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    國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)研究

    2024-12-31 00:00:00申銳瀟
    上海企業(yè) 2024年10期
    關(guān)鍵詞:國(guó)有企業(yè)建設(shè)管理

    人才對(duì)企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展具有重要的推動(dòng)作用,因此,人才培養(yǎng)工作受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。當(dāng)前,我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型發(fā)展時(shí)期,市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制日益完善,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。在此背景下,國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱,應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,加大人才培養(yǎng)力度,建立高水平的人才隊(duì)伍,從而提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展。

    一、國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性

    (一)有助于提升員工的綜合素質(zhì)

    在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中,國(guó)有企業(yè)要想保持競(jìng)爭(zhēng)力,就必須重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷提高人才隊(duì)伍的整體素質(zhì),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。員工是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展的基石,員工綜合素質(zhì)對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),積極開(kāi)展多樣化的員工教育培訓(xùn)活動(dòng),不僅可以提升員工的專(zhuān)業(yè)技能和綜合素質(zhì),使其更好地適應(yīng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展的需要,還可以提高員工的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力,增強(qiáng)其對(duì)國(guó)有企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí),培訓(xùn)活動(dòng)的開(kāi)展還有助于激發(fā)員工的工作熱情,使其更好地應(yīng)對(duì)那些具有挑戰(zhàn)性的任務(wù),盡職盡責(zé)地完成本職工作,從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長(zhǎng)的雙贏。

    (二)有助于優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)

    在新時(shí)代,各行各業(yè)都充分認(rèn)識(shí)到人才的重要性,紛紛引進(jìn)和培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才。青年人才具有扎實(shí)的理論知識(shí),且思維更加活躍,能夠主動(dòng)接受新鮮事物,他們可以為企業(yè)注入新鮮的血液,為企業(yè)帶來(lái)更多活力,推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)、健康發(fā)展。因此,通過(guò)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷加大青年人才引進(jìn)與培養(yǎng)力度,國(guó)有企業(yè)可以不斷優(yōu)化自身人才結(jié)構(gòu),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

    (三)有助于提高人力資源管理水平

    人力資源管理是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中的重要組成部分。通過(guò)加強(qiáng)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè),國(guó)有企業(yè)可以培養(yǎng)和挖掘更多優(yōu)秀人才,進(jìn)一步提高人力資源管理水平。同時(shí),在人力資源管理過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)通過(guò)樹(shù)立典型,可以充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的模范帶頭作用,引導(dǎo)員工不斷學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取,進(jìn)而提升員工的整體工作水平。

    (四)有助于確保運(yùn)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展

    在新形勢(shì)下,國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理工作日益復(fù)雜,這對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)提出了更高的要求。因此,國(guó)有企業(yè)需要打造高水平的人才隊(duì)伍,以便更好地滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理需要,確保決策的科學(xué)性。此外,通過(guò)團(tuán)隊(duì)建設(shè),國(guó)有企業(yè)能夠進(jìn)一步增強(qiáng)員工的協(xié)作能力和凝聚力,減少經(jīng)營(yíng)管理中的矛盾沖突,營(yíng)造良好的工作氛圍,進(jìn)而確保運(yùn)營(yíng)管理工作的順利開(kāi)展。

    二、國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)存在的問(wèn)題

    (一)人才管理方式相對(duì)傳統(tǒng)

    受文化及社會(huì)環(huán)境等因素的影響,部分國(guó)有企業(yè)仍然采用傳統(tǒng)的人才管理方式,而沒(méi)有緊跟時(shí)代發(fā)展要求來(lái)改革和創(chuàng)新人才管理方式,導(dǎo)致人才潛力難以得到釋放,員工創(chuàng)新活力不足,進(jìn)而對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作產(chǎn)生不利影響。同時(shí),部分國(guó)有企業(yè)既未采取更有針對(duì)性的人才培養(yǎng)與管理模式,也未加大人才激勵(lì)力度,導(dǎo)致人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的后勁不足,人才成長(zhǎng)與企業(yè)發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)脫節(jié)。這會(huì)阻礙國(guó)有企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。此外,在人才管理過(guò)程中,部分國(guó)有企業(yè)缺乏完善的新員工入職培訓(xùn)機(jī)制,對(duì)員工的工作與生活不夠關(guān)心,導(dǎo)致員工歸屬感不足、凝聚力不強(qiáng)。

