業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管控分析

摘 要：業(yè)財融合通過整合業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)能夠?qū)崿F(xiàn)精細(xì)化管理，有效提升財務(wù)管理效率。企業(yè)在業(yè)財融合視角下加強成本管控，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)的深度融合，而且能夠優(yōu)化資源配置，在提高資源利用率的同時，降低企業(yè)管理成本?；诖耍疚恼撌隽藰I(yè)財融合與成本管控的概念，簡述了兩者的關(guān)系，分析當(dāng)前業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管控中存在的問題，然后提出相應(yīng)的成本管控策略，旨在從整體上提升企業(yè)盈利能力。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合；成本管控；信息共享；數(shù)據(jù)分析；供應(yīng)鏈管理

當(dāng)前，市場競爭日益激烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營管理壓力不斷增加，迫切需要加強成本管理與控制。在企業(yè)經(jīng)營管理中，成本管控效果直接影響盈利能力水平。傳統(tǒng)成本管控模式局限于財務(wù)部門的事后核算，與業(yè)務(wù)部門聯(lián)系不夠密切，成本控制效果不佳。業(yè)財融合模式強調(diào)財務(wù)與業(yè)務(wù)的有機融合，通過信息技術(shù)手段促使業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)實時共享，為企業(yè)成本管控提供了新思路。這種模式打破了傳統(tǒng)財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的壁壘，促使財務(wù)部門深入了解業(yè)務(wù)情況，為業(yè)務(wù)部門提供精準(zhǔn)的支持。與此同時，業(yè)務(wù)部門能更好地理解財務(wù)數(shù)據(jù)背后的含義，從而做出更合理的決策。需要注意的是，業(yè)財融合為企業(yè)提供了全面準(zhǔn)確的成本信息，企業(yè)通過業(yè)財融合能夠更好地掌握成本動態(tài)。業(yè)財融合要求企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的成本管控思維，從單一的成本核算向全面的成本管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)成本管控精細(xì)化和智能化。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)基于業(yè)財融合加強成本管控，有效改善業(yè)務(wù)與財務(wù)之間脫節(jié)的情況，進(jìn)一步提升管理水平。

一、業(yè)財融合與成本管控概述

1.業(yè)財融合的概念

業(yè)財融合是指在企業(yè)經(jīng)營管理中，將財務(wù)與業(yè)務(wù)兩大核心領(lǐng)域深度融合的一種新型管理模式。這一管理打破了傳統(tǒng)意義上財務(wù)與業(yè)務(wù)之間的界限，通過大數(shù)據(jù)等技術(shù)，實現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時共享。該管理模式注重數(shù)據(jù)整合，通過構(gòu)建信息共享平臺，實現(xiàn)業(yè)務(wù)與財務(wù)數(shù)據(jù)信息實時共享，幫助企業(yè)及時掌握業(yè)務(wù)活動情況及其對財務(wù)的影響。這種數(shù)據(jù)整合不僅可以提高管理決策的準(zhǔn)確性，而且能夠為企業(yè)提供豐富的管理信息。另外，業(yè)財融合強調(diào)對業(yè)務(wù)流程和財務(wù)流程的優(yōu)化，企業(yè)通過優(yōu)化流程可以消除冗余環(huán)節(jié)，減少資源浪費等現(xiàn)象，同時解決信息不對稱問題，提高信息透明度。

2.成本管控的概念

成本管控是企業(yè)為實現(xiàn)既定成本目標(biāo)而采取的管理控制措施，作為企業(yè)管理中的重要工作，成本管控貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的全過程，包括成本的預(yù)測、計劃、控制、核算等環(huán)節(jié)。成本管控的主要目的是通過科學(xué)的方法和手段降低企業(yè)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益，增強企業(yè)的市場競爭力。通過科學(xué)有效的成本管控，企業(yè)可以合理控制并降低成本，優(yōu)化財務(wù)狀況與運營水平。在具體實踐中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合發(fā)展戰(zhàn)略制定出合理的成本管控目標(biāo)，提高這一管控工作的有效性與可行性。

