施工企業(yè)基于共享平臺(tái)的數(shù)字化分析探究

摘 要：在大數(shù)據(jù)技術(shù)迅猛發(fā)展的時(shí)代，結(jié)合“十四五”規(guī)劃建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)體系的要求，為實(shí)現(xiàn)“數(shù)字中國”發(fā)展目標(biāo)，建筑施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作如火如荼。建筑施工行業(yè)受產(chǎn)品設(shè)計(jì)、季節(jié)、地域影響，建筑產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，但是基于施工流程的操作工藝是實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的一個(gè)可能。近些年，各大建筑企業(yè)信息化平臺(tái)如雨后春筍，層出不窮，如何整合利用平臺(tái)資源，使項(xiàng)目管理突破瓶頸，提質(zhì)增效，是數(shù)字化管理的根本目標(biāo)。本文將站在財(cái)務(wù)人員角度，從施工企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)際問題出發(fā)，結(jié)合共享中心發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)開發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)行深入探究。

關(guān)鍵詞：共享中心；數(shù)字化；財(cái)務(wù)分析

一、當(dāng)前建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理數(shù)據(jù)的獲取途徑

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目眾多、分布地域廣泛，為了獲取企業(yè)全部的項(xiàng)目數(shù)據(jù)，傳統(tǒng)的方式主要依賴于基層人員手動(dòng)整理抄錄，層層匯總。然而，這種工作方式存在諸多問題：第一，由于項(xiàng)目眾多，手動(dòng)統(tǒng)計(jì)往往效率低下?；鶎尤藛T需要耗費(fèi)大量時(shí)間和精力進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，而且容易出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤和遺漏，給企業(yè)正常的運(yùn)行造成不必要的困擾。第二，不同的人對(duì)統(tǒng)計(jì)要求的理解往往存在差異，直接導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)的不準(zhǔn)確。第三，由于統(tǒng)計(jì)口徑要求不一，也會(huì)面臨重復(fù)上報(bào)的情況，給基層人員增加了額外的負(fù)擔(dān)。第四，為規(guī)避考核風(fēng)險(xiǎn)，存在著數(shù)據(jù)造假和舞弊的可能性。這種行為無形中損害了企業(yè)的利益，而上級(jí)單位要發(fā)現(xiàn)此類問題又存在一定的困難，使得監(jiān)管機(jī)制無法得到有效執(zhí)行。

二、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)范圍

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為一種新興的數(shù)據(jù)載體，正逐漸改變著企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理與決策模式。財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)是項(xiàng)目管理最終結(jié)果的體現(xiàn)，涵蓋了從項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)、施工過程、收尾結(jié)算的全流程管理結(jié)果，還可通過數(shù)據(jù)穿透，關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，洞悉管控薄弱環(huán)節(jié)，識(shí)別精細(xì)化管控要點(diǎn)。當(dāng)前財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)類型主要包括主數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)。

主數(shù)據(jù)包括項(xiàng)目主數(shù)據(jù)、客商主數(shù)據(jù)、職工信息、業(yè)務(wù)類型等，是財(cái)務(wù)共享平臺(tái)作為數(shù)據(jù)中心的根本，主數(shù)據(jù)的完整性和準(zhǔn)確性是保證數(shù)據(jù)分析結(jié)果可信的基礎(chǔ)。核算數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)共享中心主要產(chǎn)出的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，直接體現(xiàn)了核算單位的資產(chǎn)、負(fù)債、收入、成本、費(fèi)用、利潤(rùn)等關(guān)鍵信息，是分析和評(píng)估企業(yè)管理效能的基礎(chǔ)。通過對(duì)核算數(shù)據(jù)的分析，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)收入來源、成本分布以及費(fèi)用結(jié)構(gòu)等關(guān)鍵信息，進(jìn)而找到提質(zhì)增效的方向，并加以優(yōu)化和改進(jìn)，切實(shí)提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)人員獲取的新型數(shù)據(jù)，隨著業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步加深，共享平臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)主要分布在業(yè)務(wù)表單中和合同執(zhí)行信息中，在核算的同時(shí)同步獲取業(yè)務(wù)信息，實(shí)現(xiàn)信息共享，避免信息孤島。

