企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建研究

摘 要：企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是提高運(yùn)營(yíng)效率、降低運(yùn)營(yíng)成本、提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文闡述企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的意義，指出企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建中存在的問(wèn)題，并針對(duì)各個(gè)問(wèn)題提出相應(yīng)的對(duì)策，包括：完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制；提升技術(shù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)；強(qiáng)化信息安全意識(shí)，防范財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，推進(jìn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化；重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心；信息技術(shù)；財(cái)務(wù)管理

引言

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)需要在激烈的市場(chǎng)環(huán)境中獲得生存空間以及發(fā)展機(jī)會(huì)，降本增效、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力是必由之路。我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心目前處于快速發(fā)展階段，已經(jīng)在眾多企業(yè)內(nèi)廣泛應(yīng)用。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提升財(cái)務(wù)核算效率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，提升財(cái)務(wù)信息化水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中高質(zhì)量發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的意義

（一）有助于提升財(cái)務(wù)核算效率

企業(yè)在不同的省市地區(qū)開展業(yè)務(wù)，需要設(shè)置分支機(jī)構(gòu)保證業(yè)務(wù)流程的正常運(yùn)行。在企業(yè)內(nèi)部雖然使用的是同一套會(huì)計(jì)核算制度，但由于各個(gè)分支機(jī)構(gòu)的管理思路、業(yè)務(wù)流程、工作要求、財(cái)務(wù)人員能力有所區(qū)別，難以達(dá)成統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，這對(duì)企業(yè)管理分支機(jī)構(gòu)產(chǎn)生很大阻礙。建立企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，將會(huì)計(jì)核算工作集中處理，可以達(dá)到統(tǒng)一核算標(biāo)準(zhǔn)、提升財(cái)務(wù)核算效率、降低人力成本的效果。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作和數(shù)據(jù)分析工作的共享集中處理，分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)人員的勞動(dòng)力得到了相應(yīng)的釋放，減輕了工作壓力，從而企業(yè)可以優(yōu)化人員配置，降低經(jīng)營(yíng)成本，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）有助于強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控

企業(yè)分散的財(cái)務(wù)管理方式會(huì)導(dǎo)致諸多弊端，其中最大弊端是分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)存在較大的自主性，企業(yè)無(wú)法及時(shí)掌握分支機(jī)構(gòu)各項(xiàng)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果，從而存在較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，不易被及時(shí)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是依托先進(jìn)的信息技術(shù)和高效的管理思路而產(chǎn)生的，旨在幫助企業(yè)提高對(duì)分支機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)工作的管控力，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)營(yíng)模式，合理規(guī)劃和配置企業(yè)內(nèi)部資源，達(dá)到優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程的目的[1]。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還能對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行獲取、整合和加工，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)能夠及時(shí)掌握分支機(jī)構(gòu)的運(yùn)營(yíng)情況，并通過(guò)掌握的信息及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常數(shù)據(jù)，提出處理方案和調(diào)動(dòng)資源快速解決問(wèn)題，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到很大程度提升[2]。此外，企業(yè)通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，實(shí)現(xiàn)了總分機(jī)構(gòu)的會(huì)計(jì)核算工作及業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)的集中處理，很大程度降低會(huì)計(jì)差錯(cuò)及舞弊等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)反映的問(wèn)題，及時(shí)優(yōu)化和調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，提升企業(yè)的盈利能力。

（三）有助于提升財(cái)務(wù)信息化水平

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，通過(guò)運(yùn)行先進(jìn)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理流程標(biāo)準(zhǔn)化和自動(dòng)化，極大地提升了財(cái)務(wù)部門的信息處理效率，提高了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的時(shí)效性和準(zhǔn)確性，從企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)發(fā)力，逐步形成良性循環(huán)，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此，企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心，可以使分支機(jī)構(gòu)不受時(shí)空地域限制，及時(shí)借助信息系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳和調(diào)取，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息的共享，更有效地實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部到外部的財(cái)務(wù)信息管理效果[3]。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)制度建設(shè)不夠完善

很多企業(yè)雖然已經(jīng)構(gòu)建了財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，但由于成立的時(shí)間較短，各個(gè)企業(yè)對(duì)于該模式也尚在探究階段，多數(shù)企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的各項(xiàng)制度建設(shè)并不完善，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)流程缺乏科學(xué)合理的監(jiān)督和評(píng)價(jià)，影響財(cái)務(wù)管理效果和質(zhì)量的提升。