3.業(yè)財融合與成本管控的關(guān)系

業(yè)財融合與成本管控之間存在密切的關(guān)系，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：其一，目標(biāo)一致性。業(yè)財融合和成本管控都以實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化為共同目標(biāo)。業(yè)財融合通過優(yōu)化資源配置和業(yè)務(wù)流程，降低企業(yè)成本；成本管控通過降低生產(chǎn)成本、管理費用等方式，提高企業(yè)的盈利水平。兩者在目標(biāo)上具有一致性，共同服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益提升。其二，過程相輔性。業(yè)財融合與成本管控在過程中相輔相成，業(yè)財融合的實現(xiàn)需要財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的緊密合作和協(xié)同，而成本管控需要貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。通過業(yè)財融合，財務(wù)部門能夠更深入地了解業(yè)務(wù)情況，為業(yè)務(wù)部門提供成本分析和預(yù)測支持；業(yè)務(wù)部門能夠根據(jù)財務(wù)數(shù)據(jù)調(diào)整生產(chǎn)計劃和經(jīng)營策略，實現(xiàn)成本的有效控制。其三，結(jié)果共贏性。業(yè)財融合和成本管控的實施結(jié)果相互促進(jìn)、相互受益。企業(yè)有效實施業(yè)財融合和成本管控，能夠在降低成本的同時提高經(jīng)濟(jì)效益，實現(xiàn)企業(yè)和員工的共贏。同時，業(yè)財融合和成本管控有助于提高企業(yè)的管理水平和競爭力，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。這種共贏的結(jié)果不僅體現(xiàn)了業(yè)財融合與成本管控的協(xié)同作用，而且展示了兩者在推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中的重要價值。

二、業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管控中存在的問題

業(yè)財融合促進(jìn)了業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門的協(xié)同工作，在這一模式下，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門不再是孤立的個體，而是需要共同協(xié)作、共同決策。企業(yè)在業(yè)財融合視角下進(jìn)行成本控制，可以充分整合并利用資源，以較低的成本實現(xiàn)較高的決策效率，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。但是，目前部門企業(yè)的成本管控存在一些問題，難以應(yīng)對市場變化，造成不同程度的成本浪費，進(jìn)而影響企業(yè)的市場競爭力。

1.成本管控意識較為薄弱

在業(yè)財融合背景下，部分企業(yè)尚未形成全面系統(tǒng)的成本管控意識，一些企業(yè)管理人員只關(guān)注直接生產(chǎn)成本，忽視了管理費用、銷售費用、研發(fā)成本等間接成本的重要性。這種片面的成本管控觀念導(dǎo)致企業(yè)在成本分析、決策和管理上缺乏全局性，難以有效地識別和控制成本中的關(guān)鍵驅(qū)動因素。在這一情形下，當(dāng)企業(yè)面對市場競爭和經(jīng)營環(huán)境變化時，難以快速響應(yīng)并做出有效的成本優(yōu)化決策。

2.成本管控制度不夠完善

制度的完善是確保成本管控有效實施的基礎(chǔ)，但是一些企業(yè)的成本管控制度存在明顯不足，缺乏明確的實施細(xì)則，導(dǎo)致成本管控工作難以有效開展。由于缺乏科學(xué)合理的成本控制流程和標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)成本控制工作缺乏明確的規(guī)范。同時，成本管控制度未能與企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，該制度執(zhí)行過程中存在諸多障礙。此外，一些企業(yè)缺乏成本管控的監(jiān)督和評估機制，無法及時發(fā)現(xiàn)和糾正成本控制中的問題。由于這些問題的存在，企業(yè)在成本管控過程中缺乏制度保障，容易出現(xiàn)成本失控等現(xiàn)象。

