在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化對(duì)我國(guó)企業(yè)來說具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和戰(zhàn)略價(jià)值。具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化不僅是我國(guó)企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)中占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要利器,還是這些企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。通過探索和建立具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化,我國(guó)企業(yè)能夠有效提升整體競(jìng)爭(zhēng)力,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
(一)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化,有利于提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力,這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。①具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化可以將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理理論相結(jié)合,幫助企業(yè)形成具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)的管理體系。②具有中國(guó)特色的企業(yè)文化有助于激發(fā)員工的集體榮譽(yù)感和歸屬感,使團(tuán)隊(duì)更具凝聚力。同時(shí),該文化強(qiáng)調(diào)員工的全面發(fā)展與終身學(xué)習(xí),致力于打造學(xué)習(xí)型組織,以不斷提升員工的創(chuàng)新能力與專業(yè)素養(yǎng)。③在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,具有中國(guó)特色的企業(yè)文化不僅能夠有效提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率,還能夠幫助企業(yè)在市場(chǎng)上樹立獨(dú)特的品牌形象,從而增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
(二)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展
具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化強(qiáng)調(diào)可持續(xù)發(fā)展理念,在其引導(dǎo)下,企業(yè)不再局限于追求經(jīng)濟(jì)效益,還注重環(huán)境保護(hù)、社會(huì)責(zé)任履行等。例如,企業(yè)會(huì)通過實(shí)施綠色生產(chǎn)和節(jié)能減排措施,有效降低生產(chǎn)成本,提升資源利用率。同時(shí),在具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化的影響下,企業(yè)會(huì)積極參與社會(huì)公益活動(dòng)和履行社會(huì)責(zé)任,這有利于提升企業(yè)的社會(huì)形象和公眾對(duì)企業(yè)的信任度,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)。
(三)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理效能
具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化注重制度建設(shè)與文化建設(shè),強(qiáng)調(diào)制度化管理與人性化管理的結(jié)合。在制度建設(shè)方面,具有中國(guó)特色的企業(yè)文化要求企業(yè)通過完善各項(xiàng)規(guī)章制度,建立科學(xué)合理的管理體系,確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)開展的規(guī)范性與有序性。在文化建設(shè)方面,具有中國(guó)特色的企業(yè)文化主張企業(yè)要營(yíng)造積極向上的氛圍,增強(qiáng)員工的責(zé)任感,使員工自覺遵守內(nèi)部規(guī)章制度,并積極參與內(nèi)部管理。另外,具有中國(guó)特色的企業(yè)文化有助于引導(dǎo)企業(yè)開展多樣化的員工培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng),從而持續(xù)提升員工的綜合素質(zhì)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。這能夠有效增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部管理效能,促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。
(四)塑造獨(dú)特的品牌形象
具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化能夠幫助企業(yè)塑造獨(dú)特的品牌形象,為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展鑄魂賦能。企業(yè)將中國(guó)現(xiàn)代文化元素融入企業(yè)管理文化中,不僅可以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力,還能夠吸引消費(fèi)者的目光,提升品牌的認(rèn)知度和美譽(yù)度;將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、歷史文化、地域文化等元素融入企業(yè)管理文化中,可以幫助企業(yè)打造具有獨(dú)特魅力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的品牌形象,擴(kuò)大企業(yè)的市場(chǎng)份額,贏得更多的忠實(shí)客戶,從而實(shí)現(xiàn)持續(xù)健康發(fā)展。