三、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)獲取特點(diǎn)

與傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)獲取方式相比，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)獲取具有數(shù)字化特性。首先是實(shí)時(shí)性，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)上的數(shù)據(jù)可以實(shí)時(shí)更新。其次是全面性，共享平臺(tái)上的數(shù)據(jù)覆蓋面廣，涵蓋項(xiàng)目從進(jìn)場(chǎng)、施工到收尾結(jié)算的全過程；涵蓋企業(yè)的各個(gè)板塊，幫助企業(yè)全面了解自身的運(yùn)營情況。再次，通過共享平臺(tái)自動(dòng)獲取數(shù)據(jù)，可以借助自動(dòng)化技術(shù)采集和整理，不存在人為篡改的可能，確保了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可信度。最后，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的數(shù)據(jù)可以穿透到業(yè)務(wù)，通過財(cái)務(wù)共享平臺(tái)訪問到企業(yè)各個(gè)層面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并進(jìn)行深入的分析和探索，更好地了解企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)運(yùn)作，找出潛在的問題和機(jī)會(huì)，從而提升企業(yè)的決策水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

四、財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)存在的問題

在對(duì)財(cái)務(wù)共享平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行探究的過程中發(fā)現(xiàn)，在共享平臺(tái)中的三類數(shù)據(jù)存在以下問題。

（一）主數(shù)據(jù)

近十年來，共享平臺(tái)發(fā)展方向已經(jīng)由服務(wù)核算向服務(wù)管理轉(zhuǎn)變，對(duì)共享數(shù)據(jù)的需求日益增多，在以共享數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的探究過程中發(fā)現(xiàn)，大量的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)關(guān)鍵信息缺失或維護(hù)錯(cuò)誤，如項(xiàng)目計(jì)稅方法、業(yè)主名稱、合同總額、所在省市、所屬管理單位、項(xiàng)目類型等，導(dǎo)致分析結(jié)果偏差較大，需要首先對(duì)涉及的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，但由于項(xiàng)目眾多，依靠人工的手動(dòng)修改，往往興師動(dòng)眾，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，數(shù)據(jù)處理效率低下。

（二）核算數(shù)據(jù)

隨著財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的推進(jìn)，全員提單理念的深入，業(yè)務(wù)人員往往更關(guān)注如何完成單據(jù)的保存，而忽視核算科目的準(zhǔn)確性，由于單據(jù)最終均要進(jìn)入共享中心審核，財(cái)務(wù)人員有依賴心理，對(duì)核算關(guān)注度降低，基層財(cái)務(wù)人員核算標(biāo)準(zhǔn)把控趨向弱化。財(cái)務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)審核因?yàn)槭请S機(jī)提取單據(jù)，往往更注重于單筆業(yè)務(wù)的合規(guī)性審核，而缺乏對(duì)項(xiàng)目整體把握。在對(duì)共享平臺(tái)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)處理過程中經(jīng)常發(fā)現(xiàn)：第一，輔助客商前后不一的現(xiàn)象，如因業(yè)主變動(dòng)導(dǎo)致的前后核算輔助客商業(yè)主名稱不一致，而導(dǎo)致項(xiàng)目應(yīng)收賬款、合同資產(chǎn)掛賬多個(gè)客商的情況發(fā)生。第二，發(fā)生額數(shù)據(jù)偏差，如調(diào)整類業(yè)務(wù)，從基層至共享審核往往更注重于調(diào)整后的余額正確，而忽視了發(fā)生額的正確性。核算數(shù)據(jù)不能準(zhǔn)確反映業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)，給數(shù)據(jù)分析帶來了很多不便，使分析結(jié)果準(zhǔn)確性大打折扣。

（三）業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)