（二）財(cái)務(wù)系統(tǒng)不夠健全和穩(wěn)定

企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心需要將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)分支機(jī)構(gòu)中多個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)整合至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，這對(duì)企業(yè)的信息技術(shù)部門提出了較高要求，同時(shí)升級(jí)和改造技術(shù)系統(tǒng)也對(duì)資金方面要求較高。部分企業(yè)的信息技術(shù)人員能力參差不齊，企業(yè)的資金實(shí)力各不相同，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于信息技術(shù)重要性的認(rèn)知程度也不盡相同，這些都直接影響財(cái)務(wù)系統(tǒng)的健全和穩(wěn)定。技術(shù)系統(tǒng)的漏洞會(huì)導(dǎo)致數(shù)據(jù)傳輸不及時(shí)、生成數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性不確定、共享中心人員操作系統(tǒng)的等待時(shí)間較長(zhǎng)，這些都會(huì)嚴(yán)重影響企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的質(zhì)量和效果。

（三）財(cái)務(wù)信息安全性存在隱患

第一，企業(yè)搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心主要依靠互聯(lián)網(wǎng)和云平臺(tái)，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的復(fù)雜性以及信息技術(shù)水平的不足，都會(huì)導(dǎo)致信息系統(tǒng)的不穩(wěn)定，從而出現(xiàn)數(shù)據(jù)丟失、數(shù)據(jù)傳輸不流暢、系統(tǒng)卡死等問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的信息安全造成很大的影響。第二，財(cái)務(wù)人員對(duì)系統(tǒng)使用的熟練程度，以及對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別及應(yīng)對(duì)能力在一定程度上影響信息安全。第三，共享服務(wù)中心標(biāo)準(zhǔn)化的操作方式，與業(yè)務(wù)部門的實(shí)際業(yè)務(wù)流程相脫節(jié)，無(wú)法掌握具體的業(yè)務(wù)情況，無(wú)法保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性，容易導(dǎo)致業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平有待提升

實(shí)踐中企業(yè)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化水平有待提升，這關(guān)系到共享服務(wù)中心的高效運(yùn)作及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成本與風(fēng)險(xiǎn)控制。當(dāng)前財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化水平不足導(dǎo)致企業(yè)各部門在執(zhí)行財(cái)務(wù)操作時(shí)出現(xiàn)混亂，會(huì)因細(xì)微偏差引發(fā)系統(tǒng)性問(wèn)題。在這種情況下，流程的操作效率和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力均未達(dá)預(yù)期，使企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作在市場(chǎng)沖擊和監(jiān)管要求下更脆弱。標(biāo)準(zhǔn)化水平不足會(huì)削弱企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)流程的控制力，長(zhǎng)期積累可能導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)性和準(zhǔn)確性受質(zhì)疑，影響會(huì)計(jì)報(bào)表、稅務(wù)申報(bào)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響企業(yè)信譽(yù)和會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。低水平的流程標(biāo)準(zhǔn)化也給企業(yè)內(nèi)部資金監(jiān)控和成本管理帶來(lái)困難，不僅增加經(jīng)營(yíng)成本，還可能因內(nèi)控缺陷誘發(fā)財(cái)務(wù)舞弊，增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（五）財(cái)務(wù)專業(yè)化人才匱乏

在實(shí)際工作中，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員崗位的離職率普遍較高，企業(yè)難以招聘到穩(wěn)定性強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的人員。同時(shí)，企業(yè)管理層對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的要求不只是會(huì)計(jì)核算與報(bào)表編制、費(fèi)用報(bào)銷管理、資金管理、稅務(wù)管理等，還要求其能夠?qū)Ξ?dāng)前公司各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，為管理層提供決策支持，但是該項(xiàng)工作內(nèi)容對(duì)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心人員的工作經(jīng)驗(yàn)以及工作能力要求更高，普通的財(cái)務(wù)共享人員是難以達(dá)到的，企業(yè)需要更高水平的相關(guān)人才。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建對(duì)策