3.業(yè)財融合聯(lián)動性不強

業(yè)財融合要求財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間實現(xiàn)緊密協(xié)作，然而，在一些企業(yè)中，這兩個部門之間溝通不夠順暢，聯(lián)動性有待提升。由于兩者溝通不夠及時暢通，使企業(yè)成本管理相關(guān)的數(shù)據(jù)信息無法及時傳遞與共享。另外，由于兩個部門之間的信息共享程度有限，財務(wù)部門難以獲取到全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和信息，難以對成本進(jìn)行準(zhǔn)確的分析預(yù)測。這種聯(lián)動性不佳使企業(yè)在成本管控上缺乏準(zhǔn)確性和及時性，難以實現(xiàn)對成本的精準(zhǔn)控制。

4.成本管控手段單一

隨著市場環(huán)境的變化和企業(yè)經(jīng)營模式的創(chuàng)新，傳統(tǒng)的成本管控手段已經(jīng)無法滿足企業(yè)的需求。但是，一些企業(yè)在成本管控手段上仍然較單一，主要依賴于傳統(tǒng)的成本核算和分析方法。這些方法只能提供靜態(tài)的成本數(shù)據(jù)和信息，無法及時反映成本的動態(tài)變化趨勢。此外，傳統(tǒng)成本管控手段難以適應(yīng)企業(yè)復(fù)雜多變的經(jīng)營環(huán)境，影響了企業(yè)市場競爭力的提升。

三、業(yè)財融合視角下企業(yè)成本管控策略

1.增強成本管控意識，加強業(yè)財融合宣傳

在業(yè)財融合背景下，企業(yè)成本管控的實施離不開全員對成本管控的深刻認(rèn)識。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強成本管控意識的宣傳和教育，使全體員工充分認(rèn)識到成本管控對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，在企業(yè)內(nèi)部建立起全員參與成本管控的良好氛圍，為成本管控的實施提供堅實的思想保障。首先，企業(yè)借助內(nèi)部培訓(xùn)、研討會等形式，向員工普及成本管控的基本知識和方法，幫助他們了解成本管控的目的、原則和技巧。同時，企業(yè)可以邀請行業(yè)專家或顧問進(jìn)行授課，分享成本管控的先進(jìn)經(jīng)驗，激發(fā)員工參與成本管控的熱情。其次，企業(yè)需要強調(diào)業(yè)財融合在這一管控工作中的作用，加大對兩者融合的宣傳力度。具體來說，企業(yè)可以通過組織專題講座等方式進(jìn)行宣傳，讓員工了解業(yè)財融合的概念、原則，并且深化對業(yè)財融合的認(rèn)識，認(rèn)識到財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的緊密聯(lián)系和相互作用。例如，企業(yè)可以組織跨部門的交流和合作活動，促進(jìn)財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通和協(xié)作，打破信息孤島，實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的共享和協(xié)同管理。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立成本管控的激勵機制，將成本管控與員工的績效考核和獎勵制度相結(jié)合。企業(yè)可以通過設(shè)立成本管控目標(biāo)、制定成本管控計劃、監(jiān)控成本管控效果等方式，激發(fā)員工的主動性和創(chuàng)造性，鼓勵他們積極參與成本管控工作，共同推動成本管控目標(biāo)的實現(xiàn)。此外，企業(yè)需要不斷完善監(jiān)督考核機制，設(shè)置專門的監(jiān)督考核部門，主要負(fù)責(zé)定期檢查與評估這一管控工作，從而及時發(fā)現(xiàn)管控中的問題與不足，并且督促相關(guān)部門及時做出整改，將這一管控工作落實到位。