新事物的發(fā)展總是需要合適的契機(jī)，在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中也是這樣。目前，施工企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)走過了各部門獨(dú)自探索的進(jìn)程，開始邁向跨部門平臺(tái)對(duì)接的業(yè)財(cái)融合階段，但是由于前期未從全集團(tuán)整體出發(fā)高度規(guī)劃，統(tǒng)一平臺(tái)，僅靠財(cái)務(wù)共享平臺(tái)獲取的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。當(dāng)前在用的信息化平臺(tái)有合同管理系統(tǒng)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)系統(tǒng)、物資管理系統(tǒng)、財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)、人力資源薪酬、智慧工地等，各類平臺(tái)管理側(cè)重點(diǎn)不同，進(jìn)度不一，均未從企業(yè)整體出發(fā)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)架構(gòu)，導(dǎo)致基層人員在上線各類新平臺(tái)時(shí)，需要做大量的初始工作，存在重復(fù)勞動(dòng)，產(chǎn)生抵觸心理。并且，由于基層人員對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認(rèn)識(shí)不足、技術(shù)手段的缺失，導(dǎo)致目前施工企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)主要還是依賴線下臺(tái)賬登記的方式獲取，而僅將共享平臺(tái)作為核算業(yè)務(wù)的處理平臺(tái)，從管理層到基層對(duì)沉淀數(shù)據(jù)的開發(fā)利用不足，導(dǎo)致企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程中獲益感不高。

（四）數(shù)據(jù)查詢受限

在共享平臺(tái)雖然已對(duì)核算數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)單據(jù)設(shè)置了多種查詢功能，但出于功能模塊化和數(shù)據(jù)處理效率的限制，存在數(shù)據(jù)隔離和查詢效率低的問題。在管理單位設(shè)置了數(shù)據(jù)隔離，不能按集團(tuán)匯總查詢合同信息，在功能模塊之間隔離，如應(yīng)收、應(yīng)付合同分屬不同的管理模塊，不能同步查詢等。查詢模板固定，不能實(shí)現(xiàn)個(gè)性化查詢方案設(shè)置。針對(duì)核算數(shù)據(jù)使用的提單類型及業(yè)務(wù)場(chǎng)景不能穿透匯總查詢，判斷形成核算數(shù)據(jù)的業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)存在困難。查詢效率方面，數(shù)據(jù)處理能力較差，如查詢?nèi)瘓F(tuán)的應(yīng)付賬款輔助余額明細(xì)，數(shù)據(jù)量10萬條左右，但查詢時(shí)效在半小時(shí)以上。特別是對(duì)于某些數(shù)據(jù)量巨大的查詢功能，考慮系統(tǒng)處理能力，未開放查詢節(jié)點(diǎn)。如大型集團(tuán)公司共享平臺(tái)全年審核業(yè)務(wù)單據(jù)多在百萬條左右，需要廠商后臺(tái)導(dǎo)出數(shù)據(jù)。廠商可作為一項(xiàng)合同外服務(wù)收取費(fèi)用，導(dǎo)致企業(yè)在使用自己的數(shù)據(jù)資產(chǎn)時(shí)，還要增加額外的成本[2]。

五、開展主數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)治理工作

基于共享平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量，開展自上而下的數(shù)據(jù)治理，包括主數(shù)據(jù)治理和核算數(shù)據(jù)治理。

（一）主數(shù)據(jù)治理

首先，應(yīng)該從全集團(tuán)角度出發(fā)，結(jié)合項(xiàng)目投標(biāo)、工程施工、收尾全生命周期建立主數(shù)據(jù)框架，并實(shí)現(xiàn)自動(dòng)收集和更新項(xiàng)目主數(shù)據(jù)，結(jié)合各部門需求，建立主數(shù)據(jù)接口標(biāo)準(zhǔn)，保持各部門間數(shù)據(jù)的一致性和流通性。通過定義統(tǒng)一的數(shù)據(jù)格式、命名規(guī)則和數(shù)據(jù)規(guī)則，減少數(shù)據(jù)的重復(fù)和錯(cuò)誤，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可比性。然后，對(duì)現(xiàn)存主數(shù)據(jù)信息進(jìn)行清洗，借助自動(dòng)化工具，對(duì)于存在重復(fù)、缺失、錯(cuò)誤的數(shù)據(jù)進(jìn)行修正，保證主數(shù)據(jù)信息的唯一性、準(zhǔn)確性和完整性。其次，要建立主數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估模型和監(jiān)控機(jī)制，主數(shù)據(jù)質(zhì)量控制常態(tài)化，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正錯(cuò)誤信息，提高數(shù)據(jù)的可信度和可用性。