（一）完善財(cái)務(wù)制度建設(shè)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度建設(shè)。第一，企業(yè)要根據(jù)我國(guó)的《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》及《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，結(jié)合自身實(shí)際情況及市場(chǎng)發(fā)展情況，制定適合企業(yè)發(fā)展并且科學(xué)合理的財(cái)務(wù)共享服務(wù)制度。要將總、分機(jī)構(gòu)的職能范圍進(jìn)行明確的劃分和界定，確保各項(xiàng)工作有抓手、有落地。第二，企業(yè)要建立監(jiān)督小組，對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心運(yùn)行的關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)督，并對(duì)其中的異常指標(biāo)進(jìn)行預(yù)警提醒，及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，以迅速進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)。企業(yè)除了要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在運(yùn)行過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)控，明確各個(gè)環(huán)節(jié)的工作效率高低以及業(yè)務(wù)運(yùn)行存在的問(wèn)題，還需要結(jié)合財(cái)務(wù)人員在實(shí)際工作中的反饋和評(píng)價(jià)，有針對(duì)性地對(duì)共享中心的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升共享服務(wù)中心的實(shí)用性及合理性[4]。

（二）提升技術(shù)水平，加強(qiáng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)

第一，構(gòu)建自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程。引入自動(dòng)化工具和系統(tǒng)，對(duì)于重復(fù)性的工作進(jìn)行系統(tǒng)自動(dòng)化處理。例如，使用財(cái)務(wù)軟件處理企業(yè)的日常報(bào)銷和付款，以及實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)憑證的自動(dòng)生成。第二，數(shù)據(jù)集成與共享。建立一個(gè)集中的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)總分機(jī)構(gòu)和各部門間的財(cái)務(wù)信息收集、整合及共享，提高管理層決策的準(zhǔn)確性和效率。通過(guò)該平臺(tái)的構(gòu)建，能夠有效實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的高速互通，企業(yè)員工不但能通過(guò)該平臺(tái)進(jìn)行預(yù)算及報(bào)銷申請(qǐng)、到款查看、回單下載，還能對(duì)相應(yīng)的審批流程進(jìn)行實(shí)時(shí)查看，掌握流程進(jìn)度。此外，該平臺(tái)還能將業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)同步至財(cái)務(wù)系統(tǒng)，自動(dòng)生成財(cái)務(wù)憑證，生成財(cái)務(wù)報(bào)表，使管理層及時(shí)準(zhǔn)確獲取財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)用于經(jīng)營(yíng)決策。第三，優(yōu)化系統(tǒng)操作流程。收集用戶使用過(guò)程遇到的問(wèn)題，以及需要更新改進(jìn)的建議，通過(guò)信息技術(shù)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)改造，提升用戶體驗(yàn)感。第四，引入外部供應(yīng)商。通過(guò)對(duì)外部專業(yè)技術(shù)和資源的使用，優(yōu)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，提升財(cái)務(wù)核算效率。例如，引入外部商旅服務(wù)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從訂票、墊付、自動(dòng)報(bào)銷到憑證歸檔一站式服務(wù)，有效減少員工墊付資金，也減少獲取報(bào)銷憑證以及提交報(bào)銷回款等流程。第五，將人工智能應(yīng)用于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，利用RPA（機(jī)器人流程自動(dòng)化）處理高重復(fù)性的財(cái)務(wù)任務(wù)，如發(fā)票處理、賬單匹配、付款處理等，這樣既能提高工作處理效率，也減少了人工操作失誤。通過(guò)以上措施，能夠有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心系統(tǒng)技術(shù)的優(yōu)化，提高財(cái)務(wù)處理的效率和質(zhì)量。

（三）強(qiáng)化信息安全意識(shí)，防范財(cái)務(wù)信息風(fēng)險(xiǎn)

第一，搭建公司的核心信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)，招聘在該領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)較豐富的IT人員，及時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)進(jìn)行更新和維護(hù)。第二，對(duì)共享服務(wù)中心人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，確保其掌握系統(tǒng)操作，同時(shí)還要定期組織風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和應(yīng)對(duì)的培訓(xùn)，對(duì)于常見的系統(tǒng)bug和病毒可以第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)和處理。第三，企業(yè)應(yīng)當(dāng)關(guān)注數(shù)據(jù)安全并注重隱私保護(hù)，應(yīng)優(yōu)先確保工具符合法律法規(guī)規(guī)定和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)的安全措施，如文件加密、權(quán)限設(shè)置以及文檔定期備份。對(duì)于敏感性強(qiáng)或者涉及公司機(jī)密的財(cái)務(wù)活動(dòng)，企業(yè)需要在數(shù)據(jù)安全問(wèn)題上格外重視。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，推進(jìn)財(cái)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化

