風(fēng)險導(dǎo)向下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)路徑分析

摘"要：當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下，信息化建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的必然選擇，特別是對于國有企業(yè)來說，財務(wù)管理信息化的重要性不言而喻?；诖?，文章首先探討了國有企業(yè)財務(wù)管理信息化面臨的風(fēng)險及成因，如規(guī)劃不足風(fēng)險，未充分考慮發(fā)展環(huán)境；信息化建設(shè)目標(biāo)不夠明確，需求分析不夠；組織管理架構(gòu)不完善，軟硬件方面存在風(fēng)險；復(fù)合型人才匱乏，現(xiàn)有財務(wù)人員的信息化素養(yǎng)不足等。其次從目標(biāo)與架構(gòu)兩個角度詳細分析了風(fēng)險導(dǎo)向下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化的建設(shè)。最后詳細分析了風(fēng)險導(dǎo)向下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略，包括明確財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，細化需求；立足于實際，對財務(wù)信息化建設(shè)做好可行性分析；管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，有效組織企業(yè)成員參與其中；完善財務(wù)信息管理制度規(guī)范，明確劃分職責(zé)；加強信息系統(tǒng)安全管理，解決運行問題等。以期通過上述分析與研究，能夠為國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)更好地發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險導(dǎo)向；國有企業(yè)；財務(wù)管理信息化建設(shè)；優(yōu)化策略

中圖分類號：F275;F270.7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：1005-6432（2025）03-0135-04

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2025.03.032

1"引言

對于國有企業(yè)而言，由于其具有特殊性質(zhì)和地位，財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性更加突出。然而，在實際操作中，國有企業(yè)面臨著諸多問題，這些問題不僅影響了企業(yè)的財務(wù)狀況，還可能對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成威脅。因此，加強財務(wù)管理信息化建設(shè)，降低財務(wù)風(fēng)險，提高企業(yè)的競爭力，已成為國有企業(yè)當(dāng)前亟待解決的問題。

2"國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)原則

首先，在當(dāng)前環(huán)境下，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需要遵循精確性、真實性和完整性的原則。這要求企業(yè)財務(wù)信息系統(tǒng)能夠準確無誤地收集、存儲和處理所有的財務(wù)數(shù)據(jù)，確保數(shù)據(jù)的真實性和完整性，從而為企業(yè)管理層提供準確的決策信息。其次，為了應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和風(fēng)險狀況，財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)該遵循動態(tài)性和適應(yīng)性的原則。企業(yè)需要建立能夠?qū)崟r更新、自動適應(yīng)市場變化的財務(wù)管理信息系統(tǒng)，以便快速響應(yīng)市場變動。此外，鑒于信息安全的重要性，國有企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，還需要遵循安全性和可靠性的原則，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的安全存儲和傳輸，防止數(shù)據(jù)泄露或被惡意篡改。最后，為了保證企業(yè)的可持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展，財務(wù)管理信息化建設(shè)還應(yīng)該遵循可持續(xù)性和穩(wěn)健性的原則，通過持續(xù)的技術(shù)更新和系統(tǒng)優(yōu)化，確保信息系統(tǒng)的長期有效運行。

3"風(fēng)險導(dǎo)向下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性

3.1"資金集中管理的必然需求

在風(fēng)險導(dǎo)向的背景下，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性顯得尤為突出。其一，資金集中管理是國有企業(yè)運營的一項重要內(nèi)容。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，企業(yè)需要對財務(wù)活動進行高效、精確的控制，而這個目標(biāo)的實現(xiàn)離不開財務(wù)管理信息化的支持。通過財務(wù)管理信息系統(tǒng)，企業(yè)能夠?qū)崟r獲取各類財務(wù)數(shù)據(jù)，包括但不限于現(xiàn)金流量、成本、收益等，從而進行精確的預(yù)算編制和資金調(diào)配，提高資金使用效率，降低運營風(fēng)險。其二，財務(wù)管理信息化能夠有效提升企業(yè)的決策速度，對于抵御市場風(fēng)險、抓住市場機遇具有重要意義。其三，財務(wù)管理信息化能夠提高資金的透明度，使企業(yè)管理者、股東和社會公眾清晰地了解企業(yè)的財務(wù)狀況，提升企業(yè)的公信力，有利于企業(yè)在競爭激烈的市場環(huán)境中獲得競爭優(yōu)勢。