（二）核算數(shù)據(jù)治理

首先，應(yīng)該加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。其次，基層財(cái)務(wù)人員要更加關(guān)注會(huì)計(jì)期末賬面余額情況，不單是關(guān)注總賬余額，更要關(guān)注各類科目的輔助余額，及時(shí)調(diào)整因輔助錯(cuò)誤形成的余額差異，避免給后續(xù)數(shù)據(jù)處理帶來不便。最后，財(cái)務(wù)共享中心應(yīng)該拓寬審核范圍，借助查詢平臺(tái)和自動(dòng)化識(shí)別工具，在會(huì)計(jì)期末對(duì)各基層賬套進(jìn)行余額或發(fā)生額監(jiān)測(cè)，從原先關(guān)注單一業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的合規(guī)性擴(kuò)展到項(xiàng)目賬面整體的合理性和準(zhǔn)確性。

六、拓展業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)廣度，增加財(cái)務(wù)挖掘深度

推進(jìn)信息化平臺(tái)對(duì)接，實(shí)現(xiàn)各平臺(tái)之間的數(shù)據(jù)交互和共享，通過合理利用信息化平臺(tái)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)監(jiān)控和掌握項(xiàng)目的進(jìn)展情況，形成貫穿于項(xiàng)目全生命周期的數(shù)字化管理模式，構(gòu)建業(yè)財(cái)融合分析體系，使企業(yè)獲得更多的信息，提供更詳盡的成本管控和預(yù)測(cè)手段，結(jié)合企業(yè)精細(xì)化管理要求，將財(cái)務(wù)管理時(shí)點(diǎn)從事后評(píng)價(jià)提前到事中管理或基于預(yù)測(cè)的事前管理。結(jié)合業(yè)財(cái)融合理念，對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)，完成從分錄會(huì)計(jì)核算向以業(yè)務(wù)場(chǎng)景為前提的核算思路的轉(zhuǎn)換。如果在核算中僅僅關(guān)注數(shù)字本身是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要深入業(yè)務(wù)場(chǎng)景，明確業(yè)務(wù)活動(dòng)對(duì)核算數(shù)據(jù)的影響和意義，進(jìn)而識(shí)別構(gòu)成業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)的數(shù)據(jù)，使從核算取數(shù)更具場(chǎng)景導(dǎo)向性，提高數(shù)據(jù)分析精確度。

七、建立綜合數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)

（一）對(duì)查詢平臺(tái)數(shù)據(jù)質(zhì)量的要求

第一，數(shù)據(jù)更新時(shí)效性。數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)以共享數(shù)據(jù)為源頭，定期按共享平臺(tái)數(shù)據(jù)更新，更新時(shí)效保持在T+1范圍內(nèi)，保證數(shù)據(jù)分析的時(shí)效性。第二，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。要求查詢平臺(tái)獲取數(shù)據(jù)與源數(shù)據(jù)保持一致，避免出現(xiàn)錯(cuò)位、遺漏、重復(fù)等情況，保證數(shù)據(jù)分析的可靠性。第三，數(shù)據(jù)全面性。查詢平臺(tái)應(yīng)該全面獲取主數(shù)據(jù)、核算數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)全集團(tuán)、全板塊、全流程覆蓋，以便于開展多維度、多方向的數(shù)據(jù)分析。第四，數(shù)據(jù)安全性，是數(shù)據(jù)查詢平臺(tái)的重要要求之一。建立嚴(yán)格的權(quán)限管理體系，確保只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才能進(jìn)行數(shù)據(jù)查詢。同時(shí)，針對(duì)數(shù)據(jù)的傳輸、存儲(chǔ)和處理過程，采取一系列的加密和安全措施，以防止數(shù)據(jù)泄露和非法訪問。

