經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策

摘 要：為了更好地滿足市場經(jīng)濟發(fā)展需求，企業(yè)已開始加大自身轉型發(fā)展力度，充分認識工商管理工作價值，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化這一管理模式。基于此，本文立足于經(jīng)濟結構轉型發(fā)展背景，簡要闡述了經(jīng)濟結構轉型的主要特征，對企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新發(fā)展的意義加以分析，并從理念轉變、制度革新，重新定位、完善結構、注重財務、塑造文化、人才培養(yǎng)、融入科技等方面，進一步探索企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新策略，旨在適應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展帶來的新局面，供有關人士借鑒與參考。

關鍵詞：經(jīng)濟結構轉型；工商管理模式；創(chuàng)新策略

經(jīng)濟新常態(tài)是強調(diào)“結構穩(wěn)定增長”的經(jīng)濟，是我國現(xiàn)階段社會主義經(jīng)濟發(fā)展的全新形態(tài)。面對這一挑戰(zhàn)和機遇，企業(yè)應當順應經(jīng)濟結構轉型發(fā)展，積極構建工商管理新模式，通過充分認識工商管理模式對企業(yè)發(fā)展的重要意義，進一步關注于工商管理模式改革與創(chuàng)新，并根據(jù)自身實際運營情況，牢牢抓緊經(jīng)濟轉型發(fā)展機遇，從而促進企業(yè)得到持久穩(wěn)定的發(fā)展。

一、經(jīng)濟結構轉型的主要特征

1.消費需求的合理引導

近年來，社會經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，促使消費者向高品質、多樣化的產(chǎn)品和服務轉變，推動消費形式朝著環(huán)保、健康的方向發(fā)展。傳統(tǒng)經(jīng)濟結構已難以滿足當前消費需求，這就需要企業(yè)重視人們的消費觀念和行為，引導其形成理性的消費觀念，嚴厲遏制過度或奢侈消費的傾向。同時，我國消費結構轉型趨勢較為明顯，有效推動了經(jīng)濟結構轉型發(fā)展，政府可以通過政策引導和激勵措施，鼓勵企業(yè)研發(fā)創(chuàng)新、產(chǎn)品提升、服務優(yōu)化，以此來滿足消費者對優(yōu)質產(chǎn)品和服務的需求。

2.投資需求的正確引領

社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展的核心目標是解放生產(chǎn)力、發(fā)展生產(chǎn)力，維持市場流通商品的供需平衡，以實現(xiàn)全體人民共同富裕，這意味著經(jīng)濟結構轉型應基于供需關系進行適當調(diào)整，而人們?nèi)找嬖鲩L的消費需求大大刺激了生產(chǎn)力發(fā)展。在企業(yè)運營過程中，務必要根據(jù)人們的個性化需求，及時調(diào)整產(chǎn)品和服務內(nèi)容，即消費者需求提升時，企業(yè)可以適當增加生產(chǎn)投資，反之則要削減產(chǎn)品制成投入，降低企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量，以便于更好地適應市場需求。

3.出口需求的變化導向

伴隨國際市場需求的變化，我國提升了出口產(chǎn)品的技術含量和附加值，推動了我國企業(yè)技術創(chuàng)新能力的發(fā)展以及產(chǎn)業(yè)轉型升級。企業(yè)生產(chǎn)具有市場競爭力的產(chǎn)品，貿(mào)易投資合作得到進一步加強，跨境電商和數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展使新的貿(mào)易增長點和貿(mào)易渠道不斷涌現(xiàn)，有效提高了我國在國際市場上的話語權和影響力。同時，企業(yè)積極開拓新的市場，減少對低附加值產(chǎn)品的依賴，通過加強與“一帶一路”沿線國家的合作，促進了貿(mào)易多元化發(fā)展，降低了出口產(chǎn)品的市場風險，提高了對外貿(mào)易的持續(xù)性。

4.資源環(huán)境的要素制約

近年來，我國資源短缺和環(huán)境污染問題日益凸顯，促使政府和企業(yè)要在生產(chǎn)和消費中更加注重資源節(jié)約和環(huán)境保護。因此，經(jīng)濟結構轉型必須考慮可持續(xù)發(fā)展理念，推動綠色低碳發(fā)展，通過加大對資源的節(jié)約利用，提高資源利用效率，降低對資源的依賴并要加強環(huán)境保護工作，減少污染物過度排放，從而保護我國生態(tài)環(huán)境，促進生態(tài)產(chǎn)業(yè)和循環(huán)經(jīng)濟的建立健全。同時，企業(yè)也要轉變發(fā)展方式，推動綠色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，從根本上解決資源環(huán)境問題，實現(xiàn)社會經(jīng)濟與資源環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展。

