現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用研究

摘 要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，企業(yè)想要獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要不斷提高管理能力，實(shí)現(xiàn)降本增效?；诖?，本文著眼于目標(biāo)成本管理模式，分析該管理模式的內(nèi)容、原則以及重要性，著重分析應(yīng)用該管理模式的措施，期望為促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展提供參考。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；目標(biāo)成本；管理模式；降本增效

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)環(huán)境持續(xù)向好，企業(yè)面臨的機(jī)遇不斷增加，但同時(shí)，企業(yè)為快速搶占市場(chǎng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。傳統(tǒng)的成本管理模式已無(wú)法滿足企業(yè)的發(fā)展需要，企業(yè)為提高自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，需要進(jìn)行管理模式的創(chuàng)新和升級(jí)。企業(yè)想要在激烈環(huán)境中獲得先機(jī)，需要做好成本管理，用最小的成本獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。因此，目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用顯得尤為重要。目標(biāo)成本管理是指企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和預(yù)算為基礎(chǔ)，根據(jù)成本預(yù)測(cè)、成本決策和目標(biāo)成本測(cè)定，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行分析、控制、考核、評(píng)價(jià)的一系列成本管理操作，保證企業(yè)成本控制在可接受范圍之內(nèi)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)科學(xué)化、系統(tǒng)化的管理和控制。新時(shí)代下，應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)具有重要的意義，但企業(yè)對(duì)目標(biāo)管理模式的應(yīng)用還需進(jìn)一步完善和優(yōu)化，以達(dá)成更好的應(yīng)用效果。本文立足于目標(biāo)成本管理模式在企業(yè)中的應(yīng)用，旨在為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本管理提供參考。

一、企業(yè)目標(biāo)成本管理模式的內(nèi)容和原則

目標(biāo)成本管理模式并非單純減少成本的投入，而是在節(jié)約成本的同時(shí)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。企業(yè)要提高對(duì)目標(biāo)成本管理模式的重視程度了解其內(nèi)容和原則，以便更好地利用該管理模式，發(fā)揮其應(yīng)有的效果。

1.企業(yè)目標(biāo)成本管理模式的內(nèi)容

為保障目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用和實(shí)施，首先企業(yè)要精確掌握市場(chǎng)價(jià)格動(dòng)態(tài)，詳細(xì)了解產(chǎn)品的平均價(jià)格；其次企業(yè)要以滿足客戶需求為目的，設(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有針對(duì)性和個(gè)性化的產(chǎn)品，維護(hù)與現(xiàn)有客戶的關(guān)系并挖掘潛在客戶，在此基礎(chǔ)上減少資金的投入；最后企業(yè)要加大各部門(mén)間的溝通和聯(lián)系，使各部門(mén)均參與到目標(biāo)成本管理過(guò)程中，組建一支合作共享、統(tǒng)一管理的人員隊(duì)伍。企業(yè)目標(biāo)成本管理模式主要包括以下幾部分核心內(nèi)容：一是確定目標(biāo)成本。目標(biāo)成本的確定要以市場(chǎng)情況和產(chǎn)品情況為依托，合理化、科學(xué)化地確定，從而為目標(biāo)成本管理工作奠定基礎(chǔ)。二是組建目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)。該團(tuán)隊(duì)由多個(gè)部門(mén)的人員組成，各人員的職責(zé)和分工明確，各司其職，信息共享，使得目標(biāo)成本管理模式融入產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)等各環(huán)節(jié)和流程中，實(shí)現(xiàn)對(duì)各部門(mén)的成本控制。三是實(shí)施持續(xù)改善策略。企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中應(yīng)始終奉行持續(xù)改善的策略，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)一步控制產(chǎn)品成本。