(一)忽視中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的價(jià)值
部分企業(yè)盲目追求管理文化的現(xiàn)代化和國(guó)際化,卻忽視了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的價(jià)值,且認(rèn)為中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化過于陳舊,與現(xiàn)代企業(yè)管理理念不符,其主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一方面,部分企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)管理文化時(shí),只注重參考西方的企業(yè)管理文化,如“不看過程,只看結(jié)果”的實(shí)用主義、強(qiáng)調(diào)個(gè)人力量的個(gè)人英雄主義等,而忽視了中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的應(yīng)用,如儒家思想中的“仁”“義”“禮”“智”“信”等道德準(zhǔn)則。因此,這些企業(yè)的管理文化往往缺乏“仁愛”“正義”“謙讓”“智慧”“信用”等方面的內(nèi)容,這不利于企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面,中華民族在長(zhǎng)期發(fā)展過程中形成的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化,包含豐富的增進(jìn)情感認(rèn)同、增強(qiáng)民族自信的思想元素,蘊(yùn)含著凝聚人心的磅礴力量。然而,部分企業(yè)沒有將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理文化中,難以激發(fā)員工對(duì)企業(yè)管理文化的認(rèn)同感,削弱了企業(yè)的內(nèi)部凝聚力。
(二)未能貫徹以人為本原則
以人為本的原則強(qiáng)調(diào)企業(yè)應(yīng)尊重員工,關(guān)注員工的實(shí)際需求,激發(fā)員工的潛能。然而,在創(chuàng)建企業(yè)管理文化的過程中,部分企業(yè)未能貫徹以人為本的原則,忽視了員工的真實(shí)需求,導(dǎo)致管理方式過于僵化,不利于激發(fā)員工的工作積極性。例如,管理制度是企業(yè)管理文化的重要組成部分,在制定和實(shí)施管理制度時(shí),企業(yè)往往只關(guān)注制度的嚴(yán)苛性,而沒有按照以人為本的原則建立符合員工需求的柔性管理制度。這不僅會(huì)增加員工的工作壓力,降低員工的工作積極性,還會(huì)影響企業(yè)的整體績(jī)效。此外,部分企業(yè)在創(chuàng)建企業(yè)管理文化的過程中,往往只關(guān)注對(duì)員工的物質(zhì)激勵(lì),而忽視了員工在職業(yè)發(fā)展、心理健康、工作環(huán)境等方面的需求。這種違背以人為本原則的企業(yè)管理文化,難以從根本上提高員工的工作積極性,甚至?xí)?dǎo)致人才流失。
(三)紅色文化利用不充分
紅色文化是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國(guó)人民在艱苦卓絕的革命斗爭(zhēng)中形成的精神文化結(jié)晶,也是人民群眾的精神支柱和信仰紐帶,對(duì)于企業(yè)管理文化的創(chuàng)建具有重要的啟發(fā)意義。然而,目前部分企業(yè)對(duì)紅色文化的內(nèi)涵理解不深刻,沒有深入挖掘紅色文化的價(jià)值并將其充分融入企業(yè)管理文化中。此外,部分企業(yè)雖然認(rèn)識(shí)到了紅色文化在企業(yè)管理文化創(chuàng)建過程中的作用,但是沒有將紅色文化與實(shí)際管理需求緊密結(jié)合。這使得紅色文化的應(yīng)用流于形式,從而導(dǎo)致紅色文化在企業(yè)管理文化創(chuàng)建過程中難以真正發(fā)揮作用。
(四)創(chuàng)新力度不夠
創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂,是企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力。然而,在創(chuàng)建企業(yè)管理文化的過程中,一些企業(yè)的創(chuàng)新力度不夠,導(dǎo)致企業(yè)管理文化落后,難以持續(xù)適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目前,如何提高創(chuàng)新能力,并通過創(chuàng)新來有效整合與利用各種文化資源來創(chuàng)建具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)管理文化,是企業(yè)急需解決的問題。
(一)融合中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化
中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化作為中華文明的智慧結(jié)晶和精華,能夠?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)的管理實(shí)踐提供支持和指導(dǎo)。企業(yè)應(yīng)將中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化融入企業(yè)管理文化中,以形成具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化。
具體來說,中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化中蘊(yùn)含了許多道德規(guī)范。例如,《大學(xué)》提到“德者,本也;財(cái)者,末也”,這句話的意思是道德修養(yǎng)是為人處世的根本,而錢財(cái)相比于德行,是次要的?;诖?,在創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化的過程中,企業(yè)應(yīng)注重員工道德修養(yǎng)的提升和正確財(cái)富觀的培養(yǎng)。又如,前文提到的儒家文化中有關(guān)“仁”“義”“禮”“智”“信”的內(nèi)容。