2.完善成本管控制度，規(guī)范成本管控流程

為了確保成本管控的有效實施，企業(yè)需要建立完善的成本管控制度，對管控目標(biāo)、管控流程等進(jìn)行明確，提高成本管控的效率和效果，為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展提供重要保障。其一，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確成本管控的目標(biāo)和原則，確保成本管控工作與企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。在制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)時，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)充分考慮實際情況，提高管控標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性和合理性。其二，企業(yè)需要建立完善的成本預(yù)算制度。在業(yè)財融合背景下，企業(yè)需要制定詳細(xì)的成本預(yù)算計劃，明確各項成本的預(yù)算金額和預(yù)算依據(jù)，為成本管控提供科學(xué)指導(dǎo)。同時，企業(yè)需要建立預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)控機制，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，確保預(yù)算的合理性和有效性。其三，在成本核算方面，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的成本核算制度，明確成本核算的范圍、方法和周期，確保成本數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。企業(yè)通過引入先進(jìn)的成本核算軟件和技術(shù)手段，提高成本核算的準(zhǔn)確性，并且加強成本核算的監(jiān)督和審計，防止成本核算中的舞弊行為。其四，企業(yè)需要建立成本分析制度。相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，找出成本變化的原因和趨勢，為成本控制提供決策支持。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立定期的成本分析報告制度，將成本分析的結(jié)果及時向管理層和相關(guān)部門報告，促進(jìn)成本管控工作的持續(xù)優(yōu)化。其五，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立合理的成本責(zé)任制度。在這一制度中，企業(yè)需要明確各部門、各崗位在成本管控中的職責(zé)，確保成本管控工作的有效執(zhí)行。

3.建立信息共享機制，優(yōu)化業(yè)財部門聯(lián)動性

為了強化業(yè)財融合，企業(yè)需要建立高效的信息共享機制，強化信息的整合與共享，不斷優(yōu)化財務(wù)和業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)動性。具體而言，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，打破信息孤島，促使財務(wù)和業(yè)務(wù)之間高效協(xié)作，更好地掌握成本情況，從而制定更加精準(zhǔn)的成本控制策略，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，企業(yè)需要搭建完善的數(shù)據(jù)平臺，將這兩個部門的數(shù)據(jù)信息整合起來。例如，企業(yè)借助該平臺對相關(guān)數(shù)據(jù)信息的采集、整理、使用等做出明確的規(guī)范，提高數(shù)據(jù)信息使用的科學(xué)性。另外，相關(guān)管理人員應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一數(shù)據(jù)信息的標(biāo)準(zhǔn)，并且根據(jù)實際需要發(fā)布規(guī)范類文件，要求相關(guān)部門按照統(tǒng)一的格式和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行數(shù)據(jù)整理，便于后續(xù)數(shù)據(jù)信息的利用。在這一數(shù)據(jù)平臺的支持下，企業(yè)財務(wù)部門可以迅速獲取業(yè)務(wù)部門的實時數(shù)據(jù)，業(yè)務(wù)部門能夠及時了解財務(wù)部門的成本分析和管理建議。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)強化財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的溝通。具體來說，企業(yè)可以建立定期會商機制，讓兩個部門的負(fù)責(zé)人和關(guān)鍵人員定期會面，共同分析成本數(shù)據(jù)，探討成本控制策略，分享業(yè)財融合的最佳實踐。企業(yè)通過這種機制打破部門之間的壁壘，促進(jìn)兩個部門之間數(shù)據(jù)信息的流通和共享。最后，企業(yè)需要建立跨部門的成本管控團(tuán)隊，由財務(wù)和業(yè)務(wù)部門的骨干人員組成。這個團(tuán)隊主要負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和監(jiān)督成本管控工作的實施，確保各項成本控制措施得到有效執(zhí)行。企業(yè)通過跨部門合作，可以全面掌握成本情況，制定更加科學(xué)合理的成本控制策略。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強內(nèi)部培訓(xùn)，提高員工的信息素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。員工通過參與科學(xué)系統(tǒng)的培訓(xùn)，可以熟悉財務(wù)管理信息系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理信息系統(tǒng)的操作和應(yīng)用，提高自身的數(shù)據(jù)處理與分析的能力。

