質(zhì)，這樣的做法不能有效提升員工對財務控制的理解[3]。

三、業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理轉(zhuǎn)型對策

（一）構建完善的財務管理機制

首先，在業(yè)財融合的大環(huán)境中，企業(yè)須構建完善的財務管理體系，這一體系需與企業(yè)的戰(zhàn)略目標密切相連，通過科學的方法進行預算的編制、執(zhí)行以及考核，可以確保企業(yè)資源的優(yōu)化配置和有效利用。預算既服務于財務監(jiān)管，又是業(yè)務成功與否的關鍵參考。企業(yè)通過定期執(zhí)行預算分析程序，得以實時監(jiān)控市場動態(tài)，并依此靈活調(diào)整其經(jīng)營方針。其次，企業(yè)需對財務數(shù)據(jù)進行實時監(jiān)控和分析，利用信息技術手段提高數(shù)據(jù)處理效率。在現(xiàn)代財務管理實踐中，業(yè)財融合趨勢要求企業(yè)不再僅僅滿足于事后的數(shù)據(jù)解析，而應重視實時數(shù)據(jù)的價值和作用。企業(yè)可以通過采納大數(shù)據(jù)分析工具，實現(xiàn)對銷售數(shù)據(jù)、市場數(shù)據(jù)及財務數(shù)據(jù)的一體化處理，輔助管理層作出更加精確的決策。業(yè)務部門和財務部門需定期進行交流，以確保財務數(shù)據(jù)的解析結論可以迅速傳遞至業(yè)務部門，助力業(yè)務部門的改進與調(diào)整。最后，企業(yè)須關注財務人員的專業(yè)素質(zhì)和能力的進一步提高。在財務管理職責的演變過程中，從事該項工作的人員不僅需要熟悉傳統(tǒng)的財務理論，還應掌握現(xiàn)代的管理思想和具備對業(yè)務深入洞察的能力。企業(yè)通過周期性的培訓、業(yè)外的學習以及實踐性的交流活動，可以增進財務人員對業(yè)務流程的掌握和投入程度，更有效地服務于企業(yè)業(yè)務的增長，并提高財務管理在整體企業(yè)價值中的貢獻。

（二）加強財務與業(yè)務之間的溝通交流

首先，企業(yè)需定期舉辦財務與業(yè)務部門間的聯(lián)合會議，以保證兩者能就各自目標與策略進行深入的討論與協(xié)調(diào)。舉辦此類會議，有助于消除信息隔閡，并促使財務專業(yè)人士深入洞察業(yè)務流程，在作出財務決策時，能充分關照業(yè)務方面的訴求及面臨的難題。其次，企業(yè)可以通過信息技術手段創(chuàng)建統(tǒng)一的信息共享平臺，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)的實時更新與共享。建立數(shù)據(jù)交互平臺，使得財務部門能即時獲取包括銷售和生產(chǎn)在內(nèi)的多項業(yè)務信息，從而開展更精確的財務情形評估與前瞻性推斷。采用以數(shù)據(jù)為依據(jù)的決策模式，能顯著提升企業(yè)對市場波動與顧客要求的適應能力，增強其應對策略的時效性與變通性。最后，企業(yè)應當重視培育具備多元技能的人才，促進財務專業(yè)人士對業(yè)務內(nèi)容有更深刻的認識與熟練的操作能力。企業(yè)可通過策劃特定培訓方案，令財務人員親身體驗業(yè)務流程，如項目管理和市場營銷等，以此增強財務工作人員對企業(yè)運營的深刻理解。企業(yè)可以通過激勵財務專業(yè)人士取得與業(yè)務相關的資格認證，以此提高其職業(yè)技能的全面性[4]。

在交互溝通的環(huán)節(jié)，企業(yè)應當倡導形成一種敞開式的組織文化，企業(yè)須在制定增進溝通與交流策略之后，進一步界定具體的執(zhí)行步驟，保障財務管理的轉(zhuǎn)型可以切實執(zhí)行并取得成效。首先，針對企業(yè)主體，必須擬定具體的戰(zhàn)略目標，并實現(xiàn)財務管理轉(zhuǎn)型，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略規(guī)劃相融合。明確財務管理在業(yè)務發(fā)展和盈利能力提升中扮演的角色，將其定位為助推業(yè)務增長的工具。企業(yè)需主動推進技術革新，借助大數(shù)據(jù)、人工智能等前沿技術，提高財務管理的自動化及智能化程度。企業(yè)運用智能財務系統(tǒng)，得以自動化地收集與處理財務數(shù)據(jù)，從而減少人工錯誤，提升工作速率。其次，智能系統(tǒng)能通過數(shù)據(jù)處理提供動態(tài)的財務報告和風險提示，協(xié)助管理層把握企業(yè)財務狀況及可能的風險。企業(yè)需對財務管理的變革成效進行嚴格評估，并據(jù)此提供反饋，構建一套融合定量與定性分析的績效評價機制，用以評測財務管理變革對于企業(yè)運營效率及其盈利水平的具體影響。企業(yè)通過定期評估和反饋機制，持續(xù)對財務管理體系進行細膩調(diào)整和策略轉(zhuǎn)型，以推進流程的不斷改善和升級。