2.企業(yè)目標(biāo)成本管理模式的原則

企業(yè)進(jìn)行目標(biāo)成本管理并不是簡(jiǎn)單的管理，不僅需要?jiǎng)?chuàng)新和優(yōu)化，還需要遵循一定的原則。一是遵守市場(chǎng)規(guī)律原則。企業(yè)依據(jù)自身情況進(jìn)行目標(biāo)成本管理是必要的過(guò)程，但是目標(biāo)管理方式和管理思路要符合市場(chǎng)規(guī)律。企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)嚴(yán)禁隨意定價(jià)，否則會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，打破市場(chǎng)規(guī)律，還容易引起惡意價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)在制定價(jià)格時(shí)，要以市場(chǎng)情況和自身情況為依據(jù)，保障價(jià)格的合理性和科學(xué)性，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增加。二是遵守降本增效原則。降本增效原則能夠保障經(jīng)濟(jì)效益的最大化，在降本方面，企業(yè)要保證目標(biāo)成本團(tuán)隊(duì)間的隨時(shí)交流和溝通，實(shí)現(xiàn)各環(huán)節(jié)的優(yōu)化和創(chuàng)新，同時(shí)，企業(yè)可以制定嚴(yán)格的制度政策控制各方面的成本。例如，嚴(yán)格控制企業(yè)的資源投入，避免鋪張浪費(fèi)。在增效方面，企業(yè)要加大對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)督和管理，提高工作人員的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)在選擇目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)人員名單時(shí)，盡量挑選工作經(jīng)驗(yàn)豐富、工作質(zhì)量精細(xì)的員工，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。三是遵守合理低價(jià)原則。企業(yè)在制定目標(biāo)成本時(shí)需要對(duì)影響成本的各因素進(jìn)行具體分析，從而制定合理的低價(jià)成本目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)的管理和控制，以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本的管理。企業(yè)制定的目標(biāo)成本不是一成不變的，在成本控制過(guò)程中可以根據(jù)實(shí)際情況、采取有效措施使目標(biāo)成本達(dá)到最理想的結(jié)果。

二、企業(yè)目標(biāo)成本管理模式的必要性

在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的時(shí)代，企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式在降本增效方面的作用更加突出，能夠節(jié)省企業(yè)不必要的成本投入，使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要挖掘目標(biāo)成本管理模式更多的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮該管理模式更深層次的作用，從而提高自身經(jīng)濟(jì)管理水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)和可持續(xù)發(fā)展。

1.提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

隨著市場(chǎng)環(huán)境的逐漸開(kāi)放，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，如何在競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中占據(jù)一席之地是企業(yè)必須思考的問(wèn)題。通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，一方面，企業(yè)能夠?qū)κ袌?chǎng)信息進(jìn)行收集和分析，確定市場(chǎng)的需求和發(fā)展情況。另一方面，企業(yè)能夠?qū)ψ陨碡?cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行精細(xì)化的分析，進(jìn)而根據(jù)結(jié)果制定發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展計(jì)劃。在目標(biāo)成本管理模式下，企業(yè)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)能夠及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的要求，從而使企業(yè)快速融入市場(chǎng)、擴(kuò)大市場(chǎng)份額，進(jìn)而提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和實(shí)力。

2.提升經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)目標(biāo)成本管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。降低成本投入也是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要方式之一，從一定程度上說(shuō)，企業(yè)的成本投入越少，成本消耗就越少，經(jīng)濟(jì)效益就相對(duì)更高。通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，企業(yè)更加重視效益的最大化。在產(chǎn)品生產(chǎn)的全過(guò)程中，通過(guò)對(duì)成本的投入和產(chǎn)品的產(chǎn)出進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，制定嚴(yán)格的管控制度，建立科學(xué)的投入和產(chǎn)出標(biāo)準(zhǔn)，使企業(yè)的成本控制和產(chǎn)品質(zhì)量更加標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，從而促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的提升。同時(shí)，對(duì)自身現(xiàn)有資源進(jìn)行重新分配和管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升奠定良好的基礎(chǔ)。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式來(lái)制定合理的發(fā)展方案能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)最主要的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，對(duì)企業(yè)的人力資源成本、產(chǎn)品研發(fā)成本、生產(chǎn)成本、營(yíng)銷(xiāo)成本、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)成本等進(jìn)行評(píng)估、管理和控制，能夠減少成本的投入和資源的浪費(fèi)。通過(guò)對(duì)成本和資源的整體把控，制定短期發(fā)展計(jì)劃，同時(shí)對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行合理的調(diào)度和調(diào)整，最大程度地科學(xué)節(jié)約、管理和控制成本，從而促進(jìn)資金的合理使用和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而達(dá)成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