    (二)人才招聘形式單一

    在新的發(fā)展時(shí)期,大多數(shù)企業(yè)會(huì)采用多樣化的招聘方式,如制訂實(shí)習(xí)生計(jì)劃、鼓勵(lì)人才內(nèi)推、舉辦科技大賽和創(chuàng)業(yè)大賽等,以確保自己能夠招聘到更多的優(yōu)秀人才。然而,部分國(guó)有企業(yè)缺乏靈活的人才招聘機(jī)制,仍然采用傳統(tǒng)的雙選會(huì)模式,并且內(nèi)部招聘效率相對(duì)較低,因此,他們難以吸引更多的優(yōu)秀人才。同時(shí),在部分崗位薪酬待遇方面,私企與外企要高于國(guó)有企業(yè),這也會(huì)增加國(guó)有企業(yè)人才招聘的難度。

    (三)人才培養(yǎng)體系不完善

    人才培養(yǎng)體系不完善也是目前國(guó)有企業(yè)在人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面存在的一大問(wèn)題。①雖然部分國(guó)有企業(yè)已經(jīng)建立了人才儲(chǔ)備庫(kù),但是人才儲(chǔ)備與自身發(fā)展需求不匹配,人才選拔制度也不夠全面、客觀。這導(dǎo)致人才儲(chǔ)備庫(kù)難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。②部分國(guó)有企業(yè)沒(méi)有建立完善的人才流動(dòng)機(jī)制,導(dǎo)致人才資源配置不夠科學(xué),難以充分發(fā)揮優(yōu)秀人才的價(jià)值,不利于創(chuàng)新發(fā)展。③部分國(guó)有企業(yè)的人才培養(yǎng)渠道相對(duì)單一,難以培養(yǎng)大量的復(fù)合型人才。

    (四)領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力不足

    國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作職責(zé)是統(tǒng)籌內(nèi)部各項(xiàng)工作,指導(dǎo)各部門(mén)按照發(fā)展目標(biāo)開(kāi)展工作,實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。然而,在實(shí)際工作中,部分國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部管理能力不足,沒(méi)有學(xué)習(xí)新型管理理念,難以有效指導(dǎo)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作。還有部分領(lǐng)導(dǎo)干部將工作重心放在抓業(yè)務(wù)、抓業(yè)績(jī)上,而不重視人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,導(dǎo)致青年人才培養(yǎng)缺乏持續(xù)性、針對(duì)性、有效性,進(jìn)而影響國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

    (五)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平相對(duì)較低

    團(tuán)隊(duì)建設(shè)對(duì)國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展具有重要影響。然而,目前部分國(guó)有企業(yè)不重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作,并且在一些業(yè)務(wù)活動(dòng)中沒(méi)有合理安排團(tuán)隊(duì)成員結(jié)構(gòu),導(dǎo)致這些業(yè)務(wù)活動(dòng)在開(kāi)展過(guò)程中出現(xiàn)各種問(wèn)題。在一般情況下,國(guó)有企業(yè)不同部門(mén)之間存在業(yè)務(wù)交叉的情況,這要求各部門(mén)加強(qiáng)溝通與協(xié)作,充分發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。然而,部分國(guó)有企業(yè)未能建立有效的溝通機(jī)制,缺乏有效的溝通平臺(tái),導(dǎo)致各部門(mén)之間溝通不暢,進(jìn)而影響相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,因?yàn)椴糠謬?guó)有企業(yè)沒(méi)有建立有效的評(píng)估與激勵(lì)機(jī)制,所以他們難以準(zhǔn)確評(píng)估員工績(jī)效,也難以激勵(lì)員工。這在一定程度上打擊了員工的工作積極性,導(dǎo)致員工失去歸屬感和責(zé)任感。此外,文化建設(shè)是提升國(guó)有企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平的重要措施,但是部分國(guó)有企業(yè)管理層對(duì)文化建設(shè)工作不夠重視,沒(méi)有定期組織團(tuán)建活動(dòng),因此,他們難以提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