（三）加強信息化建設

首先，借助大數(shù)據(jù)技術和云計算平臺，可以完成對財務數(shù)據(jù)及時收集與處理。該系統(tǒng)可以增進財務數(shù)據(jù)的精確度，并且極大促進報表的編制速度以及決策的輔助速度，提高財務部門的工作效率。其次，企業(yè)需促進財務部門和業(yè)務系統(tǒng)之間的緊密協(xié)作。企業(yè)通過將財務管理平臺與銷售、采購、生產(chǎn)等業(yè)務流程系統(tǒng)集成，可以及時了解各項業(yè)務對財務狀況的具體影響，從而開展更精確的財務預測和預算控制?？茖W且迅速的決策制定以及部門間的有效配合，均能通過這種數(shù)據(jù)共享與合作方式得到顯著增強。最后，企業(yè)需對從事財務工作的員工進行信息技術方面的專業(yè)訓練。在信息技術迅猛發(fā)展的背景下，財務工作人員須不斷充實自己的專業(yè)知識，熟悉如人工智能、機器學習等新興工具和技術，這樣做不僅可以提高財務工作人員在數(shù)據(jù)處理方面的技能，還可以增強決策過程中的支持能力。企業(yè)通過周期性的教育和訓練，塑造一支掌握財務知識和信息技術技能的綜合型人才團隊，為企業(yè)的不間斷發(fā)展打下堅實的基石。在企業(yè)致力于信息化基礎設施的過程中，數(shù)據(jù)的安全性與個人隱私的防護是兩個不容忽視的要點。信息化水平的不斷提升導致財務信息數(shù)據(jù)的安全威脅同步增長，企業(yè)須打造健全的數(shù)據(jù)安全防護體系，以保障財務信息不受損害并符合相關規(guī)定，從而為業(yè)務與財務的深度整合提供強有力的支撐。

（四）提升財務人員的專業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德水平

在業(yè)財融合的大環(huán)境下，企業(yè)財務管理的變革不僅涉及財務人員專業(yè)技能的鞏固，同時也要求其職業(yè)道德素養(yǎng)的提升。企業(yè)需定期舉辦培訓課程，以提高財務人員的專業(yè)技能。特別關注在大數(shù)據(jù)、人工智能等新興技術領域的實際應用能力，財務專業(yè)人士借助特定技術手段，能更準確地剖析財務信息，進而為企業(yè)戰(zhàn)略選擇提供精確的數(shù)據(jù)支撐。職業(yè)道德的塑造，不可遺忘于教育進程之中，其重要性不亞于專業(yè)技能的傳授。定期舉行以職業(yè)道德為主題的專題討論和案例研究，旨在培養(yǎng)財務從業(yè)人員在工作中主動恪守職業(yè)準則，排斥不端行為，保護企業(yè)名譽。合理構建激勵體系，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財務人員的業(yè)績與專業(yè)技能、職業(yè)操守掛鉤，以此提升工作效能。對表現(xiàn)卓越的財務專業(yè)人士給予獎勵和榮譽，以刺激團隊主動性和創(chuàng)新精神，打造積極向上的職場環(huán)境。此外，針對企業(yè)方面，應當倡導財務工作人員投身于不同部門之間的協(xié)同與合作過程，此舉有助于開闊視野并提高全方位能力。財務人員在與業(yè)務部門的緊密協(xié)作過程中，不僅要深入洞察業(yè)務流程，而且要為企業(yè)提供具有預見性的財務管控策略。企業(yè)通過實施全方位的發(fā)展戰(zhàn)略，可以促進業(yè)務與財務的深度融合，進而達成財務管理的高層次變革。

結語

綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，其商業(yè)運作的規(guī)模不斷膨脹，導致各項生產(chǎn)業(yè)務變得紛繁冗雜。在企業(yè)框架內(nèi)，各部門協(xié)同合作日益密切，業(yè)務活動與財務流程之間亦形成緊密的互動聯(lián)結。為了應對市場對企業(yè)財務管理提出的更高標準，企業(yè)必須在財務管理工作中實現(xiàn)策略性的變革與提升。

參考文獻：

[1]張莉.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理效率的探討[J].財會學習，2024（18）：19-21.

[2]歐平麗.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理信息化建設的路徑探析[J].投資與創(chuàng)業(yè)，2024，35（11）：61-63.

[3]梁翠云.業(yè)財融合背景下企業(yè)財務管理問題研究[J].理財，2024（06）：70-72.

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作者簡介：高麗珍（1985.04—），女，漢族，浙江麗水人，本科，會計師，研究方向：成本核算與財務管理。