3.2"全面預(yù)算管理的必然要求

在風(fēng)險導(dǎo)向的環(huán)境下，全面預(yù)算管理的實施變得尤為關(guān)鍵，而要實現(xiàn)這一目標(biāo)，財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性不言而喻。全面預(yù)算管理是企業(yè)財務(wù)管理的核心組成部分，涵蓋了企業(yè)的所有財務(wù)活動，包括收入、支出、投資、融資等各個環(huán)節(jié)，需要處理大量復(fù)雜的財務(wù)數(shù)據(jù)。在這種情況下，如果沒有有效的信息化工具，企業(yè)很難做到對財務(wù)活動的精確控制和風(fēng)險管理。而財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以有效地整合和處理這些數(shù)據(jù)，提供全面、準確、及時的財務(wù)信息，為企業(yè)決策提供強有力的支持。此外，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)還可以幫助企業(yè)實現(xiàn)預(yù)算的動態(tài)管理，允許企業(yè)根據(jù)市場和業(yè)務(wù)的變化實時調(diào)整預(yù)算，從而更好地適應(yīng)市場環(huán)境，降低運營風(fēng)險。因此，全面預(yù)算管理的必然要求強調(diào)了風(fēng)險導(dǎo)向下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的重要性。

3.3"提升決策支撐度的要求

在風(fēng)險導(dǎo)向的市場環(huán)境下，國有企業(yè)需要做出快速、準確的決策以應(yīng)對各種復(fù)雜的市場挑戰(zhàn)，這無疑體現(xiàn)了財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性。財務(wù)信息是企業(yè)決策的重要依據(jù)，只有獲取到準確、及時的財務(wù)信息，企業(yè)才能做出符合實際情況的決策。財務(wù)管理信息化系統(tǒng)可以實時收集和分析大量的財務(wù)數(shù)據(jù)，為企業(yè)提供深入、細致的財務(wù)報告，幫助企業(yè)管理者了解企業(yè)的財務(wù)狀況，預(yù)測未來的財務(wù)風(fēng)險，從而做出科學(xué)、合理的決策。此外，財務(wù)管理信息化系統(tǒng)還可以通過數(shù)據(jù)挖掘人工智能技術(shù)，發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)中隱藏的信息和規(guī)律，提供更深層次的決策支持。因此，基于提升決策支撐度這一要求，進一步凸顯了風(fēng)險導(dǎo)向下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的必要性。

4"國有企業(yè)財務(wù)管理信息化面臨的風(fēng)險及成因

4.1"信息化建設(shè)未充分考慮發(fā)展環(huán)境的特點

一些國有企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，沒有充分考慮企業(yè)所處的市場環(huán)境、政策法規(guī)、行業(yè)特點等因素，導(dǎo)致信息化建設(shè)的目標(biāo)與實際需求不匹配，不僅浪費了資源，甚至還出現(xiàn)了反向效果。例如，一些企業(yè)在沒有充分了解自身需求和業(yè)務(wù)流程的情況下，盲目跟風(fēng)推進信息化，結(jié)果只是增加了許多煩瑣的流程和冗余的信息，沒有真正提高財務(wù)管理的效率和企業(yè)的核心競爭力。

4.2"信息化建設(shè)目標(biāo)不夠明確，需求分析不夠

部分國有企業(yè)在推進財務(wù)管理信息化建設(shè)時缺乏明確的目標(biāo)和需求分析，往往只是為了跟上行業(yè)的步伐或是為了應(yīng)付上級的要求，這樣的做法往往會導(dǎo)致信息化的效果不佳，甚至?xí)l(fā)一系列的問題。例如，部分企業(yè)沒有對自身的業(yè)務(wù)流程進行深入分析，沒有明確自身對于信息化的需求和目標(biāo)，只是簡單地引入了一些信息化工具，但這些工具并不能真正解決企業(yè)面臨的問題，反而產(chǎn)生了更多新問題。