二、企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新發(fā)展的意義

1.全面掌握企業(yè)財務狀況

只有了解和掌握企業(yè)財務狀況，才能夠確保企業(yè)管理層做出科學決策，規(guī)避財務風險，提高經(jīng)營效率。在企業(yè)工商管理過程中，擁有準確的財務數(shù)據(jù)，可以幫助管理層制定合理的戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營策略，引領企業(yè)未來發(fā)展方向，優(yōu)化內(nèi)部資源配置，正確識別哪些環(huán)節(jié)存在浪費、哪些資源可進一步節(jié)約利用，并且能夠及時發(fā)現(xiàn)并預警潛在的財務風險。同時，創(chuàng)新企業(yè)工商管理模式也可以提高企業(yè)社會信譽，有助于企業(yè)獲取更多的融資渠道和合作機會，從而為企業(yè)發(fā)展提供更多的支持。

2.充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢

人力資源是企業(yè)最寶貴的資產(chǎn)，只有擁有充足的人力資源，企業(yè)才能夠在日漸激烈的市場競爭中立于不敗之地。通過創(chuàng)新管理模式，提高對人力資源的關注度，基層員工被充分信任和肯定，會更有動力和積極性去完成任務，提出建設性意見，主動參與企業(yè)決策和發(fā)展，全面激發(fā)自身工作潛力和創(chuàng)造力并且注重員工的工作環(huán)境、福利待遇、培訓發(fā)展等方面，從而有效提升員工工作滿意度，增加員工對企業(yè)的歸屬感和忠誠度，降低員工流失率，保證人力資源的穩(wěn)定性和連續(xù)性，促使企業(yè)能夠高效解決問題和完成工作，實現(xiàn)業(yè)務目標。

3.促進企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展

貫徹落實工商管理工作，推進企業(yè)管理模式創(chuàng)新，對于企業(yè)長遠穩(wěn)定發(fā)展具有重要作用。一是可以幫助企業(yè)更好地適應市場和行業(yè)的變化，尋找新的增長點，不斷提升市場競爭力，從而使企業(yè)在競爭激烈的市場中脫穎而出。二是能夠讓企業(yè)有效地識別、評估和管理各種風險，包括市場風險、經(jīng)濟風險、政策風險等，通過更加靈活和敏捷的管理方式來應對風險，降低產(chǎn)生損失的可能性。三是促進企業(yè)不斷升級和完善自身產(chǎn)品和服務，滿足客戶個性化需求，構建企業(yè)獨特的品牌形象和核心競爭力，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

三、經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式創(chuàng)新策略

1.轉變理念，認識工商管理的重要性

企業(yè)需要積極改變自身對工商管理的認識，將其作為助力企業(yè)發(fā)展的關鍵因素。一方面，領導者在企業(yè)發(fā)展中扮演著決策制定和方向規(guī)劃的重要角色，這就要求其要清晰地認識工商管理對企業(yè)生存與發(fā)展的重要性，即此項管理工作不僅是為了規(guī)范管理行為，更是實現(xiàn)企業(yè)長遠發(fā)展的需要，并要綜合考慮工商管理對戰(zhàn)略實施的支撐和保障作用，將工商管理工作納入企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃之中，促進其與企業(yè)發(fā)展緊密結合。同時，領導者也要堅持以身作則，主動示范出色的工商管理觀念和行為，引領全體員工認同并踐行，通過言行一致和實踐行動，傳遞企業(yè)對工商管理的重視和認可，充分激發(fā)員工積極性。另一方面，企業(yè)要定期開展各類涉及工商管理的基本理念、方法和技能的培訓課程，幫助全體員工端正思想態(tài)度，提升知識水平，增強實操能力，使其更好地適應變化多端的商業(yè)環(huán)境，并要營造一個充滿學習和進步氛圍的工作環(huán)境，鼓勵員工參與行業(yè)研討會、專業(yè)論壇等活動，積極開展自我學習和能力提升，使其具備更強的專業(yè)素養(yǎng)和綜合能力，為企業(yè)發(fā)展提供可靠支持。

2.制度革新，建立健全工商管理體系

為確保企業(yè)工商管理工作高效進行，企業(yè)要從自身實際情況出發(fā)，制定完善的工商管理制度規(guī)范。第一，需要全面梳理和優(yōu)化現(xiàn)有的規(guī)章制度，包括財務管理制度、生產(chǎn)流程標準、人力資源管理制度等。要簡化冗長復雜的制度，去除繁文縟節(jié)，加大對違規(guī)行為的懲罰力度，確保這些規(guī)章制度與企業(yè)發(fā)展需求和外部環(huán)境變化相符合。第二，應建立健全標準化的工商管理流程，幫助企業(yè)高效運轉，減少時間和成本浪費，通過確定各個業(yè)務流程的標準化步驟，著重培訓企業(yè)基層員工、中堅力量，使其理解和執(zhí)行這些標準流程，并要持續(xù)改進和反饋，以適應市場和企業(yè)自身的變化。第三，企業(yè)需要建立明確的決策程序和責任人，確保決策的合理性和時效性，并安排相應的跟蹤機制和考核機制以及有效的信息支持系統(tǒng)，以保證決策的落地執(zhí)行和效果評估。通過規(guī)章制度化、流程標準化、決策科學化這三個方面來構建工商管理體系，能夠提高管理效率，降低運營成本，提升產(chǎn)品質量，增強競爭能力，從而實現(xiàn)經(jīng)濟結構轉型下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新發(fā)展。