    三、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的策略

    (一)落實(shí)“以人為本”的管理理念

    人才是國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。隨著人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,一些國(guó)有企業(yè)面臨人才流失困境。為了擺脫這一困境,國(guó)有企業(yè)需改變傳統(tǒng)的人才管理理念,在人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中落實(shí)“以人為本”的管理理念,以留住更多的人才。具體措施如下:①?lài)?guó)有企業(yè)需要從員工利益出發(fā),營(yíng)造良好的工作氛圍,為員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì),切實(shí)維護(hù)員工的個(gè)人利益,以激發(fā)員工的工作積極性;②國(guó)有企業(yè)可以建立導(dǎo)師制,讓老員工作為新員工的指導(dǎo)老師,向新員工傳授工作經(jīng)驗(yàn),幫助他們快速適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作任務(wù);③國(guó)有企業(yè)管理層應(yīng)關(guān)心員工生活,深入了解員工的工作狀態(tài)和想法,幫助員工解決工作和生活中遇到的問(wèn)題,保證員工無(wú)后顧之憂(yōu),使其能夠更加認(rèn)真地對(duì)待工作,從而確保各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。

    (二)創(chuàng)新人才招聘模式,引進(jìn)優(yōu)秀人才

    國(guó)有企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐,積極創(chuàng)新招聘模式,引進(jìn)優(yōu)秀人才。

    第一,國(guó)有企業(yè)可以參考私企、外企的招聘方式,建立市場(chǎng)化選人用人機(jī)制,實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗、以能力為導(dǎo)向的人才管理制度,以擴(kuò)大招聘范圍,確保人才招聘的公平性和透明性,激發(fā)員工的工作積極性與創(chuàng)造力。

    第二,國(guó)有企業(yè)需要改變傳統(tǒng)的管理理念,實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度,以吸引更多的優(yōu)秀管理人才加入管理團(tuán)隊(duì)。這能夠?yàn)閲?guó)有企業(yè)注入更多的活力,推動(dòng)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

    第三,在選拔各個(gè)崗位的人才時(shí),國(guó)有企業(yè)需要嚴(yán)格按照“能上能下”的原則,采取競(jìng)聘模式,以確保選拔出與崗位需求高度匹配的優(yōu)秀人才。

    第四,在選拔技術(shù)人員時(shí),國(guó)有企業(yè)需要明確崗位職責(zé)、薪酬福利及考核目標(biāo),全面審核專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的資格,降低個(gè)人資歷在評(píng)審考核中的權(quán)重,并為優(yōu)秀人才設(shè)立綠色通道、提供更多機(jī)會(huì),從而更好地發(fā)揮他們的個(gè)人價(jià)值。

    (三)依托新發(fā)展格局,完善人才培養(yǎng)體系

    國(guó)有企業(yè)應(yīng)明確自身發(fā)展需求,確定人才選用標(biāo)準(zhǔn),并結(jié)合不同部門(mén)、崗位的人才需求以及內(nèi)部人才結(jié)構(gòu),合理篩選和培養(yǎng)人才,建立人才儲(chǔ)備庫(kù)。同時(shí),國(guó)有企業(yè)的人力資源部門(mén)應(yīng)積極開(kāi)展內(nèi)部人才調(diào)研工作,確定不同崗位的任職資格,明確人才選拔流程,建立人才檔案庫(kù),將人才信息錄入檔案庫(kù)中,以確保管理層能夠充分了解內(nèi)部人才情況,合理配置人才資源,從而更好地發(fā)揮人才的價(jià)值。此外,國(guó)有企業(yè)還應(yīng)不斷完善人才培養(yǎng)體系,科學(xué)選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀人才,確保人才培養(yǎng)的長(zhǎng)期性、持續(xù)性,從而為自身的發(fā)展提供有力的人才支持。