4.積極應(yīng)用技術(shù)手段，提升成本管控質(zhì)量

技術(shù)手段在企業(yè)優(yōu)化成本管控過程中發(fā)揮著重要作用，企業(yè)應(yīng)用技術(shù)手段進(jìn)行成本管控，可以精確進(jìn)行數(shù)據(jù)分析與成本控制，有效提升企業(yè)的成本管理控制。因此，為了顯著提升成本管控的質(zhì)量，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分應(yīng)用技術(shù)手段，根據(jù)自身實際情況引入先進(jìn)的成本管控工具，促使成本管控朝著智能化、高效化方向發(fā)展。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)，構(gòu)建成本數(shù)據(jù)分析平臺。企業(yè)通過對海量的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入挖掘和分析，準(zhǔn)確地把握成本變動的趨勢規(guī)律，發(fā)現(xiàn)成本控制中的潛在問題和優(yōu)化空間。同時，企業(yè)管理人員借助數(shù)據(jù)分析技術(shù)識別成本驅(qū)動因素，為制定針對性的成本控制策略提供可靠支持。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)應(yīng)用供應(yīng)鏈管理技術(shù)，優(yōu)化整個供應(yīng)鏈的成本管理。企業(yè)可以通過整合供應(yīng)鏈資源，實現(xiàn)采購、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的協(xié)同管理，降低供應(yīng)鏈中的庫存成本、運輸成本、生產(chǎn)成本等，提高整個供應(yīng)鏈的成本效益。此外，企業(yè)可以與供應(yīng)商建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實現(xiàn)供應(yīng)鏈良性發(fā)展。現(xiàn)階段，這一管理技術(shù)主要涉及射頻識別等技術(shù)。企業(yè)將這一技術(shù)合理應(yīng)用到管理中，能夠?qū)崿F(xiàn)供應(yīng)鏈的可視化管理，對相關(guān)業(yè)務(wù)開展情況進(jìn)行實時監(jiān)控，密切關(guān)注產(chǎn)品的庫存情況，從而保證供應(yīng)鏈的靈活性。在具體操作中，企業(yè)可以發(fā)揮大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的作用，利用這一技術(shù)深層次挖掘供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)，根據(jù)數(shù)據(jù)分析結(jié)果精準(zhǔn)識別供應(yīng)存在的風(fēng)險，達(dá)到改善庫存管理、降低庫存成本的目的，進(jìn)一步提高這一供應(yīng)鏈的效率。最后，企業(yè)可以將人工智能和云計算技術(shù)應(yīng)用于成本管控中。例如，企業(yè)可以利用人工智能技術(shù)進(jìn)行成本預(yù)測和模擬分析，提高成本管控的精準(zhǔn)度和前瞻性；企業(yè)可以利用云計算技術(shù)實現(xiàn)成本數(shù)據(jù)的實時共享和協(xié)同管理，提高成本管控的效率。通過強化對這些新技術(shù)的應(yīng)用，企業(yè)可以有效提升成本管控的智能化水平，使成本管控更加精細(xì)化和高效化。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著業(yè)財融合的不斷推進(jìn)，企業(yè)的成本管控工作面臨較大的挑戰(zhàn)。在業(yè)財融合視角下，企業(yè)加強成本管控是提升經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)緊跟時代發(fā)展趨勢，轉(zhuǎn)變以往的成本管控觀念，將這一管理模式有機應(yīng)用到成本管控中，從多個維度加快業(yè)務(wù)與財務(wù)部門的融合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)現(xiàn)有資源，提高企業(yè)的資源利用效率。在實際成本管控過程中，企業(yè)可以通過增強成本管控意識、完善成本管控制度、建立信息共享機制以及積極應(yīng)用技術(shù)手段等，不斷降低企業(yè)的管理成本，提高成本管理效率。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營管理模式需要不斷創(chuàng)新，業(yè)財融合視角下的成本管控呈現(xiàn)出更加多元化、智能化的趨勢。因此，企業(yè)管理人員需要不斷探索和實踐新的成本管控方法，為企業(yè)的長期發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

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作者簡介：霍艷霞（1983.07— ），女，江蘇蘇州人，本科，中級會計師，研究方向：預(yù)算管理、成本分析、內(nèi)控。