4.3"組織管理架構(gòu)不完善，軟硬件方面存在風(fēng)險

財務(wù)管理信息化建設(shè)不是簡單的任務(wù)，而是一項系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)的各個方面，需要有一個完善的架構(gòu)來進行協(xié)調(diào)和管理。但是，一些國有企業(yè)在進行財務(wù)管理信息化建設(shè)時，并沒有建立起完善的管理架構(gòu)，這就會導(dǎo)致信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)一系列的問題。例如，一些企業(yè)沒有明確各個部門在信息化建設(shè)中的職責(zé)和角色，導(dǎo)致信息化建設(shè)過程中出現(xiàn)了混亂和推諉現(xiàn)象，影響了建設(shè)的進度和質(zhì)量。

4.4"復(fù)合型人才匱乏，現(xiàn)有財務(wù)人員的信息化素養(yǎng)不足

財務(wù)管理信息化建設(shè)需要有一支高素質(zhì)、復(fù)合型的財務(wù)人員隊伍來支撐。但是，部分國有企業(yè)在推進財務(wù)管理信息化建設(shè)時，缺乏足夠的復(fù)合型人才，現(xiàn)有的財務(wù)人員也存在信息化素養(yǎng)不足的問題。例如，部分企業(yè)缺乏具備財務(wù)管理和信息化技術(shù)的復(fù)合型人才，無法有效地將信息技術(shù)應(yīng)用到財務(wù)管理中，導(dǎo)致信息化建設(shè)進程緩慢，甚至出現(xiàn)技術(shù)問題。

4.5"信息系統(tǒng)開發(fā)和維護存在風(fēng)險，系統(tǒng)難以高效運行

財務(wù)管理信息化建設(shè)離不開信息系統(tǒng)的開發(fā)和維護，這需要有一支專業(yè)的技術(shù)團隊來進行支持和保障。但是，一些國有企業(yè)在推進財務(wù)管理信息化建設(shè)時，往往存在信息系統(tǒng)開發(fā)和維護方面的問題。例如，部分企業(yè)缺乏專業(yè)的技術(shù)團隊，無法對信息系統(tǒng)進行科學(xué)合理的開發(fā)和維護，導(dǎo)致系統(tǒng)運行不穩(wěn)定，甚至出現(xiàn)了技術(shù)故障。此外，一些企業(yè)在信息系統(tǒng)開發(fā)和維護方面也存在著風(fēng)險意識不足的問題，沒有充分認識到信息系統(tǒng)開發(fā)和維護的重要性，導(dǎo)致系統(tǒng)運行效率低下，進而影響企業(yè)的正常運營。

5"風(fēng)險導(dǎo)向下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)及框架構(gòu)建

5.1"目標(biāo)

在風(fēng)險導(dǎo)向下的財務(wù)管理信息化建設(shè)中，國有企業(yè)需要設(shè)定一系列實質(zhì)性的目標(biāo)以確保項目的成功，其中一個主要目標(biāo)就是構(gòu)建健全的風(fēng)險管理機制。在當(dāng)今復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境中，風(fēng)險管理不再是一個可以被忽略的選項，而是企業(yè)生存和發(fā)展的重要保障。因此，國有企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該包括設(shè)計和實施能夠系統(tǒng)地識別、評估、監(jiān)控和控制風(fēng)險的機制，能夠幫助企業(yè)及時發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險，以便制定有效的應(yīng)對策略，并在必要時進行快速的風(fēng)險應(yīng)對。另一個重要的目標(biāo)就是提升企業(yè)的決策效率和準確性。通過信息化建設(shè)，企業(yè)可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)的集成和分析，形成全面的、準確的、實時的決策支持信息，以幫助管理層做出更明智的決策，這不僅可以提高決策的效率，也可以提高決策的質(zhì)量，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效果[1]。

5.2"架構(gòu)