    (四)提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力

    領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力對(duì)國(guó)有企業(yè)的發(fā)展具有重要影響。因此,國(guó)有企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的培養(yǎng),結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際,建立完善的領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)制度,不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的協(xié)調(diào)組織能力。國(guó)有企業(yè)還應(yīng)做好日常宣傳工作,使領(lǐng)導(dǎo)干部樹(shù)立終身學(xué)習(xí)理念,并引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)實(shí)際工作需求主動(dòng)學(xué)習(xí)和了解相關(guān)知識(shí),讓其充分發(fā)揮模范帶頭作用,引領(lǐng)全體員工積極學(xué)習(xí),不斷提升全體員工的專(zhuān)業(yè)能力。在團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)干部作為團(tuán)隊(duì)的“領(lǐng)頭羊”,不僅需要具備扎實(shí)的理論基礎(chǔ),還需要從宏觀層面把控大局,做出科學(xué)的決策。在學(xué)習(xí)過(guò)程中,領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)不斷提升思想政治素養(yǎng),做到求真務(wù)實(shí)、拒絕腐敗,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)認(rèn)真解決工作問(wèn)題,為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展出力。此外,國(guó)有企業(yè)還應(yīng)實(shí)行崗位流動(dòng)制,促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部之間的交流,使他們能夠積累更多的經(jīng)驗(yàn),進(jìn)一步提高管理能力。同時(shí),作為國(guó)有企業(yè)重要的管理人員,領(lǐng)導(dǎo)干部不僅需要具備較高的專(zhuān)業(yè)能力,對(duì)黨忠誠(chéng),嚴(yán)于律己,還需要具備創(chuàng)新思維,積極學(xué)習(xí)新的管理理念,以推動(dòng)國(guó)有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。

    (五)提高團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平

    (1)國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立有效的團(tuán)隊(duì)溝通機(jī)制,并應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)手段來(lái)搭建信息化管理平臺(tái),以提高各部門(mén)之間的溝通效率,確保相關(guān)信息能夠高效共享,從而保障各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。在團(tuán)隊(duì)協(xié)作過(guò)程中,國(guó)有企業(yè)管理層還需要引導(dǎo)員工參與決策,充分挖掘員工潛力,增強(qiáng)員工的責(zé)任感。

    (2)國(guó)有企業(yè)應(yīng)建立多元化的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行激勵(lì)措施。具體來(lái)說(shuō),國(guó)有企業(yè)的激勵(lì)措施既包括薪酬獎(jiǎng)金、福利待遇等物質(zhì)激勵(lì),又包括員工培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì)、員工關(guān)懷等精神激勵(lì)。根據(jù)人才的具體需求及工作表現(xiàn),給予他們相應(yīng)的激勵(lì),可以有效激發(fā)他們的工作積極性和創(chuàng)造力,提升整個(gè)團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。

    (3)國(guó)有企業(yè)還應(yīng)注重團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),通過(guò)開(kāi)展多樣化的團(tuán)隊(duì)活動(dòng),向全體員工傳達(dá)企業(yè)文化的內(nèi)涵,使他們形成正確的價(jià)值觀,嚴(yán)格遵守行為準(zhǔn)則,自覺(jué)踐行企業(yè)文化,從而有效增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平。

    四、結(jié)語(yǔ)

    在新時(shí)代,國(guó)有企業(yè)應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的重要性,并在人才培養(yǎng)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)過(guò)程中,落實(shí)“以人為本”的管理理念,創(chuàng)新人才招聘模式,完善人才培養(yǎng)體系,提高領(lǐng)導(dǎo)干部的管理能力及團(tuán)隊(duì)建設(shè)水平,以選拔、培養(yǎng)出更多的優(yōu)秀人才,提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,從而為自身的可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    (作者單位:國(guó)網(wǎng)河南省電力公司物資分公司)

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