3.重新確立企業(yè)的市場定位

伴隨經(jīng)濟結構轉型和市場競爭加劇，企業(yè)必須不斷調(diào)整自身市場定位，通過審視企業(yè)產(chǎn)品、服務和目標客戶群，重新確定自身定位和價值主張，使其與市場發(fā)展動態(tài)相契合，以適應市場需求的變化。首先，企業(yè)要細致分析市場和競爭對手的情況，了解客戶需求和行業(yè)發(fā)展趨勢，以及同類產(chǎn)品和服務的市場占有率，明確企業(yè)目標客戶群體、自身核心競爭優(yōu)勢，確定銷售區(qū)域和渠道，界定產(chǎn)品或服務的差異化優(yōu)勢。其次，應該根據(jù)市場調(diào)研結果和自身實際情況，靈活調(diào)整產(chǎn)品組合、定價策略、營銷渠道和售后服務，以滿足不同客戶群體的真實需求。創(chuàng)新產(chǎn)品和服務、合理調(diào)整價格水平、開發(fā)新的銷售渠道，有助于企業(yè)提高客戶滿意度，爭取更多的市場份額。最后，企業(yè)要建立健全有效的反饋機制，不斷調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)市場定位，使其可以緊隨市場發(fā)展和客戶需求的變化，確定企業(yè)定位與市場需求精準匹配。企業(yè)需要不斷投入資源，形成積極的市場互動。通過以上這些有效舉措，企業(yè)可以不斷提升市場競爭力，以此實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

4.完善內(nèi)部結構和崗位權責機制

完善企業(yè)的內(nèi)部組織結構和崗位責任機制，對于提高企業(yè)整體競爭實力有著重要意義，這就要求企業(yè)積極采取相關舉措，具體內(nèi)容如下：一是組織結構優(yōu)化，通過簡化煩瑣的層級關系，消除冗余的部門和流程，建立更加扁平化和靈活的組織結構，提高決策的速度和靈活性，有效減少內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)成本，并要注意協(xié)調(diào)各部門之間的團隊協(xié)作，確保信息溝通的順暢。二是崗位職責規(guī)范，需要明確規(guī)范各個崗位的職責范圍和權責關系，確保每個崗位都有明確的職責和目標任務。通過完善的崗位權責機制，可以避免不同崗位之間的職責沖突，讓每一名基層員工都可以清楚自己的工作職責，有助于提高其工作效率和減少工作失誤。三是崗位權限賦予，應該建立健全合理的崗位權限管理制度，賦予基層員工相應的權利和自主決策權限，從而有效提高企業(yè)員工工作積極性和責任感，減少對上級領導的依賴，提升員工的工作效率和執(zhí)行力。需要注意的是，務必要慎重考慮崗位權限的賦予，以避免權限過大或過小所帶來的問題，細化權限范圍，使其更加符合實際崗位需求，以充分發(fā)揮人力資源的應用價值。

5.塑造文化，樹立良好企業(yè)社會形象

一個企業(yè)的文化直接關系到企業(yè)的品牌形象、員工凝聚力、消費者信任度以及企業(yè)在社會發(fā)展中的地位和影響力。如何塑造積極向上、和諧友愛、有責任感的企業(yè)文化，樹立良好社會形象，已成為企業(yè)工商管理中的關鍵一環(huán)。因此，企業(yè)要制定共同的核心價值觀和文化理念，營造一種包容、尊重和平等的文化環(huán)境，激勵員工朝著共同目標而努力奮斗，如此不僅可以增強企業(yè)團隊凝聚力和合作精神，又能夠樹立良好的社會形象。企業(yè)要積極承擔社會責任，參與公益慈善、環(huán)保活動等，通過關心社會問題、關注弱勢群體和環(huán)境保護，展現(xiàn)企業(yè)社會責任感和擔當精神，樹立企業(yè)良好形象，以得到廣大社會群眾的認可。同時，企業(yè)也要建立公正、透明和誠信的經(jīng)營文化，嚴格遵守法律法規(guī)、誠信經(jīng)營原則，保護消費者利益和維護員工權益，以增強企業(yè)信譽感，贏得消費者的信賴，并要時刻關注員工成長和發(fā)展，提供良好的工作環(huán)境和培訓機會，激勵員工的創(chuàng)新精神和工作激情。通過上述措施，企業(yè)可以形成積極向上的企業(yè)文化，提高企業(yè)社會責任感和公眾認可度，增強自身品牌價值和競爭力，助力企業(yè)長期發(fā)展和持續(xù)經(jīng)營。