在風(fēng)險導(dǎo)向下的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)框架中，有三個關(guān)鍵的組成部分：財務(wù)信息確認與計量、會計信息披露，以及內(nèi)外部信息溝通。首先，財務(wù)信息確認與計量。國有企業(yè)應(yīng)建立高效且精準的財務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)。財務(wù)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)需要具備高度的自動化和智能化特性，能夠處理各類復(fù)雜的財務(wù)信息，以實現(xiàn)信息的快速確認和準確計量。其次，會計信息披露。國有企業(yè)應(yīng)構(gòu)建全面、透明的會計信息披露系統(tǒng)。信息披露系統(tǒng)需要滿足所有相關(guān)的會計信息披露規(guī)定和標(biāo)準，以便能夠提供全面、準確、及時的會計信息。最后，內(nèi)外部信息溝通。國有企業(yè)需要構(gòu)建開放且互動的信息溝通平臺，要求該平臺能夠支持企業(yè)內(nèi)部的信息流動和溝通，以提高信息共享和協(xié)作的效率。

6"風(fēng)險導(dǎo)向下國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略

6.1"明確財務(wù)管理信息化建設(shè)目標(biāo)，細化需求

在風(fēng)險導(dǎo)向下，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)需要明確目標(biāo)，細化需求，這是實現(xiàn)高效、穩(wěn)定、安全的財務(wù)管理信息系統(tǒng)的關(guān)鍵[2]。首先，在風(fēng)險導(dǎo)向下，財務(wù)管理信息化建設(shè)應(yīng)以降低財務(wù)風(fēng)險、提高財務(wù)決策效率和增強財務(wù)信息透明度和可信度為目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)該從戰(zhàn)略高度出發(fā)，結(jié)合自身實際情況，制定明確、具體的建設(shè)目標(biāo)，并在實施過程中不斷優(yōu)化和調(diào)整。其次，在明確建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)該對所需的功能和性能進行深入分析和研究，以便制定出詳細的需求清單。這個清單應(yīng)該包括數(shù)據(jù)處理、風(fēng)險控制、決策支持、財務(wù)報告和數(shù)據(jù)分析等方面的具體需求，以便在實施過程中有據(jù)可依，避免出現(xiàn)遺漏和不必要的浪費。再次，企業(yè)應(yīng)該從技術(shù)和管理方面入手，建立完善的信息安全保障機制，包括加強信息系統(tǒng)的安全防護、建立完善的信息管理制度、加強員工的信息安全意識培訓(xùn)等方面，以確保財務(wù)管理信息化的穩(wěn)定和安全。最后，企業(yè)應(yīng)該建立健全的信息化建設(shè)組織體系，明確各級責(zé)任和任務(wù)，同時建立有效的協(xié)調(diào)機制，以便在實施過程中及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)順利進行。因此，風(fēng)險導(dǎo)向下的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，不僅是降低財務(wù)風(fēng)險、提升決策效率、增強財務(wù)信息透明度和可信度的必要手段，也是對企業(yè)戰(zhàn)略高度、明確需求和安全保障的全面體現(xiàn)。通過細化需求，完善組織體系，以確保信息化建設(shè)的穩(wěn)定、高效和安全，從而推動國有企業(yè)在風(fēng)險導(dǎo)向的市場環(huán)境中持續(xù)發(fā)展和壯大。

6.2"立足實際，做好財務(wù)信息化建設(shè)可行性分析

在風(fēng)險導(dǎo)向下的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略中，基于實際情況對財務(wù)信息化建設(shè)進行可行性分析至關(guān)重要。在確定了清晰的建設(shè)目標(biāo)和詳細的需求后，企業(yè)需要對整個信息化建設(shè)項目的可行性進行深入的分析和研究，以確保項目的成功實施。在進行可行性分析時，企業(yè)需要全面考慮各種因素，包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟可行性、管理可行性及法律可行性等。技術(shù)可行性主要考察企業(yè)是否具備實施信息化建設(shè)所需的技術(shù)能力，包括硬件設(shè)備、軟件系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境以及人員技能等；經(jīng)濟可行性則需要分析信息化建設(shè)的投入和預(yù)期的經(jīng)濟效益，包括成本效益分析、投資回報分析以及風(fēng)險成本分析等；管理可行性主要是評估企業(yè)的管理團隊是否有能力和經(jīng)驗管理這樣一個大型的信息化項目，以及企業(yè)的組織文化、管理制度是否支持信息化的建設(shè)；法律可行性則需要考查信息化建設(shè)是否符合相關(guān)的法律法規(guī)，特別是關(guān)于數(shù)據(jù)保護、隱私權(quán)以及知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律法規(guī)。在這個過程中，企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況進行深入且全面的分析，包括對企業(yè)的技術(shù)實力、經(jīng)濟狀況、管理能力以及法律環(huán)境等進行詳細的調(diào)查和研究。