4.推動(dòng)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)需求的變化，即消費(fèi)者偏好和需求的變化。企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式的過(guò)程中，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行統(tǒng)一的了解和分析，通過(guò)此過(guò)程，企業(yè)能夠?qū)οM(fèi)者的關(guān)注點(diǎn)和興趣點(diǎn)進(jìn)行分析，根據(jù)分析結(jié)果設(shè)計(jì)、研發(fā)新產(chǎn)品，或進(jìn)行現(xiàn)有產(chǎn)品的調(diào)整，從而增加消費(fèi)者黏性，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。此外，目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用還需要進(jìn)行成本控制和經(jīng)濟(jì)效益結(jié)果的考核，考核結(jié)果與目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)的績(jī)效掛鉤，對(duì)團(tuán)隊(duì)成員起到激勵(lì)作用，激發(fā)成員的工作熱情和積極性，使其發(fā)揮自身最大潛力，實(shí)現(xiàn)工作效率和工作效能的提升，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

三、企業(yè)目標(biāo)成本管理模式的實(shí)施措施

企業(yè)使用目標(biāo)成本管理模式是十分必要的，因此，企業(yè)要采取措施來(lái)提高該管理模式的應(yīng)用水平，從而促進(jìn)目標(biāo)管理模式的順利施行，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和運(yùn)營(yíng)。企業(yè)可以通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)、健全目標(biāo)成本管理機(jī)制、靈活應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式和引進(jìn)信息化目標(biāo)成本管理技術(shù)等措施來(lái)優(yōu)化目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用，確保該管理模式的使用效果。

1.強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)

企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中獲取更多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要時(shí)刻把握市場(chǎng)需求，在產(chǎn)品的采購(gòu)、研發(fā)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等全過(guò)程和環(huán)節(jié)中樹(shù)立目標(biāo)成本管理意識(shí)，并采取措施使這種意識(shí)在全體員工中滲透和強(qiáng)化，激發(fā)員工的工作積極性。首先，企業(yè)要營(yíng)造合適的目標(biāo)成本管理意識(shí)的環(huán)境，并根據(jù)自身實(shí)際情況制定相應(yīng)的制度和政策，明確各部門(mén)、各團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)，以此落實(shí)各環(huán)節(jié)和流程的目標(biāo)成本管理計(jì)劃，為員工創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的目標(biāo)成本管理環(huán)境。其次，企業(yè)定期舉辦目標(biāo)成本管理模式應(yīng)用講座和培訓(xùn)，向員工詳細(xì)介紹該管理模式的方法和具體應(yīng)用方式，調(diào)整員工的成本管理意識(shí)，修正員工的錯(cuò)誤思想，使員工掌握理論知識(shí)。再次，企業(yè)要培養(yǎng)員工目標(biāo)成本管理的實(shí)踐能力，抽調(diào)各部門(mén)員工建立目標(biāo)成本管理團(tuán)隊(duì)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員目標(biāo)成本管理意識(shí)，使其在各環(huán)節(jié)和流程中熟練應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式。最后，企業(yè)制定激勵(lì)政策，對(duì)于主動(dòng)應(yīng)用該管理模式且掌握程度熟練的員工進(jìn)行額外的獎(jiǎng)勵(lì)，以此激勵(lì)員工主動(dòng)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)、主動(dòng)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式。目標(biāo)成本管理意識(shí)的強(qiáng)化能夠使全體員工加大對(duì)成本管理的重視程度，更科學(xué)、合理地應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式。