其中,“仁”強(qiáng)調(diào)“仁愛”,其要求企業(yè)注重員工的福祉,營(yíng)造和諧、充滿關(guān)愛的工作氛圍;“義”強(qiáng)調(diào)“正義”,其要求企業(yè)在管理中堅(jiān)持公平、公正的原則,維護(hù)員工的權(quán)益;“禮”強(qiáng)調(diào)“謙讓”,其要求企業(yè)注重禮儀規(guī)范,尊重員工和客戶,構(gòu)建和諧的合作關(guān)系;“智”強(qiáng)調(diào)“智慧”,其要求企業(yè)鼓勵(lì)員工不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新,提高員工整體素質(zhì);“信”強(qiáng)調(diào)“信用”,其要求企業(yè)堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng),樹立良好的社會(huì)形象。這些道德要求不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化提供理論基礎(chǔ),還能夠?yàn)槠髽I(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展夯筑根基。另外,儒家學(xué)派的創(chuàng)始人孔子說:“其身正,不令而行;其身不正,雖令不從。”這要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)識(shí)到自身言行對(duì)構(gòu)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化的重要性,從而以身作則,引導(dǎo)全體員工共同創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化。
(二)堅(jiān)持以人為本的原則
在創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化的過程中,堅(jiān)持以人為本的原則至關(guān)重要。該原則強(qiáng)調(diào)尊重、關(guān)心和愛護(hù)員工,營(yíng)造充滿活力的工作氛圍,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力,提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。具體來說,企業(yè)應(yīng)樹立以員工為中心的理念,做到尊重、關(guān)心和愛護(hù)員工。一方面,在制定規(guī)章制度和工作流程時(shí),企業(yè)應(yīng)充分考慮員工的實(shí)際需求,并通過民主討論、集體決策等多種方式來確保制度的公平性。同時(shí),企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工的身心健康,定期開展健康體檢、心理咨詢等活動(dòng),幫助員工保持身心健康;關(guān)懷和幫助員工,尤其是在員工遇到困難時(shí),為員工提供必要的支持。這些舉措有助于提高員工的忠誠(chéng)度,為企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。另一方面,企業(yè)需要聚焦自身與員工個(gè)人的共同發(fā)展,并在此基礎(chǔ)上,逐步形成全體參與、全員進(jìn)取的工作氛圍。因此,企業(yè)應(yīng)通過定期開展培訓(xùn)、建立內(nèi)部學(xué)習(xí)平臺(tái)、舉辦專家講座和學(xué)術(shù)交流活動(dòng)等措施,助力員工全面提升自身綜合素質(zhì),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展。此外,企業(yè)還需要建立公平、公正的考核和晉升制度,為員工提供廣闊的職業(yè)發(fā)展空間,幫助員工實(shí)現(xiàn)自身的職業(yè)目標(biāo)和人生價(jià)值。
(三)聚焦紅色文化
紅色文化蘊(yùn)含著豐富的革命精神和厚重的歷史文化內(nèi)涵,能夠?yàn)閯?chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化提供有力的支持。因此,在創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化時(shí),企業(yè)應(yīng)大力弘揚(yáng)紅色文化,發(fā)揚(yáng)不畏艱難、艱苦奮斗的精神,營(yíng)造拼搏進(jìn)取、高效執(zhí)行的文化氛圍,進(jìn)一步提升內(nèi)部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。這是企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的重要保障。具體來說,企業(yè)可以舉辦各種形式的實(shí)踐活動(dòng),如學(xué)習(xí)紅色文化、重溫紅色歷史等,幫助員工深刻理解紅色文化的核心價(jià)值,培養(yǎng)員工不畏艱難、勇于拼搏的工作精神,從而增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)的整體戰(zhàn)斗力;也可以從工作成績(jī)突出的員工中選樹“紅色標(biāo)桿”,以激勵(lì)其他員工向“紅色標(biāo)桿”看齊,不斷追求卓越。同時(shí),企業(yè)應(yīng)服務(wù)員工、關(guān)心員工,通過各種形式的服務(wù)活動(dòng)和關(guān)懷措施,營(yíng)造和諧、充滿關(guān)愛的工作氛圍。例如,企業(yè)可以建立員工服務(wù)中心,為員工提供全方位的服務(wù),解決員工在工作和生活中遇到的各種問題;定期開展員工座談會(huì),聽取員工的意見,及時(shí)解決員工關(guān)心的問題,增強(qiáng)員工的歸屬感。另外,企業(yè)基層黨組織需要重視黨建工作,設(shè)立“黨員先鋒崗”“黨員責(zé)任區(qū)”,充分發(fā)揮基層黨組織和黨員在創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化過程中的先鋒模范作用,從而帶動(dòng)全體員工共同創(chuàng)建該文化。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化和信息技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身實(shí)際情況,應(yīng)用中國(guó)元素來創(chuàng)建具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化。此外,企業(yè)還應(yīng)建立科學(xué)的規(guī)章制度,確保具有中國(guó)特色的企業(yè)管理文化創(chuàng)建工作能夠順利完成。在該文化的支持下,企業(yè)能夠有效落實(shí)管理制度,提升管理水平,創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益,從而更好地為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
(作者單位:福建師范大學(xué))