6.3"管理者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，有效組織企業(yè)成員參與其中

在風(fēng)險導(dǎo)向的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)的優(yōu)化策略中，管理者需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，激發(fā)企業(yè)成員的積極性，以確保信息化建設(shè)的順利進行。其一，在財務(wù)管理信息化建設(shè)初期，管理者需要從企業(yè)整體角度出發(fā)，制定明確、具體的計劃和目標(biāo)。這些計劃和目標(biāo)應(yīng)包括財務(wù)管理的各個方面，如數(shù)據(jù)處理、風(fēng)險控制、決策支持、財務(wù)報告和數(shù)據(jù)分析等，以確保財務(wù)管理信息化的全面性和系統(tǒng)性。其二，財務(wù)管理信息化建設(shè)是涉及企業(yè)全體成員的復(fù)雜系統(tǒng)工程，需要各個部門和員工的共同參與和努力。管理者需要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，協(xié)調(diào)各個部門和員工的工作，確保財務(wù)管理信息化建設(shè)的順利實施，包括制定合理的分工和協(xié)作方式，明確各個部門和員工的職責(zé)和任務(wù)，以及建立有效的溝通機制等[3]。因此，風(fēng)險導(dǎo)向的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，需要管理者從全局視角制定明確目標(biāo)，同時發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，激發(fā)全體成員的參與熱情。通過細化計劃，加強協(xié)調(diào)，實現(xiàn)各部門和員工的協(xié)同努力，推動財務(wù)管理信息化建設(shè)的全面、系統(tǒng)實施，進而提升企業(yè)的整體運營效率和風(fēng)險控制能力。

6.4"完善財務(wù)信息管理制度規(guī)范，明確劃分職責(zé)

在風(fēng)險導(dǎo)向下的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)優(yōu)化策略中，完善財務(wù)信息管理制度規(guī)范和明確劃分職責(zé)，能夠確保企業(yè)信息化建設(shè)的有序進行，提高信息化建設(shè)的效果，同時也有助于提高風(fēng)險管理的效果。其一，在建立財務(wù)信息管理制度規(guī)范的過程中，企業(yè)需要充分考慮風(fēng)險管理的需求，確保規(guī)范能夠有效地支持風(fēng)險管理。例如，企業(yè)可以在規(guī)范中明確信息的分類和級別，以確保重要的信息能夠得到重點保護。其二，企業(yè)需要明確劃分職責(zé)，包括財務(wù)信息的收集、處理、存儲、傳遞和使用等各個環(huán)節(jié)的責(zé)任人。在劃分職責(zé)的過程中，企業(yè)需要考慮到每個人的能力和經(jīng)驗，以及他們在企業(yè)中的位置和角色，以確保他們能夠有效地履行職責(zé)。其三，企業(yè)還需要定期對財務(wù)信息管理制度規(guī)范進行審查和更新，以應(yīng)對環(huán)境和需求的變化。在這個過程中，企業(yè)需要積極收集員工的反饋和建議，以便優(yōu)化和改進規(guī)范。因此，風(fēng)險導(dǎo)向下的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)，需充分完善財務(wù)信息管理制度規(guī)范并明確職責(zé)劃分，這對于保障信息化建設(shè)的有序性和提升其效果至關(guān)重要。通過定期審查和更新規(guī)范，以及積極收集反饋，以確保制度規(guī)范的實時優(yōu)化，進而提升企業(yè)的風(fēng)險管理效能，賦能企業(yè)發(fā)展。