2.健全目標(biāo)成本管理機(jī)制

企業(yè)應(yīng)建立健全目標(biāo)成本管理機(jī)制保障管理模式的應(yīng)用效能。目標(biāo)成本管理是對(duì)全過(guò)程的管理，因此要嚴(yán)格監(jiān)督目標(biāo)成本管理工作的各個(gè)流程，保證應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式的有效性。在產(chǎn)品投產(chǎn)前，企業(yè)要收集市場(chǎng)信息，既要了解市場(chǎng)的整體情況，包括變化趨勢(shì)、大體走向、熱銷(xiāo)產(chǎn)品等，還要收集競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的信息，包括熱銷(xiāo)產(chǎn)品的品類(lèi)、質(zhì)量、銷(xiāo)量等，根據(jù)收集信息的反饋結(jié)果對(duì)產(chǎn)品不斷創(chuàng)新和升級(jí)，提高產(chǎn)品的綜合效能，吸引消費(fèi)者的關(guān)注。在產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí)，企業(yè)要加強(qiáng)與其他企業(yè)的溝通和聯(lián)系，維護(hù)好雙方的關(guān)系。任何企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中都需要與其他企業(yè)進(jìn)行合作，尤其是產(chǎn)品供應(yīng)鏈上的企業(yè)。以供應(yīng)商為例，供應(yīng)商的供貨除影響產(chǎn)品質(zhì)量以外，還會(huì)影響產(chǎn)品的價(jià)格。企業(yè)通過(guò)加強(qiáng)與供應(yīng)商之間的聯(lián)系，建立與供應(yīng)商長(zhǎng)久、穩(wěn)定的合作關(guān)系，在保障原材料高質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使企業(yè)能夠以合適的價(jià)格購(gòu)入原材料，從而降低原材料采購(gòu)成本，進(jìn)而降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本。在產(chǎn)品投產(chǎn)后，企業(yè)也要進(jìn)行目標(biāo)成本管理。以產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程為例，企業(yè)要采用合適的營(yíng)銷(xiāo)手段進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)，并充分利用信息化技術(shù)手段，對(duì)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程進(jìn)行細(xì)化和分解，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程的成本投入。同時(shí)，拓寬線上營(yíng)銷(xiāo)渠道，進(jìn)行多渠道的產(chǎn)品宣傳，提高產(chǎn)品知名度和銷(xiāo)售量，從而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

3.靈活應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式

企業(yè)通過(guò)應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，優(yōu)化和完善各個(gè)流程和環(huán)節(jié)，使產(chǎn)品成本低于目標(biāo)成本。但企業(yè)對(duì)于目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用不能是一成不變、生搬硬套的，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況對(duì)該管理模式進(jìn)行靈活的應(yīng)用。在自身應(yīng)用方面，首先。企業(yè)需要明確劃分每一流程和環(huán)節(jié)的具體內(nèi)容。其次。企業(yè)要對(duì)這些內(nèi)容進(jìn)行價(jià)值大小的評(píng)估，確認(rèn)其具體價(jià)值。最后，企業(yè)根據(jù)評(píng)估結(jié)果做出決策，對(duì)于價(jià)值較大的內(nèi)容進(jìn)行保留，并設(shè)置嚴(yán)格的目標(biāo)成本，并在具體流程和環(huán)節(jié)中進(jìn)行成本的控制和管理。對(duì)于價(jià)值較小或無(wú)價(jià)值的內(nèi)容，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際情況，減少或直接放棄成本和資源的投入，將更多的成本和資源投入價(jià)值大的流程和環(huán)節(jié)中去，最終使企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。在市場(chǎng)應(yīng)用方面，企業(yè)要利用對(duì)市場(chǎng)信息的收集和分析，進(jìn)行市場(chǎng)形勢(shì)和發(fā)展趨勢(shì)的預(yù)測(cè)，并將市場(chǎng)因素融入各環(huán)節(jié)和流程的目標(biāo)成本中，促進(jìn)目標(biāo)成本設(shè)置的合理化和科學(xué)化。在管理周期方面，管理周期的滯后不利于目標(biāo)成本管理模式的推進(jìn)，因此企業(yè)要縮短管理周期。企業(yè)在為采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、售后等環(huán)節(jié)和流程設(shè)置目標(biāo)成本后，應(yīng)要求各環(huán)節(jié)和流程進(jìn)行成本的獨(dú)立和實(shí)時(shí)核算，并將核算結(jié)果進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)。上報(bào)周期由年度縮短為月度甚至更短，使管理層能夠及時(shí)了解成本的投入情況，并根據(jù)成本的變化進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃和決策的調(diào)整。企業(yè)通過(guò)靈活應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)自身成本的有效管理和控制，從而降低成本，提升自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和優(yōu)勢(shì)。