（二）對(duì)查詢平臺(tái)操作的要求

第一，操作方便，簡(jiǎn)單易學(xué)，無論是專業(yè)人士還是普通用戶，都能輕松上手，不需要過多的技術(shù)背景。第二，界面清晰，可以快速準(zhǔn)確地找到所需的查詢功能，以簡(jiǎn)便快捷的方式輸入查詢條件和參數(shù)。同時(shí)，查詢結(jié)果也應(yīng)該以清晰的方式展示，使用戶能夠直觀地理解和分析數(shù)據(jù)。第三，強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理能力，能夠處理大量的數(shù)據(jù)，并在最短的時(shí)間內(nèi)提供查詢結(jié)果，是一個(gè)好的查詢平臺(tái)不可或缺的重要因素。第四，查詢方案靈活，可以提供快捷查詢方案的同時(shí)，還可以根據(jù)查詢需求，自助設(shè)定查詢模板，選擇所需的查詢條件、字段和指標(biāo)進(jìn)行查詢，以方便用戶快速獲取所需的數(shù)據(jù)。

八、對(duì)今后的影響

數(shù)字化時(shí)代，基于企業(yè)管理和發(fā)展需要，在符合實(shí)際情況的基礎(chǔ)上推動(dòng)創(chuàng)新，探索數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策新思路，全面融入生產(chǎn)經(jīng)營，參與事前決策、事中控制、事后評(píng)價(jià)，有效服務(wù)于公司業(yè)務(wù)，體現(xiàn)管理價(jià)值。拓展財(cái)務(wù)管理邊界和深度，發(fā)揮資源配置作用，引導(dǎo)資源投向高回報(bào)產(chǎn)業(yè)，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，及時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)安全運(yùn)行提供支撐。

財(cái)務(wù)人員作為企業(yè)決策層的重要一員，也需要進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)這一趨勢(shì)并為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。首先，財(cái)務(wù)人員需了解數(shù)據(jù)采集、整理和清洗的技巧，掌握數(shù)據(jù)建模和預(yù)測(cè)的方法，提高數(shù)據(jù)分析和溝通的能力，以幫助決策層更好地把握企業(yè)的發(fā)展方向和風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。其次，財(cái)務(wù)人員需要完成從關(guān)注財(cái)務(wù)狀況到關(guān)注戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)支持的轉(zhuǎn)變。結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略，發(fā)揮財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和趨勢(shì)預(yù)測(cè)功能，為企業(yè)發(fā)展設(shè)定科學(xué)合理的目標(biāo)，平衡發(fā)展規(guī)模與風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)系。在業(yè)務(wù)支持方面，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造功能，細(xì)化管理目標(biāo)，改進(jìn)管理流程，降低企業(yè)運(yùn)營成本，推動(dòng)企業(yè)從粗放型向精益化不斷改進(jìn)。最后，基于大風(fēng)控管理理念，財(cái)務(wù)人員應(yīng)該具備數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理和合規(guī)性監(jiān)控意識(shí)，通過數(shù)據(jù)解讀，識(shí)別和分析潛在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，制定有效的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，保護(hù)企業(yè)財(cái)務(wù)安全。

結(jié)語

建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化升級(jí)是行業(yè)趨勢(shì)，也是建筑施工企業(yè)的機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)，利用“數(shù)字技術(shù)”打造適合企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型道路是施工企業(yè)改變粗放式管理，提高人均生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)建筑工業(yè)化，解決勞動(dòng)力緊缺、成本上升問題的有效途徑。數(shù)據(jù)的價(jià)值在于融合與挖掘，將數(shù)字技術(shù)與建筑產(chǎn)業(yè)深度融合，將使財(cái)務(wù)共享中心從集中處理重復(fù)性基本業(yè)務(wù)、重點(diǎn)服務(wù)于基層的模式向數(shù)智化服務(wù)于管理的模式轉(zhuǎn)變。通過強(qiáng)力管控，提升企業(yè)財(cái)務(wù)分析能力和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，激發(fā)企業(yè)活力，助力行業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值。

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