6.5"加強信息系統(tǒng)安全管理，解決運行問題

為了確保信息系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和數(shù)據(jù)的安全，企業(yè)需要建立完善的信息系統(tǒng)安全管理體系以及運行問題的解決機制。首先，在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)需要采取多種措施，加強信息系統(tǒng)安全管理，包括建立健全信息安全管理制度、加強對信息系統(tǒng)的風(fēng)險評估和防范工作、加強對信息系統(tǒng)的安全監(jiān)測和應(yīng)急處置工作等。其次，在財務(wù)管理信息化建設(shè)的過程中，企業(yè)需要解決各種運行問題，以確保財務(wù)管理信息系統(tǒng)的穩(wěn)定性和可靠性，包括加強對信息系統(tǒng)的維護和保養(yǎng)工作、加強對信息系統(tǒng)的性能監(jiān)控和優(yōu)化工作、加強對信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份和恢復(fù)工作等。最后，在財務(wù)管理信息化建設(shè)過程中，企業(yè)需要建立科學(xué)合理的績效評估機制，以便對財務(wù)管理信息系統(tǒng)的運行績效進行全面評估和分析，包括評估財務(wù)管理信息系統(tǒng)的運行效率和穩(wěn)定性、評估財務(wù)管理信息系統(tǒng)的用戶滿意度、評估財務(wù)管理信息系統(tǒng)對企業(yè)財務(wù)管理的貢獻等。

6.6"強化復(fù)合型人才隊伍建設(shè)，提升財務(wù)人員信息化素養(yǎng)

在風(fēng)險導(dǎo)向下的國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)中，強化復(fù)合型人才隊伍建設(shè)以及提升財務(wù)人員信息化素養(yǎng)是關(guān)鍵環(huán)節(jié)，此策略的實施可以幫助企業(yè)提升信息化管理能力，提高工作效率，降低風(fēng)險，從而為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的支持。其一，復(fù)合型人才是指具備財務(wù)、信息技術(shù)和風(fēng)險管理等多方面知識和技能的人才。這種人才能夠全面理解企業(yè)的業(yè)務(wù)需求，熟悉財務(wù)管理的規(guī)則和流程，掌握信息技術(shù)的應(yīng)用，理解風(fēng)險管理的原則和方法，從而有效地推動企業(yè)的信息化建設(shè)。企業(yè)可以通過內(nèi)部培訓(xùn)和外部引進等方式，培養(yǎng)和吸引復(fù)合型人才。內(nèi)部培訓(xùn)可以通過提供專業(yè)課程、組織實踐活動、提供學(xué)習(xí)資源等方式，幫助員工提升財務(wù)、信息技術(shù)和風(fēng)險管理等方面的知識和技能。外部引進可以通過招聘、合作等方式，吸引具有相關(guān)經(jīng)驗和技能的人才加入。其二，企業(yè)需要提升財務(wù)人員的信息化素養(yǎng)。這可以通過提供信息技術(shù)的培訓(xùn)、鼓勵財務(wù)人員參與信息化項目、提供信息化的工作環(huán)境等方式來實現(xiàn)。通過實踐，財務(wù)人員可以了解和掌握信息技術(shù)的應(yīng)用，提高自身的信息處理能力，從而提高工作效率，降低錯誤和風(fēng)險。

7"結(jié)語

綜上所述，國有企業(yè)財務(wù)管理信息化建設(shè)是一項復(fù)雜而重要的工作，它不僅需要充分的規(guī)劃和深思熟慮，還需要具備足夠的信息化素養(yǎng)和復(fù)合型人才隊伍的支持。只有這樣，企業(yè)才能有效應(yīng)對挑戰(zhàn)，降低風(fēng)險，提高工作效率，從而實現(xiàn)財務(wù)管理信息化，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和創(chuàng)新。

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［作者簡介］鹿其鳳（1990—），女，漢族，山東濟寧人，本科，中級會計師，研究方向：財務(wù)管理、信息化建設(shè)。