4.引進(jìn)信息化目標(biāo)成本管理技術(shù)

隨著時(shí)代的發(fā)展和進(jìn)步，信息技術(shù)的應(yīng)用范圍不斷擴(kuò)大，因此，企業(yè)在應(yīng)用目標(biāo)成本管理模式時(shí)，需要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極主動(dòng)地利用信息化技術(shù)。在制定目標(biāo)成本時(shí)，單純依靠人工進(jìn)行信息收集、分析等工作，常常出現(xiàn)工作效率低下、工作失誤率高等情況，嚴(yán)重影響目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用效果。將信息技術(shù)與目標(biāo)成本管理模式進(jìn)行融合，能夠提高管理模式的有效性。一方面，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)提高收集信息的時(shí)效性。企業(yè)在收集信息時(shí)，能夠利用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行自動(dòng)化、智能化的信息收集、處理和分析，提升信息的時(shí)效性并挖掘更多具有價(jià)值的信息，從而幫助企業(yè)制定合適的目標(biāo)成本。同時(shí)，信息技術(shù)的應(yīng)用可有效改善失誤情況，提高信息的準(zhǔn)確性和有效性。另一方面，信息技術(shù)能夠幫助企業(yè)制定合適的管理方案。通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)等技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析能夠?yàn)槠髽I(yè)管理者提供決策依據(jù)，使其充分利用分析結(jié)果進(jìn)行各環(huán)節(jié)和流程的成本規(guī)劃和管理，助力企業(yè)做出正確的決策?？萍际堑谝簧a(chǎn)力，信息技術(shù)融入目標(biāo)成本管理模式能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。

四、結(jié)語(yǔ)

目標(biāo)成本管理模式對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)降本增效意義重大，能夠促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。目標(biāo)成本管理模式的應(yīng)用能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此，企業(yè)要采取必要的措施保障目標(biāo)成本管理模式的順利施行。企業(yè)通過(guò)強(qiáng)化目標(biāo)成本管理意識(shí)、健全管理機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)該模式的合理應(yīng)用，并通過(guò)融入信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)該模式的創(chuàng)新應(yīng)用。企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中的重要主體，目標(biāo)成本管理模式能夠從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，使企業(yè)降低成本，獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地。

參考文獻(xiàn)：

[1]柳傳順，柳雨晴.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的運(yùn)用淺析[J].現(xiàn)代商業(yè)，2020（21）：111-112.

[2]龔超學(xué).現(xiàn)代企業(yè)目標(biāo)成本管理模式及應(yīng)用分析[J].企業(yè)改革與管理，2015（17）：6+3.

[3]馮其天.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的分析及應(yīng)用[J].現(xiàn)代企業(yè)，2023（12）：20-22.

[4]王晉橋.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用探討[J].智庫(kù)時(shí)代，2019（18）：41-42.

[5]林強(qiáng).企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用研究[J].中國(guó)市場(chǎng)，2020（36）：70-71.

[6]鄒云良.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用研究[J].集寧師范學(xué)院學(xué)報(bào)，2022（5）：63-67.

[7]符敏.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中目標(biāo)成本管理的應(yīng)用[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2023（11）：76-78.

[8]王巧玲.論目標(biāo)成本管理在中小企業(yè)的應(yīng)用[J].中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2020（5）：145-146.

[9]段渝.目標(biāo)成本管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的應(yīng)用分析[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì)，2021（23）：30-32.

作者簡(jiǎn)介：王歡（1990— ），女，甘肅蘭州人，西安石油大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院2022級(jí)碩士研究生，研究方向：財(cái)務(wù)管理、工商管理。