6.培養(yǎng)人才，完善人力資源管理模式

人才是企業(yè)生存與發(fā)展的核心競爭力，而優(yōu)秀的人力資源管理往往要依靠專業(yè)的管理模式，有序完成人才引進、培養(yǎng)和激勵。首先，企業(yè)需要建立健全完善的人才招募機制，充分運用信息化招聘工具，如線上招聘平臺、社交媒體平臺等，確保人才招聘工作質量和效率。其次，需要加強企業(yè)員工培訓和發(fā)展計劃，定期組織員工參與相關培訓課程，不斷提升員工綜合素質和專業(yè)技能，并要設立員工發(fā)展計劃和晉升機制，為員工提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑和晉升空間，充分激發(fā)基層員工的工作積極性和創(chuàng)造力。最后，要不斷強化企業(yè)文化建設，倡導團隊合作、相互尊重、共同成長的企業(yè)文化，營造積極向上的工作氛圍。通過時刻關注員工的工作滿意度和福利待遇，確保提供良好的工作環(huán)境和福利制度，有效增強企業(yè)凝聚力和員工忠誠度，減少人才流失。通過以上方式，企業(yè)可以完善人力資源管理模式，提升企業(yè)員工整體素養(yǎng)，激發(fā)員工內(nèi)在潛力和創(chuàng)造能力，為企業(yè)發(fā)展提供有力保障。

7.融入科技，健全工商管理信息建設

在當前經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的大環(huán)境下，企業(yè)工商管理模式必須與時俱進，以適應日益復雜的市場競爭環(huán)境，通過融入科技，健全工商管理信息建設，大力推動企業(yè)自身創(chuàng)新發(fā)展。因此，企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)分析和人工智能等技術手段，深度分析市場運行情況、客戶潛在需求、競爭對手實力，幫助企業(yè)制定更加精準的市場營銷策略和制度管理模式。企業(yè)要建立智能化的工商管理信息系統(tǒng)，促進各個功能部門之間的信息共享、數(shù)據(jù)互通，提高工作效率和協(xié)同性；或是借助云計算和移動技術，實現(xiàn)遠程辦公和業(yè)務處理，促進企業(yè)生產(chǎn)管理靈活性得以提升。同時，也要構建新型的商業(yè)模式，通過靈活運用先進的互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術，可以促進線上、線下融合發(fā)展，提供更加個性化、便捷化的產(chǎn)品和服務，以滿足不同消費者的需求。企業(yè)要在應用人工智能和自動化技術的基礎上，有效降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品服務質量，以達成企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展目標。另外，借助數(shù)字化技術，企業(yè)可以建立更加安全的信息管理系統(tǒng)，加強對客戶數(shù)據(jù)和商業(yè)機密的保護，不斷提高企業(yè)在信息安全方面的防范能力。

四、結語

綜上所述，當前國內(nèi)企業(yè)正處于經(jīng)濟結構轉型發(fā)展的大環(huán)境下，工商管理模式與企業(yè)生存發(fā)展息息相關。因此，企業(yè)應該采取創(chuàng)新性管理方法，重新構建工商管理模式，及時合理地進行優(yōu)化和調(diào)整；建立健全工商管理體系，使企業(yè)市場定位合理；完善崗位權責機制，樹立良好企業(yè)社會形象，強化人力資源管理模式，以推動企業(yè)實現(xiàn)長期穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

[1]竇元玫.經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的優(yōu)化策略研究[J].廣東經(jīng)濟，2024（4）：37-39.

[2]周婷.經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式構建[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（4）：7-9.

[3]趙穎.經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策[J].經(jīng)濟與社會發(fā)展研究，2023（11）：219-222.

[4]岳婷.探究經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的構建[J].商情，2024（2）：81-84.

[5]金一行.經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的創(chuàng)新路徑研究[J].鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導報，2024（5）：36-38.

[6]李俊英.淺談經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策探尋[J].租售情報，2022（5）：108-110.

[7]談敏.經(jīng)濟結構轉型發(fā)展下企業(yè)工商管理模式的對策分析[J].金融文壇，2022（3）：32-35.

作者簡介：張安順（1991.02— ），男，漢族，廣西巴馬人，研究生在讀，廣西現(xiàn)代職業(yè)技術學院教師，研究方向：企業(yè)工商管理、財務管理。