在審批環(huán)節(jié)，通過(guò)界定權(quán)限范圍和制定審批層級(jí)，確保每項(xiàng)財(cái)務(wù)決策均能落實(shí)到人，總結(jié)到事，從而減少越級(jí)審批的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際業(yè)務(wù)量以及內(nèi)外部環(huán)境變化，定期審查和調(diào)整財(cái)務(wù)流程，以確保流程的持續(xù)有效性。例如，在費(fèi)用報(bào)銷流程中，借助財(cái)務(wù)軟件系統(tǒng)引入電子化流程，員工可通過(guò)線上平臺(tái)預(yù)約填寫報(bào)銷單，并自動(dòng)匹配憑證和交易記錄，極大簡(jiǎn)化了員工報(bào)銷流程，同時(shí)也減少了出納的核對(duì)工作，提升了財(cái)務(wù)工作效率與準(zhǔn)確性。對(duì)于財(cái)務(wù)管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化工作，需要數(shù)字技術(shù)作為強(qiáng)力支撐，利用先進(jìn)的信息技術(shù)，為企業(yè)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化提供技術(shù)保障。通過(guò)搭建ERP系統(tǒng)統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，能夠保證數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和準(zhǔn)確性，便于分析財(cái)務(wù)狀況和監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)，從而成為支持決策的重要工具。企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化與優(yōu)化持有持續(xù)關(guān)注的態(tài)度，并通過(guò)定期的培訓(xùn)和考核，保障財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)對(duì)于新流程、新系統(tǒng)的熟練掌握和有效執(zhí)行。這要求企業(yè)不僅僅停留在流程的頂層設(shè)計(jì)和制度構(gòu)建，還要關(guān)注流程的實(shí)際運(yùn)行效果和員工的實(shí)際操作能力，確保每項(xiàng)流程都能體現(xiàn)優(yōu)化的本意和目標(biāo)。

（五）重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)建設(shè)

企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的構(gòu)建離不開優(yōu)秀人才的加入，企業(yè)必須重視人才培養(yǎng)。對(duì)于現(xiàn)有人員的培養(yǎng)是一個(gè)長(zhǎng)期工程，具體可以通過(guò)以下措施實(shí)現(xiàn)：第一，企業(yè)可設(shè)置日常工作考核、優(yōu)秀人才選拔等方式，激發(fā)員工的工作潛能，同時(shí)通過(guò)提供晉升渠道、獎(jiǎng)懲機(jī)制等方式提高員工積極性，避免因?yàn)楣蚕碇行牡墓ぷ鬟^(guò)于流程化、重復(fù)性所導(dǎo)致的人才流失。第二，加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合，提供關(guān)于業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)以及參與業(yè)務(wù)處理環(huán)節(jié)的機(jī)會(huì)，提升財(cái)務(wù)人員的綜合能力，從而為財(cái)務(wù)分析提供思路，為管理層提供決策建議。第三，提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)，為財(cái)務(wù)人員提供最新的財(cái)務(wù)知識(shí)、稅收籌劃、人工智能等培訓(xùn)，使財(cái)務(wù)人員的知識(shí)和技能儲(chǔ)備都處于一個(gè)很高的水平。通過(guò)以上措施，企業(yè)可以有效提升財(cái)務(wù)人員的視野及綜合素質(zhì)，從而提升共享服務(wù)中心的運(yùn)行效率。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在經(jīng)濟(jì)和信息技術(shù)快速發(fā)展的新時(shí)代，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。然而，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心還存在諸多問(wèn)題，需要企業(yè)積極應(yīng)對(duì)并加以解決，使自身的共享服務(wù)中心不斷迭代更新，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：梁芳（1988.11—），女，漢族，河北石家莊人，碩士研究生，會(huì)計(jì)師，經(jīng)濟(jì)師，主要研究方向：財(cái)務(wù)管理。